海澜之家线上利润居然比线下高这么多！

3月10日晚，海澜之家股份有限公司（股票代码：600398）披露2016年年报，显示2016年实现营业收入169.99亿元，同比增长7.39%；净利润为31.23亿元，同比增长5.74%；基本每股收益为0.7元/股；加权平均净资产收益率为34.64%。 保持营收和盈利双增长，海澜之家的服装整体毛利率为39.88％，比上年同期减少1.25％，营业成本也比上年增加9.52％。值得注意的是，电商2016年电商营收为8.54亿元，较去年增加近2.69亿元，占比提升至5.17%，毛利率为60.00%，远高于线下的38.79%。 同时，年报显示，海澜之家欲以总股本44.93亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利4.9元（含税）。 以下罗列了海澜之家2016年年度财报亮点。 ▽▽▽ 1.电商：从不打折，个性化推送商品，探索O2O 报告显示，2016年电商营收为8.54亿元，较去年增加近2.69亿元，占比提升至5.17%。令人纳闷的是，电商毛利率竟高达60.00%，远高于线下的38.79%。 “海澜之家的高利润来自于，我们从来不打折。”一位海澜之家的电商运营人员告诉记者。 这或许还与电商、广告等部门皆由海澜集团有限公司现任总裁周立宸直接领导不无关系。据了解，海澜之家的线上销售由全资子公司负责，销售渠道包括天猫等主流电商平台，还有海澜之家官网及移动APP ，采取线上线下同时同款同价的销售模式。 此外，2016年，海澜之家还将电商的重心聚焦于研究消费者的个性化需求，同时布局移动端，试图通过深度剖析消费人群，个性化推送商品，采用智能新技术提高客服服务水平和效率，提升消费购物体验。 而在全渠道上，海澜之家在过去一年选择了全国200家试点门店，开启了线上下单就近门店发货的模式，以此缩短了华东以外地区客户的等待时间。这为进一步探索O2O模式建立基础。 2.产品和营销：年轻化、IP、跨界联名 2014年之后，海澜之家开始告别传统粗暴的电视广告投放，以服装赞助的形式支持知名综艺节目，试图近距离与消费者进行沟通，实现节目关注向品牌认知的转化。同时，海澜之家还每年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放金额，开始注重人群定位的精准性。 2016年，海澜之家继续与热门综艺捆绑，通过《最强大脑》、《了不起的 挑战》、《蒙面唱将猜猜猜》、《火星情报局2》等节目与品牌实现联结。 随着80、90后逐渐成为主流消费群体，海澜之家逐渐对产品风格作出调整，不仅在款式设计上走年轻化路线，以商务时尚与休闲时尚为主，坚持男装全品类战略，还在IP合作、联名跨界上有了新尝试，更引进林更新、陈晓等当红小生加盟代言人之列。 去年4月8日，海澜之家联手东方梦工厂共同推出《马达加斯加》电影系列衍生产品。一向被人诟病款式老气的海澜之家，搭乘IP借势的顺风车，试图提升产品时尚度。 而作为国内男装第一品牌，在坚持走高性价比路线的同时，也在尝试根据区域市场的消费者需求针对性开发产品，进一步细化产品规划，丰富产品品类，提高产品销售。 9月与男装设计师Xander Zhou合作的限量系列，或许表达出进军一二线市场、凭借联名款进入时尚圈的目标。 3.女装业务发力，营收爆增近七成 相比较海澜之家增速放缓，以及海一家和圣凯诺营业收入同比分别下滑8.98%和11.42%，定位于时尚、休闲风格的都市女装爱居兔开始显露出强劲增长势头。 借鉴海澜之家的品牌连锁经验，以及在电商领域不断摸索出新的运营思路，该品牌营收增加近七成。而在平均单店营业收入上，爱居兔为130.6万元，也同比增加23.76%，营业面积较今年初增加98.89％。海澜之家则同比去年减少3.47％，海一家更是同比减少45.79%。 女装未来能否持续发力可以继续关注。 4.门店：继续开店 2016年，海澜之家集团共有门店 5243 家，其中海澜之家、爱居兔和海一家门店分别为4237家、630家和376家。 而为了提升品牌形象，催生品牌溢价效应，海澜之家策略性地尝试从三四线城市往一二线省会城市拓展。 2017年，海澜之家仍将持续优化街边店的门店布局，并加大对购物中心的拓展力度，计划净增门店750家，其中海澜之家门店净增350家，爱居兔和海一家门店净增400家。 5.供应链：依托系统高效运营 得益于集成供应链模式(ISC)的高效运营，据海澜之家财报显示，报告期末存货为86.32亿元，较上年末的95.80亿元减少9.89%。但存货周转天数本年为 316 天，较上年增加 18 天。 该供应链模式可控制首单产品下单比例，通过对门店销售数据的分析，快速调整补单情况，有效减少存货量。此外，海澜之家还引进了SAP-TM 运输管理系统，对货物资源统筹规划，搭建起多品牌货物统一收发货、物流跟踪及结算管理的管控平台，降低供应商及加盟商的运输成本，提升产业链的管控效率。 海澜之家还透露，2017年将推动实施ECC ON HANA升级项目，进一步缩短供应链业务流程周转时间，加速业务部门业务运营效率，为提高供应链的反应效率提供系统支撑。 同时，海澜之家也在积极瞄准国外市场，加大对东南亚等地区的考察力度，为布局海外市场做好供应链资源的储备工作。 6、未来布局：推进海外品牌并购 过去一年，国内多个服装集团陆续通过收购多个国外品牌，以实现多品牌、国际化布局。 值得注意的是，旗下仅有男装“海澜之家”、女装“爱居兔”和职业装“圣凯诺”三大品牌的海澜之家或也将加入并购海外品牌大潮。据公告显示，2017年，海澜之家也计划将围绕服饰主业，推进海外品牌的合作及并购业务，实现资源优势互补。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

为什么说现金流比利润更重要？

　　没有流动资金，公司怎么活下去？ 　　有什么别有病，没什么别没钱，现金为王！ 　　战场上两军对垒，将士们浴血奋战，不少勇士中弹倒下，他们怎么死的？绝大多数都是失血过多后休克最终导致牺牲！如果能够及时的获救并给予输血，那么这些战士就可以看见胜利的旗帜在阵地上飘扬！对于人体而言，就算你各个器官都健康正常，失血过多也会导致死亡。 　　一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到旅馆店主手里，可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债务都还清了！看完这个故事，请问有谁亏了吗？一个也不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互持续的追债，后果不堪设想 ，可外地游客带来的1000元现金流动了一下，大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机！ 　　现金流的故事 　　 　　1.重视现金流 　　公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。 　　如今生意不好做，前几年还在说大鱼吃小鱼，去年又说快鱼吃慢鱼，今年可好了，大鱼吃大鱼！小鱼吃小鱼！公司要想在这样的逆境中生存下来，着实不易！ 　　一些刚刚入行的小公司，本来创业资金就不足，为了生存，虎口夺食，展开低价竞争，货物发出去以后，账款被客户拖欠，公司房租都已经一次性支付，员工薪资及各项固定费用都无法拖欠，几个资金不流动的合同做下来以后，这些公司就面临关门倒闭了，他们没有输给对手，输给了“钱” 　　现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！ 　　资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道：千做万做，亏本不做！当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重！ 　　一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！ 　　生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危。 　　 　　2.资本家 VS 资产家 　　如果上帝给我选择的机会：我选择做一个优雅的资本家，有资本可以换资产，可是有资产不一定能换资本，经济现象往往就是，当你着急出售资产的时候，偏偏资本家都不愿意出钱！ 　　最快速度明白现金流量表 　　现金流量表力图回答以下两个核心问题： 　　１）我的现金和上期比是增加还是减少了？ 　　２）我的“钱”都花在什么地方？（经营 or 投资or 融资？） 　　回答了以上两个问题，分析师通常会通过比较经营性现金净流量和净利润的关系来分析企业的盈利质量。 　　经营性现金净流量反映的是日常经营活动带给企业的现金净流量，是经营性现金流入和经营性现金流出的净值反映。净利润，从损益的角度回答了企业本期是否盈利的问题，是所有收入抵减成本费用以及税金后的净利。其中，收入包括经营性和投资性（投资收益），成本费用包括付现成本以及非付现成本（比如折旧摊销，一种经济学上的成本，他的形成是因为一次性支付购买设备或者无形资产，但是经济学上应该按照一定期间确认的成本）。 　　衡量一个企业盈利质量很重要的指标就是经营性现金净流量和净利润的比较。在极端条件下，假设公司的收入都是纯现金收入（或者银行入帐）所有的成本都是现金（或者银行）付款，这种情况下净利润等于经营性现金净流量。然而，大多数企业两者不等的原因包括： 　　（1）收入非现金收入，比如存在应收帐款 　　应收帐期（DSO）越长，企业的客户占用企业资金越多，对于企业都是一项成本，相当于企业在为客户提供无息商业贷款。很多企业为了增加收入首先想到的办法就是降低商业信贷门槛。资金的回笼速度还和企业的定价权以及在行业中处于上／下游有关。应收帐款对收入影响最典型的例子就是软件外包行业，通过比较不同上市公司客户构成，帐期，坏账情况，就能从侧面了解到企业在同样一个行业中定价权上面的差异。 　　（2）支出非付现成本 　　比如摊销折旧以及期权费用（ＳＢＣ），很多企业用ＥＢＩＴＤＡ（息前税前扣除折旧摊销前利润）即未扣除摊销折旧这种非付现成本的利润来作为衡量企业的经营状况，因为首先这个比率能扣除企业选择不同会计政策（折旧摊销年限等）影响；其次这些摊销并没有真正的现金流支出。然而，实际操作中，更多的企业会利用ＥＢＩＴＤＡ来描画一个Ｍａｒｇｉｎ很高的企业，显得公司的“护城河”很宽。不同行业，不同发展模式的企业单纯拿出一个ＥＢＩＴＤＡ来分析是没有意义的，对于一个不断靠并购发展的企业，单纯的扣除摊销特别是商誉的摊销是值得商榷的。 　　（３）营运资金影响 　　营运资金占用包括预付以及预收等款项。首先，一个企业是否有预收和预付和企业的商业模式(Business Model) 是有关的。比如教育行业的新东方，典型的模式是先收学费再上课，因此预收帐款的变动一方面反映了企业未来的增长空间，因为预收款项会在服务提供的时候全部变成收入。预收款项的多少以及他们转化成收入的速度直接反映了企业未来收入。因此，教育行业对预收款项的收取以及预收款的转化率管理是对企业收入管理的核心。 　　净利润和经营性现金流的关系在现金流量表中以附表的形式出现。通常来说，如果一个企业的经营性现金净流量能够满足他的资本性支出（CAPEX）就说明企业可以自己造血来维持企业的发展。如果一个企业的净利增长大幅超过经营性净现金流增长，必须要对企业的资金回笼周期以及融资渠道进行了解，因为如果没有融资（债券或者股东资本投入）支持，资金回笼出现问题时，企业早晚会耗尽账面资金。 　　深入理解现金流的10大法则 　　现金流(Cash flow)问题可以扼杀那些原本可能存活下来的公司。根据美国银行(U.S. Bank)的一项研究，82%的公司经营失败可以归因于现金管理不当。为避免重蹈其覆辙，请牢记下面提到的十大现金流法则。 　　1、利润不是现金，只是会计账务处理。 　　会计账务比你想象中要复杂得多。利润不能用来支付账单，事实上利润会让你放松警惕。假如你付了自己的账单而你的客户却没有，那么公司经营很快就会陷入困境。你可能创造了利润但实际上没有获得任何钱。 　　2、现金流无法凭直觉判断。 　　不要试图用头脑计算，有销售并不必然意味你有钱，而费用发生了也不必然意味着你已经对此付出代价。存货在转为销售成本前，你通常要先购买、付款再储存它。 　　3、增长耗费现金。 　　这听起来有些荒谬，公司发展最好的时期可能会遭遇最坏的局面。曾经在我们销售业绩翻倍时也正是经营最艰难的一个时期，公司几乎倒闭。我们提前两个月开工，但推迟六个月才得到销售资金。将发展纳入进来，它就好比特洛伊木马(Trojan horse)，解决办法里正潜伏着问题。是的，你当然想公司增长，我们都想壮大自己的业务，但必须当心，因为增长要耗费现金。这属于营运资本(working capital)问题，你发展得越快，就需要具备更强的融资能力。 　　4、B2B(Business-to-business)销售耗费现金。 　　有个简单的观点是销售意味着金钱，但当你做直接销售给另一个终端企业的生意时，事情很少会那么简单。你把货品或服务随发货单一起送出去，对方迟些时候付款，通常是几个月后。那些企业都是好顾客，你也不能经常催讨账款，否则他们可能再也不会光顾你，所以必须等待。当你把东西卖给分销商，他再转卖给零售商，幸运的话你通常能在4～5个月后拿到钱。 　　5、存货耗费现金。 　　在销售前，你必须先购买你的产品或生产好它。很可能你刚开始销售产品，你的供货商已经在要求你付款。这是个简单的经验规则，每多1块钱存货你就会少1块钱现金。 　　6、营运资本是你最好的生存能力。 　　技术上说，营运资本是一个会计词汇，代表你的流动资产减去流动负债后剩余的部分。实际操作上说，它是你可以用来支付运营成本和开支、等待客户还款前购买存货的银行存款。 　　7、“应收账款”可以用四个字母表示。 　　客户欠你的钱称为“应收账款”。这里有个快捷的现金规划方法，即“应收账款每多1块钱你就少了1块钱现金”。 　　8、银行家不喜欢惊喜。 　　提前做好计划，你无法靠现场发挥去应对银行。假如你认为公司会有很好的发展前景，那么当新产品受阻或是客户无法按时支付货款时，你越快带着财务报表和现实可行的计划书去银行，就对你越好。 　　9、关注三个重要的指标。 　　“回款期限”(Collection days)衡量你用了多长时间收回账款。“存货周转率”(Inventory turnover)衡量你的存货占用营运资本和现金流的时间。“付款账期”(Payment days)衡量你从收到货物到向供货商付款的时间。永远监控这三个非常重要的现金流信号，提前一年制定计划，并与后来的实际情况进行比较。 　　10、假如你是例外，上述情况都没有遇到，祝贺你。 　　假如你所有的顾客在购买商品时立即付款，在销售产品前你不用进行购买，就没什么需要担心。但假如你向其他公司销售产品，请记住他们通常不会立即付款。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

【内幕】殡葬:死人生意利润率竟达1000%

殡葬服务，可以说是人这一生最终的“享受”，可能很多人对这个行业感到陌生害怕，但却也有因为做“死人生意”做成上市公司的。究竟，殡葬行业里面有何乾坤？一起来听听资深业内人士刘哥是怎么说的吧。 ■口述 /殡葬行业资深人士 我在殡葬行业呆了差不多8年的时间。殡葬服务行业是一个非常冷门、悠久的行业，这个生意走得依然是传统路子，里面的东西，外人也鲜为人知。 1、“888元的骨灰盒，进价不超100” 做殡葬服务业，最关键的就是要找到死者，即尸体的来源。尸体来源基本都是大型医院，因为一个人死没死，主要取决于医院的死亡证明。当然也有少量会来自社区医院。 殡葬服务公司的葬品利润非常可观。一件普通的寿衣7件套（披风、棉衣、棉裤、衬衣、衬裤、单衣、单裤），进价总共200块，在店里可以卖2000块往上，这个比传统的服装利润高很多，利润率达1000%。 一个普通的骨灰盒， 进价不到100快，可以卖800多块，我这边基本都是888块。如果材料与制作上了档次，比如用松木大理石刻出来，这样就可以卖好几千。 这些还不止，骨灰盒还可以镶上翡翠钻石，卖价可以到10万—20万。当然，普通老百姓一般都会选择普通骨灰盒，但是不管几百的还是几十万的，利润都相当可观。 与葬品相比，殡葬服务价格这块就相对灵活，不会像前者那样明码标价。比方说，一个死于交通的死者，我们需要对身体进行缝合，保证身体的完整性，给的价格是“随机应变”的。 这个价格由两个因素决定：1.服务人员的修复技术水平。2.客户的经济实力。 定价大致是这样的：死者由于车祸，肚子破了需要缝补，这个价格是几万块钱，具体什么价，要靠大家一起来商量，最终达成双方都满意的价格，这种做法是合乎民情的。 殡葬服务项目也有很多，主要的有穿衣服，整容化妆，打防腐剂，按摩。说简单点，除了火化之外，所有服务都可以在公司操作。 2、“炒事件，央视都报道” 许多人会认为我们这行业很偏，不需要去做推广、打广告的，其实这种说法是错误的。我17岁左右的时候，在做遗体SPA服务，公司为了推广这个项目，需要炒一个新闻出来，他们于是跟本地的电视台合作。节目的主题大致是年轻少女做遗体SPA的日常，播出后效果不错。 市民看了节目感觉很吃惊：哇，还有这种奇葩服务！这小姑娘也挺尊重死人的，天天跟死人打交道真不容易！于是，在当地大家都在讨论这件事，公司也跟着这个热点火起来了，生意也随之而来。 殡葬公司之所以采取这种营销手段，主要跟当时的社会意识形态有关。我是个90后，我做遗体SPA的那个时候，正值90后们不懂事、叛逆，整个社会和媒体也非常关注这个群体，而殡葬服务行业许多都是90后女孩子。 于是，殡葬服务公司借题发挥，把殡葬女孩“勇敢、冷静、懂礼貌”的特点当成营销重点，向社会进行宣传炒作，主要方式就是上电视节目做访谈，而人民群众也非常喜欢，因为这些都是正能量。 我给某事故中的遇难人员整容化妆，自己也亲眼见证了许多悲痛欲绝的情景。我记得那个时候，我经常代表入殓员，参加很多电视台节目做嘉宾访谈，最后还上了中央电视台。 自从这次事件之后，整个殡葬行业才稍稍有了热度，不然这个行业依旧会冷门。 3、“死人玩“消费升级”？呵呵!” 现如今，殡葬行业的大众认知度有所增加，但依然还是个冷门行业。为什么？ 这个主要是因为，大陆内地人现在依然避讳跟死人相关的事情。在这个行业，很多年轻男女因为职业问题找不到对象，亲戚朋友会故意避开你，甚至他们的小孩都不让跟你玩。 相反，台湾那边明显就比大陆开放很多，殡葬行业已经非常成熟了。如果中国人能改变下思维观念，殡葬这个市场是非常广阔的，因为我们中国的企业基本做的是“活人”市场，没怎么用心挖掘“死人”市场，而且“死人”市场结构已经比较成熟了，也有专门的《殡葬管理条例》给予规则支持。 就拿寿衣来说吧，虽然人是死了，但还是要追潮流的，殡葬公司订购的寿衣都是最新款式，跟活人没什么两样。还有一方面，由于殡葬风气和思想陈旧，新的思想和消费方式融不进去，这样也导致行业服务升级很慢，更谈不上搞时髦的“消费升级”。 我见过一些殡葬公司在某些服务项目上深度改进，效果也不错，价格就是贵了点，结果老百姓不吃这套，他们是这么念叨的：人都死了，搞这么多名堂有什么用？ 我有位朋友在杭州开了一家殡葬服务公司，我过去帮忙，去后就发现这个公司的尸源太少了，生意根本做不起来啊。回来就跟别人聊这事，有人就问原因：是不是被当地大公司垄断了？ 其实不是这回事，主要原因是当地老百姓非常喜欢“熟手操刀”，他们依旧愿意去之前口碑好、资历老的殡葬公司，就算新开的公司很完善，服务很新颖，当地老百姓就是不愿意尝鲜。这种情况算是殡葬行业一个奇葩难点吧。创新是个好事，但在目前的殡葬行业，可不一定管用。 所以说，外人想要进入这个行业，一定要考虑清楚这个问题：当地人的风俗习惯是否影响尸体来源？如果外人想稳妥地挣殡葬行业的钱，最好跟当地的“老字号”殡葬公司进行合作。 总的来看，殡葬这块市场前景广阔，但目前由于文化习俗等原因，市场活力被抑制住了。 生意笔记： 1、殡葬服务公司的葬品利润非常可观。一件普通的寿衣7件套（披风、棉衣、棉裤、衬衣、衬裤、单衣、单裤），进价总共200块，在店里可以卖2000块往上。 2、殡葬服务价格相对灵活，不像葬品那样明码标价，给的价格基本是“随机应变”的。这个价格由两个因素决定：1.服务人员的修复技术水平。2.客户的经济实力。 3、如果外人想稳妥地挣殡葬行业的钱，最好跟当地的“老字号”殡葬公司进行合作。创新是个好事，但在目前的殡葬行业，不一定管用。这种情况算是殡葬行业一个奇葩难点。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

机器人也能DIY？Dexter宣布上线其机器人平台

　　近日Dexter宣布上线其机器人平台，兼容Slack, Facebook Messenger以及SMS等聊天机器人。用户可以通过Dexter的机器人开发机器打造其自己的机器人。 　　据悉，Dexter为诸如DigitasLBi、麦肯和其他客户等企业制造机器人。Dexter是一家由纽约孵化器Betaworks于2015年10月推出的公司。类似的Betaworks Studio公司还有Giphy以及天气机器人Poncho。作为一个种子阶段的投资者，Betaworks一直是一些公司的早期支持者，比如Gimlet Media, Product Hunt以及Howdy等。 　　“如果你能够思考一下内容是如何在网络上发展进化的，那么各种各样的WordPress风格肯定会促进这一发展。”Dexter的工作原理是，其不仅有一个真正的工程团队，此外还专门为营销人员提供了一个易用层。 　　Dexter的创始人Dexter在电话采访中说:“这是我们努力实现的目标。”Ilkovich说，目前该平台已经向公众开放了不到100个机器人，但其中许多机器人已经引起了人们的注意。譬如BFF Trump机器人能够向公众分享特朗普总统说过的一些言论，在去年的竞选季中，其互动信息超过了75万条。 　　广告公司The Onion下属的广告文案Hassan Ali，用Dexter创造了一个 Drake 机器人和Boy Bye机器人，这是一个女人可以用来恶作剧的短信聊天机器人。 　　类似于Octane, Chatfuel等其他机器人平台，Dexter也不需要了解java脚本或者其他编程语言。与其他许多基本的机器人制造商不同，Dexter主要依靠文本和简单标记语言。其用加号（+）来创建用户对话，同时用减号(-)来创建机器人对话。“我们采用了一种真正的写作方式，我们的口号是，“好的html是为现代网络而生的。”我们需要一种语言来描述对话。“因此，基于这种思维我们创建了Dexter，使用了一种类似于HTML的语言，但这真的让你专注于开发对话。”Ilkovich说。 　　Dexter用常见的常见问题、小测验或人物模板来开发聊天机器人，或者你可以重新创建自己的机器人。Ilkovich说，Dexter的优势在于打造了一个飞行状态检查器，从而使得用户不太可能会迷路。然后用户可以添加更多的功能，比如购买机票或与客户服务代表沟通。他说:“我们将推出一款开发者软件开发工具包(SDK)，为那些开发人员提供代码。”“关键是要先把这些关键的用例先找出来，然后再用那些我们在市场上看到的通用范例来确保用户不会失败。” 　　去年8月，在Rakuten Ventures领投的一轮融资中，Dexter筹集了230万美元，而Social Starts以及Betaworks也参与了此轮融资。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

外卖O2O也有竞价排名：商家付费买版位

几乎是与3·15同步开始，外卖O2O平台集中开启了一波自查浪潮。3月8日， 饿了么公布3月“食品安全月”行动的阶段性成果，并称共查出并下线违规餐厅5257家，违规餐厅名单已同步至各地食药监供进一步处理。除了饿了么外，百度外卖和美团也均采取了相应的行动。 不过，记者发现，在O2O平台整理商家的同时，一项类似于“竞价排名”的推广方式也在壮大，在这个过程中，外卖O2O平台的盈利能力和品牌信誉正遭遇挑战。 “竞价排名是大势所趋” 随着近两年各大外卖企业对C端的补贴逐渐取消，外卖O2O平台为谋求上市而追求利润的做法越来越明显，在去年就启动了包括竞价排名、孵化外卖品牌、进军B端市场等一系列为提升自身“造血”能力的尝试。 所谓的竞价排名的模式，是用户可以根据不同的地点来选择商家，这样商家排名就有了一个先后的问题，在这个基础之上，平台向商家提供花钱买排名的服务。根据商户提供的数据显示，即商家交3%-5%的技术服务费，就可以实现排名上升，曝光率大增。 3月9日，北京一家在饿了么平台入驻的商户告诉记者，饿了么没有推出竞价排名之前，每天还能接上十几单，然而在竞价排名上线之后，由于没有购买其竞价排名，最终只能卖出几单，且这些多是一些回头客，主要是我们的店铺排在了3页之后。 3月9日，饿了么相关负责人在接受记者采访时表示，其实竞价排名是快餐行业的大势所趋，而此举也是给消费者提供甄选和鉴别更好的选择，为此饿了么还是甄选了在消费者所在区域的优质客户进行上线。 记者在调研市场的时候发现，推出竞价排名的并非饿了么一个平台。 有商户告诉记者，有的平台在排名购买的选择上共有5、10、15、20、25五个不同名次，其区域不同，而名次的价格也不同，根据推广区内用户数量来定。 一位在CBD核心区域的商户告诉记者，因为他们处在核心区域，价格自然高，要226元一天，最低13元就能买到名次。 在记者3月9日的走访过程中，有商家告诉记者，近期这种竞价排名的情况在平台间竞争越来越激烈，也就是说竞价排名的价格越来越高，去年最高的价格仅仅在200多元左右，而今年最高已经达到了近300元。 而对于该事情，3月10日，某平台相关人士在接受记者采访时表示，公司这种方式不叫竞价排名，而是付费推广，只是部分的名次拿出来推广，每一页也只有一两个位置是付费推广的，从整体上并不给消费者的选择带来困惑，而且对于付费推广的商家，公司也有严格的甄选标准。 另据记者了解，饿了么除了推出竞价排名之外，开始通过自建物流、上线“有菜”等方式开始向B端延伸，并且在自建物流团队逐渐成熟的基础上扩充商户种类。 “虽然目前多家平台平稳度过了靠烧钱大战市场培养期，但从目前的市场格局对比来看，饿了么现在还没有真正打开B端市场，这也使此前预期的盈利模式并没有完全实现，这无疑给饿了么平台预期的上市期限以明显的压力。”有观察人士对记者分析说。 业绩压力困境 “近两年包括饿了么、美团等外卖企业之所以如此的折腾，其目的就是为上市做准备，特别是饿了么，根本目的是在为2018年上市讲好故事。”有资本市场的人士告诉记者。 此前，饿了么创始人张旭豪也在接受媒体采访时表示，2018年上市计划不变，但却没有透露饿了么计划在哪个板上市。 虽然选择确定上市，但是饿了么的业绩却一直处于亏损的状态。张旭豪此前接受媒体采访时表示，从财务数据来看，饿了么仍处于亏损状态，但相比上年亏损面已经开始收窄。然而对于2016年总体发展是否盈利，目前官方并未相关的公开数据。 然而让饿了么更尴尬的是，在其拓展市场的同时，其投入也在不断地增加。 记者了解到，目前外卖市场呈“三足鼎立”的局面，饿了么为了争夺市场份额，其平台在不断完善B、C两端服务品质同时，还要继续烧钱提升消费者与平台的黏性，这无疑会提升其平台的运营成本。 事实上，不光是饿了么，美团外卖等也面临同样的困境。据记者了解到，目前美团外卖也是处于亏损的状态，虽然有知情人士告诉记者，2016年的亏幅已经出现了收窄，但亏损现状依然严重。 在上市方面，美团虽然没有像饿了么那样明确2018年上市，但从近期的动作来看，其实公司已经开始为上市布局了。 一位知情人士向记者表示，去年美团已经开始对内部员工推行了股权激励，但并没有明确透露公司何时上市的事情，只是表示公司会在合适的时间进行上市。 在各家约车平台补贴大战结束之后，行业逐渐进入了并购期，那么，外卖行业会遵循这一规律吗？ 此前张旭豪在接受媒体采访时直言，这个行业还没到合并的那个时间点。 张旭豪认为，所有在商业上的合并，往往是整个行业的市场规模遇到了瓶颈。就是说整个行业的业务渗透率比较高了，没有什么增长空间了，才会通过资源的整合进行进一步的规模扩张。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

在社交网站为你点赞和转发的未必是人

那些在社交软件上点赞、转发你的内容的或许只是机器人。南加州大学研究显示，多达15%的Twitter账户实际上是机器人，而不是真正的人类。 研究人员通过使用超过一千个功能来识别Twitter上的账户，包括其朋友、内容及反映的情绪及每条推文之间的时间。通过该框架，研究人员声称发现9%-15%Twitter账户是机器人。 考虑到现在Twitter目前拥有约3.19亿月活跃用户，这个比例意味着近4800万个机器人。 同时，报告称由于机器人的复杂性，在该检测模型下，复杂的机器人可能也被识别为人类，15%的数字只是保守估计。 这种机器人用户可能为所谓的互联网公司（Facebook、Snap）用户增长带来新的难题。根据Twitter公司上个月给SEC的备案文件显示，其声称公司约8.5%的活跃用户可能并不是真正的人类，这意味2000万机器人账户。 鉴于分析师对于互联网公司用户增长的关注度，这可能带来很大的麻烦。野村分析师称因为收入增长已经放缓到中位数，Twitter公司正在竭尽全力发展新用户增长。而现在人们在观察公司用户增长时又会提出新的问题：这些有多少是真人？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

