拼多多到了最危险的时刻。有时候，不得不说上市未必是件好事。尤其是当一家公司起始于创始人乌托邦式的商业梦想，新的商业路径能否走通尚未可知的时候。一份财报，将拼多多眼下的困境暴露无遗。在黄铮眼中，这或许是一份不错的成绩单。可是，拼多多在GMV、季度营收和月活上的强劲表现没能打动投资者，反倒是超过百亿的亏损以及暴涨的营销费用和获客成本成了敏感字眼。新的财报披露后，拼多多股价一路暴跌。对于以传统电商的眼光衡量拼多多的普通投资者而言，全年净亏损102.17亿元足以让他们给这家公司宣判死刑。对于“内行”来说，暴涨的营销费用和获客成本犹如晴天霹雳，他们对拼多多商业模式的担忧越发强烈，甚至开始对黄铮的商业逻辑产生怀疑。▵ 当中概股价一路上扬之际，拼多多涨少跌多，远不如对手京东黄铮“Costco+Disney”的终极愿景看起来无比美好，实现起来却困难重重。资本市场可没有太多耐心等待你去探索和尝试。如果黄铮不能尽快给出有力回应的话，拼团团的日子恐怕会越来越难。01黄铮急了“价格围绕价值上下波动”。这是老师段永平教给黄铮的一个商业常识。黄铮说，“这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。”可是，怎么能不在意呢？2019年3月以来，拼多多股价累计下挫约27.4%，市值蒸发约98亿美元。从黄铮的反应来看，他明显急了。4月24日，拼多多“重新”发布了一份2018财年年报，披露该财年完整的运营数据。与3月15日披露的那份年报相比，这份年报仅仅新增了技术团队的具体情况。更重要的是，黄铮发布了拼多多上市后的首封股东信。醉翁之意不在酒。显然，这是黄铮精心策划的一场营销。在这封股东信里，黄铮重申了“新电商”的概念，用更加通俗易懂的方式重新解读了一遍拼多多的商业模式以及关于“Costco+Disney”的终极愿景。言外之意，拼多多的商业路径是全新的，请不要以传统电商的思维模式和评价机制来衡量拼多多。新披露的庞大工程师队伍，只不过是为“新电商”添加的一个注脚而已。黄铮试图告诉投资者，拼多多的驱动核心是“基于商品流的今日头条”。熟悉拼多多的投资者对此应该并不陌生。在接受《财经》专访时，黄铮曾详细解释过拼多多的生意经，“拼多多并不是简单的流量*转化率=GMV的电商生意。拼多多的拼团不是一个简单的创造GMV的逻辑，拼多多是人的逻辑。我们通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。拼多多APP里几乎没有搜索，也不设购物车，你可以想像把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。”对于巨额亏损和营销费用的暴涨，黄铮的解释是，“拼多多依然是一家创业公司，不会拿储蓄罐里的钱去存定期，而是积极寻找对长期公司价值有利的投入机会，即使这些投入按照会计准则会被记为大额短期费用”。并且，拼多多“随时具备了产生收入和随时赚钱的能力。”黄铮的解释看起来很有道理，但没有数据支撑，无异于自说自话。拼多多的收入来源主要有两部分：一是佣金，二是营销服务费。佣金即传统电商平台的“扣点”。可是，拼多多的客单价仅为京东的 1/15、淘宝的 1/3，拼团玩法几乎将这部分利润压缩到了极致，靠佣金盈利显然是不现实的。营销服务费其实就是广告费。这个传统电商也有，以淘宝为例，其广告费主要来源于竞价排名，和百度的机制类似。至于弱化用户搜索的拼多多，其广告费主要来源于商品推荐，与今日头条类似。不过，单靠广告费实现盈利，恐怕连“头条系”产品都不敢打包票。拼多多目前的盈利模式指向了流量池的问题。寄希望于靠广告费盈利无非有两方面，一是流量池足够大，流量越大广告越值钱；二是获客成本足够低，这些流量越便宜，则利润空间越大。