为贯彻落实国家创新驱动发展战略，推进大众创业万众创新，更好地服务供给侧结构性改革，进一步丰富公司债券发行主体结构，优化中小企业资本形成机制，切实支持科技创业创新，作为我会创新创业公司债券（简称“双创”公司债）试点，昆山龙腾光电有限公司、苏州德品医疗科技股份有限公司非公开发行的两单“双创”公司债成功发行,近期拟在上海证券交易所上市。 支持创新创业企业发行债券融资，是中国证监会贯彻落实党中央、国务院深化投融资体制改革、加快实施创新驱动发展战略、大力推进大众创业万众创新的具体举措。发挥交易所债券市场功能、切实支持“双创”企业融资，对于丰富公司债券发行主体结构，拓宽中小企业融资渠道，切实支持科技创新创业具有重要意义。为此，我会于2016年6月成立了跨部门、跨单位的“双创”债券专项小组，统筹推动“双创”债券试点发展。 本次发行的“双创”公司债中，“16龙腾01”票面利率为3.88%，“16德品债”票面利率为8%，两单债券合计募资5500万元，募集资金主要用于技术创新、产品研发以及开拓新业务市场等方面。本次“双创”公司债的发行为创新创业企业利用交易所债券市场融资、拓宽融资渠道，服务“大众创业、万众创新”，推动金融服务实体经济等方面进行了积极探索。 下一步，我会将继续加快推动双创债试点，完善体制机制改革，加强市场制度建设，拓宽融资渠道，降低融资成本，满足创新创业企业融资需求，进一步提高债券市场服务实体经济的能力。 ...
事件不是如有雷同，是每天在上演着，该段子可以作为新人教科书用。 1. 某位投资人喜欢投女性创业者，常常半夜约女CEO进他房间聊天，后来大部分女CEO会带着老公一起来谈项目。 2. 某基金内部竞（si）争（b）严重，创业者跟一位VP约在咖啡馆里刚聊完，被另外一位VP拉住，“你别听刚才我那位同事的话，她在我们基金里面很没地位，她帮不了你什么……” 巴拉巴拉小魔仙，创业者惊呆了。 3. 投资人看到好的项目，直接进去当VP了，这种比比皆是，也是大家喜闻乐见的。 4. 创业者找某位大佬聊项目，聊了半天业务模式，大佬一头雾水，于是创业者开始讲述自己的辛酸史，大佬十分感动，含着眼泪拍拍创业者的肩膀，“小伙子我看好你哦”。 5. 某土豪大姐连termsheet都看不懂，每次都找人帮她算份额，成功投资了一堆互联网项目，收益还不错。 6. 某土豪企业把竞争对手所在地区的创业项目全投了一遍，相爱相杀啊。 7. 某基金投资决策速度太慢，成功拖死了N多项目。 8. “这个项目我们也看不懂，但是我们基金刚到杭州，要投一个现在最红的项目，好跟杭州的小伙伴一起玩”。这个投资理由不错，效果很好，后来很多创业者都认为“这个基金好骗”。 9. “这个项目是王壕投的，我们想跟王壕一起玩”。结果王壕从来不参加董事会，连个微信都没加上。 10. “最近大家都在看IP/VR，我们要先抓住一个投进去，这样才能进入这个领域”。很多基金确实就是这样学习一个领域的，可见学习成本之高。（你还有理由不好好学习么？） 11. 看了一天项目，全都不靠谱，在机场休息室看到一个人在改BP，“小伙子你这个项目有意思啊”，中了！ 12. 几个朋友攒了几千万做天使投资，资金放在带头大哥的账号上，所有人都很关心“你最近和嫂子感情还好吧？” 13. 某基金VP看电商类项目都说“我跟某猫高层关系很好”，看社交类项目都说“我跟某企鹅高层关系很好”，巴拉巴拉说的跟真的一样。后来猫鹅高层们主动向他靠近，“听说你投了不少好项目？" 14. 某投资人的一个电商项目成功了，所有人都向他祝贺，他说“我当初投的是一个社交项目”。当年那个项目做了三年社交，挂了，改行做电商，成了。 15. 投资人A/B/C商量好了投一个项目，这时候D壕过来找A“求带”，A报了一个两倍的价格，D壕表示“哇塞这么便宜”，跟CEO讲要把这一轮全吃掉，A/B/C只好两倍价格跟进。 16. 投资人看到一个好项目，力排众议加入团队当起了VP（这不是最终结局）……三个月后VP离职，拿着差不多的BP和刚刚学来的知识，找老东家要了一笔很大的投资。 17. 在看项目的过程中，我见到了不下十位“双十一的创始人”、“双十一的负责人”这样的“高管”，然而都不认识。 18. 投资人和创业者吃饭，一般都是投资人买单，投资人和投资人吃饭，一般都是后一轮的投资人买单，同一轮次的投资人吃饭，刚投进项目的买单。 19. 号称“团队来自BAT”的电商类项目，一般都是百度的人居多；号称“团队来自BAT”的社交类项目，一般都是来自阿里的人居多；号称“团队来自BAT”的金融类项目，一般都是腾讯的人居多。 20. 一个创业公司开始狂刷PR稿，要不是没钱了（要融资），要不是有钱了（刚拿到钱要烧市场）。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
