在这个数据为王的时代，人人都看重指标。但指标也份好坏。用户数、下载量、DAU、PV、点进率......如果你只对那些虚荣的指标感兴趣，则迷恋于镜中的自我就会错过周围正在变化的世界。这就像那则著名的猴爪寓言一样，有时候，当你把焦点放在虚荣指标时，你就会得到噩运。真正应该追求的应该是能指引产品方向、并帮助公司做出更好的决策的明确指标，这样的指标才能带给公司独特优势。跟数据打了30年交道的数字可视化分析公司Looker创始人Lloyd Tabb接受采访时介绍了他的经验。值得研读参考。 我们对虚荣指标的喜好由来已久。就拿学校来说吧，大多数学生在这个地方都会收到分数。“A”是不是真的反映出一个学生将来的表现或者表明谁更擅长学习呢？得“B”是不是说你得“更努力”而不是“更明智”呢？ 分数很容易就会陷进虚荣指标的领地，让人重视攀比而不是进展，带来自负而不是演变。会变成老师用来比较学生或者学校委员会评估学校的工具，而不是学生用来改进自己的工具。让人很容易就沦为“A”的牺牲品。 Looker创始人兼CTO Lloyd Tabb发现技术界也有同样的现象。从日活用户数到收入增长，这些指标可以有效地与其他公司相对比，但对帮助它们运营得更好未必有帮助。实际上，这些指标往往偏向于投资者想要的，表明公司是不是有价值，而不是如何可以创造出更多的价值。 事实证明，我们大多数人依然沉溺于拿到那个“A”。30年来，Tabb一直在LiveOps、Netscape以及ReadyForce等公司领导数据团队，他总结出来最大的经验教训你可能没想到——也不希望听到：你衡量的是错误的指标。 Tabb在接受采访时分享了他对指标的看法，介绍了如何去遵循能引领方向而不是迎合喜好的指标，这样公司才能以对自己最必不可少的东西为参照采取行动。他以服务、广告、软件以及电子商务等几种类型公司为例，对比了虚荣指标和明确指标，说明如何寻找可随时间转移更好预测行为的代理。最后，他还强调了如何防止团队受到虚荣指标的诱惑，并提供了如何锻炼直觉、找到真正有生产力指标的技巧。 虚荣指标与明确指标 对于学生来说，GPA和SAT是进入大学的关键。这两个是反映总体表现的单一手段。类似地，你也需要像用户数这样的宽泛指标来说服投资者和顾问来相信你的公司。这些指标服务于某个目的，只是不是适合于每一个目的。Tabb 说：“虚荣指标也不是一无用处。它们有自己的用例，但这只是给别人用来作为比较评估你的公司的。内部不要把焦点把到这些指标上面。而跟踪明确的指标可成就伟大的企业。”他把虚荣指标与明确指标的差异总结如下： 虚荣指标是表面指标。它们往往比较大而泛，可以给人留下印象，比如下载数。可以用这些指标来谋求建立合作关系并赢得一些关注。 明确指标是运营性指标，比如产品每日实际使用时长，用户访问服务所需时长等。这些是推动增长的隐形引擎。要用这些指标来巩固你的竞争优势。 混淆这两种指标有可能会引起灾难。公司有可能会过于痴迷虚荣指标而导致无法建立可行的业务策略。Tabb说：“2014年，一个招聘平台通过用户注册后给其Facebook好友发电子邮件而获得了病毒式传播。顾问和投资者向他们施压要提高日活用户数（DAU）。于是他们把全部的焦点都放到这上面。这项策略奏效了：3300万用户吸引到了4900万美元的融资。这一切都是在不到2年的时间内实现的。但他们太过关注于这一个指标了，以至于并没有意识到自己正在以同样的速度失去用户，因为在这个过程中把每个人都惹毛了。最后这家公司就像流星一样昙花一现。” 用虚荣指标给你的车加满油你也许可以跑得很远，远到可以拿到一笔投资，但最终你会用光里面所有的油。 在把焦点放到对单元经济不利的增长之后，那家公司再也无法恢复元气。Tabb说：“这就像那则古老的猴爪寓言那样。一位父亲发现了有魔力的猴爪，可以许下三个愿望。他的愿望是得到200美元。结果他在工厂工作的儿子因为事故死亡了，然后父亲收到了工厂给的200美元抚恤金。你得到了自己想要的，但福兮祸所伏。有时候，当你把焦点放在虚荣指标时，你就会得到猴爪。” 那么哪些指标才是真正的指标呢？以下就是Tabb的建议，按照集中商业模式进行分类： 服务型公司 如果你是卖服务的，你的虚荣指标通常来说就是服务的使用人数。拿你的增长率跟竞争对手比较可以发现谁获胜但揭示不了原因和手段。Tabb说：“对于服务型公司来说，要找到并衡量可让你捕捉客户满意度的指标。你的目标是回答这个问题：我们的客户有没有得到好的服务？我知道这个问题的挑战性，因为服务是主观性的。一旦你找到一个好的代理，要持续衡量行为。行为有没有该生改变？如果它变好的话，你的业务也会变好。” 怎么才能找到那些代理呢？跳出所在行业也许有助于你更加开放更有创意地进行思考。比方说，想象一下你要评估饭店的服务好不好。Tabb说：“衡量服务是否周到有很多昂贵的手段。比方说，你可以算一下有多少人试图联系服务员。但这未必说明问题，因为你不知道他们是想引起关注还是对同桌的人感到厌烦。没有通用用途的衡量手段。你需要的是容易识别又不容易引起误解的手段。选项之一是你可以衡量所有杯子的液体水平。在任何时候杯子够不够满都是衡量总体服务的很好指标。这是一个可靠的手段，因为这容易计算，也容易持续观察。” 盯住服务的最早期行为。明确指标可预测未来。对于服务型公司来说，应尽早盯住那些指标。就拿汽车共享服务来说吧。月活跃乘客数就是经常被提到的指标。但Tabb说：“可这是个虚荣指标。它解释不了为什么客户会不断回来，也没有告诉你应该如何改进服务。要想改善服务，你得看载客所需时间。车子抵达越快用户越有可能再次使用你的服务。等1分钟跟等10分钟的不同明确反映出服务质量的差异。数据的分析可能会告诉你等待时长的分水岭，一旦超过那个时间服务就会变得不可接受。按照实际、区域等维度跟踪等待失效可以逐步改进客户满意度并且增加回头客。” 这个经验对于Tabb来说尤其可靠。Tabb曾经在虚拟呼叫中心公司LiveOps折腾过一年数据，试图找出如何预测坐席代表质量的办法。因为坐席代表和客户的不同，每次呼叫都是不一样的。他说：“我试过测试呼叫时长。我的假设是如果呼叫很短的话，说明解决问题更快所以这个客服代表水平也就更高。但这并不是一个很有说服力的指标，因为这不能预测服务的品质。后来我又试了坐席代表做成额外销售的呼叫占比。当然，这个只能预测收入，而不是服务。” 后来他才灵光一现。LiveOps所有的坐席代表都是独立承包商。什么时候工作（露脸）是他们自己选择的。Tabb说：“于是我盯住可衡量的最早期行为：上线率。我们开始跟踪谁冒头谁没有。结果表明，上线率是责任感的很好代理，是坐席代表最好的衡量手段。这个指标并不明显。这甚至都不是发生在呼叫过程里面的东西。这是性格的衡量手段——而我们有数据支撑。但是我们必须找到合适的代理，因为这方面并没有衡量好坐席代表的标准手段。成功的最好指标是你是否做了所承诺的事情。我们开始把话务引导到最好的坐席代表（也就是言出必行的那些），然后我们所有客户的收入都提高了。” Lloyd Tabb 广告型公司 按照Tabb的说法，广告型公司极易受到虚荣指标的感染。但广告效果代表的是曝光率而不是结果。而且也不能预测行为。 Tabb说：“有太多的公司经历过惨痛教训才知道用户归因才是真正重要的东西了。如果你不在同一个数据库内跟踪点进率和购买指标，你最后得到的只是点击了广告的用户占比。你不知道后来他们做了什么。访问你网站的人可以有100万，但他们可能没有一个人会买你的东西。平均值也是个肤浅的虚荣指标。在没有上下文的情况下，这个指标会让人质疑为什么。” 用户、点击、交易等等，你衡量的这些东西本来就是共存的。所以为什么你要单独把它们隔离到不同的数据流去呢？ Tabb对这种数据隔离的做法发出警告。他说：“你的指标都是相互影响的。你需要监控它们是怎样相互影响的。不要光衡量哪些点击生成了订单。要给它补充数据并进行分解。从用户与你的第一个接触点，到他们在你网站的行为乃至于实际的交易等等这些都要跟踪。一路下来你必须建立好关联。” 如果你们是电子商务公司，还得更进一步。Tabb说：“一旦你获得一个用户，要把他归属到特定的用户来源，记录获客成本，以及回收获客成本所需的时间。不要停留在表面上。哪些点击是买下来的。你需要知道。这是你真正了解客户生命周期价值的唯一方式。我们跟一家网上时装分销商合作，他们提供了很多附赠品，后来他们发现一旦新注册用户行为类似正常客户时，回收那些附赠品的成本并不需要太长。但免费是危险的。他们目睹过各种坏行为，那些新“客户”大多数从来都没有转化为更正常的行为。只是因为他们从点击到获取乃至购买一路都跟踪下来才发现了这一点。” 把你的数据组织为事件流。隔离的数据会掩饰真正的指标。Tabb说：“首先，要把用户活动和里程碑集中到单个数据流里面。事件流显示出大家在你的产品内是如何流动的，并且还可以让你分析他们的行为。对于很多人来说，这却不是自然的选择。公司往往按照人口统计归属来对用户进行分类，然后把数据做进独立的交易表里面。当然，独立的表读起来更容易些，并且能让你的软件有效。但这并不能为了解这个过程当中的用户行为提供全面的视图。” 事件流的一个例子 从回答以下问题开始构建你的事件流： 用户什么时候注册了我们的产品/服务？ 他们有没有购买东西？ 他们在我们身上花费的活跃时长是多少？ 他们在什么地方花的时间最久？在什么地方花的时间最少？什么样的代理预测了这一行为？ 他们的行为是如何随着时间而变化的？ 他们什么时候在什么地方停止使用我们的产品？ Tabb建议在建立了事件流之后尝试一次简单的练习。Tabb说：“计算用户每天在你身上花费时长超过5分钟的活跃时间段数量，然后在他们的行为当中寻找集中的动作以及不活跃的时间片段。这是理解客户实际在做什么的廉价手段。他们花费大量时间的一个网页上是因为感兴趣还是感到困惑？如果他们在进行购买，做出实际购买前他们访问了多少个网页呢？