当人工智能拥有好奇心时...

本文作者Will Knight，他向我们分享了人工智能与好奇心关系。 如果计算机程序遇到棘手的问题，无法第一时间搜索到解决方案怎么办？科学家说，让人工智能具备好奇心可能是最终答案。 加州大学伯克利分校的研究人员开发了 “内在好奇心模型”，让人工智能算法在没有强反馈信号的时候，仍然主动进行学习。开发这一模型的团队在玩游戏时受到了启发。他们希望能够用人工智能软件控制虚拟人物，提升人物对游戏环境的理解，尤其是影响其自身的一些方面。虽然此前也有其他研究人员尝试给人工智能“装上”好奇心，但往往都非常简单。 如果人工智能真的能拥有好奇心，那么今天我们所面对的大多数机器学习技术弊端将得到解决，同时，我们也能让机器更好地服务于现实世界的问题。 Pulkit Agrawal是加州大学伯克利分校的博士学生，同时也是该项目研究成员之一，他说：“在现实世界中，好奇心所能获得的回报太少了。小宝宝们经常有这种实验行为，你可以把它看作一种好奇。其实，他们是在学习某种技能。” 近几年来，一些强大的机器学习技术已经让机器一天比一天聪明。值得一提的是，一种名为增强学习的技术已经能让机器解决复杂问题，而这些问题如果转换成代码是非常困难的。在进行增强学习的过程中，算法作出正确决策会得到奖励，从而引导算法行为朝着目标方向迈进。 在DeepMind开发的AlphaGo中，增强学习技术也为其提供了基础，才使AlphaGo能够把复杂抽象的围棋玩得那么溜。研究人员表示，探索增强学习技术的使用途径或将使机器具备人工编程无法设计的技能。比方说，未来的机械手臂可以自己训练，学会怎样做家务。 不过，增强学习技术也有局限性。Agrawal指出，指导机器学会一项技能需要大量训练工作，而如果不能立即得到训练反馈，这个过程还要更加困难。举例来说，在训练机器玩游戏时这项技术就不好使，因为某些操作可能不会立即显现出效果。这种情况下，如果机器有好奇心就好了。 于是，研究人员试着给机器“装上”好奇心，并结合增强学习技术，拿两款简单小游戏做了实验。一款是经典游戏《马里奥兄弟》，另一款是基础3D射击游戏VizDoom。 在两个游戏中，拥有好奇心的人工智能系统学习起来要更有效率。比如说玩3D游戏的时候，人工智能系统没有花多少时间撞墙，而是在游戏环境中走来走去，学习如何快速移动。即便没有看到任何回报，它还是非常出色地掌握了两款游戏。在《马里奥兄弟》中，它学会了观察周围环境，不会莫名其妙就被杀掉。 今年晚些时候，总结此次研究的论文将会在一场大型人工智能会议上发布。 “给人工智能系统装上好奇心” 这一研究课题称为热门已经有一阵子了。法国计算机科学与自动化研究机构的研究主管Pierre-Yves Oudeyer是这方面的 “拓荒者”，在过去几年里，他率先对计算机程序及机器人的基础好奇心项目进行了研究。 Oudeyer表示：“现在让我觉得激动的是，被主流人工智能技术和神经科学研究人员当作 ‘诡思异谈’ 的时代已经过去了，现在 “给人工智能系统装上好奇心” 正成为人工智能和神经科学领域的重要主题。” 人工智能搭上好奇心将带来许多实实在在的好处。加州大学伯克利分校的团队希望能在机器人身上运用这一技术，让机器人学会如何抓住笨拙的物体。Agrawal说，机器人往往浪费大量时间进行无意义的动作，而如果它们天生拥有好奇心，那么或许可以更快地了解周围环境，和身边的物体积极进行互动。 纽约大学科学研究员Brenden Lake致力于开发拥有人类认知能力的计算模型，在他看来，上述研究很有前景。Lake在一封邮件中说：“让机器拥有好奇心等能力是往前迈了重要一步，让我们离开发出具备等同于人类的学习、思考能力的机器人又近了许多。令我惊讶的是，仅仅依靠好奇心驱动学习技术，人工智能系统居然能在马里奥游戏里升级，要知道那系统根本就没有关注得分。” 与此同时，Lake也表示，这一新项目所展示的人工智能好奇心，和孩子的好奇心还是不同的。人类对世界的求知欲往往更强烈一些。 “这是一种非常以自我为中心的好奇心。”Lake说道。 “人工智能系统只关心与自己有关的环境特点。而人的求知范围要更广。人们想了解的，不仅仅是与自身行为有关的世界。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

戛纳背后生意经：素人20万可蹭红毯？

1993年5月24日，《霸王别姬》获得第46届戛纳影展金棕榈奖，成为第一部也是迄今唯一获得此奖项的华语电影。 一晃，24年过去了，戛纳电影节也迎来了第70届。 相比去年零入围的尴尬，导演李睿珺新作《路过未来》入围“一种关注”单元，范冰冰出任电影节评委。当然，电影节上的中国面孔一直不少，像是去年火热直播的延续，今年的戛纳最大的亮点就是一群 “红毯网红”。 2016年，中国电影年产量已达到770多部，票房已达492亿，并且屡破纪录。在这个电影投资方扛着麻袋数钱的商业电影时代，屡破记录的票房数字和各种影视基金的成立及快速变现下，是各方争抢大IP、抢夺各路资源赤红的双眸。“口红经济”下，商业娱乐电影高票房的成功掩盖，很多人忽略了华语电影与国际电影的差距。 戛纳电影节的辉煌，和它的艺术光环与雄厚的经济实力密不可分。每年全球各地会有数十万人聚集于此，而隐藏在曼妙身影背后的庞大商业帝国，从某种意义上来说，才是撑起戛纳电影节的支柱。 戛纳生意经：素人20万就可以蹭红毯，酒店一夜消费近30万 在戛纳工作超过30年的吉尔•雅格布眼里，戛纳的招牌是高规格的接待，荣耀至尊的红地毯仪式，以及那些觥筹交错的奢华晚会。如同法国的奢侈品牌，它是以电影为主题的奢华峰会，全世界的电影从业者也借其宣传并出售自己的产品。 经历过第二次世界大战的洗礼，遭遇过因财政困难停办的窘境，如今的戛纳电影节，你可以说它是因为群星荟萃而熠熠生辉，也不得不承认它自身的魅力已经无惧任何光环的加持，“去戛纳，走红毯”对于明星而言早已成为一种莫大的荣耀。 一方面，戛纳的魅力来自于它所颁奖项的规则设置，从电影市场的角度出发，引入平行单元、改革选片制度、并且通过影响业内人士和媒体来影响大众。这使得作为颁奖单位，戛纳的先瞻性一度引领风潮并为后来者仿效，并且，这种设置极大地降低了其选片失败的风险，进一步在大众中赢得了良好的口碑。 另一方面，“没有金钱的堆砌，艺术真的很难闪光”。作为世界三大国际电影节之一，戛纳的热度与受关注度远超威尼斯电影节和柏林电影节，至少在中国，小编查阅了近年来三大电影节的百度指数，戛纳电影节总能在颁奖那一周轻松破万，柏林电影节却只能勉强到2000，威尼斯电影节更是异常惨淡。 这里面，有艺术本身的影响，也逃不开金钱的干涉。去年，巩俐、李冰冰、刘亦菲等20多位国内明星纷纷亮相戛纳，据说“开幕闭幕打包才30万元”，长于捞金者凭借直播轻松回本，还顺抬身价，那么今年，戛纳又有哪些生意经呢？ 首先，电影交易。要知道，除了颁奖，电影节还是一个超级吸金的社交场所，制片方与发行商在觥筹交错间就可以谈成一笔大生意，有报道称“戛纳电影节已经可以打造出一个交易额高达10亿美元的市场，全世界70%的电影交易都是在戛纳进行的。”因为数据未经核实，小编隐隐有些疑虑，不过戛纳承载市场交易的功能在各大电影节之中绝对名列前茅。 第二，门票收入，其实这部分占比并不大。“用钱就能买个戛纳红毯资格” 这件事早已是公开的秘密，下图为网上流传的门票价格。 小编对比了一下第69届的价目表，价格都有调整，但总体变化不大，基本上，拿出20万人民币就可以轻松去戛纳电影节了，还能请摄影师专门拍你，朋友圈瞬间高大上，收获1000个赞绝对轻而易举。 第三，酒店收入。据了解，在戛纳电影节期间，周边多数高档酒店都能在一周之内完成全年15%的营业额。那么具体房费是多少呢，以明星常住酒店 “卡尔顿洲际酒店” 为例，苏菲玛索、莎朗斯通、小李子……都曾住过这里，里面还专门设计了刘烨套房和范冰冰套房，这家的总统套房，一夜的费用大约为4万欧元。 此外，电影节的举办还带动了戛纳的旅游收入，影展组织者还会因此为本地居民提供很多就业机会，总而言之，虽然有场地费、装潢费、营销费等巨额支出，但是不论怎么算，戛纳电影节都是一门稳赚不赔的好生意。 一个影展的成功，全行业都跟着兴奋。戛纳最成功之处，是懂得怎样在艺术和市场的反差间找到平衡。 行走在戛纳的中国网红和自媒体 身穿华服、觥筹交错，珠宝在镁光灯下折射出诱人的光芒，仿佛踏上红毯默念咒语，前方就是金光熠熠的宝藏。电影是戛纳的主角，却不是唯一主角。 开幕式所在的影节宫卢米埃尔厅座位有限，据悉一年只有1800张票。每年官方组委会会将有限的红毯票分发给政界官员、商界名流、电影界大腕、品牌合作方等等。一般拿到红毯门票的有三种：入围电影的主创人员，官方直接邀请；雷诺、萧邦、欧莱雅等电影节赞助商邀请，如李宇春、杨洋等；任电影节的评委以及电影节的特邀嘉宾，如今年的范冰冰等。 当然，那些层出不穷的奇葩又是怎么踏上红毯的呢？答案很简单，用钱买。不管是个人，还是明星团队运作等等，都离不开钱。 品牌邀请，没有作品的王珞丹也未觉得太尴尬，她回应：“我当然希望带着作品来，但是碰巧我没有，难道我就不能够跟着品牌去感受一下这个氛围吗？” 赞助商之一的巴黎欧莱雅与戛纳电影节的合作始于1997年。1998年，欧莱雅还加入了电影基金会，并成为该基金会的创办会员。除戛纳电影节外，欧莱雅也为威尼斯电影节、奥斯卡金像奖、柏林国际电影节和多伦多国际电影节提供彩妆支持。 抛开明星、网红，今年欧莱雅邀请了不少自媒体，其中就有胡辛束。2015年1月，胡辛束正式运营公众号“胡辛束”；2016年3月，成立辛里有束公司；2016年6月，获真格基金、罗辑思维450万元天使轮投资。 2年多来，胡辛束已经服务了超600个品牌，如香奈儿、纪梵希、宝马等。据悉，辛里有束目前依靠广告每年的营收已超过1000万。 提及戛纳红毯，胡辛束、萝贝贝等人都曾表示，红毯席位确实有卖，而且还不单卖，会和戛纳电影节指定酒店打包销售。一晚上住宿加上一次红毯席位，套餐制，童叟无欺。 戛纳最梦幻的一点，莫过于可以让你感受到世界多维度存在着的人物，在这一瞬间被拉成同一平面。比如你可能会与布拉德皮特同乘一部电梯，亦或是晚餐时隔壁桌是大名鼎鼎的某商界巨鳄。没有人再只是存在于你收看的Netflix剧里、电影院的爆米花大片中，戛纳将他们纷纷拽回现实世界。 “我们其实忘记了，那条长达60米的红毯，其实象征着对电影艺术的最高敬畏，是对优胜者的接受电影艺术洗礼的最后一条路。穿戴整齐，在热烈掌声中迎接与欢送一场电影，这才是电影的最高价值。” 结语： 走在红毯上，伴随而来的是「此时此刻我也是明星」的错觉，但是现在红毯的象征意被大光圈拍摄、各种摆拍、媒体报道等功利性新闻占据头条。戛纳对明星们的吸引逐渐由电影变成了红毯，从范冰冰的龙袍、张馨予的花棉袄到今年72线网红披的“国旗”，每年千奇百怪的着装总是让人印象深刻。 要知道为期15天的戛纳电影节带来的收入直接占了戛纳一年旅游收入的四分之一，整个城市也都靠着酒店和餐馆赚钱，而品牌赞助商更看重了电影节和明星网红等双赢的宣传。男男女女在镜头面前笑靥如花、身姿摇曳，可曾有人注意到镜头外的杂乱、拥堵。连接中国和戛纳的应该是艺术和电影，而不该是略显尴尬的明星、网红和微商们。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

疯狂的共享单车：小蓝单车装导航

共享单车的疯狂，已经超出所有人预期。 加变速、做平台、进高原、放卫星，共享单车玩出来的花样着实让人眼花缭乱。但是别着急，还有更出奇的玩法——装导航。你们就说，惊喜不惊喜？ 日前，小蓝单车发布了一款新车型，继上次的变速车之后，在车身、减震方面做出了更多尝试。笔者有很多朋友说，小蓝单车在北京的涨势非常快，而且车身兼备摩拜的科技性和ofo的易骑性，是中长距离骑行的好选择。 但出人意料的是，小蓝单车创始人李刚传递给外界一个信息，小蓝单车正在想办法在车把上增加一块7.5寸的显示屏。据介绍，这块屏幕将带有导航、广告等功能。目前，该款车型的车身设计研发已经完毕，屏幕也在做后续测试当中，预计6月将量产。 笔者面对眼下共享单车领域层出不穷的 “高招”，已经有点见怪不怪了。共享单车需要盈利，这次小蓝单车要在车上装载一个电子屏幕，则可以搭载很多变现机会。 小蓝单车目前在共享单车行业排名第三，CEO李刚此前介绍，“行业第三的好处是你永远在思考如何弯道超车，前两名因为激战正酣，思考的都是战术级别的问题，比如多投点车，运营得好一点，做一下PR（公关）。而第三名可以专注思考弯道超车，思考战略方向，怎么改变和提升产品。” 小蓝单车作为共享单车行业的老三，因为老大和老二的激烈战争被抢了风头，这让小蓝单车在不声不响中慢慢攻城拔寨。 2016年11月，小蓝单车在深圳上线，发展到现在，已经进驻了广州、南京、佛山、成都、北京等多个城市。朋友们在北京深有体会，小蓝单车悄悄的出现在北京的大街小巷，没有摩拜、ofo那种浩大的声势，却也做到了侵袭全城。 据李刚透露，目前小蓝单车累计注册用户数量超过1500万，日订单量超过500万。4月29日，小蓝单车入驻支付宝平台，扫一扫直接免押金用车（芝麻信用满足700分的用户），20天带来新增用户270万，5月用户环比增长218%。 随着用户的增多，用车需求量的升高，小蓝单车的份额在行业内已经有了一定的话语权。这个成绩在“红包大战”正酣的共享单车行业里，算是难得了。在李刚看来，原因很简单，“除了好骑、密度够外，押金和扫描入口是重要的武器。” 不可否认，小蓝单车相对来讲比较好骑，尤其是在车身创新上加入了变速器。但硬币总是有两面，好骑的同时，小蓝单车的成本也在不断上升。 虽然各家共享单车对单车成本都三缄其口、避而不谈，小蓝单车还算是坦诚。李刚介绍，之前投放到市场上的Bluegogo pro的成本超过2000元。相比于传说中的ofo几百元的成本和摩拜千余元的成本来说，小蓝单车可以说是“贵族”。 按照这个成本，加上小蓝单车目前的用车需求量，以及支付宝端口免押金的玩法，常规的以用车收回成本的盈利模式对小蓝单车来说，显然是行不通。 所以，小蓝单车在上次加上变速器之后，又一次做出“创新”。小蓝单车即将在6月量产PPT产品——装载电子屏幕的单车，这种创新不只是在车身本身，在李刚看来，这还是一种新的盈利模式，更是一个弯道超车的机会。 需要强调的是，这款车目前还没有造出来，屏幕还没有最终确定。如果小蓝单车的技术问题都能顺利解决，那么接下来该考虑的就是成本问题了。据了解，加上电子屏幕之后的Bluegogo pro 2，成本已经将近3000元。 在这种产品设计的情况下，成本上升的幅度，挺考验小蓝单车。 为什么小蓝单车会剑走偏锋安装电子屏幕？ 其实，李刚从创业做小蓝单车的第一天开始就在考虑如何盈利，不过他对共享单车依靠用车费用来实现盈利的模式并不看好。 所以，李刚一直在摸索别的盈利模式，而广告看起来恰好是他想要找的方式。李刚表示：“小蓝希望能够利用Bluegogo pro 2新增的智能屏，去打造精准广告平台，这个计划被其称为 ‘麒麟计划’。” 李刚希望这块屏幕的作用，除了能够基本的导航功能，也要具备向用户展示图片或视频广告的功能，用户可以获得各种消费信息的推送。 按照李刚和小蓝单车官方的设想，小蓝单车依靠这块广告屏幕，预计每年会增加4亿的收入。在李刚看来，这种关于商业模式上的探索，是小蓝单车超越摩拜、ofo的机会。“他们（竞争对手）居安不思危，我们就要穷则思变。” 其实，从目前共享单车行业的营收情况来看，依靠用车的费用确实很难实现盈利，就连收回成本都需要很长一段时间。小蓝单车做了第一个吃螃蟹的企业，开拓广告业务，可以说是率先有了除使用单车费用以外的赚钱方式。 对于小蓝单车最终能否依靠新的盈利模式实现进击，改变尴尬的 “第三” 的市场地位，还需要市场验证。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

面对改换战略的Google，HTC还会选择投诚么？

在王雪红的创业史上，已经因为软件生态问题，接连被微软、Google坑过。现在已经下定决心要搭建自己的软硬件、开发者生态。 Google的硬件业务一直不死不活，即便是花了125亿美金收下MOTO，成立ATAP前沿硬件部门，推出各种Project…，到现在为止还是无力回天。这也却是这位科技界巨无霸的一大憾事。 更惨的是，原本Google成立ATAP部门，32亿美金高价收购NEST，很清楚是要围绕着Android，在智能家居、智能手表等领域建立自己的封闭生态。所以一开始Android Wear 、Android TV、Google Assistant 这些一开始都没有授权给第三方厂商。 在经历了NEST骤死、三星Tizen OS、亚马逊的Alexa扎刀子之后，Google已经彻底想开了。全部学微软打包成OEM授权给第三方，但是怎样获利呢？关键点就在于这个OEM上。 OEM即Origin Entrusted Manufacture原始设备制造商，Google微软这样的品牌商，提供核心技术方案，生产厂商必须采用前者的核心技术方案并保证不能改动，然后出产贴上两者的品牌，交给渠道售卖。 关于Android，皮蔡的态度明显是：现在Android的地位牢不可破，却又赚不了什么钱，不如当做渠道给重点业务导流。 这一态度也明显拓展到了其他平台上，例如：Android Wear、Android TV、Google Home、Google Assistant、Daydream　AR/VR。 目前Google的所有系统产品平台都已经授权给了第三方公司，不过是学习了微软的OEM方式——不允许第三方公司修改定制系统。甚至连Android都已经开始朝着这个方向发展。 现在Google正在收紧Android的权限，学习微软推出OEM授权模式，好严格控制Android生态、硬件厂商。随后为自己的云服务、Ai业务导流，发展全新的企业服务市场。 既然Android已经变天了，那手机厂商们会受到什么影响？ HTC成为Google牵制其他手机厂商的法宝 首先，智能手表、智能家居、智能汽车这些新业务已经是这样做了，三星、HTC以及一种国内厂商已经表明了反抗态度，不必赘述。那Android手机领域，手机厂商们肯定更不会屈服。 所以，Google现在急需一个打头阵的，用扶持以儆效尤。显然，HTC非常适合这一角色。 HTC毕竟是一家独立的手机厂商，有完善的市场渠道、深厚的产品研发经验，在高端手机领域有着自己的话语权，极有可能快速复苏牵制其他手机厂商。 这是Google所能倚重的，何况HTC近两年在VR领域有着深厚的建树。 从HTC的角度来看，HTC现在紧张的市场局面也没有多少讨价还价的资本。 2014年，在HTC最困难的时刻，曾经差点卖身。当时TCL、360、联想等企业都接触过HTC，有意收购。 最后王雪红还是不甘心，回到家里搬来救急资金，又到处甩卖物产坚持了下来。 2015年HTC开始裁员，2015年12月29日，HTC宣布将以60.6亿元新台币(约为12亿元人民币)的价格出售桃园TY5大楼与土地所有权。 今年（2017）3月15日，HTC以6.3亿元人民币的价格出售了上海的土地和生产厂房，拿到了1.47亿元人民币。2010年时，HTC投入了3220万美元（约2.2亿元人民币）建了这座工厂。 HTC财报显示，今年第一季度营收为145亿元新台币，净亏损20亿元(约合6612万美元)，连续第八个季度遭遇亏损。而上一季度的净亏损30.9亿元，上年同期的净亏损26.1亿元。 智能手机作为亏损业务，正期待第三方输入资源。 如果在Google的全力支持下，获得新产品软硬件功能的定制适配，给予全面的宣传曝光，又何乐而不为呢？ 比较被动的是，目前HTC重点聚焦大中华区市场，全球市场的渠道研发团队基本都已只剩商务谈判。 HTC是否还有资本超出预期的完成Google的目标？这是一个问题。 但同时，这也保证了HTC不会以超出Google预想的发展方式，形成Google改革Android的阻碍。 HTC又与Google站在了一起，但并没有好好玩耍 Google更换了战略，急需要一个打旗号的，好在整个生态中做出贯彻战略精神的代表。 放眼望去，经历过Android动乱的手机厂商们无不对Google抱有防备。现在能为Google打旗号、并且最没有威胁的只有HTC——这个已经被Google坑到谷底的手机大佬。 在刚刚过去的Google I/O 2017开发者大会上，HTC又与Google的名字站在了一起，获得OEM授权开发Daydream VR头盔一体机。 Google还是觉得HTC是有利用价值的。 Google品牌的智能手机销量几乎不值得一提，从这方面Google跟HTC还是同病相怜。 HTC近两年帮助Google代工了Google Pixel C、Pixl/Pixl XL系列产品，合作关系密切。甚至HTC为了成全Google，在Pixl/Pixl XL智能手机上，连自家的品牌都移除了，彻底沦为代工厂。 但两家的关系其实并没有想象中的铁。Google毕竟要照顾整个Android生态，HTC此前毕竟被Google的内斗坑死。 HTC作为智能手机的开山人，在2002年就基于Windows Mobile系统推出了世界上第一款真正意义上的智能手机。从此，多年来HTC与微软在智能手机领域保持着良好合作。 2008年，借着HTC CEO周永明与Android创始人安迪·鲁宾的私人关系，HTC大着胆子为Google定制了第一款Android系统手机：HTCDream G1手机。打响了Android的第一炮！ 接着，两家在安迪·鲁宾、周永明的支持下，又进行了长期深入的技术产品合作。推动Android进入全盛。当然，另一边微软与HTC翻脸，开始收购Nokia、专利诉讼HTC、收取专利费…… 但2013年安迪·鲁宾因Google内斗出局，皮蔡领导下的Google便不再与HTC进行合作支持，随即HTC便急转直下，受到其他企业在专利供应链领域的集体攻击，直到现在半死不活。 可以说是Google害惨了HTC。 在Pixl/Pixl XL手机上，虽然目前HTC已经彻底沦为Google品牌Android手机的纯粹代工厂，按说有HTC几十年的技术打底按说Pixl手机不会出现什么大问题。但Pixl/Pixl XL手机从发布以来，无论相机还是屏幕，甚至是系统升级、系统死机重启，这样的严重问题层出不穷。直接拉低了用户对Google产品的印象。 显然，HTC并未参与Pixl/Pixl XL手机的产品调试工作。这显示出HTC与Google之间巨大的裂痕。 现在，摆清楚自己OEM授权身份的Google，在需要HTC打旗号的情况下，基于双方利益需求这样的合作很容易达成。 Google、HTC站在一起好好合作并不难，难的是：步调一致的深入合作。 Google需要给HTC什么样的支持 2013年02月，HTC发布HTC One手机。 当时HTC One极具创新的双摄像头技术，因为Google官方的冷落、没有任何开发者支持，最后导致HTC在市场上的地位一落千丈。而现在却被别家捡去，成为核心亮点。 更憋屈的是在微软、Nokia、黑莓接连对HTC进行知识产权控告之下，Google没有施以任何援手！ HTC委不委屈。 而在此之前，HTC的旗舰手机能够获得市场迅速认可，核心原因就是与Google深入合作，Google为HTC的新功能新技术，提供软件生态上的支持，从而大幅提高了产品体验。 如果Google能像安迪·鲁宾时代一样，给予HTC底层系统的合作支持，加上HTC独特的创新能力，再次爆发的几率很大。 到时候还真能帮助Google推行更封闭的Android政策，从而将Android生态、开发者资源、市场资源导给更有希望赚钱的Chrome OS。完全符合目前皮蔡的战略。 特别是像HTC刚刚发布的U11旗舰手机，独特的边缘压感触控技术，如果没有软件生态的适配，基本就是鸡肋。 当初发生在HTC One身上的事情，Google能否保证不再重犯？这是一个问题。 在这中间皮蔡是主导这一问题发展的核心人物。 2013年，Google发生严重内斗，皮蔡取代Android创始人安迪·鲁宾成为Android掌门，随后开始封闭Android，不再与手机厂商进行优先合作。 现在皮蔡已经成为Google CEO，虽然其继续封闭Android，但聚焦点越来越集中在保持系统底层不被修改，规范开发者生态上。对于HTC推出的创新功能，合作研发全新的软件开发API模块，还是有可能的。 心有芥蒂的HTC，Google不一定能满足 不过现在HTC的情况已经不同往日。 自从王雪红2015年重新担任HTC CEO以来，HTC的重心已经全面转向VR领域，并且将市场重心从原来的欧美国家转到了大中华区。在欧美等国际市场只留下了合作的销售渠道，这些地区的市场总监们早已离职，团队大量的解散。 目前，HTC已经售出了50万台HTC Vive，一大半都卖给了大陆玩家。这是这两年转战大陆市场的成就。 而且在王雪红的创业史上，已经因为软件生态问题，接连被微软和Google坑过。现在已经下定决心要搭建自己的软硬件、开发者生态。 随后，王雪红就立志要做自己的软件生态，开始大力投入到VR市场。与此同时，国内也开放了主机游戏市场，其中王雪红的功劳不小。 近几年，无论是乌镇世界互联网大会还是博鳌亚洲论坛，到处都有王雪红的身影，与之相应的是大谈特谈HTC Vive将要打造的软硬件开发平台。 2015年，HTC的创业功臣、前HTC CEO周永明加入大名鼎鼎的数字王国任执行副总裁。这个数字王国就是当年卡梅隆导演为了拍摄《阿凡达》而成立的顶级影视特效公司，周永明的加入就是为了给HTC Vive招徕开发者、内容资源，组建完整生态。 刚刚王雪红还投入支持前HTC北亚总经理董俊良的VR街机创业项目，意图切入各个专业细分领域，提供完善解决方案。 到目前为止HTC已经为自己的Vive开发了VR广告系统，投入了开发者激励计划。整个平台趋于完善，现在Google回过头要重归于好，并且有意摘取HTC在VR领域的成果，王雪红能混着头统一吗？ 毕竟HTC这两年被Google坑的实在太惨了！裁员卖地卖房所有的手段都做了一遍，如果不是王家有钱，早就破产了。 可以说HTC是Google手中最完美的鲶鱼。但从内心来讲，HTC并不愿意成为别人手中的枪。 王雪红更想要的是Google手中的开发者资源，这是皮蔡根本不会答应的事情。 接连被微软、Google坑过的王雪红，还能甘心受Google任意摆布吗？皮蔡如何抚平王雪红这么多年受到的创伤？ 看起来Google要拿出足够的诚意，给HTC开辟专门的产品渠道、拿出大量的专利授权才可以。 上一次Google发生内斗，最后安迪·鲁宾出局整体战略发生重大转变，HTC手机快速崩溃。这次，Google经过多年实践碰壁之后又进行战略转型，HTC能否借助Google这次转型重新发达呢？ 但王雪红肯定不会再相信他们了。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

上海迪士尼已盈利 王健林:20年无法盈利

还有不到一个月，上海迪士尼乐园就要迎来开业一周年，在周年庆之前，乐园接连收到不少好消息： 迪士尼5月9日发布财报，CFO Christine McCarthy表示，上海迪士尼乐园于2017年Q2财季 “小幅盈利”，Q3财季将因旅游淡季面临亏损，不过预计在2017财年结束时（10月份）可以“收支平衡”。 5月19日，上海迪士尼乐园入园人数达到1000万人，比目标的预期完成时间提前一个月。 上海迪士尼乐园是迪士尼继东京、香港、巴黎之后的第四个海外乐园项目，东京迪士尼乐园以许可经营的模式开发，日本几乎完全出资，美方没有直接投入；而由迪士尼直接参与的香港、巴黎乐园，一个营收时好时坏，一个完全的资金无底洞。 加之外界认为中国经济增长的唱衰、万达等竞品主题公园的虎视眈眈，让上海迪士尼乐园在初期充斥了不少质疑声。尽管如此，上海迪士尼乐园一直在超额完成任务，迪士尼CEO Robert A. Iger说，“客流量远超我们最乐观的预期，乐园的表现也在我们意料之外”。 事实上，从上海迪士尼乐园筹建到现在，不论对于迪士尼，对于中国，甚至对于Iger本人来讲，都意义非凡，它的快速成功归结于这几方的共同努力，Iger甚至认为上海迪士尼乐园是1960年代“华特·迪士尼在佛罗里达中部买下土地以来，最了不起的一次机会。” 所以，如今上海迪士尼的亮眼成绩，是如何做到的呢？我们品一品。 55亿美元投资、中美双方努力，才有了最大迪士尼乐园 除了东京迪士尼乐园采用了特许经营模式，香港、巴黎、上海的迪士尼乐园都是以合资经营模式运作的。 巴黎、香港的迪士尼乐园管理公司由美方100%独资，经营管理由迪士尼全面把控。 在上海，申迪集团与华特迪士尼联合投资设立了三家公司，其中两家是业主公司，一家管理公司。其中上海申迪持有乐园57%股权、乐园30%的经营权，乐园剩余43%的股权、70%的经营权由华特·迪士尼持有。双方同股同权，风险共担。 申迪可以如此强势，与其背后四大国资股东：上海广播电影电视发展有限公司、锦江国际集团、百联集团和房地产开发商陆家嘴集团分不开。 有了申迪的强势加入，也让迪士尼的项目创下了55亿美元的高投资，成为改革开放以来，政府引进的最大项目，也让上海迪士尼成为最大的迪士尼乐园项目，拥有全球最高、最大的迪士尼城堡、最长的花车巡游路线。 投资之大，一度让Iger对于开园首年盈利并不抱希望，“这个项目不在于当下的盈利，我们必须长远地看待它。” 但为何迪士尼愿意愿意向申迪伸出橄榄枝呢？ 迪士尼可以说是政府项目，因此政府出了不少力 1997年，因《小神龙俱乐部》的成功让迪士尼在中国初尝甜头，但好景不长，迪士尼投资的电影《达赖的一生》发布了，这部电影不仅本身赔得惨烈，也让中国政府关上了面向迪士尼的大门。“一夜之间，我们在中国所有的业务都停下来了，”迪士尼时任CEO Michael D. Eisner回忆道。 吃了教训的迪士尼立刻向中国政府道歉、示好，称自己犯了一个“愚蠢的错误”。紧接着，Eisner引入时任迪士尼总裁、如今的迪士尼CEO Iger，作为上海迪士尼乐园项目的负责人与中方谈判，当时政府的反馈很好，乐园的项目用地，那时候就已经进入规划。 这些曲折似乎让迪士尼知道，与中国政府合作的尺度在哪里。直到2009年，上海申迪以代表政府的姿态，正式和迪士尼签订合作，华特·迪士尼也首次妥协，让出了大部分的乐园股权与30%的经营权。 上海乐园项目，Iger是势在必行，他将任期内的一大功绩押宝在上海。 而政府在对迪士尼乐园的影响上远不止体现在股权的分配上，迪士尼受制于中方股权约束的同时，也享受着政府强势行事风格带来的好处。 上海迪士尼乐园对于政府来说，价值不仅是项目本身，而是在浦东、南汇两区2009年合并后，促进该地区城市化进程的重要一步，因此政府也多次为迪士尼项目亮起绿灯。 为了给迪士尼乐园清理建筑用地，政府出手迁走居民、墓园，关闭了150多家化工厂，甚至专门为主题公园修建了地铁线。 不仅如此，政府还帮忙迪士尼打假。2015年，监管部门对乐园附近五家山寨迪士尼酒店予以处罚，近2000件迪士尼山寨货在广州被截获。政府甚至还派遣监管人员到迪士尼接受专门的培训，以便更好地识别仿冒品。 去美国化，中式迪士尼反而更受欢迎 上海迪士尼乐园的开放曾遭遇外界质疑，认为这是西方文化入侵的表现，感叹中华文明将不被下一代知晓。 且不说中国政府在重建传统文化上的努力，上海迪士尼乐园本身就为了配合中方的文化要求，做出了不少“去美国化”的“妥协”： 上海迪士尼乐园有80%的设施是独一无二的，乐园放弃了传统项目“太空山”、“丛林巡航”、“小小世界”等，还将“美国小镇大街”以“米奇大街”取代，上海版的“奇幻童话城堡”顶端是一多中国传统文化中寓意富贵的金色牡丹，“十二个朋友园”项目，是迪士尼、皮克斯动画明星重新演绎的十二生肖； 《冰雪奇缘：欢唱盛会》、《狮子王》都为中文表演； 七成的餐点为中餐餐点，比如米奇肉包、米妮红豆包； 全球最低的乐园门票价格； 这种“妥协”不见得吃亏，作为盈利稳健的东京迪士尼项目，外界认为其经营诀窍就在于本土化的运营：比如为了配合日本赏樱花野餐习惯而开设的野餐区。 时赚时亏的香港迪士尼也表示要效仿这种做法，将中国文化带入迪士尼，例如农历新年时卡通人物会穿中国特色服装、中秋推出迪士尼月饼等等。 Iger认为这种改变“是为了让游客在离开时，既体会了迪士尼文化，又感受到家的亲切。” 乐园的持续热度，在于迪士尼不断生产新IP Iger曾说，这些年乐园经营的经验教训，全都用在上海的项目上了。而上海迪士尼乐园红火起来唯一的坏处在于，可能会吞噬东京、香港乐园的潜在客流。 不像上海迪士尼乐园的兴旺，香港迪士尼乐园去年的入园人次下降10%到610万人。香港迪士尼作为规模最小的乐园，难敌竞争。为了创造机会，迪士尼斥资14亿美元进行香港迪士尼乐园扩建。 此外，迪士尼也在IP电影的创作上持续努力，希望可以创造出更多像《冰雪奇缘》、《银河护卫队》、《星球大战》的IP电影。这样一来，有了内容的迪士尼才能继续建设线下乐园，持续吸引游客，即使相邻的上海、东京、香港也可以靠差异化运营保持自身优势。 至于远在欧洲的巴黎迪士尼乐园，不仅亏得惨，还因为欧洲连续不断的恐怖袭击、金融危机让迪士尼方面毫无办法。 竞品追得紧，但迪士尼并没放在眼里 当然中国主题乐园的这摊生意不仅迪士尼看好，中国本土乐园、美国环球主题公园、六面旗主题公园都看好，其中环球主题公园将于2019年在北京开放，六面旗主题公园将于2018年在天津开放。 而中国本土方面，来势汹汹的要数王健林了，王健林曾说要“让迪士尼二十年内无法盈利”，他认为迪士尼的那一套在现在已经玩不转，“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了”。 面对王健林的豪言，Iger轻描淡写地说“当人们看到上海迪士尼乐园的时候，他们就会意识到迪士尼与他们做的东西的巨大差距。并不是说他们无法提供好的用户体验，而是他们根本无法与我们相提并论。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

支付宝推首个境外版APP

昨日，支付宝宣布推出香港版电子钱包——支付宝HK，正式为香港居民提供无现金服务。这也是支付宝第一次发布境外版APP。 以前，香港用户只能用支付宝在淘宝上购物，不能像内地用户一样，走到哪儿都掏出手机，扫码付钱，但有了支付宝HK这个独立APP之后，香港用户的无现金生活体验将全面接轨内地，可以用支付宝扫码付款、找优惠、缴水电煤等。 去年8月，香港金融管理局发布第三方支付牌照，支付宝香港公司成为首批支付牌照获得者，可以为当地用户提供数字金融服务。经过大半年的准备，香港版支付宝终于上线。 “在北京，我都习惯不带现金出门了，回香港就有点不习惯。”王小姐是一位在北京工作的香港人，她通过绑定自己在内地的银行卡，使用内地版支付宝APP。但是，对于大部分香港居民来说，只有在淘宝上购物时，才能用支付宝付款。港版支付宝上线后，香港居民能通过绑定香港当地银行信用卡或余额充值使用支付宝，直接用港币付款。 目前，包括周大福、百佳、屈臣氏、丰泽电器、莎莎、卓悦、佐丹奴、美心西饼、海洋公园等超过2000个香港知名商户门店接入了港版支付宝的扫码付，范围涵盖百货、便利店、超市、酒店和主题乐园等场景。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