孵化器太多，创业者不够用了？ 记者获悉，联合办公空间Mad Space宣布破产倒闭，全部入驻创业者已经搬离。而这个创业空间的运营时间前后不到一年。 北京铭基国际创意园内，Mad Space仍然处在断电状态，内部昏暗，几个创业者正在打包物品，准备搬离，丢弃的办公物品和打翻的盆栽弄得满地狼藉，吧台还有没来得及下架的进口啤酒。 当天上午，现场一位Mad Space的工作人员对记者表示，Mad Space与物业方就租金问题未能达成共识，物业方要求上涨9%的租金。这意味着“5年时间需要亏损2000万元”，上述工作人员说。最终，物业以断电的方式迫使Mad Space搬离。 而Mad Space在内部发布的致歉信上透露，他们“经历了长达两月的与园区物业方沟通及其他空间合作方爽约迟迟未能介入后”，决定破产清算。 陆曼（化名）是一家文化传播公司的董事会秘书，她很早就发现了端倪。她所在的公司搬入Mad Space不到两个月时间，已经经历了7次停电事故，九月份停了4次，十月份停了3次，最近一次停电发生在周五下午。她还专门找到园区物业，Mad Space要搬离，她是从物业口中得知的消息。“整个公司军心不定，都不想来上班。”她抱怨，运营方和物业这一段时间的矛盾已经影响了她们公司的正常运转。 三方面原因导致破产 Mad Space在今年3月份开始试运营，距今只有半年多时间。一位知情人士分析，Mad Space最终倒闭主要存在三方面的原因： 一是商业模式没有走通。联合办公空间的收入来自创业者的租金，但入驻率低却是一个致命的问题。据上述工作人员透露，Mad Space的入驻率最高峰时为60%，不过现场的创业者则表示，Mad Space入驻的团队不超过20个。 过低的入驻率直接影响到收入。这里的办公空间都是按工位出租，一个开放的工位每月700元，但也有隔间内的工位每月是1071元。Mad Space两层的办公面积达到2800平米，每天每平方米的租金为5.5元。据此计算，Mad Space每个月光房租方面的支出达到了40万元。“现在（孵化器）没有盈利的都在撤。”上述工作人员表示。 二是运营管理不善。根据其工商信息显示，Mad Space的运营方是北京迈德思倍科技有限公司，注册资本500万元，股东包括北京房加家科技有限公司和东营天华资产管理有限公司。 据知情人士透露，为了扭转局面，Mad Space甚至在暑假期间，把公共空间设为了艺考生的培训场所。陆曼则抱怨，Mad Space内的甲醛味太重，有同事出现恶心现象，而办公区内部也比较昏暗，没有提供太多的服务，更多人只是把这里当成办公的场所。其中一位创业者在回想联合办公空间提供了哪些服务时，他想到的是“饮用水是免费的”。 三是行业竞争激烈。Mad Space的不远处是中国传媒大学，所以入住Mad Space空间的创业者也大多是文化传媒行业相关。不过，Mad Space的附近能看到多家创业咖啡馆和创业服务机构，除了楼下的一家创业咖啡馆，马路对面是北京东亿国际传媒产业园，规模庞大；不远处还有高碑店创意文化中心和洪泰创新空间等多家创业服务机构。 入住Mad Space的创业者张永忠透露，他来了一个多月时间，“创业者就这么多”，而他发现包括联合办公、创客空间等在内的各种创业孵化器在遍地开花。他住在太阳宫附近，每天到东五环外，路上单程花费的时间需要一个多小时，而他之所以愿意付出时间成本看中这里，主要也是因为价格便宜，他每月的租金只有700元。相比于望京SOHO，这里的租金还算便宜。望京SOHO的开放工位租金是560元一周，封闭工位要720元一周，创业者所需要付出的成本是每月至少2200元的租金。 孵化器困局 这并不是首家倒闭的孵化器（此处的“创业孵化器”包括创业咖啡馆、联合办公空间、孵化器、加速器等）。今年2月，深圳地库咖啡馆关门歇业。这家孵化器仅成立4个月，烧了100万，最高峰时仅有10个团队入驻，入驻率远低于预期的20个团队。同年4月，位于深圳南山区的创业孵化器“孔雀机构”关门倒闭，而孔雀机构倒闭之后，很多创业者的押金至今都没有全额退还。 今年初，记者曾专门做过一个孵化器困境调查（详见报道《孵化器困境调查：骗补贴者横行 微商滥竽充数》），根据实地走访soho 3Q、洪泰空间等多家创业孵化器后发现，它们普遍面临入驻率过低、盈利模式有限等难题。 “所有北京的孵化器加一块儿，入驻率能达到30%就不错了。”洪泰洪泰智能硬件孵化器负责人曾对记者表示，孵化器比创业者多的现象越来越趋向现实。根据他的统计观察，北京正常运行的孵化器达400多家，工商注册里含孵化器业务的企业接近万家，海淀区和朝阳区是主阵地。另一位业内人士透露的数据则超过了千家。 根据科技部火炬中心今年1月透露的数据，截至2015年，全国科技企业孵化器数量近3000家，面积超过8000万平方米，除此之外还有众创空间2300多家。而深圳一地，孵化器总面积就超过460万平方米。 随着孵化器的遍地开花，“创业者不够用”的窘境愈发突出。虽然它们都有各自的模式，或者直接入股免费入住，或者通过FA对接融资，或者通过财务、法务、招聘、会议等创业服务挣钱，但至少到目前为止，还没有哪个企业走出了一条可行路径。 “这些都是孵化器的基础和标配，但创业团队对这些服务的需求很小。”科技寺一工作人员对i黑马透露。这些理论上行得通的逻辑，实际上却远达不到商业模式的范畴。 ...