上市之初，拼多多超低的获客成本和超高的月活增速是投资者看好它的关键原因。可现实是，拼多多的获客成本越来越高，从2017年第二季度的2.78元一路暴涨至2018年第四季度的177元；月活增速则从2017年第二季度的118.7%一路放缓至18.2%。随着流量池越来越大，增速放缓当然可以理解。可是，拼多多花60个亿在获客上就有些让人看不懂了。高额获客成本与广告盈利本就是背道而驰的，拼多多这样做无异于摧毁其本就脆弱的盈利模型。无论是为了与友商竞争，还是为了面上好看，这笔买卖似乎都不太划算。股东信中，黄铮将拼多多当前的困境部分归结于来自友商“二选一”的空前竞争。这暴露出黄铮天真的一面。在构筑乌托邦时，他显然低估了可能面临的商业竞争等反乌托邦的力量。这也恰恰是理想主义者常在商业世界折戟的关键所在。打假、用户划向和供应链升级……黄铮构建乌托邦道路上的拦路虎个个凶猛，只有天真可不行。花旗银行在一份最新的研究报告中警示，“拼多多将面临用户增长放缓的压力，并将在未来长时间内面临假货治理、技术欠缺以及公司管理层运营经验不足等短板，这将严重威胁资本市场对这一中国新型电商平台的信心。”拼多多当下的困境绝不是一场公关就可以轻易解决的。02把资本主义倒过来拼多多的思想根源其实很简单——“把资本主义倒过来”。理解了这句话，也就真正理解了拼多多。赴美留学的经历让黄铮对资本主义有很深刻的理解。黄铮认为，“保险是资本主义的极致”。在他看来，拥有资本的富人抗风险能力强，抗风险能力较弱的穷人需要向富人购买这种抗风险能力，这就是保险的意义。保险放大了资本的力量，如果市场是高度有效且不受干扰的，如此推演下去，则富人越富，穷人越穷，也就是资本主义的极致。黄铮提出了一个想法：有没有能够倒过来的保险，让财富分配更均匀一些？存不存在一些机制，能让穷人也卖一些自己的抗风险能力给富人，从而实现让周期更短的钱从富人向穷人回流的循环？黄铮在个人公众号里举例说，如果有1000个人在夏天就想到冬天要买一件某种样子的羽绒衣，他们写了联名订单给到一个生产厂商，并愿意按去年价格出10%的订金。这种情况下，工厂愿不愿意给他们30%的折扣？很可能愿意。因为工厂从这个订单里获得了一种需求的确定性。工厂可以把这种确定性的需求提供给上游和配套厂商，以换取更低的成本。这就相当于工厂用“30%的折扣”向这1000个人购买了一份“保证在未来购买这件商品”的保险，也就是黄铮设想中能够让财富分配更均匀的“倒过来的保险”。他相信，消费者的需求对供给方一定是有价值的。它可以降低组织生产的不确定性，实现资源和资本更有效的配置。黄铮猜想资本家、富人愿意向普通人、穷人购买这种反向的保险。而拼多多就是“把资本主义倒过来”的尝试。这样的思想根源决定了拼多多与传统电商是截然不同的。诸如淘宝、京东等传统电商，其核心思路是将商家提供的产品集中起来，价格透明化，相当于把义乌小商品市场搬到网上，实现的是供给侧的集中化和透明化。而拼多多则截然相反，它的核心思路是将消费者的需求集中起来、透明化，将之提供给供给侧以换取价格更优惠的产品，实现的是需求侧的集中化和透明化。这样的思路从一开始就决定了拼多多的路很难走：既要搞定需求侧，量化消费者需求；又要完美对接供给侧，做好这些需求的价格谈判，让双方都满意。拼多多无异于一个乌托邦。黄铮从“供给侧改革”中得到启发：可以通过归集需求信息，打通供应链，实现资源配置的最优化，更高效地满足消费需求。供给侧从滞后的计划生产变为与需求同步的半市场化，也就是所谓的“柔性定制”。黄铮给这种理想化的配置方案起了个拗口的名字：用需求侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半“市场经济”。