首单创投公司创新创业债在上交所发行

核心提示：新华社记者24日获悉，首单创投公司创新创业债近日在上交所成功发行。发行人为深圳市天图投资管理股份有限公司，总金额18亿元，首期发行规模10亿元，票面利率6.5%。 新华社记者余蕊 王都鹏 刘慧 北京(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--新华社记者24日获悉，首单创投公司创新创业债近日在上交所成功发行。发行人为深圳市天图投资管理股份有限公司，总金额18亿元，首期发行规模10亿元，票面利率6.5%。 据介绍，天图创新创业债是第一单创投公司发行的创新创业债。创投公司发债后，需要将募集资金用于双创企业的股权投资，因此对服务实体经济，支持双创企业的发展具有积极作用。 业内专家指出，第一单创投公司创新创业债具有示范作用，此后申请发行的创投公司创新创业债，从公司财务指标、经营模式等多方面可以参考天图的案例。 天图投资总经理冯卫东介绍，天图投资是新三板挂牌企业，截至2016年末，公司总资产75.24亿元，2016年度公司实现营业收入7.82亿元，实现归属母公司股东的净利润7.11亿元。公司目前管理6只人民币基金、1只美元基金，管理资产规模超过100亿元，累计投资项目75个。 “此次发债募集的资金，将全部用于双创企业的股权投资，每个季度我们都要接受投资项目和资金流向的检查。偿还此次创新创业债的资金，来自天图以前投资项目的稳定收益，而不是债券募集资金新投资的项目，因此偿债资金来源是有保障的。”冯卫东说。 天图创新创业债的主承销商是浙商证券，其投资银行部董事总经理邹颖介绍，天图创新创业债是小公募公司债，获得了AA的主体评级和AAA的债项评级，评级较高。债券可质押、可转让，流动性较好。 “如果按照创投机构对外每单投资2000万元计算，此项债券的募集将惠及约50家双创企业，如果设立双创基金，吸引更多的社会资金参与，则受益的双创企业会更多。”该项目负责人邹颖说。 《中国证监会关于开展创新创业公司债券试点的指导意见(征求意见稿)》明确，向创新创业企业进行股权投资的公司制创业投资基金或创业投资企业，可以发行创新创业公司债，但发行创新创业公司债募集的资金应专项投资于种子期、初创期、成长期的创新创业公司的股权。

国办发文推动县域创新驱动发展 加快产业转型升级

国务院办公厅近日发布关于县域创新驱动发展的若干意见，部署了加快产业转型升级、培育壮大创新型企业、抓好科技创新政策落地等重点任务。 意见提出，目标到2020年，县域创新驱动发展环境显著改善，创新驱动发展能力明显增强，全社会科技投入进一步提高，公民科学素质整体提升，大众创业、万众创新的氛围更加浓厚，形成经济社会协调发展的新格局，为我国建成创新型国家奠定基础。到2030年，县域创新驱动发展环境进一步优化，创新驱动发展能力大幅提升，创新创业活力有效释放，产业竞争力明显增强，城乡居民收入显著提高，生态环境更加友好，为跻身创新型国家前列提供有力支撑。 以下为意见全文： 国务院办公厅关于县域 创新驱动发展的若干意见 国办发〔2017〕43号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 实施创新驱动发展战略，基础在县域，活力在县域，难点也在县域。新形势下，支持县域开展以科技创新为核心的全面创新，推动大众创业、万众创新，加快实现创新驱动发展，是打造发展新引擎、培育发展新动能的重要举措，对于推动县域经济社会协调发展、确保如期实现全面建成小康社会奋斗目标具有重要意义。经过多年努力，我国县域科技创新取得了长足进步，对县域经济社会发展的支撑作用显著增强，但总体仍然比较薄弱，区域发展不平衡等现象突出。为贯彻落实全国科技创新大会精神，全面实施《国家创新驱动发展战略纲要》，推动实现县域创新驱动发展，现提出以下意见。 一、总体要求 （一）指导思想。 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，按照党中央、国务院决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实新发展理念，发挥科技创新在县域供给侧结构性改革中的支撑引领作用，强化科技与县域经济社会发展有效对接，打通从科技强、产业强到经济社会发展强的通道。以建设创新型县（市）和创新型乡镇为抓手，深入推动大众创业、万众创新，整合优化县域创新创业资源，构建多层次、多元化县域创新创业格局，推动形成县域创新创业新热潮，以创业带动就业，培育新动能、发展新经济，促进实现县域创新驱动发展。 （二）基本原则。 ——创新驱动。坚持创新是引领发展的第一动力，加强创新资源共享，完善创业培育服务，激发全社会创新创业活力，推动大众创业、万众创新向更大范围、更高层次、更深程度发展，加快形成具有县域特色的创新驱动发展路径。 ——人才为先。坚持把人才作为支撑县域创新发展的第一资源，实施更加积极的创新创业激励和人才吸引政策，优化县域人才环境，加快培育集聚创新创业人才队伍。 ——需求导向。紧扣县域经济社会发展内在需求，提高科技创新供给质量和效率，集聚各类创新资源，促进产学研用结合，加快先进适用科技成果向县域转移转化，做大做强县域特色产业。 ——差异发展。坚持分类指导、精准施策，结合县域经济社会发展水平和定位，因地制宜确定县域创新驱动发展的目标和任务，加快经济发展方式转变和社会转型，推动实现县域差异化、可持续发展。 （三）主要目标。 到2020年，县域创新驱动发展环境显著改善，创新驱动发展能力明显增强，全社会科技投入进一步提高，公民科学素质整体提升，大众创业、万众创新的氛围更加浓厚，形成经济社会协调发展的新格局，为我国建成创新型国家奠定基础。 到2030年，县域创新驱动发展环境进一步优化，创新驱动发展能力大幅提升，创新创业活力有效释放，产业竞争力明显增强，城乡居民收入显著提高，生态环境更加友好，为跻身创新型国家前列提供有力支撑。 二、重点任务 （四）加快产业转型升级。 落实区域发展总体战略和主体功能区规划，支持城镇化地区整合各类创新资源，推动制造、加工等传统产业改造升级，加大新一代信息网络、智能绿色制造等产业关键技术推广应用，培育具有核心竞争力的产业集群。支持农产品主产区加快发展农业高新技术产业，促进农业与旅游休闲、教育文化、健康养生等产业深度融合，发展观光农业、体验农业、创意农业、电子商务、物流等新业态，推动商业模式创新，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的现代农业发展道路，带动农民增收致富。实施农业产业竞争力提升科技行动，建设国家现代农业产业科技创新中心。支持重点生态功能区以保护自然生态为前提、以资源承载能力和环境容量为基础，科学有度有序开发，促进人口、经济、资源环境均衡发展。结合地方资源禀赋和发展基础，发展知识产权密集型产业，促进县域特色主导产业绿色化、品牌化、高端化、集群化发展。 （五）培育壮大创新型企业。 找准县域创新驱动发展的着力点，加强企业技术创新平台和环境建设，在有条件的县（市）培育一批具有较强自主创新能力和国际竞争力的高新技术企业。加快实施《促进科技成果转移转化行动方案》，指导县域内企业加强与高等学校、科研院所的产学研合作，支持有条件的县（市）加强基础研究成果转化和产业化。引导金融机构支持县域科技创新，提升县域科技资源配置和使用效率。支持符合条件的高成长性科技企业上市，引导企业有效利用主板、中小板、创业板、新三板、区域性股权交易市场等多层次资本市场融资。鼓励有条件的县（市）设立科技成果转化基金、创业投资引导基金等，引导社会资本投资初创期、种子期科技型中小企业。鼓励有条件的县（市）采取科技创新券等科技经费后补助措施，支持小微企业应用新技术、新工艺、新材料，发展新服务、新模式、新业态，培育一批掌握行业“专精特新”技术的科技“小巨人”企业。 （六）集聚创新创业人才。 发挥企业家在县域创新驱动发展中的关键作用，营造有利于创新型企业家发展的良好环境，支持企业家整合技术、资金、人才等资源，加快企业创新发展。深入推行科技特派员制度，支持科技领军人才、高技能人才、专业技术人才等到县域开展创业服务，引导高校毕业生到县域就业创业，推进农村大众创业、万众创新。推广“科技镇长团”、“博士服务团”等模式，发挥乡土人才等农村实用人才作用，提升县域人才集聚和创新管理服务能力。落实《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》，通过股权期权激励等措施，让创新人才在科技成果转移转化过程中得到合理回报，激发各类人才的创新创业活力。加强农民就业创业培训，培育新型职业农民，推动农村劳动力转移就业。 （七）加强创新创业载体建设。 科学编制县城总体规划，支持有条件的县（市）高起点规划、高标准建设高新技术产业开发区、农业科技园区、火炬特色产业基地等创新创业平台，并将相关园区纳入县城总体规划统一管理，引领县域创新驱动发展。推动符合条件的科技园区升级为国家高新技术产业开发区，建设若干国家农业高新技术产业开发区。在有条件的县（市）建设创新型县（市）、创新型乡镇。结合县域需求实际，依托科技园区、高等学校、科研院所等，加快发展“互联网+”创业网络体系，建设一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间、“星创天地”，降低创业门槛，促进创业与创新、创业与就业、线上与线下相结合。鼓励国家（重点）实验室、国家工程（技术）研究中心、高等学校新农村发展研究院等各类创新平台在县域开展应用示范，实现开放共享，为大众创业、万众创新提供有力支撑。推动县域生产力促进中心建设，提升知识产权代理、交易、咨询、评估等服务水平。 （八）促进县域社会事业发展。 加大大气污染防治、土壤治理、水环境保护、资源高效利用等领域核心关键技术转化应用力度，强化重点地区生态保护与修复。围绕重大慢病防控、人口老龄化应对等人口健康重大问题，加强疾病防治技术普及推广，加快临床医学研究中心协同创新网络向县域发展，推进健康中国建设。开展集生产生活、文化娱乐、科技教育、医疗卫生等多种服务功能于一体的社区综合技术集成与应用，推动科技成果更多惠及民生改善。加快实施“雪亮工程”，推进县域公共安全视频监控建设和联网应用，加强县乡村三级综合治理信息化建设，提高县域社会治安综合治理科技化水平，建设平安中国。充分发挥市场主体作用，结合地方特色产业基础和发展潜力，加大对经济发达镇、特色小镇、专业小镇、技术创新专业镇等的支持力度，建设美丽乡村。 （九）创新驱动精准扶贫精准脱贫。 实施科技扶贫行动，强化科技创新对精准扶贫、精准脱贫的支撑引领作用，瞄准县域脱贫攻坚中存在的科技和人才短板，动员全社会科技资源投身脱贫攻坚，提升县域发展的内生动力。精准对接贫困地区发展的科技需求，加强先进、成熟、适用技术的应用推广和集成示范，支持发展优势特色产业。推进创业式扶贫，激发贫困地区的创新创业热情，提高农民技能素质，以创业式扶贫带动产业发展，帮助建档立卡贫困户脱贫致富。 （十）加大科学普及力度。 把县域科学普及摆在与科技创新同等重要的位置，深入开展农业科技教育培训和农村科普活动，切实提高农民科学素质。以社会主义核心价值观为引领，着重在县域普及科学知识、弘扬科学精神、传播科学思想、倡导科学方法，推动形成讲科学、爱科学、学科学、用科学的良好氛围。充分发挥县级学会、企业科协、农技协开展农村科普的独特优势和科技社团促进科技成果转移转化的纽带作用，面向县域有针对性地开展科学普及和信息服务。提高县域中小学科普教育质量，为青少年提供更多参加科普活动的机会。 （十一）抓好科技创新政策落地。 加强国家与地方科技创新政策衔接，加大普惠性科技创新政策落实力度，落实企业研发费用税前加计扣除、高新技术企业所得税优惠等创新政策。加大创新产品和服务采购力度，鼓励采用首购、订购等方式支持县域企业发展。面向县域企业等创新主体加强政策培训解读，建立县域科技创新政策落实督查机制，帮助企业更好享受优惠政策。 三、保障措施 （十二）加强组织领导。 推动部省市县联动，建立适应县域创新驱动发展的组织领导体制和工作推进体系，科学谋划创新发展工作格局。强化县（市）科技管理队伍建设，提高县（市）科技部门管理和服务能力，加强对乡镇科技工作的指导。支持有条件的县（市）制定创新发展规划，在科技管理、知识产权运用和保护、人才吸引等方面探索先行先试改革措施。 （十三）加大支持力度。 国务院各有关部门要加强对县域创新驱动发展的政策扶持，通过技术创新引导专项（基金）、人才支持计划等，支持县域开展科技创新创业。各地要积极支持县域开展科技创新活动，确保一定比例的科技创新项目、一定数量的科技创新平台和载体在县域落地。 （十四）开展监测评价。 实施国家创新调查制度，开展县（市）创新能力监测，加强县（市）创新驱动发展战略研究，优化区域创新布局。指导有条件的地方参照国家创新调查制度开展各具特色的区域创新调查工作。 （十五）做好宣传总结。 在推动县域创新驱动发展中及时发现新典型、总结新模式、探索新机制，按照国家有关规定对先进单位、先进个人进行奖励和表彰。宣传推广各地成功经验和做法，形成全社会支持县域创新驱动发展的良好局面。 国务院办公厅 2017年5月11日 （此件公开发布）

美团酒店业务数据遭质疑，“刷单说”是真是假？

在整体业务增长乏力的情况下，有酒店从业人士分析，还在低端市场打转的美团酒店业务，仍处在薄利多销阶段，因此对美团点评而言，酒店间夜数据再“豪华”也意义不大，如何真正盈利才是迫切需要解决的问题。 美团酒店入住数据为何一再引来业内人士质疑？这些数据背后隐藏着怎样的秘密？“豪华” 的酒店预订销售数字，对美团点评真的有那么重要吗？ 作为在线旅游市场新的搅局者，美团旅行出生不久便引来质疑。 4月20日，美团点评的酒旅业务以 “美团旅行” 的新形象高调亮相。9天后，美团旅行便抛出一份靓丽的成绩单：4月29日，其酒店单日入住间夜超过120万，创造出行业新高。 但这一数据很快引来市场质疑。据重庆商报-上游财经援引酒店行业人士的话称，美团目前所有的单日酒店可售卖库存，可能也不到120万间夜。 而美团点评此前公布2016年双平台酒店间夜时，就有在线旅游业内人士对媒体评论称 “好大一颗卫星”。 美团酒店业务数据为何屡遭外界质疑？数据背后有怎样的隐情？ 统计口径争议 美团点评的酒店业务近期捷报频传。4月2日，美团点评住宿业务消费间夜超过107万；4月29日，美团旅行发布数据，酒店单日入住120万间夜中，预订业务占比高达98%，同时，4月份单月入住间夜突破1700万，创造国内在线酒店预订平台最高纪录。 针对120万的间夜，有酒店业人士表示数据可能存在水分。 据重庆商报-上游财经的报道，中国饭店协会资料显示，国内目前酒店数超过40万家，而根据酒店业内人士的乐观估算，目前中国每日可预订的酒店库存在500万间左右。携程今年五一期间公布的间夜量为260万，去哪儿网超过100万，剩下的120万还要由艺龙、同城、途牛等酒店预订平台瓜分，作为以低端酒店预订为主的美团点评，其120万的间夜量不由得令业内人士打个问号。 　　▲ 从美团APP上的酒店住宿业务看，钟点房预订占很大一部分。 根据此前报道，美团酒店公布的间夜量不太被传统在线旅游市场认可，其中最怀疑的是其统计口径，重点在于是否将钟点房按照正常房型计入间夜量。 间夜是指酒店在某个时间段内房间出租率的计算单位，在上市公司中，严格按照入住天数*入住房间数来统计。但据酒店业人士介绍，在统计间夜量的时，钟点房、退的订单都可以放到数据里。 业内人士举例称，以钟点房一次开房4个小时算，一间酒店一天最多可以算6个间夜量；此外，如果消费者通过团购预订了一家酒店，临时退订，虽然实际未产生入住，但该订单也可能被计入到间夜量中。 值得注意的是，美团在巨头混战的在线酒店预订市场后来居上，靠的就是占领被忽略的本地钟点房市场，并在2015年成为全国最大的钟点房订房平台。而美团点评的住宿业务仍集中在中低端酒店，根据媒体报道，去年十一之后，美团点评公布的酒店平均客单价为189元。笔者进入美团APP的“酒店住宿”板块发现，除了国际与国内酒店预订外，另外一块就是钟点房，提供3或4小时的服务。 夜间数据虚实 今年2月，名为“昕星之火”的微博网友称：自己并没有在美团上订酒店，但每天都收到多条订单短信，并质疑“是不是有人刷单”，而这也是业界怀疑美团酒店间夜数据虚实的另一个原因。 　　▲ “昕星之火”的微博截图。 　　 在美团住宿业务的发展中，“刷单”阴影挥之不去。2016年1月27日，新浪发布《美团酒店刷单调查：销量、评价等都可以是假的》一文，其中提到：“2015年1月到8月是美团刷单最疯狂的时期，基本上所有的商户都在明目张胆地刷单，只是数量和模式的区别。” 该文还援引天津一家旅馆的老板的话称：“我的旅馆有12个房间，如果按时间和房间类型来定，一个月30天最多就是360单。但是团购券的话，1000单或者更多都没问题，这个给刷单留出了太多空间了。我们客栈，要做的就是根据成本计算要刷多少单而已。” 文章发布后，美团酒店旅游事业群战略合作部总经理钟永健当日即回应称，目前新美大确实存在极个别商户刷单的情况，新美大对刷单行为都是零容忍。 在此之后，美团点评在遏制刷单行为方面确实也在进行努力，还曾向警方举报一起刷单诈骗。2016年12月，据媒体报道，当年7月以来，一个70余人的团伙勾结数十家入驻店铺与公司内部员工，利用美团点评平台退款结算流程进行刷单诈骗，10余天时间骗取500万元。 诈骗事件曝光后，美团点评安全监察部负责人再次强调，美团点评一直对虚假交易零容忍，对网络诈骗零容忍，对合作商家、员工的作弊、舞弊行为零容忍。但在刷单、骗补等已经成为O2O行业顽疾的情况下，刷单似乎没那么容易销声匿迹。据蓝鲸TMT今年5月的报道称，分析美团点评日前通过内部邮件实名公布10起反腐败打黑产刑事案件，有一个明显的特点，“那就是刷单骗补的现象在美团平台依旧较为集中”。 根据媒体5月11日的报道，有美团酒店员工透露，美团酒店数据水分颇大，有商家、用户或者员工为完成高KPI打擦边球刷单，甚至有酒店商家为了引流，一家酒店注册几个店名。 该媒体还援引某知名五星级酒店相关负责人的话称，此前该酒店与美团方面进行团购合作时，该酒店团购产品刚一上线，数量就直接变成300多。 在此情况下，对于美团旅行宣称的酒店单日120万间夜量，酒店业内人士怀疑，其中有一部分可能是刷单而来。毕竟，在2016年12月曝光的那一起刷单诈骗案中，按照500万的金额，即使以每单100元计算，也可估算出10多天里至少有5万单是刷出来的。 数据背后的问题 亮眼的数据对于现在的美团点评似乎格外重要，针对 “新一轮融资中，大股东腾讯拒绝领投” 等负面消息，美团点评不但拉来腾讯方面一起辟谣，还宣布现金储备超30亿美元，大秀了一把“肌肉”，但业内人士仍嗅出了其中的焦虑。 全球不少科技公司先驱都未逃开 “八年定律”，美团今年七岁，种种迹象显示，CEO王兴面临一场大考。 据媒体5月18日登载的分析文章称，说到现金储备，不要忘了美团的T+N账期，有商户反映美团不惜违约也要突然向商户加收服务费，再加上账期未到及拖延的商户款项，这些都可以沉淀在美团点评的现金池里。 30亿美元的现金储备里，到底有多少是属于商户的呢？ 根据自媒体“开八”曝光的2015年底美团点评融资计划书显示，当时公司对2016年的GMV（总交易额）预期为3983亿元。有业内人士据此分析，按3983亿元GMV计算，平均每天10亿多GMV，每周就是10亿美元，账期如果最快为1-2周的话，需要给商户的资金就有10亿-20亿美元，美团点评30亿美元的现金储备显然经不起推敲。 除了数据遭到质疑，美团点评宣称的整体业务实现盈亏平衡也难以令人信服，据三门峡头条网发布的文章称，5月17日，一份疑似美团点评2016财务审计的文件流出，2016年GMV（总交易额）合计2231亿元人民币。也就是说，去年美团的GMV，仅为预期的一半多点。 在整体业务增长乏力的情况下，有酒店从业人士分析，还在低端市场打转的美团酒店业务，仍处在薄利多销阶段，因此对美团点评而言，酒店间夜数据再“豪华”也意义不大，如何真正盈利才是迫切需要解决的问题。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

43岁借2万元创业，5条虫子启发突破10亿元

有人说吴以岭是名医，是院士，是企业家，而吴以岭却说 “我就是一个大夫”。 他出生于中医世家，中医典籍倒背如流。不过，放着好好的医生不做，偏偏去卖药，结果仅靠5只虫子就卖了将近10个亿，从此一发不可收拾，他就是以岭药业的创始人吴以岭。 1949年10月，吴以岭出生于河北故城一个中医世家，父亲是当地小有名气的赤脚医生，吴以岭与生俱来的对中草药的兴趣就是得益于父亲的遗传。 打5岁开始，吴以岭就能背方子、辨草药，到了13岁已经能辨别200多种中草药。1966年文革爆发，吴以岭干脆彻底告别课堂，白天给父亲拎药箱，晚上苦读中医典籍。 那年冬至，父亲起夜，发现吴以岭屋里的灯还亮着，推门一看，吴以岭熟睡在书桌旁，屋里还有一盆没烧完的炭，“如果再晚两个小时，后果不堪设想”。 正是凭着勤奋劲头，短短3年，吴以岭熟读了《黄帝内经》、《伤寒杂病论》、《金匮要略》、《陈修园医书四十八种》等50多本中医经典典籍，同时，他又开始自学西医基础理论。 为提高临床水平，吴以岭经常穿山越岭，到周围十多个村的卫生所拜师学艺。久而久之，吴以岭光靠闻味儿就知道用了什么草药，11年间积累了100多本病例，吴以岭也成了当地小有名气的“小吴大夫”。 1977年恢复高考，凭着从小练就的 “童子功”，吴以岭一举考上河北医科大学中医系。 大学期间，他异常勤奋，仅用2年就学完了4年的课程，最后连跳2级，成功被南京中医院心血管与糖尿病硕士专业录取。3年后，吴以岭正式成了河北中医院心血管内科的一名医生。 1980年2月，一位60多岁的老大爷前来就诊，那是一个有着20多年冠心病病史的患者。刚开始，吴以岭按照惯例，开了几副活血化瘀的药方，可是2个月后还是不见好转。 患者难受，吴以岭更难受。那段时间，古代典籍像电影一样在吴以岭的脑海里一遍遍闪过，忽然他灵光一现，“清代名医叶天士曾说，瘀久病重，可用虫类祛瘀搜剔，”于是，吴以岭决定换个方法，“从虫子打开突破口”。 此后的一个月，吴以岭详细翻阅了100多本线装书籍，光北京中医药大学图书馆就跑了3趟，“用红蓝铅笔画出重点、次重点，在一旁作批注”。仅仅本钢纲目第5节，吴以岭就做了5000多字的笔记。 当年6月，征得病人同意后，吴以岭在病人的常规方剂中，每副加入了8克全蝎、蜈蚣。谁知过了两天，患者拿着拐棍就跑了过来，“把药吃错了，您给开的4副药，一次全给吃了。” “啊！” 吴以岭大惊失色，差点心脏病突发。怎知患者呵呵一乐，“以前的那种胸闷和疼痛的感觉一下子轻松了很多。吴以岭又惊又喜，“吃了这么大剂量竟然没事，看来是对路了。” 随后，吴以岭果断添加土鳖、蜈蚣、水蛭等3中既活血又通络的虫类药。经过半年4个疗程的治疗，那位患者的冠心病竟然奇迹般好转起来。 1982年底，吴以岭的独特处方问世，定名为 “通心络”，专门治疗心脑血管疾病。不过，中医院很多老大夫不以为然，“靠一堆虫子治病，悬！” 医生尚且存在质疑，何况是普通患者？为此，吴以岭专门找到中药研究室，“帮忙做动物药理实验”。一年后，50只小白鼠的实验结果证明 “通心络不但能够有效避免血管痉挛的发生，还有降血脂、抗血凝的作用。” 备受鼓舞的吴以岭，随后跟朋友东借西借凑了2万块钱，租了3间小平房做实验室，他一口气做出300份通心络胶囊，“免费送给患者。” 到了1988年，吴以岭收到有效病例100例。也正是这100份有效病例，让吴以岭有了将通心络胶囊产业化的打算，“一个普通医生一天能看20个病人，工作50年，最多看36万个病人，可药品一投产，马上可以造福百姓千千万”。 不过，吴以岭找到之前联系过的50家药企，其中49家药企都表示 “没有批文免谈！” 第50家倒是答应了，但是提出的附加条件是，“科研成果必须拿到英国注册”，“那不成了英国人的成果了？” 吴以岭坚决不干。 既然没有人愿意合作，吴以岭一气之下决定辞职单干。赶巧的是，这一年石家庄成立了高新技术开发区。当吴以岭把开办医药研究所的申请一递，开发区的领导立马喜笑颜开。 怎么回事？原来开发区急需引进几家高科技企业，可这开发区前不着村，后不着店，半年都没找到一家企业，吴以岭是进区的第一家药企！ 领导一上心，立马就不一样了，“半年都办不成的批文，3个月就拿到了手”。 批文一到手，同行立马闻风而动，一夜之间石家庄3所公立医院过来10个大夫。于是，1992年6月16日，石家庄开发区红旗大街61号，以岭医药所正式挂牌。 不过，开发药难，卖药更难，对搞学术出身的吴以岭来说，更是难上加难。从夏天到冬天，他白白送出去5大箱药品，却没有一个回头客。 “苦了自己也就算了，关键十几个兄弟的身后是十多个家庭”，所以，每次吴以岭想要放弃的时候，他又咬牙坚持了下来，第二天继续激情满满骑自行车去找销路。 1993年五一，他刚刚走到广安大街，就看到一个70多岁的老爷子捂着胸口，在路边不能动弹。“不好，心脏病发作的前兆”，吴以岭赶紧拿出4粒通心络给老爷子服下，直到心跳恢复平稳，他才留下5盒通心络胶囊转身离开。 2周后，吴以岭家中的门铃响个不停。一开门，老爷子一家老小七八口都来了。不聊不知道，一聊吓一跳，原来老爷子的大儿子是时任科委的领导，“一方面表示感谢，另一方面也过来见识一下这味神奇的通心络胶囊”。 就这样，吴以岭的通心络胶囊最后得到了国家部委的立项，并争取到了宝贵的500万资金支持。 4年后，通心络胶囊顺利实现量产。1999年，2000多家经销商主动找上门来，通心络一举闯进了全国500多家医院和药房。 一年后的2000年，通心络胶囊销售额突破10个亿。 中医药自古不分家。然而建国以后，由于专业分得过细，中医药界却长期存在“搞医的不懂药，搞药的不懂医，搞教学科研的不懂临床”。鉴于此，吴以岭果断确定了“临床——科研——生产”三足鼎立的发展路子。 首先，建立以岭医院 2001年，在石家庄桥西区，吴以岭投入上亿资金，建立了以自己名字命名的“以岭医院”。 从患者第一次踏入医院，吴以岭就为他们建立科研病历，“详细记录诊治过程、用药情况、病情变化等”，籍以观察总结诊治规律。这回，吴以岭来真的，“所有医生必须照做，不做就走人！” 其次，建立科研基地 打铁需要自身硬，吴以岭一口气投入4000多万，建立了包括药理实验室、中药生产、生物工程公司等在内的10家基地。 同时，3年引进200多位具有医学、药学的硕士、博士。吴以岭清亲自挂帅，出任“以岭”医院科研小组组长，每个月定期召开内部学术讨论会。 最后，扩大生产，持续打造新品 继通心络胶囊成功之后，2001年，吴以岭继续在心血管药物方面下功夫，他先后花了3年时间，成功研发出治疗心律失常的“参松养心胶囊”。一经投放市场，参松养心胶囊回头顾客100%。 2002年后，一手通心络胶囊，一手参松养心胶囊，吴以岭的以岭药业就成了我国医药市场的香饽饽。 2003年大年初四，以岭药业驻广东办事处负责人给吴以岭打来电话，“需要紧急调拨2000箱莲花清瘟胶囊，广州这边感冒药卖疯了。” 怎么回事？原来广东一些地方不明发热患者骤然增多，具有清瘟解毒，宣肺泄热的莲花清瘟胶囊遭到顾客疯抢，卖到脱销。 直到3月初，事情才明了，“原来是非典！”也正是那场非典，让广东人民无意中认识了莲花清瘟胶囊，也让吴以岭看到了感冒市场的巨大潜力。 不过，当时的感冒市场已经进入白热化竞争。“感康”主打抗病毒，“新康泰克”主打12小时持续缓解感冒症状，“白加黑”黑白分开给药，当时的这些药企，全在全国50多家卫视大打广告。 “要不要跟着打广告？”一了解，市场上排名前十的药企广告投入都在3000万以上。“相互打价格战？太没意思了！”任性的吴以岭决定另辟蹊径，他索性放弃广告投入，改而“免费送药”。 此后三个月，吴以岭开始送药，北京各大高校免费，给驻南口的部队免费，给广安门医院、西苑等10几家医院的呼吸科免费，给四川凉山的贫困地区免费……光2005年，吴以岭就免费送出去1000万的莲花清瘟胶囊。 免费不是好药？当然不是！ 当年5月，农业部重点实验室对胶囊进行了杀毒等一系列实验，结果证明连花清瘟胶囊杀灭禽流感病毒的作用接近100%。随后，吴以岭的连花清瘟胶囊被卫生部列入《人禽流感诊疗方案》，成为治疗人禽流感推荐用药。 结果2008年，莲花清瘟胶囊卖了1个亿。 2009年5月11日，我国确诊首例甲流病例，多地搞得人心惶惶。 当天，《新闻联播》播出了这样一条新闻，“从流感国际科学研讨会上传出信息，连花清瘟胶囊在治疗甲流临床上取得重大突破。” 《新闻联播》一播不要紧，以岭药业一下上了各大媒体的头条。 换成别家，那还不乘机涨价大发一笔，吴以岭偏不，他反而在原价40块的基础上，直接降到20元，足足降了一半，“绝对不能发国难财。” 要知道，在甲流肆虐时期，其他同类药品价格都在100块以上。一时间，莲花清瘟胶囊在药店的首荐率提高到20%，城市人群知晓率从5%提高到40%。“退热时间快，又便宜”，吴以岭给普通老百姓吃了一颗定心丸。 此后，吴以岭的连花清瘟胶囊一举冲进前3，增长率位列所有感冒药的第一位，2009年连花清瘟胶囊卖到8个亿。 2011年7月，以岭药业成功登陆中小板，吴以岭的身价直逼50亿。 上市以后，吴以岭并没有停止扩张的脚步，2012年，他一口气研发出治疗冠心病的芪苈强心胶等10个专利创新药，均应用到临床实验中。 2013年，吴以岭还把中药带出国门，实施“转移加工-国际注册-专利新药”三步走战略，看家法宝“通心络胶囊”畅销韩国、越南10多个国家。 2014年底，以岭集团的年营业额接近30亿。吴以岭也逐渐把肩上的担子交给儿女，不过，65岁的他仍坚持每周二出诊，“挂号费8元”。 有人说吴以岭是名医，是院士，是企业家，而吴以岭却说 “我就是一个大夫”。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

柯洁被打败,但中美人工智能战争才开始

5月23日，国内知名围棋选手柯洁，与阿尔法狗的第一场大战落下帷幕，不幸的是，柯洁在第一场就输给了阿尔法狗，这一次也让国人的期待落空。 虽然阿尔法狗击败了围棋选手，但是却并没有击败国内的人工智能公司，《纽约时报》此前撰文指出中美人工智能正在进入全新的军备竞赛阶段，而中国的技术也正在逐渐赶上，除此之外《麻省理工评论》更是首次将中国的百度、阿里的人工智能技术列为十大突破性技术，而此前《财富》杂志更是将百度与微软、谷歌、脸书并列讨论。 可见中国的人工智能发展正受到同行认可，并且中美的人工智能战争也才刚刚开始。而人工智能成败的关键，在于这智能终端、操作系统、开源开放、商业化落地这四个方面。我们不妨来看一下，中美各家在这几个方面的布局。 智能终端占领之战 当前的智能依然停留在请求智能阶段，无论是电脑还是手机，用户都需要主动向智能机器发出请求才能够实现功能，而未来的智能在尼葛洛庞帝看来，是一场感知智能的革命，不用发送任何请求，用户的需求就可以被智能感知，智能家居、智能电子屏、可穿戴、无人车、无人机等等智能硬件将会会崛起。 而这种预言并非空穴来风，根据IDC统计，2020年智能终端数量将会达到307.3亿，智能终端将会无处不在，这一轮的机会不亚于手机，也是新一轮的改朝换代。 智能家居是第一步，在国外亚马逊目前处于领先位置，其发布的智能音箱，子2014年至今出货约有1000万台，占据了美国70%的市场，布局最进击的是谷歌，其此前已32亿美元的高价收购nest布局智能家居，并在今年的开发者大会上发布了自己的智能音箱谷歌 home，并向第三方开发者开放，再次向该领域发起进攻。 而在国内，智能硬件的布局也已经起步，第一名是小米，雷军以小米生态链模式孵化了77家相关企业，其物联网平台已经拥有超过5000万的连接设备，而APP则拥有500万的日活用户。 其次，最为进击的是百度，其陆奇上任之后大刀阔斧的进入该领域，收购了国内最大的智能硬件服务商“涂鸦科技”，并将度秘升级为事业部，而度秘则拥有与谷歌home同样的语音对话能力，并且已经展开各种第三方合作。 人工智能的操作系统之战 智能硬件只是人工智能战争一部分，占领硬件的最终目的是为了覆盖自身的人工智能系统，将语音识别、语音唤醒、图像识别、自然语言理解、及其翻译等等技术整合到一处，实现最强的整合输出。 从PC到智能机，操作系统从windows变成了IOS与安卓，每一次的技术变革都会带来操作系统的全新机会。国外目前巨头各自都有先发优势，微软有windows、苹果有IOS，谷歌有安卓，三巨头先发优势非常明显，不必多说。 而国内，唯独BAT拥有人工智能OS级别的布局能力。 百度这边的度秘也已经推出dueros，并且与小鱼在家，中信国安广视，vivo等等达成了合作，并且度秘依托于百度的生态体系，其又将各种语音识别、图像识别、自然语言理解的能力覆盖至百度各个产品线中，用户可以使用dueros实现各种智能服务。 阿里将OS押注在阿里云上，推出yunos系统，不断去融合旗下投资的手机企业魅族、锤子以及第三方智能硬件，依托于阿里云多年技术的布局，其也有着非常强的技术实力。 腾讯这边推出过手机OS但几乎折戟，其微信推出的小程序，成立独立搜索部门，也意在成为一个微信OS系统，并整合各种智能能力，但目前来看微信依然是产品驱动，而不是智能驱动，而微信要想在智能时代续命，则还是需要更硬的人工智能技术协同，以及大量硬件的接入。 开源开放之战 未来的智能硬件市场巨大，不可能全部归巨头所有，各大传统家电企业汽车企业以及创业者等等也必然参与其中，而如果能够让更多的传统企业，以及智能硬件开发者接入自身全部或者部分的OS系统，则更能够巩固自身的地位，占领更多智能场景。 在这点上，国外巨头从特斯拉到微软谷歌，都已经对大量的项目进行代码开源以及平台能力的开放，而特斯拉更是直接开放了智能驾驶的专利技术，国外在这点上目前来说也是整体领先。 而目前国内，百度与阿里做的更好一些。 百度在无人车战略上采取了“阿波罗计划”，直接开放无人车源码以及能力，而这一次百度也先于谷歌，此外百度也向全球开放了各种深度学习的代码，以及深度学习、图像识别、语音识别等等智能能力，更偏重于前沿技术的开放。 其次是阿里，阿里云的优势在服务器底层，因此开放的技术内容主要偏重于底层布局，而不是像百度偏重于输出前沿技术，例如此前开放的ALISQL主要集中在数据库模块，另外由于云平台优势，阿里开放云计算的能力较多，主要集中于大数据挖掘与处理。 商业变现之战 发展人工智能，最终还是为了拉动商业价值，在这点上国内外的做法都一致。因此Deepmind的阿尔法狗虽然打败了人类围棋选手，但现在也在尝试进军医疗领域，希望能找到盈利的商业场景。 一方面巨头在通过人工智能提原有的升商业效率，一方面又在利用人工智能创造全新的场景。 通过人工智能提原有的升商业效率方面，一直都是巨头们的优势，各巨头都在将人工智能技术运用到自身的各个产品变现的能力，谷歌、脸书、微软、亚马逊、百度、阿里、腾讯等等皆是如此，这些巨头这几年收入的飞速增长皆与人工智能发展有关。 但在拓展场景方面，从巨头到小公司，整体又都处在摸索阶段，尤其对于小公司来说则更是困难重重，例如搜狗、出门问问、科大讯飞这些公司，虽然也有自身技术，但在变现场景上没有爆发性的业务，例如科大讯飞表面上做语音智能，但变现主业务还是教育软件业务与语音智能关联不大。 这里值得一说的是谷歌与百度，都采取了一攻一守的姿势。 谷歌采用Alphabet架构，将盈利性业务与探索性的业务进行分离，进而能更好的探索新兴市找到商业场景，而去年百度也做出了组织架构调整，同样是为了人工智能的攻防战。 拥有全球营收能力的谷歌，可以花费更多的时间消耗在探索新技术以及收购各个公司上，并期待下一个安卓的出现。而百度却处于一个竞争压力更大的中国，而其财报也于近期放缓，因此不得不寻找能够触底反弹的业务，迅速落地更多的落地人工智能场景。 幸运的是百度也找到了一些当前就可以实现盈利的业务，例如信息流分发业务，其依托于百度搜索，以及产品体系，正在带来全新的收入增长，另外百度也落地了AR实验室，将这种前沿技术更快的反哺给商业场景，目前也上线了“AR兵马俑”、“朝阳门复兴”、“欧莱雅项目”、“肯德基点餐”等诸多营销案例，而“Pokemon Go”火爆全球的案例，也给百度未来的商业空间留下诸多可能性。 结语： 人工智能的中美竞赛，是一场从该技术实力比拼，到商业化能力比拼的多维战争，中国科技公司第一次能够真正与国际同行竞争，并且受到国际外媒的认可。 从综合实力来看，国内的BAT拥有最强的与国外巨头的对峙能力，而其中百度的人工智能布局最为全面和有技术含量，而国外则是谷歌。而百度也是被谷歌写入财报的唯一中国对手公司。因此百度与谷歌的AI对抗，也是目前阶段中美人工智能对抗的最关键标志。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