微软昨晚着实是搞了一波大新闻，毫无征兆的放出了PC端VR头显。这块“大石头”显然把北美洲的浪花都溅到了远在大洋彼岸的中国。 小编第一时间连线了国内的14家VR创业者，看看他们对微软此举究竟有何想法。 黑晶科技 CEO 徐强： 2000块带inside-out跟踪的头盔是行业再次证明标准硬件都是巨头游戏，各头显厂今夜要失眠了，包括HTC和Oculus，国产头盔倒计时开启，看来美国人学会价格战，搞小米模式了！ 互动视界 CEO 张海浪： 六轴传感器+Eege浏览器+Windows PC=299刀业界良心价。 微软给萎靡的VR局面打了一针强心剂！ 兰亭数字 联合创始人 庄继顺： 1、搞不好盖上了创业公司在PCVR战场上的最后一块棺材板。 2、内容公司现在涨估值还来得及吗？ 3、所有融不到钱的VR公司都在感谢微软八辈祖宗，其中一半是彻底融不到的，另一半是峰回路转重现希望的。 4、二级市场研究员大大的松了口气。 酷开VR 事业部负责人 李晶： AR+VR、硬件+平台+工具+应用，微软这盘棋大的足以让行业再次看见希望，错过了智能手机的微软不允许自己再错过AR/VR的时代。 但这个价格和六轴传感器的功能，让PC头盔的同行估计是挺难受的，PC生态注定是巨头们世界。 光和数字 联合创始人 李思： 按节气十月要收的作物是头盔？要是生孩子的话，这么多人都一个月生医院床位都不一定够，一个比一个个儿大，互相看着还稍微有点烦。 以下是正文： 个人觉得各大厂可能会在一番文明撕扯后各自保持自己的优势领域呈现鼎立之态； 目前看起来似乎没有哪家能呈现出类似大疆在无人机领域碾压全地球的局面； 对于内容公司来说，靠谱的有实力的大厂依次推出新的载体肯定不是件坏事，内容公司也会逐渐根据擅长的方向找到合适自己的位置，对于国内有实力的团队来说，是个很好的时期，和全球优秀的VR内容开发者目前处在同一起跑线。 总之现在电视是越来越多，各种聪明人想办电视台的也越来越多，但没什么好节目~VC说那咱们做节目吧，一问说做节目得做半年，等不了啊，寒冬算了。 米粒影业 副总裁 陈琪玮 : 硬件公司要哭了； 芯片公司又笑了； 屏幕产业来劲了； 软件公司更忙了； 内容公司要涨了； VR产业更嗨了。 天舍文化 联合创始人 陈晟： 我个人持谨慎乐观态度。 1、inside-out位置追踪是亮点，但也只是换了一种方式做追踪而已。 2、在这个点推出一个没有动捕手柄的PCVR头盔，不完整。 3、最大亮点是价格，但是PCVR价格高有很大一半原因是PC主机价格高，这点并没有得到改善。 4、最最令人期待的Xbox是否支持VR头盔这点完全没有提到。 所以总的来说，微软联合几家关系好的厂商代工出相对低价的PCVR头盔，对产业是好事，不过缺乏亮点，所以也没那么决定性。 超级队长 CEO 王磊： 对行业发展是利好，但一夜之间千家万户各似春夏秋冬。有的人磨枪擦掌，有的人热火朝天，也有的人如热锅上的蚂蚁。 核心硬件厂商（头显/手势交互/穿戴设备/空间定位）均会受到激烈冲击，必然会带来硬件价格的波动。（甚至有营销层面的降价策略） 而各类硬件需求方也会在观望的基础上不同程度调整采购策略。（产品选择/价格底线） 喂啊科技 CEO 陈修超： 1、从线上游戏的分发角度上讲，我特别相信随操作系统的内置的游戏发布平台。 2、开发者们的红利时代已经开启，优秀开发商们准备好涨估值吧！ 3、还没有VR游戏发行这类公司，传统发行商赶紧开启VR发行吧！前景不会差的！ 4、国内的头显厂商赶紧签好内容，不然更加没有机会了！ 幻竞VR CEO 程震： 1、VR市场还没起来，创业公司机会还很多，这个设备还是作为操作系统的展示硬件，本身的用途不会太多。 2、微软VR的性能不高，内容制作也更简单，体验不会超越HTC Vive，对内容公司没影响。 3、微软推出VR，对于行业的确利好，但是促进有限，最多说明VR行业的Roadmap（项目推进）稳步前行不会无限推迟，如果（微软VR）依然无法变现或者培养出一个新市场，那对行业的刺激不大。 钛核网络 CEO 张弢： 微软的入局，将大幅提升VR在操作系统级别的支持，这对整个VR产业都是重大利好。让我们继续期待，Xbox平台的VR重磅发布。 TVR时光机 联合创始人 方相原： 1、微软推出VR产品势在必行。 2、多问一句:Oculus和win10的合作还算数么？ 3、CP应该继续静下心研发产品。 小派科技 联合创始人 唐剑虹： 为了把VR做好，微软至少得把Win10系统优化好，顺便把显卡驱动也适配好，对小派的PC VR短期长期都是利好。 短期是节省适配人力，也能促进小派4K销量。长期来讲，有微软的推动，VR行业的发展会提速，也会有更多优秀内容团队由于硬件普及率的提高而加大优秀内容的产出速度，也能促进小派玩家的内容平台的发展。 微软推低价版VR，是VR行业的好事，也是PC VR从业者的幸事。 Famiku(举佳爽网络) 创始人 杨金鑫： 微软已经通过HoloLens印证了inside-out技术的成熟性，运用在了新发布的VR头盔上，这点非常重要。 要知道以前的空间定位解决方案通常使用的是outside-in技术，但随着inside-out技术愈加成熟，它将成为未来VR空间定位解决方案的趋势。 而且微软的inside-out技术价格很亲民，微软更有着和PS4用户基数不相上下的Xbox用户群，所以这个价格让VR离我们的生活更进一步，同时也带动了行业的发展，使VR线下乐园的成本也大大降低。 青亭君 微软这次真的硬了一把，和库克那老家伙满处叫嚷着"VR不行！我们要搞AR"不同，微软直接拿了产品出来，还只需2000块。 并且微软的副总裁Terry Myerson还在发布会上毫不客气的嘲讽各家头显厂商：不是我针对谁，我想说，在座各位的头显都是辣鸡。 莫名的感觉很爽。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