火拼 阿里腾讯滴滴入局共享单车

谁也不会料到，共享单车行业的搏杀来得如此之快。 从去年秋天开始，共享单车大战开始逐步蔓延，如今已到生死存亡的关键时刻。假如有公司年内“倒下”，也不会在市场掀起多大的浪花。而在共享单车厮杀的背后，则是资本大佬的鼎力相助。著名的投资机构有耳熟能详的阿里、腾讯、滴滴、小米，也有经纬中国、金沙江等创投公司，还有不被熟知的凯路仕等。 据不完全统计，截至目前，互联网单车这一领域已吸引了30多家投资机构，从2015年起，不到2年的时间，该领域融资规模已超过60亿元。业内人士则称融资规模达到百亿元。 业内人士表示，“我们认为现在互联网单车市场分三个梯队，第一梯队以摩拜和ofo为主力，融资规模和车辆投放数量处于遥遥领先的地位；第二梯队包括永安行、小鸣、小蓝、优拜等；其他企业可列为第三梯队。” 面对众多共享单车，有业内人士预测，未来的走向将是大合并。不过，此前投资了共享单车公司ofo的全国政协委员、新华联董事长傅军傅军称，共享单车领域应该有竞争，作为股东，我们不会同意ofo或摩拜合并。他同时指出，共享单车的1元定价合理，恶性竞争以至于免费不合商业逻辑，需尽快停止。全国两会上傅军也提交了加快制定“共享单车”法规性管理办法的提案。 共享单车让资本“折腰” 融资额达百亿元 资本的狂热不是没有原因。有投资机构指出，共享单车的市场空间大概在120亿元至200亿元，而共享单车市场容量会到100亿元，整个用户数会到5000万人次，甚至1亿人次。共享单车似乎蕴含着成为下一个入口级应用的巨大潜力。与此同时，政府的支持，也成为共享单车行业发展的助推器。 记者梳理了近2年的共享单车融资情况，不难看出其“火爆”程度。 ofo2015年3月份获得猎资本数百万元人民币天使轮融资；2015年12月份，获得猎资本和弘合基金900万元人民币融资；2016年2月份、4月份，分别获得1500万元人民币A轮融资及1500万元人民币B轮融资；去年9月份，获经纬中国等机构和滴滴出行两笔融资；2016年10月份，获滴滴出行、小米科技等1.3亿美元融资；今年3月1日，宣布完成由DST领投的4.5亿美元融资。 摩拜在2015年10月份，获得愉悦资本数百万美元A轮融资；2016年8月19日，获熊猫资本和愉悦资本数千万美元B轮融资；2016年8月30日，完成祥峰资本领投、熊猫资本、创新工场的B+轮融资；2016年9月份，获高瓴资本和华平资本领投1亿美元C轮融资；2016年10月份，获腾讯及多家投资机构近亿美元融资；2017年1月份，完成D轮2.15亿美元融资，由腾讯、华平投资领投。 优拜单车携手永久单车进入单车租赁市场，2016年9月份，获中路资本和点亮资本千万元人民币天使轮融资；2016年11月份，获一村资本等投资机构1.5亿元人民币A轮融资；2016年12月份，获得黑洞投资1亿元人民币A+轮融资。 小蓝单车，2016年11月份，宣布1.5亿元人民币B轮融资。 小鸣单车，2016年9月份，获联创永宣数千万元人民币天使轮融资；2016年10月份，获凯路仕1亿元人民币A轮融资及未透露金额的B轮融资。 骑呗2017年1月份宣布完成1亿元人民币A轮融资，由丰瑞投资领投、浑元投资等跟投。 根据记者现有的资料不完全统计，目前共享单车获得融资额已超60亿元人民币。据业内人士估算，共享单车行业的融资规模达百亿元。 而除了摩拜单车和ofo这两家市场份额比较大的平台外，市场上还出现了不少新玩家。这其中有民营初创公司，也有国有企业参与，至少有30家之多，而获得融资的单车其背后都不乏有“大佬”的身影。 骑呗的团队主要来自于阿里巴巴，2016年11月3日，骑呗与芝麻信用达成合作就可见背后力量。而腾讯则站在了摩拜一方，滴滴、新华联集团等多家机构倒向了ofo。 盈利模式“雾里看花” 补贴大战意味洗牌来临 作为资本市场如此热捧的行业，盈利自然是众资本最为关心的问题。但这个市场究竟怎么“玩好”，目前似乎仍未找到路径。 从今年3月初开始，不少用户开始频繁收到ofo和摩拜单车的优惠短信。二者先是推出力度相当的充值返现活动，如ofo开展“任性特惠充值最高返现100%”活动，摩拜单车也开展了类似的活动。 很快，二者的充值返现大战又升级成了免费大战，ofo和摩拜均推出“3月6日至12日免费骑行”活动。但摩拜和ofo都强调并非“补贴”，而是“近期推出的优惠活动属于正常运营计划。” 业内人士表示，无论是运营计划还是补贴，双方之所以能开展如此大力度的活动，与其超强的融资能力不无关系。而依照“历史惯例”来看，一旦补贴大战开始，也意味着“死亡”的开始。种种迹象也表明，共享单车之争已进入下半场。 在资本输血过猛之后，一个现实问题是，大部分单车使用价格都在1元左右，低廉的租金导致有人对共享单车“造血”能力提出质疑。 全国两会期间，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾也表示，自己也在关注几个问题：现在有些共享单车已经从付费往免费方面走了，后续会不会倒贴钱让用户骑单车？行业会怎么演变？那时候会发生什么事情？ “其实这就说明，很多投资方也不知道共享单车靠什么盈利模式能对得起这些大笔资金投入，只是在赌。”有业内人士认为。 “关于盈利模式，到现在为止，这些企业的主要收入来源还是在于车辆的使用费用。目前来看，还没有出现全面盈利的企业，并且如果单单只靠车费收入的话也不是一个最佳的长远发展方式，所以现在各家企业也都在努力去摸索一个多元化的成熟的商业模式，结果如何还需我们拭目以待。”王晨曦对记者表示。 而对于未来走向，王晨曦认为，“2017年就会迎来一轮的洗牌，大约会在年底左右形成相对稳定的市场格局，在这个过程中被市场淘汰的企业大约会是现在的半数，淘汰的方式可能是企业自身倒闭或被收购、合并。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

友友用车烧完融资2000万 消失？停止运营！

　　3月10日消息，近日有网友爆料，主打新能源汽车分时租赁的创业公司友友用车的服务器突然停掉，而他们存在账户上的余额已经无法使用，而40多名的网友表示，目前，他们的友友用车账户上还留存了几百到几千不小余额。 　　 　　担心自己剩下的钱何去何从的用户，开始多次给友友用车官网打电话，但是一直显示无人接听。这些用户开始在贴吧、微博聚集起来，并建立相关联络的QQ群、微信群，甚至有热心网友查找到友友用车在工商注册地，实地探查这家公司位于大兴区的注册地点，但“大门紧锁”。 　　 　　在一个名叫“友友用车用户权益群”的QQ群里，群公告栏里，写着：我们已经找过工商部门和消协，他们表示也联系不上公司，并且公司注册的办公地点人去楼空，建议我们报警。 　　 　　事实上，早在一个多月前，就有用户发现，此前租车不需要收取租金的友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。自从收取押金以后，友友用车的可用车辆就越来越少，提现越来越困难，直到最近彻底无法使用，据此，有用户质疑友友用车有恶意卷款跑路的嫌疑。 　　 　　此前，记者曾据网友的反映，到友友用车位于朝阳（十里堡）分公司的实地进行探访，现场所见员工只有1人，而该员工表示，公司已经不做了，其他同事也已经离职，他们也找不到老板，甚至自己已经几个月未拿到工资。 　　 　　据过往资料显示，友友用车的前身是 “友友租车”，于2014年3月成立，创立之初主营P2P共享租车业务，解决传统租车给用户，如必须去门店租车带来出行不便。 　　 　　但友友用车之前P2P租车模式的问题在于：作为运营公司，友友用车需要大量的车主提供车辆和大量的用户来租车，需要车主和租客供需平衡，而车辆丢失和风控问题，无疑也会给尚未盈利的友友用车以“雪上加霜”。 　　 　　2015年8月，在新能源汽车分时租赁风口下，友友租车宣布战略升级，放弃原有租车模式——P2P，转做主打纯电动汽车分时租赁。 　　 　　据了解，2016年3月，友友用车在北京布点近70个，运营车辆近300辆。但是到8月底，友友用车在北京运营的车辆减少了近一成，运营车辆仅剩下200辆，运营点也减少至50个，从运营方向看，近一年来，友友用车在北京市场是逐步收缩的。 　　 　　在成立运营的三年时间里，友友租车曾拿过三轮融资，累计超过2000万美元，投资方包括易车、光速安振、险峰华兴（K2）、易车网和曾投出滴滴的天使投资人王刚等。 　　 　　而在2016年下半年里，友友用车还发布过一个用车报告，报告显示：分时租赁电动汽车将成为出租车、专车和拼车之外的“第四极”，不过是半年时间，友友用车就出现“无法使用”的情况。 　　 　　3月10日上午，友友用车创始人李宇就用户关心的账户问题进行回应，称友友用车将退还用户账户上余额，停止运营。而用户可通过搜索“友友退款”微信号联系工作人员，或者通过联系友友用车邮箱渠道进行退款。公告中，李宇还表示，友友用车从成立以来，没有欠发过一天员工的工资，更未有过“跑路、退款无门”等事情，但始终未提及外界关心的友友用车为何停止运营的问题。 　　 　　以下是《友友用车停止运营公告》： 　　 　　致各位用户、各位业界同仁、朋友们： 　　 　　首先，非常抱歉地通知大家，由于之前签署的投资款项未如期到位，为切实保障广大用户利益，管理层经过慎重考虑，决定退回所有用户账户存款，停止运营。 　　 　　目前，友友用车线上APP、服务器及线下客服、车辆租赁业务均已停止服务，但用户最为关心的账户退款服务将持续进行，直到所有用户的所有账户余额均得以退还。 　　 　　由于客户服务系统已经关闭，账户中仍有余额的用户可以通过如下任一退款渠道联系退款： 　　 　　1.微信渠道，添加如下微信号，或微信搜索“友友退款”微信号，联系工作人员进行退款 　　 　　2.邮箱渠道，发送手机号、姓名、开户行、账号等信息至tuikuan@uuzuche.com，以方便我们联系您进行退款。 　　 　　其次，自2014年3月开展汽车共享业务以来，我们和广大用户和业界同仁相伴了近三年的时光，感谢各位一直以来的支持，也希望大家对于跑路传言不要信谣传谣，对于友友用车来说，没有比用户的利益受损让我们更为痛心的事了，我们可以保证的是： 　　 　　1.友友用车注册地仍有工作人员在正常办公，但由于公司员工人数较少，如遇无人应答情况还请联系如上微信； 　　 　　2.在清算结束之前，友友用车的财务、BD、法务等人员仍将正常上班，相关人员会一直处理客户退款等事宜，也请友友的用户相互转告，请尽快联系我们已方便财务截清所有款项。 　　 　　3.友友用车从成立以来，没有欠发过一天员工的工资；更未有过“跑路、退款无门”等事情；对于恶意造谣不实信息的个人、媒体及机构，友友用车保留提起法律诉讼的各项权利。 　　 　　最后，再次对大家说声抱歉，我们现在唯一能做的是尽快完成客户退款事宜，完成业务停止运营后的各项善后工作。 　　 　　然而，对于共享经济的未来我们仍抱有期待并希望共享经济能为大家带来更多便利、经济和实惠，谢谢大家! 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

苹果谷歌抢夺语音市场 Siri将听懂上海话

苹果公司（以下简称“苹果”）语音团队主管亚历克斯· 阿西罗（Alex Acero）日前在接受采访时表示，在iOS 10.3版本中，语音助手Siri将支持上海话。 谷歌近日宣布，将大范围推广谷歌助手（Google Assistant），而不再局限于Pixel手机。这意味着搜索巨头谷歌正式加入到数字语音助手大战中，从而让该市场的竞争变得更加激励。 在语音助手市场，Siri凭借先发优势而处于领先地位。有业内人士称，Siri的领先优势逐渐被竞争对手蚕食，但至少在一方面仍遥遥领先于其他竞争对手：Siri能识别36个国家的21种语言。 在智能手机市场，这是一个十分重要的功能，因为大部分手机还是销往美国以外的其他市场。虽然如此，苹果仍不满足于此。苹果语音团队主管阿西罗日前在接受采访时称，在即将到来的iOS 10.3版本中，Siri将支持上海话。 相比之下，微软语音助手Cortana可识别13个国家的8种语言，谷歌助手可识别4种语言，而亚马逊Alexa只能识别英语与德语。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

智能音箱变身关键证人 智能设备隐私堪忧

发生在阿肯色州的一起谋杀案因一款智能音箱的参与而变得与众不同。嫌犯家中所使用的亚马逊Echo智能音箱具有“随时待命”（always-on）特性，意味着设备麦克风可能监听到了对破案有帮助的声音文件。这件糅合凶杀和高科技产品的案件引发了人们关于电子家居设备隐私的热议。 上周，以保护隐私为由迟疑良久的亚马逊公司终于作出决定：同意提供被告人Echo设备的录音。 上周五，被告人詹姆斯·安德鲁·贝茨（James Andrew Bates）由于坚信自己无辜，表示允许亚马逊向检察官提供录音。法庭记录显示，亚马逊公司在当天晚些时候提交了相关录音文件。 11月的一个周日上午，警察在贝茨家后院发现了被害人柯林斯（Victor Collins）的尸体。警方记录显示，柯林斯的尸体泡在浴缸里，左眼和嘴唇有淤青和肿胀。 屋主人贝茨在发现尸体后拨打了911报警。贝茨告诉警方，前一晚他和包括柯林斯在内的几个伙伴在家里看球畅饮。当晚有两位同事留下过夜，贝茨自己也上床睡觉。不想第二天发现柯林斯已经死亡。 警察在贝茨家中发现有打斗的痕迹：破碎的酒瓶以及浴缸周围的血迹，遂认为是斗殴致死。几天后，法医鉴定柯林斯系他杀。随后警方持搜查令在贝茨家中发现一个Echo音响。 贝茨是智能家居爱好者。家里除了Echo，还有Nest恒温器、无线天气监控系统以及霍尼韦尔报警系统。警方没收了Echo，相信Echo可能监听到了凶杀当晚的声音。并向亚马逊公司提出分享录音文件的请求。辩方律师对警方这一要求表示惊讶，认为是对其客户隐私的侵犯。亚马逊也拒绝合作。 一起普通的凶杀案因Echo的参与而变的意味深长，智能家居设备所能给社会带来的变化以一个令人意想不到的方式体现出来。 虽然警方早就开始使用计算机与手机等现代设备来办案，但这起案件还是引发了亚马逊Echo和谷歌Home等智能家居设备侵犯隐私的争论。这些以“随时待命”做噱头的设备，换句话说也是在全天候地监听你的隐私。 Echo内置7个麦克风，能实现十分优异的收音效果。官方声称隔着房间也能对话。当Echo收听到唤醒命令——“嘿，Alexa”——时便会将这一时段前后的录音发送到亚马逊服务器，并获得反馈。 这些录音文件储存在亚马逊Alexa应用程序中，需要手动删除。于是警方认为或许Echo有可能“听到了”当晚的某些情况。 “我们的义务是调查所有可用的证据，无论其最终是否有用。”检方律师Nathan Smith说。 亚马逊公司代表特别出面解释Echo的工作机制。称在平常Echo只是监听但不会记录这些录音，只有包含关键词的那一段录音才会被上传。意即Echo所记录的音频文件也有可能对案情一无所用。 在得到亚马逊合作之前，侦探们只得寻求当地公共事业部门的协助。一家城市公共事业收费经理告诉侦探，柯林斯死亡当晚，贝茨家在1点到3点之间用水量异常增多。 最近个人电子设备的隐私问题再一次成为人们热议的焦点。本周，维基解密曝光了CIA黑客项目。文件显示CIA能够通过技术手段攻破任何iPhone、PC甚至三星互联网电视。并详细描述了一个名为“垂泣天使”的工具可将电视调成“假关闭”模式，在不知不觉中监听房间声音。 此前亚马逊面对警方的强硬态度，令人联想起了去年苹果与FBI的“解锁iPhone”大战。当时FBI要求苹果帮助解锁凶手的iPhone以搜查手机内的信息，但遭到苹果严词拒绝。不过最终FBI还是请第三方黑客组织解锁了iPhone。 当时贝索斯对苹果的立场表示声援，称亚马逊也在寻求更安全的隐私保护技术，保护个人信息免遭政府力量的威胁。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

网易关停一元夺宝，夺宝未来何去何从？

2月28日，曾在业界坊间引起极大争议、同时也曾是行业龙头老大的的网易一元夺宝官方网站正式下架了最后三件夺宝类商品。而从今年1月底开始，网易就在悄无声息中逐步下线了旗下另一家“一元夺宝”平台——网易一元购的全部商品。至此，网易一元夺宝项目宣告正式退场。而复盘这一切，就会发现很多值得后来者思索与借鉴之处。 商业模式率遭质疑，一元夺宝是众筹还是博彩？ 所谓的一元夺宝，就是平台方将商品价格等分成若干份，一般一份作价一元钱，每份分配一个号码，消费者每一元购买可获得其中随机一个号码，在号码都被购买完毕后，系统根据规则计算特定号码，持有该号码的消费者，直接获得该商品。 据此，包括网易、京东、小米等诸多一元夺宝的运营平台都宣称自家的运营模式是众筹+电商这种新颖的商业模式。而众筹作为一个互联网+时代的新生事物，在出现之初就被法律界普遍认为存在合规风险，随着行业不断发展部分众筹模式也得到了监管部门的认可。必须指出的是，一元夺宝在资金募集方面确实与众筹相似，但在回报与风险方面却截然不同，众筹的回报是群体均等回报（风险是群体均无回报），一元夺宝的回报则是特定个体必有回报（风险是除特定个体外均无回报）。 此外，有律师认为一元夺宝在交易过程中并不具备所有权或民事权益的转移，因此无法构成买卖关系合同。由此可见，在平台眼里属于众筹+电商新模式的一元夺宝，实质上并不能与前者划上等号。 事实上，一元夺宝的性质与博彩更加相仿，从“一元夺宝”这个名字就可充分看出这种玩法是在充分利用人们以小博大的赌徒心理，就像我们花两元钱买彩票，心态是最高可得500万大奖一般，奖池里的钱则可能是由我们买彩票的钱汇集而成。而一元夺宝则是把奖品具象化，给予了参与者更大的获奖希望，但其商品成本——同样是由参与者埋单。 行业乱象频发，加剧人们的担忧与批驳 截止到目前，市面上仍旧有2000多家夺宝平台在运营，其中最大的年营业额上百亿，而细数这类平台最简单的盈利手段，其实就是通过产品加价，例如将官网售价3000元的手机以5000份每份一元的价格进行夺宝销售，在所有份额卖出之后才开奖的基本规则下，可以保证平台收益就是那多出的2000元。 但是，在这种稳定、简单且高效的收益背后，我们仍然要看到一元夺宝的实际抽奖流程仍然是在平台方的黑匣子中运营，这也就意味着一元夺宝甚至比博彩还少了一项公证流程，难以真正避免排除平台方内定造假的可能。 而以下这几种真实存在的现象，则是导致一元夺宝行业为人诟病质疑许久的主要原因： 其一，以3000元手机卖5000份为例，原本5000份的手机需要5000人参与，平台系统安排1000个虚拟人参与夺宝，这对真实用户的中奖概率是不造成影响的，真实中奖率仍然是1/5000，但平台的利润无疑增加了很多。因为原本他们的利润是固定的2000，但因为抽中奖品的可能是系统设定的虚拟人，所以现在的利润可分为虚拟人抽中奖品和真人抽中奖品两种可能，以两种概率取平均值计算，可得现在的利润变成了（1000+4000）*0.5=2500。 其二，平台算法可以根据参与者投入的资金总额来决定中奖概率，比如很多参与夺宝的用户都表示，在参与夺宝的前几次肯定会有一次成功夺宝，这其实就是先给你一点甜头，把你吸引进来，再让你玩得更大最终输的更多。有良心的平台或许会通过算法最终让你接近收支平衡，但最后的结果也往往是让你花了5000元买了一部价值3000的手机。真正的幸运儿永远是少数的。 其三，同样有很多一元夺宝的玩家指出，在获奖名单中经常会出现一些名字很长的获奖者，但是自己的名字却因为系统字数限制而无法改的那么长，所以名字超过系统限制长度的获奖者很有可能就是平台自身创建内定的虚拟获奖者。 其四，一些大平台在后期往往还会设定一个“防沉迷机制”，一方面限制用户的消费额度上限防止用户过度沉迷，另一方面也是为了避免出现类似用户在网易一元夺宝上花费上百万，到网易大楼举横幅讨公道乃至跳楼闹剧的风险。而当前市面上千家一元夺宝平台更多的是良莠不齐，很多小平台不但无防沉迷机制，还采用电话卡等性质接近现金的物品做商品，用户在中奖之后，非常容易就可以将奖品折现，再投入到平台中，这种情况下，现金流非常容易形成闭环，几乎与博彩无二。 其五，很多一元夺宝平台的开发者是个人，要知道，个人开发者在App Store开发者策略中是不需要实名认证的，所以一旦涉及付费交易出现了问题，责任方很容易就跑路了，维权十分困难。 央视批评加上网易关停，夺宝行业还有未来吗 值得一提的是，目前我国大陆地区是不允许私人开设大众博彩的，彩票运营只能由国家进行有效管理的公办机构从事，不允许私营资本进入。 相较之下一元夺宝反而属于监管空白的灰色地带，因而在2015 年4 月，财政部等八个部门联合发布公告制止擅自销售互联网彩票之后，很多平台全面停售了互联网彩票，继而上线了一元夺宝平台，其中网易的一元夺宝平台甚至一直处于“彩票”分类下。这其中是否存在值得玩味的转型关系，我们不得而知。 而在去年11月和12月，央视新闻通过连线多名在一元购项目上花费从几万到几十万的用户，直指一元购通过以小博大的心态刺激消费者，导致消费者成为了受害者，两度批评一元夺宝热潮，还将彼时的行业领军者网易一元夺宝树为典型。 如今看来，这或许就是网易从今年1月开始低调关停旗下两家一元夺宝平台的直接原因了，另一方面，随着今年315近在眼前，在过去一年里引发了极大争议的一元夺宝行业将有很大可能登上315的舞台，避免央视的第三次点名批评对网易来说也是迫在眉睫。 目前，网易一元购和一元夺宝两个官方网站中已经变成了普通的电商商城，一元夺宝所有信息已经从首页移出，下载App的二维码也已经失效。有趣的是，账户余额却没有设置退款选项，或许网易心中仍留下了一丝期望，在有关部门对夺宝行业的监管逐步完善和行之有效以后，夺宝行业还能卷土重来？但无论如何，对于那些暗箱操作之下比博彩更恶劣的夺宝平台来说，它们已经看不到未来了。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

京东金融副总弃1亿股权激励辞职 不看好？

一惯将自己对标“蚂蚁金服”的京东金融，可能未必如外界想象的那么红火。据悉，京东金融一位副总裁目前已经去职，加盟一家国有企业；而这位副总裁在京东金融所拥有的股权激励估值约合1亿人民币；离职京东金融，意味着放弃全部股权激励。而另一方面，京东金融新一轮的融资已基本完成，估值与460多亿的上一轮几乎无差，据悉本轮融资并无其他机构参与，几乎被嘉实投资包揽。 京东关键副总金鳞离职 2017年伊始，京东金融一位副总裁金鳞，对外宣传因家庭原因离职，加盟一家国有企业旗下的金融企业。金鳞是早期加盟京东金融的高管之一，曾多次代表京东金融对外界发声，阐述京东金融构建的七大业务板块等。 据悉，金鳞此次离职是放弃了在京东金融约合1亿人民币估值的股权激励而离职的，目前已完成了工作交接，但是金鳞仍将继续兼任京东金融的外部战略顾问。 京东金融自2013年成立到 2015年，短短两年期间也曾有两位副总离职。此前分管京东金融支付相关业务的赵国栋2015年1月离职，3月成立钱包金服集团，然后迅速获得1000万美金的A轮融资。 另外一位离职副总陈志华，曾经以保险业务部副总裁身份加入京东金融，既是业务负责人也是第一个员工。2015年上半年，陈志华辞去京东金融副总裁身份，创立了一家基于线上场景的互联网保险公司：悟空保。 而京东体系内，高管离职已是常事。 据业内分析人士认为，刘强东在京东体系非常强势，高管离职是常态；而刘强东的强悍风格自然也覆盖了分拆出去的京东金融，此次金鳞离职，既可能与京东金融体系内部的风格彪悍有关，也有可能是其不再看好京东金融接下来的发展。 不再增长的估值？ 与金鳞离职，同步发生的一件大事，即是京东金融启动了新一轮融资。 京东金融的这一轮融资非常低调，鲜有人知。据核心知情人士称，主要原因是，此轮融资的估值与上一轮融资几乎没有差异，在500亿左右（上一轮融资估值约为466亿）；如果一旦在市场上大肆宣扬，势必造成市场对京东金融的不看好。 目前，京东金融目前由八大业务板块组成，包括京宝贝、京小贷等供应链金融，京东白条代表的消费金融，小金库、小白理财、东家财富等组成的财富管理板块，此外还有农村金融、支付、众筹、保险、证券。京东金融已拿下支付、小贷、保理、基金销售、保险经纪等多个金融牌照，也在西安入股了一家金交所。但含金量最高的银行、证券、保险和基金牌照等来说，京东金融却是 “颗粒无收。” 京东金融的支付业务虽然在其业务营收中占比最高，但相较于同行落后。今年2月，京东金融支付业务人事有所调整，原负责消费者业务的副总裁许凌掌管支付业务。支付账户本身依托于电商生态圈，若走到没有底层账户支撑的体系外，则各类金融业务则几乎无法开展。对励志于“出走”京东集团的京东金融而言，京东金融能力还十分有限。目前，其支付业务收入主要得益于京东商城的交易手续费。京东金融旗下的众筹业务虽然国内领先，但是市场关注度低，属于“叫好不叫座”的一个产品。 据披露，2015年前三季度，京东金融亏损为6.77亿元，并且2016年很可能继续亏损。京东金融业务规模与营收占比最高的是支付、财富管理、消费金融、供应链金融等四项业务，但是这几项仍然高度依赖京东体系。有消息称，京东金融的目标是在2017年扭亏为盈，并在三、四年后上市。 另外，随着金融监管形势的趋严，京东金融的一系列“创新”与“违规”之间的界限变得含混不清。从招财宝平台的侨兴债违约风波，到京东白拿遭到监管关注后下架，皆表明新金融领域存在更多的不确定性。 也正是在诸多的大背景下，京东金融的估值变得停滞不前。据悉，京东金融在刚刚完成的这一轮估值约500亿的融资中，除了刘强东及其相关人员之外，之前领投的嘉实投资包揽了大部分的融资，并未有其他新增投资者。此前，2016年1月，嘉实投资、红杉资本中国基金和中国太平领投的投资人完成对京东金融具有约束力的增资协议签署，京东金融获得66.5亿元人民币融资。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