黄铮将构建乌托邦的切入口放在需求侧，通过人群划向和需求归并，将每个人个性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求。拼多多的终极定位是针对不同的人群做不同的Costco：把海量流量集中到有限商品里，有了规模之后再反向定制，从而极大降低成本。就这一点来看，拼多多和小米很像。雷军说过，Costco教会他如何将高质量的产品卖得便宜。与黄铮一样，雷军瞄准的也是“价格敏感人群”。只不过，雷军的小米有品选择了不同的商业路径，以小米硬件设备搭建流量池，最终以家居为落地场景，打通lot供应链。二人思路很像，不过雷军的野心没黄铮那么大，遭遇的阻力自然也小很多。Costco之外，倍受黄铮推崇的迪士尼，是最成功的O2O公司，将虚拟和现实完美融合，使消费者获得身心愉悦。黄铮希望拼多多这个平台最终可以满足消费者的所有需求，比消费者更懂消费者，使消费者获得身心满足，达到与迪士尼类似的效果。这就是黄铮“Costco+Disney”终极愿景的由来。03拼出个拼多多有了终极愿景，黄铮的目标渐渐清晰起来。倒推其终极愿景，不难发现拼多多要做的无非是两件事：一是通过大数据和持续的机器学习实现用户划向，搞懂消费者的消费习惯，“比你更懂你”；二是打通供应链，改革供给侧，实现柔性定制。尽管黄铮构画了一个全新的乌托邦，但通向乌托邦的道路并不新鲜。拼多多做的第一件事其实就是张一鸣在做的事，只不过张一鸣聚焦的是用户的阅读习惯和娱乐需求；第二件事，有很多人在做，比如雷军的小米有品、丁磊的网易严选、马云的淘宝心选。用户划向和机器学习意味着黄铮需要一个巨大的、高频次的流量池。谁最符合这个条件？当然是腾讯。拼多多和腾讯微信的联结也让很多人将之误读为“社交电商”。基于微信社交生态链的拼团模式成长起来的拼多多，无疑是依托微信生态成长最快、规模最大的一家公司。不过，黄铮和马化腾并非单方面依赖的关系，而是相互成就的。黄铮充分享受了微信生态红利，流量+社交的赋能让他省了很多力气。而拼多多也让马化腾看到了微信生态的巨大潜力，小程序很快成长为腾讯转型产业互联网的核心引擎之一。在这一点上，马化腾同样应该感谢黄铮。有了腾讯的赋能之后，黄铮需要考虑的是如何高效引流，打造自有流量池。这正是技术背景出身的黄铮最擅长的事。做过游戏公司的黄铮从游戏中得到启发，设计了拼多多的产品玩法。千团大战后静寂许久的拼团玩法进入他的视野，拼团的方式既可以有效吸引用户、又可以高效聚合用户需求，对拼多多而言堪称完美。拼多多的核心玩法是拼团砍价和拆红包。它的底层思维实际上是一款游戏，一般游戏是通过打怪升级、赚取游戏装备等方式来获得满足感，而拼多多则是通过拼团砍价、组队拆红包等方式“省钱”以获得满足感。与一般游戏相比，能直接联通虚拟世界和真实世界的“金钱”，来得更加直击人心。尽管黄铮也承认“抽奖和抢红包是最简单的娱乐行为，这种方式很矬”，但他们确实在试图做消费和娱乐的融合。拼多多获客成本低的秘密同样藏在它的玩法设计里：用户砍价能力是不同的，参与砍价次数越多，砍价能力就越低。老用户一刀可能只能砍0.1元钱，而新用户则可以砍3—5元钱。这让热衷于砍价的老用户不断去主动发掘新用户，以便获得其含金量最高的“初刀”。 这是拼多多用户得以迅速扩张的重要原因。不过，随着流量池越来越大，新用户逐渐减少，获客成本自然而然越来越高。伴随而来的，还有砍价越来越难，带来的老用户用户粘度的下降。拼多多的玩法设计有一个致命缺陷。以“低价让利”为核心的玩法是有天花板的，它并非对所有人都有吸引力。那些精致的“五环内人群”中不乏品牌信赖者和奢侈品爱好者，他们对拼多多选择的低端供应链有着天然的免疫力。为了适应更多人的消费需求，拼多多就必须扩展高端品类。