近日，靠谱众投获悉，因监管原因，在消费金融领域，除了阿里、京东这样的互联网巨头，非持牌金融机构的ABS发行下半年已陷入停滞，这与上半年互联网消费金融ABS的火热发行形成鲜明对比。 一位券商资管人士表示，由于校园贷等互联网金融领域问题频发，监管层对于在交易所挂牌的消费金融ABS态度非常谨慎，“目前基本不批，什么时候放开也没有时间表。” 阿里和京东因为拥有互联网寡头光环，在发行ABS产品时，对于券商有品牌加成作用。另外，即使基础资产出现问题，阿里京东也不会坐视不管，对ABS产品有无形的增信作用。 但普通的互联网消费金融公司，其信贷资产的安全性、风控合规，券商很难完全放心。消费金融做ABS，进入资产池的个人贷款成千上万笔，券商作为资产管理人，很难识别每笔资产的真实性。 交易所的ABS发行，名义上是备案制，实际上仍需证监会和交易所的认可审批。下半年以来，消费金融领域问题频发，尤其是一些互联网新兴公司，成为监管层重点盯防的对象。 交易所目前给到券商的态度很明确：跟互联网消费金融相关的项目不要往上报了，报了也不批。虽然没有明确发文，但类似窗口指导的方式把意见传达下去。 券商资管和基金子公司，在交易所ABS发行过程中充当了管理人和主承销商的角色。 券商从2015年开始加大对ABS业务的投入，比如从固收部门分设业务条线进行项目招揽。根据中基协公布的数据，截至2015年底，券商资管的专项资产计划共有156只产品，规模达1793.75亿元，比2014年底大增389.45%，其中大部分是资产证券化产品。 一位券商资管人士称：“我们接触过一些互联网金融类的项目，比如消费分期。在做资产支持计划的时候，首先要看他的股东背景，其次看他业务的信用逻辑，业务是不是可持续。尤其是风险收益的匹配度。” 在阿里和京东、分期乐和宜人贷之外，沉寂许久的消费金融资产证券化近期重新开张。10月24日，“东方汇智-中腾信工薪贷1号资产支持专项计划”（简称“中腾信工薪贷ABS”）在中国证券投资基金业协会完成备案，即将挂牌深交所，发行规模近2.9亿元。 其内部人士透露，这很可能是消费金融场内的“最后一单”，以后不再发新的了。 不过，据知情人士透露，即使是中腾信这一期，也是上半年完成，其早在今年4月份就拿到了交易所无异议函。这表明，下半年以来，监管层已经采取了一刀切的做法。 中信产业基金作为控股股东的中腾信。其他股东包括中航信托和华联股份。用于放款的资金主要来自于信托和其他机构投资者。目前麻袋理财和中腾讯的法人均为樊扬，二者作为关联公司，前者充当资金端，后者为资产端，而樊扬的另一个身份是中信产业基金的执行总经理。 作为中信产业基金打造的消费金融服务公司，中腾信面对工薪人群提供小额消费信用借款。截至目前，已在全国范围建立了110余个营业部。据中腾信助理总经理魏昆介绍，中腾信和纯线上的互联网消费金融公司不同，过去两年主要集中在线下，核心管理层来自Capital One、平安银行、中信银行等机构。 这也表明，至少在最近这段时间，场内ABS的门槛没有降低，依然还只是巨头的游戏。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
记者近日收到锤子VR部门员工爆料，爆料人称 “项目将要被解散，下午电脑就可能会被没收”。 根据过去消息，锤子科技在2014年末开始筹建VR项目组，由设计总监罗子雄负责，人数在30-50人左右，研发了VR硬件头显、PC VR Launcher 和一些实现基础功能的 VR 应用。从今年上半年开始，团队就已准备单独融资。 近期，业内已经开始流传锤子VR项目负责人罗子雄离职的消息。根据工商注册信息，2016年8月，负责人罗子雄成立了一家新公司，名为北京所思信息科技有限责任公司。这家公司的企业法人是罗子雄，注册地址位于北京市朝阳区来春园27号楼等2幢28号楼1层101内34号。 已经在锤子内部孵化了两年的VR项目解散，很可能意味着锤子在VR行业方向策略上的改变。根据工商信息，北京所思科技有限公司主要从事技术推广服务、软件开发服务，并未涉及到硬件。很可能是锤子内部保留了硬件部分的业务，这家新成立的公司很可能会从事软件、内容层面相关的研发和服务。 而在近期，锤子官方也证实了这一消息，称锤子VR已于发布会前完成分拆，主要目的是方便对外独立融资，锤子科技VR团队负责人罗子雄与锤子科技员工官酩杰、弭宁康新注册成立北京所思信息科技有限责任公司，该公司目前已经完成天使轮融资，锤子科技亦是主要股东。 爆料人信息，有一部分员工将会加入这家新公司，而另一部分从事硬件相关工作的员工，可能会在锤子科技内部转岗。一名参与其中的知情人士透露，在锤子内部转岗的员工有可能会加入到锤子关联企业。 