如果你不按照事件流中的时间安排好你的数据，就永远也不能回答这些问题。” 软件型公司 不管是app还是SaaS平台，你在推出产品的时候，用户数都是产品市场匹配的核心，也是对投资者、合作伙伴以及顾问的关键卖点。但Tabb却提出了一个相悖的观点：你下载的软件当中有多少是没用过或者只是用了一小段时间然后束之高阁的呢？他说：“下载你产品的人数跟你的公司生存并没有关联。有多少app是突然获得了病毒性流行然后在数月甚至数周之内销声匿迹的呢？软件公司需要关注的是活跃参与（Active engagement）时间。这个才是明确指标。” 活跃参与时间是Tabb在Looker衡量的第一个指标：大家每天在他们的软件上面花费的活跃分钟数是多少？他说：“我不关心收入或者用户数。当我们获得一个新客户时，我需要知道他们是否实际使用了我们的软件。虚荣指标很容易就会误导公司。你可以吹嘘说某客户员工90%都登录进去了，但这些当中有多少是实际使用了的呢？如果他们的确用了，他们有没有积极地浏览呢？还是仅仅晾在后台不用？账户数也是一样。账户数并不能告诉你大家是如何使用你产品的。有时候你甚至得打电话过去问才能知道。” 致电异常者。Tabb每次发现Looker用户群里面有离群值时都会找到那位客户的联络信息并打电话过去。在早年期间，他每天都这么做。Tabb说：“我打电话是因为我想知道他们对使用我们软件的感受如何。如果他们并没有在使用Looker，我想知道原因是什么。是不是什么东西出问题了？他们是不是卡住了？如果他们是活跃用户的话，我想要了解他们的体验以及我们如何加以改进。我是在LiveOps的时候学会要给异常者打电话的。当我注意到有一组电话在统计上比较怪异时，当时的我正好有这个奢侈的条件可以随便打电话。比方说，有一位坐席代表的电话特别的长。我可以看到那位坐席代表语速缓慢，但另一头的客户的确很热情，甚至比其他电话都要投入。这种情况下，打电话久并不是坏事。” 在Looker早期阶段，Tabb会查看缺少互动的情况。Tabb说：“当我注意到我们首批客户中的一家的CEO刚刚打开了我发给他的几个书签但并没有翻看里面的数据时，我就去找他了。结果表明，他并不理解Looker的界面是怎么操作的，而且有这种情况的还不止他一个人。为此我最终对整家公司都进行了培训。在培训之后，那家公司的人对于挖掘数据感觉就舒服多了。这改变了我们接近客户的方式。” Tabb发现大家经常犯的一个错误是过于信赖A/B测试，指望用这个东西来解码隐藏在数据里面的模式。Tabb说：“总会存在例外。A/B测试在特定情况下是有帮助的，比方说当用户没有在网站上亮明身份时。这类测试可以帮助识别本来是匿名的用户。但绝大部分时候这并没有什么作用。首先，如果你的数据是孤立的话，A/B测试会告诉你最直接的结果而不是长期结果。比方说，通过把“关闭”按钮的大小减小我们发现点进率翻番了，但这可能是因为用户本想想点关闭的却误点了其他的地方，但这些点进最后都没有转化。即便你有几十亿用户，如果数据是孤立的话你也无法从中找出任何实质。相反，不如把精力放在研究客户的事件流。致电给个体用户。现在就开始。经常地做。拿起电话开始真正的对话。” 软件让大家用新的方式思考和行事。A/B测试是在缺乏交互的情况下进行监控。放下你的望远镜，拿起电话吧。 聚焦活跃参与的另一种办法是缓解妨碍用户使用你产品的东西。尤其是要跟踪这两个指标：失败率和中毒率。以下是办法： 找出然后大幅削减你的失败率。失败率是你的公司未能如期交付的次数。失败率所有企业都适用的运营指标——不仅仅是安全方面。Tabb说：“要想找出公司的失败率，首先找出每个部门的失败率。每一项职能都会有不同的失败率去苹果他们的工作。对于客户体验来说失败率是客户体验代表无法解决客户问题的次数。对于供应链来说，是客户尝试购买已售光的货品的次数。每一个团队成员都需要知道和监控自身特定角色和部门的失败率。每一次你变更自己的流程或者产品，对失败率的衡量也要相应调整。如果你刚刚起步，可以采用免费的工具来识别失败并找出模式。让你的web开发者使用Google Analytics来检查404错误或者内部服务器错误出现的频率。让支持部门使用免费调查工具来调查支持请求样本的满意度情况。” 失败率不属于性感的的外部指标，但它能让公司头脑清醒。Tabb说：“曾经有一次移动支付公司Venmo做出了一次设计变更，使得用户很容易一不小心就会在不想这么做的时候转钱出去。一方面这会推动交易数等虚荣指标变得好看，因为每一笔错误转账都需要多一笔转账来抵消错误。但对于内部来说这却是个灾难。用户很容易迷惑，无法按照自己意愿控制他们的支付。Venmo找出了那些特殊的交易对——也就是支付出去然后‘反向’转账回来的交易来测试新设计是不是导致这种现象出现的根源。团队的假设是正确的，后来他们纠正了问题。” 失败率防止小的裂缝变成断裂。虚荣指标很少具有预防性。 降低你的中毒率。作为失败率的子集，中毒率是指客户的初次体验太过糟糕以至于再也不回来了。Tabb说：“这类似于你在饭店遇到了食物中毒。有过这样的体验之后客户几乎不可能再回来了。公司很少衡量中毒率，但在努力控制用户群的增长时这个指标可以是非常强大的杠杆。你失去的不仅是一位潜在客户，而且可能还会失去他们可能会推荐的人。在社交媒体时代，中毒是很可怕的。” 这方面市场（marketplace）的风险最高。Tabb说：“就拿Airbnb来说吧。特定的租户会不会有很高的中毒率呢？这个地方可能有很好的特质：大小很好，位置极佳，价格还有竞争力——但在那里呆过之后大家就不再使用Airbnb了。现在我们有一个有效的明确指标以及另一个，比方说每租户的预定停留数。这个东西是一个虚荣指标，除非你挖掘进去找出该租户实际上是不是在损害你的业务。有很多因素是超出你对市场的控制范围的——找到并降低你的中毒率。实际上这会帮助你给混沌带来一些秩序。它让你可以理解你的期初损失，知道这种损失是不是可以用收入弥补回来。” 电子商务公司 电子商务公司是讲究忠诚度的公司。要想赢得市场，你需要客户不断选择你而不是竞争对手。Tabb说：“电子商务拼的是机会成本。你必须找到并衡量可激发客户不断订购的理由。重要的是客户购买的频率，而不是购买的额度。跟购物篮大小或者收入相比，真正的指标，比如围绕装运和递送方面的指标没那么性感，但却推动着重复的行为。” Tabb说：“Amazon就是一个很明显的例子。从外部的角度来看，Amazon Prime是一项忠诚计划。免费的2日送达会不会让你购买更加频繁？绝对会，Amazon知道，如果你总是能更快地收到网购的东西，当你需要什么的时候就会回头再来它那里买。他们是对的。Prime会员每年的平均消费是1200美元。非会员的支出则是500美元。” 早期的时候Netflix也信奉类似的指标。该公司发出一份调查在邮件里面询问用户希望哪一天收到DVD。“他们衡量递送时间，看看是不是需要建立更多的分发服务中心来减少送货时间。Amazon可能也在做同样的事情。该公司专注于超额实现承诺而不是收入。他们投资于货运飞机和无人机，为的是永不止步地超出你的期望。” 大力投入物流提升忠诚度。每一家公司都有跟物流绑定的明确指标。其目标是建立可靠性消除惊吓。这可以建立忠诚。回答以下问题来找出物流相关的真正指标： 哪一位客户订购最频繁？ 他们有何共同特质？ 当他们开始订购更多东西时你能识别出一个明显的转折点吗？ 如何才能强化你提供给他们的产品？ 你可以开发哪些功能来激发其他客户产生类似的忠诚度？ 形成你的数据感 每一家公司都有自己的虚荣指标——以及明智指标。放心，你已经有了可帮助你分辨差异的数据。你只是需要训练自己。先从提升可以预测客户个体行为的指标开始，而不仅仅是为了跟竞争对手比较而捕捉一份汇总的快照。把你的事件流组织起来，按照时间顺序了解大家如何跟你的产品互动以便可以测试其中的部分。数据无法告诉你大家是怎么想的。要确保每一个部门理解自己的失败率并且准备好降低这个指标。你的物流是企业的关键杠杆。教会你的团队如何抽取和看待数据。你需要一个数据侦探团队，而不是让福尔摩斯单打独斗。 Tabb说：“娴熟运用数据不再只是技术的事情了。客户支持、设计、业务开发等等，每一家公司的每一个部门都必须投入进去。他们应该分析数据找到重点。当他们发现异常者时，要做好准备深入挖掘原因。哪怕你的数据团队少了一根线你也没法衡量。对你的事件流进行自动失灵分析展示给你的数据科学家看。让大家跟进数据团队或者把数据科学家嵌入到设计、客户支持等团队里面。我把大家能够利用数据的世界等同于可通过Google查找信息。当你刚开始使用Google时，学会如何从中找出所需的东西是要花时间的。最终，你学会了如何得到自己所需——当你做到这个时，你就有了这个令人吃惊的点进世界观。在数据方面，大多数公司还没有突破‘搜索结果的第一页’。但现在，这不是现实而是选择。不要停留在虚荣指标了。迷恋于镜中的自我你会错过周围正在变化的世界的。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