私募股权/渐成投资“风口”

经过30多年的发展，现如今，PE/VC已普遍被认为是与传统资本市场并行的不可替代的市场。最新公布的数据显示，私募股权基金的规模已超证券类私募基金。在业内人士看来，私募股权将是未来十年投资的一个“风口”，其资本流向往往是投资的价值洼地，可供投资者借鉴。有机构指出，在国内高净值人群中，私募股权投资渐成其资产配置的重要组成部分。 从二级市场转战股权市场 私募基金发展成正呈现 “冰火两重天” 的态势:一方面，证券类规模下降；另一方面，股权创投类高速增长，且股权创投已超证券私募3.2万亿元。此外，在二级市场严重疲弱的情况下，越来越多的私募机构放弃二级市场，选择转战股权市场。 截至4月底，基金业协会已登记私募基金管理人18890家。已备案私募基金52403只，认缴规模12.28万亿元，实缴规模8.95万亿元。私募基金从业人员22.56万人。其中，股权及创投私募基金管理人数量达到10553家，突破了1万家，相比去年年末增长14.63%，增长1347家；证券私募基金管理人略有减少，4月底最新数据为7717家，比2017年1月底高峰期的7908家，减少了191家。 从管理规模上看，股权创投类私募基金增长迅速，4月底，管理规模近5.6万亿元，相比去年年末增长19.25%，增长9028亿元。但是，证券类私募基金却发行遇冷，规模严重缩水，截至4月底，证券类私募的管理规模为2.4万亿元左右，相比去年年末下滑了13.25%。 弘毅投资董事长、总裁赵令欢表示:“私募股权基金经过20年的发展，已经成为多层次资本市场的重要组成。”在赵令欢看来，私募股权基金对经济、技术和生产的创新有不可或缺的作用。当前，中国正在走向世界，中国经济正在转型升级，这两大趋势中，私募股权基金大有用武之地。 相较对二级市场投资渐趋谨慎，各类资管机构对私募股权市场的发展则比较看好。恒天财富股份总裁崔同跃预测，私募股权投资将是未来十年的一个风口，财富传承将是未来家族企业面临的主要问题之一，纳税规划将变得越来越重要，全球资产配置和委托管理会得到更多的重视。 据了解，越来越多的私募机构开始将目光聚焦于股权市场。数据显示，今年3月，在中基协备案的基金共有521家，其中，证券类私募基金为115家，股权、创投类基金达303家；4月，在中基协备案的基金共有354家，其中，证券类私募基金76家，股权、创投类基金达274家；5月至今，在中基协备案的基金共有159家，其中证券类私募基金35家，股权、创投类私募基金达120家。 “一是监管的问题，一是市场本身的问题，不排除有很多私募对市场还是有信心有想法的，但对于大部分私募而言，在二级市场上赚钱太难。”有私募从业人士表示。 创投看好新经济 行业人士指出，中国私募行业越来越受关注，2016年的两会就特别提到了“股权投资”，并相应出台一系列利好政策:鼓励股权投资基金设立，引导股权投资基金良性发展。在社会巨变、经济转型的背景下，中国已进入浩瀚辽阔的股权市场时代。随着“大众创业、万众创新”国家战略的推进，股权市场即将全面爆发，其投资方向和领域成为关注焦点。目前，瞄准国家经济转型创造的新机遇，正成为股权投资机构人士的投资重心。 “私募股权投资基金对于新产业的发掘力度加大，从实际投资情况来看，近期一些概念性产业不断崛起，尤其是结合供给侧结构性改革等内容的产业，吸引越来越多的机构投身其中。” 业内人士严跃进表示。 民生证券副总裁兼研究院执行院长管清友认为，下半年，在二级市场，无论是权益类市场还是固定收益类市场都有机会。同时，股权投资机构有望在今年加大对新三板的布局，私募也有望走向规范发展的2.0时代。 管清友介绍了三个重点投向:一是科技创新。超高净值客户需放平心态、拉长周期，真正寻找那些既有技术引领性又有切实需求的科技创新行业；二是消费升级。越来越多三四级城市的消费已经在非常强劲地支撑当地的经济；三是产业整合。产业整合需要资本和投资的力量。 中信建投证券公司执委刘乃生也明确表示看好新经济。就具体行业领域，他进一步指出，“看好长期投资经济转型中的新经济。比如，IPO中的大消费、医疗、新材料、节能减排环保。还有如前段时间C919的起飞，包括高端高铁制造业所带来的产业群也才刚起步。” 高净值人群标配？ 私募股权投资大爆发的背后，是近年来国内高净值投资群体的形成。在股权投资人士看来，未来中产阶层的资产配置要依靠股权投资，并且必须布局高成长性行业，才可能实现资产的保值增值。如果未来中产阶层不知如何配置自己的资产，或对股权类资产视而不见，个人的资产增值将遇到很大压力，可能永远停留在原来的资产水平，甚至出现资产缩水。 “股权投资是富裕阶层资产配置的必选项，在美国，净资产2500万美元以上的家庭要想增加财富，离不开投资特别是股权投资。股权投资是未来投资中最重要的方式，美国家庭股权资产配置的比例一般在50%－70%，中国占比可能在20%不到，增长空间还很大。”昊翔资本董事长王贵亚表示。 不过，宜信财富高级副总裁赵若冰认为，私募股权投资是“十年磨一剑”。“对于投资者来说，私募股权是一个十年的投资周期。我国从改革开放到现在，第一波财富积累的大潮刚刚启动。中国富裕阶层因为积累了一些财富，财富管理的意识觉醒。但是，拥有财富管理意识的决心到最终能用健康理念去配置自己的资产组合，需要一定的时间和经历。” 而对私募股权投资机构本身而言，同样面临挑战。鼎晖投资董事长吴尚志表示:“我们看到，很多基金已经越来越细化，如教育、医疗等行业领域，我们也开始考虑开辟更多的细分行业。私募股权基金的行业已经成长变化，比如，我们曾经并购的企业已经成长为比我们更大的并购平台。私募股权基金已站在拐点上，并购越来越重要，对基金的整合能力也提出了更多挑战。”吴尚志说。 网贷财经指出：私募股权必须负起受托责任，要将投资人利益放在第一位。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

TCL的＂千亿魔咒＂，以及李东生对低增长的焦虑

跻身千亿俱乐部，是诸多家电企业的荣耀，但对于TCL却并非如此。 从广东惠州的一家录音磁带厂起步，近40年来，历经多次转型发展后，TCL已壮大为一家大型综合性家电企业。 2014年，TCL营收首度突破千亿元，成为当时继海尔、美的、格力之后的第四个千亿级家电企业。 据TCL日前公布的财报数据显示，TCL在2016年完成营业收入1064.73亿元，同比增长1.81%；归属于上市公司股东的净利润16.02亿元，同比下降37.59%。 跻身千亿俱乐部，是诸多家电企业的荣耀。但家电行业存在着一个“千亿魔咒”现象，即企业达到千亿元收入规模后，容易陷入低增长怪圈。2014年已跻身千亿军团的TCL，似乎正被该“魔咒”所应验。近日，TCL董事长李东生坦言，公司在1000 亿元销售额上下徘徊了三年，毛利空间不断收窄，营业利润也持续下降。 在当前家电行业竞争白热化、竞争差距逐渐拉开之际，TCL怎样实现蜕变？ 据悉，TCL未来的业务重点或将聚焦半导体领域、终端显示、互联网等业务，而非核心业务会逐渐剥离。 “利润奶牛” 华星光电 华星光电是TCL目前最值得庆幸的一块业务，受益于面板价格上涨，盈利非常不错，16年面板销售收入223亿，是京东方的三分之一左右，华星光电主要从事半导体显示面板的研发、生产和销售业务。据IHS报告，2016年全球电视液晶面板出货量26,517万片，同比增长3.1%；其中TFT-LCD电视面板出货量26,429万片，同比增长3.0%；OLED出货88万片，同比增长110%。报告期内，华星光电的产能利用率与产品良率继续保持业内较高水平。 报告期内，TCL的32吋产品市场占有率全球第二，55吋产品国内市场占有率排名第一。华星光电的主要运营、财务指标继续保持全球同行业领先水平。实现销售收入223.1亿元，同比增长23.8%，实现息税折旧摊销前利润（EBITDA）64.3亿元。 同样是上百亿元的营收规模，TCL的黑电、白电、手机业务的盈利能力则不及面板业务。 早从2015年底开始，TCL内部重组就在循环渐进。2016年，TCL抛出了两大变革：一是分拆华星光电上市；二是重组TCL通讯。但时至今日，这两项变革尚未达成。 TCL原本希望华星光电借壳深纺织A上市，在2016年12月份戛然而止。TCL董秘办相关人员日前透露，由于华星光电在TCL的体量占比较高，如果分拆上市的话，可能会导致重复上市情况，这是目前监管层所不允许的。未来华星光电是否会再重启上市，要视监管政策放开程度以及集团方面的态度而定。 2009年，TCL董事长李东生“孤注一掷”，组建华星光电，上马面板业务。这一“豪赌”，让TCL成为国内首家“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化企业。同时，也让华星光电持续成为TCL的“利润奶牛”。 颓势的通讯业务 TCL集团对TCL通讯的重组，是使出了“浑身解数”。TCL对手机业务的重组，围绕国内市场崛起而展开，包括对TCL通讯中国区业务调整、从港股市场上私有化TCL通讯等。然而，2016年年底TCL通讯曝出的裁员、高管离职、销量未及预期等消息，让手机中国区业务能否崛起添加了诸多不确定性。 4月7日，TCL集团对外公布了2016年业绩报告。报告中提到，受海外手机市场低迷、关键部件成本大幅上升及中国区全面重组等因素的影响，2016年TCL通讯业绩同比大幅下滑，2016年TCL通讯销售手机6876.6万台。 从TCL手机的总体销售数字来看，接近7000万台的销量并不是小数。但是仔细研究这个数字，就难免会让TCL通讯感到尴尬。 TCL通讯在2016年初时曾对外宣布，2015年TCL通讯全球手机销量超过8355万台，是全球第五大手机厂商，夺下了国产手机厂商在海外销量第一的宝座。相比之下，2016年销量为6876.6万台，较2015年就有了17.7%的下降。 其次，在接近7000万台的销量当中，智能手机只有3898万台，在其智能手机市场份额本就不大的情况下，较2015年又下降了18.79%。从TCL智能手机的占比就不难理解，为什么TCL通讯这么大的销量却没有登上任何一家第三方机构的榜单。 TCL通讯2016年的萎缩趋势，在2017年仍在延续。与2016年业绩报告同时发布的还有2017年第一季度业绩预告。预告称，TCL集团预计2017年一季度实现净利润6.5亿元~7.5亿元，同比增长83%~111%，集团各项产品均取得良好增长，唯有手机业务出现大幅度下滑。 报告称，海外手机市场延续低迷态势，TCL通讯业绩同比下滑。一季度TCL销售通讯设备及其它产品（包括智能手机、功能手机）1054.6万台，同比下降38.7%，而2016年同期销量为1721万部。 如果按照这样的降幅发展下去，TCL通讯2017年的市场表现只会更加糟糕。而接近半数的功能机和数量较多的低端智能机，都无法给TCL通讯带来可观的营收和净利。如此一来，TCL通讯业务亏损的情况恐怕会愈演愈烈。 叱咤商场30余年的李东生不是看不到TCL通讯的问题，他早早地就意识到了TCL手机需要做出改变，来扭转颓势。事实上，TCL通讯在2016年已经展开了一系列变革。“我们必须要在中国市场重建TCL通讯的竞争力。”李东生表示。 据悉，TCL通讯在2015年底进行了重大重组，邀请前华为消费者业务中国区CMO杨柘担任TCL通讯中国区总裁兼首席运营官；同时，中国业务团队还空降了另外18名高管，TCL通讯全面重组。杨柘上任以后，迅速启动全新品牌升级计划，确定了“宛如生活”的新品牌理念，并先后发布了多款核心产品，涵盖高中低端全部档位。 在2016年6月，TCL集团发布公告称，要将TCL通讯转成全资控股子公司，并从港股退市。TCL通讯前CEO杨柘表示，希望2016年TCL通讯能盈利一块钱。外界认为，TCL通讯此举是由于海外市场持续低迷，转而发力国内手机市场。 此外，2016年12月，TCL通讯与黑莓达成长期授权许可协议。根据该授权协议，TCL获得全球（除印度、孟加拉国等少数几个国家）范围内生产、销售黑莓品牌智能手机的独家授权。 然而，在阿尔卡特和黑莓两个品牌的加持之下，TCL通讯的手机销量在2017年也没有好转，下滑趋势依然明显。 面对TCL通讯业务迟迟不见起色，而营销费用却丝毫没有减少的情况，李东生不愿给TCL通讯和杨柘多一点时间。在2017年2月，杨柘已被免职。在行业里，对刚刚空降一年的高管免职，应该是很严厉的处罚，可见TCL对手机业务不满意到什么程度。 分门立派的彩电江湖 相对电脑业等其他行业，电视行业的毛利率算不错的，但随着互联网电视厂商的搅局，高毛利的日子一去不复返。尽管价格不是消费者选择电视机品牌的唯一因素，但价格仍然是重要尺码。而且比谁更便宜，互联网电视还是自有一套。 一边是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家，如自己组建产业链的乐视，移植了手机的制造推广经验，一直在想做黑科技，实际总是在“黑”科技的小米，以及微鲸、暴风、PPTV、优酷土豆电视、风行电视、爱芒果的新兴互联网电视品牌。 另一边是电视行业老兵推出的互联网电视品牌，如创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、长虹CHiQ、以及出货量位居全球第三的TCL推出的雷鸟。在六大传统家电厂商中，TCL是最后一个开创自家互联网电视品牌的厂商，正如郭彤（TCL多媒体副总裁、TCL业务中心总经理、雷鸟科技CEO）所言：雷鸟在17年的目标是直面整个互联网厂商，包括乐视、小米，我们也不避讳，希望能超过他们。如今两大阵营成群结队，不宣而战。 中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩，整体市场趋于饱和，就拿去年全球电视销量首次突破2000万台的TCL来说，厂商们不敢放松下来，。而另一方面经过硬件导入期与硬件放量期，互联网电视用户、市场开始培育起来，为行业开启了新的增长扇面。 而且厂商们面临的共同问题是，电视行业增量市场被挖掘完毕，得开始在存量用户中挖掘“剩余价值”，即如何将已有电视用户激活或升级。 一边或开创互联网电视子品牌或发布不同系列的产品线，以覆盖高中低不同的用户群。再者，如今的电视行业争夺抢的既是电视硬件市场，也是用户群，还是智能电视系统。所以一旦准备就绪，传统电视厂商就会推出互联网品牌，来打造能抗衡互联网厂商的“护城河”。 对于TCL目前的现实处境，TCL董事长李东生并没有回避。“公司已经在 1000 亿销售额上下徘徊了三年，毛利空间不断收窄，营业利润也持续下降。”李东生在TCL2016年年报致辞中说。 李东生表示：“我们意识到只有推进变革，改变经营观念，优化组织流程，才能让企业持续发展。公司将通过业务重组和优化产业及资本结构，改善财务状况，提高资本回报率。” TCL未来围绕着半导体、终端显示、互联网业务的优化思路会是什么样的？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

VR、AR进化期 踏准用户真正需求

VR、AR进化期 用户真正的需求是什么？这是所有VR从业者面临的问题。 业内人士王刚指出，VR经过2016年的火爆，目前正进入一个理性成长期。“VR要像手机一样，随时随地都想用它才算是有需求，才算是有痛点。如果有一个玩具，买了想起来用一下，一年用一次、两次的话，可能不算真正的痛点。” 从2016年到2017年，VR/AR产业迅速经历了过山车的过程。2017年3月，Oculus创始人宣布下课，Facebook关闭了200家OculusRift线下体验店，接近全美体验店总数的40%，5月初Facebook再次宣布关闭VR电影工作室。而市场研究公司Crunchbase发布的报告显示，2017年第一季度全球VR/AR的风险投资额只有2亿美元，只有26家公司得到了投资，相比去年同期跌了八成左右。 在国内，工信部指导的虚拟现实产业联盟投资促进委员会《2017中国VR产业投融资白皮书》（以下简称白皮书）指出，2016年我国VR投融资主要集中在天使轮等前端投资。这说明，目前国内VR行业还处于初级阶段，近一半VR企业仍然还处于初步积累阶段，商业模式和盈利模式尚未形成。这也直接导致2016年下半年到2017年，不断传出有关VR/AR创业公司裁员甚至倒闭的消息。 不论对于Facebook、Google、HTC、索尼等大厂来说，还是新进入VR/AR产业的创业公司，找到用户痛点、发现用户刚需，才是真正激活VR/AR产业的关键。根据Google调查，自2016年11月10日正式发布VR平台Daydream，目前Daydream用户每周平均耗时40分钟，约每天5.7分钟。这说明，即使是Daydream这样号召力强的产品和平台，仍需要挖掘真正的消费者需求，才能创造规模化的商业价值。 “那些希望进入VR行业的厂商，有很多是因为有用户才开始做平台，做技术做设备。但是几年的时间过去了，我们发现没法进行转换和对接。庞大的数亿在线用户，没有办法把他们转化成VR的使用者。也许有尝试，但不能变成活跃用户。”王刚强调。 《白皮书》也指出，VR在2014年迎来发展元年，2014-2016年处于市场培育期，2017-2019年随着广泛的产品应用出现将进入快速发展期，消费级市场认知加深，企业级市场将逐步启动发展。《白皮书》特别指出，未来VR产业更多地将从应用爆发，进而带动硬件的落地和发展，单纯的硬件发展几乎没有可能。 VR/AR应用分为消费级应用和企业级应用。在消费级应用方面，经过了前几年主攻游戏、电视等VR娱乐领域，现在有更多的创业者在关注把最为普遍的互联网应用进行VR\AR化，这包括了网页、输入法、APP、视频直播等，而这些才是用户痛点和刚需。实际上，如果VR/AR能够成为下一代互联网平台的话，就一定要在最普遍的互联网应用中取得突破。 在2016年10月，国际万维网组织W3C召开了网络和虚拟现实研讨会，代表浏览器厂商、耳机和硬件制造商、VR内容提供商以及设计师和经销商在内的120名参与者，研究分析了当Web成为VR体验的成熟平台时所带来的机遇。该研讨会的主题包括浏览器中的VR用户交互、多用户VR体验、Web上编辑VR体验、Web上高性能VR、Web上360度全景视频、身临其境的音频以及多项深度技术议题。 支付宝还在今年3月上线了VR支付功能。加入VR Pay功能后，用户在下单时眼前会出现一个3D形态的支付宝收银台，用户根据所戴VR头显的操作特点，通过凝视、点头、手势等控制方法登陆支付宝账户，并输入密码并完成交易，小米和华为成为首批支持VR 支付功能的VR平台。 在AR方面，视+AR联合创始人涂意在“2017中国VR/AR产业应用创新峰会”上表示，借助手机带来的便利，AR的呈现比VR更加容易，相应带来的流量转化和交易转化会更加明显。视+自主研发的EasyAR引擎是国内首个自主研发的AR底层技术，一站式解决方案可以批量为APP快速集成AR功能，汽车之家、小米、支付宝、肯德基、AR涂涂乐等均是EasyAR客户。appMagics创始人伏英娜指出互联网的下个时代是视觉的时代，appmagics通过算法将AR技术与视频直播相结合，目前全线产品已经和映客直播开启合作。主播在通过映客做直播的时候可以给自己添加胡子、帽子、耳朵等等小饰品，丰富了直播体验。 除了消费级VR应用在2017年有望出现一波高潮外，面向企业级市场的VR应用也是很多厂商和创业者看好的领域。王刚特别认为，由于到目前为止还缺乏丰富的消费级VR内容，导致VR用户转换率较低，VR技术公司难以建立相应的技术模式，因此“我们去追求C端用户可能是一个错误，至少在很长的一段时间”。 王刚认为，怎样把VR与传统的应用和产业结合起来，是目前重中之重。2016年8月，国务院正式印发《“十三五”国家科技创新规划》，对人工智能、虚拟现实等诸多前沿科技都做出了明确的规划，强调要突破虚实融合渲染、真三维呈现、实时定位注册等一批关键技术，在工业、医疗、文化、娱乐等行业实现专业化和大众化的示范应用，培育虚拟现实与增强现实产业。 此前，高盛分析师认为VR和AR有潜力成为PC和智能手机之后的下一个重要计算平台。VR和AR的市场规模有望在2025的达到800亿美元，乐观估计则可达1820亿美元，悲观估计也有230亿美元。而届时全球平板电脑市场营收将达到630亿美元、台式机营收将达到620亿美元、游戏机营收将达到140亿美元、笔记本电脑营收将达到1110亿美元。 无论VR、AR是否真的能达到预期的市场规模，至少有一点可以肯定的是VR、AR终将成为像PC或智能手机那样的市场游戏规则颠覆者之一。特别是随着互联网的全面VR、AR化，VR、AR正在撬动互联网用户的痛点和刚需，这一天很快就要临近了。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

软银Vision Fund 股权基金超930亿美元

软银Vision Fund 全球最大的私募股权基金，该基金目前已募集超930亿美元，会向科技领域投资，比如AI、机器人等，该基金还表示会在未来六个月把资金规模提升至1000亿美元。 软银Vision Fund是软银集团和沙特阿拉伯主要的主权财富基金共同组建的。声明中，其表示：信息革命已经进入下一阶段，要打造企业，让这一革命变成可能，需要进行规模空前的长远投资。 在去年十月份，孙正义透漏了组建该基金的计划后，其已获得了世界上财力最雄厚投资者的出资承诺。除了软银，Vision Fund还得到阿联酋主权财富基金Mubadala Investment、苹果、富士康、高通和夏普的注资承诺。 根据声明，这笔基金将寻求收购未上市企业以及上市企业的股权，规模可大可小。投资对象包括创新型科技公司和规模达到数十亿美元的大型企业，将优先考虑金额在1亿美元及以上的长期投资机遇。孙正义表示，我们能够进行很多项目的投资，使得创业者能够起步更快、规模更大。 此前软银最大的一笔投资案例是收购了国际芯片巨头ARM。ARM 主要从事低成本、低功耗、高性能的芯片研发，并以售卖 IP（知识产权）为盈利模式，全世界 99% 的智能手机和平板电脑都采用 ARM 架构。受收购事件影响，软银当天股价上涨1%，目前共上涨10%。 近期的投资案例还包括，投资印度Fintech独角兽Paytm、虚拟现实技术公司Improbable Worlds、中国的滴滴出行、要连接全球的OneWeb、联合办公鼻祖WeWork、SB Holdings、生物科技公司Zymergen。据Crunchbase数据库显示，2017Q1软银一共有14起投资案例，总计金额117亿美元。 此外，软银Vision Fund还将为沙特阿拉伯服务，比如帮助该国获得外国技术。沙特经济受到石油价格低迷的严重影响，正在努力进入新兴行业，以实现经济的多元化。 Vision Fund还有可能向其它一些领域投资，比如移动计算、通信基础设施、计算生物、消费互联网业务、金融科技。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

创新! 折纸型机器人或将探索火星

纸叠的 “变形金刚”，原来真的这么牛！ 近日外媒报道称，美国航空航天局（NASA）正在测试一款新型机器人，这款机器人的设计受到了折纸的启发，使得其在根据环境进行变形，甚至抗摔打方面都具备了很大的灵活性。而更重要的是，这种可折叠的设计，使得机器人体量更轻，更容易满足空间站在发送的数量和重量方面的要求。 新型机器人的名字叫做PUFFER，是一款折叠化的环境探索机器人。在运输过程中，机器人可以折叠起来，需要使用时，再现场变形成为双轮车的样子。 虽然只是一个双轮车的基本外形，但是PUFFER明显是个地形小能手。火星探索往往需要依赖火星车自动行驶，从而拓展航天员人工的探测半径。而在视频中，我们看到，无论是模仿平地、山洞、爬坡等等的地形，PUFFER也都没有被“困住”，他可以通过变形，灵活地转向、调整姿态与体积，甚至机智地改善运动中所受的阻力，以便适应各类环境。同时，由于折叠变形带来了更大的可扩展性，在执行太空探索任务时，多个PUFFER还可以机型组合合作。 当然，PUFFER抗摔抗打的能力也很突出。由于底盘设计，一般从高空坠下都是车轮先着地。可折叠变形的轮子相比普通轮子来说能够更大程度地实现缓冲减震，具有更强的耐冲击性。据称，这其中影响耐用性的关键部件时弯曲铰链，这个部件的材质相对较薄较软，容易产生裂纹或者直接撕裂。因此，在机械设计上，就需要对这个部件进行物理加固。 另外，据介绍PUFFER除了可以用于太空探索，由于其便携以及适应环境强的特点，也可以用于救灾现场等应用方向。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

苹果扩大“打赏”封杀范围

继微信之后，苹果终于又对国内其他具备打赏功能的App动手了。 据微信及其它公司的高管透露，苹果已经通知几个中国社交网络App，根据App Store的规定，苹果要求它们要么走内购通道，要么禁用赞赏功能。有两家公司的首席执行长表示，苹果告诉他们，如果拒绝改变，则其应用的升级版本将不再可供用户使用，甚至有可能被踢出应用商店。 早在上个月4月19日，因为苹果规则，微信赞赏功能关闭。其后微信方面试图通过二维码转账来规避苹果规则，很快被苹果喊停。发展到目前，苹果终于要扩大封杀范围与对象，对其他具备打赏功的APP下手了。 而在国内，包括多数直播平台、豆瓣、新浪微博、分答等APP以及腾讯网易等新闻客户端等许多APP都基本已经具备打赏功能。 苹果对iOS手机操作系统有着绝对的掌控权，而且一直以来都在谨慎的掌控着iPhone手机上的APP的管控权，在过去，一旦发现某些APP所形成的经济力量与生态力量有发展成独立平台的趋势或者对自身业务造成冲击，包括苹果在内许多巨头的做法是设法掌控将该APP纳为已有，或者开发另一个应用程序来取代它。 比如说，意识到whatsapp对自身社交网络的威胁，facebook当时迅速对whatsapp进行收购，以及Facebook曾经也试图收购Snapchat但被拒。 而苹果更倾向于采用另一种手段，早在2012年，谷歌地图快速发展，并成为全球许多国家与地区首选的地图服务商，在iPhone上大受欢迎。苹果当时就意识到谷歌地图可能会把地图服务延伸变成独立平台并连接线下商家服务，对苹果未来长远盈利构成威胁。 当时苹果的做法是自己开发自己的地图应用来和谷歌竞争。虽然与谷歌地图尚有差距，但iPhone总算摆脱了谷歌地图的威胁，自身掌控了地图服务的价值。 但在社交领域，社交平台的关系链黏性、迁移成本以及规模效应，决定了苹果无力再开发一个社交软件来竞争，而且微信比过去的谷歌地图更有发展成独立平台的趋势。更为关键的是，操作系统平台中的超级APP若要发展成为威胁母体的独立平台，支付体系是平台交易闭环的关键环节。 从另一方面来看，微信是iOS大平台中的小平台，苹果意识到，尽管“打赏”是这些社交应用鼓励用户参与的一种方式，但若将其性质等同于用户购买的游戏、音乐和视频，苹果也能获利颇丰。 苹果应该还意识到，微信小程序以及其他诸多付费平台未来若能吸引大量第三方开发者争相进驻，用户打赏习惯形成，许多开发者的盈利模式其交易闭环若设置为用户打赏而不走内购通道，苹果会遭受巨额损失。因此，苹果掐掉“打赏”这个小火苗，一切都是为自身利益做最好的打算。 因为苹果此举的战略意义很明显，就是设法掌控iOS平台生态系统上价值最高的资源。平台系统中价值最高的资源是与其利润营收息息相关，就是内购支付通道。 尽管人们都知道的一个基本常识是打赏属于用户消费内容之后 ，而不是在消费之前，是表达对内容欣赏的方式，不是一场交易。但苹果将打赏的意义等同于交易，显然是为利益而并没有罔顾基本常识问题。当人们已经对打赏行为习以为常并乐意为之，苹果强行站出来说不能给小费，要给就得给我30%的分成。 这导致的效应就是面临各方面的反弹，不合理的介入的APP内读者与作者或者服务提供者之间互动会导致用户体验遭受影响，并触动了多个利益层，还会让苹果在中国的品牌好感度下滑，以及附带而至的舆论压力和监管压力，并导致苹果与第三方开发者的关系纽带遭到破坏。 比如目前就有家具备打赏功能互联网公司已将此事上报给中国工信部，质疑苹果强加的不公平规则。 但苹果能下出这样一招除了在内容软件层面逐利的因素之外，其对微信的恐慌是显而易见的。 国外知名的科技博主Thompson曾经抛出了这样的观点：“微信是苹果在中国最大的障碍，因为，在中国，微信才是操作系统，而不是iOS或者Android。” 正是因为微信的重要性要胜过iOS，所以微信在中国具备更高的黏性。而苹果iPhone7则看起来索然无味，这导致在中国市场，iOS的留存度与忠诚度要远低于其他国家。 根据UBS的那份研究，iPhone在美国、英国以及德国的留存率达到85%到90%中间。在日本，iPhone的留存率也有75%左右。但中国的数字却大幅下跌——2016年Q4在55%左右。 但是如果因为中国的iPhone用户对于iPhone平台的忠诚度并没有其他地方高，而且在财务盈利方面对苹果造成了伤害就开始想方设法从规则层面寻找理由去压制微信以及其他具备打赏功能的APP的话，显然是恰恰把众多的APP开发者推向Android。 因为在国内具备打赏功能的APP正在越来越多，牵连到的平台利益方与用户群规模也正在变得越来越大。 在微信、微博、QQ空间等社交平台之外、分答、简书等知识社区、熊猫、斗鱼等各种直播平台，喜马拉雅FM，bilibili动画，全民K歌、豆瓣；腾讯新闻、UC等新闻客户端、甚至包括美团外卖等O2O平台等许多APP基本都具备打赏功能。 总而言之，当前内容消费是移动互联网发展趋势，打赏基本上已经成为许多内容平台的标配，未来甚至会成为更多其他领域APP的标配功能，但打赏功能一旦被苹果强势要求分成30%，这势必影响到这些APP的平台内容生产者营收与平台的稳定营运。 尤其是对于直播平台来说，大部分主播的收入都是靠观众给主播打赏的道具来与直播平台分成的，如果根据苹果 App Store 的内购规则，直播平台与主播收入都将因此而缩水，直接波及到这些直播平台或者其他社交、知识社区平台或知识付费平台的营收。 那么如此一来，许多APP为了自身平台与内容生产者利益，可能会采取一定的策略，更加注重引导用户使用Android手机升级软件体验，去Android获取更加优质的或独家的内容消费体验以及各种增值服务。 这会导致在内容消费层面，Android与iOS的内容消费会呈现更多差异化，Android在内容消费的体验与内容丰富性会逐步胜出。 说到底，库克领导下的苹果当前围绕利润为中心去制定战略或许没有错，但错在忽略了操作系统平台的权责与内涵。 操作平台本质上是一个自助式系统，它稳定运转的核心是要让使用者与开发者有良好的体验，平台开放给开发者的目的，是促进高品质的内容创作与供给，并且要让消费者体验的障碍降到最低，从消费者的需求出发去引导流行，而不是压制流行。 它需要排除生产者的参与障碍，才会创造价值、增长新的供给与内容生态的创新。但苹果当前为了排除威胁或者增加获利，正在制造障碍、压制内容生态创新、损伤用户习以为常的消费体验。 我们也可以将苹果此举视为它对于中国文化的不理解以及它的规则已经跟不上中国软件应用层面创新与发展的速度。但用一种落后的眼光来压制消费者普遍适应的打赏行为，这可能导致本已下跌的iPhone中国用户忠诚度进一步下跌，继而影响到其高端品牌形象。 这部分受影响的开发者会开始更注重Android社交打赏、内容消费生态的维护、优化与内容消费升级。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

贾跃亭辞去乐视网CEO 如何被释兵权？

贾跃亭辞去乐视网CEO，“联想系” 梁军上位 乐视这家公司的发展历程，是一段注定要写进商业历史的故事。 去年底一次投资者交流会上，贾跃亭说，自己是世界上最穷的CEO ，没有之一，因为已经把所有的钱都投入到事业中，并无偿分配给团队，全家8口人住的房子不到200平方米。 如今，连上市公司乐视网CEO这一职位也保不住了。 乐视网发布公告，贾跃亭申请辞去上市公司总经理职务，专任公司董事长一职。同时，董事会同意聘任乐视网副总经理兼乐视TV总经理梁军为乐视网总经理。 一般而言，公司CEO负责公司策略的具体制定和执行，是公司掌舵人的意思；“而此董事长非彼董事长”，此董事长的职务则比较虚，理论上是股东利益的最高代表，实际中主要是召集董事会进行投票决议。 在乐视的媒体发布会上，贾跃亭说，公司板块多，业务发展量越来越大，自己身兼数职，精力有限。为了让更强的团队投身乐视网的管理，才有了这次调整。 但在外界看来，乐视资金困局待解，各大业务线高管已“腾笼换鸟”，非上市体系业务全线收缩。这与贾跃亭离职的理由之间的明显反差，实在是讽刺。 更多的投资人认为，乐视网这次人事大调整，看似突然，实则并不意外。从乐视在困局中拿了融创168亿开始，就该想到可能出现这样的结果。 这其实是融创和孙宏斌步步为营，进一步控制乐视的标志，就连新任上市公司CEO梁军，也跟孙宏斌一样，有联想系的背景。 那么，梁军担任上市公司CEO的后乐视时代，将何去何从？ 乐视网的公告不仅仅宣布了贾跃亭职位的变动，还宣布，公司财务总监杨丽杰辞职，董事会同意聘任张巍为财务总监。 一石激起千层浪。目前“乐视系”公司正经历着资金问题、裁员风波、高层纷纷出走等有史以来最严峻考验，甚至有媒体质疑乐视到底是姓贾还是姓孙。在这个敏感时刻，贾跃亭的去职究竟意味着什么，备受市场关注。 “接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。”贾跃亭表示。 而在上市公司之外，贾跃亭更多的精力将放在汽车业务当中。“汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧”。 贾跃亭十分明确地回答了他为什么辞去乐视网CEO一职，接下来我们看看乐视网新的CEO为什么是由梁军担任。 自今年初战略投资乐视之后，孙宏斌以及融创中国对乐视进行了大刀阔斧的改革，许多原“乐视系”的高层纷纷离职。为何唯独梁军能获得包括融创在内的一众股东的青睐，拔擢至高位？ 贾跃亭首先否认了此前媒体关于梁军投靠融创的说法，“梁军加入乐视已经有6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一” 不过，笔者注意到，梁军与融创中国董事长孙宏斌其实有千丝万缕的联系：两者都出身于联想集团。 公开资料显示，2012年1月至今，梁军任乐视网副总经理兼乐视致新总裁，分管乐视致新业务。但更早之前，梁军已经在联想集团任职长达17年时间。 1995年至1998年任联想集团PC、服务器开发和网络实验室项目经理，1998年至2007年分别任联想集团服务器事业部副总经理、产品链管理部总经理、服务器事业部总经理，2007年至2010年任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁，2010年至2011年任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁。 乐视网CEO 梁军 而孙宏斌和联想集团的关系更是源远流长。1989年，年仅26岁的孙宏斌便被联想集团的掌舵者柳传志任命为专门负责汉卡和微机产品全国分销业务的企业部经理。即便后来出现经济问题，但后来也在柳传志的帮助下相继创立顺驰、融创2家地产公司。 联想的企业文化是业内出了名的，彼此信任并不奇怪。 融创中国步步为营，贾跃亭辞去乐视网CEO结局或早已注定 贾跃亭辞去乐视网CEO一职早有预兆。此前与原二股东鑫根资本之间发生嫌隙的时候，就有媒体解读为，鑫根资本希望贾跃亭辞去上市公司CEO职务。 让我们回到这次的主角，融创中国的身上。 在那场168亿入股乐视的那场发布会上。贾跃亭all in的事业，在孙宏斌看来，只不过是一桩生意。而且，孙宏斌劝贾跃亭不要再all in了，质押给银行的股权最高不能超过手中股权的一半。 显然，孙宏斌的这些理念，跟贾跃亭恰恰相反，至少有很大出入。 “孙总跟我不仅仅是投资的关系，现在已经是朋友的关系。我们当然也会有意见不一致的时候，重大的决策我们会有董事会，大家通气统一思想，会有比较好处理的方式。” 贾跃亭在媒体见面会上说。 看起来，贾跃亭和二股东融创中国之间关系相当融洽。但事实上，融创中国在谋求乐视控制权上步步为营，让贾跃亭辞去CEO成为一件早晚的事。 今年3月28日，孙宏斌在融创中国的业绩发布会上称，中超本来就不该做，投了13亿，亏了5亿。你不能因为中国老百姓喜欢看你就做，这是个买卖，你这么做就是不对。同一时间，负责体育版权采购的COO于航悄然离职。 孙宏斌的观点一向成为影响乐视业务生死存亡的关键。与乐视体育命运类似的业务，还有乐视手机。 孙宏斌明确表示，手机业务应该砍掉。“乐视手机销量太大，一年2000万台，每台亏损100元，就是20亿，200元就是40亿，这个亏钱的压力比较大。” 对于乐视网之外的非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄就怎么弄，其他的业务，该卖掉的卖掉。 从168亿叩开乐视大门，先是叫停20亿美金的vizio国际收购计划，接着加强对乐视电视控制权，到全盘否定乐视体育和乐视手机，再到五棵松体育馆冠名被拿下，又有传闻乐视体育裁员将达70%以上，最后到贾跃亭辞去乐视网CEO，孙宏斌只用了短短几个月的时间。 在业内人士看来，孙宏斌的强势和野蛮，毫不逊于“蒙眼狂奔”的跃亭。期间，外界能看到的是，很多时候是孙宏斌在为乐视抛头露面，反而贾跃亭越来越走到了边缘和从属的地位。 孙宏斌和他的融创中国到底强势到什么程度？ 这次乐视网新任CEO梁军的任命消息，并不是最先由上市公司乐视网发布公告，而是在2017年5月，孙宏斌在融创中国的发布会上直接宣布的。 按照上市公司信息披露规定，公司重要管理层或者可能发生影响公司重大经营人士变动的，都必须先进行公告。 笔者在一篇报道中一针见血地提到，你很难想象，今天看到的大量关于乐视网的战略调整和新闻，都不是通过乐视网的公告，而是通过融创中国的发布会。 目前，除了将梁军扶上乐视网CEO的位置以外，孙宏斌还派驻了此前在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任非独立董事。孙宏斌说，刘淑青不是挂名，是要真管；此外，融创还向乐视致新派驻了CFO，向乐视影业、乐视网派驻了财务经理。 去贾跃亭化，对乐视生态意味着什么？ 媒体发布会上，一位记者同行向贾跃亭提出了一个极为犀利的问题。大概意思是，对于乐视的战略调整和规划是怎么交流的，意见不一致的时候怎么协调，比如孙宏斌提到的该合作的合作，该卖的卖，但之前乐视强调7个子生态缺一不可的。 贾跃亭表示，乐视一直是产品驱动、组织驱动、技术驱动，管理一直是乐视的短板，所以在公司治理和架构上，孙总提出了很多建议。 “我们认为乐视网已经到了一个准成熟阶段，七个子生态确实缺一不可，但会利用不同方式达到生态化反，不见得作为控股股东才能实现生态型，乐视也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，达到生态协同的要求。” 但从各方面的评论来看，贾跃亭的回复显然没有解决人们心头的疑惑。 一位朋友在新浪微博上发表评论称，贾跃亭已经被架空，乐视实际上现在已经被二股东孙宏斌所控制。包括梁军接替贾跃亭成为乐视的CEO，贾老板吹过的乐视生态正在被抛弃，现在只能自己一个人玩汽车业务了。 那么，“去贾跃亭”之后，梁军执掌下的乐视网，乐视的生态梦还会继续么？ 在梁军看来，过去一段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力。他跟所有媒体讲的是，这是未来乐视有机会赢过对手的重要战略，无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入等，都不影响乐视未来进一步执行生态战略。 “乐视网开放的闭环系统带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争。所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据。” 梁军还提到，人员不是换了就能马上解决的，需要时间，也希望大家能够多给一点时间。不过，说归说，做归做，至于乐视未来能否走出困境，实现他们口中所说的生态化反。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