在本次裁员之前，原锤子科技公关总监窦淼磊和原锤子科技运营总监王韵均已加入微鲸 VR，后者已经更新了 LinkedIn 信息。 这次“裁员”很可能与锤子近期的并购传言有关。今年9月，锤子科技投资方成都尼毕鲁科技股份有限公司的一份招股书显示，今年上半年锤子科技亏损1.92亿元，2015年全年亏损4.62亿元，资产负债率高达99%。近期乐视、小米收购或者投资锤子的传言不断。而在本周，锤子新品发布会后的第三天，锤子科技就赎回了质押给阿里巴巴的股权。据说，在VR 部门之外，锤子内部的其他部门也有可能会进行裁员，优化公司结构。 截至发稿时，关于锤子VR团队解散的消息，罗子雄并未给出回应。很可能是因为目前处于静默期，不太适合回应。不过考虑到北京所思接受了不少锤子VR的老员工，很可能已经获得了一定的融资。锤子方面回应表示，裁员是正常的业务拆分出去以后的重新调整。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
2016年，在逐渐冷静的盘整期里，互联网金融行业也出现了“马太效应”：小平台被淘汰，大平台在升级。一些网贷平台，开始进行“终极进化”——就像游戏中英雄的最终升级，进入高潮迭起阶段。比较常见的一种进化方式是，宣布“集团化”。他们或横向布局，杀入更多金融领域；或纵向发展，深挖某个垂直行业。 集团化，一面成了进入成熟阶段的必然进化，另一面，又被人利用，成了政策夹缝中的脱身之法。 1、扎堆集团化 2013年10月，分期乐商城上线，主打3C产品，切入校园分期市场；今年10月，分期乐宣布，正式升级为乐信集团。花费三年时间，分期乐便完成了由圈地跑马的分期购物平台，到互联网金融集团的转型。 实际上，不止分期乐，不少年轻的互金平台也在近期完成了这一蜕变。 年中，积木盒子升级为PINTEC集团，从单一网贷平台转型为智能金融服务商；近期又处于合规和发展考虑，将集团拆分为PINTEC集团和积木集团。随后，银客网C轮融资与战略升级同时发布，升级为INK集团，业务覆盖第三方非标资产开放式交易平台、资金端、垂直类资产等多个领域。而同样以校园消费金融起家的优分期，也在今日宣布成立和创金服集团，除了校园分期业务，还开始布局小额信贷、消费金融和风控工具。 一时间，圈内频频被各种“终极升级”消息刷屏，扎堆集团化，成了一种趋势。 实际上，这背后有其必然的逻辑。 从2013年网贷行业崛起，如今积累了大量经验、教训，也留存技术、数据，本身具有继续拓展业务的资本。而除了自身积累，外部环境的改变也是诱因。无论是网贷，还是校园分期领域，已经有多家平台盘踞、分食，竞争异常激烈。更为重要的原因是，监管已开始收紧。 监管开始根治这片良莠不齐的领域，从网贷新政、到穿透式互金整治方案，从中央点名、风险提示到地方指导意见。面对愈发严苛的监管，玩家们的战略是，多场景切入，多细分人群去开发子产品，所谓“东方不亮西方亮”，如此才能面对风云莫测的监管洗刷。“大家扎堆集团化，其本质是行业在政策引导下正在完成二八分化，”肖文杰称。 2、横向和纵向模式 不过，虽然都是走“集团化”道路，但每个平台采用的模式却有所区别。 比如，积木盒子的集团化布局，是从网贷业务横向延伸至基金、征信、借贷等多个金融领域。说白了，也就是不再专注“网贷领域”，而是四处开花，切入更多的金融产品。 同样开始横向布局的还有06年便成立的玖富。彼时，玖富计划打造一个“理财百度”、“金融国美”。有意思的是，玖富从基金销售起步，一步一步拓展到保险、信托、银行理财，逐步建立起金融超市网站。 横向布局得大，但并不一定专，而纵向布局者，则在强调“闭环”。 由银客网升级而来的INK集团，旗下拥有多个子品牌：银客理财、简理财、融时代等。有意思的是，INK集团在资金端，虽有针对不同用户群体的产品，但资产端，围绕着“住”，也就是“房子”来衍生，不断筑高护城河。 如果论“垂直性”，乐信集团则非提不可。“我们的聚焦点，依然在消费金融”，肖文杰称，是在原有分期商城基础上，推出了另一消费分期平台提钱乐，互联网理财平台桔子理财，资产管理公司鼎盛资产。可以看出，乐信集团的四个子版块，是围绕消费金融，纵向挖掘资产端和资金端，试图打造一个“产业闭环”。 3、破茧成蝶？ 金融运作就如下一盘棋，最开始的业务，可能只是一颗棋子，最终都会变成“多子运转”的大棋局。每次落子，都在考验棋手的商业嗅觉和趋势预判——可能一子盘活，也可能满盘皆输。 这种集团化的业务拓展，在家电领域最为明显。海尔以冰箱立足，格力从空调起家，美的最初生产的电器是电风扇。从上个世纪90年代起，各个家电厂商向对手擅长的领域渗透研究，从家电发展到汽车、手机、金融，一步步打造品牌。 金融行业也是如此，阿里巴巴从电商起手，从2B拓展至2C，再延伸至支付、理财、生活服务，通过投资布局成庞大的阿里系帝国。 对于分期乐等年轻的互金平台而言，各种成功的事迹向他们证明，“集团化”是实现巨头梦想的第一步。“集团化”了，就插上了翅膀。但有可能是“如虎添翼”，也有可能是“恶魔的翅膀”。对于贸然升级、过渡布局，我们从来不缺乏“败局”案例。 比如曾经立志成为中国版IBM的巨人集团，在90年代站在国内电脑行业巅峰，但却因冒然进入房地产和保健药品行业，巨人轰然倒地，史玉柱神话般的创业故事，戛然而止。 