据银监会网站消息，银监会近日发布《关于银行业风险防控工作的指导意见》。银监会有关部门负责人就该《指导意见》回答了记者提问，称要防范房地产领域风险，分类实施房地产信贷调控；加强地方政府债务风险管控；持续推进网络借贷平台(P2P)风险专项整治，做好校园网贷、“现金贷”清理整顿。 该负责人介绍了发布《指导意见》的背景。进一步加强银行业风险防控工作，目的是督促银行业金融机构切实处置一批重点风险点，消除一批风险隐患，在严守不发生系统性风险底线的同时，进一步提升风险管理水平。 银行业风险防控工作的目标和原则是什么？该负责人称，加强银行业风险防控工作，将全面落实中央经济工作会议精神，按照坚持底线思维、分类施策、稳妥推进、标本兼治的基本原则，把防控金融风险放到更加重要的位置，切实防范化解银行业当前面临的突出风险，严守不发生系统性风险底线。 该负责人指出，《指导意见》重点防控以下类型风险：一是加强信用风险管控，要求银行业金融机构摸清风险底数，落实信贷及类信贷资产的分类标准和操作流程，真实、准确和动态地反映资产风险状况；加强统一授信、统一管理，加强新增授信客户风险评估，严格不同层级的审批权限。 二是完善流动性风险治理体系，要求银行业金融机构完善风险监测覆盖，加强重点机构管控，创新风险防控手段，定期开展压力测试，完善流动性风险应对预案，提前做好应对准备。 三是加强债券投资业务管理，要求银行业金融机构健全债券交易内控制度，强化债券业务集中管理机制，加强债券风险监测防控，严格控制投资杠杆。 四是强化同业业务整治，从控制业务增量、做实穿透管理、消化存量风险、严查违规行为等方面明确监管要求。 五是规范银行理财和代销业务，要求银行业金融机构加强理财业务风险管控，规范银行理财产品设计，加强金融消费者保护，审慎开展代销业务。 六是防范房地产领域风险，要求分类实施房地产信贷调控，强化房地产风险管控，加强房地产押品管理。 七是加强地方政府债务风险管控，要求银行业金融机构严格落实相关法律法规，强化融资平台风险管控，规范开展新型业务模式，加强对高风险区域的风险防控。 八是稳妥推进互联网金融风险治理，要求持续推进网络借贷平台(P2P)风险专项整治，做好校园网贷、“现金贷”业务的清理整顿工作。 九是加强外部冲击风险监测，要求重点防范跨境业务风险和社会金融风险，严厉打击非法集资，防止民间金融风险向银行业传递。 十是其他风险防控，要求银行业金融机构加强案件风险防范，强化信息科技风险防控，加强预期管理，维护银行业经营稳定。 另外，对于怎样确保银行业风险防控工作取得实效，该负责人也做出解答。一是强化落实。各银行业金融机构要切实履行风险防控主体责任，高度重视风险防控工作，实行“一把手”负责制，制定可行性、针对性强的实施方案，严格自查整改。二是强化问责。各级监管机构要做到守土有责，及时开展工作督查，对自查整改不到位、存在违法违规问题的机构，要严肃问责。三是强化督导。银监会将根据风险防控工作进展情况进行督查，推动风险防控工作有序开展。 附银监会网站原文： 中国银监会关于银行业风险防控工作的指导意见 银监发〔2017〕6号 各银监局，机关各部门，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，金融资产管理公司，其他会管金融机构： 为贯彻落实中央经济工作会议“把防控金融风险放到更加重要的位置”总体要求，银行业应坚持底线思维、分类施策、稳妥推进、标本兼治，切实防范化解突出风险，严守不发生系统性风险底线。现就银行业风险防控工作提出以下指导意见。 一、加强信用风险管控，维护资产质量总体稳定 （一）摸清风险底数。银行业金融机构要严格落实信贷及类信贷资产的分类标准和操作流程，真实、准确和动态地反映资产风险状况；建立健全信用风险预警体系，密切监测分析重点领域信用风险的生成和迁徙变化情况，定期开展信用风险压力测试。各级监管机构要重点关注逾期90天以上贷款与不良贷款比例超过100%、关注类贷款占比较高或增长较快、类信贷及表外资产增长过快的银行业金融机构，重点治理资产风险分类不准确、通过各种手段隐匿或转移不良贷款的行为。 （二）严控增量风险。银行业金融机构要加强统一授信、统一管理，严格不同层级的审批权限；加强授信风险审查，有效甄别高风险客户，防范多头授信、过度授信、给“僵尸企业”授信、给“空壳企业”授信、财务欺诈等风险。各级监管机构要重点治理放松授信条件、放松风险管理、贷款“三查”不到位等问题，对辖内银行业金融机构新发生的大额不良贷款暴露，要及时进行跟踪调查。 （三）处置存量风险。银行业金融机构要综合运用重组、转让、追偿、核销等手段加快处置存量不良资产，通过追加担保、债务重组、资产置换等措施缓释潜在风险；通过解包还原、置换担保、救助核心企业、联合授信管理等方式，妥善化解担保圈风险；利用债权人委员会机制，按照“一企一策”原则制定风险处置计划；加强债权维护，切实遏制逃废债行为。 （四）提升风险缓释能力。银行业金融机构要加强资产质量迁徙趋势分析，增加利润留存，及时足额计提资产减值准备，增强风险缓释能力。各级监管机构要对银行业金融机构采取风险缓释措施有效性进行跟踪评估，对风险抵补能力不足的机构，应督促其限期整改；要引导银行业金融机构通过上市融资、增资扩股、发行新型资本工具等措施，提高损失吸收能力。 二、完善流动性风险治理体系，提升流动性风险管控能力 （五）加强风险监测。银行业金融机构要完善流动性风险治理架构，将同业业务、投资业务、托管业务、理财业务等纳入流动性风险监测范围，制定合理的流动性限额和管理方案；提高对重点分支机构、币种和业务领域的关注强度，采取有效措施降低对同业存单等同业融资的依赖度。 （六）加强重点机构管控。各级监管机构要锁定资金来源与运用明显错配、批发性融资占比高的银行业金融机构，实行“一对一”贴身盯防。督促同业存单增速较快、同业存单占同业负债比例较高的银行，合理控制同业存单等同业融资规模。 （七）创新风险防控手段。探索试点城商行、农商行流动性互助机制，发挥好信托业保障基金作用，构筑中小银行业金融机构流动性安全网。 （八）提升应急管理能力。银行业金融机构要加强负债稳定性管理，确保负债总量适度、来源稳定、结构多元、期限匹配；完善流动性风险应对预案，定期开展流动性风险压力测试；加强向央行的报告沟通，运用“临时流动性便利”等工具，满足流动性需求。 三、加强债券投资业务管理，密切关注债券市场波动 （九）健全债券交易内控制度。银行业金融机构要建立贯穿债券交易各环节、覆盖全流程的内控体系，加强债券交易的合规性审查和风险控制。坚持“穿透管理”和“实质重于形式”的原则，将债券投资纳入统一授信。 （十）强化业务集中管理。银行业金融机构应将直接债券投资以及通过特殊目的载体（SPV）、表外理财等方式开展的债券投资纳入统一监测范围，全面掌握资金真实投向和底层债券资产的基本信息、风险状况、交易变动等情况，实现准入集中、数据集中和退出集中管理。 （十一）严格控制投资杠杆。银行业金融机构要审慎开展委外投资业务，严格委外机构审查和名单管理，明确委外投资限额、单一受托人受托资产比例等要求，规范开展债券回购和质押融资，严格控制交易杠杆比率，不得违规放大投资杠杆。 （十二）加强风险监测防控。银行业金融机构要严格债券信用评级准入标准，做好债券投资久期管理。高度关注债券集中到期的企业、出现债券违约的企业，防控债券违约风险向信贷业务传导。各级监管机构要督促风险管理能力薄弱、债券投资占比高的银行合理控制持债余额。 四、整治同业业务，加强交叉金融业务管控 （十三）控制业务增量。银行业金融机构要完善同业业务内部管理架构，确保业务复杂程度与风险管理能力相匹配，审慎开展交叉金融业务。同业业务应由银行业金融机构总部统一管理、集中审批。制定统一的合作机构名单、产品投资目录，严禁与不在名单范围内的机构开展合作，严禁开展投资目录之外的业务。 （十四）做实穿透管理。银行业金融机构要建立交叉金融业务监测台账，准确掌握业务规模、业务品种、基础资产性质、风险状况、资本和拨备等相关信息。新开展的同业投资业务不得进行多层嵌套，要根据基础资产性质，准确计量风险，足额计提资本和拨备。 （十五）消化存量风险。银行业金融机构应全面排查存量同业业务，对多层架构、复杂程度高的业务要制定整改计划。对风险高的同业投资业务，要制定应对策略和退出时间表。 （十六）严查违规行为。各级监管机构要重点检查同业业务多层嵌套、特定目的载体投资未严格穿透至基础资产、未将最终债务人纳入统一授信和集中度风险管控、资本拨备计提不足等问题。 五、规范银行理财和代销业务，加强金融消费者保护 （十七）加强银行理财业务风险管控。银行业金融机构应当确保每只理财产品与所投资资产相对应，做到单独管理、单独建账、单独核算；不得开展滚动发售、混合运作、期限错配、分离定价的资金池理财业务；确保自营业务与代客业务相分离；不得在理财产品之间、理财产品客户之间或理财产品客户与其他主体之间进行利益输送。 （十八）规范银行理财产品设计。银行业金融机构应当按照“简单、透明、可控”的原则设计和运作理财产品，在资金来源、运用、杠杆率、流动性、信息披露等方面严格遵守监管要求；严控嵌套投资，强化穿透管理，切实履行自身投资管理职责，不得简单将理财业务作为各类资管产品的资金募集通道；严格控制杠杆，防范资金在金融体系内自我循环，不得使用自有资金购买本行发行的理财产品。 （十九）加强金融消费者保护。银行业金融机构应当按照风险匹配原则，严格区分公募与私募、批发与零售、自营与代客等不同产品类型，充分披露产品信息和揭示风险，将投资者分层管理落到实处。只有面向高资产净值、私人银行和机构客户发行的银行理财产品，可投资于境内二级市场股票、未上市企业股权等权益类资产。理财产品宣传及销售人员产品营销推介时，应真实、全面介绍产品的性质和特征，明确告知是本机构产品还是其他机构产品、是保本产品还是非保本产品、是有固定收益的产品还是没有固定收益的产品。不得误导客户购买与其风险承受能力不相匹配的理财产品，严格落实“双录”要求，做到“卖者尽责”基础上的“买者自负”，切实保护投资者合法权益。 （二十）审慎开展代销业务。银行业金融机构应当对代销业务实施严格谨慎管理。根据自身风险管理能力、合作机构风险评估情况、代销产品风险等级，合理确定代销业务品种和限额；银行业金融机构总部应对代销业务实行集中统一管理，对合作机构实行名单制管理，对拟代销产品应开展尽职调查，不得仅依据合作机构的产品审批资料作为产品审批依据；银行业金融机构应明示代销产品的代销属性，不得将代销产品与存款或自身发行的理财产品混淆销售。 