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业绩会直击 | 潘军详述花样年城市更新、跟投与万象美“减丁增灶”
发布时间:2018-03-21 14:30 来源:观点地产网

  观点地产网 3月20日,彩生活与花样年的业绩发布会在香港四季酒店二楼前后脚举行,作为两家上市公司主席的潘军也在这个会议厅待了几乎一天,但他脸上并无倦色,或许是由于对过去一年业绩甚为满意的原因。

  据潘军介绍,花样年2017年全年合约销售人民币201.6亿元,同比增长65.2%,完成全年合约销售目标的134.4%。全年合同销售建筑面积191万平方米,同比增加44.1%。同时,花样年2017年收入达约97.83亿元,虽较上年减少10.4%,但其全年公司拥有人应占利润则同比增加43.3%至11.54亿元。

  而观点地产新媒体查看数据发现,花样年2017年的毛利同比下降了17.9%,毛利率也减少了近3个百分点,对此,潘军还对其鲜少披露的旧改板块做了不少篇幅的介绍,并称,花样年将加大已有城市更新项目的开发力度,尽快让这些产品早日面世,提升整体毛利率。

  事实上,在提升项目盈利与回报方面,花样年早在两年前已效仿龙头房企们流行的“跟投制度”,要求“区域公司推荐的项目必须达到一定的毛利率和IRR才会要”。

  毛利率、目标与城市更新千亿货值

  花样年业绩报告显示,其2017年毛利约28.98亿元,同比下降了17.9%;毛利率也由上年的32.3%下滑至2017年的29.6%。花样年表示,毛利率的下降主要是由于2017年新增结转收入的楼盘毛利较上年低。

  对此问题,花样年执行董事、首席财务官兼公司秘书林锦堂用一口极具个人特色的“港普”表示,主要是去年个别销售项目位于三四线,毛利率相对较低所造成。

  而潘军则缓声补充,“我们将加大大湾区和已签约项目的开发力度,尽快让这些产品早日面世,提升我们项目的毛利率。”

  另据三番哥透露,花样年2018年合约销售将增50%至300亿元,至2020年销售目标将达到1000亿元。

  对此,潘军还少见地公开详述了花样年在城市更新板块上的布局与规模,而这些也将成为花样年未来业绩增长的重要支撑。并透露,今年花样年将正式组建了“城市更新集团”,整合现有的旧改项目。

  “花样年在1998年,也就是二十年前就开始在深圳进行第一个项目开发,对深圳及整个粤港澳大湾区整体的生态都比较熟悉,所以我们今年将正式组建城市更新集团,对原本分散在地产集团深圳公司、广州公司及母基金里的城市更新业务进行整合。“

  据其透露,花样年现于大湾区已有近40个项目储备,“我们有一部分城市更新是放在母基金中进行管理的,目前管理的旧村改造建面已约1000万平方米,未来五年期望基金部分涉及的销售额将达到2000亿元。”

  花样年对城市更新的涉足由来已久,潘军如是回忆道,花样年做城市更新有先发优势,早期十年做的项目,没有一块是拍卖来的,都是和村委合作的,所以在当地有优势。他无不自豪地说:“我们在深圳耕耘20年,交了很多朋友。”

  他还感叹,城市更新比房地产开发难得多,因为有大量不确定性因素。如前期与政府和村民的谈判,到拆迁谈判,到拆迁的实施,到政府规划调整等等,“都很琐碎,没有房地产开发那么爽”。

  “但它带来的土地附加值非常大,所以在大湾区方面,花样年未来的增值空间非常巨大,而且我们持续看好大湾区未来房地产的发展。”所以潘军直言,上述1000万平米建面的旧村项目只是截止今年2月28日的数字,集团对城市更新的拓展还在增长。

  另据林锦堂透露,花样年的深圳城市更新项目预计可在未来1-3年内进行转化,大概三四年左右就可以推出。

  跟投制度与“减丁增灶”

  据潘军介绍,在提升毛利率与规模上,除了加快城市更新项目的入市之外,集团也在推行龙头企业们流行的跟投计划。

  “我们团队实行了两年的跟投制,2015年以前,都是由集团来物色项目,现在也学习同行,有区域公司推荐,必须达到一定的毛利率、IRR超过20%的项目才要。”

  潘军称,原来的项目不跟投,只要有销售有现金流就有奖金,但现在有现金流没有利润就没有奖金,“现在项目利润和每一个员工挂钩,我对未来的项目还是非常有信心”。

  据花样年财务数字显示,花样年2017年收入达约97.83亿元,虽较上年减少10.4%,但其全年公司拥有人应占利润则同比增加43.3%至11.54亿元。

  除了房地产开发之外,物业服务也是花样年旗下的重要板块。因此,对于并购孵化了一年的万象美,潘军也有“不得不说”的话。

  数据显示,截至2017年10月31日止十个月,万象美录得净利润2.35亿元,同比增幅达到15倍。

  “这是万达也没想到的。”潘军对万象美的孵化效果非常满意,“万达物业原来是完成集团给的任务就可以,只要不赔钱就OK。并购以后,花样年对其原有的服务系统进行评估以后,认为有很大的改善空间,而改变以后的考核指标,有些人觉得压力大主动离职了。”

  这在花样年内部称为“减丁增灶”。“我们鼓励现有人员多一点承担离职员工的工作,一人干两人活,我给1.5倍工资,发挥大家的积极性。”

  潘军透露,刚接手时,万象美原有员工9000多人,现在剩下近约7000人。“把节省下来的几千万工资分给大家,盈利也从这里面来。”

  “现在的万象美还有极大的发展空间,预计2018年也将继续增长。所以在原有的合作基础上,万达商场方面新的面积也给到了花样年管理,所以我们还会增加实收的管理面积,收入还会增长,利润还会增长。”

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