一个潮汕商业传奇：从800元到100亿

在潮汕这个地方，白手起家的企业家很多，比较有名的有李嘉诚、马化腾、刘銮雄等，他们靠着勤劳敢闯敢干不断创造出了一个又一个的商业奇迹！ 虎爷今天说的这个人，也属于潮汕帮，虽然没有李嘉诚他们那样有名，但都有潮汕帮共同特点。 他的创业故事也是当地津津乐道的佳话，他农民出身，靠借来的800元起家，从简陋的木棚到家具厂，再到拥有两家上市公司、市值超百亿的大型企业集团，他整整用了30年！ 他就是宜华集团董事长：刘绍喜。 他现在的公司已经涵盖木业、房地产、文化、投资等多个产业，业务遍及多个国家和地区。 那么，刘绍喜是如何一步步建立起这样的商业帝国的，是靠运气还是人脉？ 借了800元，搭个木棚就开始创业！ 他的故事就要从54年前说起，1963年12月，刘绍喜出生在广东汕头澄海的一个贫困农村家庭里。一家六口人挤在一个小破房里，每天的日子过得紧巴巴的，所以他高中还没读完就辍学去打工了。 那个时候正逢改革开放，可以看到很多有点胆量有点头脑的人都赚了不少钱，刘绍喜也想出去闯一闯。于是他就和父亲说：“我想出去做点生意，以后赚到钱了，盖一个漂亮的洋房让你们过上舒适的日子”。虽然父亲有些不相信，但还是决定让他出去试试。 后来家里东拼西借给刘绍喜凑了800元钱，他选择了家具行业，用这点钱建了一个木棚，就这样开始了创业之路，他当时的创业想法很简单，就是赚够钱给家里建楼房。 出奇制胜的法子让他的生意越做越大 做家具，没有知名度，就算产品做得再好也很难打开市场，刘绍喜每天不仅在做家具，同时也要思考如何扩大销路。于是，他想了一个非常大胆而且奇特的办法，说它奇特是因为在那个年代根本没有人敢想更不敢做，想法相当的超前。 他的办法就是让用户免费用他的家具，使用一年如果不满意可以退款，说到免费不要白不要，很多用户就被吸引了过来。最后，一传十，十传百，他的家具销路慢慢打开了，随即而来的是知名度也在提高。 就这样，刘绍喜短短三年就赚到了人生的第一桶金。有了钱之后，他在汕头特区建了一个木制品加工厂，把规模做得更大，就这样从村办小作坊摇身一变成了家具企业。 得知商机，走向全国，走出国门 虽然成为了企业，但还面临着更大的调整，在汕头莲下镇这个小地方，就有很多家具企业了，拥有加工类的企业就有2800多家，可想而知竞争是多么的激烈。 1991年，在一次和来自德国的客户交谈中，刘绍喜得知以木制品为主的装修风格已成为一种国际装修趋向，很多高楼大厦装修都会用到。刘绍喜就注意到了这条非常重要的信息，为此，他还特意跑去了香港那边调查，结果也正如那位德国朋友所说的那样。 后来，刘绍喜把全部的资金都用来购买设备，并组建了宜华装饰木制品有限公司，用来生产高档的实木地板、木墙板、实木墙角线等木制品，改变以前单一的家具生产。 随着城市发展越来越快，一栋栋高楼大厦拔地而起，而刘绍喜也成功转型，并打开了国内的市场，打入了国外市场。 攀高峰成中国木业大王 由于建设装修都要用到木材，以后的木材一定很抢手，刘绍喜看到了这样一点，为了提高木材的利用率，他还花了两个亿专门从国外购买了一些先进木材加工设备。他也从国外引进木材，比如：缅甸、越南、亚马逊的热带雨林等。同时，他也意识到了危机，如果这样不断砍伐早晚资源枯竭，这是杀鸡取卵，不仅破坏了生态，还会影响企业的长久发展。 所以，他特意建立起了自己的生态圈，大力种植树木，并坚持“砍一棵树，补一株苗”的原则，实现了产供销一条龙。企业也随之越做越大，开始多元化发展，进军房地产、文化、投资等多个领域。2004年，成功在上海证券交易所成功上市，并坐上了国内实木地板第一股的宝座。 如今，他的公司已经发展成为了一个集房地产，投资金融、地产酒店四大产业于一体的大型跨国企业集团，投资超一百多家上市公司，并拥有两家上市公司，成为了名副其实的中国木业大王 ！ 从刘绍喜身上可以看到，那些白手起家成功的潮汕帮，都有一个共同的特点：不怕苦、敢冒险、敢为天下先、求实而乐于探索，他们以其强烈的创业精神书写了商业上的辉煌。这些宝贵的企业家精神非常值得我们学习！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

创业公司如何闪电扩张

公司扩张是一个经典的话题。创业公司到底该何时开始扩张？选择什么方式扩张？又该注意哪些事项？“硅谷人脉王” 里德？霍夫曼给出了“闪电扩张”的解决方案。 我一度犹豫要不要翻译这篇文章，因为它太长了。但我还是花了两个晚上翻译整理出来了，原因很简单：里德？霍夫曼是硅谷的人脉王，参与了Paypal、Facebook和Linkedin的创建和投资，他对早期公司扩张的见解值得研究。此外，Wish创始人Danny大力给我推荐了这篇文章，我想他也是深有体会。 闪电扩张的逻辑是：对于很多平台业务，只有具有规模才有价值，只有接触客户才能拥有客户，因此一旦确定了市场机会和产品的契合，就应该不顾一切的扩张，在扩张中解决问题。 日前，在接受HBR编辑Tim Sullivan的这篇采访中，霍夫曼讨论了闪电扩张的挑战、风险和回报。 HBR:我们从基础开始吧。什么是闪电扩张(blitzscaling)？ 霍夫曼：闪电扩张就是当你需要真正的快速增长时你做的事情。快速建立一家公司，服务于巨大的市场，通常是全球市场，成为规模上的领跑者，这是门科学，也是门艺术。 这种创业具有极大的影响力。这些公司创造了许多未来的工作和行业。例如，亚马逊本质上是发明了电子商务。今天，它有超过15万名员工，并为卖家和合作伙伴创造了无数工作。 Google彻底改变了我们如何找到信息——它有超过6万名员工，并为其AdWords和AdSense合作伙伴创造了更多的工作。 HBR:为什么重点放在快速增长？ 霍夫曼：我们处于网络时代。我说的并不只是互联网。全球化是网络的一种形式。它构建了全球的运输、商业、支付和信息流的网络。在这样的环境中，你必须更快地移动，因为全球任何地方的竞争都可能会击败你。 软件天然和闪电扩张相关联，由于软件服务于任何大小的市场的边际成本几乎为零。软件越对任何行业适用，扩张速度就越快。加入AI机器学习，循环很更快。所以我们会看到更多的闪电扩张。不只是多一点点，而是多非常多。 HBR:你如何找到“blitzscaling”这个术语的？ 霍夫曼：它有一些有趣的关联。我有些犹豫，因为很明显“闪电战”和“第二次世界大战”相关。但是，闪电战这个词非常形象，意思很接近。在闪电战作为一种军事手段出现之前，军队不会推进超出他们的供应线，这限制了他们的速度。 闪电战的理论是，如果你只携带你的必需品，你可以非常快速地移动并且赢得胜利，让敌人为之惊讶。一旦你到达距离目的地一半的时候，你必须决定是否回头或继续前行。一旦你决定向前走，你就置身全部了。你要么大赢要么大输。 闪电扩张采用类似的观点。如果一家初创公司确定需要移动的速度非常快，那么它的风险要高于进行正常扩张的公司。这种速度对于进攻和防守都是必要的。 进攻上讲，你的业务可能需要一定的规模才有价值。只有数百万人加入我们的网络，LinkedIn才有价值。像eBay这样的交易市场一定要有买卖双方的规模。像PayPal这样的支付业务和像亚马逊这样的电子商务利润率很低，所以他们需要很大的交易量。 防守上讲，你希望比竞争对手更快地扩张，因为首先接触客户才有可能拥有他们，而规模的优势可能会导致你赢者通吃。在全球化的环境中，你可能并不一定了解竞争对手到底是谁。 HBR:规模这个概念而言，它有几个不同的维度吗？ 霍夫曼：有三种不同的规模。人们一般关注其中两个：增加你的收入和增加客户群。当然，如果你这两个没有搞对，那么其他的都不重要。但很少有企业可以在不扩张组织规模的情况下实现这两个方面。组织的规模和执行力决定公司是否能够获取客户和收入。 我们可以根据数量级将规模分为一系列阶段：“家庭规模”的业务可以用个位数来度量员工；一个部落规模数十计；一个村庄数以百计；一个城市数以千计；一个国家数以万计。这些是估计，不是精确的指导；一家公司在15人以下就像一个家庭，150人以下就像一个部落，以此类推。在每个层次上，你运营公司各个职能的方式都大相径庭：公司融资，招聘和选择员工，营销产品等等。 当你进行闪电扩张的时候，你没有规则可以依赖。你依靠的是直觉——我指的是一些帮助你做决策的框架，你一边飞行一边学习。组织规模更多的是关于公司的特点，而不是确切的员工总数——到达150名员工的时候并不会发生什么突变。你首先还是更应该关注客户服务和销售。但即使如此，组织的其他部分还是需要闪电扩张。 所以，自始至终，你需要把公司当一个整体思考：如何分配你的人才以及如何扩充？如何坚持你的文化？你如何沟通？你的竞争格局将如何变化？ HBR:初创公司什么时候开始闪电扩张？ 霍夫曼：在“家庭规模”上，你通常会筹集资金，并确定产品或服务到底是什么。你有可能尚未推出产品。 在“部落规模”上，你刚开始有一家真正的公司。在这个阶段就开始闪电扩张是相当罕见的，除非你有一个火爆的产品，当然也不是没有过这样的例子。 更典型地，你已推出了一些版本的产品或服务，并且你已在目标市场上站住了。但是，你仍然不确定公司是否应该开始启动大规模扩张。一定程度的风险总是有的。你可能觉得此阶段不进行扩张，因为你不确定产品是否已契合了市场。或者你可能会决定无论如何要往前跑，因为你知道你必须这么做，由于我们刚才谈到的进攻和防守原因。 所以，闪电扩张的过程通常是在介于部落和村庄这两个阶段之间开始的。那时，你已解决了产品的市场适应性问题，你有了一些数据，知道竞争格局是什么样的。这时候闪电扩张的逻辑变得非常清楚。 一旦你开始向自己和他人证明——有一个门类很有趣并且有很大的市场机会，你会吸引各种各样的竞争。在低端，其他初创企业可能会推出自己的产品或服务版本，并试图在市场上实现规模化。在高端，成熟公司则试图利用自己的资产来获得部分或全部市场。 第一个发动闪电扩张的初创公司有两大优势：专注和速度。成熟公司往往不是那么快或者集中精力。而其他竞争的初创企业可能还没有形成势能(尽管他们也可能同样的快速和专注)。典型的例子是Groupon，它跑到了这个中间阶段，然后遭到了来自高端和低端的巨大的竞争。它无法快速扩张同时建立持久的产品，因此错失了一个潜在的重塑产业的机会。 HBR:当进行闪电扩张的时候，你会遇到什么组织问题？ 霍夫曼：闪电扩张在管理上总是效率低下的，而且会很快烧掉很多资金。但是，为了扩大规模，你必须愿意承担这些低效率。这与大型组织的优化截然相反。 例如，在招聘方面，你可能需要尽可能快地找到尽可能多的人，同时保证质量和维护公司文化。你如何做到这一点？不同的公司使用不同的黑客手段。作为Uber闪电扩张的缩影，经理们会问每一位新入职的工程师，“你以前在工作中工作过的最好的三位工程师是谁？”然后他们给那些工程师发录取信。没有面试。没有背景调查。只是一个录取信。他们不得不快速扩展工程团队，这是他们采用的手段。 我们在PayPal也面临过这个问题。2000年初，支付交易量以每天2%至5%的复利率增长。就客户服务而言，这种增长使paypal处于深洞中。尽管我们只在Palo Alto的电话簿中列出了我们的联系信息，但愤怒的客户随机追踪了我们的主号码和拨号分机。每天24小时，你可以随时拿起一个电话，都可以和一个愤怒的客户交谈。所以我们拔掉了所有的座机，转而使用我们的手机。但这不是一个解决方案。我们知道我们需要快速建立客户服务能力。但这在硅谷很难做到。所以我们决定在奥马哈扩大规模。当时这是第一次互联网泡沫期间。 我们说服了内布拉斯加州州长拥抱互联网革命。他和市长举行了一个新闻发布会，宣布PayPal将设立客户服务办公室，这引发了大量的求职者。连续四个周末，公司20%的人都飞出去面试他们。人们带着简历过来，我们把他们安排在一个房间里进行集体面试。在六个星期内，我们招募到了100名活跃的客服人员处理电子邮件。现在，对互联网公司而言，利用电子邮件和网络服务处理客户服务已是一种经典技术。而当时，我们必须弄清楚如何以非常快的速度处理客户服务挑战。没有任何手册来告诉我们该做什么。那时还没有。 HBR:如果没有规则，你们怎么想出方法来？ 霍夫曼：有时，对正常规则的不了解反而让你具备竞争优势。例如，如果我们了解了PayPal早期的恶意信用卡欺诈和退款，我不知道我们会相信这样的服务可能会成功。我们没有意识到损失可能是多么惊人。所有的银行人员都知道这些规则——你必须首先防止欺诈。这阻止他们尝试像PayPal这样远程的东西。我们的无知使我们能够快速建立一些东西，但是，我们必须在运行中解决问题，因为我们已在雷区了。 大多数批评者认为，我们在2000年亏损了很多钱，由于客户获取的激励政策。但事实并非如此。这个行业通过广告获取客户的平均购买成本约为40美元。所以当我们给客户和客户推荐的朋友各10美金的时候，我们把成本削减了一半。 为什么依赖直觉而不是规则？因为你正在寻找一个将你与其他竞争对手区分开的优势，而你的竞争对手遵循传统的智慧。这不是说没有规则。不要让任何人盗用你的钱。这是一个规则。但它并没有给任何人带来竞争优势。 HBR:听起来你依赖直觉的方式可以导致完全不同的组织结果。 是的。谷歌和微软都是闪电扩张的公司，但是两者之间的差异之一是，谷歌希望保持非常的偏平，而微软则建立了很多等级结构。 在Google，你做为一个经理，必须有8个直接的汇报，没有上限。为了减少中间管理层级，有人可能有10个，15个，20个，甚至100个直接的汇报关系。从管理效率上讲，一个人的汇报不要超过8个。 但是Google选择了一个扁平的组织，牺牲了管理效率，以更好地关注技术开发。另一方面，微软采用了更为经典的分级的方法。 这让我想起Google决定只雇用精英大学GPA非常高的人。作为直觉，这有明显的副作用——有许多聪明的人不能被雇用。 但如果你的目标是快速招聘大量的聪明通才，这是有道理的。 这造成了很多挫折。“我不能雇用我的朋友，他资格不符。但我知道他真的很好。” 公司说：“是的，对不起。这是我们闪电扩张采取的方式。我们需要一个简单的直觉方法，以便我们可以专注于真正重要的事情。”Google决定仅从精英大学雇用的另一个好处是，当公司扩张的时候，有助于创建和维护一个连续的文化。 HBR:为什么文化对闪电扩张如此重要 ？ 霍夫曼：因为你当你快速扩张一个组织的时候，你必须使人们在一个水平上或点对点的基础上彼此负责，而不仅仅是通过等级结构在垂直和自上而下的维度上。 HBR:从村庄规模到城市规模，有什么其他直觉是非常重要的呢？ 霍夫曼：各个层级的专业化变得越发重要。例如，你需要了解如何运行一个大型工程部门，以及如何在营销中花费大量资金。你需要使用仪表板、分析参数和指标帮助你了解客户和市场。 你还需要具有更高的可靠性；有时候，你闪电扩张通过村庄阶段时接受的低效率到了更大规模时候就不再有效了。你必须聘请知道如何确保网站永不宕机的人。您在发布工程产品时必须更加小心。因此，你的可适应空间会变小。例如，众所周知Facebook从“快速移动，实现突破”的口号转变为“快速移动，架构稳定”。 此外，你也从单线程组织转向多线程组织，允许公司同事不只专注于一件事情。当你在一个部落的时候，每个人都集中到一个优先级的事情上。在一个村子里，你可能会开始关注你要扩张的事情。你也开始考虑其他的实验，例如构建开发人员工具，或尝试营销或其他付费获客。你可能会添加新的业务功能，例如增加企业发展部来考虑收购。所有这一切，都是为了实现公司成功的宏伟目标，但随着你从村庄转移到城市，职能开始有所区别；你真的是多线程了。 “城市规模”的公司通常有不止一个主要产品。他们可能有一个中央收入来源，例如Google的AdWords或微软的Office，但有几种不同的产品。他们建立了一种可以确定产品之间如何相互关联的架构。并且每个产品也可以是多线程的。 大多数硅谷公司在从村庄迁移到城市规模的时候走向全球市场，但有些则是第一天开始就是全球化的公司。在LinkedIn发布的时候，我们的下拉列表上就有15个国家。到了第二天，我们就收到来自国家不在名单上的人的电子邮件。对我来说这是一个有趣的地理课，因为我不知道法罗群岛(创业家&i黑马注：丹麦王国的一个海外自治领地)是一个国家，直到我们收到投诉。所以我去读了一点历史，然后把它添加到了列表里面。 HBR:不同实力的公司是不是使用不同的剧本？ 霍夫曼：是的。例如，Google同时开发了两个设备操作系统：Android和Chrome。当Google收购了Andy Rubin和他的创业公司Android Inc。时，Andy被当做是Google内部的创业家专注于这次实验，并对Larry Page(创业家&i黑马注：谷歌创始人拉里？佩奇)负责。从Google的企业资源的角度来看，只要项目能成，Andy需要什么都会得到保证。 Andy希望Android保持连贯和专注。例如，只有Android员工的徽章才能授予对Android办公室的访问权限；一般的Google员工无法进入。Android团队开发的软件不通过Google的标准代码审查流程。Andy还希望能够与不同的移动运营商达成不同的交易，无论什么代价只要能让他的项目起飞——无需公司再确认。 在一个完全不同的计划中，Chrome是以C ++开发的(Android是由Java开发的)，专注于笔记本电脑和浏览器，而不是手机。 其实Google也可采取不同的方式处理这种情况，将Android和Chrome捆绑到一个项目中，更协同一致地进攻设备操作系统的机会。但是，它选择了多线程，雇用了这个项目的最佳人选，给他工具完成工作，让他运行一个完全独立的项目，并开发自己的剧本。 HBR:我听到你问的有一个问题是，你能忽略什么？或许，这个问题的另一面是：在每一个阶段，什么是最重要的问题？ 霍夫曼：对于初创公司，我经常使用的比喻之一是，你把自己从悬崖上扔下来，在下降的过程组装你的飞机。如果您在正确的时间没有解决正确的问题，游戏就结束了。死亡率取决于你的专注程度。 当你进行闪电扩张时，一大堆东西不可避免地出问题，你不可能一下子解决所有问题。你必须分类。你要修复投资者关心的问题，这样可以拿到更多的钱。资本提供的支持意味着你在空中有更长的时间把事情做对。你不可能让你的飞机在你获得第一次资本甚至第二次资本支持后就可以飞行。管理的一般原则是，如果你有团队问题，你应该马上修复他们。但是，在闪电扩张中，你一直在增加这些挑战。你的移动如此之快，今天的问题不会和明天一样。各种操作总是贴在一起，用牛皮胶带缠缠补补。所以，即使团队一段时间不能正常运转，你也要忽略。 例如，你的工程师可能不满意。你会想，我们应该建立开发工具来帮助他们更有成效吗？我们应该分配一堆我们的工程师来实现这一点吗？但是你知道团队的规模会继续发生根本变化，你今天创建的任何工具都将被淘汰。所以，你不要试图解决这个问题，即使你知道忽略它会使组织不快乐，让人们会感到沮丧。在非闪电扩张情况下，这些问题可能是首要任务，但是当你进行闪电扩张时，有时你必须让它们燃烧。记住，即使你解决了这个问题，它很有可能只是在很短的时间内貌似被解决了。 HBR:你能告诉人们你为什么做出某些决定的原因从而缓解他们的痛苦吗？ 霍夫曼：是的，但是只能有限的程度上。真正保持大家在一起的是信念，即你们正在高速运转，因为你们正在创造一些伟大的东西，而且你将成为成功的一部分。 我近距离看到的几乎每个闪电扩张的公司内部都有很多不快乐。“哦，我的上帝，真是混乱，这个地方是一团糟”。而让这些公司在一起的东西 — 无论是PayPal，Google，eBay， Facebook，LinkedIn或Twitter — 是对于正在发生的事情的兴奋，对于伟大的未来愿景的兴奋。 因为我是一个做伟大事情的团队的一分子，我会努力解决我的不快乐。当然，我想要一个更边界分明的沙箱，我想要更有效率，我希望组织运行更顺利。但是，我愿意牺牲这些，因为痛苦是值得的。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

顺丰回应伪造物流寄假货：系黄牛行为 无内部协助

今日有媒体视频爆料称，顺丰、“四通一达”等快递公司代收点公开提供“异地上线”服务，掩盖真实发货地点，甚至专门建设虚假海外物流查询网站，帮国内厂商虚构香港、美国等地发货信息，使假货摇身一变成海外代购正品。视频显示，当地主要生产仿冒耐克、阿迪达斯和New Balance运动鞋。 对此，顺丰相关负责人表示，视频拍摄场所非顺丰营业网点，视频中所提及的海外网站系黄牛自建，并非顺丰内部存在协助串联路由。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

他凭什么被称为“零售界的巴菲特”？

财富 500 强公司的 CEO 平均任期大概是 6.9 年，而世界上有一位公司领导人的任期，是 6.9 年的接近 8 倍， 54 年！比著名投资家沃伦·巴菲特还要多出 2 年。 这一位，就是我今天要介绍的主角， Limited Brands 公司的老板——莱斯利·卫克斯奈（ Leslie Wexner ）。即便你对这个公司名字比较陌生，你也一定听说过这个公司的旗下品牌：内衣品牌维多利亚的秘密、 A&F（ 2007 年的时候被出售）、香氛和家居产品品牌 Bath&Body Works 等等。 公司从 1969 年上市，到 2015 年，这 46 年间，市值翻了无数倍。 L Brands 的整体年销售额超过 100 亿美元，经营面积达到 2800 万平方英尺，在 60 多个国家拥有超过 5600 家零售店铺；如果在 L Brands 上市的时候，你花了 1000 美元买他们家的股票，到 2015 年，1000 美元能翻倍成 6240 万美元。 内衣品牌维多利亚的秘密 卫克斯奈凭借自身超强的好奇心和敏锐度、对零售行业的不断试验和探索、不断地收购兼并，让公司成长为美国最值钱的零售公司之一，为股东创造了成倍回报，难怪有人称他为美国「零售界的巴菲特」。 天生的零售触觉 卫克斯奈出生在 1937 年，生日是 9 月 9 日，处女座，他后来的同事评价他「事事都要追求完美，对别人和自己的要求都奇高」。 他的父亲亨利·卫克斯奈是 13 岁的时候从当时的苏联移民来到美国。在小卫克斯奈出生的时候，他父亲是一家服装店的经理，而他母亲则是百货商店里的一名买手。 看起来，父母从事的职业多少让小卫克斯奈从小就对零售行业耳濡目染：父亲教会了他勤奋工作和注重细节，而母亲让他学会相信「什么事儿都是有可能的」。 卫克斯奈还小的时候，父亲一直不断换工作，所以整个家庭也跟着搬迁到不同的城市，所以小卫克斯奈习惯了充满变换的生活，一直到 1951 年，也就是他 14 岁的时候，他父母终于决定在俄亥俄州的州府哥伦布市定居下来，并在那里开了一家女装店，并将这家店取名为 Leslie’s ，就是小卫克斯奈的名字。 小时候，小卫克斯奈的功课并不怎么好，他的学校校长评价他说，他并没有充分发挥自己的潜力。他的同班同学回忆说，他也不怎么跟同龄人玩，不是个热衷社交的分子。那个时候，还处在叛逆期的小卫克斯奈并不想跟父母一样从事服装行业，他的志向是当个建筑师。 1959 年，从俄亥俄州立大学毕业之后，卫克斯奈继续上了法律研究生，但是 2 年之后，他就辍学了，开始在父母的服装店上班。 工作两年之后，他就和父亲产生了分歧，他认为父亲不需要卖女装全品类，只需要专注卖最受欢迎的品类——运动系列就好了，卫克斯奈回忆说，「运动系列是唯一赚钱的品类。如果你做的冰淇淋中，只有巧克力口味在赚钱，那干嘛还要做别的口味呢？」 1960年代的运动装 他于是问姨妈借了 5000 美金，在哥伦布市开了一家女装店，因为只限于（limited to）卖运动系列，他将店名叫做 Limited 。你也可以将 Limited 看作是美国服装专业门店的鼻祖之一。 现在回忆起来，卫克斯奈说，他当时还不理解时尚，他只知道，他周围的女性朋友都穿着运动装——所以你也可以说，对人的观察和敏锐触觉，就是卫克斯奈天生的零售感觉。 自打开出第一家店之后，卫克斯奈就开始起早贪黑地工作，从早晨 7 点一直到深夜，所有事儿都是他一手操办：从擦窗子到清点货品。由于这种勤奋，更因为卫克斯奈看到了市场机会， Limited 第一年就很成功，销售额达到 16 万美元。 The Limited 店铺 开店 2 年之后，零售公司 Petrie Stores 的老板 Milton Petrie 看上了他的店，和他的才华，提出入股他的店铺，还邀请他去公司担任要职，被卫克斯奈拒绝了；不过这次和 Petrie Store 的接触倒是启发了卫克斯奈，让他开始考虑多店铺经营的模式，这个时候，他父母已经关了原来经营的那家店，加入到儿子的生意中来。 借着购物中心在美国扩张的机会， Limited 的店铺也迅速铺设开来。 像了解朋友般了解消费者 卫克斯奈总是保持着对新鲜事物的敏锐和开放。有一次他去中东旅行，在商店里闻到一种从来没闻过的气味，问店员这是什么，得到答案是「乌得琴」之后，他马上思索着，这种味道的香氛会不会好卖—— L Brands 旗下一块重要的业务就是美妆与香氛。 L Brands 旗下的香氛产品 他还很喜欢观察人。在硅谷和一群大佬们在一块儿的时候，他留意到，这群身价好几百万美元的 IT 人都穿牛仔裤、海军夹克、穿衬衫但是不打领带，但是他们必定会穿一双价值 2000 美元的意大利产皮鞋。他们原来是这么表达个性化的。 卫克斯奈曾经这么说过，我们生意里的最基本技能——通过服装、通过内衣、无论通过什么——就是了解我们的消费者，真正的了解他们，不是分析他们，而是要像了解我们的朋友那样去了解他们。 这种对人的观察，就是卫克斯奈对零售理解的基础。他好像总是能比竞争对手更快地发现行业中蕴藏的潜在机会。跟他共事过的 Howard Gross 说，卫克斯奈可以早个几年感觉到消费者的生活方式和消费者渴望什么。 就比如说，卫克斯奈对于旗下品牌 Lane Bryant（注：现在已经被出售）的重塑，他决定要将这个牌子专门卖给大码女性。 传统上，大码女装都不怎么时尚，而且会用小码女装从来不会用的编制面料；卫克斯奈对此表示反对，他说，「胖姑娘和别的任何一个女生一样，他们希望和自己的瘦朋友看起来一样。」通过出售时尚的大码女装， Lane Bryant 在卫克斯奈收购之后，门店销售额上涨了 20% 。 Lane Bryant 广告 对维多利亚的秘密的改造也是，卫克斯奈是在 1982 年买下维多利亚的秘密这个品牌的。他细心地发现，即便是平常打扮非常保守的女性，也会情不自禁地喜欢性感、女性化的内衣。 而在一个暗黑、华丽的背景下，公主般的、私密的内衣能被衬托得更加性感，更具有魅惑性，这就是卫克斯奈将维密店铺设计为暗黑、复古风格的原因。 暗黑背景维密店铺 有一回，卫克斯奈还留意到，好多消费者都会询问他们店铺里放的古典音乐唱片，在哪里可以买到；他灵机一动，马上在维密的 580 家店铺里卖起了这些唱片，结果，大概有 5 张唱片的总销量达到了 100 多万张。 零售是另外一种形式的娱乐 说起来，当卫克斯奈在 1982 年买下只有 6 家店的维密时，不是立即就获得成功的。巡店和看财报后他发现，当时在维密店内卖得最好的是情趣用品。 但我刚刚说了，卫克斯奈认定即便外表再保守的女性，看到性感的内衣还是会动心的，况且当时恰好穿着蕾丝上衣、网袜的麦当娜开始走红，卫克斯奈敏锐地感觉到，性感风潮起来了。 麦当娜 所以，卫克斯奈为维密设定了性感的形象定位，而且还设计了一场时尚大秀，让高挑、性感的模特来展示内衣产品，最关键的一步，CBS电视台看准了内衣大秀会引来观众关注，就付给L Brands 100一百万美元，买下每年转播这台大秀的版权。 维密秀 卫克斯奈这么解释这些创意背后的想法，「当我还是个小孩，听到别人把商店当作一座剧院来讨论，是的，商店就像是剧院，现在还是。零售是另一种形式的娱乐。」 维密大秀本身成为了一场风靡全球的娱乐盛事，每年，大概有 50 位身材无瑕疵的模特拿着总共高达 5000 万美元的酬劳，走这场大秀。但是回报也显而易见，无论什么年纪的女性，都会认为穿上维密的产品，就能跟维密模特一样，「我希望看起来是那个样子的我希望有那种精气神，或者那样自信、那样充满力量。 店铺设计是让商店看起来像剧院的关键。卫克斯奈也不是一开始就认识到这一点，一开始他的店也没有那么强的辨识度。是一个叫 Alfred A.Taubman 的商业地产开发商启发了他，所以你才能看到维密的门店极具辨识度——暗黑、复古。 自打那以后，卫克斯奈甚至开始对室内设计产生了浓厚的兴趣，他开始给朋友家的屋子轮番做再设计与再设计。他后来还爱上了当代艺术，热衷于收藏毕加索的画，当然还有男人们的共同追求——名车法拉利。 当美国实体零售遭遇挑战，卫克斯奈又发话了： 大家都说，互联网兴起了，网购行业好了， Costco 的原因，总是有各种各样的外在原因和借口，但事实上呢，就是你的产品太差劲了。你要做的就是把你的商店做好。我觉得实体零售是应该存在的，从过往任何可考的历史来看，人们都喜欢去商场去集市，因为人们喜欢跟别人待在一起，人类是群居动物，人们也喜欢去那些能让他们受益的地方。 好学，追求不断变化 「我在想的，而且持续在想的事情，是我们是一家卖单品类商品的专门门店，而我们的主要任务就是了解女性。」 卫克斯奈这么说过。 这也是为什么 L Brands 从一家只卖服装的商店，到卖内衣，再到卖美妆和香氛，而且每一种都是专供特定商品的专门门店；卫克斯奈甚至比女性顾客更快一步发现了她们想要什么。 当然了，卫克斯奈也不是什么大神，不可能样样都料事如神。他透露了一个秘密说，他喜欢不虚张声势地做试验：在不搞垮事儿的情况下，测试哪些商品卖得好不好的小规模试验，可以避免犯大错误，还可以总结出不少经验和门道。 卫克斯奈就试着提高香氛的上新速度——这招是从 ZARA 这样的快时尚品牌学来的。 快时尚的 Zara L Brands 旗下维密、 Bath & Body Works 的香氛产品跟合作工厂保持了很紧密的联系，使得工厂的生产、反应速度都能符合 L Brands 的要求，比方说，当店铺周一发现某一款香氛卖得特别好的时候，可以立即向工厂追单，周五的时候，这款香水的补货就会出现在货架上。 L Brands 旗下的 身处时尚零售行业，什么都是随时变动的。卫克斯奈总结说： 如果你意识到了某件事情，那么它往往可能已经过时了。好多人看不到眼下发生的事情，他们也无法正确解读这些事情······处在一个时时变动的环境中，最重要的是培养好奇心。 这大概是卫克斯奈从自己身上总结出来的经验，他好奇心太强了，又很好学，所以总是不断在尝试新的生意和新的品牌，他收购、创立的品牌超过 8 个，其中为我们熟悉的有内衣品牌维多利亚的秘密、服装品牌 A&F …… 但卫克斯奈乐意追求变动这一点也一度让公司陷入危机。 1990 年代初的时候，女装销售大跌，公司股价随即大跌，分析师们都说，卫克斯奈热衷于创造新的商店，而不是好好经营现有生意，他秉持的是一个创业家的风格，而不是一个守业及管理的优秀人才。 后来卫克斯奈借助外部力量，对公司的管理架构做了改造，并卖掉部分品牌，关掉部分表现不良的门店，将公司资源集中在核心品牌上，重新塑造这些品牌，才将公司业绩扭转了过来。 Geek 君有话说 卫克斯奈是个工作狂，他曾经说过： 蹂躏我最好的方法，就是不要让我工作。 不知道是不是太沉迷工作，他 55 岁才结的婚，妻子是一名律师。只是他毕竟已经 79 岁， LBrands 这家美国最成功的零售企业之一，以后的命运不知会去往何处。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

支付宝官方确认刷脸支付即将上线

今天上午IT之家报道了支付宝“刷脸支付”功能曝光的消息，疑似出现了支付宝刷脸支付终端机，网友们纷纷表示“靠脸吃饭”时代要来了。现在支付宝官方向IT之家确认，这项“刷脸支付”功能即将上线。 在视频中显示，一位测试者不用手机、不输入账号，仅靠刷脸就能实现支付宝支付。支付宝方面今日向IT之家证实此视频，并表示已完成“刷脸支付”从实验室到商用的最后一步，不久将会在合作伙伴的门店上线。 根据曝光的内测视频，用户只需2步便可完成“刷脸支付”：先进行人脸识别，识别过程仅需1秒；识别成功后再输入支付宝绑定手机号的后4位，双重验证后即可完成支付。 至于在安全方面，支付宝向IT之家表示，在“刷脸支付”的实际应用场景中，会先通过活体检测算法进行检测（判断采集到的人脸是活体信息而不是照片伪造、视频伪造或者其他软件模拟生成的），再通过人脸识别算法识别身份。因此不会出现拿着别人的照片或视频就能冒用的情况。 支付宝称，目前已经完成“刷脸支付”从实验室到商用的最后一步。如果只是实验室场景，其实仅靠刷脸就完成支付。之所以需要输入手机号做二次验证，是为了大规模商用做准备。支付宝对IT之家进一步表示，该产品不久就能上线，将在全球率先实现商用的“刷脸支付”。该功能需用户授权才能开通，且能随时关闭。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