一位曾经的网贷平台负责人透露，2015年，整个网贷行业非常火热，在这种氛围影响下，他们在短时间内，布局大数据、供应链、资产平台，甚至购买基金、保险销售牌照，“每个月的人力成本就在200万左右”。但在2016年，网贷政策收紧，平台遇到兑付危机，原本“只差300万就能解决问题”，却捉襟见肘，最终导致团队落寞退出整个市场。 “集团化的架构对于我们的管理能力会形成一定的考验”，肖文杰表示，因此，乐信集团加入了一批颇有来头的人物，最近加入的总裁吴毅，以前曾是微信支付的总经理。 可以说，要想赢得中国互联网金融赛下半场，集团化运作是一个基础性的准备。但实际上，行业中也不乏“为了集团化而集团化”的案例——为了迅速从现有监管严苛的夹缝中脱身，一些平台强称升级集团化。“许多平台只是搭起了集团化的架构，做了一些布局，但并没有实际的进展”，肖文杰称。 在金融棋局中，任何的落子，都是生死攸关，只有严谨而天才的棋手，才能落子无悔。集团化成了互金圈面对监管的最后一次“破茧成蝶”。行业的“二八分化”大势已定。我们看到的，是巨头的形成，和泥沙的褪去。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
Iconomy、Singular DTV、First Blood以及Decent等公司的首次公开募币（ICO）非常成功，很明显，加密货币社区对私人区块链新兴公司众售代币十分支持。 然而，整个加密货币预售机制受到了一些专家的批评，专家称ICO不合法，还列出了一些令人信服的证据。 任何区块链新兴公司，即便是只有几行代码、夸大自身服务的新兴公司，都能够参与ICO。为一个还不存在的软件或系统众筹，这个简单的概念已经成了加密货币社区的一种趋势，私人公司能够筹集数百万美金支持其后续行动。 众筹还是ICO？ 传统众筹方法与ICO有一个重大区别，即市值。出现在众筹平台如Indiegogo上的产品，投资者和购买者能够准确知道其完成时间。 例如，当智能滑板Boosted Board或智能手表Pebble发起众筹项目，投资者能够将其与市场上的其他产品比较，立刻就能知道这个产品是不是值钱，值多少钱。 ICO则不同，预测ICO的结果基本是不可能的，特别是当用户不清楚产品将会是什么样时。ICO本身并没有任何实体市值，这就可能导致过分低估或高估资产。 一般来说，区块链新兴公司自己会为ICO销售的代币设定价值。因此，新兴公司设定的初始价值并不以任何软件或产品的价值为基础。 那如果代币的价值被高估又会怎样呢？投资者可能因此损失大量钱财。ICO缺乏保证项目完成的手段，没能明确自己的市值，这使人难以承认其合法性。 在一段泄露的Skype聊天记录中，Ethereum 公司创始人甚至将ICO称为“捐助”，这总结了绝大多数区块链新兴公司参与ICO的心态。 为向ICO投资生态系统提供提供一些标准，ICO评级公司（ICOrating）最近发布了一个ICO评估平台，有意向的投资者可以在这里查看ICO项目的风险、收益以及整体优势。 关注以下几个账号，您就能获得ICO市场发展的最新信息：@ICOtimeline, @mallyx_icolist, @ICOs_Navigation, @scambust。 专家对ICO的看法 绝大多数专家对ICO持高度怀疑态度，其主要原因在于，参与ICO的绝大多数项目，连系统的技术层面都没有完成。 讨论ICO机制，或被问及相关问题时，许多专家都会给出风趣的回应，因为他们很难说出ICO本身的合法性。尽管绝大多数通过ICO筹资的项目，如 Ethereum 和Decent，都十分成功，但代币预售这一概念的合法性难以确证。 @drwasho @ryanxcharles @zooko 我连YoursCoin ICO项目的白皮书有多少页都不知道，我怎么知道要在这个项目投入多少呢？ — Jameson Lopp (@lopp) 2016.10.20 当ICO成为骗局的同义词，我们还需要那些代币吗？没有区块链能够存在吗？ — Pavel Kravchenko (@kravchenkopo) 2016.10.12 这个ICO项目能够终结所有ICO项目：https://t.co/HpLeWpJ8Mu 。不容错过！@AAinslie @compleatang — Emin Gün Sirer (@el33th4xor) 2016.10.11 从Cornell教授的社交媒体帖子可以看出，甚至有开发人员专门创建讽刺ICO产品的主页，讽刺绝大多数ICO项目缺乏代码、没有市场价值、估值过高、系统不完善等缺陷。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