这时候，拼多多又会遇到一个新的难题：如何消除人们的刻板印象，给拼多多“洗白”，让五环内人群觉得它不low。这成了拼多多的一个死结，持续折磨着黄铮。事实上，拼多多创造的发展奇迹很大程度上得益于过往的商业成果：阿里铁军艰难的电商推广和用户培育、完备的仓储物流体系、腾讯的社交和流量赋能、头条开创的用户推荐机制……可以说，拼多多是黄铮拼出来的一家公司。除了一个乌托邦幻想，其它全靠外力。但你不能否认也只有黄铮才能把这一切成果粘合起来。正如环球捕手创始人李潇所说，“拼多多能起来是借势，但黄铮是这股势头里翅膀最硬的鸟。”04反乌托邦乌托邦越美好，往往也意味着现实世界里反乌托邦的力量越强大。黄铮构建的乌托邦要求每块积木都是完美的，任何一块积木出现问题，都有可能导致大厦的崩塌。对于乌托邦落地过程中可能遇到的种种阻碍，黄铮早就预料到了。他明白商场信奉的是丛林法则，弱肉强食，往往会出现“劣币驱逐良币”的奇异现象。一切理想都很美好，但规则破坏者势必存在。中国人永远相信“一个老鼠坏锅汤”，但凡供给侧的商品伤害了消费者的美好愿景，就会被无限放大，再想洗白就非常难了。对此，黄铮在个人公众号里并没有给出思考成熟的解决方案。他只是隐隐将区块链技术作为一种可能性，“不知道区块链是不是适时为这种‘反向保险’而生……”是否可以这样理解：黄铮在推演拼多多商业模式时已经料到了可能出现的种种问题，但至今没有找到对策？现实是，拼多多所遭遇的反乌托邦力量比他预想的还要强大。假货已经成为拼多多难以摆脱的标签。4月25日，美国贸易代表办公室将拼多多列入其侵犯知识产权的年度“恶名市场”名单，指责拼多多在平台治理和技术投入上决心不足。其实拼多多在打假上的投入力度不小，怎奈效果一般。某种程度上，拼多多在极速扩张过程中把三四线城市广泛存在的路边摊和10元店之类的低端供应链都搬到了平台上。拼多多所暴露出的山寨、假货问题是中国制造业的固有问题。它不是因拼多多而生的，更不会因为拼多多而消失。让拼多多以一己之力对抗整个行业都无法应对的痼疾，未免太难了。拼多多面对的假货问题，其他电商也都遇到过。只不过飞速发展的拼多多把近20年电商之路上的矛盾都聚集在短短3年时间里，治理难度更大。享受急速发展带来的红利，就必须承受伴随而来的痛苦，这对谁都是公平的。最棘手的反乌托邦力量来自竞争端。在拼多多的终极构想实现之前，无论是下沉市场、让利的拼团模式，还是供应链升级都毫无壁垒可言，极易模仿或超越。拼多多崛起后，京东、淘宝等电商平台都开始试水拼团模式，并通过各种方式抢占下沉市场，尤以淘宝势头最猛。2018年，淘宝推出淘宝特价版APP、上线支付宝拼团小程序，升级天天特卖，集中火力对抗拼多多。2019年初，曾在千团大战中收割战场的聚划算又宣布回归。从一淘网到返利网，淘宝在抢夺下沉市场方面经验丰富。来自淘宝的用户争夺也是推高拼多多获客成本的重要原因。拼多多努力推进的农产品上行，竞争同样不小。无论是擅用小程序的社区团购，亦或是直播平台和短视频APP上的“乡村网红”都在试图分流。黄铮理想中的错位竞争最终又回归到了传统电商建帝国、争地盘的老路子。尽管不认同传统电商的竞争思路，但黄铮明显被带偏了。从概率学来讲，超过4亿的流量池足以覆盖中国16亿人口的消费类型和消费需求，足够拼多多进行用户划向和机器学习，可黄铮却不惜花重金继续扩张流量池，搞得资本市场怨声载道。用户超过京东后，下一个对手就是淘宝了。很难说，黄铮的做法中没有赌气的成分。眼下，拼多多的玩法已经接近天花板。通过超高营销成本带来的高增长得不偿失，抛弃获客成本优势对拼多多而言无异于自斩双臂。有舍才有得。对黄铮来说，放弃高增长的光环，将主要精力花在用户划向和供应链打通上才是明智之举。可是，资本市场常常容易让人丢失初心。现在的黄铮还记得当初那个声称“流量逻辑是上个时代的逻辑”的黄铮么？农村易占，城市难围。资本市场始终盯着你呢，黄铮，还是悠着点儿吧。...