这家劝退“小三”的公司，也要上新三板

这是来自一家要登陆新三板的公司披露的数据：分离的小三有16.85万个！劝阻婚外情有31万对！挽救婚姻有35万对！干预为情自杀71320起！有木有一种“存在这样的公司，自己的婚姻也有保障了”的感觉。 近年来我国离婚率的不断上升，2015年有384.1万对夫妻办理离婚。如今，人们已经开始用“瓷器时代”来形容中国婚姻关系，借此比喻夫妻关系的容易破裂。此背景下，“小三劝退师”等业务营运而生。 近日，一家上海维情网络科技股份有限公司（以下简称：上海维情）向股转系统递交了挂牌材料。据报道，这家上海维情，正是诞生“小三劝退师”的公司。据上海维情旗下网站“维情网”披露的照片显示，上海维情公司里还悬挂着“斗小三协会　反二奶联盟”、“维情36计　智斗小三　保家卫婚”的铭牌。 数据显示，上海维情2009年成立，实际控人为舒心、徐新蕾夫妻二人，业务主要分为婚姻家庭咨询业务和婚姻服务业务。其中的婚姻服务，就是指为出现婚外情、分居、离婚等婚姻变故的求助者定制婚姻危机解决方案，被上海维情称作的“婚外情矫正”业务，也就是“小三劝退”。 在上海维情的官方网站上，解决“小三问题”的权重列在最前，“小三劝退”也属于“小三问题”的第一项服务。而且上海维情的“婚外情矫正”，还占据着公司的大部分收入。 数据显示，2016年1-10月、2015年公司主营业务收入分别为1767.8万元、875万元，其中服务业务收入分别为1538万元、393万元，占比87%、45%。上海维情称，公司的服务业务中婚外情矫正业务约占 80%。 以此推算，2016年1-10月、2015年公司公司仅婚外情矫正的收入就有1230万元、314万元。这意味着，仅婚外情矫正业务一项，每月就能为上海维情带来上百万的收入。 需要提到的是，从其公开资料来看，百度在线网络技术（北京）有限公司（简称百度）为公司第一大供应商。百度推广是百度利用其自身搜索技术、流量资源等优势，将公司的信息展示在相应关键词搜索结果页的前位，使公司网页获得更多访客，从而帮助公司拓展客户。 为了劝退小三，维情股份也是很努力的！上海维情的网站上可以看到类似这样的案例，看了之后只让人感叹小说果真来源与生活！ “老公外遇，我和第三者同时怀孕，我该怎么办？” 维情专家的分析是这样的： “您好。目前您的情况，不宜动气。第三者很有心机，她老公在跟他闹离婚，她借机找一个备胎用着，这个备胎就是你的老公。她跟你聊天为了稳定你的情绪，指出自己会主动打掉孩子，结果悄无生息的删掉你的微信，可见她一心让你老公负责。这种情况下，你应该想想怎样维护自己的权益。 没有哪个婚姻一帆风顺的，这当中总会出现点小插曲和挫折。建议你不要动气，更不要在这个时候做任何的决定，好好谈谈，你们已经有一个女儿了，离婚只会把孩子推到无 助的地步，可能会影响到她一生。婚姻里出现第三者，你要找一下问题出在哪里，原因找到后，才能想出解决的办法，拖着总归不是长法。祝你幸福！” 据了解，上海维情的公司官网显示，公司的维情首席专家舒心（兼任上海维情的董事长、总经理）的电话咨询、当面咨询收费为3000元/小时，相当于50元/分钟。而级别最低的“维情资深专家”，资费也是1000元/小时。 2016年1-10月中，上海维情对最大客户的销售额为141万元。对前5大客户的销售总额为360万元，占营业收入的20%。公司2015年、2014年的最大客户销售额也分别为72万元、28万元。 按照上海维情首席咨询师明丽接受采访称，如果是公司董事长舒心出面的单子，通常是收费30万元以上的“重症”。而一般情况下公司制定“小三分离方案”载实施，起步价为5万元，上不封顶。 据民政部统计，截止2015年，我国离婚率已达到2.79%，8年上升了1个百分点。无论从历史、现实、物质与精神层面，家庭和婚姻对中国人的意义太大了，因此，就产生了上海维情这样帮人打退小三的公司，与上海维情业务相似的还有百合感情学院、破镜重圆等。 百合情感学院背靠婚恋交友网站百合网，有一定品牌影响力，也有相对更为丰富的客户渠道；深圳保爱起家于男性魅力与恋爱技巧培训，2015年开始专业致力于婚姻修复，在广东地区拥有一定影响力；花镇网致力于成为女性情感的专业门户，在情感社区的基础上提供情感咨询业务与情感咨询师培训服务；破镜重圆公司专注于男性情感、恋爱策划、挽回女友业务，销售推广能力较强；七星情盾从事情感挽救业务，更偏重解决婚姻外部问题，对夫妻内部情感的咨询和服务相对较少。 除却来自竞争对手的市场争夺，上海维情也有来企业合法性的风险。从法律的角度来看“小三”及“劝退师”无法律界定范围，“劝退”过程也或涉及到侵权。企业在服务过程中，也涉及企业合法性的问题，风险系数很大。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

谷歌正在为安卓系统打造智能新功能

3月8日消息 据外媒（VentureBeat）报道，谷歌正在为其Android移动操作系统开发新的辅助功能。 这些功能可能并不会在下一个Android系统版本中亮相。谷歌预期在今年5月份的I/O大会上发布Android O。正式版预计会在数个开发者预览版之后推出。 首先谷歌打造了一个名为“更少复制”的功能，旨在简化跨程序文本复制和粘贴的步骤。目前尚不清楚该功能依附输入法或是作为系统特性出现。 比如你正在用消息app与友人商讨晚饭聚餐地点，你在另一个点评app上发现了一个不错的店，当你且换回聊天界面，输入“地址是……”等内容时，输入法会识别你的输入，并自动给出刚才那个店的地址。如此一来避免了不方便的复制粘贴。 该功能的实现依赖于谷歌此前一系列努力的结合。去年10月，谷歌为Gboard输入法增加搜索和共享联系人信息的功能。Gboard内置谷歌搜索，用户无需再切换应用，直接通过键盘操作即可进行搜索及分享搜索结果。在Android 6.0 Marshmallow中，新Google Now On Tap功能让用户按住主页按钮来检测当前屏幕上的“深层链接”。早在2012年，Google Now就已能在用户搜索航班后自动呈现航班状态的资讯卡。 苹果业已开始重视iOS程序上的人工智能，谷歌的此番新功能可以确保自己的Android不落人后。去年苹果升级了iOS上的消息应用，让用户能够方便地分享位置信息，并能够根据联系人信息自动填充地址与电话号码。 在iOS上，系统会自动识别文本中的地址和时间，用户点击则可创建活动或添加到日程。谷歌正试图在Android系统上复制这一特性。 此外，谷歌还在尝试利用自动填充来快速实现拨号或启动应用程序等操作。比如用户在屏幕上画一个“c”，Android会显示名字中含有“c”的app或联系人。虽然语音助手也可以实现快速开启的操作，但手势无疑更快。 谷歌方面拒绝对还在开发中的新功能发表评论。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

豆瓣试水付费订阅 走“少而精”路线

被称为“文青大本营”的豆瓣，现在想踩准付费内容大潮的节拍。 3月7日恰好是豆瓣迈入第十二个年头后的第一天，豆瓣颇为高调地上线了“豆瓣时间”这一付费订阅产品。首期音频节目来自诗人北岛和他的朋友，价格定在了128元。豆瓣将这一新产品信息铺在了其App最醒目的位置。 换言之，这家自诩“精神角落”的互联网公司，开始向热衷“文化生活”的用户群，提供专门制作的收费内容。 试水付费订阅 “我是北岛，诗歌让我们醒来······”声音来自豆瓣上线的一款新产品“时间”。 什么是“豆瓣时间”？公司的解释是，“豆瓣将甄选用户最渴念的知识领域，邀请学界名家、青年新秀、行业达人，推出精心制作的付费专栏。”目的则是“打造优质的文化生活体验”。也就是说，豆瓣通过邀请上述内容生产者，让其为豆瓣用户制作收费内容。 例如在目前已经推出的首期节目中，诗人北岛和诸多国内诗人在“豆瓣时间”上给用户讲解诗歌作品，包含北岛讲解瑞典著名诗人特朗斯特罗默的《写于1966年解冻》、西川讲解鲍勃·迪伦《在风中飘》等。该系列一共102期音频节目，定价128元。 豆瓣倾注了最核心的资源给“豆瓣时间”，这一点从App首页的推广可见一斑。豆瓣甚至向用户发放了购买首期产品的优惠券。至此，豆瓣也迈入了知识付费的大门中。 事实上，豆瓣涉足得并不算早，曾经同样给人留下慢公司印象的知乎，已经毫不犹豫地跳入到知识变现的大潮中，推出了包括知乎live在内的产品，暂时取得了还不错的成绩。和目前逻辑思维推出的“得到”、喜马拉雅的付费音频相比，豆瓣时间的产品形态也大抵相当。 此前曾有投资人士向记者表示，付费订阅或付费阅读功能，正在成为内容平台的标准配置。这背后的逻辑是，目前互联网能够提供的信息丰富程度，已经远远超过一名用户的承受度，因此信息的筛选成为必须甚至是能够收费的功能。 豆瓣方面告诉记者，“豆瓣时间”的内容将专注在文化生活领域，但其并未向记者透露对于该产品的营收预期。从其他付费订阅产品的表现来看，豆瓣推出的诗歌系列若能达到十万订阅已经是非常好的成绩，若按此计算，豆瓣在该产品的营收将达到千万级别。 一位知识付费领域的业内人士告诉记者，包括现在大多主流付费订阅平台在内，几乎所有的内容生产者均需要平台一位一位去谈下来，平台同时也需要参与到内容策划中，因此推出一款付费订阅产品的成本较高。 因此，目前付费订阅产品走的大多还是“少而精”的策略。 商业化空间 外界有声音认为，豆瓣上线付费订阅，主要目的是商业化。长期来看的确如此，但这类付费订阅的商业前景究竟有多大，取决于“豆瓣时间”究竟能给豆瓣带来多大的流水。 从目前内容付费平台的发展情况来看，一类是知乎live这样，鼓励大范围的PGC内容产出：每天推出几场甚至十几场知乎live，另一类则例如豆瓣刚上线的“时间”，周期性地上线新栏目，但单个栏目的订阅人数一般不会持续增长，而是在触达一定瓶颈之后逐渐放缓。 对于后者而言，提高平台的流水只有两种方法，一种是提高订阅数量，第二种则是不断推出新的栏目。鉴于豆瓣时间刚刚上线，恐怕专注在前者，打造用户口碑才是关键。 就在上周，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在两会期间亲自解释了腾讯对于推出微信付费订阅的想法，大致是微信仅仅为内容生产者和用户提供基础设施。强势如微信，自然不需要针对内容提供者进行个性化运营。但对于其他知识变现平台而言，内容生产者的质量则几乎是平台的生命线。 “豆瓣时间”的商业化想象空间也在于此：豆瓣团队请来包括北岛在内的优质内容提供者，平台本身扮演的更多是媒体角色，而非一个PGC内容平台。若豆瓣希望能在“时间”栏目上实现更具规模化的盈利，则需要将这一功能向成熟的PGC平台转化。而后者，需要一个庞大且优质的社区来作为依托。 豆瓣方面提供的数据显示，截至2016年年底，豆瓣注册用户1.5亿，月活跃用户3亿。这群常被贴上“文艺”、“小资”标签的用户，是目前豆瓣在付费订阅功能上所能导入的直接用户资源。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

创业板企业代表委员：创新需要资本支持

3月5日上午，十二届全国人大五次会议正式召开，国务院总理李克强作了政府工作报告。在政府工作报告中，李克强总理言及资本市场时表示，将充分引导企业创新，并将推进多层次资本市场改革。 作为宏观经济的重要组成部分，资本市场在其中的地位举足轻重；在资本市场中，创业板市场则担任着创新、改革的先头兵，为国内经济增速换挡期间，提供发展的新动能。 据统计，截至去年底，创业板的战略性新兴产业公司占比已近72%。 而随着全国“两会”的深入召开，记者采访了三位全国人大代表，他们同时也是三家创业板上市公司的董事长。在谈及各自所关注的议案时，也表达了对资本市场、创新等热门话题的观点。 回天新材章锋：实体经济依赖创新 “制造谎言、编故事的时代已经过去了。 国家采取一系列措施对‘野蛮人’，对‘妖精’、对上市公司的监管做出规范，对踏实做产业的公司是好事。大潮退下后才能显出谁是真正的支撑国家民族产业的企业。” 回天新材董事长章锋3月5日告诉记者。 回天新材是一家专门从事胶粘剂和新材料研发、生产和销售的高新技术企业集团。章锋介绍，回天新材的胶粘剂从汽车维修做起，到逐步研发模仿国外的产品，目前已经延伸到汽车装车、高铁、水处理、建筑装备市场等多个新领域。 “虽然目前高铁、汽车领域的胶粘剂仍然主要是国外公司供应，回天新材所占的市场份额并不多，但是高端市场的前景是十分广阔的，”章锋称，“这就要求公司加强研发、创新、技术生产的综合能力，坚持主业发展。” 作为一家实体经济的代表，同时也是人大代表的章锋对振兴实体经济的发展也提出了3点思考：首先要治理不良虚拟经济对实体经济的侵害；其次改善实体经济税费高，投资成本高的困境；以及引导实体经济可持续性，科学健康发展。 同时，章锋还对降低制造业“体制成本”提出了建议：第一，加大对各级政府脱虚向实的舆论导向和对政府各级部门政绩的脱虚向实的考评机制；第二，降低制造性企业的税率和“五险一金”缴纳比率，有效平衡国家、企业和个人负担；第三，加大对实体经济研发新产品的免税和财政奖励政策，降低专利维持费用、支持企业创新；第四，降低电力价格。 贝达药业丁列明：创新与资本紧密相关 尽管去年10月才登陆创业板，贝达药业在肺癌靶向药的研制领域，却早已蜚声国际，贝达药业董事长丁列明将此归功于国家对创新的支持，以及与资本的紧密关系。 丁列明指出，从2008年发展至今，国内对创新的投资热情大大增加，并因此催生了医药企业估值的上涨。他解释，十年前，一家医药公司有好的项目，也许500万美金就能拿到公司10%的股权，但现在一个项目的价值就达到几亿美元，投资500万持股也仅一两个百分点。 “一家企业成功的核心要素，首先应该是人才，有了人才才会有创新，其次就是项目研发过程中，有没有资本愿意投入。那么多创业者因为资本的问题，中间遇到困难，公司夭折了。”3月5日丁列明说。 对此丁列明深有体会，他向记者举例称：“2008年的时候，我们有个项目到二期临床，那个时候非常需要钱，但就是找不到钱。实际这个项目大家现在很多都在后悔，当时没投进来，但是的确是找不到钱。我们当时的体会就是，很多有钱的人他看不懂，好不容易找到能看懂的人，他没钱。” 此外，丁列明还谈到医药行业由于研发周期长，一种创新药从研究要投产，往往需要8-10年甚至更长时间，与一只基金的期限可能是“5+2”的模式相比，后者在盈利前便已经超出了期限，“所以很多人就不好投，也不敢投”。 正因为这一层的关系，丁列明建议，是否能够让资本更早地进入一些创新型企业，并由此降低国内上市的门槛。 “实体经济的发展肯定需要资本市场的配合，毕竟资本最终也要找到出口。因此我们也希望根据自己一些方面的优势，成立生物医药基金，可以帮助一些早期项目的开发。”丁列明说。 建新股份朱守琛：资本助力转型升级 “构成国民经济的重要组成部分，既有实体经济，也有虚拟经济。虚拟经济也即资本市场，与实体经济是相辅相成、相依为命的。” 建新股份董事长朱守琛3月5日对记者说。 朱守琛进一步解释，上市公司作为国家实体经济中扛大梁的存在，如何将这些企业做大做强，是实体经济发展最需要关注的。 朱守琛认为，企业做大做强，既需要在产业上做引领潮流的“弄潮儿”，也需要对传统产业进行转型升级，让僵尸企业退出历史舞台。 “传统的不适合中国国情的这些企业一定要转型，一定要升级。什么叫转型？转型说穿了就是怎样使它的产品功能、性能适合于国际化市场的需要、中国的需要，”朱守琛说，“那剩下僵尸企业怎么办？不论是上市与否、国有与否，都必须让它退出舞台，因为挤占了人力资源和资本。” 朱守琛对此还举了建新股份的例子。作为一家高科技精细化工企业，环保对建新股份的压力不言而喻。对此，朱守琛表示，环保的确是有成本的，但环保成本既是负担又能变为优势，而优势便是由此产生的循环经济。 “比如说A和B反应生成C，还生成了D，D是没有用的，就三废一类，我把D再综合用起来，就形成了循环经济和产业链的问题。环保也是这样的，环保需要规模。”朱守琛举例说。 与此同时，朱守琛表示，上市公司的发展，同样也涉及到国家如何将资本市场这个大蛋糕做大的问题。 “一个是稳定，只有监管好、管理好这个市场才能稳，才有大的发展。再有一个是只有把这个盘子做大，也就是大量地发行IPO，让符合条件的资本大量涌进资本市场，让社会的中产阶级投资者进入这个市场，成为上市公司股东，市场才能真正繁荣。”朱守琛解释。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

学会这些套路，别担心卖不出去！

音乐以四种方式影响着人， 从而决定购物体验 为什么红色在化妆品界是一个“大帮派” 三八节将至，快反省一下你的促销老方法 悦诗风吟店里有种特别的香味 ▽▽▽ 1 音乐以四种方式影响着人们，从而决定购物体验。 零售店主可比照改进 音乐体验优化生意代理公司主席朱利安•特雷热表示，音乐以四种方式影响着人们，从而决定购物体验。“生理上，音乐改变人的心率和呼吸；心理上，声音影响人的情绪和情感；认知上，噪音影响人对信息的消化；最重要的一点，音乐影响人的行为——如果顾客感到疲惫不堪，他们一定会离开。” 一项关于店铺背景音乐对消费行为影响的研究报告指出，慢节奏背景音乐会使消费者在店内产生较慢的步伐、较长的停留时间和较高的消费金额。慢节奏的背景音乐，让人精神放松，充分享受购物场所营造的氛围。一旦顾客愿意停留下来，那么，消费的机会无处不在。不过，对于年轻人来说，慢节奏音乐不一定能促进他们的消费。相反的，在一些以年轻女性为主要客群的时尚店铺里，播放潮流、前卫的新奇音乐、快节奏的音乐更能调动她们的情绪，刺激她们消费。在促销活动时，快节奏的音乐会给消费者造成一种“来不及”的感觉，起到心理暗示的效果，“怂恿”他们快快埋单。 音乐是欣赏门槛最低的一种艺术，即使是未受过任何教育的婴儿也能跟着节拍挥动小手。因此，音乐也是影响人群最广的一门艺术。如果你想让你的店铺升级，在关注供应链的同时，千万不要忽略音乐。 2 化妆品包材颜色背后的秘密 包材商、零售商、品牌商、代理商全部看过来 数据显示，在“感官体验营销”中，视觉体验的吸引力占80%，听觉体验占10%，嗅、触、味觉体验共占10%。提到视觉，首先联想到的就是色彩，销售场景中的色彩会对消费者的购物行为产生影响，例如店铺装修、员工制服、海报传单等。有研究指出，红色易引发人的兴奋之感，促成冲动型消费；蓝色则使人平静放松，并激发想象力与创造性。 色彩的使用，通常会受季节和节日因素的影响。美国的一项实地调查显示，万圣节期间，橙色的商品更为畅销；也有实验显示，消费者对哪种颜色接触越多，选购时越倾向于该颜色的商品。日本大型家居用品商店Handsman，灵活运用了“色彩陈列法”。 雅诗兰黛红石榴系列、资生堂红腰子、玉兰油大红瓶、韩束红BB……红色在化妆品领域是一个大“帮派”，无数品牌的压轴作品都是红色，而绿色则是正在崛起的新势力。 3 一个成功的店铺有自己特殊的味道 零售店主可比照改进 嗅觉营销对品牌形象的塑造也有较大帮助，有研究指出，“如果消费者经常去一家散发芳香的店，那么一来二去，他会习惯该店的香气。因此，芳香不但能够塑造品牌形象，同时还能唤起消费者潜在的消费欲望，让他产生一种亲切感。久而久之，他去别的同类型商店购物时，就会感觉有点格格不入。” 悦诗风吟的单品牌店在这方面就很成功。由于店内香味让人记忆深刻，甚至有消费者在网络上搜索“悦诗风吟店里有种特别的香味，请问在哪里可以买到同样味道的香薰？”。也有消费者表示，有时候去到某个商圈，还未看见悦诗风吟的店铺就会先闻到这种味道，便知道悦诗风吟在附近了。 香味可以让“人、货、场”构成的零售空间拥有灵性，让消费者还未踏入店内，品牌与他的互动就已从嗅觉开始展开。 4 “女人们都有在这个节日里犒劳自己的想法。”——节日营销需从“情绪价值”出发 在做促销方案前认真思考 调查显示，与情人节、圣诞节等节日的销售相比，“三八”节对女性消费的拉动作用则更为全面和明显。 营销大师菲利浦•科特勒将消费者的行为划分为三个基本阶段，一是量的消费阶段，即人们追逐买得到和买得起的商品；二是质的消费阶段，即寻求货真价实、有特色、质量好的商品；三是感性消费阶段，即注重购物时的情感体验和人际沟通。这种感性消费是基于消费者个人的情绪情感体验而产生的，对商品“情绪价值”的重视胜过对“机能价值”的重视，因此，严格地说，这是一种“情绪情感消费”，而不是完全的理性消费。 是时候反思一下为何你把折扣打到最低，只差给消费者跪下了，她却依然头也不回了？“三七”女生节和“三八”妇女节马上到了，调整一下你的促销方案吧。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

重庆联手阿里，推进西部创新及互联网+行动计划

近日，重庆市政府与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团签署战略合作框架协议，三方将依托各自优势，共同推动西部创新中心建设及“互联网+”行动计划。市长张国清、副市长沐华平，阿里巴巴集团董事局主席马云、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出席签约活动。 据了解，此次合作将依托三方综合优势，大力发展互联网云计算大数据及相关增值衍生产业，推动互联网与重庆各行业融合发展、推进产业结构转型升级，打造新的产业增长点，并基于共建长期战略合作关系，加快重庆打造西部地区互联网经济高地的步伐。 合作主要涉及七个方面: 一是西部创新中心，构建面向创业企业及个人，提供低成本、便利化、全要素、网络化的开放式全生态综合服务平台“阿里巴巴创新中心”； 二是互联网云计算大数据，打造“阿里YunOS生态圈”，推动汽车、手机、电脑、电视等智能终端产业围绕智能语音交互、智能物联网、车联网、智能家居等领域进行创业创新； 三是“农村金融+精准扶贫”，建设蚂蚁金服农村金融示范区县，打造基于互联网的农村金融服务和精准扶贫模式； 四是新型智慧城市，打造移动支付之城和信用城市，推动智慧医疗、智慧出行、智慧民生、智慧旅游、智慧商圈等领域信息化建设； 五是“农村淘宝+跨境电商”，进一步建立和完善县、村二级电商综合服务体系，助力重庆特色农产品走向全国，加快我市中小外贸企业发展； 六是互联网健康，创新试点互联网医院和互联网医联体建设； 七是智慧物流，加快中国智能骨干网两江新区保税港项目建设。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

郭树清主席谈笑风生的背后：监管已动了真怒 互金平台也要小心了

金融体系之中，你中有我，我中有你，很多时候，换个场合，他的问题便是你的问题，只是五十步与一百步的区别而已。 3月2日，刚刚上任的银监会主席郭树清在媒体面前首次亮相，一时便刷了屏。从讲话本身到答记者问，涵盖的范围很广，但重点仍聚焦于银行业，有成绩，更有亟待解决的问题。在银行业诸多问题的表述中，有对银行业“干活不弯腰”、“坐地收钱”、“只收费不服务”等官商作风的温婉批评，有“牛栏里关猫”等俏皮话，更有“坚决治理各种金融乱象”的严肃表态。暴风骤雨式的批评是很可怕，但更可怕的，大概便是明明应该很生气，却偏偏要笑着告诉你。 在金融体系的话语环境内，“非法集资”大概是最严肃的词语，2015年以来，但凡与之沾边的互金平台都没好下场；“妖精”、“害人精”次之，打上这个标签，距离被取缔也不远了。而在银行业的话语环境内，“金融乱象”、“脱实向虚”、“空转套利”等词语便已经非常严肃了，再乱，也总不能称之为妖精吧，毕竟，银行是靠信誉生存的，没有老百姓敢把钱放到“妖精”银行那里。 所以，当“金融乱象”、“脱实向虚”、“套利”等词语一再被提及，再结合前几日媒体曝出的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》原文，不难看出，监管机构对于金融体系内的资管乱象已经动了真怒，联合整治的一张大网也在徐徐拉开。基于此，探讨监管动怒的真正原因，及其对市场参与各方的影响，大概才是此次发布会中我们应该真正关心的问题。 究竟是什么错才能让监管机构“大动肝火”？ 先问谁犯了错，再问犯了什么错。谁的错？大家的错。这次犯错的不止是银行，包括保险、信托、券商、基金在内的整个大资管体系都有错，错误的根源便在产品创新上。 按理说，通过一些突破性的创新进行监管套利，一直都是监管者和被监管者之间乐此不疲的小把戏，监管者很少真正动怒，毕竟基于监管套利的产品创新有时候也会反过来推动金融体系自身的进步和发展。比如大额存单（CDs）最初是美国银行业基于规避“Q条例”的监管套利而产生的，而随后它便成为温和的利率市场化改革的工具，在各国的利率市场化过程中发挥了积极的作用。基于此，监管者很少对被监管者的产品创新采取一刀切的粗暴态度，2015年出台的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》明确提出“依法监管、适度监管、分类监管、协同监管、创新监管”的原则，便是一个例证。 在产品创新过程中，真正让监管机构发怒的应该是“过犹不及”四个字。正如彼得•德鲁克所言，“成功的创新者都相当保守，他们不得不如此。他们不是‘专注于冒险’，而是‘专注于机遇’”。而当创新者本身过度激进甚至侧重于冒险时，创新本身便会迎来对自身的反动，即“矫枉过正”式的严厉监管。 1929年，华尔街爆发股灾，银行因可兼营证券投资业务而被牵连其中，大量银行破产，货币供应机制受到严重破坏，引发了持续的通货紧缩，而通货紧缩反过来又使得大萧条从证券市场波及到社会经济的方方面面。1933年，便有著名的《格拉斯-斯蒂格尔法案》出台，美国银行业进入了近70年的严格分业经营时代，以至于在与日德全能银行体系下的同业竞争中一度处于下风。 再看2008年的全球金融危机。美国房地产市场泡沫的破灭是直接原因，但根本原因却在于，房地产市场中的“小风险”经由金融衍生品的创新而被不断地释放到金融体系中，以至于“大危机”的爆发。危机之后，国际社会开始对“多头监管”框架下出现的监管真空进行反思，为避免高风险金融产品再次成为监管的“漏网之鱼”，防范不同性质的业务过度交叉所带来的风险隐匿与扩散，基于宏观审慎原则的统一监管框架便成为各国监管改革的重要方向，其影响仍在发酵中。 最后，再来看看国内的大资管行业发生了什么让监管动怒的事情。 2013年以来，互联网金融独领风骚，过度追逐规模忽视风险，经过了两三年的癫狂式发展，于2016年迎来集中整治。此厢刚刚理清头绪，传统资管领域又接连出现问题。2012年以来，监管机构相继放松了对保险资管、券商资管、基金及基金子公司专户的监管限制，中国迎来了资管行业的大时代，进入2016年，便已乱象迭起。 资本市场上，宝万之争结局未定，格力又险遭举牌，“妖精”和“害人精”们一度呼风唤雨、风头无两； 债券市场，先是在4月份曝出集中违约，弄得人心惶惶，然后在机构欠配逻辑下重新走向繁荣，年末行情再次反转迎来始料不及的“大熊”，号称“一个月跌去两年盈利”； 商品市场也曾上下翻滚，螺纹钢一度成为期货交易员的最爱； 而银行大哥也不甘寂寞，携天量廉价资金的优势，市场中各类通道机构纷纷为之倾倒，在理财业务、同业金融业务上也是创新不断，花样繁多，致使“部分交叉性金融产品跨市场，层层嵌套，底层资产看不见底，最终流向无人知晓”（郭主席语）。 疯狂之后，资管行业便迎来了自己的反动。此次郭树清主席强调“坚决治理各种金融乱象”。前几日，有媒体曝出了一份资管行业统一监管的意见稿，从内容上看，堪称“苦心创新多少年，一纸文件打回解放前”。无疑，苦日子要来了。 当前环境下，产品创新的红线在哪里 那么，具体错在那里？五个字，系统性风险。 无论何时，“系统性风险”永远是监管机构眼中最重要的红线。在当前的经济环境和金融环境下，经济下行、负债高企、刚性兑付下的信用风险未出清等多方面因素交织，金融加杠杆、产品降门槛、风险不可量、期限错配等行为都会带来系统性风险，因而极易被监管机构视作洪水猛兽，施以重拳整治。 在此次资管行业乱象中，债市成为了焦点之一，我们便集中谈谈债市。 与发放贷款一样，买债也是支持实体经济，且一直以来，银行都是债券的主要购买者，贡献了约70%左右的资金。但问题在于，在经济转型发展的特定阶段，“过度”买债尤其是加杠杆买债，便成为了“集聚系统性风险”的帮凶。 谈到债市，先要从“刚性兑付”说起。既是刚性兑付，便意味着闭着眼睛买都不用担心踩雷，使得债券投资在事实上“无风险”。债券收益率显著高于存款，也高于同业存单，银行可以在吸收存款或发行同业存单后买入债券赚取无风险利差，便产生了套利空间。 本来，贷款的利率远高于债券收益率，银行更愿意发放贷款而非购入低利率的债券，配置债券更多地只是基于流动性调剂的需要。 近年来，在经济下行背景下，贷款不良频发，优质贷款资产愈发难寻，一些银行主动减少贷款投放，开始专心吃起债券与存款（甚至同业存单）的无风险利差来。由于债券刚性兑付的存在，既便一向谨慎的银行也会大胆放心地吃入债券资产。为了赚得更多些，激进的银行还会把持有的债券质押出去进行再融资，融到钱再次购入债券，便是“加杠杆”。 2015年银行业年报出来后，明显能看到，将主要精力放在债券投资上的银行获得了更快的利润增长。于是，2016年，同业间纷纷效仿，一头钻进购债的无风险套利交易中去。于是乎，在从银行理财到券商资管集合再到公募基金等各类资管产品层层嵌套加杠杆中，债券市场迎来了长达两年的大牛市。 但如上所述，“过犹不及”便会产生对自己的反动。刚性兑付下，债券购买者重利率而轻风险，使得大量资金集聚于产能过剩等高风险行业中。资金的低效利用就不说了，对这些行业中很多企业而言，本应被市场淘汰的，但靠发债活了下来。当债务人欠债欠到一定规模，其身份便从“孙子”一跃成为“大爷”，无人敢停止对其输血，便制造出了大批的僵尸企业。在此背景下，金融机构的“加杠杆”购债行为，一定程度上便成为了这些僵尸企业的帮凶。 僵尸企业不能出清，经济结构调整升级便会步履蹒跚。僵尸企业的输血也总有停下来的一天，届时，债券市场难免要血流成河，而过度购债的金融机构便要成为首批“受害者”，且受害程度可能要超过“四颗星”。而遍观历次大的金融危机，金融机构的批量遭受损失总是直接的导火索，金融机构的倒闭又会导致货币创造机制失灵，反过来又会成为金融危机持续发酵的助推力。在这个角度看，防范系统性风险的出现，便是要防范金融机构批量地成为“受害者”。 此前我们讲房地产泡沫会带来系统性风险，是因为银行直接或间接（抵押物）持有大量房产，房价暴跌会对银行产生大范围的伤害；我们讲地方债务平台的天量融资会带来系统性风险，也是因为银行是资金直接或间接的提供方；现在，“过度”购债也有这个效果，便也要从防范系统性风险的高度去看待它，虽然，购债也是支持实体经济。 2016年3月27日，东北特钢当天到期的短期融资券“15东特钢CP001”未能按期兑付本息，构成实质性违约，开创地方国企公募债违约先河。之后，该公司后续到期的债券全都出现违约，截止目前累计金额已超过70亿元人民币。2016年10月10日，经大连市中院裁定，东北特钢集团三家公司正式进入破产重整程序，之后的债权申报金额高达700亿元，远远超过了其财报中的资产总额，也可称得上“负可敌国”。这样一个行业，这样一个高负债率的企业，发行的债券不愁买家，自然还是因为刚性兑付的预期。然，一旦泡沫破灭，等待债权人的便是巨额的损失。若这样的企业再多一些，哪家金融机构能够担得起，不就是系统性风险了吗？而实际上，这样的企业少吗？会少吗？ 喂，那个刚入门的小子，你要加倍小心了 基于上述问题的存在，进入2017年以来，监管机构对互金行业的关注少了许多，开始把主要精力都放在了传统金融机构的风险防控和治理上。 看到一直高高在上的银行大哥也挨训了，不少互金企业松了一口气，庆幸自己躲过了此劫；也有很多互金企业显示出了一副漠不关心的样子，个别企业甚至还想偷着乐。毕竟，作为刚入家门（纳入一行三会监管框架）的小儿子，过去的一年，互金机构可是挨了不少胖揍，个别还被赶出了家门（吊销牌照）、生死未卜，当时的银行大哥可是一句好话也没帮着说呢。 在笔者看来，真是无知者无畏啊。金融体系之中，你中有我，我中有你，很多时候，换个场合，他的问题便是你的问题，只是五十步与一百步的区别而已。 所以，一向得宠的银行大哥都受到严厉批评与整治，作为屁股上板子印还未消下去的小弟，更要好好想想银行大哥究竟犯了什么错？自己身上有没有？下一个会不会再轮到自己？所谓“履霜坚冰至”，看到地上起霜，便应想到寒冬降至，提前做好万全准备。毕竟，同样的板子打在银行身上，顶多歇几天就缓过来了，打在互金机构的小身板上，可能便要伤筋动骨、卧床休息几个月了。 答记者问中，曹主席明确提出了任何金融创新都应该遵循三个有利于的原则，“即有利于支持实体经济发展、有利于防范化解金融风险、有利于保护投资人或借款人的合法权益”。喂，那个刚入门的小子，你真的做到了吗？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