六、坚持分类调控、因城施策，防范房地产领域风险 （二十一）分类实施房地产信贷调控。认真落实中央经济工作会议精神，明确住房居住属性。坚持分类调控、因城施策，严厉打击“首付贷”等行为，切实抑制热点城市房地产泡沫，建立促进房地产健康发展的长效机制。 （二十二）强化房地产风险管控。银行业金融机构要建立全口径房地产风险监测机制。将房地产企业贷款、个人按揭贷款、以房地产为抵押的贷款、房地产企业债券，以及其他形式的房地产融资纳入监测范围，定期开展房地产压力测试。加强房地产业务合规性管理，严禁资金违规流入房地产领域。各级监管机构要重点关注房地产融资占比高、贷款质量波动大的银行业金融机构，以及房地产信托业务增量较大、占比较高的信托公司。 （二十三）加强房地产押品管理。银行业金融机构要完善押品准入管理机制，建立健全房地产押品动态监测机制，及时发布内部预警信息，采取有效应对措施。 七、加强地方政府债务风险管控，切实防范地方政府债务风险 （二十四）严格落实《预算法》。银行业金融机构要认真落实《预算法》和《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）要求，不得违规新增地方政府融资平台贷款，严禁接受地方政府担保兜底。 （二十五）规范新型业务模式。银行业金融机构要依法合规开展专项建设基金、政府与社会资本合作、政府购买服务等新型业务模式，明确各方权利义务关系，不得通过各种方式异化形成违规政府性债务。 （二十六）强化融资平台风险管控。各级监管机构要会同有关部门强化地方政府债务全口径监测，指导银行业金融机构配合推进融资平台转型，明晰债权债务关系，防范债权悬空风险。银行业金融机构要紧盯列入预警范围的潜在高风险地区，推动制定中长期债务风险化解规划，有效应对局部风险。 八、稳妥推进互联网金融风险治理，促进合规稳健发展 （二十七）持续推进网络借贷平台（P2P）风险专项整治。严格执行《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》和备案登记、资金存管等配套制度，按照专项整治工作实施方案要求，稳妥推进分类处置工作，督促网络借贷信息中介机构加强整改，适时采取关、停、并、转等措施。 （二十八）重点做好校园网贷的清理整顿工作。网络借贷信息中介机构不得将不具备还款能力的借款人纳入营销范围，禁止向未满18岁的在校大学生提供网贷服务，不得进行虚假欺诈宣传和销售，不得通过各种方式变相发放高利贷。 （二十九）做好“现金贷”业务活动的清理整顿工作。网络借贷信息中介机构应依法合规开展业务，确保出借人资金来源合法，禁止欺诈、虚假宣传。严格执行最高人民法院关于民间借贷利率的有关规定，不得违法高利放贷及暴力催收。 九、加强外部冲击风险监测，防止民间金融风险向银行业传递 （三十）防范跨境业务风险。银行业金融机构要严格遵守外汇管理相关政策，加强跨境资金流动监测预警。提高跨境并表风险管理能力，加快健全环境与社会风险管理体系，确保国别风险准备金计提充足。加强境外合规管理，及时排查反洗钱和重点领域合规风险。提高银行及其客户科学分析外汇收支、币种结构、汇率波动走势和规律的能力，避免简单跟风变动可能带来的风险和损失。 （三十一）防范社会金融风险。各级监管机构应配合地方金融监管部门规范融资担保和小贷公司行业。落实国务院清理整顿各类交易场所要求，督促银行业金融机构开展专项排查，不得为违规交易所提供开户、托管、资金划转、代理买卖、支付清算、投资咨询等服务。 （三十二）严处非法集资风险。各级监管机构要加大对未经批准设立银行业金融机构的查处力度，严肃查处非法使用“银行”名称、违法吸收公众存款、违法发放贷款的行为。银行业金融机构严禁为非法集资提供任何金融服务，严禁内部员工违规参与各类集资活动，积极协助相关部门加强账户、信息监测，及时发现和报告异常交易，劝阻客户受骗参与非法集资。 十、维护银行业经营稳定，防止出现重大案件和群体事件 （三十三）加强案件风险防控。银行业金融机构要加强员工管理，有效防范内外勾结、利益输送等案件；加强重点环节管理，对授权卡、业务印章、空白凭证等物品管理全流程控制有效性进行评估；落实票据业务相关规定，规范业务操作，严禁与非法票据中介等机构开展业务合作；加大案件查处问责力度，切实做到发现一起、处理一起，做到“一案三问”“上追两级”，遏制案件多发频发态势；强化安全管理，加强安全防范设施建设，及时消除各类安全隐患。 （三十四）加强信息科技风险防控。银行业金融机构要全面强化网络信息安全管理，提高身份认证机制安全性；加大对新兴电子渠道风险的管理力度，完善灾备体系，制定完善应对预案；完善外包管理体系，降低外包风险，不得将信息科技管理责任外包。对发生严重信息科技风险事件的银行业金融机构，各级监管机构要及时采取必要的强制性监管措施。 （三十五）加强预期管理。银行业金融机构要主动发声，强化主动服务意识和沟通意识，提高信息披露频率和透明度。正确引导各方预期，提升各界对银行业的信心。积极研判社会舆情走势，重点关注可能导致声誉风险的各类隐患，提前准备应对预案，提升应对能力。 各级监管机构、各银行业金融机构要稳妥有序开展风险防控工作，把握好节奏平衡，防止在化解风险过程中产生新的风险。各银行业金融机构要履行风险防控主体责任，实行“一把手”负责制，制定可行性、针对性强的实施方案，细化责任分工，层层压实责任，把责任落实到具体的机构、部门和人员，对于重大违规和案件风险，要一查到底，对相关机构、违规人员和领导人员严格问责。各级监管机构要做到守土有责，及时开展工作督查，对自查整改不到位、存在违法违规问题的机构，要严肃问责。 各法人银行业金融机构应分别于2017年7月20日和2018年1月20日前，向监管机构报告本机构上半年和全年相关工作进展。各银监局应分别于2017年7月31日和2018年1月31日前，向银监会报告上半年和全年辖内银行业风险防控及督查工作情况。 2017年4月7日 （此件发至银监分局与地方法人银行业金融机构） 银监会有关部门负责人就《关于银行业风险防控工作的指导意见》答记者问 为贯彻党中央、国务院决策部署，落实中央经济工作会议精神，进一步加强金融监管，防范化解银行业风险，银监会近日发布《关于银行业风险防控工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）。银监会有关部门负责人回答了记者提问。 一、发布《指导意见》的背景是什么？ 答：近年来，在党中央、国务院的正确领导下，银行业整体运行平稳，但面临的风险形势依旧复杂。为贯彻落实中央经济工作会议精神，银监会印发了《指导意见》，决定进一步加强银行业风险防控工作，目的是督促银行业金融机构切实处置一批重点风险点，消除一批风险隐患，在严守不发生系统性风险底线的同时，进一步提升风险管理水平。 二、银行业风险防控工作的目标和原则是什么？ 答：加强银行业风险防控工作，将全面落实中央经济工作会议精神，按照坚持底线思维、分类施策、稳妥推进、标本兼治的基本原则，把防控金融风险放到更加重要的位置，切实防范化解银行业当前面临的突出风险，严守不发生系统性风险底线。 三、《指导意见》重点防控哪些类型风险，有哪些主要要求？ 答：《指导意见》重点防控以下类型风险： 一是加强信用风险管控，要求银行业金融机构摸清风险底数，落实信贷及类信贷资产的分类标准和操作流程，真实、准确和动态地反映资产风险状况；加强统一授信、统一管理，加强新增授信客户风险评估，严格不同层级的审批权限。 二是完善流动性风险治理体系，要求银行业金融机构完善风险监测覆盖，加强重点机构管控，创新风险防控手段，定期开展压力测试，完善流动性风险应对预案，提前做好应对准备。 三是加强债券投资业务管理，要求银行业金融机构健全债券交易内控制度，强化债券业务集中管理机制，加强债券风险监测防控，严格控制投资杠杆。 四是强化同业业务整治，从控制业务增量、做实穿透管理、消化存量风险、严查违规行为等方面明确监管要求。 五是规范银行理财和代销业务，要求银行业金融机构加强理财业务风险管控，规范银行理财产品设计，加强金融消费者保护，审慎开展代销业务。 六是防范房地产领域风险，要求分类实施房地产信贷调控，强化房地产风险管控，加强房地产押品管理。 七是加强地方政府债务风险管控，要求银行业金融机构严格落实相关法律法规，强化融资平台风险管控，规范开展新型业务模式，加强对高风险区域的风险防控。 八是稳妥推进互联网金融风险治理，要求持续推进网络借贷平台（P2P）风险专项整治，做好校园网贷、“现金贷”业务的清理整顿工作。 九是加强外部冲击风险监测，要求重点防范跨境业务风险和社会金融风险，严厉打击非法集资，防止民间金融风险向银行业传递。 十是其他风险防控，要求银行业金融机构加强案件风险防范，强化信息科技风险防控，加强预期管理，维护银行业经营稳定。 四、如何确保银行业风险防控工作取得实效？ 答：一是强化落实。各银行业金融机构要切实履行风险防控主体责任，高度重视风险防控工作，实行“一把手”负责制，制定可行性、针对性强的实施方案，严格自查整改。二是强化问责。各级监管机构要做到守土有责，及时开展工作督查，对自查整改不到位、存在违法违规问题的机构，要严肃问责。三是强化督导。银监会将根据风险防控工作进展情况进行督查，推动风险防控工作有序开展。 附： 1.银监会发布《关于银行业风险防控工作的指导意见》 http://www.cbrc.gov.cn/chinese/home/docView/A0D58BCC899043D6AC06A8DF63CA84C6.html 2.银监会有关部门负责人就《关于银行业风险防控工作的指导意见》答记者问 http://www.cbrc.gov.cn/chinese/home/docView/2E54908F10FC4476923088ADB7AF6A9D.html ...