申万宏源:传媒互联网行业处于加速发展期

传媒互联网行业2016年仍然站在风口上，投资并购活动频繁。2016年传媒互联网领域的风口分别是：网络直播、网红经济、网生内容、共享经济等，传媒互联网产业已然成未来社会基础产业。直播领域监管不断加强，内容持续输出不稳定和政策风险依然存在，看好行业龙头企业及财经等垂直细分领域机会。网红经济具有自带流量，转化率高，适合精准营销，平民化等优点，还将不断发展壮大。网生内容网感元素突出，迭代速度快，碎片化，适应快节奏生活的需要，网综网剧网大均进入发展快车道，短视频成为投资风口。从共享单车到知识共享，共享经济时代已然到来，并将继续引领2017投资方向。 新三板传媒互联网行业整体收入增长52.35%，净利润增长72.88%，行业仍处于加速发展期，但整体呈现严重的“二八分化”。截止到2017年5月10日，新三板传媒互联网行业已经公披露年报的有1101家，尚有62家公司年报未披露。已批露年报的1101家公司2016年平均营业收入1.63亿元，平均净利润688万元。由于受B2B互联网电商的影响，行业整体毛利率水平仅有23.13%，但是由于B2B电商体量大，利率小，严重拖累整体行业，因此行业整体毛利意义不大。在剔除B2B电商数据之后，行业整体毛利率水平为32.04%，相较于2015年下降了5.3个百分点，主要原因是成本上升的速度快于行业收入增长速度。优质公司参与做市的意愿不强，做市商难以拿到好票;另一方面，做市商拿票策略偏大偏稳，也容易错失高增长的优质公司，因此整体看来，无论是毛利率(做市11.81%，协议33.05%)还是净利率(做市2.35%，协议5.43%)，协议公司的盈利能力均远远高于做市公司。创新层公司无论是从营收规模(创新层701.09，基础层98.62;均值;单位：百万元)还是从净利润规模(创新层27.24，基础层4.45;均值;单位：百万元)均远大于基础层公司，且盈利能力较强，但基础层企业成长性表现优异，净利润增长快。 体育、动漫、游戏和B2B电商表现突出，互联网金融、互联网技术及平面媒体的表现不佳。根据东财行业分类(2016)，我们将传媒互联网行业拆分到二级、三级子行业并分析其2016年年报增长情况发现：二级子行业中，体育、互联网服务和互联网商务表现十分突出，教育、影视动漫这两个公司数量较多子行业2016年整体保持平稳增长，而互联网金融、互联网技术及平面媒体的表现差强人意。 2016年传媒互联网大事记 2016年，虽然随着经济增长的逐渐放缓，“资本寒冬”的口号不断被喊出，但是传媒互联网仍然站在风口上，投资并购活动频繁。2016年可谓是传媒互联网领域的几大风口分别是：网络直播、网红经济、网生内容、共享经济等。 网络直播 2016年被称为“中国网络直播元年”，网络直播成为时下最热门的话题。从2014年开始的直播热终于走向竞争最激烈的时候，截至目前，全国在线直播平台数量超过200家。网络直播除了宋城演艺、欢聚时代、9158等上市公司和斗鱼、映客等独角兽公司以外，也塑造了大批的网红，刺激网红经济的发展。 但另一方面，随着监管的不断加强，直播的蛮荒生长时代已经过去，直播内容持续输出不稳定和政策风险依然存在，各大平台将在资本的支持下继续洗牌，看好行业龙头企业及财经等垂直细分领域机会。 网红经济 近年来，大量网红崛起于微博、秒拍、快手、直播各大平台，受到人们的广泛关注，papi酱一条广告拍上2200万人民币的高价、张大奕淘宝店一年收入过3亿，网红的力量令人惊叹。 我国有两类网红，一种是像papi酱这种发布原创内容的网红。另一种是“时尚人士”，她们在淘宝网上卖衣服和化妆品。无论是哪种，粉丝群体的数量是她们价值评估的标准之一，网红经济就是一个粉丝变现的过程。网红经济的优点很明显：自带流量，转化率高，适合精准营销，平民化。而在接下的很长一段时间里，网红经济还将不断发展壮大，这是一个朝阳行业。 网生内容 网生内容适应新一代人的消费倾向，与传统文化内容相比，网生内容网感元素突出，迭代速度快，碎片化，适应快节奏生活的需要，传播形式上也更加重视互动，顺应了以90后、00后用户为主体的“网生一代”对于个性化及社交性的需求，因此，网生内容不断发展壮大。 以《奇葩说》为代表的网综、以《盗墓笔记》为代表的网剧率先崛起，网络大电影也在由于制映门槛低，可以获得有效点击付费分成， “以小博大”实现盈利而进入快速发展时期。“内容为王、IP经济”时代已经到来。 另一方面，内容行业里的“短视频”异军突起，并迅速收获资本和消费者的一致关注。秒拍、快手、今日头条等短视频平台崛起，2016年短视频平台的崛起及短视频内容的兴盛也是投资的一大热点，今日头条日活用户超过6300万，用户日均使用时长超过76分钟，仅次于微信。 共享经济 共享经济领域，2016年最引人瞩目的当属于“共享单车”大战了，以摩拜、OFO为首的共享单车进入“百团大战”，资本迅速入驻，高估值的同时系统内部也出现一系列问题，单车损毁率过高、私人侵占共享单车、公司集团内部腐败、变现困难，未来共享单车的路要怎么走尚未可知。 网约车的发展逐渐也走向规范化，2016年7月国务院发布《网约战车管理颁发》，网约车的合法地位得到确认。在经过大半年的价格战之后，滴滴和Uber中国走向合并，龙头地位无可动摇。北京上海等地纷纷出台网约车管理办法，加强监管，网约车走入健康发展轨道。 另一方面，知识分享成为新的风口，果壳网带着在行、分答，知乎带着值乎、知乎live将知识变现格局逐渐铺垫开来。 2016年，传媒互联网领域可谓是“风口频出，独领风骚”，往后看，传媒互联网产业已然成未来社会基础产业，在不断地投融资和收购过程中成长，并将诞生多个巨头。 传媒互联网行业年报回顾 2.1 传媒互联网企业盈利能力突出，业绩保持高增长 根据东财行业(2016)分类，新三板传媒互联网公司共有1163 家，截止到2017年5月10日，已经公披露年报的有1101家，其中互联网公司562家，文化传媒公司539家;未披露年报的有62家，其中互联网公司34家，文化传媒公司28家。 已批露年报的1101家公司2016年实现营业收入总额1790.71亿元，平均营业收入1.63亿元，与2015年同期相比增长52.35%;净利润总额75.7亿元，平均净利润688万元，与2015年同期相比增加72.88%。其中互联网行业2016年爆发性增长，562家企业实现营业收入总额为1223.38亿元，平均营业收入2.18亿元，与2015年同期相比增长了58.57%，净利润总额为27.3亿，平均净利润486万元，与2015年同期相比增长了211.10%。文化传媒公司表现同样亮眼，2016年实现营业收入总额为567.33亿元，平均营业收入1.05亿，与2015年同期相比增长40.47%，净利润总额为48.4亿，平均净利润898万元，与2015年同期相比增长了38.24%。 此外，已披露年报的1101家公司营业收入中值为5214万元，远低于平均营业收入的1.63亿元;净利润中值为286万元，同样低于平均净利润688万元，说明行业内存在严重的“二八现象”，行业集中度较高，强者恒强。 从2016年文化传媒行业营业收入分布来看，收入规模达到1亿以上的有313家，占比28.43%;另外收入规模5000万以下的有531家，占比48.23%。我们可以发现，与2015年相比，收入5000万以上的公司数量在增加，而收入5000万以下的公司数量缩减。 净利润分布来看，净利润规模在5000万以上的有51家，占比4.64%;另外净利润规模为负的共有337家，占比30.61%;我们可以发现，与2015年相比，公司净利润为1000万以上的公司数量在增加，而净利润在0——1000万之间的公司数量减少，值得注意的是，净利润为负的公司数量也在增加，说明新三板传媒公司的净利润差距变大，二八效应越发明显。 另外，与主板、创业板及中小板传媒互联网公司相比，新三板公司在营业收入和净利润规模上都有相当大的差距，但成长性更优，净利润增长尤其快。据2016年年报数据，沪深A股传媒互联网公司营业收入同比增速仅为18.05%，远低于新三板公司的52.35%;此外，A股净利润同比增速为18.84%，远低于新三板公司的72.88%。这符合新三板服务于高成长性的小微型创新公司的定位。 2.2利润空间压缩，但行业整体发展态势良好 由于受B2B互联网电商的影响，行业整体毛利率水平仅有23.13%，但是由于B2B电商体量大，利率小，严重拖累整体行业，因此行业整体毛利意义不大。在剔除B2B电商数据之后，行业整体毛利率水平为32.04%，相较于2015年下降了5.3个百分点，主要原因是成本上升的速度快于行业收入增长速度，导致整体盈利空间被压缩。但是另一方面看来，整体费用率不断下降，与2015年相比，2016年整体费用率下降了1.79个百分点。从分项来看，无论是管理费用、销售费用还是财务费用，均有所下降。这说明由于随着行业的不断进步和新三板传媒互联网企业的发展，企业机制逐步健全，各项费用得到有效控制。扣除税费的影响后，新三板传媒互联网企业的整体净利润率下降了2.9个百分点。 另外，与其他层次资本市场比较来看，新三板公司毛利率(未包含B2B电商)与主板及中小板、创业板公司差异不大，但净利率(未包含B2B电商)显著低于主板及中小板、创业板公司，主要原因是新三板企业多是成长过程中的小微型企业，一方面更容易受到市场环境的影响，议价能力有限，另一方面，新三板公司在发展的过程中，企业机制还在建设过程中，费用率较高，盈利空间被压缩。 2.3做市公司盈利能力远低于协议公司 传媒互联网领域已发布业绩的1101家公司中，做市转让公司132家，协议转让公司969家，整体来看，做市公司盈利能力不如协议公司，我们认为主要原因是，优质公司参与做市的意愿不强，做市商难以拿到好票;另一方面，做市商拿票策略偏大偏稳，也容易错失高增长的优质公司。 对比数据我们可以发现，做市企业无论是营收规模(做市540.75，协议112.5;均值;单位：百万元)还是净利润规模(做市12.46，协议6.11)均大于协议转让企业，但从成长性看来，协议公司表现要优于做市公司，协议公司2016年营业收入同比增加54.52%，比协议公司49.10%的增速高了5.42个百分点;2016年净利润同比增加93.03%，更是比做市公司22.71%的增速高出了近70%，协议公司成长性更优。 就盈利能力而言，无论是从毛利率(做市11.81%，协议33.05%)看还是从净利率(做市2.35%，协议5.43%)来看，协议公司的盈利能力均远远高于做市公司。从分布来看，做市和协议公司相差不大，做市公司净利润为负的公司所占比例比做市公司多5个百分点，说明做市企业净利润分布更加分散。 2.4创新层企业规模大，利润高 新三板传媒互联网企业共有117家公司进入创新层，其余984家公司均为基础层公司，通过数据对比我们发现，由于创新层条件的设置，创新层公司无论是从营收规模(创新层701.09，基础层98.62;均值;单位：百万元)还是从净利润规模(创新层27.24，基础层4.45;均值;单位：百万元)均远大于基础层公司。从成长性看来，虽然营业收入同比增速创新层(60.75%)高于基础层(45.91%)，但是基础层净利润增速(140%)要高于创新层企业(45.91%)。 就盈利能力而言，虽然基础层企业毛利率(35.15%)远大于创新层企业(15.98%)，但是二者净利率(创新层3.89%，基础层4.52%)差别并不大，这说明创新层企业企业机制已基本完善，费用得到合理控制。从分布来看，基础层企业净利润为负的比例更多，创新层企业净利润率则主要分布在10%——50%的区间内，盈利能力良好。 3.1板块总体：传媒互联网行业仍然处在加速发展期 根据东财行业分类(2016)，我们将传媒互联网行业拆分到二级、三级子行业并分析其2016年年报增长情况发现：二级子行业中，体育、互联网服务和互联网商务表现十分突出，教育、影视动漫这两个公司数量较多子行业2016年整体保持平稳增长，而互联网金融、互联网技术及平面媒体的表现差强人意。 另外，从净利率变动情况看来，传媒互联网行业各子行业整体净利率保持平稳，互联网金融净利润下降最大。 下面，将从具体板块对传媒互联网领域表现突出的子行业进行单独分析。 3.2 体育行业：乘“全民健身”之风即将起飞 2016年6月23日，国务院印发《全民健身计划(2016—2020年)》，计划提出到2020年，体育消费总规模达到1.5万亿元，全民健身成为促进体育产业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。 总体看来，体育产业链可以划分为装备器械、健身培训、赛事运营、媒介平台、俱乐部等五个维度。 市场总体看来，健身培训市场由于门槛低，市场竞争激烈，处于无序竞争状态，过度开卡和高额的私教消费是健身培训的主要盈利模式，但是由于受众接受程度有限，国内大部分的健身房处于盈利困难模式，但是随着健身场所的不断开设，装备器械领域率先发展起来，且将有2——3年的发展窗口期。同时，随着国民对体育关注的程度不断加深，赛事运营和体育媒介迅速发展;俱乐部方面，我国资本喜欢收购海外俱乐部已然不是新闻，国内体育俱乐部也在不断发展过程中，但变现能力不如国外。 根据东财行业分类，传媒互联网领域体育行业共有15家公司，2016年实现营业收入总额为15.41亿元，与2015年同期相比增加69.47%;净利润总额为1.68亿，与2015年同期相比增加了132.54%，业绩表现突出。2017年，我们同样看好体育行业发展前景，推荐关注装备器械及赛事运营细分领域龙头企业。 3.3 动漫行业：国漫崛起不仅是口号! 2015年，一部《西游记之大圣归来》将动漫行业推向风口浪尖，“国漫崛起”口号不断响起。随后的2016年，国漫作品不断涌现，B站、快看漫画、腾讯动漫等平台活跃用户日益增加，以动漫为代表的二次元文化蓬勃发展并逐渐被主流文化所接受。 国内动漫IP日益丰富，质量也逐步提升，更重要的是，随着动漫产业的发展，市场化程度加深，动漫企业逐渐走出靠政府补贴的庇护所，盈利模式日益清晰，游戏授权和影视化改编成为动漫IP最大变现出口。又基本动漫本身的长尾效应和90后、00后成为市场主流消费人群，授权玩具、主题乐园、主题咖啡馆及VR+动漫，AR+动漫等变现模式也日渐成熟，为动漫变现提供了更多的可能性。 根据东财行业分类，新三板动漫领域共有27家，2016年实现营业收入13.52亿，与2015年同期相比增长了36.91%;净利润总额1.97亿元，与2015年同期相比增长了79.71%。2017年，我们推荐关注以下几类公司： 1.本身拥有强势知名IP，基于自有IP布局全产业链的公司 2.内容为王，之前做代工的公司从制作端出发，孵化自有IP，往上下游产业链扩张，争取全面布局能力的公司 3.布局下游衍生品，变现能力较强的公司 3.4 游戏娱乐：人口红利逐渐消失，质量提升成游戏行业新方向 2016年中国网络游戏市场规模继续上升，硬件设施的改善和碎片化休闲方式的形成使得PC端游、页游市场份额下降，移动游戏市场占比持续上升，移动游戏成为最大的细分市场。游戏人口红利逐步消退，质量提升成游戏行业新方向。 2016年中国网络游戏市场规模继续上升。主要得益于三个方面：1、光纤网络和移动4G网络的全面普及为网络游戏的发展提供了良好的硬件设施;2、人民生活水平快速提升，人们对娱乐的需求越来越重;3、游戏泛娱乐化，影视文学动漫IP为实线变线纷纷游戏化，影游联动频繁，拓宽了游戏产业的外延。 根据东财行业分类，新三板游戏娱乐行业共有89家公司，2016年实现营业收入73.95亿元，与2015年同期相比增长66.09%;净利润总额15.87亿元，同比增长121.24%。虽然人口红利逐渐小时，但是游戏行业继续保持高增长。2017年，我们推荐关注以下几类公司： 1.自有游戏发行平台或与知名游戏平台(腾讯、百度、37游戏等)深度绑定的公司(由于目前游戏获客成本过高，平台为王趋势还在延续) 2.拥有较强自主研发能力，有能力生产优质游戏或有能力开发IP游戏的公司 3.电子竞技产业链布局相关企业 4.VR+游戏是未来的发展方向，在这方面有所建树有望实现弯道超车。 3.5 电子商务：B2B电商的巨型航母继续前行 近年来，人们生活习惯和消费习惯的改编推动电商平台不断发展壮大，在电子商务市场细分行业结构中，B2B电子商务合计占比超过七成，仍然是电子商务的主体。艾瑞咨询最新数据显示，2016年中国中小企业B2B平台服务营收规模为235.9亿元，同比增长17.1%。 在发展的同时，B2B运营商稳中求变，在维持现有优势业务的基础上进行业务和战略调整，探索多元化发展，阿里巴巴提高会员收费标准，开始关注平台盈利;敦煌网将对加强对平台入驻的规范;科通芯城成立硬蛋平台，探索智能硬件蓝海。此外，这些B2B平台继续加大在线上交易、O2O及互联网金融等B2B2.0业务的投入，整合供应链资源，新的盈利点刺激平台营收规模的增长。 根据东财行业分类，新三板电子商务B2B领域共有67家公司，2016年实现营业收入706.38亿元，与2015年同期相比增长68.48%;净利润总额1.19亿元，同比增长131.87%。整体而言，中小企业B2B平台服务营收规模稳步增长。2017年，我们推荐关注具有以下能力的公司： 1.公司所在市场规模巨大，产能过剩，符合供给侧改革需求，但供应商相对分散，需要B2B电商进行行业整合 2.拥有优秀支付结算、资源管理和运输仓储服务能力的公司，公司管理层需具备行业经验及互联网思维 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

微信进阶的AB面：产品端的“克制”与商业化的“拧巴”

江南在《此间的少年》里面，借助 “段誉” 的嘴，说了句名言——“人越长岁数，越有成佛的趋势”。 其实，在土妖看来，这句话应该改为“人越出名，越有成佛的趋势”。 如果把这种佛性，照射到中国互联网领域，可以发现一个个散发着佛光的身影。这种身影大致分为两类：一类热衷于开坛普法，比如周鸿祎（360CEO）、傅盛（猎豹CEO），而另一类则擅长于隐忍和克制，比如王高飞（微博CEO）、张小龙等。 提到张小龙，这位中国最知名也最克制的产品经理，目前的表现似乎并不那么克制。微信小程序几乎每两三天，都会推出一些大大小小的功能；而微信本身，更新迭代也在明显的加速。 近日，微信iOS版又马不停蹄地发布了最新的6.5.8版本。相比于以往的版本，此次升级变化可谓相当的大，除了表层的新功能之外，微信此次改版以及最近加速改版，相关的产品功能表现如何，背后体现产品之王张小龙心态怎么的变化，以及中美两国最大的社交产品微信和Facebook的同与不同，更是土妖感兴趣的。 大佬与大话，所有表达皆有目的 在聊大佬与大话之前，我们不妨看一下最新的微信iOS 6.5.8版本都有哪些新功能。这方面，土妖简单总结了一下，新版本最大的变化是，推出了实验室这一新物种，用户在实验室里通过简单的设置，就可以把“搜一搜”、“看一看”等重磅功能，调到前端页面，其等级还相当之高，其优先级在“购物”、“游戏”之上。 除此之外，新版本还新增、优化了一些其他功能，比如： — 聊天中查找聊天内容时，可以查找文件、图片、链接。 — 群主可在群成员信息页中，了解对方是如何加入群聊的。 — 选择图片时，可便捷地调整并预览已选择的内容。 — 朋友圈内容可同步分享到Facebook、Twitter。 — 查看和朋友圈子的重合度。 — Highlight卡包，改进收付款界面。 此次新版本一经推出，晚上就有好事者做了一张图，对微信的主要功能打击的友商进行标注：朋友圈——干微博；搜一搜——弄百度；看一看——踢头条；附近的人——踩陌陌；购物——灭阿里；游戏——搞网易；小程序——削平果…… 虽然网友的标注，带有一定的戏谑成分。但是，一定程度上，也反应了如今的微信已然变得越来越庞大了。 2016年初，张小龙在其首次微信公开课上说出了其最知名的一句产品圣经，“好的产品应该让用户用完即走”。时隔一年时间，微信在对话、朋友圈、扫一扫、摇一摇、搜一搜、看一看、附近的人、购物、游戏、小程序等全方位的加码，让人不禁有一种岁月恍惚之感——微信不是在让用户用完即走，而是让用户用了走不出来。 所以说，对于大佬的言论听一听就好，真正的还是“听其言而观其行”。 不信？那土妖引用魏武挥老师的收集，再跟你列几个其他大佬说过的大话。 马云：阿里巴巴永远不会涉足物流。 周鸿祎：奇虎不会做杀毒软件，安全卫士只是杀毒软件的补充。 刘强东：京东2015年前不上市。 雷军：小米专注在高性能高性价比的发烧级手机，认认真真把高端手机做好就够了，不考虑中低端的配置。。 李国庆：当当不会制造电子阅读器，也不会通过阅读器赚钱。 我们都要牢牢记得，在商业社会里，所有表达并非全都是本意，而是皆有目的。那些所谓的大佬更是如此。 闪光灯前是否也存在灯下黑？ 如果以产出论英雄的话，基本毫无疑问，张小龙是目前最牛的产品经理，甚至都可以把“之一”去了。 根据腾讯2017年Q1财报，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到9.38亿，比去年同期增长23%，成为当之无愧的中国互联网第一应用。 过往微信里，一个个经典的功能，比如语音聊天、朋友圈、扫一扫、摇一摇、附近的人、游戏、钱包、表情等等，也一步步地把张小龙推向了产品经理的“冰封王座”。 但是，任何事情，都存在着盛极必衰的轮回，张小龙和他的微信，自然也逃脱不了这样的宿命。 实际上，从朋友圈热文、小程序、微信指数等此前推出的功能来看，已然能够看出一些端倪。当时这些功能一经推出的时候，开发者、普通用户、科技行业也是一片欢呼，什么微信要颠覆移动资讯市场、微信要颠覆应用商店、微信要清除用户手机桌面、微信指数要取代百度指数微指数等等，类似这样的声音，不绝于耳。 才短短几个月发生了什么呢？ “朋友圈热文”改头换面成了“看一看”；小程序时不时更新，但是几乎只有开发者等再关注；微信指数已经几乎没太多人提了，估计很多人都不知道怎么使用了。 实际上，会出现这样舆论和现实向左的情况，非常容易理解。因为在微信“政治正确”面前，沉默的螺旋、羊群效应、破窗效应、集体无意识等等，有太多的理论和定律可以解释这些现象了。毕竟对于普通人而言，随大众的安全感远比观点和判断是否正确来得重要。 回过头来看一下“搜一搜”和“看一看”。“搜一搜”能指定搜索朋友圈、文章、公众号、小说、音乐、表情、小程序等；而“看一看”则可以浏览热点资讯、好友关注的资讯，以及自己感兴趣的文章，一键获取基于大数据的全新个性化阅读体验。咋看一眼，似乎都不错。 但是，土妖仍旧不是很看好。如果用14世纪逻辑学家奥卡姆的威廉的“奥姆剃刀定律”解释的话，就是“如无必要，勿增实体”，也即其违背了“简单有效原理”。 抛开这些学院派理论，土妖认为如今微信对用户的时间占用已经几乎达到了极限。在这种情况下，微信新推出的功能，只能是微信体内“存量时间”的竞争，而这种竞争，诸如搜一搜、看一看要和微信即时沟通、朋友圈、微信支付等刚需、高频功能相比，自然没有什么竞争力。要知道，刚需、高频既然适合在异体APP间的竞争，也适合在同体APP内的较量。 当然我们也可以用数据来印证。2014年年初大众点评被腾讯入股，并获得微信入口。彼时外界都认为大众点评要闲鱼大翻身，但是2014年上半年，大众点评的市场份额只比2013年同期增长了4％，远远落后于美团19%的增长。这足以看出，如果用户没有需求，再好的入口、再大的流量，在极低的转化率面前，最终也不可能造成太大的影响。 值得一提的是，这还是微信的体量远远没有现在这么庞大的三四年前，如今微信的功能不断增多，内部不断分食分化，转化率自然更低。姗姗来迟的搜一搜、看一看前景自然不容乐观。这也是为什么微信不敢正大光明的直接把其放在“发现”这一以及入口里，而是要把其隐藏在“实验室”里的原因。说白了，张小龙和微信的心里也是没有底的。 张小龙要向扎克伯格学什么，微信离Facebook还有多远的距离？ 虽然如今张小龙头顶皇冠，但是土妖相信皇冠也是“不可承受之轻”。 要知道，早在去年1月份，中国的国家通讯社新华社就发表了一篇名为《微信疲劳》的社论文章，文章称每天刷微信次数超过30次的用户约占总体的1/4。文章认为，“我们已经被微信中的垃圾信息绑架了。” 无独有偶，从去年开始，土妖就听到很多身边的朋友有了“逃离微信”的想法和言论。在百度上一搜“逃离微信”，有高达266万条相关信息。 对于用户的态度和行为，张小龙心里自然门清。 不过相较于用户这端，腾讯高层以及资本市场对微信在商业化方面的创新实践和成果取得，可能更加让自诩克制的张小龙压力重重。 早在2015年8月，丰汇银行对微信的估值就高达836亿美元；而此前交银国际根据对比微信、Facebook和LINE的每个用户价值，以及结合活跃用户数量等指标，也认为微信的估值在820美元左右。 类似这样的估值判断很多，资本市场大体的认知是，微信的估值能够达到腾讯市值的一半左右。如今腾讯的市值高达3500亿美元左右，如果按一半左右算的话，微信的市值应该在1750亿美元左右。当然这只是按照“市梦率”去算的，如果按照“市盈率”算的话，微信的估值无疑要打一个大折扣。说白了，如今资本市场的看好和宽容，是在为微信的想象空间买单。 但是，在商业回归本质的大环境下，土妖认为资本市场有点太过看好和宽容了。根据腾讯2017年Q1财报，其社交及其他广告收入43.79亿元，同比增长67%，主要系微信朋友圈、微信公众账号、应用商店及手机浏览器的广告收入增长的带动。 从绝对值看，即使不算应用商店和手机浏览器，43.79亿元，在腾讯当季整体营收也不足10%，如果扣除应用商店和手机浏览器可能也就5%多点；而67%的增长率看似很高，但是相对于这个体量而言，其实并不算太突出。要知道，Facebook 2017年第一季度财报数据显示，营收高达80.32亿美元，同比增长49%。近百亿美元的体量，仍旧能够保持50%左右的增速，比较而言67%真的不算什么。 由此可见，资本市场为5%多点不到10%的营收占比产品，给出占比50%的估值体量，有点过于乐观了。 再进一步比较，当前Facebook的市值为4100亿美元左右，2017年Q1营收为80.32亿美元；而微信Q1最多收入也就43.79亿元。即使从最简单粗暴的营收能力，去判断市值的话，微信的市值也就325亿美元左右。和现在资本市场的估值之间，可谓差了一条巨大的鸿沟。 归根结底在于，微信的商业化脚步太慢了，而且在商业化方面的创意与创新都有所不足。如今基本上还只有朋友圈广告这种形式为主，而且手机屏幕的空间，还大大限制了这种广告形式在创意和频率上的发挥。 但是相比而言，Facebook的广告产品则要丰富得多得多。如果按照其最推崇的按投放目的划分来看的话，就包括用于提高网站点击量的广告、用于提高网站转化量的广告、用于提高主页贴文互动量的广告等12 种形式。 所以说，张小龙和他的微信，最应该向扎克伯格和Facebook学习如何赚钱，如何让商业回归本质。 此前互联网行业有个段子，说是微信对微博的碾压，为小马哥报了当年微博挤压腾讯微博的一箭之仇。会计出生的曹国伟，让当年微博的商业化一开始就开展的不错，只不过产品实在不给力，才走出了一条“先升——再降——再升”的路径；而如今的微信，至少在推出小程序之前，在产品层面做得还是不错的，但是在商业化上差强人意，其会不会走出一条不同于微博的，“先升——再升——再降”的路径呢？ 或许这其中最大的决定因素，在于张小龙如何处理其现在的状态——产品端的"克制"和商业化的"拧巴"。这些并不容易，正如张小龙自己所说的，“伟大的男人多少艰苦不可告人”。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

OTA成熟的今天，什么将颠覆旅游行业？

旅游科技驱动时代，需要新型 “摇滚” 领袖 自动化效率提升工具已不再是OTA的竞争砝码，当下缺少的是具有情感共鸣和独特用户体验的产品和服务。公司需对产品和服务进行全方位的把控，注重产品创新和用户体验、让用户产生情感共鸣，从而以差异化胜出。时代变化，公司应吸纳具有把控产品整体体验的人才，并以优化的公司结构作为后盾，促使其发挥最大的效应。 关键词：全方位把控、用户体验、情感共鸣 有幸做旅游行业很多年，我经历了旅游行业从线下到线上几个迥异的时代。记得2000年，我发现的第一家旅游创业公司，宣称自己是英国第一家在线旅游运营商。要知道在那个年代，作为旅游运营商却不用旅游手册确实是个爆炸性的新闻。 本文将简单梳理在线旅游的时代变迁，以及探讨在变化的时代下，公司的组织架构和核心竞争力需要怎样的对应调整？ 一、自动化时代 经历过传统的线下旅游后，迎来了旅游自动化时代的爆发。 在这个时代，要成为一家领先的OTA，必须在单个细分领域中具备话语权——比如航班搜索或者机票预订。于是在2000-2010年间，我们所熟知的绝大多数OTA在业内崛起，并成为今天拥有超过10,000名员工的巨头。 那时的创始人具备什么样的技能，才做到这样斐然的成绩呢？ 首先，他们都与科技领域相关。他们需要将传统旅游行业的要素，比如酒店、机票等数据化、信息化，之后将这些数据互联互通。 其次，优化流程。完成数据和连接从无到有、从有到优的过程。接着需要将其规模化、商业化，同时还需控制成本。 这些都需要天赋。有一条定律，要么做成行业第一，要么做成行业最早。一旦初步的科技解决方案设立了，就需要创始团队具备商业化运营的能力，比如携程四君子，还有Expedia和Priceline的创始团队都具备这些能力。 科技、效率、商业化是自动化时代最稀缺的能力。 二、体验时代 如今，自动化已经大规模完成，我们正迈入一个新的时代——体验时代。（备注：原文称之为探索和人工智能时代，中国旅游行业这方面的进程还在初始阶段，暂意译为体验时代） 在新时代，随着科技的成熟，数据已成为一种基础设施和标配。如果需要航班、酒店、租车或者旅游、活动的数据，你都能很方便地得到。信息化和连接能力曾是上个时代OTA自我成就的核心因素，但也可能成为这个时代它们的掣肘。 如今取得差异化的主要机会已不是科技驱动，而是产品创新和顾客体验。比如Airbnb通过平台化的机制，以共享经济的形式让顾客有更本地化、个性化、多样化的旅游体验。Uber让乘客拥有更加友好、个性、具有情感共鸣的乘车体验。它们都具有对产品各个方面精益求精，全面把控的态度和能力。 这些企业全面把控从购买到服务的产品体验，从而能更有效率的创新或者消除与各方间的摩擦，最后脱颖而出。 曾让OTA巨头走到今天的科技和商业化技能，并不是在这个时代能促其井喷式发展的利器。在这个时代创造差异化要求玩家能够设计产品特点、互动、传达方式、知道如何应用数据洞察，针对不同的对象、交互场景等使用不同的机制和体验设计，激发不同的用户情感。 全方位产品设计和创新、把控用户体验是新时代的核心能力。 三、重构公司 OTA们应该向音乐行业学习。它们的精髓在于找到业内奇才，不论他的年龄，然后把他变成一个业内传奇。就好像你只听说过音乐家和歌手，却没听说过其商业团队的人。 OTA们需要去发现能带给用户独特体验的人才、推广他、为他赋能然后激励他。然而如今在线旅游的行业会议上，反而总是听到商业团队不断在输出观点。 四、新的架构如何运转？ 让有才能的人掌管用户体验，不管是关于产品还是方向。让整个商业组织支持这个有才能的人，而不是如今的反其道行之。一些创业公司现在正这样做，而在线旅游巨头却鲜有耳闻。 来，我们做个试验：说出一个你喜欢的歌手。好，再说出他所在的唱片公司，我打赌你说不出。没错，这并不重要。最重要的是这个歌手，这个有才能的人，而不是商业团队。 当然，如果没有商业团队你不会听到这个歌手，但是这个有才能的人才是你作为一个粉丝所关心的。你会买这个歌手的下一张专辑（如果你现在还会买专辑），但不是这个唱片公司的下一张专辑。消费者会为一个差异化的创新产品和独到体验而买单，并不会因为这个服务是哪家巨头提供的就特别买单。 创业公司才是让真正有才能的人最舒服的地方，这里虽然不是最顶级的舞台，但是他们可以让自己最顶级的才华得到最完全地施展。有才华的人真正想成为的，是一个面对500个狂热粉丝的吉他手，做一场10分钟的独奏，而不是成为一个大型音乐节的协调者。 五、未来 OTA在线旅游巨头们已经变得非常的商业化，对真正有才能的人越来越没有吸引力。 在之前的商业时代，在线巨头可以更注重并购企业的客户、合作方、科技、品牌，而客观上流失了其中的人才。但在新的人才驱动时代，这不是一个最优的结果。 当今时代，用户体验差异化成为竞争的核心因素时，我们需要的是像摇滚明星一般的体验设计官，他能与用户互动、产生情感共鸣、留下深刻记忆。OTA们不妨：1.使用新人才， 2.围绕新人才构建新团队， 3.让新团队充分发挥其能力去与用户沟通产生情感共鸣。这方面，创业公司具有先天的优势，但OTA们也可以针对用户的画像，标签等数据，进行更加精准的营销，无论是从情感共鸣的方面还是其他的方面。总之，全方位服务和体验的把控，将成为未来重要的核心能力。 时间会说明一切，让我们拭目以待！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

走火入魔的“新零售技术派”：你到底想把消费者引多远？

穿衣镜成了新零售的 “解药” ？周大生刚做了，茵曼也做了，看了真头疼。技术本身其实没毛病，但用对地方才能提效！ 周大生线下店里搞了一台 “魔镜” 玩 “虚拟试戴”，为要给线上天猫店引流，看得我尴尬症犯了，这还没让人尴尬完，今天又来一个 “勇士” 让我的尴尬症直接进入了 “尬癌晚期”：淘品牌茵曼要把线下店的 “试衣镜” 搞成 “巨型平板电脑” 让用户在线下也能拥有 “淘宝” 的体验，具体预想情景是酱紫滴：每件衣服都会植入一张RFID芯片，用户拿起衣服进入试衣区时，RFID设备读取到衣服上的芯片信息后，将在显示屏上显示衣服相关的图片、线上宝贝描述、买家评论等详细信息，还可实现自助付款。 听起来似乎很高大上，不少瓜众围观叫好，表示期待，甚至有媒体人给予了高度评价——此举将改变消费者在服装店里的体验。喂！你们醒醒好不好！消费者真的需要这样的体验吗？ 升级消费者的体验绝对不是随意地做 “加法”，一些无关紧要的环节加入对消费者来说并不是好事，企业要先考虑清楚，用户进店购买衣服的时候，真得需要了解这么多信息吗？线上淘宝店之所以设置如此多的商品介绍信息、用户使用评价信息，目的就是为了弥补线上消费者见不到、摸不到实物的“局限性”。但是在线下店，消费者能够直接试穿，能够直观感受一件衣服上身好不好看，就没必要再去了解这些详细的商品信息。 说到用户评价信息呈现的情况，其实对线下零售没啥卵用出——若看不上一件衣服，他不会因为别人说好就买；但若他看上了一件衣服，他有非常大的概率因为别人一句差评选择放弃购买，或许是因为别人指出了自己并没有留意到的产品弱点。这种搞笑的情况并非出自笔者“意淫”，不信你自己体会——本来这衣服我试着挺好挺合身想立马掏钱买了，但是我看到有用户给差评说洗后容易缩水，然后我悻悻地放回去了。 还有一点，你可以联想周末Zara、HM、GAP试衣间门口排起长队的情形，原本一件衣服试穿一下就能很快决定买或不卖，若是用了茵曼这种“玩法”，情形就是——外面等的人喊：“好了没？能不能快点！”里面的人回答：“别着急，等我刷完最后100条衣服评价信息就出来。”还有就是几个消费者换好衣服同时照一面镜子的时候，显示屏就懵逼了：“尼玛，我要先显示谁的衣服信息？我有点乱。” 所以，企业如此想当然的举措不但没能促成购买，倒是给消费者带来了不必要的干扰，甚至对自己卖货起到阻碍作用。 其实，茵曼这个“玩法”早在2001年就被奢侈品Prada尝试过，但只在其一家位于纽约的旗舰店中进行过类似的试验——Prada称消费者可以通过试衣间内的屏幕，调阅手上衣物的设计稿、模特在T台上展示的照片等；而品牌则能获得的衣服被拿进试衣间多少次、停留时间多长等信息，也能作为销售参考资料。不过，Prada并没有将这一技术大面积铺开，效果如何自行体会。 技术本身没毛病，但用对地方才能提效！ 笔者并不是不重视技术，而是看不惯技术滥用。技术革新能够提高效率，这也是当下供给侧提倡的。好技术用到对的地方，就能造福企业造福社会。所以，茵曼使用新技术来提高供应链效率，没毛病。 RFID（电子标签）技术的确是一个能够提高供应链效率的好技术——将芯片植入每一件商品，就能实现每一件商品对应唯一标码，以便储存、查询该商品的对应信息，能实现防伪、防串货、优先处理热销品客退等功能，从而帮助提高仓库管理的效率。而在门店里，一件衣服被拿进试衣间多少次、停留时间多长等信息，也能作为销售参考资料，但是这些数据能发挥多少的参考价值因人而异。 目前国内外不少服装企业已经率先引入了RFID技术，但多是应用在仓库管理系统中：海澜之家今日刚采购了1.5亿片RFID芯片来应对仓储压力过高、效率偏低的问题，另外Zara、优衣库等也都应用了这项技术，全球最大运动超市迪卡侬目前有超过85%的商品已使用了RFID标签。 前两天，汇美集团宣布“茵曼”将从今年8月起，将RFID标签应用到服装产品中。汇美集团称，相比较不使用RFID技术前，供应链入库复核环节的人力成本下降73%，效率提升至原来的250%；仓库出库复核环节，人力成本下降82%，效率提升至原来的175%。以60平米的门店为例，盘点4500件衣服，由原来的6小时缩短为90分钟，节约75%的时间。要说这个芯片成本，茵曼RFID项目负责人称：2014年左右大概能控制在一件衣服1块钱的芯片成本，但现在加上缝合过程，成本能控制在1块钱以下。 最后，笔者想说的是，技术本身无好坏，但要用对地方才能发挥价值，用得好能提高效率，用错了地方也会绊倒自己。但绊倒自己的不是技术本身，而是零售人自己一厢情愿的想当然。 对于线下门店来说，当一个顾客走进你店里的时候，就是你触达他的最好时机，服务好面前的这位，而不是把他推向更远的地方……那种在线下情境中诱导消费者从线下购物体验中抽离出去，到线上购物的行为无疑是卖家自己在兜圈子，还要绑架消费者一起兜圈子。大家的时间都很宝贵的。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