薄利多销已被淘汰、厚利多销才是主流？

中国文化中有两句老话害了很多餐营者和其餐厅，一句 “酒香不怕巷子深” + 一句 “薄利多销”。在很多中国餐营者的传统思维中，餐厅生意不佳或者市场竞争激烈怎么办？打折、降价，以便宜来吸引人消费，以数量博总量。原本40%的利润虽高，但鉴于销售惨淡就卖得便宜一点把利润调整为25%，多卖一点销售额上去了不是一样的嘛！ 薄利多销曾是中国实体制造企业走向国际市场的利器，但事实是那些国际知名品牌把研发、市场、设计、营销、物流等等最赚钱的环节全部放在本土，把最不赚钱的代工放在中国，使用国内廉价的劳动力；而当国内人力成本渐长，这些实体企业就越来越没有竞争力。 拼价格是最低端的策略，当餐营者们想靠价格去竞争时，请放心，永远会有人比你的价格更低。餐营者们还要继续走薄利多销的路线吗？ 薄利多销的思维在中国根深蒂固 这种思维的源头产生于中国封建社会。从秦始皇时代公元前221年到辛亥革命1911年的2000多年，中国一直是小农经济。有一个统计表明， 2000多年中国的劳动生产率只提高了4倍，几乎没有技术进步。这导致中国社会生产低下、人民不富足，商品极不丰富、产品同质化。张三家和李思家都卖肉馒头，竞争之下怎样选择？买便宜的呗~薄利多销带动销量仅适用于产品同质化、商品极不丰富的时代。 但现在是国民尤其是城市居民个人收入不断增长、社会生产力高度发达、商品市场蓬勃发展极大丰富的时代，消费者的消费方式和消费原因已经翻天覆地、不可同日而语。 尤其是中国70末、8090后主力消费人群受西方文化的影响、现代社会物质的丰富，以及因教育和时代发展，已经唤醒了他们的“自我” 意识，他们不再以“价格”作为选择商品的第一要素，更多的是选择符合他们的审美观、兴趣爱好、生活方式甚至价值观的商品。 犹太人赚钱法则：薄利多销最愚蠢，厚利多销是高手 全世界卖得最好的碳酸饮料可口可乐利润最薄吗?不，它的利润非常丰厚；很多市场上热销的商品利润同样非常丰厚。 薄利意味着商品价格低，消费者对商品的边际消费倾向决定了产品的市场占有率，商品的价格又会对消费者的边际消费倾向产生重大影响。这里涉及到一个消费有利原则，简单的说就是消费者更倾向于消费性价比高的产品。餐饮的本质即“好吃价实”，菜肴（商品）价格要对得起出品（口味、颜值、环境、服务、情怀……），亦可理解为性价比高。 东京吉祥寺46年大排长龙的小笹羊羹 ，小小一枚单价580日元 （约35元 人民币），羊羹界的奢侈品。小笹羊羹的高定价来源于“制作过程中发出紫色光芒”的最好口感，以及美得撼动整个宇宙的绝美颜值，两者皆为极致。即使价格高，从四海八荒而来、不惜凌晨排队的顾客们依然认为“全世界最好吃且最美”的小笹羊羹极具性价比。低价格 ≠ 高性价比 ≠ 顾客盈门！ 团购最火爆的那些年，很多餐饮企业在团购热潮中阵亡了。因为利润很低甚至没有利润，虽然流水好看，但不赚钱甚至亏钱。想要保持利润，但是又维持低价只能降低标准，而此举带来的客户体验度差等恶评无异于自毁口碑，一味低价竞争的结果就是把自己作死了。 实现多销的根本在于提供的价值，在于顾客认为它是什么，能给顾客带来什么。要想提高竞争力，请放弃降低售价、压缩利润的薄利多销策略，考虑如何追求差异化来创造价值，实现厚利多销。 厚利多销之道： 以市场定位追求差异化： 营销的本质是抓住用户的需求，产生可持续性收益。从餐营者角度来说，你餐厅的品牌特质、调性是否明晰？这事关目标客群的精致，也就是你的餐厅是开给谁的。在“品牌”这一大方向明确之后，所有的营销技巧才有针对性。所以在未来，餐企的Markting部门将越加重要。 菜品需要实时更新： 现在的顾客因为接受的资讯多，比以往更喜新厌旧。美国华裔大厨Ming Tsai（蔡明昊）的蓝姜餐厅餐单更新频率奇高﹐平均每隔10天餐单就换一次，除了保留餐厅的几道招牌菜外﹐添加新菜不让餐单重复。而现在很多餐营者喜欢跟风追网红爆款，但此举无疑于又让自己的菜品陷入了同质化、价格战的泥潭。当你餐厅的爆款具有特出性时能获取一个高利润，也就是差异化创造附加值才能更有竞争力。 颜值时代，你的餐厅不能再吃藕下去啦： 商院一直振臂呼喊“餐营者们要提高餐厅的颜值啊！”去陌生之地觅食，不靠点评网站，除去门口排队的人流，靠什么选餐厅？相信很多人、尤其绝大部分女生的答案是：长得好看~如今想要获得一个新顾客的成品越来越高，相较之下，颜值对新顾客产生的吸引力就是低成本。视觉表达是最直观最有冲击力和记忆点的部分，美可以溢价和创造利润；并且也是彰显自我个性的心理推力——在微博和朋友圈里晒的动力。 几个从餐营者角度的社会洞察： 因70末、8090后的主力消费人群的消费倾向，没有个性的品牌将糟淘汰。 体验经济崛起，餐厅不重视颜值、服务、情怀等于自寻短见。 消费升级已经进入2.0阶段，粗糙的低价产品会大幅减少，带来生活愉悦感的、因美好而溢价的产品会越来越多。 餐营者们，忘记薄利多销吧！ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

“杀死”文艺青年的三种商业方式！

这个世界对文艺青年来说，可能有些太残酷了。我的理想是攒够钱后，开一家咖啡馆，有大大的落地窗，再养一些猫咪，播着音乐，有淡淡的书香和轻柔的音乐… 地段选在哪里、租金多少？雇多少员工，给他们上社保吗？怎么去推广？ 哈? 我没有想好这些。 这是很多文艺青年的典型思维。 这么多年下来，书店、花店、咖啡店差不多已经成了绝大多数文艺青年的三大商业理想，“攒够钱了，就去开一个”成了大家的口头蝉。 理工男掌握着技术，一批批打着互联网+旗号的公司如雨后春笋般耸立起来，留给文科生尤其是文艺青年的选择却寥寥无几。越来越多的文青也有商业上的追求，于是投入到开店做生意的大潮中。 开什么店呢？书店，花店，咖啡店无疑是文青们的最爱。 无论是书店，花店，还是咖啡店，这三者都象征着一种岁月静好的生活方式，也在一定程度上满足了自己内心深处那种岁月静好的理想国状态。 然而开书店，花店，咖啡店真的能养活自己吗？ 以开花店为例，从整体社会环境来上说，这几年不少高端消费场所关闭转型，直接导致了商务用花、会议用花一减再减，再加上互联网的快速发展，网络花店蔚然成风，这对很多实体花店造成了很大的冲击。 尽管在消费升级的趋势下，人们开始对生活品质有了一定的追求，也支撑了一定的到实体店购买鲜花的刚性需求。但是很多人却只考虑了用户体验，却忽视了运营成本。 开一家线下花店，首先最重要的是选址。花店讲究的客流量，而是这又属于精神消费，所以很多人选址都会选在靠近收入较高，生活方式比较前卫时尚的客户群边，而这也意味着所开花店的店铺租金相对来说会比较贵。 开实体花店你还要考虑到人手的问题，只要是稍微有点规模的花店，一般都是由三种人组成，一种是老板自己（需要有一定的花艺基础），一种是固定的服务员，另一种是兼职人员；而这都是需要店主承担的人力成本。 当然，这也意味着花店的生意很难做大，很难做成规模化的连琐门店。一旦店铺增多了后，老板不再亲自管理时，花店的经营水准将大幅降低，这对于本来就盈利微薄的小店来说，将形成很大的挑战。 开花店无疑还要考虑到物流成本（所开店面离你的供应商是否比较近），时间成本（鲜花品类是否齐全，是否应季），花材成本（你从供应商处拿到的花材是否能压到最低）等等。 而这些，恰恰都是热血的文青们所容易忽视的。所以开店开到最后不免感叹：岁月静好只是暂时的，人生多半还是艰难的。 与实体花店一样，实体书店同样受到挫折。电子商务的兴起，网络书店应运而生，分流了大部分的读者。京东，当当，亚马逊等平台还时不时的推出推出“买200减100”“半价售书”等优惠活动，使得实体书店的消费者纷纷转向网购。 以在一二线城市开家实体书店为例，店铺租金和购买一系列配套的物品等就需要20万起步，这还不包括相应的人力成本。而与之相对的网络书店经营成本较低，因此图书价格便宜，更容易受到消费者的青睐。 目前市场上大部分的传统连锁书店都在转型成书咖，其盈利模式主要是靠一些附属品来赚钱，比如餐饮，创意文具，盆栽，热门书籍的IP手工形象等等，而这些是目前刚起步的小书店所不能做到的。 书店，花店，咖啡店，成了杀死文艺青年们的三种商业方式。当文艺青年们辛苦工作几年，为了心中的小理想而孤注一掷时，通常没想到在残酷的商业世界里，这只是一种飞蛾扑火的行为。 打消自己浪漫诉求的想法吧，咖啡馆就是餐饮业，事无巨细而且很苦很累。开书店就是意味着，你要研究怎样卖出更多的衍生服务。而开鲜花店，你就要接受早起摸黑，兢兢业业打理并赚取微利的现实。 支撑着自己前进的文艺梦想固然是好事，但舍弃了商业基础的梦想，最后也只能是一种空洞的设想。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

顺丰低调布局金融,会帮王卫角逐首富吗？

顺丰控股刚刚上市，已经收获几个涨停，创始人王卫逐步走向中国富豪前列，王健林、宗庆后、马云、马化腾、李彦宏垄断前几名的局面正在悄然生变。在营收与利润方面，顺丰2016年营业收入574.8亿元，扣除非经常性损益后净利润26.4亿元，体量相比于万达、娃哈哈、BAT有差距，但顺丰毕竟在国内资本市场上市，估值优势还是显而易见的。 除了已经装进上市公司的快递业务，王卫还有一块业务在上市之前剥离了，即顺丰的金融业务。如果顺丰金融发展得当，王卫的财富还有增长空间。 顺丰的金融布局 顺丰以物流为主业，其业务流是信息流、物流、资金流的融和。这一过程中有付款行为，有和供应商、客户的业务来往。基于这些业务做支付、供应商贷款等金融业务也算顺理成章。 顺丰探索金融业务其实已经很长时间了。资料显示，2010年8月顺丰试水电子商务推出“顺丰E商圈”时，推出了支付工具“顺丰宝”。2011年12月，顺丰通过深圳市泰海网络科技服务有限公司获得央行颁发的第三方支付牌照，有效期至2016年12月21日。王卫拥有泰海公司99%的股权。目前其支付业务类型包括互联网支付与银行卡收单。 2014年5月，“顺丰宝”的升级版“顺手付”上线，采用独立域名www.sf-pay.com，但并未进行大规模推广。顺丰相关负责人在接受媒体采访时曾表示，“顺手付”并不属于顺丰金融和电商服务两大业务部门，而是成立了独立的事业部。此前的支付平台主要为顺丰内部结算工具，并不互联化、平台化，随着顺丰内部工具的不断整合，模块集成化后对外提供服务已是必然。 2015年1月5日，泰海公司更名为顺丰恒通支付，一直沿用至今。 泰海公司更名为顺丰恒通支付 顺手付APP目前提供理财、转账、信用卡还款、股票开户、分期购机、收发红包等金融服务，以及快递、手机充值、优选购物、购买电影票等生活服务。理财方面与易方达、南方基金、鑫元基金、深圳前海金交所等机构合作，产品主要是“顺丰尊享”定期理财以及“顺手赚”活期理财服务。基于顺手付还有类现金贷产品“顺手贷”，即主要针对顺丰三线员工的员工贷，日息0.025%。 此外，顺丰金融还有各类融资业务，包括针对电商平台商户的顺丰E贷、针对顺丰及顺丰客户上游供应商的保理融资与订单融资、针对企业客户的融资租赁、针对顺丰员工的伙伴车辆融资租赁、针对在顺丰仓和监管仓中有库存的融资客户的仓储融资。 顺丰金融主要业务 顺丰还与中信信托、网易合资组建了深圳中顺易金融服务有限公司，主要有理财和消费金融方面的业务。 这些金融业务并没有都装进上市公司体系内。在2016年的8月和9月，被顺丰控股借壳的鼎泰新材发布公告称，顺丰陆续剥离了旗下金融资产，包括合丰小贷（深圳市顺丰合丰小额贷款有限公司）、乐丰保理（深圳市顺诚乐丰保理有限公司）和顺诚融资租赁（顺诚融资租赁(深圳)有限公司），中顺易（深圳中顺易金融服务有限公司)及共赢基金（深圳市物流产业共赢基金股份有限公司，主要业务为股权投资)的相关股权。 至此，第三方支付业务还在上市公司体系内，而顺丰E贷、保理融资、订单融资、融资租赁等业务则未在上市公司体系内。剥离这部分金融业务，一方面这些金融业务还在投入期，会影响上市公司利润，另一方面，国内目前对于金融监管比较严格，剥离这部分业务有助于借壳上市的推进。 顺丰并未公布过其金融业务的规模，不过从应用商店的下载量看，第三方支付APP顺手付在豌豆荚中的下载量为42万，在华为应用商店下载量102万，体量并不大。 顺丰做金融的思路 顺丰做金融比较低调，从2011年获得支付牌照算起，已经有接近六年的发展史，但发展过程中并未有大力度的市场推广。这与王卫的个人风格也有几分相似。这种状况不难理解，一方面快递行业竞争激烈，顺丰的主要资源与精力肯定还是在物流主业上，另一方面金融业务的市场风险与政策风险都不小，发展需要更稳健一些。 总结这几年顺丰金融的发展思路，主要还是基于主业形成的资源来为金融提供场景和风控等方面的支持。如支付业务是基于电商和快递相关的场景，供应链金融与融资租赁主要基于顺丰物流业务形成的订单、仓储库存、运输设备等资源，以及电商运营形成的数据资源，利用数据资源判断商户的信用状况，利用订单、仓储库存等资源为融资业务提供质押方面的保障，从而降低业务风险。顺丰的信用贷款业务也主要以内部员工为对象。 也就是说，顺丰金融是比较典型的产融结合的模式，各项业务基本都是围绕主业与自身场景来展开，而与自身场景关联不大的业务则通过合资来尝试，如入股中顺易金融做理财与消费服务。这样的思路对于一家主业非金融的公司而言应该说是合适的，毕竟发展金融业务，控制风险才是第一位的。当然这样的节奏也注定顺丰的金融业务发展不会有多快，且规模跟蚂蚁金服、京东金融这样发力金融业务的公司相比会有不小差距。 顺丰金融前景如何？ 既然顺丰金融主要基于自身的业务资源来开展，自身业务生态能做到多大，决定了当前模式下顺丰金融发展的上限。 数据显示，截止2015年底，顺丰员工约12万。公司了解这些员工的收入状况，且有用工关系在里面，针对这些员工做信用贷款风险是比较可控的。不过风险低的另一面是利率低，且借款笔数会比较有限。现在一些比较大的现金贷平台单月放款已经超过百万笔，利率超100%，顺丰针对员工的信用贷款如果不能走出顺丰的体系，实现大规模的营收与利润的空间不大。 在支付与理财方面，顺手付目前用户数量比较一般，且支付场景还主要围绕快递收发来展开。从功能看，顺手付基本上是在收集市面上支付APP的主要功能，如理财、转账、信用卡还款等，业务上缺乏新意，如果没有大力度的推广，要在如今竞争激烈的第三方支付领域与网络理财领域脱颖而出，几乎是不可能的。 顺丰金融真正有优势的领域在于供应链金融。顺丰有丰富的供应商与客户资源，也在一定程度上掌握这些企业的运营基本面，基于这些数据可以判断企业的信用状况，进而提供贷款服务。 顺丰的供应商体系包括为顺丰提供各类产品与服务的供应商以及顺丰电商平台的供应商。有获得“顺丰2016供应商大会服务奖”的公司透露，顺丰有3000多家供应商。数量算是比较可观了；客户方面，顺丰在3C电子、医疗、生鲜、快消等行业形成了比较成熟的物流解决方案，也有比较固定的客户，结合这些客户的物流、仓储、速运、冷链、商业、支付结算等业务数据，可以加强对客户信用状况的理解，控制贷款业务的风险。 不过，顺丰没有成熟的理财端，自身的资金状况也不太支持贷款业务迅速做大。为了应对航空、仓储、冷链等方面的大规模投资，顺丰资金状况并不充裕。数据显示，截至2015年12月31日，顺丰控股拥有货币资金36.2亿元、理财产品余额67.06亿元，短期内可用于支付的款项合集为141.53亿元。负债方面，短期借款65.85亿元、应付票据1.9亿元、应付账款30.95亿元、应付职工薪酬26.65亿元、应交税费5.75亿元、应付利息1483.68万元、一年内到期的非流动负债6.73亿元，短期内需支付款项合计137.89亿元。资金状况不支持顺丰将大量资金用来做贷款这种风险比较高的业务。如果要做大供应链金融，顺丰需要从银行等机构批发资金，会承受一定的资金成本。 另外从更深层次的角度看，目前顺丰并没有像阿里、京东等互联网公司一样把金融业务提高到与主业并驾齐驱的地位，快递物流业务才是公司立命之本，金融只是主业的辅助。这种思路值得称道，经济发展最终还是要靠实业。不过这也决定了顺丰金融的发展速度或许不会很亮眼。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

全球创举！台湾做这件事推动金融科技

台湾金融监督管理委员会副主委黄天牧表示，因应金融科技发展，英国、新加坡、澳洲以及香港都有监理沙盒机制，而台湾是第一个以成文法方式推动的。 公立政治大学金融科技研究中心与台湾金融研训院今天举办“金融科技创新实验与监理沙盒研讨会”。 黄天牧会中表示，全球CEO都认为每个产业都面临跨域以及转型的问题，另外，台湾银行家专刊也指出金融业面临十大趋势，包含异业整合、科技与金融的竞争与结合、风险管理等，显见跨域以及转型是全球企业面临的问题，金融科技只是大趋势下的一个循环，且这不是金融业面临的第一次转型。 面对金融科技发展趋势，黄天牧指出，澳洲、新加坡、英国、香港等都有不同的监理沙盒机制，而台湾是第一个以成文法的方式处理金融科技议题。 黄天牧说，从金融监理的角度来看，某些议题需要被关切及重视，联准会曾说过，金融稳定是在推动金融科技创新时很重要的议题，宁可现在先说不受欢迎的话，也不要事后再检讨，其实任何的改革创新，都不能忘记金融稳定是金融监理的根本。 同时，他也强调，金融科技发展不只是商品，金融机构还面对不同的法规如何符合要求，以及主管机关如何透过科技协助做好金融监理，如透过大数据的应用，有利主管机关对投资人行为的掌握。 至于对社会来说，大家关心“金管会”用什么态度去面对金融科技，黄天牧说，跨域以及转型是金融业以及金融监理机关都必须去面对的事情，“金管会”现正推动立专“法”，并以从善如流的态度，开放的心胸，面对金融科技发展。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

世界首个载人飞行摩托问世 售价15万美元

　　英国《每日邮报》近日报道，下列一组照片是全球首个载人飞行摩托，可由乘客像骑摩托车般驾驶航行。该飞行摩托有望成为未来主要交通工具。 　　 　　制造商Hoversurf制造的此架单座飞行器天蝎Ⅲ(Scorpion-3)，可搭载一名乘客飞行，并完全由其操纵。该设备融合常规摩托设计与无人机技术。乘客可在天空中像骑自行车般操纵它。 　　 　　制造商介绍说，天蝎Ⅲ可承重约133公斤，时速最高达48千米，飞行高度可达10米，可在空中连续飞行27分钟。该飞行摩托售价15万美元。为安全飞行，该飞行摩托内置安全机制以限制最高时速及飞行高度。 　　 　　制造商欲向业余爱好者及专业驾驶员推广飞行摩托车。尽管飞行摩托目前被视为极限运动，但人们希望发挥该摩托车潜力，代替汽车，成为交通工具。本月，宝马公司公布了一款飞行摩托的原型。无人机技术的潮流与发展将给日常交通带来一场新革命。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

18亿变1173万！吴奇隆＂稻草熊＂估值跳水

阿里影业向来以买买买著称业内，这一次，吴奇隆的稻草熊影业，阿里影业基金（全称“海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙）”，下同）花176万元轻易获得了15%的股份。 据媒体报道，2016年12月底，江苏稻草熊影业有限公司经历了一次资本变更，股东中新增了海南阿里巴巴影业文化产业基金。稻草熊影业新增来自阿里影业的注册资本176万元，依此推算，阿里影业基金占股15%。 殊不知，去年6月，稻草熊影业欲“嫁给”上市公司暴风集团之时，整体估值高达18亿元。也就是说，暴风科技认为价值18亿元的稻草熊影业，在阿里影业基金看来，仅值1173万，较此前暴风科技的价格缩水至原有估值的1/14。 只因被监管层否决，投入上市公司怀抱失败，稻草熊影业而今只能以原估值1/14的价格“下嫁”给阿里影业产业基金。创业明星投身A股一夜暴富的梦想不但未实现，估值还呈几何式下降。 公开资料显示，稻草熊影业为吴奇隆、刘诗诗旗下公司，注册资本1000万元，此番大幅折价卖给阿里影业基金，是影视公司的估值在合理回归，行业的泡沫破灭的缩影。 18亿估值变1173万 据多家媒体报道，2016年12月底，江苏稻草熊影业有限公司经历了一次资本变更，股东中新增了海南阿里巴巴影业文化产业基金。稻草熊影业新增来自阿里影业的注册资本176万元，依此推算，阿里影业占股15%。 江苏稻草熊影业有限公司是吴奇隆于2014年6月13日在江苏创立的影视制作公司，是吴奇隆在2003年创立的北京稻草熊影视文化有限公司衍生出来的稻草熊品牌系列公司之一，该公司注册资金1000万元，主要从事影视投资和影视制作。这家公司曾投资制作《蜀山战纪之剑侠传奇》，也开创了国内影视剧“先网后台，网台联动，会员独播”等多个模式和内容创新。 由于吴奇隆是台湾同胞，按照法律规定是无法持股的，实际上稻草熊的大股东是刘诗诗。 2015年12月，刘诗诗以200万元的成本从刘小枫处受让稻草熊影业20%的股份，成为第二大股东，此前主演了稻草熊影业第一部作品《蜀山战纪》的赵丽颖则以10万元受让了1%的股份。此外，稻草熊影业还持有江苏蓝色沸点影视文化51%的股权，剩余49%的股权在赵丽颖手里。 去年3月，吴奇隆将江苏稻草熊影业的60%股份卖给暴风，卖出10.8亿元，对刘诗诗来说，这无疑是一份新婚大礼。而2015年12月以200万元的成本受让成为稻草熊的第二大股东的刘诗诗，仅过了3个月不到，身家上涨2个亿。 不出意料之外的是，去年6月7日，此并购案遭到证监会否定，原因是业绩承诺和估值太高。 事实上，稻草熊影业业绩并不差，2015年开始盈利，全年实现营业收入6764余万元，净利润2852余万元，毛利率为64.50%，净利润率为42.16%，上述盈利均来自于《剑侠传奇》的销售，单一客户为爱奇艺。 稻草熊影业此前估值高达18亿元，然而对比此次稻草熊卖给阿里影业基金的价格，估值降到仅1173万元，其现有估值甚至低于2015年稻草熊影业净利润。 阿里战略投资总监坐镇 参股的阿里影业基金，此次几乎是以最低价格捡到一个“大便宜”。 事实上，阿里影业和吴奇隆早已有合作。去年6月13日，也就是暴风收购稻草熊影业失败后的一周，阿里影业在其战略发布会上，对外公布了未来一年多的内容制作计划，包括19部影视剧的片单，其中仅有的两部电视剧《蜀山战纪2》和《歌尽桃花》被稻草熊影业承包。 可以想象的是，这桩交易的背后，阿里影业将与吴奇隆夫妇在内容制作上或许有着更为密切的合作。 对稻草熊影业的投资，始于阿里影业文化产业基金。去年7月，阿里影业宣布发起设立文化产业基金，目标资金为20亿元，将投资电影及电视娱乐行业价值链上的公司。 阿里影业称，该基金将通过海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙）来展开，目标首期20亿元中，阿里影业和芜湖歌斐资产管理有限公司拟分别认购最高5亿及15亿份额。通过设立海南阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙），阿里影业在投资并购上拥有更充裕的资金，同时能够根据投资标的不同特点采取多样化的投资方式。 按照阿里影业的描述，该基金首期的发起人阿里影业出资金额最高5亿元，芜湖歌斐资产最高出资15亿元，如此看来，阿里影业投入的资金并不多，但是不清楚阿里影业在该基金中到底是优先级还是劣后级。 “阿里影业应该是GP，它的资金从实质上来说应该是劣后，但名义上肯定不是，因为目前国内规则没有劣后的说法，不然歌斐资产的钱也是募集来的，不是自有资金，一般来说，没有劣后托底，这类资金不会投。”对于阿里影业在基金中扮演的角色，香颂资本执行董事沈萌对记者分析道。 按照工商资料的解释，该有限合伙公司的法人为海南阿里巴巴影业投资管理有限公司，委派代表尹雷。公开资料显示，尹雷曾任阿里巴巴集团略投资部投资总监，在投资领域有着多年的经验，在文娱领域也不可小觑，此人是A股上市公司华数传媒的董事。 由此看来，该产业基金中，阿里巴巴集团仍占主导地位。根据描述，该基金的目标是：聚焦影视娱乐产业链上优质标的的投资机会，分为开发制作、明星资源、宣传发行、前沿技术四个主要方向，与阿里影业自有资金实现协同效应，共同打造“娱乐全产业链平台”，推动阿里影业主导的全新娱乐产业生态发展壮大。 “按照目前的进展来看，稻草熊影业是阿里影业基金成立至今唯一一个投资的标的。后续，阿里影业基金应该会继续围绕着产业链来做一些投资，按照阿里影业的个性，也不排除以产业基金投资的方式进行孵化，待项目成熟了，注入阿里影业也不是没有可能。”一位投资领域的资深人士对记者说道。 值得注意的是，稻草熊影业为何愿意“屈尊”，放弃18亿元的估值，选择1173万元的估值嫁给阿里影业基金，是稻草熊极度缺钱，需要增资扩股，还是吴奇隆夫妇看上了阿里影业背后的资源？ 不得不提的是，去年3月，稻草熊影业净资产便有3835万元，此次收购的估值，较稻草熊影业的净资产还打了5折，若是无特别诱人的条件，吴奇隆夫妇哪会应允。 值得关注的是，这桩股权交易的背后，阿里影业到底给予了稻草熊影业怎样的资源，能让吴奇隆夫妇自降估值。记者就此致电阿里影业公关部人士，但并未有人接听。 阿里影业去内容化再下一步？ 对于存在内容制作硬伤的阿里影业来说，宣发才是其重点发力之处及优势所在。 能将暴风集团口中18亿元估值的稻草熊影业以极低的价格买入，阿里影业基金确实存在过人之处。值得注意的是，此次参股稻草熊影业的主体，是阿里影业成立的文化产业基金，为何阿里影业不直接通过上市公司主体来进行收购呢？ 值得一提的是，去年年底山影股份增资扩股之时，业内曾盛传阿里影业有参与，而今年山影股份公布名单后，并未出现阿里影业的影子。这一系列的举动，是否在向外界传递，阿里影业在弱化内容制作这一环节。 事实上，阿里在内容制作板块的短板已经是不争的事实，尤其是其主控的第一部院线电影《摆渡人》，口碑和票房几乎双双“垫底”。 公开资料显示，《摆渡人》最终创下4.83亿元票房，这一数字虽然在国产影片中并不低，但因投资成本较大，该片导演张嘉佳表示“需要10亿元票房才能保本”，因此，阿里影业花3年时间打造的第一部主控作品几乎宣告失败。 不仅如此，豆瓣对《摆渡人》评分一度仅有3.8分，成为2016年最低评分的国产片之一。 与此同时，阿里影业在宣发上，却采取强强联合的布局，不仅培育了市场占有率第一的票务平台—淘票票，还参股和和影业等知名发行公司。 2月17日晚，阿里影业公告称，预期截至2016年度净亏损将会达到人民币9.5亿-10亿元之间，原因是线上售票平台淘票票为抢占市场份额投入了较大的市场推广支出。 在公告中，阿里影业表示，淘票票作为阿里影业在互联网宣传发行业务的主要运营资产，为保障其业务增长，淘票票需要持续投入资源实行针对性的市场策略。 以淘票票为支撑的发行业务，早已成为阿里影业主营业务，阿里影业则不惜一切代价保住互联网发行的优势地位。 “重宣发轻内容制作”这一特点，已经在阿里影业的年报中有所表现。 2016年上半年年报显示，阿里影业互联网宣传发行收入2.12亿元，在总收入中占比近80%，较2015年的51%增长30%，但宣发业务净利润亏损则高达4.66亿元，主因淘票票补贴所致。 与宣发相反，内容制作板块收入渐渐缩小。2015年度，阿里影业的该项收入仅有0.56亿元，占比降至21.21%，2016年中进一步下滑至0.86%。 “互联网企业加入到影视行业，他们利用大数据优势，能够最迅速地将影视资源和观众进行一一匹配，给整个行业带来了鲜活的东西，内容制作板块他们虽然不擅长，未来应该会有所调整。”面对互联网公司进入影视行业，尚世影业总经理陈思劼对记者说道。 用基金参股的形式代替收购，似乎也意味着，阿里影业在内容制作上，并不想继续扩大战线。值得一提的是，在阿里大文娱板块，除了阿里影业之外，优酷土豆也是内容制作和输出的重要平台，尤其是2016年，优酷的自制内容得到了较好的反响，未来，阿里影业在整个阿里大文娱板块中，内容制作的职能弱化也不是没有可能。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