摩拜单车携手贝客以北京为试点，在贝客公寓北京立水桥店联合推出“摩拜主题公寓”，是贝客公寓和摩拜的一个跨界战略合作。 贝客公寓联手摩拜单车玩转共享经济。4月8日，双方在北京贝客立水桥店发布了两款以单车作为主题的公寓户型——“摩拜主题公寓”。 主题公寓将单车、运动元素的设计理念融入到贝客公寓立水桥店的房间中，开启年轻态新生活方式。同时，贝客和摩拜已于今日正式对外开启“摩拜·贝客主题公寓”的免费体验试住活动。 贝客公寓成立于2013年11月，CEO魏子石，贝客公寓致力于成立覆盖全国一二线重点城市的连锁精品长租公寓的领先运营商，提供标准化租房产品，服务和极致场景体验，为青年租房群体创立全方位生活服务社区。 目前贝客的租客年龄主要分布在18-30岁之间，以时尚白领、创业青年和大学生群体为主，他们追求生活品质的时尚感与个性化，期待社交互动、创业互助，且乐于交流，乐于分享价值，并通过会员制为年轻人打造一站式的社交平台和生活新生态，2015年底，贝客公寓宣布获得2000万元Pre-A轮融资。 活动的另外一个主角摩拜单车则不用过多赘述，摩拜置身于最近火热的单车大战中。就在前不久，摩拜单车刚刚与微信在北京宣布全面合作，摩拜单车入驻微信钱包，替代滴滴暂时成为第一入口。这一时期，“共享单车们”频频秀肌肉，其实也是在扩展自身势力积蓄力量，此时似乎已进入“战国时代”。 此次共享单车＋长租公寓，会擦出怎样的火花？ 据公寓设计师介绍，摩拜·贝客主题公寓的理念基于用户的需求，在居住环境上，不仅仅是一个栖身之所，更希望赋予主题公寓“家”的概念。贝客的租客大多都是80、90后，摩拜单车携手贝客以北京为试点，在贝客公寓北京立水桥店联合推出“摩拜主题公寓”，是贝客公寓和摩拜的一个跨界战略合作。 此次活动中，贝客公寓创始人魏子石表示：“这次合作对于双方来说是第一次，但绝对不是唯一的一次，我们希望通过本次合作，向大城市里的年轻朋友们传递一种愉悦美好的生活方式，告诉大家，在大城市里打拼奋斗的同时，年轻人也可以以更加乐观、更有品质、更有尊严的方式经营好自己的生活，由内而外散发更加饱满的生存状态。” 据魏子石介绍，贝客北京立水桥店是贝客在北京开业的首家门店，共计245间房，目前出租率已高达80%。能被北京市场认可的一个重要原因就是贝客专注于打造的社群文化正吸引和打动着当下的年轻人。 贝客与摩拜从某种意义上说，都是新的生活方式的推动者，贝客是盘活城市闲置资产，为青年白领提供租房解决方案，缓解当代年轻人在大城市中的生存压力，而摩拜是集中管理供给、方便年轻人出行，创造新的出行方式、节约资源，这两种模式都是年轻人易于接受、乐于接受的新生活方式，加上贝客、摩拜在各自行业领域中，都是乐观积极的生活价值观的倡导者，这是贝客与摩拜联手合作的有效基础。 长租公寓究竟是蓝海还是红海，是经济型酒店的接盘侠还是新一代消费趋势下的产物？不管怎样，市场已经在不断扩大，品牌公寓的数量也从十个、百个增长至上千级别。而任何一个处于快速增长期的新事物都不可能存在一家独大的局面，是一枝独秀还是百家争鸣终究还是由产品和用户来决定的，真正好的产品深受消费者青睐便可能成为赢家。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

4月8日凌晨4点多，几十辆车拉着约600人集聚济南104国道山东山水水泥集团有限公司总部门口，并强行冲进大门，对办公楼的几个门进行砸打，还将装载机开上办公楼门口回廊对办公楼大门进行蛮击。 山水集团相关人员表示，这数百人中包括香港上市公司山水水泥董事会主席廖耀强、山水水泥第一大股东天瑞集团董事长李留法。此次凌晨突袭的目的是山水水泥试图掌控核心子公司山水集团控制权。 大楼内防守一方则是山水集团高管和员工20余人，其中包括已经被免职但仍旧在实际履职的山水集团副董事长宓敬田。直至警方出面干预，这场闹剧才归于平静，相关涉案人员被依法拘留。 这样惊心动魄的场面，像极了电影大片，但却实际发生在港股上市公司山水水泥旗下的主要经营实体山水集团身上。而这只是山水水泥混乱剧集中的一段小高潮。 而这场旷日持久的拉锯战的核心，是山东山水集团管理层和上市公司山水水泥第一大股东天瑞集团在山水水泥资本运作方式和实际控制权的争夺。但随着这场暴力事件的发生，这场对山水水泥实际控制权的争夺战已经偏离了法治轨道。 实际上，这场故事的主角山水水泥是一家有故事的公司，且容小记给各位看官扒一扒这家公司的“黑历史”。 2008年，作为全国第四大的水泥企业，山水集团通过红筹架构以“山水水泥”的名号在香港上市。 2013年11月，山水集团爆发数千山水职工对山水集团时任董事长张才奎利用酌情信托侵吞职工股份的维权事件。2014年8月起，先后有2095名职工股东将张才奎起诉到香港高等法院，要求解除信托关系。 山水水泥内乱之际，来自河南的天瑞集团宣布通过自身与关联企业正式购入山水水泥9.51亿股，从而以占上市公司28.16%股权成为第一大股东。至此，山水水泥前四大股东分别为天瑞集团（28.16%）、山水投资（25.09%）、亚洲水泥（20.96%）和中建材（16.67%）。但同时，这导致山水水泥流通股不足25%而按港交所规定自2015年4月16日停牌。 2015年5月20日，香港高院判决了维权职工申请的“接管令”，起诉职工共计2631人合计占山水投资45.6%的股份将由原告方指定的第三方，安永会计师事务所廖耀强、闫正为、顾智心被委任为山水投资维权职工股份的接管人，在最终判决没有下达前接管保护维权职工的股份。 2015年7月7日，安永会计师事务所三位托管人被增选为山水投资董事会董事，开始控制山水投资。 2015年12月1日，山水水泥召开股东大会，安永会计师事务所廖耀强、闫正为、张家华等作为山水投资的代表进入山水水泥董事会，其中廖耀强目前为山水水泥董事会主席。目前上市公司董事会由天瑞集团代表和山水投资职工股份接管人组成，没有亚洲水泥和中国建材的席位。 天瑞集团入主后并未实际参与山水集团的运营，而是启用山水集团旧将宓敬田出任山水集团副董事长，承担起山水集团的实际运营工作，并在2016年初完成了对山水水泥旗下一百多家子公司的接管。这实质上形成了天瑞集团和山水投资托管人在上市公司山水水泥股东会和董事会层面行使权力、以宓敬田为首的山水集团旧将主持山水投资实际经营山水集团的格局。 然而，这种格局的稳定期是短暂的。山水水泥在此前的股权之争中，已因为当时管理层的恶意清盘导致46亿元债务违约，加之股票因股权分布问题停牌，这两个问题亟需解决。2016年6月3日，山水水泥发布公告称，董事会原则上批准恢复公司公众持股量的建议，该建议核心内容为每一股现有股份可认购四股新的公司股份。山水投资认为，配售新股严重损害职工股东及山水投资的利益。因为“一配四”将使山水投资在山水水泥中的持股比例下降到6.2%。最终，该事项无果而终。 9月3日，山水水泥董事会再度通过决议向不少于六名独立承配人配售不低于9.1亿股，配售价格的下限为0.5港元。这项融资方案再度引起了宓敬田等人的抵制，他们的理由是该次配股价格过低、影响职工股股东利益。 最终，双方矛盾在2016年12月大爆发。当时，还担任山东山水集团副董事长宓敬田向媒体披露山水集团2016年业绩，称山水集团在2016年度扭亏为盈，46亿元债务问题有了妥善的解决办法。山水水泥以泄露内幕信息为由终止了宓敬田副董事长的职务。但宓敬田拒绝接受这样的安排，而山水水泥委派的新任管理层也未能顺利进入山水集团。山水集团经营层与天瑞集团和接管人安永会计师事务所掌控的山水水泥的关系彻底撕裂。 此后，山水水泥陷入了上市公司与核心子公司、境内实际运营实体山水集团之间互撕的状态。山水集团公开表示，在接管人没有被更换，山水水泥与山水投资董事会没有改组前，山水集团将拒绝接受山水水泥发出的任何指示。 2017年1月13日，在山水集团2017年工作会议上，记者现场看到宓敬田作为主报告人照常做报告，总结2016年工作，安排2017年任务。此后，宓敬田代表山东山水集团接待外来来访者的新闻也不断见诸媒体。 3月13日，山水水泥再次发布对山水集团相关人员的免职公告。包括宓敬田在内，被上市公司免职的6人全为山水水泥的创业元老，也是目前山水集团经营管理团队中的核心力量。 4月6日，宓敬田再次以山水集团党委、董事会和经营班子的名义召开媒体通气会对外发声，山水集团104家分子公司负责人通过电话会议收听会议情况。宓敬田在会议上公开炮轰山水水泥财报巨亏是一种“阴谋”，是为做低山水水泥净资产、为低价增发铺路。根据山水水泥的年报数据，山水水泥2015年、2016年分别亏损66.94亿元和9.79亿元。通气会上提供的信息显示，山水水泥2015年经营性亏损只有不到20亿，巨幅亏损有一大部分是非正常减值，特别是对公司不到24亿元的商誉几乎全额计提。 宓敬田在4月6日表示，水泥行业环境持续好转，今年山水集团盈利目标是11个亿，4月1日以来每天利润达到800-1000万，4月计划利润3个亿。对于资本市场高度关注的债券违约问题，宓敬田表示，随着经营的好转，有信心用每年的经营业绩和现金流，解决到期债券问题，按照今年业绩可结余现金流20个亿，一季度拿出了接近2个亿，解决债务危机。 对于资本市场而言，不同的利益诉求决定了股东或股东与管理层之间的矛盾难以避免，但任何冲突事件都需要在法治的体系内得到解决，需要监管力量、中介机构的制衡作用的发挥。 但遗憾的是，山水投资对核心子公司无法实现实际控制的现状，已经让第三方机构无所适从。山水水泥审计机构毕马威在审计报告中表示因无法获取充分、适当的审计证据而无法就合并财务报表发表意见。就双方分歧较大的商誉减值损失及固定资产减值损失的合理性，同样因无法获得充分的审计证据而无法表示意见。 4月8日凌晨的这场武力夺权，最终还是回归了法治的轨道，相关涉案人员被依法拘捕，但这对于山水集团解决当前的债务危机根本无济于事。随着2月27日又一笔债务违约，山水水泥在公开市场债券违约本金金额已达到56亿元，债务危机和复牌两大核心问题仍未能得到解决，无论是山水水泥的投资者，还是债权人们仍将在这场无尽的争斗中继续煎熬...... 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