谷歌I/O大会：Google Home可打电话

谷歌I/O大会，目前已确认Google Home没有硬件方面的更新，不过它还是有不少功能上的进步。 首先，用户现在可以通过Google Home设置日程与提醒了，功能上即是所谓的“主动的助手”，能够提示用户进行一些既定的活动，也可以理解为一个用于全家人的“日程白板”，包含日程提醒，航班状况以及交通预警等功能。比较逆天的一点是，用户可以将Google Home的信息投射到自家电视上。举个例子，你要催自家孩子赶快去做个什么事情，不仅仅可以通过语音提示，还能直接将日程丢到电视上让孩子看到。 Google Home的另一项重大升级在于，它现在能够打电话了。字面意思，现在用户可以直接对它说“拨给xxx”来呼出电话。即使家中不同成员说话也没有关系，Google Home能够识别每个人的声音，自动从每个人的通讯录中寻找对应的呼出对象。功能有点眼熟对不对。 Google Home升级其三，Spotify，HBO以及等等一系列的音乐，电视流媒体都将接入到Google Home当中，通过Chromecast控制即可。另外，Google Home能够通过蓝牙连接其他设备了，通过Google Home使用其他蓝牙音箱播放音乐现在终于可行了。 哎？注意到了没有，比之Echo缺失的那些功能，都补齐了啊！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

丰田加入 “飞行” 汽车研发大军

在无人驾驶尚且没有真正实现的当下，飞行汽车的概念似乎显得太过遥远了。但即便如此，几十年来，这个存疑的命题依旧热度不减。之前，已经有诸如空客、Uber等大公司加入了对飞行汽车技术的研发布局，如今，丰田成为了下一家踏足飞行汽车领域的巨头。 日前，外媒称丰田方面已计划投入4000万日元在一个名为“Cartivator”的项目中，该项目由丰田内部员工发起，面向飞行汽车技术研究。 时间追溯到2012年，当时，大约30名丰田员工利用业余时间开始了对飞行汽车的项目研究，这个项目而后被命名为Cartivator。按照Cartivator的研发计划，截至到2018年底，他们将开发出第一款由人工操作的测试飞行汽车，到2020年，开发出面向生产的飞行汽车。这个时间点也是为了配合极具科技感的2020年东京奥运会展示。 Cartivator研发的飞行汽车名曰“Skydrive”，被认为是目前世界上最小的飞行电动汽车。车身可容纳一人乘坐，飞离地面的最大距离10米，最高速度100千米/时。车辆可实现垂直起降，并支持在城市公共道路上直接起飞。据Cartivator项目研发人员介绍，例如用户被困在城市拥堵的道路中，那么他就可以直接使用“Skydrive”从原地起飞来摆脱这份痛苦。 *Skydrive概念图 飞行汽车的概念其实由来已久，从1940年代的Aerocar，到后来的Terrafugia Transition和AeroMobil公司，这个领域数十年来诞生了一系列创业公司与入局者。虽然这个概念至少在数年内不会成为现实，但一个新的趋势是，越来越多的大型公司也开始对飞行汽车进行布局。 目前，各家企业研发飞行汽车的目的不尽相同。丰田的目标是在2020年，将其Cartivator项目研发的成型飞行汽车在东京奥运会上展示；Uber则希望在迪拜和美国达拉斯开启飞行出租车服务；空客计划今年晚些时候开始测试自动驾驶的飞行汽车。此外，谷歌联合创始人Larry Page也准备加入飞行汽车的阵营，他创办的新公司研发了一款名为Kitty Hawk Flyer的飞行器，虽然目前还不太像一辆车。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

股权众筹平台Seedrs启动二级市场

英国最大的股权众筹平台之一Seedrs意欲在今夏启动二级市场。该市场将成为尚处在早期的股权众筹业首个二级市场。 此二级市场一旦成型，将给予Seedrs现有投资者每月增加或减少所持公司股份的机会，具体频次取决于其他投资者的需求。股份交易窗口开发时间为一周，将于每月第一个周二开启。只有已对该公司进行投资的投资者才有机会交易该公司股份。 测试版交易平台允许股份按Seedrs规定的价格交易，价格由Seedrs采用其自己的估价方法推定。审计公司安永（EY）已认可了此估价方法，称该方法符合《国际私募股权和风险投资估值指引》（International Private Equity and Venture Capital Valuation (IPEV) Guidelines）。 启动二级市场时不会就价格进行竞标或协商，但Seedrs表示未来将参照这一价格。Seedrs将视测试平台运营状况考虑实行持续交易窗口、将公司对现有股份持有者及外部投资者开放。 Seedrs曾建议某些公司在特定时段不符合交易条件。 Seedrs并不是首家为股权众筹投资者需求二级市场作为解决方案的公司。许多聚焦不动产的平台，如Property Partner，都已拥有活跃的二级市场。 Seedrs的主要竞争对手Crowdcube在去年夏天通过自有平台募得资金后就主要研究计划推出二级市场，然而尚未推出。 Seedres指出，其 “全面代表结构” 在二级市场竞争中具备显著优势。Seedrs将为所有交易中的股东代表处理股份交易中的管理负担。 Seedrs的领导人Jeff Lynn评价此二级市场发布称筹款人及投资者均可体会到二级市场的好处。 Jeff Lynn说道：“二级市场为买方、卖方及企业家带来的潜在机遇使此发展令人兴奋、难以置信。也许最为重要的是，我们相信其能注意通过Seedrs进行筹资的企业：二次销售已然可期，我们预计更多的投资者将想要支持与我们合作的优秀企业。” 诚然，二级市场的好坏将取决于其投资者。无从保证买房出手其投资是就有买家接手。 此新二级市场可视作股权众筹这一资产类别健康状况的有用指标。 Seedrs于2016年9月发布了一份投资组合评审，表明其投资者全平台内部投资收益率为14.44%，若将EIS及SEIS减免计算在内则为41.87%。数据以书面估值为基。 Seedrs的一位投资人Julian Sutton表示，启动二级市场可使其“不必等待退出业务”就可通过售卖股份获利。但他需等待意向买家才能实现此愿景。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

澳大利亚股权众筹立法草案正式出台

随着澳大利亚政府正式推出相关立法草案，澳大利亚商业机构未来将可以依法开展股权众筹活动。 按照这项总长13页的法案要求，企业从单一散户投资者手中募集资金的上限为1万澳元。目前该机制只面向已经公开上市的企业，且企业资产总额或者年营业额也必须要低于2500万。此外，众筹活动的相关广告也只能在几个已经获得授权的众筹门户推出。 目前，对于澳洲政府何时才会正式落实这些方案我们还不得而知。而且当消费者在购买股权产品时，是否也能获得和购买在澳洲证券交易所股票产品时同样的资产保护，目前来看也是未知数。 这次的去监管化活动深受业界欢迎，不过提案的发起方是致力于推动金融科技产业发展的反对党-工党，而不是目前执政的自由党。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

锤子手机要盈利？然而事情并不简单....

“重新定义春季”，“重新定义七点半”，虽然屡次重新定义，锤科的新机坚果pro终于还是面世了。 如果说手机行业存在消费升级的说法的话，罗永浩和他的锤子科技几年前就在践行了。通过强调对设计的追求，对极致的追求，以及对系统人性化的执着，罗永浩试图为目标用户营造一种 “与有荣焉” 的认同感，或者说，营造一种 “中产感”。而 “工匠精神”，也一度成为了罗永浩和锤科的标签。譬如，罗永浩在这次发布会上说出的 “当有一天锤子手机卖到几百万几千万台的时候，当那些傻叉都在用锤子手机的时候，希望你们记得，这个手机其实是给你们做的！”，不就是告诉锤粉，你们和那些 “傻叉” 不同吗。 关于罗永浩本人和锤子的争议确实由来已久，不过，有很多人是愿意为老罗的 “情怀”、“理想主义” 买单的（虽然他本人不承认所谓的情怀），每次发布会前后，为之站台的不乏各路大V，互联网上活跃的 “锤粉” （绝大部分是花钱雇佣的水军？）群体也不遗余力地为其他用户推荐锤子手机，他们心目中的好产品，而锤子的发布会，也总能成为科技圈热点事件，但是，锤子的口碑可能仅限于互联网，甚至仅限于科技圈和文艺圈。 同为互联网品牌，对比小米和锤子的百度指数，我们可以发现一些有意思的现象，也就是大家调侃的 “发布会驱动” 型公司 从锤子指数曲线来看，波谷出现的时间与发布会的时间高度吻合，临近发布会，指数往往能达到数万的水平，但是发布会之后，指数又迅速归于平静。往往在数千徘徊，甚至不如另一互联网品牌一加。而小米的指数变化曲线形态更为丰富，除了新品发布带来的搜索指数飙升外，总会有小的波峰形成，不过，2016年以后，小米的热度也不如前。 不过，即便是在指数的波谷，小米也有更大的声量。 与互联网热度相比，锤子手机的销量却不尽如人意，锤子手机主要销售渠道京东上，锤子M1/M1L合并评价量为3w+，而同期竞品，同为小众品牌的一加评价量达到了9w+，京东官方并未公布过评价/销售比的数据，不过，从互联网行为不难推测，锤子用户可能相对更热衷于评价，而且，后者在海外也具有一定的销量。 销量不佳固然有竞争激烈，品牌小众的锅，然而产品本身的硬伤恐怕是更为重要的原因。作为锤子科技大号的产品经理，罗永浩对于用户体验、品质感的追求值得尊敬，然而不能回避的是，历代产品都存在或多或少的质量的问题，例如信号、发热、能耗等，罗永浩本人在这次的发布会上对于这些问题也直言不讳，更吊诡的是，2016年10月份发布的产品锤子M系列，Home键和音量键做工问题也被频频诟病，同样的事情，要是放在小米身上倒是不足为奇，要知道，这是一向标榜设计与做工的锤子科技。 一方面，国产手机阵营在打造品牌，打磨产品，寻找差异化卖点的方面的努力有目共睹，不管是在UI、设计，做工，拍照，音质甚至是充电技术，目前能够站住脚的厂商，都有一两项可圈可点之处。然而，另一方面，在核心元器件与核心专利上，国产手机厂商不但要付出很大一部分利润，还处处受限，魅族和高通的专利纠纷就是前车之鉴。目前行业现状是，虽然安卓阵营在出货量是已完全占优，然而苹果仍然能拿走整个行业大部分的利润。表面风光之下，国产手机厂商仍然在为利润苦苦挣扎，甚至部分厂商，为了提高利润，除了在营销和产品上殚精竭虑外，在用料上也动起了歪心思，偷梁换柱，偷工减料，从最早小米的换屏门到如今华为的“闪存门”，无不如此。 年销量千万级的大厂尚且如此，销量百万级的锤子科技现状可想而知更为艰难。锤子的投资方苏宁的年报显示，2016年，锤子科技去年净亏4.27亿，所有者权益为负2.4亿。外界猜测，被罗永浩视为“耻辱”的锤子M1/M1L不过是为了资金回笼的救场产品。如此艰难现状下，关于锤科被收购的传言也不绝于耳，阿里，腾讯，网易甚至乐视入股锤子都被有模有样的传了一遍，而在此次发布会前，阿里云发布的这样一张图片，也引得外界浮想联翩,虽然最后不了了之，但是内外交困的局面下，卖身并不是不可能的选项。 　　 发布会上，罗永浩一度哽咽，这也成为了事后媒体和锤粉渲染的重点，然而，如今智能手机市场格局初定，竞争趋于白热化，稍有不慎，便可能面临满盘皆输。“中华酷联” 中的中酷联如今手机业务都在苦苦挣扎，中场接棒的小米一度顺风顺水，拿下国产手机销量第一的位置，然而到下半场，也面临热度下降的尴尬，在这样的情势之下，国内厂商可以说 “即使是活着，也要拼尽全力”。即便是已经被逐渐被边缘化的厂商，也不能说不努力，更多地是出于战略失误。此时卖惨哭穷，吃相难看。用户对于所谓 “情怀”、“理想主义” 的同情并不能解决产品和营销的问题。 不论是ID设计、配置还是系统还是定价，此次锤子科技的新机与同期产品相比，竞争力是有的，虽然毛病仍然不少，同期同档中，算得上一款不错的产品，但是，湮没在市场洪流中的好产品，又何止一二？何况是这样一个小众品牌。 　 在发布会后的采访中，罗永浩中表态：今年95%以上能够实现盈利，除非天灾人祸。 不过，锤粉和老罗口中所称的 “傻X”，今次会让他赢吗？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

年轻人心理探寻 “丧”为什么那么火？

丧营销到是否能给品牌带来效应，凭借的还是产品无可复制的核心。 随着 “丧文化” 的流行，丧营销正被越来越多地运用到品牌推广当中，不过 “丧” 营销也并非万能，品牌如果在 “丧” 营销过了头，可能反而会给年轻人一种 “长辈硬和我尬表情包” 的笨拙感。 如果说鸡汤是中老年朋友们的朋友圈的爆款，那么 “丧” 很可能正在刷屏年轻人的朋友圈。 与此同时一杯 “丧茶” 开始走红微博，想在“喜茶”对面开一家 “丧茶”，菜单如下：一事无成奶绿、碌碌无为红茶、依旧单身绿茶、想死没勇气玛奇朵、没钱整容奶昔、瘦不下去果茶、前男友越活越好奶茶……总有一款适合你！ 今天你小确 “丧” 了吗？就让我们躺一躺，躺尸到死亡……在 “正能量” 与 “小确幸” 之后，自黑与负能量正以更迅猛之势在互联网喷泻而出，并形成了一股无法阻挡的文化现象——丧文化。很快，营销人与广告人接力而上，借此打破与年轻人之间的鸿沟与障碍。 “丧” 为何成为一种潮流？ 想要了解 “丧文化”，还得从年轻人群聊时的 “斗图大战” 说起。今年夏天，一张来自90年代情景喜剧《我爱我家》葛优瘫走红网络，图片中葛优饰演的季春生满脸胡渣，穿着奶奶花衬衫，灵魂出窍，一脸生无可恋。以此为起点， “懒蛋蛋”、“佩佩蛙”、“咸鱼”、“我可能遇到个假XX”等画风清奇的表情包先后出现在各种“斗图大战”中，无不例外都是在传递一种“我已经是个废物”的自嘲，这就是“丧文化”的体现——黑色幽默、悲观消极。 丧是一种 “反鸡汤” 情绪的宣泄 高房价、高竞争、高压力……这些都无疑扮演着摧毁年轻人朝气的重要角色，你以为一枚 “丧X” 从来不努力，其实现实的情况是他们真的很忙啊，忙工作，挤地铁，正常的工作时间外还要疲于应付各种社交。忙得像只狗，却升职加薪无望，既然如此，就让我们躺一躺，躺尸到死亡。 “丧” 是年轻人自嘲的表达方式 生活不止眼前的苟且还有明天大后天的苟且啊，不难发现，这是典型的年轻人在互联网上的表达方式吐槽与自嘲，一群人围着热门电影、电视或者游戏角色吐槽一番再自嘲一番。甚至更多品牌为了满足年轻人的吐槽欲而主动制造“槽点”。 （二）“丧文化” 营销指南，真的够 “丧” 吗？ 如今，“情绪消费” 已演化成一股强大的消费动力，比如各种主打怀旧的电影，总能引发网友的集体回忆，同样的 “丧” 作为一种群体性情绪时，也就有了生存的土壤。 利用 “丧符号” 案例：淘宝表情包同款 以 “葛优瘫” 为代表的丧表情横扫网络，这些表情已不再是个具象的表情包，更是丧的表情符号。借此，某宝上也卖起了各种与 “瘫” 表情相关的周边产品，葛优瘫手机壳、葛优瘫T恤、葛优瘫抱枕等等。卖的不是价格，更是一种态度——“丧”，就连段子手大张伟的衣柜也必备了一件葛优瘫的T恤。 （葛优瘫T恤） （咸鱼表情包杯子） 打造 “丧文化 IP” 案例：网易王三三丧茶代言 随着网友自制 “丧茶” 文案走红微博，网易新闻联盟手饿了么真的开启了一家“丧茶” 快闪店，尽管只为期了4天（4月28日-5月1日），然而却刷屏的整个五一。 当然，借势丧营销的网易不只是看到丧茶火爆，更是看重了“丧”与其品牌形象的契合，网易新闻羊驼主编王三三，人设就是一只很丧的羊，常年嘴角向下，这丧丧的表情，非常适合当做丧茶的代言人。 寻找“丧”共鸣 案例：彩虹合唱团《感觉身体被掏空》 去年8月，一则《感觉身体被掏空》的神曲迅速席卷社交网络，歌曲发布后，在各大视频网站上获得千万点击，歌曲创作者正是以神曲著称的彩虹合唱团，网友又称其为《加班狗之歌》， 再看歌词，整个就是大写的“丧”，”感觉身体被掏空，我累的像只狗，十八天没有卸妆，月抛戴了两年半……” 继葛优瘫之后，《感觉身体被掏空》更以深深的“丧”感击中无数网友的内心。 “丧” 款销售 案例：“Moonleaf 月葉” 推出 “消极杯” 年轻人都这么“丧”，那就做一款年轻人爱的“丧”款吧，比如这家来自台湾的奶茶店“Moonleaf 月葉”就和网络网络插画家“消极男子”合作，推出4款“消极杯”。 体重，不会因为少喝一杯饮料就变轻，对粉丝那是赤果果的吐槽啊！ 无独有偶，不久前来自成都的创意团队“试物所” 推出了一款“没希望”酸奶，原来是为四川某乳品企业做的营销方案，将包装袋上的“新”希望涂改成“没”希望，还一本正经地出了海报。 在 “没希望” 走红之后，很快该团队又推出了另外两款产品：不熟酸奶和扎心酸奶。扎心了老铁！ （不熟酸奶） （扎心酸奶） （三）“丧营销”也许只是昙花一现？ 随着 “丧文化” 的流行，丧营销正被越来越多地运用到品牌推广当中，这种契合年轻人的营销也让品牌形象更加丰满，拉近了与消费者的距离。 不过 “丧” 营销也并非万能，一方面，品牌如果在 “丧” 营销过了头，可能反而会给年轻人一种 “长辈硬和我尬表情包” 的笨拙感；另一方面，有的丧营销很难复制，谁知道这种突然流行起来丧风潮还能流行多久呢？说到底，丧营销到是否能给品牌带来效应，凭借的还是产品无可复制的核心。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

玩转错层思维，你就知道怎么做品牌布局

没有一款产品不需要品牌运营，品牌运营离不开各种实用性的理论基础。而理论工具的意义就在于让人们能够更简洁更清晰的去看透某件对应的事物并找到优化解决问题的方式。在品牌运营方面，笔者认为错层思维和层境战略这两个理论值得运营人参考一下。 理论解读 错层思维简单来说，就是要求现有的或者别人的思考看做一个层面，然后错开这个层面，再不断往事物深层逼近。层境战略可以视为错层思维的延伸，其主要思想为主要思想在于：错开层面，竞争点上移，以便最后赢在境界上。 理论梳理完毕，那我们接下来就探讨错层思维的实际意义以及怎样运用的干货问题。 笔者认为错层思维有两个很实用的实际意义：一是在品牌营销的传播内容上给消费者造成错层，可以让广告传递更深一层的内容；二是在商业模式和产品布局上更上一层。 理论意义 现在很多创业公司都是产品随着运营走，运营随着产品走，走一步看一步做一步的状态。对于这样的现状，我只能说你的产品能活到现在也是不容易。成功的产品必然是赢在布局，胜在手段的。 在这一点上麦当劳布局策略是所有创业者都需要学习的对象： 表面上看麦当劳是卖薯条和汉堡的，然后我们深层错位一下可以看到，其实麦当劳是来贩卖美国欢乐文化的娱乐业，麦当劳的老总常常对员工说“切记，我们不是快餐业，我们是娱乐业！” 如果我们再深层错位一下呢，你会发现麦当劳是中国最会做生意的地产商！它靠房租溢价赢利（关于这一点不做延伸，有兴趣的读者可以自行了解一下），错开层面，竞争点上移，最终赢在境界上。 如果这个还不够明显的话，我们可以来分析一下现在的网易云音乐。 正常来说，他的布局思维应该是这样的： 但事实上仅仅是这样吗，我们不妨换个角度考虑一下，网易真正的想做的是什么？网易真正想要的不止是一款能够盈利的产品，而是一个能够持续吸引与影响用户的互联网网易帝国！网易通过游戏、邮箱、门户网站等手段已经抓住了80后、90后的市场，但是网易如果想要一直辉煌下去，就必须抓住00后乃至10后的市场。 这样想的话，网易云音乐的产生就不仅仅是作为一款盈利产品出现的，他是网易这个庞然大物吸引未来用户的重要着力点之一。 我想网易云诞生的流程应该是这样的： 有数据为证：根据百度指数的人群画像显示，截止2017年5月11日，几款主要的音乐产品的年龄结构层次显示，网易云音乐在19岁一下以及20~29岁这两个年龄阶段是占比最高的，也是最为依赖这两个年龄层次的。 相比于做一款能够盈利的音乐产品，为母公司承载着未来的网易帝国蓝图梦的网易云音乐无疑承载着更多需求与特色。 这款产品在布局上决定了它的需求，特别是在功能和产品性格塑造方面，网易云音乐要做的不仅仅是一款优秀的音乐产品，还要能够符合和引导年轻人的喜好。小众、评论气氛、歌单、超级推荐。这也正是这个群体的特点：越来越个性话，越来越追求智能化。 更深一层的布局是将音乐产品的竞争转移到了最年轻市场的竞争，赢在布局决策上。 同样我们可以对比一下与网易云一样主打小众市场的音乐产品：咕噜吧啦音乐网、幻音、源音塘。 泛娱乐行业的发展涌现了许多类似的产品，当前活下来并且活的挺好的就是这三家。咕噜吧啦主打古风音乐市场、幻音主打狭义二次元市场、源音塘主打广义二次元市场（含古风和中国风）。 表面上看起来，三方是市场之争、用户之争，但如果用错层思维理论考虑，其实是商业资源和渠道之争。 事实上三方都是主打细分市场，市场很大但圈子不大，常规的规模是吸引进来音乐人，以音乐人带动粉丝，等平台壮大后开始商业化。 如果是从错层思维理论思考的话，错开层面：什么样的内容能够产生这个圈子的音乐、这个圈子的音乐人需要的是什么？ 答案是，小说、动漫、游戏是这个圈子音乐的主要素材来源，音乐人需要的是更多的展示和能够盈利的渠道。这两个环节是三个产品在音乐人和普通用户之争外更应该去把握的东西。这也就为什么说三个平台最后都是资源和渠道之争。还是那句话，赢在策略，胜在手段。 理论运用 理论和实际意义都已经理清，那我们接下来我们研究一下错层思维的基本公式。其实错层思维的实质是将表面的基本模式看成一个层面，再错开这个层面，探讨更深一层或者几层的关系，这个关系可能是更加深入的模式、也有可能是更上游和下游的关系。 这是一个立体的理论模式，但我们可以用平面化的公式展示出来，我们就以之前列举的咕噜吧啦、幻音、源音塘的模式为例进行展示： A、基本层：音乐人入驻 – 音乐平台 – 粉丝进入 – 平台壮大 – 商业化 B、错层一：抓住音乐人的源头，从音乐人的素材那里就插入进去，或广告，或合作。 C、错层二：音乐是进入泛娱乐化市场的切入点，最核心的本质其实是贩卖虚拟商品和实物周边的平台。 每个产品都不一样，具体到行业还需要自行思考设计。没有一个理论是万能的。笔者希望这个理论能对大家有所帮助。事实上以上是笔者关于错层思维的片面解读，大家如何对以上内容有更深入的想法欢迎与在下一起研究。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

勒索病毒蔓延，微软为何炮轰NSA？甩锅？

微软 “甩锅” 称，美国国家安全局撰写的黑客软件被盗，给了犯罪组织可乘之机，其应为勒索病毒危机负主要责任。 勒索病毒继续蔓延，全球150多个国家沦陷。最新数据显示，全球近百个国家的超过10万家组织和机构被攻陷，有1600家美国组织，11200家俄罗斯组织。中国有近3万家机构有计算机遭受影响，涉及高校、加油站、火车站、自助终端、邮政、医院、甚至政府企事业办事终端等领域。美国国家安全局NSA也因此站在了舆论的风口浪尖。 日前，勒索病毒大范围蔓延，有观点认为是微软对漏洞的麻木和疏漏，要为此病毒背锅。但当前微软总裁兼首席法务官Brad Smith甩锅给NSA，称美国国家安全局撰写的黑客软件被盗，给了犯罪组织可乘之机，其应为勒索病毒危机负主要责任。并表示他们私自握有黑客工具，并对系统漏洞隐瞒不报造成了这次大规模攻击事件，最终带来了这一次攻击了150个国家的勒索病毒。Brad Smith称，这一事件的严重性等同于美国的战斧导弹被盗。我们需要政府考虑囤积这些漏洞和使用这些漏洞的对平民的危害。 斯诺登日前也站出来指责NSA早就发现这些漏洞，但未向微软及社会公开，反而利用漏洞进行间谍活动。 台北《中国时报》也表示，NSA成为“帮凶”。日文雅虎网站上有日本网民称，美国国家安全局是一个 “豢养了很多怪物的地方”。这句话的意思差不多就是，美国国家安全局研发了很强大的病毒软件。 我们知道，WannaCry这一勒索病毒的发行者，是利用了去年被盗的美国国家安全局（NSA）自主设计的Windows系统黑客工具Eternal Blue，把今年2月的一款勒索病毒升级。而去年斯诺登曾经发文称，美国国家安全局留下了灾难性的网络漏洞，但 “三年多宁愿去攻击，也不去修复”。 据悉NSA旗下的 “方程式黑客组织” 使用的网络武器有十款工具最容易影响Windows个人用户，包括永恒之蓝、永恒王者、永恒浪漫、永恒协作、翡翠纤维、古怪地鼠、爱斯基摩卷、文雅学者、日食之翼与尊重审查。这其中的网络武器，包括可以远程攻破全球约70%Windows机器的漏洞利用工具。这次事件是美国国家安全局(NSA)黑客武器库泄露出来的永恒之蓝实现的。 根据韩国媒体早前的报道，“方程式组织” 开发机构实际上与美国国家安全局关系密切，是一个该局可能 “不愿承认的” 部门。俄罗斯的卡巴斯基实验室之前也发布监测报告说，“方程式组织” 的开发机构已经活跃近20年，是全球技术 “最牛” 的黑客组织，堪称网络间谍中的 “王冠制造者”。 根据NSA与方程式黑客组织说不清道不明的关系，这场病毒事件究竟是偶发性事故还是一场精心制造或者策划的行动，目前谁也说不清楚。也正如华尔街日报指出所怀疑的：美国国家安全局和有组织犯罪行为之间，有无意但令人不安的联系。 NSA未来的麻烦：公信力降低、或遭受更多质疑、政治反弹 从目前来看，尽管微软与NSA都需要对比特币勒索病毒事件负责。但人们更担心的则是NSA。虽然名义上，NSA圈养的技术是要保护美国及其盟友。但从目前来看，这一次病毒事件，或将再次降低NSA在国际上的公信力。 而让人们更觉得可怕的不是当前病毒的后续影响，而是美国NSA究竟还有多少漏洞瞒报，该病毒让人们发现，NSA这种国家级的信息武器库确实存在而且威力巨大，仅仅被黑客偷走一款漏洞利用工具就能可以造成这么大范围的影响，可以想见，NSA究竟还有多少潜藏在水面下的庞大网络武器库会被“泄露”出来，未来会对世界各国的国家安全、普通的企业和个人造成多么严重的影响？因为美国NSA的战略意图更多是将网络武器资源用于攻击而不是防御目的，这种行为正在让人们觉得恐慌。目前斯诺登当前在社交媒体发声建议国会就美国医院所使用的计算机中是否还有其他漏洞对NSA（美国国家安全局）进行质询。 可以想见，随着事态扩大，NSA会遭受到越来越多的质疑与政治反弹。 擅长转移视线与舆论战的NSA这次该如何出招？ 不过美国国安局也不是吃素的，他们擅长转移视线并发起舆论战。早在2013年~2014年左右，美国就在反复炒作“中国网络威胁论”，比如2013年2月美国Mandiant网络安全公司发布《高级持续威胁：揭密中国从事网络间谍活动的单位》报告。几个月后，美国Fireeye网络安全公司发布的《世界网络大战：理解网络攻击背后的国家意图》报告再次指责中国对全世界发动了网络攻击。2014年，美国国家安全局局长兼网络战司令部司令迈克尔·罗杰斯也曾经煽动性表示：中国能够通过网络攻击瘫痪美国的电网、水网、航空系统和金融网络。 当时美国当时这么炒作的目的是迅速转移国际舆论与公众视线，淡化公众对“棱镜门”、“窃听门”的关注，将自身从网络攻击者的角色瞬间通过舆论引导转为受害者的角色。 但这一次全球性的勒索病毒爆发让NSA站在了舆论的风口浪尖，也恰恰印证其早前渲染的中国网络攻击的意图与立论基础的脆弱性。但这一次，连微软都甩锅了，NSA看来这个锅是背定了。NSA要么尽快揪出背后的黑客组织，要么甩锅给别人，擅长转移视线与舆论战的美国国安局接下来该如何出招打这场甩锅的舆论战值得期待。 微软为何要炮轰NSA？ 可以知道的是，许多国家政府未来会从这次袭击中觉醒过来。换个角度一想，NSA私藏这些漏洞以待日后可用的做法，对微软等硅谷巨头来说都是不利的，因为硅谷巨头给外界的形象往往是站在政府与公权力的对立面去维护用户隐私安全，比如去年美国联邦调查局（FBI）要求苹果协助破解恐怖分子iPhone的密码事件的纠纷中，苹果与FBI对抗升级，硅谷一众巨头都在高调驰援苹果。 因为无论是微软、苹果还是谷歌等巨头，都拥有着最容易作恶的最大、最有价值的数据，却有绝不作恶的承诺，加之西方用户向来有注重个人隐私的传统，这是科技公司开展商业营收的底线，科技公司和用户间的信任关系是整个业务的核心，如果人们有一天发现它们与政府之间走的太近甚至有着某种交易或者不为人知的契约，科技巨头们建立起来的品牌公信力往往也会很快坍塌。 而且微软还需要考虑，那些依然潜在未修复而NSA却可能已经知道却瞒报的漏洞可能会对普通用户以及它自身的业务造成多大的影响。 在当前，全球大部分国家的计算机、和其他科技互联网类电子设备通常都使用美国硅谷巨头的软件，这一事件也警醒世人美国国家安全局研发了多么强大的病毒软件。这也是为何微软甩锅给美国国安局的重要原因，因为微软也担心民众有一天会质疑其在Windows操作系统权限上曾经给NSA开了后门，而用户隐私数据一旦被黑客组织或者政府监管、安全部门利用，造成的危害无法预估。对这些硅谷巨头而言，用户不信任会极大的波及其核心业务与用户增长以及稳定性。 对于世界许多国家而言，必然会因此受到警醒，会促使各国政府对国家安全和基础公共设施的信息安全，俄Reactive Phone Solutions公司总经理谢梅诺夫就表示，保护网络免遭这种病毒攻击越来越困难。计算机、路由器和其他电子设备通常都使用美国出售的软件，这是美国情报部门所希望的。因此，俄罗斯一些国家机构安装了美国的软件是十分危险的。 因此，比特币勒索病毒蔓延这事也有利的一面，即人们会意识到企业和个人的信息资产放在美国跨国互联网巨头手中是不安全的，而且容易成为黑色产业链以及美国相关监管、安全部门的目标，如何构建封闭性的隐私防火墙来对抗黑产和保护个人及企业的信息资产，将成为许多企业与政府部门的重要议题。 未来随着技术的发展，这个世界还将从互联网、移动互联网时代过渡到物联网、人工智能时代，信息资产无处不在，安全防范的复杂度也远超过现在，互联网无国界带来的开放分享效应的同时，也让人们意识到头顶时刻悬着一把达摩克利斯之剑并考虑采取相应的防范措施。 比如许多国家可能会考虑发展扶持本国的网络解决方案供应商；要求提供互联网服务的公司，要在境内的服务器上保存用户数据；要求官方通信使用本国的电子邮件服务，政府部门的电脑使用本国的操作系统等等。事实上，过去棱镜门事件发生之后，德国、俄罗斯等国家已经在这么做了，当前勒索病毒可能再给部分国家又向前推了一把。同时这也会进一步刺激新技术、新产品的研究开发，这是硅谷巨头尤其是微软不愿意看到的。秉持互联网开放分享理念的同时，适度保留自身的安全自留地，或将成为许多国家政府部门、机关、企事业单位的重要考量要素。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

支付宝“奇袭”微信再出“杀手锏”：AR 开放平台

在直怼微信的路上，支付宝从未放弃尝试。 从 “流量红利” 的狂热躁动，到 “场景有限” 的无奈判断，在这场由微信掀起的“小程序”热潮中，同样在中国互联网占据重要入口的支付宝，似乎一直处于 “旁观者” 的角色。 由于种种原因延期推出的支付宝小程序，即将在五月下旬正式公布，而不出意外的话（不排除再次延期可能性），即将与小程序共同露面的，还有支付宝磨炼多时的另一套 “杀手锏” ——“AR 开放平台”。 “我们和支付宝负责 AR 的团队从今年三月开始合作，他们调研了很多有 AR 识别功能的产品，最终选定了几家，主动找过来，希望把 AR 这一场景日常化。” 一位业内知情人士介绍。 也就是说，支付宝开始将自身的 AR 识别技术，封装成一种可供开放的 API 接口，放在平台上供 ISV（第三方软件开放商）或者品牌厂商调用。但和小程序作为一种产品形态的定位不同，“扫一扫+AR ”只是一种平台级的入口能力，在识别出产品、LOGO、甚至是任何一种实物之后，最终的实现场景与目标效果则可以由 ISV 自行发挥。 除了AR 开放平台与小程序以外，该业内人士还透露，曾因大尺度 “白领日记” 差点寿终正寝，进行内部整顿的 “生活圈”、也将在支付宝小程序上线后配合实现一部分社区功能。“几个团队需要跨部门协同，所以正式推出时间会有所延迟”。 事实上，支付宝 AR 开放平台已经有了实施案例——在近期热播的综艺节目《奇葩说 4》中，片头中的一段海飞丝广告，就鼓励大家用支付宝扫一扫海飞丝 Logo，随后会跳出一个广告页面，提醒你领取购买海飞丝产品的代金券。 《奇葩说 4 》选手艾力引导观众用支付宝扫一扫海飞丝的广告片段。 在海飞丝的案例中，支付宝主要提供的就是 AR 开放平台对“海飞丝Logo”的识别能力，而之后跳转出的广告页面，包括广告主想要实现的宣传效果——是发红包、H5、还是连接到支付宝小程序，就要看厂商或者软件开发者自己的意愿了。 为什么是 AR ？ 支付宝在 AR 领域并不是一个新手，当 Pokemon Go 在去年风靡全球的时候，支付宝也顺势推出一连串“AR+扫一扫”的功能：例如在去年中秋尝试的支付宝扫月亮，以及春节重点推出的支付宝扫“福”字集五福活动，都是打开支付宝——用“扫一扫”功能扫指定物体——领取奖励（优惠券、现金红包）的固定玩法。 尽管支付宝在活动推行中出现不少 Bug，比如在实景红包的活动中，用户只需通过简易的 PS 即可得到藏匿红包的地点，或者可以直接用网上的图片代替 “扫一扫” 指定物体，不用真的去扫描月亮或者字画。但 AR 新奇的玩法与现实的交互体验，依然让不少用户接受了一波教育——仅在今年春节期间通过 “扫一扫” 集齐五福的人数就达到 1.68亿，而参与活动的人数显然要高于这个数字。 去年12月份，支付宝率先推出了基于 LBS 地理位置的 AR 红包功能。 通过游戏化的运营方式，支付宝利用一年时间，不仅完成了对“AR+扫一扫”的市场普及，同时对底层技术形态不断加以完善，这也促成了支付宝 AR 平台将要实现的两个目标，一种是“日常化”的产品形态，另一种是展现对商家的服务能力。 展开来讲，当智能手机的用户看到二维码，就能条件反射般地“扫一扫”之后，支付宝想要把 AR 功能也发展成一种日常，它希望用户对 “扫一扫” 的认知能延伸出去：不仅二维码可以扫，万事万物皆可扫，这是支付宝想进一步成为高频入口的关键环节。 另外，支付宝也在围绕 AR 展现出对商家的服务能力。此前不论是实景红包，还是扫“福”字集五福，支付宝都已经在品牌植入、发放优惠券、基于 LBS 的商家红包等形式上作出尝试，而在 AR 平台上线之后，可以肯定这又会成为广告商愿意尝试的营销手段。 也就是说，支付宝的“AR 开放平台”将承载着与蚂蚁金服开放平台相似的定位，后者是针对商家推出的支付、营销、卡券等功能接口。毕竟对于大公司来说，与其在各个行业逐一推进，不如将基础能力开放出来，用平台的方式做大市场，支付如是，AR 亦如是。 “小程序之争” 会出现怎样的局面？ 从万众追捧到回归理性，尽管行业中诸多分析都直指小程序的目的在于 “连接线下”，但不管是微信针对小程序的数次更新，还是不断围绕小程序诞生的创业团队，依然将 “线上” 当作主要阵地。 为什么还会有这么多公司固执己见？难道是他们意识不到小程序在线下的潜力？一位 O2O 从业者曾这样评价微信通过二维码启动小程序的方式：“微信想借助小程序延伸线下场景，但他们没有布置二维码的能力，就想依靠服务商去解决入口的问题。” 不论是线下门店还是共享单车，能否在触达用户的场景里布置二维码，成为小程序成败的关键能力。 简单来说，微信在初期试图借助小程序在线下的场景扩展疆域，但最终高估了开发者的能力。大部分互联网从业者擅长的是产品和技术，对于如何在线下抢占渠道少有认识，更不愿花费人财物在能够接触用户的场所布设二维码，也正因如此，微信在后续的几次更新中，开始大幅降低小程序的开发难度，并且允许在公众号中附带小程序，以及开放搜索“附近的小程序”，解决的通通是小程序的“到达问题”。 再回到支付宝即将推出的“小程序”+“AR 开放平台”，就可以清楚地看到，支付宝想 “奇袭” 微信的杀手锏，就在怎样触达用户的手段上。 通过 “万事万物皆可扫” 的 AR 功能，支付宝可以在线下免去布置二维码的繁重工作，直接通过产品包装、店面 Logo、甚至任意一种媒介到达消费者。而一位参与支付宝小程序第三方开发平台的业内人士介绍，支付宝已经实现了用 AR 扫一扫，即可跳转小程序的功能开发。 如果真的把支付宝与微信在“小程序”上的竞争比作战场，那么微信拥有的，是社交带来的流量与用户黏性，而支付宝手握的筹码，则是 “阿里系” 产品服务商家的先天基因，如果小程序真正能发挥潜力的场景在线下，那么拥有多年服务商家经验的支付宝，必须要学会扬长避短，将小程序打磨成一款实实在在为商家提供帮助的产品，才不会重蹈 “来往” 与 “圈子” 的覆辙。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