阅后即焚 创始人与资本博弈 200亿美元？

摘要： 从阅后即焚聊天软件起家的美国社交网络新星Snapchat预计在今年三月份上市，这次IPO已经成为一个举世瞩目的事件，不仅凝聚着年轻用户、创业者和VC对这家公司的关注，更肩负着全球创投圈从此走出资本寒冬的期待。 什么AB股双层结构，什么湖畔合伙人，在Snap的上市大戏中都黯然失色，因为Snap公开发行上市的股票根本就没有任何投票权！创始人如此关注公司控制权的背后原来有一个创始人与投资人之间博弈的故事…… 从阅后即焚聊天软件起家的美国社交网络新星Snapchat预计在今年三月份上市，这次IPO已经成为一个举世瞩目的事件，不仅凝聚着年轻用户、创业者和VC对这家公司的关注，更肩负着全球创投圈从此走出资本寒冬的期待。 自从Snap（Snapchat上市主体）在2017年2月初递交的招股书进入公众视野后，各种媒体开始用显微镜仔细地研究分析和报道这家创业公司，简法帮今天要与大家分享的是这家公司创始人与资本之间的博弈。 Snap上市的资本赢家都是谁？ 这家公司已经在短短六年时间里，从斯坦福宿舍开始的一个创业项目发展成为当今科技界的明星，自开创阅后即焚聊天模式后被00后疯狂追捧，引导了美国年轻一代的社交潮流，面向年轻一代的广告客户自然趋之若鹜，这让社交前辈——Facebook和Twitter都感觉到压力山大。据保守估计，这家公司在上市后的估值将达到200亿美金，登上2014年阿里巴巴上市之后的顶峰。 高估值上市背后的大赢家自然少不了公司的投资人，受益最大的投资人当属两家硅谷风险投资基金：光速创投（Lightspeed Venture Partners）和Benchmark Capital Partners。 光速创投是第一家投资Snap的VC，在2012年公司创始人还在斯坦福读大二时，光速风投率先投资了48.5万美元，光速创投合伙人杰里米?刘（Jeremy Liew）主导了这次投资，预计在这家创业公司上市后光速创投的收益将超过10亿美元，至于投资回报率完全可以忽略为业界常用的百分号，同行的羡慕嫉妒恨不必多言。 Benchmark则可谓是实至名归，不仅投资了Snapchat的A轮而且还是Uber（优步）的早期投资人。 这家VC在2013年以7000万美元左右的估值投资了Snapchat约1200万美元，由基金合伙人Mitch Lasky领投，同时担任Snap的董事。公司上市后投资的价值预计能够达到20亿美元左右。 当然，后续融资的领投人估计也各有斩获，譬如IVP、KPCB估计在上市后也能有几倍甚至十几倍的回报，但股份比例都太少，因此在招股书没能进入主要股东名单。 另外，据此前媒体报道，中国的腾讯与阿里巴巴此前也参与了对该公司的投资。 IPO最大的赢家是公司的创始团队 这家创业公司的创始人Spiegel（斯皮格尔）是一位90后，与斯坦福大学兄弟会的好友Murphy一起联合创立了Snapchat，前者担任CEO，后者担任CTO。这两位联合创始人各自持有约2.27亿股股票，上市后各自身价估计都能达到34亿美元。 不难推测，这家公司于2012年和2014年实施的员工股权激励也会让不少员工成为百万甚至千万富翁，洛杉矶Venice地区的房地产中介与理财服务等都已经跃跃欲试，准备帮助这些新贵们在公司上市后为他们提供服务。 如果说以上的内容只是告诉你公司创始人通过IPO赢来了巨大的纸面财富，下面让我们来告诉你什么是真正的赢家！ 史无前例的零投票权股票上市 什么AB股双层结构，什么湖畔合伙人，在Snap的上市大戏中都黯然失色，因为Snap公开发行上市的股票根本就没有任何投票权！ Snap通过修改公司章程，确保其创始人在公司IPO之后保留多数投票控制权，甚至比Facebook和谷歌上市后创始人保持的控制权还要大很多。有分析指出，当前该公司二位联合创始人一起控制着公司约74％的投票权。相比之下，谷歌的联合创始人在IPO之后只控制公司41％的投票权，而扎克伯格在Facebook上市之后也不过控制公司56％的投票权。 Facebook和谷歌在上市时也采用了双层结构，给予外部股东一股一票的投票权，而公司创始人则一股10票的投票权，很多在美国上市的中国概念股也采用了类似的双层结构。在这些双层结构的公司里，即使公众股东不能左右公司决策，但至少还有一些投票权。 Snap则一步到底在IPO中直接发行没有任何投票权的股票。其招股书中披露，公司将仅在其IPO中发行没有投票权的股票。公司自己也承认这是前所未有的，“我们不知道任何其他公司曾在美国证券交易所完成了没有投票权的股票的IPO。” 这种大胆创新从制度上可能源于近几年其他科技公司在上市之后引入的无投票权的股票类别。譬如，Facebook和谷歌在IPO之后修改双层结构，增加了一个完全没有投票权的第三类股票，以保持创始人对公司的控制。 Snap的做法则更加彻底，在IPO阶段直接公开发行没有任何投票权的股票，这样，公司上市之后，公司股票分为三类： A类股票：通过IPO向公众发售，这些股份现在没有投票权，以后也没有； B类股票：每股一票投票权，可转换为A类股票，由上市前的投资者和员工持有； C类股票：每股10票投票权，可以转换成B类股票，由二位联合创始人持有。 这样，二位联合创始人通过持有超级投票权的C类股票实现了对公司的完全控制。也就是说，公司二位联合创始人在上市之后继续控制着公司约74％的投票权，上市发行新股不会稀释创始人上市前控制的投票权。 创始人如此注重控制权缘来事出有因 那么，Snap创始人为何如此重视公司控制权？原来背后有一个创始人与VC之间博弈的一个隐秘故事——国外媒体报道了这家公司与种子期投资人光速创投合伙人杰里米?刘(Jeremy Liew)之间复杂的故事。 故事的核心涉及早期融资的融资条件和条款。创始人可以通过这个故事更多了解VC以及融资过程中需要注意的问题。 光速创投合伙人杰里米?刘几经周折最终在Facebook上与还在斯坦福读大学并和兄弟会好友联合创立Snapchat的斯皮格尔建立上了联系，二人在2012年3月首次见面。在随后的面谈中，斯皮格尔说他的父亲不想继续支付Snapchat的账单。于是，刘决定出手投资相助。 刘提议向公司投资485,000美元，公司二位创始人欣然接受，然后投资在不到两个星期内完成（交割）。 公司二位创始人可能更多关注融资金额，并没有仔细研究理解融资文件中的具体条款。其中一个条款是优先购买权（right of first refusal），也就是说依据该条款，光速创投享有公司未来一轮融资中购买股份的优先权利，而且可以增加其在该轮融资中继续投资增加持股份额。光速创投也可以参与未来一轮融资的50％份额。 这样的条款实际上让光速创投对公司未来的融资拥有否决权，这可能也让公司对其他投资者降低了吸引力——因为其他投资人可能无法如愿拿到足够比例的股份。 实践证明，该优先购买权条款很快成为一个争议点。光速创投的投资完成几个月后，另一家名为General Catalyst的硅谷VC对公司产生了投资兴趣。这家VC透露，它当时曾答应以2200万美元的估值投资200万到300万美元，但报道称在前的优先购买权条款妨碍了投资。 斯皮格尔对结果很不满意。多年来，他已经暗示了他对早期投资人的不爽。在2015年的一次创业大奖颁奖典礼的采访中，他说： “当我们刚刚开始投资、融资时，我们的律师会带我们过文件，他们会说：‘哦，不要担心。这都是标准条款。” “从那以后，我知道了‘标准’意味着要么给你过文件的律师不了解他们，要么你可能被坑了，”斯皮格尔继续说道，“当别人告诉你某些东西是标准的，你要问为什么，为什么，为什么，为什么，直到你真正理解交易的内部机理。” 然后，斯皮格尔开始和光速创投的刘磋商，并最终通过了未来能够自选投资人的解决方案：光速创投可以按折扣价购买公司有限数量的股票；作为交换，这家VC放弃优先购买权条款以及公司创始人认为过于苛刻的其他权利条款。 斯皮格尔后来又在公司章程中增加了自己的条款，为创始人单设一类优先股（FP Preferred），享有10比1的超级投票权，实现对公司的绝对控制。 在随后的融资中，Snap的两位联合创始人不仅牢牢掌握着对公司投票权的控制，而且据称再也没有给予投资者优先的待遇。其实，客观的说优先购买权也并非非常苛刻的投资条款，甚至可以算作“标准”风险投资条款，问题在于创始人在接受投资和这些条款时是否明白条款的潜在后果，在于创始人在签字之前有没有问自己的律师“为什么，为什么，为什么，为什么，直到你真正理解交易的内部机理”！ 但是，从这个故事也能看出，Snap创始人为何愿意尝试在IPO发行无投票权股票上做第一个吃螃蟹的人。 后记：机构投资人反对上市公司发行无投票权股票 读到这里，创始人可能会想那大家以后上市都应该发无投票权的股票，并没有那么简单，尽管美国证券市场在公司治理上留出了这样的空间，但是投资人可以说不，投资人可以用脚投票，甚至联合起来制定投票规则给上市公司施压。 2017年1月底，就在Snap为上市做积极准备的同时，世界上最大的几家资产管理者已经开始推动一场禁止上市公司双层结构等限制公众股东投票权的战役，投资者管理集团（ISG）开始在美国上市公司中倡导和推行他们同意批准的《美国上市公司的公司治理原则》，共6项原则，其中第2项内容为：股东应按其经济利益的比例享有投票权。 ISG是一个成员包括最大的美国机构投资者和全球资产管理公司的组织。创始成员为美国先锋集团（Vanguard Group）、贝莱德集团(BlackRock, Inc.，又称黑岩集团)、威灵顿管理公司(Wellington Management Company)及普信(T. Rowe Price)等16个美国和国际机构投资者，在美国股票市场管理超过总计17万亿美元的资产。 该组织还进一步阐述了原则的具体内容，第2条详细内容如下： 该组织明确，该框架自2018年1月1日起生效，给予美国上市公司充足的时间在2018年股东公开征集委托投票权季节之前调整这些标准。 其实，美国资本市场上反对双层结构的呼声由来已久。此前，也有类似其他机构投资者提出类似的要求。譬如：2016年3月，代表美国顶尖养老基金的机构投资者理事会（Council of Institutional Investors）的成员就投票通过了一项新政策，建议所有IPO投资者在认购股份应当要求同等的投票权，反对创始人的超级投票权，因为他们担心双层投票权结构让作为公众股东的机构投资者更难找公司创始人问责。针对Snap这次公开发行无投票权股票的股权结构，投资者理事会还给特地致函敦促公司二位创始人重新考虑。 在ISG官网的首页上，能够看到《美国上市公司的公司治理原则》实施期限的倒计时时钟在实时跳动，到目前为止距离生效时间已经不足308天。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

万家文化 遭证监会立案调查

浙江证监局的一纸调查通知书，让赵薇收购万家文化一事又起波澜。 “因你公司涉嫌违反证券法律法规，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，我会决定对你公司进行立案调查，请予以配合。” 2月27日晚间，万家文化公告称，收到中国证监会浙江证监局《调查通知书》，将对其进行立案调查。 万家文化回应称，“调查期间将积极配合中国证监会的调查工作，并严格按照相关要求履行信息披露义务。”公司还提示，若因此立案调查事项触及《上海证券交易所股票上市规则》规定的欺诈发行或重大信息披露违法情况，“公司股票将被实施退市风险警示，公司存在退市风险”。 万家文化同时公告，将于2月28日起复牌。 “估计公司的股价会受到影响，毕竟大家对立案调查这个事不太看好。”浙江一位私募基金经理王功龙对记者指出。 此前明星赵薇拟以30亿元控股万家文化，备受资本圈与影视圈关注。 针对上述立案调查的情况，华东一家券商人士告诉记者，“肯定会影响赵薇收购万家文化股份的事，不过具体是收购暂缓还是终止，现在无法确定，还要看后续调查的情况。” 工商信息显示，西藏龙薇文化传媒有限公司（以下简称“西藏龙薇传媒”）2016年11月在西藏注册成立，距离收购万家文化不到两个月，注册资本仅200万元。公告解释，赵薇借款30亿的资金分别来自于西藏银必信资产管理有限公司（以下简称“西藏银必信”）和银行，其中西藏银必信以年化10%的利率借给龙薇传媒15亿元。 对此，上交所发来问询函，直到1月11日晚间，赵薇才正式回复上交所表示，30.6亿元的收购资金全部来源于借款：其中6000万元是她本人自有资金，15亿元借自西藏银必信，另外15亿元资金来自向金融机构质押其拟收购的万家文化股权融资。 这意味着赵薇要用6000万元撬动30.6亿元的股权收购，杠杆高达50倍。直到今年春节期间，这场看似顺利的“联姻”骤然生变。 2月14日，万家文化公告称，西藏龙薇传媒拟收购万家文化股份由1.85亿股减至3200万股，30亿元巨额收购高价也缩水为5亿元，收购比例从29.13%降为5.04%。 在2月份回复浙江省监管问询函时，万家文化表示，因无法得到银行融资，所以调整收购计划。“与某银行支行开展谈判协商，因项目融资额较大，该支行需要上报总行。但是总行表示无法完成审批。” 而根据银行的电话说明，其解释为，“市场对本项目的交易结构和方式存在较大质疑以及银行内部风险控制等”。 “如果28日复牌后万家文化的股价持续下跌，对于赵薇的杠杆收购而言还是挺危险的。”浙江一位私募基金经理认为。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

中国第一支互联网金融助学APP诞生

　　2月25日上午，“互联网金融助学高层研讨会暨人人助学项目发布会” 在钓鱼台国宾馆圆满落下帷幕。 　　本次会议是由人人助学(北京)科技有限公司、中国中小商业企业协会联合举办;中国中小商业企业协会民间资本分会协办;并得到中华思源工程基金会、中国社会经济调查研究中心大力支持的一项公益主题活动。活动旨在通过对校园金融市场现状的分析，找到校园贷市场乱象的根本原因，从国家和社会的高度，提出解决大学生校园金融供求矛盾的具体办法，倡导全民助学、促进助学项目的创新与落地;让更多家庭贫困的大学生，能够公平公正的获得助学贷款，并在满足大学生保障性需求的同时，为其提供更多样化的创业创新扶持;作为国家大学生扶贫和资助体系的有益补充，让大学生不为经济问题困扰，不被校园高利贷所害，全身心投入到学习中去，早日成长为社会有用之才。 　　此次会议得到了民建中央、国务院扶贫办以及社会各界的大力支持， 全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智，国务院扶贫办新闻发言人、副主任洪天云，著名经济学家、十一届全国人大财经委副主席贺铿，全国政协委员、民建中央常委、中华思源工程基金会秘书长、林达集团董事局主席李 晓 林;中国社会经济调查研究中心主任、北京大学国家治理研究院执行院 长王彤;全国政协科教文卫委员会委员、国务院国资委监事会原主席解思忠;中国中小商业企业协会副会 长、中国人民银行支付结算司原副司长、京津冀协同票据中心董事长周金黄，中国风险投资有限公司副总裁钱慧高等领导，与人人助学项目创始人张茜以及来自政府、企业、学校、媒体的嘉宾和朋友们一起共同见证了人人助学项目启动仪式，并先后登台致辞、讲话，为国家助学工程的顺利实施建言献策，提出了许多指导性、建设性的意见。 　　陈昌智副委员长在研讨会现场发表重要讲话，提出教育是国家振兴发展的基石，培养人才是国家的头等大事，大学生未来将会成为国家的建设者，互联网助学金融将会助力国家教育事业的发展。中国4000多万在校大学生助学问题关系到千千万万个家庭，关系到很多要精准扶贫、精准脱贫的对象，一定要以高度的社会责任感，从全局和大局的高度，重视这个问题，要通过各个方面和全社会的共同努力，把增进人民福祉、促进社会公平正义，让人民群众有更多获得感的好事办好!人人助学帮助和支持大学生顺利完成自己的学业，对国家教育发展与建设具有重大意义，应当给予肯定和支持，也期望在张茜同志的带领下，秉持初心，将助学公益事业落到实处，真正为国家和人民造福。 　　 　　来自各界的专家和学者，一致认为本次研讨会的召开很有必要，也很及时，有许多值得深入研讨的内容。大学生群体特别是贫困大学生群体，对校园贷款的需求非常之大，属于刚需市场。一些P 2 P网络借贷平台不断向高校拓展业务，部分不良网络借贷平台采取虚假宣传、隐藏实际资费标准等手段，诱导学生过度消费，陷入“校园高利贷”陷阱，严重影响了大学生正常的学习和生活，侵犯了学生的合法权益，也对大学生的精神面貌产生了严重的负面影响，致使许多贫困学子陷入各种尴尬境地。这是市场经济发展和互联网普及所带来的新问题，也是供给侧结构性改革应当涉及的领域和领地。 　　 　　搞好校园互联网助学金融，为有需求的大学生建立标准化、规范化和定制化的金融服务，不仅是金融系统和教育部门的重要责任，也需要社会各界有识之士和有责任感的爱心公益人士、知名企业家、慈善组织和机构都投身到此项事业之中， 通过发动全社会的力量来关心和帮助大学生群体，并动员企业家和社会各界爱心人士贴息，为大学生提供低息或免息助学贷款。这是一项非常有社会责任感和正能量的事业，也是切实贯彻习 近 平总书记多次指出的“要关注群众多方面、多层次需求，创新方式方法，多用善用会用多予少取、放活普惠的办法推进改革，多谋民生之利，多解民生之忧”的具体体现，应当给予充分的肯定与大力支持。 　　中国第一支互联网金融助学APP诞生 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

坑！乐视网老板娘公司估值12亿惊动深交所

据悉，管理部针对乐漾影视融资事件要求乐视网进行了书面说明。根据上市公司的回复，管理部认为，乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行，与乐视网子公司花儿影视的主营业务相同或相近，因此与上市公司构成同业竞争。 　　白冰、韩雪、甘薇、景甜，同是美女又各有千秋，人送外号“冰雪薇甜”，堪称娱乐圈一道靓丽的风景线。与尚奋斗在演艺前线的白冰、韩雪、景甜相比，嫁给了贾跃亭的甘薇近年来要低调不少。 　　原来她退居幕后，做起了“女老板”。除了“演员”、“乐视老板娘”外，她还是北京乐漾影视有限公司创始人。2015年爆红网络的《太子妃升职记》便是乐漾影视投资制作。 　　如今，甘薇的生意是越做越大，近日更是宣布完成A轮融资。然而，老板娘商场得意，但却给自己以及其老公、乐视网（300104.SZ）老板贾跃亭引来了麻烦事。 　　老板娘公司融资引来监管函 　　23日，有媒体报道称，乐漾影视创始人甘薇宣布已经成功完成了A轮融资，公司估值达到12亿。根据报道，乐漾影视在韩国首尔举行了年度总结战略会，甘薇宣布乐漾影视将实现全员持股。在本次总结战略会上，乐漾影视基于目前网络剧的市场表现，明确了制作超级精品网剧这一具体方向。此外，乐漾影视确定了以“内容”、“制作”为核心的战略布局。 　　资料显示，乐漾影视（原名乐享星天地影视传媒有限公司）成立于2015年6月，2015年9月更名为乐漾影视。 　　早前，乐漾影视股东结构为任勇持股56%，甘薇参股16%，薇星影视持股28%。甘薇于2016年12月受让乐漾影视原控股股东任勇的股份，变更后甘薇合计持股86%，成为乐漾的实际控制人。今年2月，乐漾影视增资后，甘薇合计持有乐漾影视92.07%的股份。 　　工商资料显示，甘薇目前在乐漾影视担任监事一职。 　　▲图片来源：天眼查 　　作为乐漾影视老板的甘薇更是在会上透露，在2016年年初，就有很多投资机构表示希望入股，但是都被其拒绝。甘薇表示，按照目前公司的利润，估值在10-15亿是个合理的期间，因此在合适的时候才引入了鼎晖投资、柠萌影业、乐开花基金三家投资方。 　　不过，乐漾影视高调举行的这场战略会不止吸引了吃瓜群众的目光，还引来了监管层的注意。 　　据深交所网站显示，创业板公司管理部（以下简称管理部）于2月24日向乐视网实际控制人贾跃亭及其配偶甘薇的监管函。 　　据悉，管理部针对乐漾影视融资事件要求乐视网进行了书面说明。根据上市公司的回复，管理部认为，乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行，与乐视网子公司花儿影视的主营业务相同或相近，因此与上市公司构成同业竞争。 　　管理部表示，贾跃亭及甘薇的行为违反了《创业板上市公司规范运作指引（2015年修订）》第2.1.9条和第4.2.10条的规定。管理部要求两人及时整改，尽快提出解决同业竞争的处置措施并履行信息披露义务，并杜绝上述问题的再次发生。与此同时，管理部还提醒贾跃亭称，上市公司控股股东、实际控制人必须按照相关要求，保证上市公司业务独立性，不得与上市公司进行同业竞争。 　　截至发稿前，乐视网并未对此进行公开回应。 　　乐视网曾称其属于上市公司体系 　　对于乐漾影视，公众可能不是很了解，但说起《太子妃升职记》则想必有所耳闻。这部由甘薇监制的网剧，投资不过2000万元左右，却创下了26亿次的播放量。在各大评分网站上也获得了很高的评价，可谓是票房和口碑双赢。 　　记者注意到，当时，乐视网便是《太子妃升职记》的主要在线播放平台。这部网剧的热播，使得乐视网也受益匪浅。在2015年年报中，乐视网毫不讳言，公司视频网站播放时长排名靠前，有这部网剧的功劳。 　　2016年1月，在《太子妃升职记》新春喜乐会上，乐视网方面透露，该剧的会员播放量达到了3.99亿次，为乐视网吸引新增乐次元会员220万人，带来了4100万收入。 　　值得一提的是，2016年1月20日，包括《太子妃升职记》在内的多部网剧被广电总局下架。随后贾跃亭在微博上发布了一张该剧的视频截图，截图上只有三个字——活下去。 　　记者注意到，2015年对乐视网贡献最大的有两部剧，一部是前面提到的《太子妃升职记》，另一部是《芈月传》。 　　而《芈月传》正是监管函提到的另一个主角花儿影视参与出品。花儿影视成立于2006年，其主营业务为投资、制作和发行电视剧。该公司出品的影视剧包括《甄嬛传》、《金婚》、《幸福像花儿一样》等热播电视剧。 　　为了得到花儿影视，乐视网当初可是花了大价钱。 　　2013年9月，乐视网宣布以现金和发行股份相结合的方式购买花儿影视100%的股权。截至评估基准日2013年6月30日，花儿影视100%股权按收益法评估价值为9.04亿元，增值率761.66%。以此为据，该公司100%股权交易作价9亿元。2013年12月，上述重组获得证监会审核批准。2014年3月，重组完成，花儿影视正式被乐视网揽入怀中。 　　从名字上看，乐漾影视与乐视网都有一个“乐”字；业务上又都包括影视制作；创始人甘薇又是乐视网老板娘——两家公司之间难免会被公众联系起来。 　　2016年6月，在接受记者采访时，乐视视频总裁高飞也曾公开回应乐漾影视和乐视的关系。高飞称，虽然绝大部分项目应该都会跟乐视网合作，但从法律的角度来讲，乐漾影视是完全独立的，合作中，会明算账。 　　2016年8月，有投资者通过互动平台咨询称，乐视网、乐漾影视、乐视影业三者之间是否存在同业竞争关系？对此，乐视网回复称，乐漾影视系上市公司体系的组成部分，不构成同业竞争。 　　不过，当时乐漾影视控股股东为自然人任勇，乐视网老板娘甘薇为“小股东”身份。随着甘薇于2016年12月入主乐漾影视，乐漾影视与乐视网之间的关系或许已发生了变化。 　　记者注意到，对于网络剧，乐视网似乎也是颇有想法。据公司2015年年报、2016年半年报称，公司在报告期内加大了对网络剧的投入。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

新华网:创业者莫因不愿分享股权而毁事业

在“大众创业、万众创新”的号召下，整个社会创业气息挺浓郁，形势比1992年“下海”热潮更热。 当下的创业，很多都是奔着上市去的，这就要求其遵循现代公司治理框架，用契约解决创业中的利益分享问题。 这两天，一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛X的创业者》文章刷屏。作者自称某游戏公司技术负责人韩某的妻子，讲述丈夫作为公司第二个员工、联合创始人，创业7年被踢。一时间引发舆论同情。 之后，该公司CEO陈某的回应也被热传：公司期权池一直存在，只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没定下来。延后决策，期权池先由CEO代持。此后，据报道，投资方创新工场方面亦回复，文章内容有很大部分失实和片面。 此事的具体是非，还需要更多的信息佐证。不过此事被炒得这么热，主要还是控诉遭遇帖点到了不少人的痛点：很多笼罩着金光的创业者，可能会有不堪的痛楚；创业不像表面看到的万千风光，也非一条平坦的道路。 时下，在“大众创业、万众创新”的号召下，整个社会创业气息挺浓郁，形势比1992年“下海”热潮更热。我们身边有太多创业者一夜暴富的神话，“看某某单车总裁身价如何从0到100亿只用2年”“‘某姑娘’4个月创造销售收入5000万元成微商界‘网红’”……每一个成功者都刺激着那些不甘平凡的心。合伙创业，低薪，分股份，奋斗，融资，梦想上市，实现财务自由，委实是当下最时髦的事情。 但现在的创业，毕竟不同于上世纪90年代初的创业。那时的创业者一开始就目标明确要做上市的人，不多。现代公司治理那时候还谈得少。现在创业，则起初就谈股权，谈投资，谈对赌，未来暴增的股权才是最大的诱惑。 老话讲“亲兄弟，明算账”。“明算账”作为对彼此权利义务的清晰划分机制，其实挺重要。在契约前提下，有了矛盾可以按规则坐下来谈，谈好了仍然是亲兄弟；谈不好了就按法规来。 而这一曲波折，固然是因韩某妻子一篇文章弄得满城风雨，但个中问题，或许仍说明公司在初创期股权架构与退出机制没设计好，股权分配方案迟迟未决，埋下隐患。现在矛盾暴露出来，好过积累过久。 传统社会重人情，现代社会重契约。就眼下看，创业之前谈好钱，谈好合伙人协议，股权分配清清爽爽，真正尊重契约，恐怕是合伙创业前的必修课。 现实中，有些企业创始人创业之初，很爱“画大饼”，也愿意分享股权，但企业做大后，利益的“饼”真的大了，又舍不得跟创业伙伴“分食”，最后承诺变忽悠。这是围绕创业尤为常见的矛盾。消除纠纷，还得靠分红协议、靠股权兑现约定。就此而言，这家公司创业7年，仍然没有厘清股权分配机制，今日之爆炸，已是必然。 创业，就像一场战斗，带领一队人马去和未知作战斗，非有将才和天时地利人和不能成功。尊重市场，协调利益，至关重要。处理好了，就是公司做大的、事业做大的动力机制；处理不好，内讧产生，可能是创业者跨不过去的生死劫。事实上，我们看到现在很多世界性互联网企业其实都有很好股权分享机制。这点如果解决不了，恐怕很难做大。 创业也是种修行。创业者理应处理好股权之类的利益分配问题，不要因为一己贪念毁了事业。做大事业还是独揽股权，其实并不难以回答。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