近日，国外众筹网站kickstarter发文表示，自2009年至今，通过kickstarter众筹达标（达到最低众筹金额）的游戏项目数量超过10000款。 文创资讯也从kickstarter官网了解到，截止到4月5日16:00，通过kickstarter众筹的游戏项目总数达到30432款，众筹达标的项目有10247款，成功众筹的几率为34.32%。然而，不得不说的是，这是在kickstarter上成功众筹的几率，并非成功发布的游戏。 现如今，众筹作为一种行之有效的宣传、筹资手段，被越来越多的游戏制作人采用，尤其是当《星际公民》、《莎木3》、《鲤》、《Grow》、《Once’》等游戏产品众筹成功后，越来越多的人开始关注这个领域。 然而，随着越来越多的游戏项目筹资成功，却有不少项目并没有按承诺发布游戏，或上市发行的游戏产品质量参差不齐，让不少人开始对众筹的游戏产品态度变得更加谨慎，游戏众筹狂热之后开始逐渐冷却。 狂热过后的游戏众筹 创建于2009年的Kickstarter平台，可以说是众筹界的元老，其众筹的第一款游戏是从163位支持者那里募集到了2265美元资金的填字游戏。在接下来的8年里，共有约30429款游戏通过kickstarter募集到了超过6.2亿美元的资金。在成功众筹的10247款游戏中，共有77款游戏募集的资金超过100万美元。 而在如此众多项目中，《星际公民》与《莎木3》最为引人注目：《莎木3》以1小时42分钟筹款突破百万，打破Kickstarter集资百万最短时间记录，最终获得630万美元的资金；而PC游戏《星际公民》更是以超过1亿4100万美元的众筹金额成为史上金额最高的众筹项目。 于是，在kickstarter的带领下，国内众筹平台异军突起，既有以京东众筹、淘宝众筹为代表的国内巨头旗下平台，也有以摩点网为代表的独立第三方众筹平台，更有以轻松筹等为代表的社交轻众筹平台等众筹平台。然而，面对如此众多的众筹平台，游戏众筹狂热者们的热情开始退却了。 数据显示，2016年在kickstarter上的筹资项目数量与金额同步变少：2016年仅有1800多个游戏项目寻求众筹，创下了2013年以来的最低记录；而当年的总金额也刚刚突破2千万美元，只比2014年这个“史上最差年份”稍微好一点而已。 不仅如此，对于国内游戏众筹来说，由于本土游戏制作实力薄弱、玩家在游戏消费上的“略显吝啬”以及游戏厂商对游戏众筹的滥用等，也让国内的游戏众筹看起来有些变了味。尤其是当游戏开发商把众筹当做情怀来卖，或者当成一种宣传或预售的手段来吸引玩家，此时，游戏众筹难免沦为游戏厂商和发行商圈钱的一种工具，在不能满足玩家情怀的同时，也间接伤害了玩家的心。 于是，当游戏众筹进展缓慢，粉丝热情开始退却，众筹活动越来越精细复杂，可以说，众筹的准入门槛越来越高，那么，面对降温了的游戏众筹，游戏厂商又该如何呢？ 游戏众筹，并不是粉丝喜欢就可以了 作为一种新兴的商业模式，游戏众筹无疑是当下互联网思维与经济的典型代表，它既可以吸引投资，帮助中小团队更灵活的获得资金，也能够让游戏未发先火，积累知名度与粉丝，更能够构架起一座玩家与游戏开发者之间的桥梁，让游戏玩家有更加深刻的认同感和归属感。 然而，有利就有弊，承载着粉丝期待的众筹游戏却也面临着各种各样的烦恼。 首先，众筹失败或游戏失败，这种多少是因为游戏厂商对自己的游戏没有太多的规划与评估。以kickstarter上33.68%的成功率来说，有6成以上的游戏众筹是失败的，这意味着有多达6成的游戏不能与玩家见面。 当游戏开发商为粉丝画了一张大“饼”，大到让人质疑时，众筹失败的可能性极大，《地球OL》就是其中一个案例。《地球OL》的开发商酷派天空为玩家描绘了一个超过GTA5数倍的庞大地图，一个无限宏伟的游戏世界观，不得不说“饼”很太，然而，其团队实力以及募集目标也太小了，小到让人看到开发商的不自信：开发团队却仅有几人，设备也只是几台配置落后的电脑，甚至在发起众筹后，试玩版本和游戏实际演示都没有，区区5万的众筹金额更是让人怀疑，最终项目不出意外以失败告终。 而众筹成功了的《星际公民》却也有太“大”的毛病，这款史上众筹金额最高的游戏，面临着架构过于庞大，制作时间太久，让不少玩家失去信心的危险境地。 其次，在游戏众筹中，情怀、名气很重要，但并不是成功的法宝，唯有产品才是不破的利器。游戏领域贩卖情怀已然成为常事，然而，情怀只是吸引玩家的噱头，游戏产品才是重中之重。 作为国产情怀游戏的代名词，《仙剑奇侠传6》就曾在京东发起众筹，众筹金额为8888元，众筹第一天就筹得了60万资金，总金额更是达到了150万。然而，当玩家们都在积极为情怀买单时，众筹之下的变相预售会却搅翻了玩家心中近二十年的感动，引发玩家对《仙剑6》这种借众筹之名，行预售之实，贩卖情怀之举的大量声讨。最终，游戏产品质量也因为没能满足玩家情怀的需求，只成了游戏厂商和发行商圈钱的把戏，黯然收场。 与情怀相似，知名游戏制作人可以成为游戏众筹的宣传点，但也并不能确保游戏完全众筹成功。被称为太阳系沙盒类型的作品《幻》，就因为请到了《旅途》的制作人陈星汉而备受关注，游戏更是开出了多达100万的众筹目标，却因为没能为玩家提供实际的画面，没能真正的开放试玩或试玩演示，且作为独立游戏工作室，即便有陈星汉的坐镇，却也难以给玩家信心，于是只达成了3%的目标。 当然，在游戏众筹领域，还面临着抄袭、借众筹打广告、项目欺骗等诸多问题，但是，网贷财经认为，既然游戏制作者以游戏的名义筹集资金，最终就要还给玩家一个精心雕琢的作品，用充满诚意的作品打动粉丝。 所以，众筹之前，正确的评估、衡量自己的作品；众筹之时，找准自己的宣传点如情怀、如名人；众筹之后，及时放出演示DEMO和研发进度，让众筹参与者安心；最终能够给玩家一款充满诚意的作品，这才是众筹的最终目标。 虽然当下众筹是独立游戏、小众冷门游戏成功的重要途径，但是网贷财经相信，只要制作方有足够的诚意，国内的游戏众筹一定能够有一款重量级的作品出现。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

信托八大业务分类试点马上就要在多地铺开。 记者获悉，银监会信托部日前在京召集10家试点信托公司及相应的10个地区银监局开会，会议主旨是对即将开展的八大业务分类试点作出监管部署。 据介绍，这八大业务分类包括债权信托、股权信托、标品信托、同业信托、财产信托、资产证券化信托、公益信托及事务信托。 八大业务分类试点 银监会信托部相关人士将八项业务分类试点定调为2017年的重要工作，要求上述10家试点公司做好八项业务分类的试点工作，要求10地银监局做好八项业务分类的督促与指导工作。 记者获悉，如果试点工作开展顺利，2017年第四季度将在全行业68家信托公司推广八项业务分类。 上述10家试点信托公司分别为外贸信托、安信信托、平安信托、中航信托、中融信托、重庆信托、陕国投、中建投信托、交银信托和百瑞信托。 与之相对应，这次监管层召集的10地银监局即是与被选定的10家信托公司的属地监管机构——北京银监局、上海银监局、深圳银监局、江西银监局、黑龙江银监局、重庆银监局、陕西银监局、浙江银监局、湖北银监局和河南银监局。 混合信托如何分类？ 按照本次监管会议的要求，如果一笔信托业务涉及两种或两种以上类别，应当分别按照业务实质将对应业务规模计入相应分类。 据了解，后续制定风险资本计算标准、保障基金认购标准时将考虑以实收信托规模为基础，按照信托文件约定以孰稿原则进行分类，项目结束前不作调整。 这次监管会议还明确了信托业务分类的顺序。信托业务在第一个环节是按照信托目的划分，是公益（慈善）信托或其他；第二个环节是按照法律结构划分，是资产证券化或其他；第三个环节是按照信托财产类型划分，是财产权信托或其他；第四个环节是按照是否投向标准化金融资产划分，是标品信托或其他；第五个环节是按照信托资金投向划分，是债权信托（主动管理）、股权信托（主动管理）、同业信托（主动管理或被动管理）还是事务信托（被动管理）。 分类意义非同寻常 监管层对信托业务八大分类寄予厚望。截至2016年年末，全国68家信托公司管理的信托资产规模达到20.22万亿，是金融行业的第二大子行业。然而，由于信托业务没有定型，缺乏独立的地位，外界不少人士仍然不了解信托。 银监会主席助理杨家才在去年信托业年会上表示，任何一个行业至少要有三个支撑体系，业务体系、保障体系及监管体系。目前信托的制度安排是完备的，八项机制、八大责任，还有信托保障基金和中信登。监管体系也日趋完善，已经有“99号文”，也即将出台《信托公司条例》。 “探讨业务分类，主要是希望形成明确的制度安排，统一我们的资产负债表、会计报表。”杨家才说，确定业务体系也是为了解决风险，“当信托业核心业务体系、运行保障体系、有效监管体系这三个体系建立健全后，信托业就会成为堂堂正正、名副其实的第二大金融子业。” 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

谁也没想到总投资逾1亿元人民币的《人民的名义》会如此之火；其背后的那场商业“冒险”也很酣畅。 无论从创作题材，还是观看人数来说，《人民的名义》都将成为2017年的现象级电视剧。 在该剧仅播出16集的情况下，截至4月7日，该剧累计全网播放量为16.2亿，在湖南卫视的收视率破2，豆瓣评分为8.7分。 涉及副国级高官的贪腐、基层群众对抗当地政府，以及中国官场上省市及各部门之间的博弈，均出乎意料地在剧集中逐一展现。 在观众被跌宕起伏的反腐剧情吸引的背后，即使是一次“由上而下”的创作过程，从电视剧改编权、寻找投资方、确定播出平台，到收回投资等关键的商业节点上，发生的商业大戏也同样精彩。 从多位相关人士处证实，《人民的名义》总投资1亿元多元人民币，由天津嘉会文化、北京正和顺文化、上海利达影业、大盛国际传媒、凤凰传奇影业五家民营公司共同投资。最初以2.2亿元的价格向湖南卫视出售了五年期限内的台、网播出权与分销权，之后聚力（PPTV）以近2亿元的价格购得了该剧的网络播出权及分销权。3月28日，卫视播出当日，聚力传媒最终决定由网络独播改为与爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、芒果TV、搜狐视频几家平台共同播出。 在整个商业链条当中，湖南卫视以先期判断力和勇气，以高性价比换回了该剧在电视台的播出和分销权力。而最终聚力PPTV也以分销的形式，快速消化了风险，保证回报。整个团队以通力合作应对敏感题材的挑战，在艺术与商业之上找到了平衡点。 “四驾马车”的信任 安晓芬是中国电影圈内知名的电影投资人，曾任职张艺谋与张伟平的新画面公司，2008年创业大盛国际后，曾投资制作过《小时代》、《叶问》等系列电影，而《人民的名义》却是她跨界投资电视剧的第一部作品。 事实上，安晓芬早在2015年就对反腐现实题材的影视作品感兴趣了。 2016年初，《人民的名义》的另一位投资人——上海利达影业总经理李贡向其求教该片的投资事宜，正好吸引了安晓芬的注意。 