“共享衣服”来袭：平均10元每件？

对于世界上的男性朋友来说，有一个问题始终费解，“女人为什么永远觉得自己没有衣服穿”？喜新厌旧最能体现女性对衣服的态度，买来的每件新衣都如同一位刚入宫的妃子，受尽宠幸，但过不了多久就被扔进衣柜，如同旧宠被打入冷宫。调查显示，在美国，2/3的女装被穿不超过3次。那么，如果不买衣服，而是租衣服呢？多啦衣梦创始人梁亮发现了这个商机。2015年，身在拉斯维加斯的他，敏锐地发现租衣服这个市场，迅速回国开始了他的创业。本文听他来详解共享衣服模式。 2015年3月，多啦衣梦正式成立，用“租租租”代替“买买买”。用户每月只需缴纳299元的会员费，便可以享受无限换穿（一次可租三件），五星洗涤，来回包邮三大服务。 与共享单车一样，租衣市场不只多啦衣梦一家，最直接的竞品如“女神派”、“衣二三”都几乎在同一时间冒了出来。如果打开后两者的App会发现，偏高端/奢侈的品牌占有很大比例。 多啦衣梦则不同，梁亮强调，多啦衣梦的出发点满足女性对衣服多样性的追求——欧美、大牌、高冷的衣服一定适合所有女性，特别是中国女性吗？答案是否定的。对于年轻一代女生来说，拥有一件奢侈品牌的衣服已经不再那么重要了，但每天能变换不同风格，穿出心情和自我，同时也不用再为“多样性”而不停地“剁手”购买衣服，让自己的衣橱保持断舍离，才是“时尚”。 多啦衣梦平台融合了休闲女装、时尚女装、职业女装、宴会礼服等多个类型，以适应不同人群、不同场合的需要。 目前“多啦共享衣橱”拥有超过2.5万个款式的50多万件服装，小到吊带，大到羽绒服都有。后台有大数据的支撑，对每位用户的浏览、点击、收藏都进行了精准的分析，最大程度完成匹配度。可以算个账，如果这些衣服都放在你的房间时，需要多少个衣柜？如果你每天换三套的话，能保持多少天不重样？共享衣橱这样的点子不得不说是爱美女性的福音。 各种各样的款式有了，另外一个用户最关注的卫生问题就要解决。梁亮说，“这一点用户完全不用担心”，他透露，多啦衣梦的合伙人里有一位来自连锁洗衣店，所以平台一开始就选择自建洗涤中心这个战略模式，每次用户递回的衣服均由洗涤中心统一清洗。 同时，为了保证用户良好的体验性，多啦衣梦有严格的出库检验标准，保证每件衣服都要九成新，低于标准就要被淘汰。 与顺丰的合作，保证了北京这类的一线城市能够达到“次日达”的效果。让心爱的衣服迅速传它的主人手中。 总之，对于“共享服装”这个市场，梁亮充满信心。产能过剩、移动互联网的透明化，促使资源得到高效配置。共享经济的火热程度大家有目共睹，去年增速已经超过70%。但梁亮认为，共享经济也分模式，一个共享模式能不能成，最根本是由分享成本来决定的。 比如出现过倒闭潮的上门洗车、有过争议的上门美甲，比如2015年关门的美国家政服务公司Homejoy，之所以没有走下去，都是因为上门服务的成本已经高于服务。举个例子，让一名月入过万的美甲师上门给一名收入只有几千的小白领去做服务，这并不能提高行业效率，但假如她是去给一名月入百万、没有空闲时间的人服务，效果就会不一样。对于共享经济来说，边际成本要有一个线，不能超过这条线。要保证让低收入人群为高收入人群提高效率，不可能反过来高收入的人跑过来为低收入人群提高效率。 回过头来看多啦衣梦，合作商家直接与平台对接，平台直接与用户对接，完全去中间化，有效提高了服装行业产业链的效率。据梁亮透露，多啦衣梦现在的付费用户已经达到7万，注册用户50万人。用户最低年龄也就14、5岁。一位昵称为“Lancy”的女性用户，仅2016年全年就通过多啦衣梦选择了212件服装，但为这些总价超过8万元的服装支付的使用费用仅为2828元（平均约10块钱/件）。 4月7日，多啦衣梦宣布，将接入芝麻信用风控服务，芝麻信用达650以上的用户可免除300元押金，直接租衣。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

是谁杀死了纸媒？Google？Facebook？还是……

本文作者 Thomas Baekdal 是 Baekdal 的创始人、作家、媒体战略顾问。关于纸媒衰退，他认为，Google 并没有真的扼杀报纸广告市场，只是用一个完全不同的市场取代了该市场。传统的媒体广告面临的是一群购买意图并不明显的受众；而Google不一样——人们怀着明确的目的在Google上搜索，这样广告商就可以接触到意图明确的受众，从而使广告有更大的效果。 我们曾就什么扼杀了纸媒在 Twitter 上小小讨论了一番。这源于纸媒科技评论人 Ben Thompson 贴的这幅图。 报纸广告收入：1950-2014 （调整通货膨胀因素后） 对于业内人士来说，这已经不是什么新图了，它显示了报纸广告收入的未来发展趋势，我在多篇文章中都用到过这幅图。 但是 Ben 补充的是 Facebook 的收入图，他发推文称： 事实： Facebook 一个子儿不挣的时候，新闻行业的商业模式就已经完了。 我举双手双脚赞成。Facebook 发展确实迅猛，但却不是扼杀该行业的元凶。那就是谁才是凶手呢？另一个厉害人物，Jack Marshall 发问： 会不会是Google？ 我查阅了一些数字，然后把它们添加到图表中： 报纸广告收入：1950-2014 （调整通货膨胀因素后） 现在我们可以看到真正的“犯人”了。事实上，如果你把Google和 Facebook 合起来，就会看到（自上世纪五十年代以来）向上的曲线直到今天仍在继续。 但是我想申明重要的一点：Google并没有真的扼杀报纸广告市场，只是用一个完全不同的市场取代了该市场。钱还是同样的钱，只是Google跟报纸不是在相同的市场。它创建了自己的市场和品牌，并决定方向。 如果我们观察报纸的广告行业，就会发现，它们几乎是随意出现，面对的受众也没有具体的意向。他们只是随意翻翻报纸，并不知道下一页会出现什么，翻过来一看，看到某个牌子的广告。 之前的广告几乎都是这么做的。面向那些意图不是很明显的受众。 Google搜索则跟这个完全不同，Google收入绝大部分都是这个搜索而来的。Google搜索是基于向那些知道自己想要什么的人做广告，这就是Google搜索广告的全部。不管人们想要的是什么，一个新的搅拌机还是自行车托架，Google广告就在那里。 这是一种完全不同的广告形式，是基于人们具体的需求，也就意味着面向的是意图明显的受众。 这是需要大家去理解的非常重要的区别。Google不仅赢在规模大，更赢在它给人们创造了一种方式——人们在某个时刻意图非常明显，这样品牌就可以通过广告接触到它们的受众。 我们已经从只有单一广告市场（基于意图并不明显的受众）转向有两种不同的广告市场……媒体只能适应其中一个。 品牌商家总是更喜欢意图明确的时刻，而非模糊的时刻（至少那些知道自己在做什么的品牌商家是如此）。正是因为这点，纸媒才失去了市场，它并不是败给了Google，而是败给了人们的“意图”。 这就是今天的现实。抱怨谷歌没有什么用，因为你又给不出别的选择。如果媒体行业想要赚回这些钱，你得先为自己的读者和广告商设计出“意图明显的时刻”。这是可以和谷歌抗衡的唯一道路。 另一方面，Facebook 正做着跟报纸一模一样的事儿。Facebook 上广告的工作原理跟报纸上一样。你在读着新闻推送，随意浏览着各种新闻，有可能就碰到随意出现的广告（也不是明确将你作为目标群体）。 这还是我们说的，面向意图不明显的受众。 Facebook 是在同一种广告市场中直接同报纸竞争。但这不是Google所在的是市场（YouTube 除外）。 报纸与 Facebook 都是在意图不明确的广告市场中。这个市场，现在来讲，Facebook 已经占了上风，不仅是因为它的规模，而且是因为更好的定位以及更佳的氛围。人们心情好的情况下比读到有人被谋杀了的情况下，更能够有心情看到广告，从而使品牌商家更好地做广告。 Google、Craigslist 和其他网站大部分都是在新型的“意图明显”的广告市场。这是完全不同的市场，基于完全不同类型的时刻。纸媒在这个市场一败涂地，是因为它一开始就不曾进入这个市场。 如果媒体行业想重新占领市场份额，要么为这两个市场各自设计更优的编辑资料和广告产品，要么创立第三个市场，你可以在那里闪闪发亮。 要是那么做，可就比我们在这里说“什么扼杀了纸媒”更值得讨论。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

惊！别人仅需1分钟就能骑走你共享单车里的钱

摘要：毕业于浙大计算机专业的 “tyy”（化名）表示，她共发现了四款共享单车存在云端逻辑漏洞，通过篡改输入参数，进而直接访问、控制他人账号。获取用户的个人账户信息后，登录自己的账户扫码骑车，扣除的却是别人账户的余额。 共享单车的安全漏洞浮出水面。在昨日举行的2017国际安全极客大赛GeekPwn年中赛上，女程序员演示了不到一分钟攻破共享单车的高危漏洞，直接获取用户的个人资料、免费骑车的过程。 共享单车成 “共享隐私” 毕业于浙大计算机专业的 “tyy”（化名）是此次参赛的唯一女黑客。只见她打开电脑，不到一分钟便可以查看到评委万涛手机上小鸣单车、永安行、享骑和百拜四款共享单车的账户信息，包括骑行记录、行驶路径、账户余额等。随后，她现场连线了远在上海的朋友，展示了远程用现场评委的共享单车账号开锁、骑行消费。 tyy说，她共发现了四款共享单车存在云端逻辑漏洞，通过篡改输入参数，进而直接访问、控制他人账号。获取用户的个人账户信息后，登录自己的账户扫码骑车，扣除的却是别人账户的余额。她认为，这些漏洞的危害性不仅在于用户损失金钱，更重要的是隐私泄露。 极棒黑客大赛创始人王琦认为，这暴露出共享单车云端的漏洞技术含量很低。近年我国 “风口” 互联网行业发展速度远远大于技术发展速度，技术发展速度又远远大于安全能力发展的速度。可能有些行业实践超过美国十年，但安全能力却落后十年。 十分钟解密智能门锁 值得一提的是，此次被选手攻破的果加智能门锁是目前中国使用量最大的智能锁品牌，其在京东自营店公布其用户数已超百万。 来自百度安全实验室的选手谢海阔、黄正介绍，利用智能锁网关不严谨的默认设置，任何人只要来到锁附近，可获得智能锁网关设备的序列号，通过逆向分析，破解密码，向云端服务器发送伪造的请求，获得智能门锁密码，攻击者在门外没有钥匙、无需物理接触、拆解门锁，即可解锁。评委万涛表示理论上还可实现十分钟内获得此品牌销往全国的所有智能锁的密码，建议用户设好智能门锁密码后，出门前最好关掉网关。 智能手表变窃听器 来自百度的资深安全工程师“小灰灰”（化名）揭露了小天才、米家小寻等当前主流儿童智能手表存在的安全漏洞。这些漏洞不仅会造成儿童与家长的敏感信息泄露，还能被利用进行配置修改、信号劫持，甚至完全控制。据小灰灰介绍，目前市面上的儿童智能手表都只支持2G网络，而移动通信GSM系统设计上存在单向认证机制的缺陷。此外，基于GSM的自动售货机、共享单车锁、工业采集设备等一大批智能设备都存在被攻击的风险。由国内顶尖信息安全团队碁震（KEEN）发起并主办的GeekPwn，与Pwn2Own、Defcon并称为世界三大黑客赛事，至今已举办四届。今年的GeekPwn大赛吸引了数十位国内外顶尖的白帽黑客同场炫技，包含智能锁、平衡车、主流手机、路由器等都成为选手的目标。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

前FBI局长：虚拟货币妨碍了犯罪调查

据外媒coindesk消息，美国FBI前局长James Comey上周表示，联邦调查局的工作正在受到虚拟货币的阻碍。James Comey于2013年9月由前总统巴拉克•奥巴马任命为FBI局长。近日向参议院司法委员会发表相关讲话。 就在发表讲话前一天晚上，因FBI调查特朗普的竞选活动及其与俄罗斯政府的关系，唐纳德·特朗普总统解雇了James Comey，在美国政治界引发了一场风暴。 他说了什么？ 据了解，在他的证词中，Comey讨论了越来越多的罪犯 “越来越处于看不见的地方” ，也就是说用技术掩盖他们的痕迹。 据Comey说，联邦调查人员收到阻碍 “影响我们工作的范围”。 以下是他在讲话中特别提到虚拟货币的地方： “我们的一些刑事调查人员在确定网络恋童癖的时候面临一些挑战，这些犯罪嫌疑人通过匿名技术将自己的罪行与身份隐藏起来，以及毒贩使用虚拟货币来掩盖他们的交易记录。 Comey表示，FBI目前正在努力寻找解决方案，但到目前为止，这些努力并没有多少成果。 他把这种寻求解决方案的行为称为 “一种耗时，昂贵和不确定的过程”，即使他们发现的可行的解决方案也只会是不完美的方案。 “即使可行，这些解决方案也很难在调查众推广，并且由于技术生命周期短或者通过法律程序方面的问题，甚至可能会失去效用。” Comey解释说。 FBI也不是唯一表达这种担忧的机构。 三月份，欧盟两个主要执法机构发表声明，技术使得调查中的资金追查越来越困难。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

减肥人士的福音：一“眼”看出卡路里

微软新专利可利用AR眼镜来追踪食物营养信息。 以后人们可以不用再借助健康管理类APP来查询每样食物的卡路里了，只需戴上一副神奇的眼镜，食物营养信息便会跃然眼前，并且它还会监督你的饮食习惯。 这是微软的最新专利。根据CNBC消息，美国专利局在本周周二公布了微软的一项 “智能” 专利，该专利被描述为 “可穿戴食品营养反馈系统。” 可穿戴设备为一种类似护目镜的头戴式透视显示器，配备感应系统可检测该设备视野范围内的食物营养信息并通过增强现实（AR）技术向佩戴者反馈信息，通过图像处理引擎识别视野内的食物后，该设备系统会自动抓取由制造商提供的营养数据，根据人体的营养需求提出合理的饮食建议。此项专利于 2015 年 10 月 8 日提交。 该设备可通过追踪视线、声音、位置、温度及物体运动来帮助佩戴者调控饮食。 智能眼镜上的眼球追踪有利于设备了解佩戴者目前正在考虑哪些物品。根据佩戴者在食物偏好、热量限制及忌口等方面的饮食需求，通过增强现实技术反馈的信息引导佩戴者选择合理的食物。 此外，该设备还可以追踪用户的热量及饮食摄入量。眼镜通过手势识别来确定佩戴者选择的食物，通过监视声音及头部运动来判断进食速度，结合食物的营养信息追踪卡路里摄入量。 除营养分析外，微软还致力于整合社会化大数据，提出个性化建议。例如，一旦GPS数据确认佩戴者进入某家餐厅，会显示出其朋友关于此家餐厅的评论，或是提取自己过去进入该餐厅的信息，也可与特定用户通过该设备分享膳食建议。 微软并不是唯一一家探索食品营养自动化方案的公司。 技术公司 CBInsights 也曾提到过营养追踪现代化的概念，该公司曾经表示：“此前的营养追踪信息只能通过人工手动输入或扫条形码的解决方式，现在人工智能AI已经可以使这个过程自动化了。” 苹果也有相关专利，比如通过 RFID 标签可以帮助用户追踪餐厅菜品中的热量， Apple Watch 中一款名为 Lark 的应用程序可向用户提供饮食的个性化建议。 但就目前而言，这些可穿戴技术设备实用性并不强，目前以它的尺寸与重量，用户不可能时刻佩戴，但它为未来的生活场景提供了一种新的可能性。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

共享手机 可能率先成为“共享经济”炮灰

从单车，到充电宝，再到篮球和雨伞，共享经济扩张已然没有了边界。日前，共享手机高调登场。业内人士介绍，爱回收旗下的信用租机服务平台享换机与芝麻信用宣布达成战略合作，芝麻信用分在600分及以上的用户即可申请享换机提供的信用租机服务。 与单车和充电宝等商品相比，手机的特殊性，注定了共享手机蕴藏诸多风险。在共享单车刚刚取消了押金的时候，刚踏入市场的共享手机甩开了押金，冒进的背后有几丝狂妄，更多的是对风险的无视。 信用能杜绝欺诈风险? 对于消费者而言，享换机与芝麻信用合作推出信用租机是一件大好事。尤其是在智能手机更新换代频繁的当下，这能够让消费者用最低的成本使用最新的手机。不过，对于享换机而言，无押金租手机有太多的风险。 最直接的一个风险就是，如何保证消费者如约归还手机? 据悉，只要芝麻信用分在600分以上，消费者可以在享换机平台可以租赁到最新的iPhone 7手机。问题来了，如果消费者拒不归还iPhone 7手机，享换机用什么约束机制督促用户归还手机? 享换机平台的公关人员表示：享换机与蚂蚁花呗合作，如果出现消费者拒绝归还手机，会全额冻结手机总额的额度。 也就是说，无需交纳押金租赁手机的享换机，本质是利用蚂蚁花呗的预授权来杜绝手机拒绝归还的风险。从理论上来说，这种方法是可行的。问题的关键在于，享换机这种模式是否还有漏洞呢? 如果有不法分子盗取或借用别人的名义租赁手机，这中间的风险又该怎样解决呢? 不可否认，类似于信用卡预授权的模式，能够降低共享手机租赁平台的风险，但不乏投机者的互联网，同样会钻共享手机的漏洞。早年间，不少人在京东购买全新的手机，然后拆除关键部件后退货，或者是用同一型号的损坏手机退货套利的做法并不罕见。在共享单车领域，有押金都无法避免单车被私自占有或损失，共享手机能绕开这些破坏者吗? 更重要的一点是，芝麻信用目前并没有接入个人征信系统，即便违约也不会对个人信用产生不利影响。虽说享换机平台有保险和信用机制，但共享手机仍有诸多的风险。尤其是在信用严重缺失的当下，信用机制很难杜绝共享手机运营中的欺诈风险。 隐私是共享手机的绊脚石 就本质而言，享换机所谓的信用租赁手机，就是共享手机。众所周知，手机是一个私密性非常强的数码产品，很多消费者会在手机中存储照片、聊天记录和网上银行等软件。同一台手机先后被多个消费者使用，隐私这一尖锐的问题如何解决? 手机高度的私密性，注定了共享手机不像共享单车那样，能够来回的循环使用。客观地说，共享单车和共享充电宝，甚至共享雨伞，用户使用后不会留下任何隐私性的数据，而手机就不同了。在很多消费者的意识中，手机已经成为了一个隐私的保险柜。小到照片和聊天记录这样的数据，大到日常工作的往来邮件和会议记录，都习惯性的保存到手机中。一些女性用户，还习惯把自己的大尺度的照片放在手机中保存。显而易见，手机已经成为用户秘密的保险箱。 不难想象，一旦租赁手机用户到期归还手机后，手机中的数据安全将是用户高度关注的一个问题。诚然，消费者在归还手机前可以使用恢复出厂设置，清空手机中的所有资料，但这样用户的隐私就绝对安全了吗?手机恢复出厂设置后，通过专业的软件依然能够还原出手机的所有资料，这意味着租赁手机消费者的隐私会暴露给其他人。 如果恢复的数据中包含网上银行、支付宝这样的客户端，消费者的资金安全将会受到威胁。目前，享换机平台是否有全面的措施，保障租赁手机用户的数据隐私呢? 除了手机用户的资料安全外，更换手机时资料的备份和恢复，也是共享手机面临的又一道难题。 还有一个不容忽视的问题就是，苹果手机如何防止被其他租赁用户非法锁机，也是一个隐私问题。众所周知，苹果手机有独特的安全机制，即便恢复出厂设置，也能通过App Store的帐号远程锁定手机。一些黑客，甚至可以通过远程控制，窥探用户的隐私。 客观地说，单车和充电宝，以及篮球和雨伞，这些产品并不涉及隐私，是高度开放的产品，适合共享。相比之下，手机作为一个私密性特别强的产品，并不适合共享或租赁，只适合购买。 盈利是共享手机躲不开的话题 共享单车和共享充电宝，以及共享篮球，都有盈利模式。对于共享手机而言，盈利同样是一个躲不开的话题。的确，共享手机也在靠租赁费用赚钱，不同的是，手机折旧很快，这会成为共享手机盈利的一个困难。 从支付宝的广告上来看，每天3.8元就可以租到一部iPhone手机。按照这一标准来计算，每个月一百多块钱就能租到一部苹果手机，一年也就不到2000块钱。目前，一部全新的iPhone 7手机在5800元左右，仅靠租金很难实现盈利，毕竟一部最新苹果手机在市场的黄金时期也就两年时间。当然了，一些国产的手机可能会好一些，但与之对应的租金也会降低。所以，共享手机很难像共享单车一样靠租金盈利。 更致命的一点就是，共享手机会与传统的手机厂商形成竞争。以享换机这个平台来说，租赁手机会对苹果、华为等手机品牌产生竞争。试想，可以用更低的成本租手机，消费者何必再去购买? 据介绍，享换机也支持用户买断所租赁的手机，这样一来，高举共享手机大旗的享换机，俨然就是一个手机销售渠道。准确地说，用租赁的模式卖手机，与线下手机卖场的分期购买颇为类似。 出售也好，租赁也罢，共享手机仍旧是要赚钱的。与共享单车和共享充电宝相比，共享手机的盈利压力更大一些。按照享换机透露的数据，信用租机服务上线至今已有6个月，日最高营收额已突破千万，近期日均下单量已经超过2000单，总下单用户数达到10万。在过去的2016年里，华为一家的手机销量已经过亿，再加上OPPO、vivo等厂商，一年国内手机销售至少是亿台级别，享换机平台的租赁用户仅有10万，市场份额似乎可以忽略不计。未来即便共享手机背靠资本的支持，市场份额也很难像共享单车一样，因为共享手机是一个重资产高风险的模式，资本不会轻易介入。 享换机之所以会推出共享手机，更多的是靠母公司爱回收支撑。众所周知，爱回收是国内的手机回收平台，将回收的旧手机应用到租赁平台是一个不错的商业模式，但最终能否盈利，并形成一个健康的生态链还是一个未知数。 综合各方面的情况来看，共享手机风险要比共享单车、共享充电宝要高。加之手机是一个私密性很高的产品，不适合共享，这会让共享手机的市场变得非常小。一边是高风险和高投资，一边是盈利的困局，共享手机如果无视这些风险，沦为共享经济的炮灰绝不是为危言耸听。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

软银上一财年投资印度电商损失14亿美元

作为印度电商Snapdeal的第一大股东，软银周三表示，在截至2017年3月31日的2016财年，对印度电商的投资给其带来了1604亿日元 (约合14.1亿美元) 的亏损。 软银周三表示，对印度电商投资产生的亏损，主要来自于Snapdeal和印度乘车分享应用Ola。受Snapdeal削减支出和裁员的影响，其电商业务及旗下移动支付服务FreeCharge的市场份额在过去几个月均出现了下滑。Snapdeal在去年2月时估值曾达到65亿美元，但如今却考虑以大约10亿美元的价格对外出售。 “印度电商市场的高度竞争，让Snapdeal的业务发展趋势要低于先前的预期，” 软银在周三的官方声明中表示。软银表示，通过直接对Snapdeal投资，和关联和附属公司对Snapdeal的投资进行折损，给公司业绩带来约1140亿日元 (约合10亿美元) 的亏损。软银通过子公司StarfishIPteLtd (以下简称 “Starfish” ) 持有Snapdeal大约33%的股份。Starfish是一家居间股权公司，持有JasperInfotech的优先股。JasperInfotech为Snapdeal的所有人，并运营着这家公司。 Ola的估值同样也出现了大幅下滑。这家公司在2015年11月时估值曾达到50亿美元，但到去年年底从软银获得2.5亿美元投资时，估值已降至30亿美元。不过后来这家公司RNTCapital和对冲基金FalconEdge手中以更高的估值募集到了资金。 软银目前是印度电商领域的主要投资人之一，已在该领域投入近20亿美元资金。除去对Snapdeal的9亿美元投资和对Ola的投资之外，软银还投资了印度生鲜速递应用Grofers，以及酒店聚合器Oyo。 竞争加剧 最近一段时间，受美国亚马逊和中国阿里巴巴集团两大电商巨头进入印度市场的影响，规模达160亿美元的印度在线零售产业已出现了增速下滑的问题。在市场龙头Flipkart能够抵御市场冲击的同时，Snapdeal却未能维持住增长势头。按照销售额计算，Snapdeal的市场排名已滑落至第五位。 软银周三发布的财报显示，受益于抛售所持阿里巴巴集团股票获取收益，以及美国移动通讯业务Sprint业绩改善的推动，该公司2016财年净利润达到创纪录的1.4万亿日元 (约合125亿美元)，较上一财年的4740亿日元增长两倍。软银表示，虽然日元兑美元汇率走强给公司业绩构成了一定程度的负面影响，但公司2016财年的净利润主要来自于出售所持阿里巴巴集团股份获取的收益。此外，曾拖累公司业绩的美国移动通讯业务Sprint，通过削减支出经营状况已有所改善。软银还表示，公司日本移动通讯业务、雅虎日本、及ARM的表现都非常强劲。软银去年曾表示，该公司计划把所持阿里巴巴集团的股权从32.2%减持至28%左右。 此前有消息称，为同亚马逊共同争夺仍处于襁褓中的印度电商市场，软银会长孙正义 (MasayoshiSon) 正在努力撮合Snapdeal与印度最大本土电商Flipkart的合并。据悉，为在印度市场组成更强大的电商企业对抗亚马逊，软银正在撮合Snapdeal与Flipkart的合并。如果成功合并，该交易将成为印度电子商务市场最大规模的并购交易。据悉，为让交易获得成功，软银愿意把Snapdeal的估值减掉85%，降至10亿美元。 印度是全球发展速度最快的互联网市场之一，据预计，到今年6月份网民数量将达到4.65亿。市场调研公司Forrester预计，到2020年印度在线市场零售额将达到480亿美元。把Flipkart、Snapdeal与eBay印度进行整合，能够让新组建的公司获得商业客户、扩大规模与技术，不过整合是否能够轻松完成目前仍不得而知。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

50元钱起家，一只手、一把梳子，如何做到身家5亿？

一只手臂的他，学过画画，做过老师，卖红薯，开过花店，最后做起了梳子，做出了一家上市公司！怎么做到的？ 没有钱，没有人脉、甚至没有手臂，该如何创业？很多人都觉得不可能，但他做到了，而且做到了拥有几百家连锁店的上市公司。 他就是谭木匠的创始人：谭传华，如今身家5亿。 18岁意外失去手臂，25岁差点自杀，一路颠沛流离，差点饿死街头！ 1957年，谭传华出生在重庆开县的的一个农村，18岁的一次经历让他终生难忘，这也彻底改变了他的人生轨迹。 那年他刚刚初中毕业，和哥哥一起到河里抓鱼，但每次都抓得特别少，于是他想了一个办法：做雷管炸鱼。没想到，这一炸，就把手臂炸没了。 失去了手臂就相当于失去了劳动能力，这对于经常要干农活的农民来说是很残酷的。 村里面的人没有一个人看好他，都认为这个人这辈子算是完了，是他妈妈给了他勇气，对他说：不怕，眼睛还在，一只手也可以做很多事情。 所以，他就很努力的去学习画画，这也是一门手艺，以后可以靠这个来养活自己，但最后他并没有成为一名画家，而是成为了一名民办教师。 因为教学成绩突出，谭传华很快就成为全县优秀教师，可是并没有因此而得到其他老师和校长的尊重。 为了尊严，也为了证明自己，1980年，23岁的谭传华决定辞掉教师这份工作，拿着50元，离开了父母兄弟出去闯荡。 谭传华先去了北京，后来又去了西北，50元很快就花没了，为了不饿肚子，最后不得不把衣服也卖了，一个价值120元的手表，20元就给卖了。 于是，他成了睡在街边的流浪汉，可以为了6个馒头给别人画画，甚至被人认为是小偷被追着打，甚至还被送进了收容所。 几乎绝望的谭传华一路辗转来到了峨眉山，不是为了看风景，而是想找一个地方自杀。 可能是老天爷也不想让他去死吧，那天山上正好因为下雪封山进不去，回去后他想了想，最后决定放弃了自杀的念头。 后来，谭传华一边流浪一边画画，好几次差点饿死街头，一场大病过后，不得不返回了老家。在老家修养一段时间后，1984，他决定下海经商。 为了寻找转型，赌上全部身家，发现巨大商机！ 之后，他曾尝试过卖红薯、当贩子卖魔芋块儿、卖中药材、开花店、开水泥板厂等，靠开花店赚了第一桶金。 刚开始开花店确实赚钱，不久后开的人也越来越多，竞争越来越激烈，花店也不好做了，这个时候谭传华考虑转行。 最后他决定做起了祖传木匠活——木雕。没想到这一转行差点就把多年的积蓄都亏掉了。 1992年，为了寻找一线生机，他带着全部人的心血来到了深圳参加展览，看到同行的雕刻不仅精湛还便宜，谭传华深深受到了打击。 在深圳逛街了解市场的时候，他从销售员口中得知木头梳子销量高得惊人，谭传华开始考虑做梳子，回来后他问了一些资历较老的木匠做梳子的工艺，得知做梳子和做传统手工木雕差不多，于是开始研发设备进行技术改造。 从两块钱到三千块，谭传华看到了希望！ 几个月后，谭传华终于做出了第一批梳子，他迫不及待拿到市场上卖，结果两块钱只卖了一把。第一次尝试起码还能卖出，说明这梳子还是有市场，有希望的。 他把卖出的两块钱当成了一种激励，但是为什么只卖出一把，问题出在哪里？他问了销售员，才知道原来梳齿又利又短又小，所以顾客才不愿意买。 知道问题的所在后，他回去对设备进行了调整，把梳子做长、做钝、做大些，按照市场的反应去整改。 一个市场认可的产品，才是好的产品、成功的产品。经过谭传华对产品的不断改进，梳子的销量慢慢有了起色。 为了更准确地摸准市场的喜好，谭传华和销售团队一起去推销梳子，在一次推销的过程中，他发现销售员在用胶梳子，他觉得很诧异，自己卖木梳子，用的却是胶梳子，自己都不认可自己的产品，又怎么有底气销售得好？ 另一方面，不用木梳子，胶梳子应该有比木梳子好的地方，于是，他又拿着胶梳子回去开始研究了起来。 之后，谭传华拿出经过改良的木梳子，让销售员去重庆最好的商场销售，没想到一下就卖完了，这样一下就赚了3200元钱，也让谭传华更有信心把小小的木梳子做大做强。 从加盟连锁到上市融资，再到中国梳子大王！ 1997年，谭传华决定把梳子生意做得更大。做大就需要资金，但解决问题，对于小企业是比较困难的，没有固定资产抵押，银行又不愿意贷款。 无奈之下，他打出了这样一条广告：谭木匠工艺品有限公司招聘银行。企业怎么招聘银行？很快吸引了全国乃至全球1000多家媒体因此蜂拥而至，对这件事进行了跟踪报道，原来是小企业希望可以得到银行的支持，也引起了大家对“银企关系”的讨论，后来，谭传华不仅得到银行方面的贷款，知名度也得到了提高。 虽然有了资金支持，但做木梳的人也越来越多，竞争也越来越激烈。为了增强竞争力，他把以前的商场铺点模式改为了专卖店的模式。 改为专卖店的模式后，他发现销量一路飙升。那个时候的市场，做梳子的多，但鱼龙混杂，产品参差不齐，很多人并没有很强的品牌意识，谭传华在保证产品质量的情况下，设立了专卖店，建立了自己的品牌。 1998年，谭传华又改为了加盟连锁的模式，此次走上了连锁经营的道路。 为了进一步提高品牌知名度，他投资250万拍摄方言电视剧，没想到却交了100万的学费，最终只收回了150万。 冷静下来后，谭传华不想求快了，只要把店做好就可以了，朝着百年老店的目标去发展。 创业8年后的2001年，谭传华百年老店的目标更进一步了，专卖店开出了一百多家。 一把梳子，做出了十几个专利，两千多个品种，满足了各种消费群体。 2009年12月29日，谭传华实现了谭木匠在香港上市的梦想。 到2010年，谭木匠已经开了853家特许加盟店，甚至开出了国门，在新加坡、马来西亚、美国都有分店，每年卖出350万把梳子，谭传华身家达到了5.32亿，排在重庆富豪榜11位，成为了当之无愧的中国梳子大王。 上帝关上了一扇门，必然会为你打开另一扇窗。你失去了一种东西，必然会在其他地方收获另一个馈赠。 关键是，我们要有乐观的心态去面对，如果放弃了就没有可能，坚持就会有很多可能！ 失去手臂后的谭传华，很多人都认为他这辈子完了，可是现在呢？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

首期中国双创金融指数深圳成都同时发布

首期中国“双创”金融指数11日在深圳和成都同时发布。 由中国(深圳)综合开发研究院编制的 “中国 ‘双创’ (即：大众创业、万众创新) 金融指数” (IEFI)，11日在深圳和成都同时发布，该指数显示 “双创” 已成为推动中国经济社会发展的新动能。 中国 “双创” 金融指数通过构筑 “双创” 金融机构、“双创” 金融市场、“双创” 金融服务和 “双创” 金融生态等四大领域共计46项客观指标，形成的一个目前适用于评价国内主要城市 “双创” 金融支持与 “双创” 发展水平的综合指标体系。 金融业是创新创业最大的 “生态”，课题组旨在通过编制IEFI指数，籍此全方位反映中国主要金融中心城市 “双创” 金融创新发展的动态进程与重要特征，并对全国 “双创” 金融创新发展提供一定借鉴和启示作用。 本次指数报告评价范围涵盖31个主要中心城市，与中国金融中心城市的评价覆盖范围情况一致。首期中国 “双创” 金融指数综合排名的结果依次是：北京、深圳、上海、杭州、广州、成都、苏州、南京、天津、重庆、武汉、无锡、青岛、长沙、宁波、郑州、合肥、昆明、西安、福州、厦门、济南、大连、沈阳、温州、石家庄、南宁、哈尔滨、长春、南昌和乌鲁木齐。 研究发现，主要中心城市 “双创” 金融发展呈现显著的 “成层现象”：31个城市分为三个层级：北京、深圳和上海分布在第一层级，为 “双创” 金融发展领先城市；杭州、广州、成都、苏州、南京、天津、重庆和武汉等八个城市分布在第二层级，为 “双创” 金融发展优秀城市；无锡、青岛、长沙等其余20个城市分布在第三层级，为 “双创” 金融发展潜力城市。 北京、深圳和上海三个 “双创” 金融发展领先城市在 “双创” 金融机构、“双创” 金融市场、“双创” 金融服务、“双创” 金融生态四个领域都全面领先于其他城市，除了深圳在金融服务分项排名第四以外，三个城市在各个子项上都位居前三。 整体上来看，“双创” 金融发展潜力城市较 “双创” 金融发展领先城市和优秀城市有较明显的得分差距，但部分城市在 “双创” 金融发展的特定领域具备一定的优势和闪光点，未来具备较好发展潜力。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

俄罗斯解除对微信封锁

据俄罗斯通讯社报道，俄罗斯联邦通信、信息技术和大众传媒监督局网站发布消息称，已将中国通讯服务平台微信从被禁网站名单上删除。 之前有媒体报道，俄罗斯联邦电信、信息技术和大众传媒监管局5日接受媒体采访时表示，由于缺乏登记信息，自5日开始封锁中国即时通信软件微信。但监管局同时称，一旦收到相关资料并进行核验后，将解除封锁。 根据俄有关规定，境外组织要在俄登记为信息传播运营商，需提供名称、注册地和税务资料等基本信息。同时将用户一年内的数据储存在俄境内，俄罗斯政府有权查阅所有资料。 在被禁之后微信回应称 “我们已经关注到‘WeChat在俄罗斯访问受阻’一事，对此深表遗憾。初步了解的情况是，根据俄罗斯主管部门网络管理条例，网络服务提供者需向俄罗斯相关政府部门登记，但WeChat对此有不同理解。我们也正在与俄罗斯相关部门沟通。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