运营，有时候就是一句话的事

今天，谈一谈怎么把运营简化。 很多时候，工作复杂是因为我们没有找对支点。 这是曾经部门中发生的一件事，我手下对我说要策划一项活动，从项目如何实现、中间过程的控制，到最后结束，洋洋洒洒大段话。我全程在听，他说完后，我没有直接评价活动如何，而是提出了一个新的问题： 你打算用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标？ 他的陈述，是运营的常规思考路径，它是正确的，但它并不有助于我理解活动，因为倾听是一种线性思考。我的问题，才是我关心的活动的核心。 大家不妨想一下，资源、时间和目标，它们是否是策划一场活动的必备要素？ 活动需要多少资源：是否需要研发，是否有渠道，要线上资源还是线下资源，财务投入需要多少？是否还需要其他帮助？这些没确认，活动做不出详细规划。 多久时间：你打算做一个长期的活动，还是短期的？长期的怎么安排与协调，短期的怎么最大化效果？活动前期和后期的准备如何进行？项目管理也是时间管理的艺术。 达成什么目标：这应该是最开始的出发点。活动的目的是什么，产品现阶段需要什么，有什么指标要提高？目标可不可以量化，目标与资源的投入产出比是多少？ 「用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标」，是对一个活动项目的高度概括，当我知道这三个要素，在后续的交流过程中才能更好的把控细节。换言之，好的工作交流，应该先提出概括性的论点，然后才去阐述细节，而不是阐述细节，然后总结出论点。 这句话是一个活动的最简化模型，你不能再用更简单语言去高效地描述一个活动了。以下是一些简单的例子： 我们准备投入2亿元在春节期间和微信红包干一架，提高支付宝的市场占有率； 我们预计花费10天设计一个H5页面传播，目标是带来10万的曝光量； 我们打算投入100万，做一个为期一个月的商品促销，提高该月份GMV。 运营活动肯定不简单，它充满繁琐的细节和需要完善的各个步骤。但任何一个活动都会有共通的本质描述，我把它称为抽象，「用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标」就是对活动的抽象概括。 这是文章今天想谈的话题，优秀的运营应该具备抽象出问题本质的能力。 我听过这么一段内容，出处不可考：如果你不能用一句话表述清楚，那么你很可能没有真正理解这个问题。 仔细思考一下，它是有道理的。我们可以花费很多语句去描述问题，解释与证明问题，但这是思考的过程，而不是思考的结果。 不妨先看一位运营老鸟总结出的产品军规： 1. PM首先是用户； 2. 站在用户角度看待问题； 3. 用户体验是一个完整的过程； 4. 追求效果，不做没用的东西； 5. 发现需求，而不是创造需求； 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要； 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户； 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进； 9. 给用户稳定的体验预期； 10. 如果不确定该怎样做，就先学别人是怎么做的； 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好； 12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。 现在看来，这些都是朴实的常识，但是放在十年前，我们就知道这十二句话的份量和价值有多金贵。这是踩坑踩出来的经验总结。 它们充满简洁的美感，即使放到今天的互联网，我们也会发现大量的文章、感悟、经验和教训围绕这些观点展开。它是产品经验的高度抽象。 那么，我们再想一下，运营是否适用这种概括能力？我想，答案是肯定的。 运营的常态是打杂，新人都是从杂事做起来，打访谈电话、做数据报表、潜伏在论坛发广告、每天在群里活跃气氛、伪装成美女勾搭用户。这种工作做久了有意思么？当然没有。 我总是强调，运营应该从更高的角度思考。 运营需要一套善于总结和应用的思维方式，技能要学都不难，思维方式才是最大的价值。这也是普通运营和高阶运营的区别。前者关注工作内容本身，后者会思考为什么做、怎么做、如何做得更好。 优秀的思考常是简约的。 这种思考，会帮助我们找到工作的支点，简化工作。我把它称为「一句话」。 还是拿活动三要素的例子，当我们需要办一次活动策划时，我们能直接用三要素搭建起思考的框架。 它会比无厘头的状态好太多，帮我们在活动前期理顺思路。「一句话」即是方法论、也是思考方式和框架、更是运营经验的总结。我们工作中要多借用「一句话」的力量。 其中的一个论点是： 让更多的用户在更长久的时间内以更频繁的次数购买更昂贵的商品。 这句话很容易理解，它概括了四种主流的市场营销方式，如果通过四个分论点展开内容，也是一套行之有效的思维框架。 上图的思维导图就是展开的具体方法，我并不需要记住大道理，而是通过这段话引申出运营和营销策略，然后制定出适合的细节。这对新人是不是非常友好？哪怕你没有相关经验，你也比普通人前进了一步。 大家可以把它想成一种即拿即用的方法。 传统商学院教授的各类法是其中集大成的概括，比如SWOT、4P、4C、5W2H等。 概括论点的习惯，是思考的结果，它未必正确，但是一种好的思考习惯。 产品和运营怎么去把思考的过程和结果还原成「一句话」呢？ 最快的方式，肯定是汲取前人的经验，不论是书本还是文章，肯定会有那么一两句金玉良言，我们就不客气的拿来主义，把它消化掉，结合自己的案例去应用。 其次是总结，原理一样，需要不断的总结、抽象、概括。运营是需要训练的。 我在学习过程中，会尝试总结和关联，拿来指导自己的工作。比如下面这一句心得： 任何运营工作，都需要两种思考角度，运营角度和用户角度。 你写一篇文章，用了很华丽的词藻和文采修饰，我们小学开始就不断经受作文的锤炼。可是把这能力用到文案上，你会知道自己是错的。 各类文案中常见的文字：「尊贵好礼」、「极致体验」、「畅意人生」、「睿智生活」都是华丽却空洞的词汇，它是运营角度的自嗨文案，是我们坐在电脑端依靠自己所见所想创作而出。 它真的有效么？用户真的会喜欢么？ 好的文案营销，贩卖的从来不是产品。用户购买它们，是为了解决问题，为的是获得解决方案。 文案需要从用户角度出发创造：当我是用户的时候，我希望看到什么内容？当我是用户的时候，什么内容更容易打动我；我选择分享，内在的动因是什么？ 好的内容，可以给用户希望，可以赋予用户情绪，可以制造出用户内心所想唾手可得的幻想。而不仅仅是词汇。 你做用户运营，什么又是用户角度的思考？如果我是用户，我会因为什么留下，又会因为什么而离开？我注册这款APP因为哪个点，它的差异在哪里？我愿意持久的使用，它给予了我什么样的期望？ 运营不止是坐在电脑端的工作，还需要代入用户贴近用户。我不否定运营角度思考的重要性。内容的阅读量分享量、文章传播的范围、用户对不同内容的偏好、新增用户留存率、用户生命周期价值，做活动是否值得、文章为产品带来了什么益处……这些运营角度的思考同样是产品前进的动因。 它们不是非此即彼的关系，而是相互依存，两条腿走路的并行思维。很多运营会轻视用户角度，我也犯过同样的错误，然而这些经验总结融汇成「一句话」后，几经训练，已经是下意识的思考习惯了。 当我面对一个运营项目，我会从运营角度思考成本、数据指标、ROI等，我也会从用户角度思考流程、痛点、体验…当你们理解了这句话，在往后自己的运营工作中也能拿之即用了。 这句话初看老生常谈：噢，是的，其实我也有这种感觉。但是想要用好也不容易。 文章到这里，你们觉得，「一句话」的价值大不大？ 它是运营的有效思考方式之一，我想要告诉大家，运营可不是一个做杂事瞎做事的职位，而是需要正确的思考。 用多少资源，在什么时间内达成怎样的目标。 让更多的用户在更长久的时间内以更频繁的次数购买更昂贵的商品。 任何运营工作，都需要两种思考角度，运营角度和用户角度。 消化完上面的三条内容，比读很多文章都有用，因为「一句话」足够简单，很容易掌握。 这就是运营的思维方法论。 另外我想要强调的是，它虽然简单，但是背后的细节策略和执行，那是呈几何状态的复杂。less is more，它能不断展开和引申，成为一个大的结构或体系。 「一句话」是运营工作中的支点，是经验的总结和概括。当我们有了越来越多属于自己的思考，运营工作也会顺利很多。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

鲜言操纵慧球议案 个人被重罚34.7亿

证监会新闻发言人张晓军24日通报了证监会拟对慧球科技信息披露违法等8宗案件作出行政处罚的情况。 证监会拟决定对匹凸匹涉嫌信息披露违法违规系列案件处以570万元罚没款，对鲜言涉嫌信息披露违法违规及操纵股价案处以约34.7亿元罚没款；对慧球科技涉嫌信息披露违法违规系列案件处以943万元罚没款。罚没款金额总计34.8亿元。同时拟对鲜言等11名当事人采取终身证券市场禁入。 对抗监管、被誉为2016年A股市场最为“奇葩”的上市公司ST慧球（600556）昨日晚间公告，公司收到证监会4份《行政处罚及市场禁入事先告知书》。就ST慧球涉信息披露违法违规等问题给予处罚，其中，ST慧球、顾国平和鲜言均遭多项顶格处罚，顾国平和鲜言等责任人均遭终身市场禁入。 自2016年下半年以来，ST慧球原管理层与第一大股东深圳市瑞莱嘉誉投资企业(有限合伙)(下称“瑞莱嘉誉”)之间对公司控制权的争夺引起了众多投资者甚至监管层的关注。目前，这场实控权之争终于有了一个结果。 去年，由于市场波动，慧球前第一大股东顾国平高杠杆筹码出现爆仓，持股跌出5%，2016年7月18日，顾国平辞去了公司董事长、总经理职务。至此，慧球科技实控人再度陷入无实际控制人的局面。 正当顾国平退出之际，深圳市瑞莱嘉誉投资企业 (有限合伙)(以下简称“瑞莱嘉誉”)2016年7月21日开始持续买入慧球科技股票。至同年10月10日，瑞莱嘉誉持有慧球科技股票43,345,642股，占慧球科技总股份的10.9793%，成为慧球科技第一大股东。 与此同时，在原匹凸匹实际控制人鲜言被ST慧球聘为证券事务代表后，公司治理却日益混乱，多次出现信披违规。 根据《行政处罚及市场禁入事先告知书》内容，2016年12月31日至2017年1月2日，慧球科技董事会 秘书陆俊安受慧球科技实际控制人、证券事务代表鲜言指使，经与鲜言、慧球科技董事长董文亮、 董事温利华等人讨论，起草了1001项议案。经鲜言同意，陆俊安将含有上述1001项议案的“慧球科技 第八届董事会第39次会议的决议”通过电子邮件发送给慧球科技董事李占国、刘士林，通过微信发送给 慧球科技董事刘光如，并电话通知了慧球科技董事温利华。 2017年1月3日，慧球科技以通讯方式召开第八届董事会第39次会议，审议通过含有上述1001项议案 的“慧球科技第八届董事会第39次会议的决议”。随后，陆俊安向上海证券交易所报送含有上述1001项议案的《广西慧球科技股份有限公司第八届董事会第39次会议决议公告》和《广西慧球科技股份有限公司关于召开2017年第一次临时股东大会的通知》，申请进行披露。上交所当天即向慧球科技下发了《关于公司信息披露有关事项的 监管工作函》，指出慧球科技股东大会的通知议案数量极大，诸多议案前后交叉矛盾，逻辑极其混乱 ，未批准信息披露申请。 2017年1月4日，受鲜言指使，陆俊安安排他人注册了域名为“www.600556.com.cn”的网站，并 指挥他人将含有上述996项议案的《广西慧球科技股份有限公司关于召开2017年第一次临时股东大会的 通知》和《广西慧球科技股份有限公司关于收到上交所〈关于公司信息披露有关事项的监管工作函〉 的公告》的两份文件以链接的形式刊登于域名为“www.600556.com.cn”的网站，公众通过点击链接即 可阅读上述两份文件。同日，陆俊安使用鲜言为实际控制人的上海柯塞威股权投资基金有限公司的办公电脑，以“神兽出没”的用户名登录东方财富网股吧，将照片版的《关于公司信息披露有关事项的监管工作函》和《广西慧球科技股份有限公司关于召开2017年第一次临时股东大会的通知》通过东方 财富网股吧向公众披露。 根据证监会的处罚决定显示，首先因1001项奇葩议案，证监会对慧球科技责令改正，给予警告， 并处以60万元的罚款;对鲜言给予警告，并处以90万元的罚款;对陆俊安给予警告，并处以30万 元罚款。自证监会宣布决定之日起，鲜言、陆俊安终身不得从事证券业务或者担任上市公司、非上市公众公司董事、监事、高级管理人员职务。 此外，鲜言实际控制慧球科技情况的也被查实。2016年1月9日，慧球科技发布《关于股东权益变动 暨公司控股股东、实际控制人变更的提示性公告》，称本次权益变动完成后，顾国平为公司控股股东 、实际控制人。同年4月26日，鲜言和时任慧球科技的实际控制人、第一大股东顾国平会面商谈，达成 股权转让意向，随后成为公司实际控制人。但是，慧球科技在2016年7月20日发布《关于回复上海证券 交易所〈关于公司终止重大资产重组有关事项的二次问询函〉的公告》中，称“截止至目前公司实际控 制人并未发生变化，仍为顾国平”。 针对这一虚假信息披露等行为，证监会再对慧球科技处以60万元的罚款;对鲜言给予警告，处以60万元的罚款。 公开资料显示，深圳市瑞莱嘉誉投资企业（有限合伙）成立日期： 2016年04月28日；经营范围为投资咨询；企业管理咨询；投资兴办实业（具体项目另行申报）。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

共享单车“押金盈利模式”需类金融监管

共享单车领域确实是一块诱人的大蛋糕，就连大名鼎鼎的郭台铭也想来分一杯羹。其实很多资本看上了共享单车，不仅仅是因为这种新的业态具有非常大市场竞争力，实际上，使用共享单车是需要预付押金的。以摩拜为例，去年12月活跃用户量已达313.5万人，每月活跃用户押金总额超过9亿元。 有人测算过，共享单车收取低廉的租赁费用最终可能是亏本或微利，押金和预存费用成为其重要盈利模式，难怪有人惊呼:你以为共享单车是租赁行业？其实人家是做金融的。这道出了问题的本质，当押金成为共享单车一种普遍的商业模式时，亟需一些类金融监管措施。 从传统的民商法角度来看，“押金”具有担保性质，其目的是确保单车租赁使用人正当合理使用，并在出现自行车毁损情况下优先“受偿”。“押金”所产生的理财收益、利息属于法定孳息，当事人有约定的，按照约定取得；没有约定或者约定不明确的，按照交易习惯取得，即归摩拜单车等平台。在民法规定上，“押金盈利模式”没有问题。 “押金盈利模式”，对消费者或是社会而言，是一个高风险模式。货币是一种特殊的动产，占有即为所有，一旦收取就可以自由使用，除非法律另有规定或当事人有约定以外。目前共享单车押金监管还属于空白，甚至没有第三方监管，平台公司用于投资或理财等风险收益，或是公司临时资金周转。但出现资金断链、卷钱跑路等情况，必然导致押金退还兑付危机，从而侵犯到消费者利益。 这是一个不小的公共利益，仅仅摩拜单车一家每个月押金就超过9亿元，随着共享单车市场的进一步扩大，数额必定随着增大。公共押金安全与否，还必须从公共利益的视角来审视、管理，监管部门切莫等闲视之，亟需对“押金”的规模、退还规则、用途等予以规范。 于共享单车行业而言，“押金盈利模式”会侵蚀客户体验价值，“野蛮生长”不不利于行业发展甚至导致行业乱象，从而失去客户失去未来，P2P理财等互联网模式引发的行业乱象应成为共享单车的前车之鉴。实际上，押金问题已经引发消费者投诉，深圳市市场和质量监督管理委员会微博发布消息称，1月18日接到舆情：近日摩拜单车用户表示摩拜账户内的押金无法退还、充值难以入账，客服联系不上、账户上的押金莫名消失等问题。 从企业诚信履约的角度来看，共享单车不应人为拖延退还押金时间。按照共享单车的规则，用完扫码上锁付费，相当于租赁服务主合同完成，押金规则应自动失效且自动退还。但是共享单车却需要消费者去申请退还，明显是增加退还的难度。就算主动申请退还，还需2—7个工作日，从目前银行、微信、支付宝等其他退款“即时到账”的交易惯例来看，拖延时间过长，霸王合同条款显然有违企业呈现履约原则。 窃以为，从传统的民法角度来检视单个商业行为，共享单车“押金盈利模式”是合理合法的，但从公共利益、消费者保护、企业诚信经营等视角，则是一种短视行为。当这种商业模式成为一个行业的普遍现象时，本质上就是一种类金融行为，容易酝酿系统性金融和广泛的公共利益风险，必须进行一些类似金融监管措施。（盘和林 作者系财政部中国财政科学研究院应用经济学博士后） 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

“机器人”来了 600万营销员要下岗？

2016年爆发的人工智能受到各界关注，人脑与机器人脑的较量不止于围棋、不止于电视节目，更将被实实在在地体现到各行各业，其中也包括保险业。 已经有越来越多的险企开始应用智能科技，并开启智能服务时代。据记者了解，包括平安保险、泰康在线、太平洋保险、弘康人寿、安邦人寿、富德生命等在内的多家险企已将智能科技引入到公司业务上，包括智能核保、智能保全、智能客服等环节以及智能考勤等日常经营管理中。 虽然目前人工智能在保险的领地多为售后领域，但据业内乐观预测，未来，人工智能的用武之地很可能扩展到包括销售以及售前等保险服务环节，一个终极方向是，替代销售人员，成为个人保险智能管家。 从人脸识别到“TKer” 去年4月份，弘康人寿在业内首次引入人脸识别技术，这被认为是险企应用人工智能技术的一个案例。通过后台将客户身份证照片和公安部下的身份证认证中心照片进行智能比对，以此代替人工认证，在安全的前提下，将保全服务智能化。弘康人寿相关人士对记者说，人脸识别几乎已经应用到公司所有需要识别客户身份的服务中。 如今，将人脸识别应用到业务中的险企已不止一家，包括平安保险、富德生命人寿、泰康在线等险企。引入人脸识别等技术，可以简化录入功能，提升营运服务效率、改善客户体验。 人工智能的一大应用领域还包括核保。平安在部分保险产品的投保环节已上线智能核保功能，在投保的健康状况调查环节，当被保险人有部分健康异常，不符合投保要求时，可以选择“以上全否”、“部分是”、“放弃投保”中的“部分是”，之后就将转入智能核保流程。智能核保后台通过问卷方式了解客户健康状况，并给出“核保结论”，即被保险人是否获准投保。 此外，更广泛应用到保险公司中的智能科技是智能客服。富德生命推出在线智能客服机器人富德小精灵，快速智能分析精准理解客户的疑惑，能在0.1秒的时间内迅速给出回复，大幅提升解答准确率和效率。 “并非完全程式化的人机对话，这个小机器人有一定的学习功能，属于智能的范畴了。”弘康人寿相关人士对记者说，该公司已在微信平台上线机器人客服，解放了一定的人力，并提高了效率。 中国平安2016年中报显示，平安寿险通过引入智能机器人、远程审核及视频通话等线上服务平台，能满足客户所有保单服务需求。平安产险也通过搭建智能化定损平台、推出“口袋理赔”和“小安指引”等创新服务产品，全面推行“线上+线下”的理赔服务模式，为客户提供便捷透明的服务。 此外，去年8月份，国内首款保险智能机器人“TKer”也已面世，由泰康在线推出，运用人脸识别、语音交互等技术能够实现自主投保、保单查询、业务办理、人机协同、视频宣传的功能，还能主动迎宾以及智能会话，未来还将结合健康、运动智能硬件等提供如血压、脉搏、体温测量等健康服务。泰康称，“TKer”机器人未来也可能服务于泰康线下业务，代替人工完成相关业务工作。 两核“擦边”人工智能 总结人工智能在业内目前的主要应用领域，一家中型寿险公司IT部门负责人对记者说，从大的人工智能概念来说，即用科技化的手段替代人工制式化的工作，从这个角度讲，其实保险业已经有很多领域在应用，比如上述的在线客服、核保、核赔等关键环节，但是这些应用大多并非真正的人工智能。 目前在寿险公司的普遍情况为，两核（核保、核赔）是中后端的重要业务岗位，需要具有医学背景的专业人士来做，人力与效率成本均较高。 设置核保环节，保险公司是为了降低逆选择风险、恶意投保的情况，而如果这两方面没有涉及到的话，客户的感受会是投保放宽的趋势，所以通过规则的设置，智能投保已在行业得到较多的应用。“而人工智能，则意味着更多地要具备应对差异化、非规则化条件的能力，从这方面来讲，保险公司核保对人工智能的应用肯定还是处于起步阶段。”上述险企IT部门负责人说。 不过，业内正在进行积极尝试在核保上实现真正的人工智能。比如安邦人寿此前称，今年引入的人工智能系统开始跟随公司的核保师学习现实环境下各种核保知识，积累处理实际案例的经验，同时，该公司IT部门今年的重点工作之一就是“教”人工智能系统学习人工核保的案例，逐步让人工智能在核保环节发挥积极作用。 而在核赔环节，上述险企IT部门负责人认为，智能技术已经有一定的使用，但同样不是真正意义上的人工智能，属于“擦边”人工智能。 据记者了解，国内已有承接寿险、健康险核赔业务的专业理赔公司出现，他们通过全新技术，在不需要医学背景的核赔人员的情况下，把国内的处方与药品目录录进去电子系统，再将理赔单据的信息录入，之后就可自动计算理赔结果。这种审核理算实行人机互检，依托智能承保系统，极低的人为理算干预，实现自动化理算，恰好具备了效率高、成本低的优势。 而从全球范围看，据日本媒体报道，日本富国生命保险从今年1月份开始使用IBM的WatsonExplorer人工智能系统进行核赔、理赔，通过系统自动搜索数据，完成数据计算任务，帮助公司员工更加快速地处理理赔事件。 “总体来讲，通过规则隐形、内置的方式，80％甚至90%以上的理赔案件，诸如小额理赔案件，可以进行智能审核、校验、处理，实现自助快速理赔，这样智能技术对于核赔的效果实际上已经体现出来了。”该人士进一步强调，但是寿险更为复杂的诸如重疾等案件，需要有医学背景等的专业人士，对理赔材料中的医疗依据进行判断，这方面短时间内还不能被机器替代，主要是样本量不够大，同时智能技术所能够有效解决的人工替代成本不是十分显著，这也正是人工智能的方向。 人工智能可以提出保险方案 而无论是客服还是核保、核赔，目前应用智能技术的多是保险售后服务领域，作为保险尤其是寿险重头环节的线下销售，人工智能发挥的作用要小得多。 “人工智能技术的原理和能够解决的远程交互，容易在售后服务上有体现，而寿险产品销售，基于发挥充分保障的角度出发，还是要依赖线下人与人充分沟通才能达成。”某险企创新业务负责人对记者说，要实现对于客户需求的挖掘、潜在需求的发现，以及引导促进销售的达成，用人工智能去代替真实的销售人员的话，目前看来还不现实，主要是因为销售场景相对复杂，而且技术目前对这一领域介入得不多。 “如果后续线下的基于保障的人与人沟通的模式能够发展到线上的话，人工智能的发展空间和对于销售的价值就会大很多。”他同时认为，现实不妨碍对未来趋势的畅想。 而对人工智能用于保险销售的趋势，业内不乏乐观者。一家轻资产的寿险公司总裁对记者说，从本质上讲，保险销售并不复杂，如果能够把客户信息做必要的输入，人工智能可以提出保险方案，满足客户需求。从这个可行性上讲，销售人员完全有可能被替代，再考虑到人员数量，保险业被人工智能影响最大的可能正是600多万名的销售人员。 据记者了解，业内已经有保险机构在做相关研究，希望推出基于保险客户需求的智能保险解决方案平台，成为个人保险智能管家。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

芒果TV牵手创维、国美 杀入互联网电视“红海”

智能电视又添一玩家。 2月22日，坐拥多个独家IP的芒果TV，联手创维、国美，推出爱芒果电视，发布“青芒”、“金芒”、“星芒”三个系列产品，并宣布第一年销售100万台、三年内保有量1000万台的目标。 据了解，爱芒果品牌公司由芒果TV、创维、国美、光大优选于半年前合资成立，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司总裁丁诚担任爱芒果品牌董事长。他告诉记者，爱芒果电视目前主要提供芒果TV的内容，未来不排除引进其他内容的可能性。 过去一年，作为客厅经济的入口，互联网电视进入高速增长期。相关数据显示，2016年国内市场的智能电视渗透率为83%。而在智能电视的助力下，去年国内彩电销售也首次突破5000万大关，同比增长7.8%。 在这个阶段入局，爱芒果面对的是乐视、小米、微鲸、三星等竞争对手，而前者已在大屏领域深耕多时。如今的智能电视已是红海，爱芒果品牌CEO刘伟表示已做好血拼准备。 自带“光环” 独家IP资源 芒果入局，毋庸置疑的是其内容优势。在独播和头部内容方面，湖南卫视和芒果TV拥有包括《快乐大本营》、《歌手》、《爸爸去哪儿》等独家综艺，其分销的部分版权也成为了各家争抢的资源，并且芒果自制内容也在逐年增长。 但一台只能看芒果TV内容的电视，对用户有多大吸引力？爱芒果现场提出了2017年发展100万用户，三年内发展1000万用户的市场目标。 这个任务落在了CEO刘伟身上，在电视行业30年之久，他对此非常有信心，甚至私下向丁诚表示可以翻倍。而在丁诚看来，创维的品质加上国美的渠道，三年实现这个目标是很有可能的。 在内容方面，丁诚介绍，芒果TV目前正在扩大自己的内容储备，包括月底将在芒果TV直播奥斯卡颁奖内容，并在3月推出自制独播剧等，以扩大内容储备。 目前，爱芒果电视用户与芒果TV会员打通，内容还是闭环。但丁诚坦言，互联网并不是封闭的，一定要开放。 “当我们希望大量聚集用户时，用独播来完成；现在我们拿出节目分销拼播，更多希望用别人的运营来刺激我们的运营，也让我的平台得到成长。”他透露，也在和其他内容方接触，未来可能会整合资源。 版权分销在过去一段时间内为芒果带来可观的收入。他表示，芒果TV还是会独播，只是会拿出项目跟大家合作。“合作并不是为了分销卖钱，我们跟腾讯、爱奇艺合作，会拿到我拿不到的其它电视剧资源，相互交换，让我的用户内容获得更大。” 控制“流血” 血拼到底 推出电视前，作为七家互联网电视牌照方之一，芒果TV已和多家公司取得合作，如与阿里家娱在盒子内容合作等。之所以选择自己做，丁诚透露，“和厂商合作的体验感，永远没有自己的操作系统、自己的电视好。真正要让用户喜欢看爱芒果，一定是在电视里看到最及时的内容，这是毫无疑问的。” 与别家不同，刘伟表示爱芒果不会走烧钱路。“经营过程中定的策略不是一开始烧多少钱拿到市场，而是在同性价比的情况下，达到成本最优化。” 担任爱芒果董事，在国美电器有限公司高级副总裁郭军看来，爱芒果的内容、渠道都有很大优势，相比别的制造企业，爱芒果多了15%的优势，因此有能力把价格打得比别人低15%。在此基础上，他给刘伟定下了三年可以不盈利，但不亏损的底线。 实际上，智能电视已然一片红海，各家纷纷瞄准客厅入口，并推出产品抢占市场份额。刘伟清晰地看到了这一点，他告诉记者，已经做好了血拼到底的准备，“这是一片血腥的红海，所谓血腥就是你要看到，流着鲜血往前走。不流血是不可能的，但一定在可控和承受范围内。” 据悉，其入局时间是经过考量的。 “我们是在面板涨价平稳点后进入的。”刘伟说。去年Q3面板涨价，行业出现了一定区间的波动。“去年10月我们就想进入，但面板（价格）突然出现波动，我们就宁可慢一点。（这个时间）不是偶然的选择。” 本质上看，敢于定下不亏损的底线，来自于坐拥独家内容的底气。“芒果TV制造的内容每多放一次，它的边际贡献就会增加，边际成本会下降，我们的内容成本相比别人会有更大的边际收益，这部分也可以消化在硬件竞争的成本中。”刘伟说。 另一角度看，不烧钱很大程度上也来自合作模式带来的先天优势。丁诚介绍其资金压力并不算大。“我们跟几家合作，生产电视机的供应、上星（卫视）、渠道给你卖电视机。拿了你的货就要给钱，所以公司是轻运行而不是重资产运行，几家都会帮助流通，这才是这个模式合作的优势。” “对于芒果TV来讲，最重要其实不是挣多少钱，而是掌握入口，只要有这个入口，随时可以传给我们的用户。”他透露，之后爱芒果还将发布盒子等产品，希望能抢占所有能看到芒果TV的入口。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