在与总制片人李路沟通后得知，该剧已与一些大的国营企业和一家做电视剧擅长的影视公司达成了协议，承担了大部分的投资，于是，安晓芬与李贡的两家公司就将已经把剩下的30%以上的额度全包了。 2016年2月，《人民的名义》剧组在南京举行简单的开机仪式，作为投资方的代表，安晓芬和李贡出席了那次活动，却意外得知，前期入局的投资方，已经退却了。“我们两个本来是来“补缺”，但成了除了李路之外，唯一一个还没有落跑的投资方。”安晓芬笑道。 两人主动向李路提出增资，但李路表示，毕竟政治题材十几年没有拍过了，还是很敏感，那些投资方也有难处。“如果真赔了，我对不起你们，我不能可着一个人猛坑。”李路当时说。 后来，安晓芬了解到，在已经开拍的情况之下，李路顶着压力，在不到两个月的时间，又从高亚麟的天津嘉会文化等处找了6000多万的投资。之前，李路也已抵押了自己在南京的房产，对该项目进行投资。 事实上，在安晓芬之前，以最高检影视中心专职副主任范子文，该剧原著及编剧周梅森，该剧导演及总制片人李路和解放军总后勤部金盾影视中心主任李学政组成的这“四架马车”已经拉动该项目进展了一年多的时间。 十八大以来，持续的反腐成为中国从官场到百姓政治生活当中的关键词汇。中纪委宣传部希望最高检影视中心要加强该题材的创作和生产。在此背景下，2014年底，范子文去南京找到“政治小说第一人”周梅森，希望他出面创作《人民的名义》。2015年年初，李路偶然得知该消息，经过了反复的沟通与争取，得到了最高检影视中心的授权，成为该剧的总制片人和导演，负责项目的融资、制作和发行。之后，李学政也是在一个朋友的聚会上闻及此项目，希望能够为该项目的融资和演员方面贡献力量。“我判断投不投一个项目的原则很简单，就是看人。”安晓芬介绍，“坦白说，决定投资这个项目我连剧本都没有看，因为我相信这四驾马车的判断力，相信他们之前的作品。但一旦投入了，就秉持帮忙、不添乱的原则。” 李贡也表示，当时的确对于是否盈利没有那么功利。对我们公司来说，这个事情有意义，我们希望这么一部剧，能够感染、宣传正义。即使是投亏了，也是尽到了企业的社会责任，是愿意去担当的。 李路也没有让这些人失望。在预算比较紧张的情况下，依然靠优秀的剧本和“刷脸”获得了陆毅、张丰毅等员工的鼎力”友情价“支持。据了解，演员的成本在《人民的名义》一剧中，占到的成本不到40%，远低于一些”小鲜肉“的价格。 平台的勇气 《人民的名义》于2016年6月1日在北京杀青，进入紧张的后期制作阶段。对于制片方而言，最重要的事是需要找到一个敢于吃螃蟹的平台。 “因为有四五家电视台都去现场探过班，但是只有湖南卫视最先作出反应，而且三次探班，每次都去六七个、七八个，他们是最重视的一个卫视，然后他们最先决定买断，在这个剧没有拍完的时候，这需要非常大的勇气和魄力。”李学政回忆道。 据了解，湖南卫视以2.2亿元买断了该剧五年间的台网播出及分销权，也是出于对于制作团队的信任，没有签署收视率对赌或者广告额对赌的附属条约，惟一签署的是送审通过的风险规避条约。 而此剧也经过湖南广播电视台长吕焕斌也亲自过问，成为“一把手工程”。事实上，2007年，由张黎执导的《大明王朝》的首播平台即落户湖南卫视。该剧在今年又在网络掀起了重播的热潮。 2017年3月28日，《人民的名义》首集在湖南卫视金鹰独播剧场播出。据记者了解，该剧在晚间金鹰独播剧场首播、下午档的青春独播剧场重播。4月11日开始的一周，下午档的青春独播剧场播出剧集达到6集，部分剧集将领先晚间黄金时段播出，这种编排方式非常罕见。 而作为该剧网络平台的主要操盘方，苏宁旗下的聚力传媒（PPTV）是这下半场加入的另一个重要参与者。 2016年11月，聚力传媒版权商务负责人在一个简易的商务宾馆，与投资方及湖南卫视进行了首次接触。“当时，我们只看了两集的样片，但觉得这剧有可能成为黑马。”主管该剧的聚力传媒副总裁陈旭华报表示。“虽然题材比较敏感，但我们相信出品方及湖南卫视在专业方面的判断，而且关键是剧本本身非常具有吸引力，演员阵容也非常强大。中国现实主义题材已经很长时间没有出过这样的好作品了。”陈旭华说。 事实上，在此之前，已经有多家视频平台与制片方进行了接洽。“聚力可以说是与片方接触最晚，但最早做出决定的视频平台。”两周后，聚力传媒与制片方及湖南卫视签署协议，以“1个多亿，接近2亿元”的价格购买了网络独播权及分销权。但当时，并没有决定是独播还是网络播出。 如此算来，此剧单集购买价格在300万左右。这一定价虽然比不上动辄700万-800万每集的“大IP、小鲜肉”作品，但在现实主义题材当中，应该算是“非常非常高”的价格了。 2017年初，在看完55集全集之后，聚力的信心大增，定下了全网独播的策略，在内部划分为A-剧集，但依然按照A级剧配备了专门的小组，开始了各种筹划工作。从2017年1月开始，在线上与线下投入了“千万”级别的广告宣传。 但这期间，其他出品方与视频平台的态度也开始发生改变。 从独播到共播 “在湖南卫视定档之后，其他的几家视频网站就一直跟我们来谈这个事情，想共同播，它们也希望能够在在这个现实主义反腐事件中能有自己的力量。另一方面，出品方与制作方希望这部剧能够在全网播出，能够让更多的人看到这部国产好剧。”陈旭华回忆道。 同时，聚力传媒在自身平台推广期间，也遇到了一些问题。广告主对于此类题材还是不放心，认为没有小鲜肉的“保价护航”，陈旭华坦承，当时在定营销计划时，除了一般的帖片广告之外，我们还设定了定投广告等方式，但最终效果并不好。 聚力面临着一个棘手的矛盾。如果是坚持独播，当然对拉动新会员收入有很大帮助，可能会在商业上带来很大的成功，但毕竟一家视频平台的影响力有限。“我们认为，作为一家主流视频媒体，应当担负起社会责任，让这样一部难得的优秀作品得到更广泛的传播，即使自己承受一些商业损失。”陈旭华说。 这背后，商业上的风险分散也是聚力视频的考量之一。据了解，仅是网络分销这部剧的播出权益，聚力已经收回了前期的购买成本，但并非是以现金方式获得，而是以各平台“换剧”的方式进行，换剧的平均的溢价率达到了60%左右。“在视频行业，即时可播的优秀剧集比现金更具有吸引力。”陈旭华说。 3月28号,在看到几家平台“具有诚意”的换剧方案之后，陈旭华最终确定放弃独播战略，转而进行全网分销，与爱奇艺、优土、腾讯、芒果、搜狐几家视频网站签定了分销协议，共同在隔日凌晨进行更新。 在采访当中，无论是投资方、制作方还是平台方，都非常感谢彼此的理解与坚持，对《人民的名义》最终取得如此大的关注。“我们想象过这剧会火，没想会变成超S级的一部剧。”陈旭华说。 但李学政也清醒地意识到，《人民的名义》历经了剧本创作、融资及审查播出等种种门槛，最终呈现在观众面前，有天时、地利、人和等各种因素，想要再复制一个这样等级的成功，似乎可遇不可求，但也希望为现实主义此类型剧的做更多的尝试。 据安晓芬介绍，这个剧从投资到现在，大概有十来次的聚会，大家每一次的投资方和主创都是互相感谢信任与理解，大家利益上计较得不多，但都为能参与到这部作品中来而感到骄傲。 据了解，由《人民的名义》原班投资团队投入的“月光下的反腐网剧”——《天上人间》目前正在紧张的剧本创作过程中。预计今年6月份开拍，年底前上网。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

最近私募壳资源再度火爆，不少机构苦寻壳资源，一时间，北京、深圳等地的私募壳价格水涨船高，部分没有备案产品的公司要价超过50万，备案产品的甚至超过100万。专门倒卖壳资源的“倒爷”忙碌起来，提供注册备案一条龙服务，还可以根据客户需求进行“定制”，包括产品净值、公司名字等。 私募壳再度紧俏 近期，私募壳又开始紧俏起来。华北一位第三方人士表示，最近刚卖了几个壳，其中一个用了105万元，注册资金1亿元，2015年底登记，旗下备案了一只股票产品。“现在一下子供不应求，北京没有备案产品的私募壳一般要价70万，就是在协会登记的带星号的"空壳"公司，都快买不到了。” 北京某中型券商营业部人士告诉记者，由于监管要求私募专业化经营，一些原来多牌照经营的公司不能继续运作，都想办法找另外的壳，或者注册新公司。“大家都在抢壳资源，北上深等地都没有放开注册。” 她表示，现在手头上有一家注册在深圳的投资公司，注册资本金30万，但没有在协会登记备案，价格只要5万元。“这个公司因为没备案，所以相对便宜。实际上，现在买壳很贵，在协会登记的要几十万，发过产品的要价到50万~60万，大城市的价格更高。” 深圳、北京等地多位私募人士都在私下打听私募壳的情况，想要入手。“有个朋友想开股权公司，但是现在北京工商注册办不了，如果能用几十万搞定，不如直接买一个壳。”北京某中型私募研究人士表示。 华南某私募人士也在寻找深圳的壳，“我们在上海、重庆都有牌照，但终究不太方便，还是想优选深圳、买个阳光私募的壳，来安置深圳的员工，因为员工的缴税、福利、户籍、买车等事情在本地办起来会比较容易。”他还表示，这两天陆续见了一些卖壳的人，要价在60万~80万。 灰色产业链暗潮涌动 近年来，北上深等地暂停投资类公司注册，同时，监管提高了对私募基金的登记备案要求，私募圈私下买卖壳资源的灰色产业链相当活跃。有些私募兼职倒壳，还有些第三方人士甚至成了倒壳专业户。 前述华南私募人士告诉记者，现在私募壳一般分为三类，一是只有工商注册、没备案的资管公司，二是在协会已经登记但还没有发产品的私募公司，三是已经在协会登记并备案了产品的私募公司。不同情况的公司，价格差距也很大。 他表示，资产管理公司一般价格在10万以内，而在协会登记的私募能卖到50万到60万，如果有首只产品备案，甚至能卖到100万以上。现在一线城市的比二线城市价格高，证券的比股权的价格也贵一点。 前述华北第三方人士也表示，他们可以提供两种服务，一是完整的私募壳直接买卖，价格比较高，还有一种是目前只做了工商注册的投资公司，他们可以帮忙找名字好听的公司，去协会备案，发首只产品，一套做下来要几十万。“我们帮忙登记备案却只要不到50万，就是需要时间比较久，至少要两个月。” 据记者了解，私募壳的“倒爷”现在还可以根据客户需求 “定制”。北京某私募第三方人士就表示：“如果客户对有产品的私募壳有顾虑，我们可以让这家私募把净值做漂亮一点，再卖给客户。另外，有些客户比较在意名字，我们也可以帮忙挑选。” 记者还了解到，由于私募壳资源紧缺，部分券商等机构衍生出了新的业务链，可以帮私募去外地注册公司。前述北京券商人士表示，他们最近帮几家私募去江浙地区注册了公司，私募只要填资料，他们帮忙办理，到出营业执照，只要10个工作日左右。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...