近年来，国内投资机构及上市公司逐步将潜在投资标的的搜索范围扩大到全世界，其中以色列因为创业公司密度高，高技术人才多，产品技术含量高被重点看好。 但在投资以色列之前，必须要了解投资以后的退出方式，也就是买了以色列医疗创业公司的股份后，未来要把股份卖给谁？一般能卖出多少价格？什么样公司的股份好卖？ 研究清楚这些问题后，才能制定出相匹配的投资策略。先了解二级市场，了解我们退出的战场，和投资者给的估价水平，我们才能在一级市场找到合适的标的。脱离二级市场，做一级市场的投资，很容易盲目。 那么，以色列医疗创业公司的退出特点有哪些？又应该采用怎样相匹配的投资策略呢？投资经理吴寒基于自己的部分研究数据，尝试回答上述问题。如果你关注以色列医疗健康产业投资，这是一篇不容错过的报告。 据不完全统计，2006-2015年，以色列共有69家医疗健康产业创业公司被并购，2011-2015年，以色列有20多家医疗健康产业创业公司登录美国纳斯达克，过去两周，我对这89家公司进行了初步研究，得出了以下结论： 并购：最主要的退出渠道 2005年后较为活跃 并购退出是以色列医疗健康创业公司的主要退出渠道，2005年以后，每年的并购都较为活跃。（注：2015年的数据不全） 过去10年，以色列69家医疗创业公司并购退出的平均交易价格是1.3亿美元，82%的退出公司退出价格在3千万-1亿美元之间。 并购退出以医疗器械为主。69个退出案例当中，47.68%为医疗器械公司，10.15%为生物技术及制药公司，9.13%为医疗IT公司，3.4%为生物农业公司。 心血管为并购最为活跃的领域。有15家创业公司被并购，医学影像、医疗信息化、生物技术、普外科，美容及皮肤科领域的并购也较为活跃。 纳斯达克上市：绝大多数为生物制药企业 以色列医疗企业在以色列本土的特拉维夫证券交易所上市比纳斯达克更多，但是由于纳斯达克面向全球，而且交易更为活跃，可能更有参考意义。 1. 不完全统计，2011-2015年，以色列有20多家医疗健康创业公司在美国纳斯达克上市，以生物制药为主。20家中，生物制药15家，医疗器械3家，化学制药2家。 因此可以发现，以色列在美上市医疗公司中，生物制药占据了绝大部分的比例，而被并购的医疗健康公司中，却以医疗器械为主。 究其原因，因为医药的爆发性和市场规模要高于医疗器械，其特点是：研发周期长，所需资金大，更适合通过上市来融资，而美国资本市场又非常接受这样的企业。医疗器械相对医药而言，各个细分市场比较割裂，单个器械的市场规模通常较小，爆发性弱于生物医药，周期也相对较短，适合被跨国企业并购。 2. 2011-2015年上市的以色列医疗健康公司当中，98%的市值在10亿美元以内，70%以上收入低于100万美元，90%亏损，数据可谓是非常惨淡。为什么以色列的医疗创业公司财务指标这么差，还都能在纳斯达克成功上市呢？可能有如下几个原因： 1）绝大部分以色列上市的医疗健康公司都处于研发阶段，特别是生物医药的研发，属于长周期，高投入，高风险，高收益的投资。 2） 纳斯达克比较欢迎这种处于研发阶段，没有收入的生物制药研发公司，因此，即使没有收入，但是产品有很大的潜在临床价值，也可以在美上市。 3） 以色列创业公司擅长创新技术的研发，市场推广是他们的的短板，一方面，以色列国内市场非常小，总共才800多万人口；另一方面，大部分以色列公司通过并购退出，市场往往都不用自己大力开发，更多是嫁接在跨国企业现有渠道上。 相关数据请参考下方三张图表： 投资以色列医疗健康产业创业公司应该采取的策略 基于过去10年以色列医疗健康产业创业公司的退出情况，我认为投资以色列医疗健康产业创业公司应该采取的一些策略，供参考： 1. 投资前，需将并购退出作为预期的主要退出渠道，公司的估值一定不能贵。过去10年，以色列82%的医疗公司并购退出价格在3千万-1亿美元之间，相比于国内一级市场动辄数亿、上十亿人民币的估值，投资以色列公司的估值一定不能类比国内公司。国内公司的高估值是基于大市场，以及未来上市退出预期的基础上的，和以色列有明显的区别。 2. 选择“大细分领域”中的“大品种”进行投资，才能有高收益预期。我们可以发现，以色列过去并购价格比较高的医疗企业，往往是大的细分领域中比如心血管、影像、医疗IT领域中通用的一些产品，这些产品潜在市场大，值得跨国企业下“重注”并购。 3. 投资这些“大品种”又不能太贪便宜。为什么呢？我们过去接触的一些以色列医疗器械公司，产品临床价值高，马上就要拿到FDA的注册证了，但是估值还很便宜，就感觉很奇怪。但仔细一研究，发现产品虽然好，但是市场实在太小了，所以估值上不去。 4. 财务投资者更加适合投资产品研发阶段的项目。以色列医疗领域的创业公司并不擅长做市场，因此，如果公司产品已经顺利拿到监管机构的批文，单纯的财务投资者再进入，获利空间已经不大了，因为公司接下来的市场开拓存在很大不确定性。此时，更加适合战略并购者进入，因为战略投资者可以为企业带去市场资源。当然，为了投到靠谱的产品研发阶段的项目，财务投资机构需要对细分行业拥有深刻的理解与判断，对投资人的要求也很高。 5. 看项目重点应该聚焦在判断公司产品的方向选择、临床价值及技术可行性上，不要过于看重财务指标，因为投资以色列的公司很可能投资人退出的时候，公司还是亏损的。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