逆天功能 车子被堵,支付宝“一键挪车”

出门在外以和为贵 俗话说“与人方便自己方便” 不过也有时候并不能如愿 比如 自己的车停得好好的 结果办完事出来发现车被挡了 .▼ 想找车主挪车？ 却无联系方式 打电话报警？ 又太麻烦 真是急死个人嗷嗷~~ 咳咳~先别生气~ 小编这就给车主们带来了一个好消息！ 那就是手机支付宝推出了一项逆天功能：“一键挪车” ——通过它只需要输入挡路车辆车牌号，就能直接对话车主啦~ 具体咋操作？往下看~ 第一步 打开支付宝（前提是你的手机上已经安装了支付宝APP）， 点击“城市服务”→"一键挪车"，进入移车服务页面。如下图所示↓ ▼ 第二步 输入“挡路车牌号”，再添加“现场照片” 点击“提交移车申请”，在数秒内支付宝就会对车牌号码进行验证 确认车牌号码是否正确 ▼ 第三步验证通过之后，就会显示“移车请求正在发出”页面，静等几秒之后就会切换到呼叫号码“4006022688”的通话界面，这时后台就会自动转接到车主的手机号，就可以直接跟车主对话，让车主移车啦~如果车主没有按时间到达，可以点击“我要催办”再次通知车主。▼ 按照提示，整个流程下来大概只要一分钟，就能通知到车主了！真的是超级便捷呢~ （注:部门地区还未开通） 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

成都高新区发布“双创”新政

2月20日，成都高新区对外发布《进一步深化创新创业发展的若干政策》（下简称《双创政策》），提出将在“十三五”期间投入150亿元资金，用于打造国际创新创业中心。 记者获悉，除拿出真金白银外，成都高新区在此次政策制定上亦体现出“创新性特色”。“所发布的政策中，有近70%条款为原创或首创。”成都高新区创新中心主任缪晓波称。 “区块化”布局创新创业主体 截至2016年底，成都高新区实现产业增加值1436.5亿元，同比增长8.5%，每平方公里GDP达11.05亿元。 在科技部火炬中心2016年公布的国家级高新区综合排名中，成都高新区在全国逾140个国家级高新区中，仅居北京中关村与上海张江高科技园区之后，排名第三位。 “经过多年发展，成都高新区要继续前进，需要着力突破的一个方面，就是将更多的创新创业企业，培育成能够产生更大经济效益的规模以上企业，乃至上市企业。”成都市高新区创新发展处负责人对记者表示，“和深圳相比，尽管成都创新创业企业数量多，但独角兽企业少，未来成都市高新区将在这方面加大投入力度”。 “此次发布的政策中，有近70%条款为成都高新区原创或首创。”缪晓波称，如有别于国内同类新区，成都市高新区在《双创政策》以“区块化”布局创新创业主体。 进一步讲，传统的新区的发展模式，主要以孵化器和创业街区为主，而成都高新区不仅结合了以上两方面，同时效仿成都市工业布局中“一区一主业”模式，分区发展。 如在高新区的南部园区，将规划10平方公里，以“菁蓉国际广场、中国-欧洲中心”等为重点，打造国际创新创业示范基地；而在高新西部园区，则有40平方公里的范围，专注建设“校地军民”协同创新示范基地；此外，高新区还规划了44平方公里的国际生物产业创新示范基地。 缪晓波表示，成都高新区对国际化企业的理解和认定也有独特之处，即不单独以外资持股比例来认定，由外籍团队独立运营的、入驻企业年度出口额占销售收入50%以上、入驻企业外籍员工总数占比30%以上以及各类离岸创新创业基地等，“只要满足以上任何一条，我们都将以国际化企业给予相关补贴。” 扩大扶持范围 成都高新区《双创新政》，提出将在“十三五”期间，投入150亿元资金，分别设立50亿元协同创新专项资金、50亿元大企业创新专项资金、50亿元领军人才专项资金，用于打造国际创新创业中心。 记者注意到，成都市高新区支持范围，不仅包括了传统意义上的大企业大集团、校地军民，同时还包括了“草根化”的“社区基层创新创业”。 《双创新政》提出，成都市高新区的各类街道社区闲置场地为提升创业孵化能力进行改造、购置公共技术服务设备的给予最高200万元补贴；对成都高新区户籍自主创业人员，经户籍所在街道审核推荐后，可申请两年以内、贷款额度30万元以内的全额贴息小额担保贷款或商业贷款。 记者获悉，即将挂牌的四川省自贸试验区范围中，包括了成都市高新区部分辖区，因此《双创新政》对自贸区亦提出了相关政策，如支持金融机构提供国际金融服务，鼓励银行等金融机构为创新创业企业提供自由贸易账户、境外本外币融资、人民币资金池、外汇资金集中运营管理等金融创新业务。 在国际创新方面，成都高新区创新中心相关负责人表示，依托中韩新创业园、中国-欧洲中心、新川创新科技园等国际合作园区，微软云加速基地、华韩孵化器、SBC孵化器等国际孵化载体，高新区将引导国际高端人才、世界先进科技、国际新兴产业项目等国际创新创业要素加快聚集。 “成都市高新区的计划是，到2020年，聚集科技企业10000家，创新创业载体面积累计达到1000万平方米以上，新增发明专利授权5000件以上、产值3000亿元以上、上市（挂牌）企业100家以上，形成国内领先、国际一流创新创业生态”，上述负责人称。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

融资被限制 新三板又一家类金融企业摘牌

近日，亿盛担保称，因类金融企业无法在新三板进行定向增发和其他重大资本运作，公司拟终止挂牌。 记者了解到，去年11月，亿盛担保拟引入政府资金参股，对公司来说的重大利好，却因类金融企业无法在新三板定增而受到阻碍。于是，公司决定离开新三板。 从去年“5.27新政”推出后，不少类金融公司先后离场。接下来，新三板上的类金融企业将何去何从？ 1、亿盛担保不是第一家，也不是最后一家 亿盛担保做的是中小微企业融资担保业务，2015年5月挂牌新三板。公司挂牌后，一直未进行过融资，直到挂牌一年多后，公司才迎来一笔定增。 2016年11月，亿盛担保收到山东省省级融资性担保机构股权投资基金、临沂市产业引导基金投资有限公司等政府资金参股。 但是因为新三板对类金融企业的融资迟迟未解禁，亿盛担保终于等不住，准备摘牌。 亿盛担保不是新三板第一家要摘牌的类金融公司。 早在去年8月底，另一家担保公司融兴担保就申请停牌，理由是，存在涉及需要向有关部门进行政策咨询、方案论证的无先例事项。 随后，10月31日，融兴担保发布公告，称因类金融企业无法在全国中小企业股份转让系统进行增资扩股和进行其他重大资本运作，公司申请终止挂牌。 除了担保公司以外，小贷公司也在相继离开新三板。 2016年8月，佳和小贷半年报都不想披露，直接表明离开的决心，11月2日正式摘牌；三花小贷在12月15日申请终止挂牌，理由同样是出于公司发展战略考虑，并于2017年1月26日正式摘牌。 2、监管严，融资难，类金融企业或大批离场 “监管严，融资难”，是类金融企业离场的最大原因。 2016年5月27日股转发布《关于类金融企业挂牌融资有关事项的通知》，对类金融企业来说无疑是晴空霹雳。 股转对类金融企业作出划分：小额贷款公司、融资担保公司、融资租赁公司、商业保理公司、典当公司。股转认为这些类金融企业大多处于新型阶段，所属细分行业发展尚不成熟，监管政策尚待进一步明确与统一。不仅暂不接受类金融企业的挂牌申请，而且已挂牌的企业不得采取做市转让，不属于类金融企业的挂牌公司，不得参股或控股类金融企业。 数据统计，目前新三板有类金融企业77家，其中小贷公司44家、融资担保公司11家，包括拟摘牌的融兴担保和亿盛担保、融资租赁公司6家。但截至2017年2月16日，新三板小贷公司只有鸿丰小贷披露了2016年度业绩预告。 来了新三板却不能融资，还需要考虑到待在新三板的一系列成本。接下来，是不是还将有一批类金融公司离场？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

创业补贴变味,催生很多“发烧”创业项目

　　在国内，政府补贴早就已经是很多企业重要的收入来源，大众熟知的包括新能源汽车补贴、汽车购置税补贴、购房补贴等。其实处在时代发展前沿的互联网行业，更是政府补贴的重要对象。 　　 　　虚拟养老院补贴、高达500万的落户补贴、创业企业补贴、人才补贴等，五花八门的补贴已经成了某些互联网公司收入中不可或缺的组成部分。 　　 　　原本政府补贴是出于减少企业负担，并推动企业健康成长，让其更好地位社会做出贡献的初衷，但总会有企业把好好的一本经给念歪。比如此前的新能源汽车骗补，就引起大众一致谴责，并最终受到处罚。而在互联网行业，政府补贴也出现了类似的问题。 　　 　　补贴断血后就散，跟风项目扎堆上 　　 　　经常有针对互联网创业补贴方面的提问，如“互联网初创公司，有哪些可以救命的政府补贴？”、“政府的创业补贴信息都是从哪里获取的？你拿到过政府的创业补贴资金吗？”等。 　　 　　其实这些问题都还是合理的，毕竟互联网创业企业都想在起步阶段获得更多的支持，加大自身的资金储备，进而让自己轻装上阵。 　　 　　只要是在政府补贴的范围内且符合相应的政策，自然就能够获得相对应的补贴，这是无可厚非的。湖北对符合条件的互联网企业，均给予每千瓦时0.15元补贴，每年为相关互联网企业节约电费支出3亿元。 　　 　　长春市鼓励引导互联网+，对相关互联网企业进行补贴，符合条件的企业购买、自建自用业务办公用房的，最高可获不超过500万元的补助。广州、深圳等对孵化器、众创空间等进行多方面补贴，金额达数百万元。 　　 　　政府的种种补贴让很多互联网创业企业在没有判断好行业发展趋势的时候，就跟风而上，扎堆而来，除了抱着一夜暴富的心态外，就是想依靠政府补贴来完成原始财富的积累。 　　 　　现实是，政府补贴一旦断血，很多互联网企业就面临倒闭。比如享受了初期数百万补贴的众创空间，去年年底数量超过4000家。虽然成功建设起来，但因竞争激烈、盲目上马等导致空置率太高，且不能再获得相关补贴，很多众创空间无以为继，面临倒闭甚至已经“死去”。 　　 　　补贴变味，财务把补贴也算入利润 　　 　　而某些互联网企业在对待补贴的态度上，十分让人不解。猎豹移动2015年第四季度运营利润同比增40%至7660万元，给了投资者一个光鲜亮丽的财报。但值得注意的是，在运营利润中包括5970万元的政府奖励、补贴相关资金，后者占比高达77.9%。也就是说，如果没有政府补贴等，猎豹移动当时的运营利润只有1000多万元。 　　 　　而把政府补贴算进利润里，似乎已经成为互联网企业心照不宣的事。 　　 　　巨人网络2011一季度纯利润为2.6亿元人民币，政府给了它1000万元的补贴。而2009年至2011年第一季度，巨人网络已从政府手里拿到1.56亿元的补贴。 　　 　　盛大游戏2011年一季度纯利是3.13亿元，较上季度下降15%。盛大甚至还表示，净利润下降主要是由于政府补贴收入减少所致，但当季度政府补贴已经达到3320万元…… 　　 　　如果政府补贴在互联网企业的利润中占据一个不起眼的位置，还能说明后者有着良好的发展势头。但如果政府补贴成为利润的主要来源，这样的互联网企业是不是感到羞愧？依靠政府补贴活着，怎么想都不是光荣的事。 　　 　　过热的补贴，催出骗补、不良的互联网创业项目 　　 　　不得不说，在目前“双创”的大环境下，互联网行业愈来愈受到创业者的欢迎，成为最热门的领域之一。而从政府层面看，其出发点是竭尽全力帮助创业者快速成长起来。 　　 　　除了在政策上给与便利外，层出不穷的补贴也彰显了政府的决心。但就目前来看，政府某些补贴有些“过热”，让一些只赚补贴的互联网企业也能够轻松得到补贴。 　　 　　这样的结果自然就是催生出骗补、不良的互联网创业企业和项目，让它们能够无所顾忌地野蛮生长。还是希望在进行补贴时，能够加大甄别机制，防止那些浑水摸鱼的互联网企业来“骗补”。最终的目的，就是帮助那些真正有潜力的互联网企业。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

广东11条“硬措施”促科技金融创新发展

记者从广东省工商联获悉，继2016年广东制定《关于金融服务创新驱动发展的若干意见》之后，近日，经广东省人民政府同意，又制定出台了《关于发展普惠性科技金融的若干意见》。该《意见》将在普惠性科技金融方面建设方面进行探索和尝试，激发全社会的创新创业活力，具体措施主要有11条。 举措一，探索设立股权基金。鼓励粤科金融集团等风险投资机构联合银行及社会资本，试点设立科技股权基金，引导银行金融机构积极开展科技股权质押贷款业务；鼓励银行、投资机构、担保、保险等多方联动，为企业创新活动提供股权、债权、保险相结合的融资服务，鼓励有条件的市县按规定予以支持。 举措二，提供政府增信。科技信贷风险准备金为种子期、初创期科技型企业融资提供政府增信。发挥财政科技专项资金的杠杆作用，用好科技信贷风险准备金。为处于种子期、初创期的科技型企业融资提供政府增信，引导银行加大对科技型中小微企业的信贷支持力度。加强对省内科技企业孵化器的支持，落实科技企业孵化器信贷风险补偿资金优惠政策，促使银行信贷惠及广大科技型中小微企业和青年创客。 举措三，鼓励支持金融机构开发普惠性科技金融产品。积极开发普惠性科技金融产品；鼓励各市设立“科技企业转贷周转金”或者“政策性担保资金”，为贷款即将到期而足额还贷出现暂时困难的科技型中小微企业按期还贷、续贷提供短期资金支持，缓解企业暂时性资金周转困难；大力发展风险投资和天使投资，引导创业投资资金投向前端；鼓励发展科技企业并购基金，加快经济产业转型升级等一系列的措施。 举措四，降低科技型中小微企业融资成本。鼓励各市设立科技企业转贷“周转金”或“政策性担保资金”，为贷款即将到期而足额还贷出现暂时困难的科技型中小微企业按时还贷、续贷提高短期资金支持。 举措五，鼓励设立风险跟投资金。对确属科技型企业风险投资与天使投资的省内投资案例，按照一定比例予以直接跟投；省级和国家级众创空间享受科技企业孵化器的创业投资风险补偿政策…… “实施科技金融特派员计划，培育一批既懂科技又懂金融的复合型人才，提高科技金融从业人员服务能力和服务水平。”此外，该《意见》指出将推进广东省科技金融服务体系建设，发挥服务体系的专业服务和网络优势，建设科技型企业信用数据库。鼓励科技金融综合服务中心等专业机构与银行联动，提供更具特色和定制化的科技金融增值服务，为科技型中小微企业和青年创客提供创业导师、融资尽职调查、上市辅导等服务。广东省市科技财政资金对成效显著的科技金融服务机构按规定给予后补助支持。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

比尔盖茨建议向机器人收税 引网友热议

Quartz采访视频截图(图中“TAX”意思是“税”) 人工智能时代大潮来袭，未来机器人必将接替越来越多的人类工作。就在很多人担心自己饭碗能否保住的时候，微软公司创始人比尔·盖茨已经想到了更多。 17日，美国Quartz新闻网站放出一段专访盖茨的视频，经常在人工智能话题上语出惊人的盖茨，又开了一次脑洞。他建议政府应该向机器人收税。 此话一出，美国网友瞬间炸锅了。 盖茨的理由：让机器人慢一点等等人类 “在工厂中创造5万美元的价值，人类会为这个价值缴税；如果机器人来做同样的事情，我们应该对机器人征收同等水平的税，”盖茨在17日Quartz发布的视频中说，机器人和人类一样应该交税。 盖茨说，未来机器人肯定会取代越来越多人的工作，仓库管理员、司机、清洁工……当人们说机器人的到来造成了失业，人们的收入不断减少、亏损的时候，我们会通过征税，甚至是提高税率来减慢机器人应用的速度。 机器人代替人类工作，固然可以解放生产力，让人类有更多时间从事需要同情心和理解力的事情，比如更好地照顾老人、投入教育等等，但是这些事情都需要资金支持，而人类的工作少了，有可能让纳税也减少。 盖茨说，如今，技术创新带来的结果，让人们觉得自己的工作将来会被机器人抢走，这种担心忧虑整体上大于对人工智能的热情。“那我们为何不从积极的方面去塑造它呢？征税总比到时候禁止某些项目要好”。 盖茨认为，作为商界人士，他们仅局限于“卖东西和挣更多的钱”，对机器人造成的失业问题无能为力，“要解决这部分不公平问题，政府才是绝对的主角”。 欧洲议会还真为此投票了 不过给否决了 事实上，“向机器人征税”不是盖茨一个人的突发奇想。路透社16日报道，欧洲议会当天就一部关于机器人的法律提案发起投票，其中包括对机器人征税这一项。 只不过，这项提案获得396反对票、123赞成票及85弃权票——被驳回了。 这项机器人税的提案，由卢森堡议员玛蒂德尔沃提出。他建议向机器人所有者征税，用于资助因机器人失业人群的重新训练，以达成再就业。 位于德国法兰克福的国际机器人联合会(IFR)说，征收机器人税会对企业创新、就业竞争造成相当负面的影响。他们认为，自动化和机器人的应用能创造新的工作岗位，提高生产力。 网友：各位，《机器人启示录》要开始了 盖茨提出的“机器人税”引起美国网友的热议，有人觉得他说得很有道理，也有人不买账。 pedj2：我们让机器人每天24小时无间歇地辛苦工作，现在还得让它们交税？各位，《机器人启示录》要开始了。(编者注：《机器人启示录》这部电影讲述的是机器人对抗人类的故事) onion2k：比尔·盖茨可能没想到“新工作会如以往一样继续被创造出来”这一点吧。世界变化如此之快，我们从未见过历史上新技术抢了人类工作而没有新工作产生的例子。 Andrew Kleinwaks：这个主意不赖，甚至还有一定优点。但是卖机器人的商家会买账吗？他们的一切意愿都是削减成本哦。 Joseph Blough：如果只是美国的机器人被税，那些公司会转向海外市场给自家机器人谋职，这样一来美国的机器人就得失业了。 Divinityfound：人类为了医疗交税，机器人为了维护也要交税。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

移动支付抢滩出海 银联能否接得住？

站在东京浅草站一家药妆店里正聚精会神翻看手机里朋友们发过来的求购商品图片时，身边走过的日本导购操着标准的汉语甩过来一句“微信支付有红包”，声音轻柔却还是惊了我一下：原来微信支付连同红包已经漂洋过海冲出国门了。不过，真正站在收银台前才发现，银联和微信支付宝标签并肩而列，并且推出5%折扣，大有寸土不让一争高下的意思。 此前，笔者对移动支付的认识也仅停留在国内层面：吃饭、购物，已经不分店大店小，统统接受移动支付；还有友人之间借贷债务与偿还，除了快捷安全，还省去了一些找零的麻烦，也省去了面子上的繁文缛节；甚至笔者居住小区每周三天的新发地蔬菜配送流动车，都已经开始接受微信和支付宝结算，而拖着菜篮子、牵着宠物的大妈大爷，也渐渐熟悉了这一模式。在他们眼里，这省去了翻钱包找零钱的啰嗦事儿，何乐而不为呢。去年年中，有香港朋友到北京，看到各处的微信支付宝标签和普及情况，曾惊艳地大呼，在移动支付方面内地比香港方便得多。笔者还曾因此在心里悄悄得意了一下，原来一向立在潮头的香港也有LOW的时候啊。 回来翻看资料才发现，其实中国移动支付抢滩出海并非什么新鲜事，早在去年年底，支付宝已经接入北极圣诞老人村，将为中国游客提供移动支付，以及连接当地商家的服务。而中国移动支付领先全球也早已是不争的事实。 近日，英国《金融时报》发表了一篇题为《相比于中国，美国的移动支付市场看上去像是侏儒》的文章。文章引用艾瑞咨询和ForresterResearch两家咨询公司的移动支付市场研究报告数据，称中国的互联网金融科技生态系统发力，不仅占据了这一细分市场的全球主导地位，还似乎找到了互联网金融发展的正确通道。在2016年的规模大约为美国同期的50倍。而且据预测，到2019年，美国的支付总额将是2015年的2.6倍；同期，中国的支付额将增长7.4倍。 对于移动支付在中国的迅猛发展，分析认为一个重要的原因是中国的信用卡渗透率比起发达国家相对较低，中国消费者并没有牢固的信用卡文化，而且缺乏可以进行非现金支付的其他选项。相比之下，支付宝或微信支付显然更加简化方便。中国已经直接从现金支付阶段跳跃至移动支付阶段。 面对移动支付的快速发展和微信支付宝的挑战，银联能否接得住还有很大的不确定性。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

王老吉,加多宝战海外！老外可不好忽悠

在国内与加多宝的凉茶大战打得如火如荼的王老吉，开始把目光放到了海外市场。 2月15日，王老吉母公司广药集团发布国际化战略规划。未来广药将以王老吉为代表，加速布局海外市场。 这家总部在广州的凉茶公司宣布了极具野心的海外扩展战略，扬言要“在全球范围成为最受欢迎的饮品”，做中国的可口可乐。 根据王老吉大健康产业有限公司副总经理赵敏的说法，“王老吉国际化的愿景是在2021年进入全部主流华人市场，成为中国最大的健康饮品出口商，2026年成为大健康跨国企业。” 目前，王老吉凉茶已在近60个国家和地区进行产品出口与商标注册，包括北美、欧洲、澳洲、南美和非洲。 王老吉凉茶在各国售价不一，根据各区域的消费水平和操作成本而定。广药集团拒绝单独透露王老吉在国际市场的销售额数据，网上能查到的是，王老吉全球销售网点超过600万个，整体销售规模近300亿元，海外数据则为10亿元。 单就凉茶出口规模而言，王老吉目前排名第一——海关数据显示，2016年凉茶品牌出口数量和出口金额最多的均为王老吉。  王老吉早两年已经开始在为其海外扩张铺路。2015年，王老吉相继在冬季、夏季达沃斯论坛上亮相，2016元旦期间，王老吉在纽约时代广场投放广告。今年，王老吉将继续参加冬季达沃斯论坛。 该公司有关负责人告诉记者，根据市场发展需要，不排除海外建厂的可能。 不过，其最大的竞争对手加多宝的海外扩张之路却似乎比王老吉走得更快，去年已在海外建厂并投产。2016年，继加多宝位于马来西亚的首个生产海外基地落成投产后，该公司紧接着又和泰国合作方签约建设第二个海外生产基地。双方的凉茶大战从国内打到了海外。 王老吉凉茶把未来十年的国际化规划分为三个阶段：首先是要借力华人市场，主要布局的渠道有华侨超市和华人中餐馆；第二阶段是区域突破，打造亿级、千万级市场；第三阶段采取合资、独资或兼并的方式实现本地化产、供、销一体化，成为健康饮品市场跨国企业。 如果说作为“中华老字号”，王老吉要做海外华人市场还相对容易实现，那么想把凉茶卖给外国人却并不是那么容易的一件事了——因为上火是中医的理论，在西医里并没有对应的概念，凉茶主打的“去火”功能很难向国外消费者解释清楚。 这可以说是包括王老吉和加多宝在内，所有想要征战国际市场的凉茶公司面临的最大挑战之一。 “怕上火，就喝王老吉。”这句广告语被广大的中国消费者所熟知，其精准的功能定位也让凉茶这一品类迅速在茶饮料市场占据了一席之地。 但这要让一名外国人理解起来，大概也跟听天书差不多了，更谈不上吸引消费者。“我不知道降火是什么意思，但听起来不像是我会在办公室喝的东西。”在硅谷工作的美国人William就向记者表达了他对凉茶饮料的困惑。 降火的功能宣传行不通，这家饮料公司要怎样与国外消费者沟通呢？ 王老吉有关负责人向记者表示，针对外国消费者，会侧重于健康属性的宣传，强调健康植物饮料有益身体健康。“另外，也会讲好王老吉故事，提高外国消费者对凉茶文化及王老吉的认知。”他表示，王老吉将在全球设立56个博物馆来弘扬中国的凉茶文化。 目前很难判断“弘扬凉茶文化”的办法能不能指望上，以及笼统地说饮料“健康”是否有说服力。要找准对的价值沟通点和营销语言，吸引不同国界的消费者，不是一件容易的事情。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

百度收购渡鸦科技 90后创业者不简单！

　　近日，百度宣布全资收购渡鸦科技有限责任公司，创始人吕骋携团队正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件总经理，向百度集团总裁兼首席运营官陆奇汇报。 　　 　　据资料显示，渡鸦科技成立于2014年5月6日，法定代表人人吕骋，是一家致力于打造全新的人机交互系统与人人交互系统的企业。同时，渡鸦科技是微软创投加速器第五期校友，以及全球顶级创业孵化器YCombinator W15 唯一的中国大陆创业团队。 　　 　　然而，渡鸦团队的创始人也是非常地年轻。吕骋出生于1990年，是一个不折不扣的90后。那么百度是出于什么样的目的会收购一个成立不到3年的创业公司，渡鸦科技的来头又在哪儿。 　　 　　在渡鸦科技成立之前的1个月，吕骋获得了真格基金100万美元和经纬中国200万美元的天使轮融资。随后，渡鸦科技推出了乐流APP和新一代手机交互系统Flow。2015年5月，渡鸦科技的A轮融资获得了来自DCM、真格、经纬、YC共同投资的1500万美元。 　　 　　而乐流APP于2014年11月正式上线，是一款极简音乐播放器。功能只有4个：语音播放；左滑暂停；下滑切换下一首；上滑分享。此款音乐APP没有那些繁杂的每日歌曲推荐、音乐热搜榜、主播电台等等，吕骋曾表示，目前由于娱乐内容选择太多，每个人按照每个人品味主动去听的新歌数量已经越来越少了，反之，市场营销正以各种强大的方式给人们洗脑，结果是每个人每年听得新歌主要是小苹果、我的滑板鞋等神曲，这些歌曲并不是个人兴趣和价值观的产物，大部分都是市场炒作的结果。 　　 　　但是就是这款“化繁为简”的音乐播放器正是匹配了当下很多年轻人的口味。乐流APP一上线，在短时间内就成为了“爆款”。没有营销的干扰，听歌全凭个人喜好的音乐播放器，上线30个小时，杀入App Store音乐类免费排行榜top50，上线60个小时进入排行版top20。 　　 　　“极简主义”便是吕骋做产品的理念，通过简化APP的功能，来改变人机关系。如吕骋曾说的，改变被APP绑架的时代。我们与机器的互动，是我们去交互机器，享受音乐，而不是被机器“绑架”。 　　 　　同样，吕骋的新一代手机交互系统Flow，便是基于极简主义的理念，而乐流APP只是基于该系统下的一个应用。新一代手机交互系统Flow除应用于音乐上外，还应用于搜索、导航和打车。新一代手机交互系统Flow，用吕骋通俗的话来说，就是我们和朋友吃个饭，要和朋友发微信、进团购APP、再进打车APP，步骤繁琐。而在新一代手机交互系统Flow的界面上，只要用户对FLOW发出指令，FLOW响应之后就会直接搜出相应的结果，简化了流程。 　　 　　总的来说，渡鸦科技是一家研究人机交互、人工智能的公司。而百度此次的对科技创业公司渡鸦科技的收购，并不意外，甚至可以说是李彦宏早就计划之内的事。百度CEO李彦宏在2017年开年演讲中，一直在强调人工智能。“百度的语音搜索，大家可以看到识别的准确率已经非常非常高了。但是当我们比如说到通用的输入法去识别这些语音的时候，我们可能还不如市场上某些其他的竞争对手。”“知识图谱（包括需求图谱、用户画像等等），这些东西都是百度整个人工智能当中非常基础的构件，也是我们相对于其他任何一家公司的优势所在。” 　　 　　百度本是一家科技公司，以技术为核心，而李彦宏对人工智能也相当“狂热”。同时，百度对人工智能的布局很早。2013年，成立深度学习研究院，研究人工智能；2014年，吴恩达加入百度，担任百度公司首席科学家，领导Baidu Brain计划；2015年，百度在人工智能基准测试中取得了全球第一；2016年9月，百度还成立独立风险投资公司，由李彦宏亲自带领，担任董事长，专注于人工智能、AR、VR等下一代科技创新项目。 　　 　　百度的首席科学家吴恩达曾说，百度之所以人工智能做得好，原因之一在于李彦宏是全世界大公司CEO中最先看清楚人工智能和深度学习价值的人之一，他很懂人工智能，在他的带领下，可以满足我们对人工智能研究的需求。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