据媒体报道，中国农业银行董事长周慕冰，或将调至中国保监会任职。 周慕冰 周慕冰简历 1975年07月—1978年03月， 四川省荣昌县柏林公社知青； 1978年03月—1981年01月，重庆师范专科学校中文系学习(现重庆文理学院文学与传媒学院）； 1981年01月—1982年02月，四川省荣昌县第四中学教师（现荣昌仁义中学）； 1982年03月—1985年01月，西南财经大学金融系货币银行学专业硕士研究生，获经济学硕士学位； 1985年01月—1985年09月， 西南财经大学金融系教师； 1985年09月—1988年07月，中国人民大学财政金融系货币银行学专业博士研究生，获经济学博士学位； 1988年07月—1990年03月， 国家经济体制改革委员会宏观调控体制司金融体制处副处长； 1990年03月—1992年08月，中国工商银行政策研究室综合处副处长，处长； 1992年08月—1993年05月， 中国工商银行海南省分行行长助理兼中国工商银行洋浦分行筹备组组长； 1993年05月—1995年02月， 中国工商银行海南省分行行长助理兼中国工商银行洋浦分行党组书记、行长； 1995年02月—1997年10月， 中国工商银行政策研究室主任（期间兼任中国青年企业家协会副会长）； 1997年10月—2000年11月， 中国工商银行福建省分行党委书记、行长； 2000年11月—2001年02月， 重庆市渝北区委副书记、副区长、代理区长； 2001年02月—2001年12月，重庆市渝北区委副书记、区长； 2001年12月—2002年12月， 重庆市渝北区委书记； 2002年12月—2003年02月， 重庆市人民政府办公厅主任； 2003年02月—2004年03月， 重庆市人民政府秘书长、办公厅主任； 2004年03月—2004年04月， 重庆市人民政府副市长、党组成员，市政府秘书长、办公厅主任； 2004年04月—2010年12月， 重庆市人民政府副市长、党组成员(期间：2005年9月-2006年1月中央党校第38期省部级干部进修班B班学习)； 2010年12月—2014年08月，中国银行业监督管理委员会副主席、党委委员； 2014年08月—2016年05月， 中国银行业监督管理委员会副主席、党委副书记； 2016年05月—2016年06月，中国农业银行党委书记、董事长候选人； 2016年06月—，中国农业银行党委书记、董事长，董事会战略规划委员会主席。 ...

陆华裕，在宁波银行董事长位子稳坐12年，江湖资历深厚。上个月24号他掌权的宁波银行，被宁波银监局公开罚款350万。宁波银行公告称：深圳分行原员工违规办了3笔票据贴现业务，涉及巨资32亿元。 事实上，宁波银行的票据案只是冰山一角，2016年银行票据市场很“突出”，自年初农行炸出38亿票据案后，中信银行、宁波银行、广发银行等同仁嫌看热闹不得劲，纷纷跟进，不断爆出票据案。 1. 以贵州茅台和乐视网之名的票据扫盲 讲故事之前，先名词解释一下。 承兑汇票类型篇： 1.银行承兑汇票。经销商A想向贵州茅台采购5千箱飞天茅台酒，但他资金短缺，这时可以在银行开具承兑汇票，支付给贵州茅台。汇票由银行签发，即使经销商A采购的酒卖不掉，无法回款给银行，银行也得拿自己的钱无条件兑付给贵州茅台。 2.商业承兑汇票。还是以上述经销商A的举例，相同的情况，只是签发人变成了经销商A，一般情况下会有背书（票据背面的第三方担保）。到了约定日期，银行凭票将经销商A存款账户里的钱，划转给贵州茅台。如果账户里面没钱，找担保，如果担保也没钱，呵呵了。 银行票据业务篇： 1.承兑（承诺兑付）。不管你是财大气粗的贵州茅台、还是周转不灵的乐视网，只要手持承兑汇票，便可在约定日期，在银行把票据换成钱。 2.贴现（提前兑付）。假如约定承兑的日期是1年后，但乐视网这周资金链就要断了，咋办？可将票据以折扣价卖给银行。比如票据价值1000万，提前以95折兑付，实际到手950万。 贴现还有两种升级版： 1.转贴现：银行在资金不足时，可将乐视网已贴现，但仍未到期的票据再卖给其他银行； 2.再贴现：除了受让票据方为央行，其他条件与转贴现一致。 承兑汇票本质上是一种融资凭证，比如上述经销商A向银行融资，或是向贵州茅台融资（赊账）。承兑汇票的出现，极大促进了商品生产流通环节的发展。 既然承兑汇票听起来这么好，为什么会接连不断地爆出问题来？时间回到2016年初。 2. 票据连环爆炸，银行群英聚会 2016年春节前半个月，金融系统基本进入休hai假tian模sheng式yan，当大家休假狂嗨的时候，1月22日市场突然爆出农行39亿（后经查实为38亿）票据无法兑付。 造成此次事件的“罪魁祸首”是农行北京分行2名员工，他俩通过非法手段提前取出票据，贴现得到38亿，将钱全部干进了股市。 从后视镜里，可以清晰看到，当时的股市很魔幻。一言不合千股跌停，再言不合就熔断。 当时有个苦中作乐的笑话是这样的：二十多年了，A股雷打不动的下午3点收市，熔断当天变了，券商分析师老李提早4个小时回家，一开门，老婆尴尬地说，那啥，你别误会，老王只是过来借辣椒面。 笑话过后永远要面对现实，农行员工干进股市的钱，毫无疑问巨亏，亏损的坑可能比马里亚纳海沟还深。 后来案件还捅上国务院，但线头到这也就掉了，农行起头，自然有人接力。当年1月底，中信银行爆出9.69亿票据案，嫌疑人伙同员工伪造存款单，套现炒股。扎心了，老铁，又是炒股，能换个创意？玩玩外汇、商品期货不是更刺激吗？ 随后的4月初，银监会通报不法分子冒用龙江银行名义对票据贴现，涉案金额6亿；隔天，天津银行公告7.86亿票据案，与农行票据案的手法一样，也是员工通过非法手段提前取出票据。真是太阳底下无新事。 7月7日的宁波银行爆出：下属深圳分行原员工违规办了3笔票据业务，涉案金额32亿。索性最后追回了大部分票据、或贴现款。 今年2月24日，宁波银监会界定陆华裕作为法人的宁波银行“管理不到位，监管政策未严格执行”等被罚款350万；票据业务部总经理周向东、副总经理周炳“未能持续实行同业专营制管理”分别罚款6万元。 8月9日，广发银行9亿票据被掉包，贴现换成真金白金后，又流入股市。 3. 飙车的老司机，跟不上的交警同志 一切，不过是业内通行的潜规则罢了。违规票据贴现虽游走在灰色地带，但业内屡见不鲜，大家都这样干。没有永远的员工，也没有永远的票据中介，只有永远的利益，而追求利益是银行职责所在。 农行2014年票据贴现规模为1000亿，2015年为2521亿，2016年第三季度为最高峰的5353亿。四大行之一的农行，也许不那么具有代表性，我们拉宁波银行出来溜溜，其2013年票据贴现规模为32亿，2016年上半年为最高峰的335亿。 感受一下，连年千亿级、或者三年10倍的增长规模！！！飙车行为的利益诉求简单明了，寄己给寄己打气，加杠杆。 栗如：票据长眠在保险箱里，到期“也就”赚个5%。而把票据“搞出来”，贴现后拿回笼的资金投入股市，收益就会暴增。按照2014年6月到2015年6月上证指数涨幅150%类比，也许到2016年也能翻倍呢，至少20%、30%收益应该没问题吧。 这就是老司机飙车的现实写照：行业野蛮生长，然而车大难掉头，股市下跌，瞬间就打翻友谊的小车。 银行等金融机构有个显著特点：收益前置，风险滞后（意思是钱先挣了，风险多大“天知道”）。其次，市场规模激增，都导致监控难度极高极高，常常事发才知道。 所以，交警同志迷失在银行老司机车后的尾气里，等到老司机狂妄自大、出了车祸才能追上。 其实可以理解，要知道连伟大的牛顿同志，都只能计算出女朋友的身材曲线运行轨迹，而无法预测疯狂的金融市场。 4. 银行票据规模控制力，可比淘宝上 “马云爆款布鞋” 快速膨胀的飙车市场，自然要出车祸，这是客观规律。抓住问题改正就容易了，一步抡板子，一步堵漏洞。 随便举几个例子：宁波银行被罚款350万，上海银行杭州分行被罚款200万，广发银行温州分行被罚款160万。 但抡板子并不能解决问题，就像减肥用抽脂的方法一样，阵痛过后，往往是强反弹。 你得抓住问题的本质，关键是堵住漏洞，立下规矩。 2016年8月广发银行9亿票据被掉包后，央行站出来发布《关于规范和促进电子商业汇票业务发展的通知》，主要有两点： 1.扩大票据转贴现市场参与者，所有金融机构皆可参与，为票交所建立铺路。意思是不准私下乱搞，在我指定的场子，规规矩矩的玩。 2.取消电票贴现贸易背景审查，引导电票使用，一定金额以上强制使用电票。意思是大额只能走电票的同时，一步步拆掉纸质交易这个违规的温床。 效果立竿见影。 2017年3月27日，仙风鹤骨的马云道长穿着布鞋在湖畔大学布道，当晚某宝店家便推出“马云爆款布鞋”。与某宝店家火速推出“马云爆款布鞋”相比，银行票据贴现规模下降的速度毫不逊色。 农行票据贴现规模2016年4季度减少847亿，单季缩水16%；宁波银行票据贴现规模2016年3季度减少35亿，单季缩水10%。 至此告一段落，2017年并未传出其他票据案进展的风声。二环上，名为“十三郎”的老司机飙车故事，似乎成为了传说。 但我们知道，真正的危机潜藏在暗处，显现出来的不过冰山一角。 当今的金融市场，一片莺歌燕舞、太平盛世。你可以随波逐流，但不要忘记，人类贪婪恐惧的本性，永远不会改变。请经常检查身后的“撤退浮桥”，因为终有一天，危机会卷土重来。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...