在互联网冲刷下，神秘感和神圣感并存的深山小庙们也开始寻求新的（弘法）运作方式，智慧寺院网充当了这个帮助他们改变的平台角色。博大精深的佛教文化能和互联网擦出多大火花？ 一款寺院师傅的办公软件 这个APP（也有网站）连接两拨人，一边是寺庙和寺庙里的师父，一边是笃定和潜在的佛教信徒，信众可在此提问、随喜、供灯、供牌位，僧人们可以发布新闻、募捐、做语音开示、与信徒交流等等。 从产品角度出发，智慧寺院的APP除了并不算美观和功能的确很“佛学”之外，依然是老实本分地提高效率、打破时空限制的互联网产品。 从智慧寺院网培养法师和信众的三个习惯介绍起：（用户需求） 每天佛教信徒进行日行一善，“供灯”、“供牌位”、“结缘”、“善缘”基本与此相吻合，“活动”、“义工”也在这个范围内。 一分钟语音开示，说白了就是大师每天来一条约1分钟的语音大道理，信众可以利用闲散时间听一听，净化心灵，给自己“洗洗脑”。 全天候的大德说，简单讲就是网上的心理医生，信众可在此访问法师，解开心灵困惑，可匿名，对回答满意的还可以给大师点赞“随喜”。这个栏目是纯文字的，智慧寺院网说这样才有利于对内容的检测。在大德说栏目下，用户可以看到师父回答问题的数量和受关注度。 此外，寺院法师可以在这个平台上自主发布新闻、招募义工、筹集善款，智慧寺院自己也会发一些相关新闻，做做运营维护。 不过，怎么保证寺院是真实存在的、法师是经过认证的？ 董大鹏介绍了审核标准，5个条件： 宗教场地登记证 寺院的银行对公账户许可证 法师的戒（度）牒/宗教教职人员（宗教管理部门发给公度僧尼以证明其出家人身份的凭证） 法师的身份证 带有寺院名称的照片 显然，智慧寺院APP的存在很大程度上节省了寺院和信众的时间，这不就是僧人们的办公让、普通人的心灵辅导平台么？效率是有了，最初帮忙筹资建庙的初衷似乎也能达成。小马宋曾发文，讨论互联网消费无形产品，时间成了唯一刚性资源： 罗振宇在9月份《势能创造》深圳站的演讲中，说到了他对互联网的六个认知。在第五个认知中提到：时间才是真正的战场。消费升级，本质上是从空间消费转移到时间消费。现在的新兴中产阶级，其实已经买不动东西了，在未来你给人送个礼物，如果这个东西要占据对方的家庭空间，其实对他来说都有可能是个负担。 所以，未来的战场，消费升级中很重要的一个领域，是从消费有形产品到消费无形产品。比如各种服务、娱乐、旅游等等，在这里领域里，空间不再起作用，时间变成了唯一刚性的资源。这样看，智慧寺院网是搭上了互联网潮流。 佛教是个封闭的圈子，利于传播 创始人张勋同时是一家名为德鲁安规划设计院的院长，2009年以来，他为国内外70多所寺院做了规划设计却很少建成，没有充足的建设资金和缺乏宣传是两大主因。互联网裹挟之下，很多庙宇都上线了自己的官网，却不懂也没有时间去更新维护，而且，深山小庙虽不至于无人问津，但由于知名度不高，举办禅修活动或是招募义工都很困难。 这是我们并不熟知的小寺院僧团的生存状态，与动辄几万十几万日客流量的名寺古刹没有任何可比性。这就好比成熟的服装品牌集团与独立设计师店、买手店之间的区别，知名度和地理位置的偌大差别导致客流量的极大不平衡。 “深山小庙有这么多问题，有师父和张勋提出来，能不能通过互联网的手段帮忙宣传、募集建设资金，于是张勋找到了CTO顾毅，去年11月项目正式上线，最开始是3个寺院在试用。”令他们没有想到的是，在没有营销推广的前提下，两个月的时间就有100个寺院使用了自己的产品，“从100到1000是三个月的时间，到现在的5000多是两个月。” 智慧寺院已经拿到了天使和A轮两轮融资，但“投资人是谁不便透露”，可以披露的是，智慧寺院上的注册法师和信众数量分别是5000多和近百万，这些数据的基数是：全国笃定的佛教信众有1.9亿，潜在信众5-6亿。 可是，既然互联网化程度并不高，寺院间传播速度怎么会如此快呢？ “领域特殊，寺庙之间、法师之间、信众与信众、信众与法师之间是个封闭的圈子，流传很快。”按照董大鹏的意思，这是一群信念共通且联系极为紧密的人，看来口碑传播到哪里都是通用的，但前提是要有撑得起口碑的产品。 网络硬件设施在深山中够发达么？对比很多在线教育平台，偏远地区的基础设施建设问题往往成为横在项目发展中的绊脚石，寺院呢？董大鹏却告诉靠谱众投：“很发达，上次我们去拜访一位大师，听到他给联通打电话：’你们赶快来，我这儿要WiFi！’。” 想到寺庙，曲径通幽的山林禅院，在葱郁的树林后渐渐浮现，或者高耸入云的千年古刹，带有肃穆之意，日照之中泛着金光，往往身临其境才更能心生敬畏、得到洗礼。这是任何所谓线上平台无法替代的，佛教信众一步一叩拜的虔诚，也绝非动动手指结个善缘所能媲美。 所以，没有了身体力行的劳累，当这样的行为变得太轻易，信众自己都没什么感觉了吧？ 又或者，智慧寺庙仅仅是在时空不便之时的一种退而求其次的方法，一种心灵慰藉？ 智慧寺院也要做成产业链 尽管捐赠祈福供养的金额在增长，尽管有投资人曾暗示互联网项目收取手续费在合适不过，智慧寺院网却强调不会对法师和信众收费，“既然做了这样的项目，你也得心怀敬意，拿别人的香火钱合适么？” 那要如何生存，如何养活公司几十个员工，让项目可持续呢？ “现在依靠投资人的钱把量做起来，长远看，线上我们不排斥广告，但要和我们很契合，线下我们会做成全产业链。前端有寺院规划设计，这个肯定要收费的，（寺院）建起来之后我们可以帮他们选择优质的建筑公司、维护公司；我们还可以自己做一些品牌，比如佛珠、僧衣僧鞋，让法师有更好的供货渠道。” 也就是说规划设计依然在进行，辅以寺庙运营维护，外加寺院“周边”产品的买卖。不过，除了规划设计，这些仍然是谋划之中的事情，并未真正实行。 据悉，智慧寺院网即将上线海外版，他们曾参加多次国际佛教学术交流会议，在和海外人士沟通中发现了这个需求，“对佛教感兴趣的外国人大有人在”。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