沃尔玛发起低价持久战

曾以 “天天低价（Every Day Low Price）” 为口号的沃尔玛在中国只打出了 “天天平价” 的广告标语，但是5月11日沃尔玛直接宣布打出 “更低价”，并给这1000种 “更低价” 商品规定了长达3个月的降价期限，试图重拾低价这一核心竞争优势。 沃尔玛宣布，在全国门店首推 “1000种长期更低价” 商品。甄选超过1000种广受顾客欢迎的商品进行直接降价，通过 “长期更低价” 的标签，注明原价现价让顾客清楚知道降价幅度，低价有效期更长达3个月及以上。据介绍，“1000种长期更低价” 所囊括的商品范围广泛，重点是与顾客日常生活息息相关的民生商品，并聚焦品类中广受欢迎的品牌进行长期的直接降价。单以洗衣类商品为例，为了满足不同消费者的需求，有国内外知名品牌，如：好爸爸、汰渍、奥妙等，针对每个细分市场推出一款畅销商品参与“长期更低价”。沃尔玛表示，有多款商品是首次以优惠价维持3个月或以上的时间回馈顾客。值得注意的是，在生鲜方面，沃尔玛全国门店也同步首推 “新鲜蔬菜 天天劲爆价”。 从供应链角度看，在门店数量与采购数量达到一定的规模后，可以降低零售商采购成本，从而有可能实现更低的价格面对消费者。从2015年开始，沃尔玛就在积极推进门店拓展，并提出了三年115家新店的计划，按照每年新开门店数量以及规划，截至2017年底的三年内，将会有近100家新店。与此同时，沃尔玛已经开始规划更长时间内的新增门店，包括未来五年，将在广东省新建包括山姆会员商店在内超过40家新店；未来三年在湖北投资新建15家新店等。 沃尔玛表示，通过销售数据的分析，沃尔玛提前制定采购计划，加大采购量，同时有效提升营运效率，将节省的成本回馈给消费者。除此之外，还有相当比例的商品是沃尔玛直接让利给消费者。 在电商一轮接一轮的价格战中，消费者几乎已经忘记了沃尔玛的起家竞争优势就是低价。不过，沃尔玛却正在失去低价优势，在美国国内，诸如卖廉价折扣商品的社区超市连锁Dollar General 、Family Dollar等正在瓜分它的市场。除此之外，它还有个强劲的竞争对手亚马逊。德国最大的折扣连锁超市Aldi正在成为新的低价超市代名词。今年初，沃尔玛在美国11个州、至少1200家门店进行杂货商品价格比对测试，并且试图在供应商那里压价以缩小和Aldi 以及其他美国本土竞争者的差距。 沃尔玛在中国发起阶段性降价策略早有先例，比如，2007年7月借着十周年庆的时机，沃尔玛在全国范围内开始了连续三波 “1000种商品特惠” 的促销，全国的销售均呈现出超过20%的增长；2008年11月对外宣布在全国所有100多家门店开展500种民生商品特价优惠活动，并一直持续到2009年春节以后。据业内人士介绍，2008年沃尔玛开始实行 “促销激励计划”，一反之前不允许供应商的形象造型出现在卖场中的惯例，只要供应商肯出钱并提供一定的促销支持就可以申请形象或者专有陈列。据说，仅此一项就在2008年为沃尔玛中国贡献了1个多亿，也就是在这一年，沃尔玛中国实现了全面盈利。 不过，与之前不同的是，2007年和2008年的商品促销降价活动背景是2006年沃尔玛中国换帅以及2008年金融危机影响到零售业，而此次宣布 “更低价” 之前，沃尔玛亚洲及中国总裁兼首席执行官岳明德（Dirk Van den Berghe）在年初表示：“2016年是我们近五年来业绩表现最好的一年。” 沃尔玛全球2017财年（2016年2月-2017年1月）营收达到4859亿美元，剔除汇率的影响则为4969亿美元，比上一财年增长3.1%。2017财年四季度（2016年11月-2017年1月）沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。 但是与零售业其他超市品牌相比，沃尔玛还需要更努力。凯度消费者指数最新一季度数据显示，在华润万家、高鑫零售、永辉、沃尔玛、家乐福五大零售商中，沃尔玛客单价依然领先于其他主要零售商，但客流量流失较大。同时，市场占有率也从5%下降到4.8%。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

高薪挖人、频繁换人…五年四任CEO，王健林的耐心和亿元赌局

2015年6月，美团创始人王兴接到了一条来自猎头的短信：“王总您好，想邀请您作为万达电商CEO的职位，不知道您有没有兴趣接触一下？” 这条有着语法错误的消息让王兴哭笑不得： “听说万达给的薪水很高，想想还有一点小激动。” 高薪挖人是万达电商给互联网行业的最深印象，但除此之外，很难有人能说出运营了5年的万达互联网业务究竟做了什么，只有频繁更换的CEO、与腾讯、百度无疾而终的合作和缺乏影响力的产品。 业务多元化一直是万达集团的重要策略，比如在文化娱乐、百货、旅游、影视等领域的突飞猛进，而万达有意电商这样的新兴业态最早可以追溯到2012年。接近万达的人表示，当年5月左右万达就已经开始组建O2O体系。 彼时，万达主营业务商业地产正面临严峻挑战，重资产、租金回报率低，况且万达已经基本覆盖了所有重点城市，业务基本饱和。这时有高强现金流、高流量的电商业务进入了万达的视野，这也被万达视为下一个转型的重要抓手。 但在运作了四年之后，形势急转直下，万达电商2016年被合并进入万达网络科技集团，新任万达网络科技集团总裁曲德君公开表示：“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。” 以王健林和马云的 “亿元赌局” 为始，以 “从来没说过要做电商” 为终，万达的名字在中国电商圈里就如同永远被等待的 “戈多”。 5年连换3个CEO，战略摇摆不定，万达在互联网业务上的突破甚至不如独自闯荡打拼的王思聪，资源和财力雄厚的万达究竟为何没有做成电商？而在曲德君的治理下，万达的互联网业务又将如何开启新的转型？ 五年五个方向，万达电商学费昂贵 万达初涉电商的2012年正是中国电商行业的多事之秋：阿里的双十一虽然达到了191亿，但虚假发货、刷单、中小商户盈利难的问题正在困扰这家未来的超级巨头；京东还没有上市，年底虽然完成了一笔4亿美元的融资，但却被称估值进一步降低，物流的高额投入也没有看出回报；同样从线下转型而来的苏宁正处于转型阵痛期；唯品会则被媒体称为流血上市。 但就是这些正处于融资困难、盈利能力不强时期的电商，给了实体商业重重一击。2012年后，传统零售业不得不开始面对困局，拥抱互联网成为大势所趋，“万达现在的模式盈利能力很差，所以必须要寻求电商业务的帮助。”分析人士指出。 万达的电商梦想瞄向了这时最火热的话题：O2O。 “当时电商都在追求规模化，用户数量和日活是最关键的指标，而万达因为万达广场，拥有相当精准和活跃的庞大用户。所以最初的想法就是利用这些线下用户，来给万达的线上业务导流，至于为什么导流到线上或者到了线上能做什么，万达方面并没有做太深的思考。” 参与万达电商最初期构架的早期管理人员张明表示。 万达的第一版电商平台做得并不顺利，其功能严重依赖万达原有的业务，很难向更大的市场推广。 2014年，在引入腾讯百度建立合资公司之后，万达有了新的想法。根据腾百万三家合作协议，这三家巨头将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，以图将腾讯、百度的会员导流过来形成一个庞大的生态圈。 但一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现。 张明表示：“此时万达的想法已经从原来的导流变为了数据二次开发，以前万达自身的积分体系和会员体系做的并不好，万达和用户之间的直接接触基本为0。会员体系或许能够帮助万达直接接触用户，而数据的挖掘分析，当时也是零售业的热点。” 不过，万达电商也没有在这个领域坚持太久，很快在新任CEO董策的指挥下，万达电商管理层主要目标变成了智能广场建设。 2015年年中，飞凡网正式上线，从其网站构架上看，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本上涵盖了万达广场的业务范围。在这个网站上，消费者可以获得包含电影、餐饮等在内的各项服务。 “当时的核心逻辑就是能够让万达线下的生意做的更好一点，来对抗电商平台的入侵，也能够让万达广场收到更多的租金。” 前万达电商中层管理人员李翔表示。 而当接替董策的CEO李进岭上任之后，飞凡的业务又发生了很大的变化，不再是销售商品的电商或者O2O，甚至也不是智能广场，而是转型成为面向购物中心提供整套"互联网+"解决方案的技术提供商。根据内部解读，万达的电商体系未来将更多承担为万达广场商家提供信息化改造的任务，从而完成数据以及广场的整体智能化升级。 最新的消息是，今年3月时万达网络科技集团与IBM达成战略合作，万达将利用IBM的相关技术为企业提供云服务，以图 “打造全球唯一的 ‘实体+互联网’ 全生态智慧开放平台，运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐以及网络金融服务等资源，为实体产业实现数字化升级，为消费者提供全生态智慧生活体验 。” 关于这种转变，一部分万达电商前员工表示赞同，而一部分则表示反对。表示赞同的认为，在中国做电商最大的问题并不是传统意义上理解的库存、品牌、商业模式等，而是中小企业信息化这个问题没有解决，对于万达广场里面大量的商户来讲，信息化程度还比较差，万达必须先帮助这些商户来做基础设施建设，才能实现自己未来的梦想。” 反对者则认为，万达电商在此之前其实已经做过相当程度的智能化改造，但是效果并不好。“首先在万达广场入驻的很多都是连锁品牌，甚至是国际化的大连锁品牌，这些品牌的特点就是信息化程度比较高，而且不愿意给万达提供接口。另外，即便是未来信息化改造升级做的足够好，万达旗下App的用户粘性也相对较低，无论是数据变现还是金融变现都没有太多的可操作空间。” 战略层面的摇摆、发展方向的迷惑不清，让万达电商付出了昂贵的学习代价。 地产基因强大，内部支持仅是口号 “你们缺乏互联网思维，暂时不考虑合作。”2014年，马云发短信给王健林，明确拒绝了后者的合作意向。 而五年之间，万达电商延续自集团的军队文化，与互联网公司格格不入，成为了阻碍万达电商前进的绊脚石。 2014年8月，王健林拉马化腾、李彦宏一起组建腾百万。最初的规划显示，万达电商总投资50亿元，三家持股比例分别为：70%、15%和15%。百度高级副总裁向海龙、腾讯电商控股公司CEO吴宵光进入董事会，并计划此后未来5年将追加投资至200亿元，打造全球最大O2O电商公司。 发布会现场，王健林表示万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务。 此时是万达电商看起来最明媚的时光，甚至反过来影响了万达旗下的商业地产。2014年12月23日，大连万达商业地产股份有限公司在香港证券交易所正式挂牌上市。媒体的反馈是，万达商业地产能成为2014年港股募集资金最高的公司，依靠的正是电商领域的布局，在互联网被热捧的时代，线上线下结合的电商故事总是能够引起资本市场的无限兴趣和猜想。 在第100座万达广场开业仪式上，王健林更是称：“万达的文化、电商、旅游等三大产业将成为万达发展新的三驾马车。” 2015年年初，万达方面表示有两家互联网投资基金以10亿人民币的代价收购了万达电商5%的股份，这意味着在短短几个月内，万达电商的估值从当初的“50亿元”注资，达到了200亿元。 不过腾讯百度、万达电商、万达地产之间的问题很快暴露出来。 深度参与了合作过程的万达电商前高管郑晓亮表示，在腾百万的合作中，存在着根本理念、理解上的问题。 “最初的腾百万就是王健林私下拉着马化腾、李彦宏站台。三方的确草签过50亿的协议，但协议中的条款很多，而且腾讯和百度主要期望投入资源而不是现金，比如腾讯的微信接口、百度的搜索导流等。” 郑晓亮回忆，当时飞凡的相关领导找到了微信部门索要入口，但是微信给的反馈是飞凡产品太差根本没办法和微信进行对接，前前后后改了好几版也没办法达到微信的要求，所以这个合作最后也就不了了之了。 和百度的合作大抵如此，一直以来，飞凡的会员只能用手机号进行注册，腾讯和百度的协同效应并未展现，当然，那个传闻中的“50亿”和“200亿”也都未实现。 2016年7月7日，“飞凡”的实体运营公司“上海新飞凡电子商务有限公司”的投资人由北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林变更为上海万达网络金融服务有限公司。同时，该公司的企业类型也从其他有限责任公司变为一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，法定代表人则从丁本锡(万达集团总裁)变为曲德君(万达金融集团总裁)。 这意味着万达电商和腾讯、百度的合作已经完全中止，今年年初，万达官方表示：“由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司（简称“飞凡”）完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。” 外部无法看懂万达电商，更糟的是，在万达内部对电商的态度似乎也并未完全统一。万达电商本该是万达未来转型多元化的核心出口，王健林甚至强硬地表示，“将万达所有网上资源统一划给电商公司，集中资源。这不是要求，是纪律。”但理想和现实总有差距，更何况万达一直是一家唯KPI是举的公司。 和万达电商配合不好不仅仅是地产公司，万达广场、百货、院线、酒店等都不愿意和万达电商进行配合。郑晓亮表示。 “大老板推的越狠，反弹越大。因为手下的人很清楚，即便大老板强硬要求配合支持，但是其他部门的KPI可是一点都没有减少。如果没有支持，或者支持少，最多是被责备。但如果是自己的KPI没有完成，可能就会被直接开除。”从万达电商离职后创业的中层管理人员孙建宇则如此评价王健林对电商支持的强硬要求。 据孙建宇称，当时有万达旗下的其他业务在面对电商要资源支持的时候竟如此回复：“我们非常支持你们的业务，要不我们互相支援一下，我们拿出一些资源，你们帮我们承担一点KPI。” 这意味着相对弱小的万达电商很难获得万达集团旗下的优质核心资源，据孙建宇回忆，当时和万达电商配合比较好的是母婴类品类，因为这是新兴起的品类，希望得到电商的支持。而反面则是万达的院线系统，虽然王健林强调说万达所有线上的统一出入口都是飞凡，但是院线当时的网上售票系统非常成熟，根本就不会考虑跟刚刚开始打市场的飞凡进行合作。 “王健林在电商刚建立的时候，可能还会倾注很多注意力，口号也喊得响，但到了后期他很难真的把所有注意力都放在电商，当时喊口号更多的也就是一种焦虑。”在万达电商刚刚成立就入职的普通员工王雪峰表示。 2016年年会上，王健林公开表示2016年万达电商业务要赚钱，不能只赔钱。面对KPI压力，万达电商甚至出现了“刷单”现象。王健林似乎并不知情，他曾表示：“我特别说明一点，这560亿销售额虽然绝对数据看似不是特别高，但我们起码做到了两点：很少刷单，很少退货。” “2016年年底2017年年初，为了完成KPI，一部分员工在商超领域进行刷单，后来开除了一大部分。”2016年左右短期入职的万达电商员工徐飞表示。 电商的核心要务是“烧钱”，智能广场的前期投入又太高，短时间内看不到回报，这让一直重视KPI的万达集团其他部门无法理解，矛盾开始爆发。 2015年5月，万达商业管理有限公司副总裁陈德力在微博上表示：“某些从事电商工作的人，上辈子有可能是做房地产营销的，海阔天空却又闭门造车；也可能是做文学研究的，目空一切同时顽固不化。” 在这种指责的背后是地产业务和互联网业务之间的文化差异。有熟悉万达地产的人士表示，万达的企业文化核心永远是无条件执行，万达主要奉行令行禁止的军队文化，如万达有打卡文化，所有人都要8：30打卡上班。 在平时的沟通中，万达则奉行“政委文化”，老板讲话之后要发内部红头文件签发抄送并组织学习，内部的互相称呼都是“同志”。在万达电商的高层任命书上会写上“任命xx同志为万达电商xx职位”，总裁办签字，而离职了还会有一个同样的“撤销职务”通知的红头文件。 在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。 这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有前万达地产的员工表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。 高薪挖人、频繁换人，谁为业务负责？ 200万人民币，这是万达电商第一任CEO龚义涛的年薪，但万达的第一版电商平台做得并不顺利。2013年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多原有团队成员相继离开。2014年3月龚义涛离职，4个月后COO马海平离职。 效力万达电商四年之久的王雪峰透露，在这段时间内中层流失率超过50%，而龚义涛在职期间，也并未获得多大权限，基本处于被架空状态。 龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。” 这是万达电商高管名单的第一串名字，而这个名单更新之快让人乍舌。 牵手腾讯、百度的发布会后不久，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任，“董策时代”也被历经龚义涛、董策、李进岭三代的王雪峰称为“万达电商史上最和谐的一代”。 和谐的背后，是董策和王健林的之间的良性互动，王雪峰表示：“当时万达电商的氛围非常好，董策可以直接把自己的想法和团队的想法直接向老王（王健林）汇报，而商业地产的主要负责人曲德君也非常支持飞凡的业务，给了很多资源支持。” 不过随着万达业务波动，曾经的“和谐”也很快烟消云散 。2015年6月，董策正式离职。 关于董策的离职，一种说法是：5月的一个周末，曲德君带队去通州万达广场考核万达电商智能广场布局进展，很多万达集团高层领导一起参加。但现场体验效果非常差，智能闸机、智能点餐、智能停车都出了大大小小的问题。曲德君当场发飙，当天返回集团向王健林汇报。而当周王健林刚刚在杭州和马云有过沟通，对电商的发展非常失望。两个因素加在一起促成了董策的闪电离职。 不管离开的原因究竟如何，核心结果是董策离开以后再没有人可以经常性的向王健林汇报，而只能向曲德君汇报，在万达的体系下，这样的汇报结构很难达到理想的反馈速度。 王雪峰认为，在万达电商的历任CEO里，董策是最有想法的：“但是董策的一些想法过重，建立在万达有钱，所以 ‘有钱任性’ 之上的，而不是互联网四两拨千斤的想法，总是希望能够先用钱开路。” 王健林曾公开评价过往的高管：“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”董策走后，王健林对万达电商CEO的要求悄然生变，网上流传出的招聘条件称：“应聘者需要能力偏整体运营方向，而非技术方向；年龄在38岁到50岁之间，有知名互联网公司CEO、COO工作经验；全面负责公司的战略规划、业务创新、平台构建、品牌营销以及日常运营等工作。” 2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭（也是最后一任）。李进岭曾先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。2007年加入艺龙旅行网，主管销售、渠道方面工作。2013年进入芒果网，出任公司CEO，并主导了芒果网从综合OTA向旅游O2O开放平台的战略转型，与当时飞凡的期望一致。 值得一提的是，外界对于李进岭的关注，更多是因为传言其“年薪800万”。而经历李进岭时期的孙建宇表示：“（年薪）绝对没有800万那么高。” 在李进岭进入万达电商之前，万达电商内部有几个派系，分别是“外来者派系”、“阿里巴巴派系”以及万达集团派系，在董策离开之后曾出现了一段权力真空，最后选择李进岭也是一个妥协的结果。孙建宇进一步表示。 销售出身的李进岭本身管理非常粗暴，在开会的时候特别喜欢说脏话。孙建宇表示：”李进岭刚来的时候就对着所有人发脾气。当时万达电商有很多派系，曲德君一直在做平衡，李进岭来了之后，就对所有的派系开火，后来变成大家集体对抗李进岭。” 而在业务层面上，李进岭也并没有作出什么成绩，经历了李进岭时期的万达电商普通员工徐飞描述：“李进岭从来没有真正理解万达电商的业务，很多东西都是继承了董策当时的想法或者是干脆听命于曲德君，他就做一个执行。” 2016年10月，万达内部进行了大量调整，网络科技集团（下称“网络集团”）从金融集团中独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。随着网络集团的调整，李进岭的身份愈显尴尬。去年底，万达又先后挖来了谷歌全球副总裁刘允、微软互联网工程院前副院长杨晓松、微软大中华区副总裁徐辉几位重量级人物，分别担任网络集团首席运营官、首席技术官及副总裁。 今年2月李进岭正式离职，这也是万达电商自2012年创立以来离职的第三任CEO。 尽管李进岭的待遇并没有达到传说中的“800万”，但万达电商的待遇之好依然令人咋舌。一位猎头表示，在2013年后，万达电商挖人往往是直接给出原待遇的两倍到三倍，一些关键岗位甚至可以达到5倍，而最后谈判达成的工资也至少能够达到互联网公司同等岗位的1.5倍甚至2倍以上。 在直接的待遇诱惑以外，万达电商可能存在的未来更是吸引了很多互联网人才，自称“被伤透了心，最后降薪离开万达”的前员工表示：“当时在外面看，万达的确是实体经济做互联网行业里一个非常好的范本，它有资金，有广阔的产业布局，也有盟友，投奔万达也是觉得有很好的成长空间。”更重要的是，据多位离职的万达电商普通员工描述，和一般互联网公司相比，万达电商同等职位的工作压力并不高，除非有特别紧急的业务，一般都不会加班。 一个自然的问题，不差钱有未来又 “不加班” 的万达电商，为何无法留住人才？ 事实上，这种高流动率则是万达企业文化的缩影。万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻，徐飞回忆称：“从上班到拿到电脑，走了十个工作日的流程。” 互联网公司的扁平化管理，在万达人看来是 “不可想象的事情”。 这自然让那些更注重 “自由” 的互联网人觉得束缚，万达电商离职员工普遍觉得万达电商高层缺乏对电商的基本理解，徐飞表示：“万达的高层和上级沟通时根本就不知道自己在做什么，对外宣传就是自己在做 ‘前无古人后无来者’ 的事情，但是具体做什么却没人知道。” 孙建宇认为，员工和中层离开还有重要原因，虽然万达电商给出来的薪水还不错，但是实际权限给得非常少，兄弟部门又不配合，很难完成集团下达的任务。 “挖人去飞凡或者万达容易，从飞凡或者万达电商向外推送人才就比较难了，很多公司不喜欢用万达电商出来的人。”一位猎头表示。 曲德君接手，万达互联网业务发力金融 在李进岭离职之后曾传闻称，王健林将指派王思聪接手万达电商，但最终操盘万达电商的还是效力万达十几年的老臣子曲德君。 究其根底，万达电商持续动荡原因在于，万达旗下业务盘根错节，除非是王健林或其亲信亲自调动，作为新生业务，万达电商的人根本没足够实力去推动万达旗下各种资源的整合，曲德君曾横跨万达多个部门，又曾亲自指导万达电商，有助于稳定局面，便于跨部门间协调，开展工作。 与万达颇为严格的曝光制度吻合，已在万达工作接近十五年之久的曲德君公开信息并不多。按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。 一位接近曲德君的人士表示，曲德君在万达内部地位高的原因主要有二：“在万达内部曾历经多个部门，对互联网领域有接触；万达广场飞速增长背后，有曲德君的重要功劳，得到王健林的信任。” 更重要的是，曲德君原来是万达金融集团的负责人，而金融领域正在成为未来万达的重点方向之一。此前万达集团全额收购快钱标志着万达电商正式在互联网金融核心环节布局，万达尽管有着庞大的线下商业平台，但却一直受困于支付领域，打开飞凡，除了能下载一些优惠券之外，并没有网上支付方式；而在线下，万达商场里的商户各家使用各自的支付工具，也很难把客流量转换为有效数据。收购快钱之后，万达电商可以有成熟的第三方支付使用，对其O2O业务的发展有极大的帮助。 另外，在金融体系下还有万达集团大体系下的网络投融资平台。投资人可以通过此平台购买债权，平台上的金融产品本息都将由万达投资公司进行担保。 2016年10月13日，万达方面宣布成立“万达网络科技集团”，旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。 新成立的万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式。而万达金融集团发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等。万达金融集团董事长兼总裁由广发银行原董事长董建岳担任。 此次任命得到了一些万达电商前高管的认可：“一个企业在最初发展的时候，班子最重要，班子稳定才能决定未来到底能做成什么样的事情。万达电商以前的想法就是先定战略，然后找人填空，但是填着填着就会出现很多新问题，就换班子。” 万达的高薪招人仍在继续，有国内电商平台的相关从业者表示在最近一个月期间很多人员都接到了猎头的电话，待遇为大概年薪50万-70万。 最后一个问题是，万达是否已经做好了要为转型做好不顾一切的准备？ 2015年4月的绿公司年会上马云逼问王健林：“万达转型，准备付出怎样的代价？” 王健林历数四次转型历程，称转型肯定要付出代价，万达正努力把这个代价控制在即使失败也完全能承受。 但显然马云对这个回答很不满，追问：“我听了半天还是没听明白，到底准备付多少代价？” 被马云逼到墙角后王健林说：“我们也不准备付出多大代价，代价太大，我们就变穷了。” 马云对这个答案报以掌声，全场大笑。 注：文中郑晓亮，张明，李翔，孙建宇，王雪峰，徐飞均为化名。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

便利店风口上能飞起多少只猪？各路资本“跑马圈地”

当大家还在揣摩庄辰超的 “便利蜂” 到底想干什么的时候，刘强东又扔出了百万便利店的炸弹。除了京东以外，阿里、掌合天下等大玩家也纷纷进入了收编便利店的市场。那么，狂想曲已奏起，便利店风口上能飞起多少只猪呢？ 5月初的某个早高峰，笔者来到便利蜂长远天地店，在店内，笔者选择了一份关东煮，通过打开便利蜂App扫描货品上的二维码，共计消费7.5元。 笔者站在店内直至吃完期间，收银队伍排得仍像一条长龙——大多数人仍然习惯传统的在收银台排队、付费，而不是像笔者那样选择便利蜂的自助购物功能。 午餐前，笔者又来到中关村的另一家便利蜂，穿着便衣的店员开始接收订单、配货、分拣，可能是对流程不熟悉，店员在整个过程中显得有些手忙脚乱。陆续地，有消费者到店提货，店内竟然还有很多订单没有完成分拣。在这过程中，笔者甚至听到店员引导消费者取消自提订单、重新在店内自助购物。 从以上购物体验来看，今年实体零售出现的 “新物种”——便利蜂并没有达到他宣传的预期。 便利蜂是不是在玩概念？ 便利蜂是庄辰超离开去哪儿后的创业项目，作为试水 “新零售” 的入口，庄将便利蜂定义为 “以科技驱动” 的便利店企业。 目前，“新物种” 便利蜂在购物体验上有四种选择：两种是线上选择(线上支付送货上门、线上支付线下自提)，两种线下选择(店内自助购物、传统的购物模式). 虽然App自助购物是便利蜂的主要宣传点，门店自提也更多是对送货上门的一种补充，但在笔者走访便利蜂时发现，目前顾客自提多在收银台完成，如果收银员负责自提交货，反而会降低收银效率，但安排专人负责配货分拣，又会增加人员成本。 这与便利蜂的初衷相去甚远——尽管它想完成便利店线上线下的融合，现在看来，用户体验尚未达到最佳，业内人士介绍：便利蜂运营的核心是以线下为流量入口，往线上引流，但首先仍是线下店要做得好，吸引人，做好这一步，才会有引流的事。 短短几个月，便利蜂在北京已有7家门店，在外界褒贬不一的评价下，手握30亿人民币的庄辰超到底要在便利店风口下做什么样的生意，这是外界一直在揣摩的问题。 在传统零售其它业态关店潮的背景下，便利店的表现是逆市上扬的，据贝恩公司与凯度消费者指数联合发布的《2016年中国购物者报告》显示，便利店在2015年实现了超过13%的增长，几乎是2014年增速的两倍。 两年前，互联网进入便利店领域的第一批玩家开始入场，后来在激烈的竞争中产生两种结局：要么销声匿迹，要么找到靠山。 找到靠山的那批玩家在今年又玩起了新零售概念，便利蜂作为后来者，闯进拥挤的北京便利店市场，但也有专业人士质疑称：“便利蜂仍停留在玩概念的阶段。” 其实，在便利店这个传统业态中，一直以来都面临着三大问题：1、毛利薄，产品真假难辨；2、进货渠道相似，缺少差异化竞争；3、品牌商服务(物流、动销等)不到位。 业内人士表示：“711在北京的营业额算是高的，其中直营店的净利润为2.68%，加盟店只有0.68%！” 同时711的毛利率又比国内连锁零售要高，所以可以看出便利店盈利是很难的。 “所以，唯一能解决当前盈利难的办法就是快速扩张规模”，上述人士介绍。事实上，这也是便利蜂的“小目标”——在北京开一万家店。但这操作起来有很大的困难，“便利蜂用5年时间开200家店就不错了，前提是先扛过前三年”，上述人士称。 便利店的轻重模式之争 据凯度零售咨询发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示，目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。2014年到2016年，传统中小门店数量的复合增长率是-2%，并且正在加速被互联网公司 “收编”。 随着互联网电商的日益普及，包括阿里巴巴、京东等互联网电商巨头在内，纷纷将目光投向了这些海量的线下小店。 2016年阿里巴巴推出B2B平台 “零售通”，让中小零售店主可以通过 “零售通” APP直接进货，并计划用3年时间覆盖100万家零售店。近期，京东采取品牌便利店加盟+O2O的策略，提出未来5年将在全国开设超过100万家京东便利店的计划。苏宁也正在通过各种渠道为苏宁小店开路。 便利店为什么能成为风口？除了资本角逐，更是因为在传统零售业态体系中，便利店是综合驾驭成本最高的业态，更有一种说法称，便利店是实体零售最后的 “净土”。即便7-11进入北京市场十几年，但是在便利店这个 “不存在饱和之说” 的业态中，至今未出现全国性的市场霸主。 在互联网与线下便利店结合之际，出现了两种业态的便利店模式：一种是轻资产模式，另一种为重资产模式。 京东近期的选择是轻资产模式。其实早在2014年，京东就曾实施过万家便利店计划，但是这个项目后来被外界认为是一个失败的项目。而如今，京东到家又开始了轻资产运营的模式，4月10日，刘强东对外宣布京东要在未来五年内将在全国开设一百万家京东便利店，也是走B2B送货模式。 而今年出现的另一个新零售 “超级物种”——盒马鲜生与爱鲜蜂一样属于重资产模式。重资产模式虽然前期投入大，但是建立的竞争壁垒很高，同类企业不易模仿。几乎所有的传统零售带都是重资产模式，因为要选址开店，自己运营门店，连锁企业还要有自己的物流网略，因此有行业人士表示：“重资产，或许更进阶现代零售的本质。” 那么重资产的便利蜂与传统模式的便利店有什么区别？ 便利蜂一开始就设置了门店+App双线运营的架构，除了盒马鲜生也是双线运营外，在传统的零售行业中，无论是实体零售触网，还是线上品牌拓展线下渠道，总是没有办法同步进行。 如果不双线运营，会怎么样？以多点和物美为例，林捷表示，多点与物美在前期没有打通线上和线下两端，导致促销系统和会员系统价格不一，用户体验很差。而双线运营的架构下，避免了传统的零售业左右手互博的问题。 线下融入互联网元素、线上有门店做支撑，团队既有便利店从业者又有互联网从业者，便利蜂被推上了风口浪尖，一边适应一边成长。 在便利店这个看似传统的零售业态下，过去少有互联网和资本联手跨界大举进入市场。传统零售在电子商务的冲击下，大卖场作为主战场在2015年首次出现负增长。 “相比之下，便利店及街头小店增长迅速、接近消费者，兼具社区服务功能，提供便民服务的零售终端正随着科技发展，在日常生活中发挥愈加重要的作用，这是便利店吸引资本进入的原因之一。” 前 “去哪儿网” 集团副总裁、现 “货圈全” 创始人张泽表示。 便利蜂创始团队来自7-Eleven和邻家，创业初始由斑马资本投了3亿美元，注册资金是1亿人民币，看起来底气十足，但与传统便利店相比较而言，只是一个小型玩家。据了解，全家注册资本是4.86亿，北京711注册资本为7.26亿元，上海711注册资本味4.4亿。 说起资本驱动模式，最典型的案例是满大街的共享租车，先是滴滴在网约车市场是典型的资本驱动型，而最火的共享单车摩拜单车和ofo从一生下来就是资本驱动型，可以称是，没有资本驱动，这些行业根本没法活下去。 如今的新零售领域又是一个资本驱动的产业，阿里、京东的强势布局，这背后正是强大的资本支持。所以便利店这个业态，也是一个需要资本不断涌入的行业。 当前国内便利店处于极度不饱和状态，虽处在风口浪尖，但便利店业态需要的是精耕细作。零售行业从业者介绍：如果按照投资的高回报需求来看，便利店很难实现快速且高额的回报，资本的过度驱动下，也会让企业发展误入歧途。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

72岁美国亿万富翁,如何把酒店送上太空？

未来，太空旅行玩累了，或可以来这里歇歇脚。 提到上太空，大家都想到了 SpaceX 的埃隆·马斯克（Elon Musk），早在 2016 年就成功在海上回收了火箭。 但你可能不知道，那艘火箭真正的任务，是把新型的太空舱送到国际空间站。 海上火箭回收 而这个太空舱的主人，正是罗伯特·毕格罗（Robert Bigelow）——他是川普的好友，美国酒店业大亨，拥有亿万美金财产。 他最大的梦想，就是要把酒店开到外太空！ 罗伯特·毕格罗 被核弹和外星人吓大的太空男孩 1945 年，毕格罗出生在了美国最神秘的军事区 —— 51 区附近的一个荒漠小镇。 那年代的 51 区是美军玩核爆实验的地方，住在距离试爆点只有几十英里的毕格罗，亲眼目睹过的核爆试验就超过了 800 次。 不仅如此，51 区还是外星人的观光胜地。毕格罗在 7 岁和 15 岁的时候就经历过两次 UFO 事件。 整个童年生活，除了要面对核爆的威胁以外，还要害怕被外星人抓去做实验。可能正因为这样，毕格罗悟出了这么一个道理：地球真是个危险的地方。 还在上学的他，就已经定下了人生目标：上太空！ 不像我们小时候说要当宇航员这种糊弄老师的话，毕格罗可是玩真的。 18 岁的时候，毕格罗凭借自己的努力，考入了世界百强名校 —— 美国亚利桑那州立大学，还专门去学习飞行器设计。 不知道是天赋异禀还是为了梦想而奋斗，毕格罗一直都是系里最优秀的学生，这也成功吸引到了许多航天学教授的赏识，甚至连 NASA 的工作人员都主动和他联系。 正当大家以为毕格罗就这么顺顺当当地加入航天事业，屁颠屁颠地成为一颗螺丝钉的时候，他拒绝了学校的挽留和 NASA 的邀请，扭头就当起了房产中介。 美国亚利桑那州立大学 1970 年，拉斯维加斯正准备大规模发展，毕格罗就用极底的价格买下了郊区的一间破房子，两年后，以 50 万美金的价格转手出去，赚取了人生第一桶金。 靠着在拉斯维加斯倒卖楼房，用了三年时间比格罗就成为了一位千万富翁。 商业头脑如此出众的他，千万富翁算得了什么？这时候的他玩起了快捷酒店的生意，经营妥当让毕格罗迅速发展了 15000 多家分店，构建起了自己的酒店王国——美国经济套房连锁酒店。 40 年来，毕格罗一直忙于积累财富，终于让他获得超过 10 亿美元身家，成为驰名世界的酒店业大亨。 毕格罗的酒店之一 把酒店开到太空去！ 天才都喜欢搞事情，更何况是一个有钱的天才。 1998 年，毕格罗终于按耐不住自己的洪荒之力，砸出 1.8 亿美元成立了私营太空公司——毕格罗宇航公司(Bigelow Aerospace)。 毕格罗宇航公司 把事业和兴趣结合起来是多少人的梦想啊，腰包鼓起来的毕格罗把小时候的目标和自己的事业凑在了一起——将酒店开到太空去！ 2013 年毕格罗就解释到：他进入商业地产业的原因是获得必要的资源，以便为发展太空事业的团队提供资金。 机智的青年毕格罗 这一招「曲线救国」玩得溜。可干了那么久的房地产和酒店业，恐怕毕格罗早就忘了飞行器怎么造了吧？不过没关系，有钱人一般都比较任性。 他先花钱买了一块 50 公顷的土地给自己公司建了一栋豪华办公大楼，又高薪请了 150 位顶尖的航天人才，连 NASA 都被毕格罗挖走了不少人...... 隔行如隔山，即使再有钱，还是有人会产生质疑，直到毕格罗真的把卫星做出来： 当初你们笑话我。现在你们看，这不就是么？ 2006 年，61 岁的毕格罗发射了他的第一颗卫星 —— 测试版太空旅馆「创世纪 1 号」太空舱（Genesis）。 太空旅馆 聚集了这么多牛人，钱也花到位了，创世纪 1 号全身上下可是满满的黑科技。其中一个叫「放射式展开」的技术，连 NASA 都还没有掌握。 16 年 SpaceX 回收的太空舱 BEAM（Bigelow Expandable Activity Module），更是把 NASA 秒得渣都不剩： A、造价更低 B、重量更轻 C、体积可伸缩 有了这些优点，意味着可以节省燃料，减底运输成本。因此乘坐 BEAM 去太空转一圈，只需要 60 万美元，这可能是目前这个行业里，最低的价格了。 毕格罗宇航公司还在研制一款叫做「B330」的充气模块。「B330」作为一个房间，有私人床位和零重力厕所，空间更是足以让 6 个人舒适居住。除此之外，更是一架具备完整功能的航天器。 可伸缩体积的太空舱 NASA 已经与这毕格罗宇航公司签订了一份 1780 万美元的订单，而他们的太空舱也已经和空间站完成了对接。 完成了这些壮举，毕格罗可是狠狠地打了质疑他的人一记耳光。在一场演讲中毕格罗反讽道： 两年半前，有人嘲笑我们的计划，不过现在他们应该笑不出了吧。 商人出身的毕格罗很清楚，想要在太空酒店业取得商业上的成功，必须要自己掌握运输渠道。于是毕格罗跟波音公司这家传统宇航巨头合作，参与了载人飞船的研发。 2012 年 4 月，他们共同研发的 CST-100 测试舱成功进入大气层内进行着陆测试，并且安全返航回地面。 CST-100 Geek 君有话说 人们都称毕格罗这类人为「富翁牛仔」。牛仔们都向往自由，不过这次他们骑的是太空船而已。对毕格罗来说，不管是外星人还是太空酒店，相信不可能已是他生活的一部分。 要成功就必须证明其他人都错了，将不可能变成可能。 一位 70 岁的老头都还在为小时候的梦想奋斗，你还有什么理由不为自己的未来加把劲呢？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！