连自己的亲儿子项目都不要了，这波撤退已经不讲情面了。

向来都是业主不爽物业，这下怎么换成物业“抛弃”小区了呢？

你小区门口的物业公司，可能正在悄悄卷铺盖走人。

但这次，不是业主非要换，而是物业公司自己不想伺候了。

前段时间，“物业大撤退”冲上微博热搜榜首，阅读量破亿。

曾经在小区里怎么也赶不走的物业公司，如今正在以肉眼可见的速度集体离开。

克而瑞数据显示，去年全国物业撤场项目达173个，六成以上，都是物业公司主动撤出或者到期不续，而非因服务问题导致的“炒鱿鱼”。

就连TOP50物企的主动撤场率，也同比增长了37%，其中住宅项目占比超过八成。

当行业标杆都开始撤退，事情往往就没那么简单了。

比如万科物业，近期一口气退出了徐州的6个住宅项目，而万科去年首次退出关联地产项目时，董事长朱保全还将其称之为“对历史内部红线的突破”。

以前是只拓不撤，现在是撤的快赶上拓的了。

中海物业去年退盘面积5560万平方米，同比增长25%。

雅生活一年主动退出548个项目，在管面积减少482万平方米。

地产龙头碧桂园，也退出了超8000万平方米的服务面积。

连自己的亲儿子项目都不要了，这波撤退已经不讲情面了。

向来都是业主不爽物业，这下怎么换成物业“抛弃”小区了呢？

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至于物业公司为什么跑路，无非就是不赚。

全国500强物企的平均收缴率，已经连续四年下滑，去年已经降到了71%。

上市物企还能勉强维持在78%，但中小物企可就没那么幸运了，能保持65%左右的收缴率已经不易，部分烫手山芋般的项目甚至能跌破50%。

而且一个长期低于盈亏线的项目，基本很少会有翻盘的可能。

因为物业费这个东西，收缴率一旦被踩破门槛，就会螺旋式下降。

只要长期有人不交物业费，业主们都觉得他都不交我凭啥交，最后索性大家一起都不交。

而且还不能为了催收而给优惠，不然已经正常教过物业费的业主们，马上就得来讨个说法了。

杭州的北樾府小区，万科物业服务近四年，但物业费收缴率却从92%下滑至76%，亏损约130万元。

浙江湖州一小区物业费收缴率更夸张，甚至只有16.5%，物业的累计亏损，高达数百万元。

收入螺旋式下降，但成本还是一直在涨。

物业费的标准已经很多年没有上调过，但人力成本中的最低工资标准，却在持续上调，加上老旧小区设施纷纷进入集中维修期，电梯、管网维护费用成倍增加。

光看21家重点上市物企的年报数据，就能发现行业毛利率均值长期都不太乐观。

另外，空置房欠费的问题，也越来越严重。

由于地产销售放缓的因素，也导致了大量未住房源物业费无人缴纳，欠费越滚越高。

按理说接房之后就应该缴纳物业费，但业主们往往觉得我都没住进去，凭啥得交物业费？

业主们拒缴物业费的想法通常都是“服务不匹配价格”，而物业公司因为收不上钱，也只能进一步压缩服务投入，双方陷入死循环。

从躺赚到撤离，一个时代的终结

曾经的物业公司，一直被视作地产行业里的“避风港”。

轻资产、持续现金流、还没什么法律风险。

过去十年，各大物企的在管面积一路增长了十几倍。

但任何行业都逃不过周期。

多数企业转向战略收缩，主动退出低效项目，砍掉不赚钱的增值业务，自然便有了这场撤离潮。

但真的撤了之后，失去物业的小区们却往往没想象中那么“爽”。

没了物业坐镇，大量小区开始陷入管理真空。

门禁系统瘫痪，垃圾桶堵塞消防通道，各楼栋门前堆满无人清理的垃圾。

直到小区环境越变越差，房价也会跟着下跌，省了三年物业费，却亏掉了房子首付。

物业撤离之后，留下的真空由谁来填补？社区兜底？业主自治？新商业模式？目前均无标准答案。

即便由政府协调引入新物业，也往往需要“有经济实力”的大公司。

毕竟大家也都知道，这很可能是个亏本买卖。

至于业委会，这种吃力不讨好的事，不少人都会提意见，但很少有人愿意站出来真的去解决。

小区的大门倒还在那，但守门的人，或许正在越来越少。