三大外卖平台已经开始抢占“新零售”？

据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，我国网上外卖用户规模达到2.09亿，年增长率为83.7%，占网民比例达到28.5%。其中，手机网上外卖用户规模已达到1.94亿，使用比例由16.8%提升至27.9%，年增长率为86.2%。 目前，中国在线外卖平台迈入新时期。从市场份额来看，网上外卖市场形成5：4：1（美团外卖：饿了么：百度外卖）格局。从发展阶段来看，在线外卖平台已跨越前期的跑马圈地阶段，进入比拼品质、服务和产业渗透能力的中期阶段，并为未来市场全品类配送，从技术、商业模式及多元化的服务上做足准备。 外卖平台纷纷转战“即时配送”，布局新零售 目前O2O的平台，流量的红利阶段已经过去了，单靠流量去获得赚钱或者是盈利很难支撑整个商业模式的长期发展。在整个O2O领域，未来更多的是要在供给侧进行创新。供给决定需求，供给侧品类的极大丰富，正是这股新力量最重要的构成要素之一。过去一年，外卖平台都在推行全品类战略，大力增强正餐以外商品的供给能力。商店超市，这个以往我们很难将之与外卖平台联系在一起的品类，在其中的发展反而最为瞩目。 据饿了么发布的数据，2016年8月，平台商超品类交易额同比增长11倍，商家数同比增长6倍，两项数据均在正餐以外的“新品类”中位列第一，且高于平台整体水平。可见，外卖餐饮市场的成长本已惊人，商超这个品类更是显示了凌厉的增长势头。 目前饿了么已经合作的零售品牌有华联股份，（华联股份也是饿了么F轮的投资方），良品铺子，麦德龙、绝味鸭，2017年1、2月，饿了么又与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店优质品牌达成合作。甚至，近日饿了么还专门成立了“新零售项目部”专门对接线下门店。 实际上，不止饿了么，美团、百度等外卖app也早已不局限于餐饮行业，开始不断扩充品类，先从餐饮、生鲜、零食等高频的品类，逐渐扩充到生活用品等相对低频的品类，提供即时配送服务，不过总体还是围绕生活服务的高频场景。 2016年7月，美团点评宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将在外卖平台探索互联网+零售的新业态。据公开资料，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。 据美团方面介绍，目前进驻美团的商家，主要是超市与水果这两个垂直品类，下面还是二级三级品类细分，零售商超合作商家比如大润发，苏果等等；水果合作商家比如鲜丰，百果园等等；此外还有像下午茶这样的错峰餐饮品牌扩充。 2016年苏果、大润发纷纷与百度外卖达成合作。百度外卖CEO巩振兵表示“百度外卖最终要做的是同城物流生意，以最为高频的餐饮外卖为切入口，锻炼物流能力，从而实现从餐饮到商超、下午茶、水果生鲜、药品等全品类配送。” 而其他与饿了么、美团外卖、百度外卖无法形成均势的外卖O2O平台也都在不同程度进行转型，而方向出奇地一致，那就是即时配送服务；“点我吧”于2015年6月开展即时物流配送服务。“生活半径”从2016年5月开始暂停外卖O2O线上平台运营，关闭微信及App下单渠道，专注于线下短距离即时物流配送服务。 ”即时配送“是外卖平台进军商超的基石 物流配送是决战下半场的关键性因素，配送速度快、服务品质高，才能真正撬动本地生活服务市场的大盘子。 据比达咨询发布的年度餐饮外卖市场数据报告，即时配送方面，2015年6月，饿了么蜂鸟配送系统正式上线，2016年7月，饿了么推出“准时达”服务，定位于“半径3公里内的即时配送“，对超时订单进行即时赔付。近期，依托人工智能和大数据等技术创新，饿了么宣布旗下蜂鸟“准时达”单均配送时长已降至29分钟。 而美团点评从2015年5月开始从“信息提供型的轻模式”，逐步转向“自建物流配送的重模式”。提供美团专送（自营+加盟）、众包“三位一体”的配送机制，供商家选择。除了“三位一体”配送模式上的创新，美团外卖在产品技术、流程机制等方面也做了很多创新尝试。在速度方面，美团外卖的智能调度系统，能够充当配送员的“超级大脑”，在100毫秒内提供最优化的配送路径，将美团外卖的平均配送时间缩短至28分钟。 百度外卖通过”专职+派单”的物流配送模式，将每一单的配送时长降至32分钟，配送准时率达到98.78%。2016年7月，百度外卖还上线了全城跑腿业务“随意购”，可以提供送文件、代挂号、代排队等众多服务，这也表明百度外卖在同城物流商业拓展方面迈出了重要一步。 充足运力加上高效配送，如今的蜂鸟和美团专送，百度专送在正餐食品配送上已经走在市场的最前沿。在大多数情况下，商超标品对于配送速度的要求往往比正餐还要宽松一点，在承担这部分品类配送的时候，蜂鸟和美团专送等外卖配送系统自然更加游刃有余。 外卖平台拥有完整且开放的生态平台，原有业务对C端用户具备强粘度，吸引优质品牌入驻后，或将是实践新零售的最佳试点。借助外卖平台的交易平台以及配送体系，商超将自身单店覆盖半径扩大到五公里，而用户则能享受到一小时极速送达服务。从以上种种来看，或许，每逢周末逛超市的消费习惯很快就要成为历史了。 互补需求，实现共赢 而这样的合作对双方而言都有需求，对于外卖平台来说，原来的餐饮行业，每天的送餐峰值明显，快递员一天可能有很多时间是空闲的，这些资源和时间无法被有效利用，而生活用品等品类的需求分布则更为平稳； 同时扩宽品类有利于平台占领更多场景，提高订单数量和品类，增加收入，降低每一单的成本。 再加上，一直以来，外卖难以盈利的原因，是平台不得不以高额补贴维系用户。因此未来要实现盈利，降低甚至取消补贴势在必行，但在此之前，平台运营者必须培养起一部分高消费力的核心用户，以作为稳定的收入来源。 而商超的附加值天然就能帮平台筛选出拥有较高消费力的用户。根据外卖平台2016年在线外卖各项目客单价显示：鲜花蛋糕、果蔬生鲜、商店超市客单价已经超过餐饮，商超品类的客单价比平台整体高出整整34%。从客单价来看，消费者更乐意在餐饮之外的品类花费。这群用户，不仅愿意为更便捷的配送，也愿意为更优质的商品付出额外费用。 而对于线下商家而言，随着天猫超市和京东等电商的物流体验逐步提高，品类也越来越多，线下的零售商早就觉得压力山大。这也要求他们要重视线上渠道，而跟外卖平台合作可以给商家导流，提高销量，一定程度上抵御来自线上商超的攻势，自然有不少线下商家乐意尝试。 外卖平台联合商超不仅是尝试新零售玩法，更是要以最为高频的餐饮外卖为切入口，进入本地生活，在千亿级的同城物流市场分一杯羹。但羹也不是这么好分的。因为互联网外卖平台大部分是自建或自建+众包配送相结合的模式，对于自建来说，需要大量资金的支撑，对员工进行培训，包括工资、设备等；而对于众包团队来讲兼职人员众多，难以统一管理，运力、服务质量不能得到有效保证。不过这些不足，都是可以通过后期的手段进行弥补的。天生便具有优势的互联网即时外卖平台，只要把握好“势”，未尝不可一跃而起。所以说，联合商超还仅仅只是开始互联网外卖平台尝试新玩法的开始。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

沃尔玛惨遭巴菲特抛弃，意味着什么？

“股神”巴菲特麾下伯克希尔哈撒韦公司(下称“伯克希尔”)抛掉了价值9亿美元的沃尔玛股份。此次抛售之后，巴菲特手中几乎没有了沃尔玛股份。 此前，身为美国最大传统零售商的沃尔玛，一直在努力追赶亚马逊和其他在线竞争对手。目前，亚马逊的市值为3560亿美元，沃尔玛的为2980亿美元。去年，巴菲特曾承认，传统实体零售商陷入困境，与电商巨头之间的竞争越来越激烈。 根据彭博社的报道，去年的年度股东大会上，巴菲特说，“这是一股很大、很大的力量，而且这股力量已经颠覆了很多人，并将颠覆更多人。”自股东大会之后，巴菲特一直在减持沃尔玛股份。早在2005年，这位“股神”首次买入沃尔玛股份。 巴菲特声称，亚马逊的竞争对手，“其中包括我们在内，都没有找到与这个电商巨头和平共处或对抗他的方法。” 自2014年年底以来，沃尔玛的股价已经下跌了21%。同一期间内，亚马逊的股价飙升119%。 前沃尔玛首席执行官迈克杜克在2012年曾指出，作为首席执行官，他最大的遗憾便是没有更多地投资电商领域，以便让沃尔玛可以更好地与亚马逊竞争。当时，杜克说，“我多希望我们以前的行动能更快一些。在很多领域，我们已经用实际行动证明了自己是成功的。我只是在想，为何我们没有更快地动起来，尤其是在电商领域。现在，我们取得了重大进步，沃尔玛的电商业务也在壮大，但是我们本应该更快地将触角伸入这个领域。” 虽然沃尔玛自2012年以来已经为发展电商业务投资了数十亿美元，但是相比较亚马逊在电商市场所占的份额，沃尔玛的市场份额只是“九牛一毛”。 统计数据显示，沃尔玛2015年的在线销售额为137亿美元，亚马逊的为1070亿美元。不过，从整体销售额的层面来讲，沃尔玛仍遥遥领先：销售额高达482亿美元，为亚马逊营收的四倍。 巴菲特的零售嗅觉被证明是正确的。2005年，他曾预测Sears和Kmart将会没落。据了解，自2005年以来，Sears已经关掉了数百个店铺，似乎朝着申请破产保护前进。Macy’s和JCPenney也在全美范围内关闭了数百个店铺。更为重要的是，关店波潮还远远没有停止。 虽然沃尔玛的店铺规模尚未萎缩，但是很多分析人士认为美国拥有过多的店铺。的确，除了这几年零售门店的关店浪潮，美国也正在面临零售门店过多的困境。 根据Morningstar去年10月份发布的报告数据，相比于加拿大16.4英尺/每人和澳大利亚11.1英尺/每人的零售面积，美国人均拥有将近23.5英尺的零售面积。加拿大和澳大利亚是紧随美国之后排列人均零售面积最多的第二和第三位。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

特朗普要解绑金融监管 机器人慌了

　　美国总统特朗普的上任三把火终于烧到了华尔街。这位美国总统决意为华尔街监管松绑，这一决定让在2008年金融危机中损失惨重的退休人员们倍感担忧。同样惴惴不安的，还有机器人。 　　当地时间2月3日，特朗普签署了行政令，要求重新审核2010年颁布的《多德-弗兰克法案》，想要废除其中部分金融监管规定。这部法案约束了金融危机之后，因为衰退引发的金融行业的很多极端做法。 　　随后，特朗普签署总统备忘录，要求重审“受托人诚信义务规则（fiduciary duty rule）”。这项（耗费了奥巴马近八年时间制定的）规则要求任何为退休金账户人员提供金融建议或者提供退休金金融投资方案的金融投资者要以客户的最大利益为出发点。 　　有民主党人在推特上指责特朗普政府的“健忘”：（面对这种解绑）华尔街的银行家们都在开香槟庆祝了，但美国人并未忘记2008年的金融危机，他们同样不会忘记今天这个日子。 　　在对抗特朗普的道路上，反对者们还多了个看似不可能的盟友：科技金融--科技行业借以取代华尔街的那个分支。 　　金融危机爆发之后，“机器人顾问”带给消费者完全自动化的货币管理，这就保证在计算过程消除掉人为的误差以及贪欲。Betterment和Wealthfront这样的企业不再用人类经纪人替客户做出投资决定，而是让机器算法来完成这个任务。 　　有专家曾质疑《受托人诚信义务规则》会拉高服务于小型客户的理财顾问们的合规成本，转而让机器人获益。毕竟，机器理财顾问在做同样的事时需要的成本要低很多，很容易把人工的理财顾问们挤失业。 　　在2015年的国会听证会上，时任美国劳工部长的汤姆 佩雷斯反复重申Wealthfront的服务方式是未来的方式。他说：“这些公司拥有的这个平台既可以拉低费用，又可以为受托人服务，还能通过正确的方式能做的非常棒。” 　　券商Blakeslee &；Blakeslee总裁、前加州参议员萨姆 布莱克斯利指出，“对部分监管规则的冻结或者撤回可能会导致智能理财市场的萎缩。” 　　Betterment的创始人和现任CEO则在声明中如此评价特朗普的这一新政：“这是让个体投资者悲伤的一天。‘受托人诚信义务规则’的撤销可能会把数百万美国人的退休金置于危险境地。这一行为意味着比起美国人民，美国政府把金融企业的盈亏看的比美国人民还重要，而美国人民理应享受金融上的透明和真诚。” 　　去年12月份，Betterment以致候任总统特朗普的公开信的形式，在《华尔街日报》和《纽约时报》都刊登了广告，敦促特朗普不要撤销“受托人诚信义务规则”。其中一则广告称，“我们希望你会站在美国7500万退休储户的一边，而不是那些正在试图说服你保护他们的账面利润的财大气粗的企业那边。” 　　实际上，当特朗普3日签署行政命令时，前高盛集团总裁盖瑞 考恩——现为美国国家经济委员会的负责人——就站在他的身旁，而这足以说明究竟是谁在战争中获得了胜利。 　　Betterment的通信和政策业务副总裁Joe Ziemer这样评价：“传统行业一直在卖力游说，花费了大量的资源来阻止‘受托人诚信义务规则’的推进。” 　　让金融科技企业不安的并非只有“受托人诚信义务规则”的延迟。《多德-弗兰克法案》还包括另外一项规则，即“第1033条”，这是很多金融初创公司赖以生存的一条规则。这项规则保护了消费者获得自己的金融数据的权利，这些金融科技企业需要这些数据来为用户提供理财咨询服务。如果《多德-弗兰克法案》被废除了，那么这项规则也将不存在了。 　　近来，包括Betterment、Digit和Affirm在内的金融科技企业，联手创建了一个类似贸易协会的组织：“消费者金融数据权利联盟”，试图集体具化消费者数据访问的权利细则。 　　联盟成员公司Yodlee的副总裁Steve Boms是这样说的，“我们认为，创新并不是一个党派的意识形态。金融科技行业正在发生的事情是可以让两党派都受益的事情。” 　　与此同时，机器人和即将退休的人将密切关注除了华尔街之外，还有谁能从特朗普的这一松绑政策中受益。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

微信公众号付费阅读测试中 将近期推出

　　2月15日，微信方面对外证实，微信公众号付费订阅功能确实在推进中，已经在做测试，相信近期会和大家见面。 　　昨日，业内人士洪波在朋友圈透露了微信公众号付费阅读即将推出的消息，一时引发业界的强烈关注。 　　在已经过去的2016年，内容创业成为互联网热词之一。 　　在互联网巨头如腾讯、今日头条、阿里、百度、京东等陆续推出企鹅号、头条号、UC订阅号、百家号及京东号等内容平台的同时，以知乎、果壳、逻辑思维为代表的创业公司也推出了知乎live、分答以及得到，进行着内容变现的尝试。 　　随着移动互联网红利逐渐消退，内容成为重要流量入口已经成为业界共识，对互联网巨头而言，内容是其增强用户黏性、进行信息流变现的重要工具，而对创业公司而言，在积累了足够用户和内容生产者的条件下，对内容进行变现也是企业发展到现阶段的必然选择。 　　最早打造出平台形态的微信公众平台却在这波内容创业浪潮中显得相对谨慎，2015年，微信公众平台开始加大对原创的保护，在当年，微信公众平台密集上线了原创声明、打赏等功能，不断完善微信公众平台的生态，保护原创。 　　在该年8月28日，微信首次公布了公众号原创保护开通规则，同时微信团队表示，未来将推出11项激励机制。其中，付费阅读等新功能将采用“邀请制”进行内测，暂不对外开放申请。 　　但在提出付费阅读设想后一年多时间内，业界多次传出微信付费阅读即将上线的消息，却最终被证实并不准确。此次是微信方面首次对外明确公众号付费阅读的进度，随着此番微信官方公开表态，微信公众号付费阅读功能的推出或许即将成为现实。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

停牌20个月 九鼎集团复牌日再推迟

　　作为新三板最大的金融类挂牌公司，同创九鼎投资管理集团股份有限公司（九鼎集团，430719.OC）何时复牌，备受市场关注。2015年6月8日至今，该公司已连续停牌超过20个月。 　　2月10日，九鼎集团公告称，将最晚恢复转让日继续推迟至2017年3月15日。至此，该公司已九次在最晚恢复转让日前申请延期复牌。1月13日该公司公告称，最晚复牌日为2月15日。 　　九鼎集团于2014年4月在新三板挂牌，还有两个月将满三年，市值近1000亿元，目前已经完成了在基金、银行、券商、保险、地产和互联网金融等业务版图上的布局。 　　始于2015年6月的停牌，与九鼎集团收购中江地产有关。这一交易虽已在当年11月完成交割，不过九鼎集团当时公告称，停牌期间因收购Ageas Asia Holdings Limited（富通亚洲控股有限公司）构成重大资产重组，所以继续停牌。 　　Ageas Asia为控股型公司，主要通过其全资子公司香港富通保险开展相关业务。成立于1985年的香港富通保险，是香港市场主要的保险公司之一。 　　九鼎集团称，全国股份转让系统要对按照《非上市公众公司重大资产重组管理办法》及相关规范性文件的要求制作并披露的相关文件完备性进行审查，待股转系统审查完毕后，将尽快申请股票复牌。 　　值得一提的是，2016年5月12日，九鼎集团对外发布消息称，已经完成了对富通保险的股权交割手续，富通保险正式成为九鼎集团的全资子公司。但时至今日，九鼎集团以收购Ageas Asia构成重大资产重组、“股转系统审查尚需一定时间”“无法按预计日期恢复转让”为由，已经九次申请延期复牌。 　　“复牌大跌或许是最不愿看到的。如果无足够的资产作支撑，那么就会像中科招商、信中利那样落入新三板PE复牌大跌的‘魔咒’。”一位新三板市场研究人士称，“从复牌后的抛盘压力看，目前九鼎集团股东中资管计划的投资人，或将成为抛盘的主力。” 　　停牌期间，九鼎集团动作频频，加快资产收购步伐，通过借壳中江地产让九鼎投资实现曲线上市，旗下九州证券亦筹划大规模增资，引入中石化战略入股。 　　亦有市场分析人士称，九鼎集团停牌正值新三板市场火热之时，新三板做市指数接近2000点，而目前的做市指数在1000点左右徘徊，也需要一个估值修复的过程。 　　九鼎集团停牌前股价为6.83元/股，据其2016年半年报，实现营业收入17.29亿元，同比增长193.59%；利润总额和净利润分别为5.67亿元、4.72亿元，同比增长132.40%、125.14%。 　　靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！

互联网金融：怎样促进高成单、高转化？

大部分的互联网金融公司最为纠结的一点是，流量这么大、获客成本这么高，为什么最后的的转化率和成单量却这么低？ 怎样才能提高用户运营效率？用户行为数据分析怎样把处在不同购买决策阶段的用户挑选出来，帮助互联网金融公司做到精益化运营？ 一 、互联网金融用户四大行为特征 互联网金融的四大特征 互联网金融平台用户有四大行为特征： 第一，流量转化率低。 下图是某互联网金融公司网站上，新客户过去 30 天整体购买转化漏斗，其转化率只有 0.38%： 通过漏斗分析发现转化问题 而这并非个例，实际上，绝大多数互联网金融公司，在 web 端购买的转化率基本都在 1% 以下，APP购买率在 5% 左右，远远低于电商或者其他在线交易的购买率。 第二，虽然转化率低，但是客单价却很高。 一般来说，电商行业客单价在几十到几百，而互联网金融客户，客单价从几千到几万，某些特殊领域甚至高达几十万。而客单价高，就意味着用户购买决策会更复杂，购买周期也会更长。 第三，用户购买行为有很强周期性。 电商的客户下次购买时间是不确定的，但是互联网金融平台上，真正购买的用户，是有理财需求的用户，在资金到期赎回产品后，还会进行下一次购买，只不过未必发生在你的平台上。 下图是一个典型互联网金融用户的交互趋势图： 强周期性特征 可以看到，每隔一段时间，这个用户就会有一段集中的、大量的交互行为。当用户购买完成后，用户的交互行为又变得很少，可能偶尔来看看产品的收益率，但整体的交互指标不会太高，直到他下一次购买。这个用户理财需求的周期是一个月左右。 第四，购买行为具有强特征性。 这主要包括两个特征： A：用户的购买偏好比较容易识别，理财产品数量和品类都很少，所以用户购买的需求或者偏好，很容易从其行为数据上识别出来； B：用户购买过程中的三个阶段特别容易识别。 用户在购买决策阶段，有大量的交互事件产生，他会看产品，比对不同产品的收益率和风险，比对不同产品的投资期限等等； 但是一旦他完成了产品的购买，就不会有大量的交互行为产生，他可能仅是回来看一看产品的收益率。 当用户的产品资金赎回之后，又有大量的交互事件产生，实际上他处在下一款产品购买的决策期。 二、互联网金融用户运营的三大步骤 针对互联网金融用户行为的四个特征，在用户运营上有三个比较重要的阶段性工作： 用户运营三大步骤 首先获取可能购买的目标用户，合理配置在渠道上的投放预算，以提高高质量用户获取的比例； 接下来就要把高价值的用户--真正有购买需求，愿意付费、购买的用户找出来； 采取针对性的运营策略，提高高价值用户的转化率。 三、获取目标用户 渠道工作的核心，主要是做好两方面的工作：宏观层面，优化整个渠道的配置；微观层面，单一渠道角度来说，根据渠道配置的策略，有针对性地实施和调整。 （一）优化渠道配置 具体渠道的实施，大家都比较熟悉，但是对于整个渠道组合配置的优化，很多人接触的其实并不多。 这张图是整体转化漏斗，从不同维度可以做对比，比如我们先选出流量前 10 的渠道： 通过整体漏斗图选出流量前10的渠道 以渠道一为例，总体的转化率是 0.02%；在过去 30 天站内总体的流量是 18.9K，漏斗第一级到第二级的转化率是 3.36%，这样一共是五级，我们看到最终渠道一带来总体的成交用户一共是 4 人。 类似的，前 10 的渠道数据都很清晰。不同渠道带来的流量，不同渠道总体的转化率，以及不同渠道在整个转化路径上每步的转化率都可以看到。 （二）针对性运营渠道 这里面有几个渠道很有特点： 渠道一的特点，渠道一带来的流量是所有 10 个渠道里最大的，但是它的总体转化率却是低的； 渠道二和渠道七，渠道二的量很大，但是转化率是零。渠道七量比较一般，转化率也是零； 渠道九和渠道十，这两个渠道是所有渠道里转化率最高的。但是这两个渠道特点，是带来流量不是特别大...... 结合典型渠道特点，可以做一个象限图： 结合渠道特点以不同象限进行划分 第一象限（右上角）渠道质量又高，带来流量又大的，这里面渠道三四五是符合这个特征的，渠道策略应该是继续保持和提高渠道的投入。 第二象限（左上角）渠道的质量比较高，但带来的流量比较小，这里面包含的主要渠道就是八九十。对应的主要策略是，加大渠道的投放，并且在加大投放的过程中，要持续关注渠道质量的变化。 我们先看第四象限（右下角），渠道质量比较差，但是带来流量比较大，这里面主要有渠道一和渠道二。相对应的渠道策略，应该在渠道做更加精准的投放，来提高整个渠道的质量。 第三象限（左下角）这个象限里渠道质量又差，带来流量又小，比如渠道六跟渠道七。我们是否要直接砍掉？这里建议是，策略上要比较谨慎一些。所以在具体渠道的策略上，业绩保持监测，然后小步调整。 根据上面数据分析得出的结果，做过渠道优化后，就会为我们带来更多高质量的用户。 四、找出高价值用户 将资源与精力投入到真正可能购买的用户上的前提是，我们要能够识别出，哪些是真正有价值的用户？哪些是价值偏低的用户？ （一）用户的核心行为 其实对于互联网金融平台来说，甚至所有包含在线交易的平台，用户的购买意愿，是可以从用户的行为数据上识别出来的。由于互联网金融平台的特殊性，相比于电商平台来说，商品品类更少，平台功能也更为简单，所以用户的行为数据，也更能反应出互联网金融平台上用户的购买意愿。 把用户在平台上的所有行为总结一下，核心的行为其实并不多，具体包括： 互联网金融用户核心行为 用户查看产品列表页，说明有一些购买意愿，点击某个产品，说明用户希望有进一步的了解。用户最终确认了支付，完成了购买，购买流程就走完了，他的理财需求已经得到了满足。每一种行为都表示出用户不同程度的购买意愿，所以获得用户在产品里的行为数据就十分重要。 （二）通过量化分析找出高价值用户 既然用户行为数据这么重要，那么如何获取呢？以无埋点的方式，全量采集用户所有的行为数据，根据我们对业务的需求，配比成不同的权重系数，并按照每个用户购买意愿的强弱，进一步分群。 这是我们一个客户制作的用户购买意愿指标的范例，刚才的前 5 个行为，都是用户在购买前典型的行为： 通过【指标】分析用户购买前典型行为 每种典型事件的权重系数不一样，用户购买意愿是越来越强的：用户点了投资按纽，甚至点了提交的按钮，显然要比他单单看产品列表页，或者单单看产品页、详情页的意愿强。越能反应用户购买意愿的事件，你给它分类的权重应该是最大的，这是大的原则，0.05 还是 0.06 影响并不大，所以不必纠结。 这样通过这种方式，我们就可以按照每个用户的所有行为，给用户做购买意愿打分的指标，最终形成用户购买意愿的指标。 用户购买意愿 这是我们从高到低截取部分用户购买意愿打分的情况，第一列是每个用户的 ID，第二列是按照购买意愿给每个用户打分的情况。得分高的，就是购买意愿最强烈的用户。拿到所有用户购买意愿之后，我们就可以按照用户购买意愿的强烈与否，把所有的用户分成不同的群体，来做针对性的运营。 通过【用户分群】对用户购买意愿进行分群 这是在把用户在过去 14 天内，由其产生的所有行为数据，按照购买意愿打分的权重，把打分大于 5 的用户找出来，在总体用户里，这部分用户购买意愿排名前 20% ，我们给它起个名字，叫购买意愿强烈的用户。 类似我们还做了购买意愿中等的用户分群，这是购买意愿排名在 20-60% 之间的用户；购买意愿排名在最后 40% 的用户，是购买意愿最弱的用户分群。 差异化策略 分群之后，点击任意一个分群，都会以用户 ID 的形式列出来。因为你要有用户的 ID ，才能对这些用户施加运营策略。每个用户最近 30 天的访问次数，最近的访问地点，最后一次访问时间都可以看到。 分群之后的用户访问信息 接下来针对这些购买意愿强烈的用户，怎样推动用户的转化呢？ 五、提升高价值用户的转化率 （一）不同产品偏好类型的用户 首先我们来看一下购买偏好，互联网金融平台商品品类是比较少的，用户购买的目的性也比较清晰，一般商品的品类有这么几种： 第一种，债券型理财产品； 第二种，股票型理财产品； 第三种，货币型理财产品； 第四种，指数型理财产品； 第五种，混合型理财产品。 我们把用户在不同品类商品上的访问时长占比算出来，就能比较好地了解用户的购买偏好。比如下图，我们用用户访问债券型产品详情页的访问时长，除以用户在站内总体的访问时长，就能够得到用户在债券产品上访问时长占比的指标。 用户在债券产品上访问时长占比 我们还是使用用户分群的工具，把在债券型产品上的访问时长占比大于40%的用户分出来，这是有非常强烈表征的客户，他购买的偏好就是债券型的产品。同时我们再设定另外一个指标，比如用户购买意愿指标，之前我们做过大于5，也就是购买意愿排名在前 20% 的。 通过这两个条件，我们就可以把购买偏好是债券型产品，同时有强烈购买意愿的用户找出来，这两个指标的关系是并（and）的关系。同样我们可以按照用户的购买偏好，把关注其他品类的用户，都做成不同的用户分群，然后形成不同购买偏好的用户群体。 针对这些用户，其实在运营策略上，我们可以从三个层面来展开来进行做： 根据不同购买偏好进行用户运营 （二）不同生命周期的用户 从购买阶段的角度，首先我们把所有用户可以分成新客和老客。对于这两个群体来说，运营策略和运营重点是非常不一样的。 新客群体，是从来没有在平台上发生过购买的用户，我们要根据用户的购买意愿，做进一步的运营。 老客群体，也就是在平台上已经发生过产品购买的用户，除了关注用户的购买意愿之外，用户的资金状态（资金是否赎回）也是非常重要的参数。 用户是否购买过产品？购买产品的用户是否已经赎回资金？这两个内容，其实是一个用户当前的属性。在我们分群的工作里，有这个维度的菜单，通过这个维度菜单，我们就可以把具有某种属性的用户找出来： 通过【用户分群】找出符合条件的用户 这里我做了一个分群，我们可以看一下。在维度的菜单里，我们把是否购买过产品的维度值设置成了 1 。把资金是否已经赎回这个维度的值，也设置成了 1 。实际上是把那些资金已经赎回的老用户找出来；同样在指标这个菜单里，我们同时也把有强烈购买意愿的用户找出来，时间是过去 14 天，指标大于 5 。 这样我们就制作了一个用户分群，而这个用户分群里所有用户，要满足下面的三个特征： 特征一：购买过产品的老客。 特征二：他们的资金，目前已经赎回了。 特征三：过去 14 天内的行为数据，表明这个用户有着强烈的购买意愿。 同理我们把所有用户，整理为下面几个不同类别，对应不同的运营策略： 根据用户意愿和购买历史进行差异化运营 比如新客里，当前有购买意愿的，其实他属于购买决策期的新用户。应该根据用户的购买偏好，推荐这种比较优质的理财产品。并给予一定的购买激励，来促进这些新客在平台上的第一次购买，这个对于新客来说是非常重要的，以此类推。 相比于电商或者其他行业，互联网金融平台结合行业和用户的特点，从用户行为数据分析的角度，驱动产品业务以及提高用户的转化率，有更加重要的意义。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！