摘要：开发商、代理商、商家，究竟谁是这波红利的最大受益者？这个五一，沈睿过的很不是滋味。4天的假期与家人一起出游，时光甚是美满。但当假期结束，沈睿准备收心回归工作之时，却被告知自己即将面临失业。沈睿曾十分看好小程序，2017年微信之夜，“用完即走”的轻便小程序，瞬时间刷爆网络，也点燃了他心中那股敢闯敢拼的劲头。沈睿义无反顾辞掉原有工作，全身心扎进小程序行业，2018年他顺利入职一家小程序代理公司，负责产品推广运营。他所在的公司优先入场，早先曾拿过天使投资，在业内颇具影响力，但在去年下半年，公司却渐露颓势。天使轮融资即将烧光，代理的小程序复购率低的可怜，一年前还准备继续扩招的三十号人已然有些扎眼。有些同事觉察早，早已经悄悄找好下家。沈睿没那么幸运，原本想陪伴公司渡过难关，谁曾想一个假期过后，公司倒闭老板跑路，自己就这样失业了。时隔一年，那个曾经让人眼红、比融资、拼规模的小程序行业，如今热度正在慢慢下降。一、增量 not 流量作为张小龙的第二款产品，小程序出生即繁花锦簇。有数据显示，2018年小程序行业融资数量超过130个，平均每月融资近11个项目。资本的入驻加快了小程序在各阶梯城市的蔓延。据不完全统计，2018年微信小程序的数量突破230万个，覆盖电商、游戏、学习、资讯等20多个场景。一时之间，它似乎成了错过移动互联网的商家的第二根救命稻草。“你可以没有APP，但是你一定要有一个小程序。”这是沈睿在线上电话推销时最常讲的一句话。APP运营难度大，移动红利难寻是众多线下商家之痛，沈睿告诉新摘，三四线的商家迫切与互联网接轨，而开发成本较低的小程序成为他们的首选目标。“一个模板3800起步，然后根据用户的个性化需求加以定制。”花费几千块便能为自己多年的实体商铺增加互联网基因，这对不少商家而言，都是一笔划算的生意。蜂拥而至、随波逐流是人性本质，对于线下商家，借助微信小程序推广自家店铺，这个“以小换大”的机会更是不容错过。伴随着这一波小程序狂潮，沈睿绩效好的出奇，屡屡拿到上万元奖金。但好景不长，自去年6月份，他开始不断接到商家的投诉电话，严重者甚至近乎谩骂。许多商家在最初听了销售人员洋洋洒洒地描述后，都会把其当成店铺升级改造，甚至是增大客流量的抓手，以期达成更多的流水。但往往几千块钱的基础模板根本达不到满意的程度，多数商家后续都办理了增值升级服务，甚至有商家为之花费数十万，但一直到最后也没有实现预期可观的盈利效果。“我们这种中小代理公司，实际上就是一个销售公司，老板只看成单率，并没有想过是否真的能帮商家引流增值。”沈睿坦言。2018年至今，形形色色的小程序占据人们视野，其中同城艺龙、美团、拼多多等几个小程序一直占据小程序排行榜之首。数据来源：阿拉丁不难看出，原本已具备成熟APP能力的商城，微信小程序达到了拓客增量的作用，但对于互联网基础弱的中小商家，并不能作为获取线上流量的依赖。据多年研究小程序的业内人士表示：“小程序设计之初本就不是为了给那些小商家导流吸粉，运营小程序不比APP容易很多，小程序更多的对象还是给那些已拥有功能较为完善的产品，小程序只是作为辅助。”简言之，小程序并非地推人员描述的那么“神奇”，在原有业务不达标的前提下，是很难给商家的客流量带来实质性的改变和提升。张小龙也曾明确表示：“如果只是希望借由小程序这种载体，来做一个流量的生意，我一点都不看好。”兴于流量，衰于流量，风口下的人们丧失了对产品的基本判断力和准确的认知，殊不知小程序只是却仅仅是门增量生意。二、独特的分销：开发商vs代理商“小程序是要让创造价值的人获得回报”，这是年初小程序团队给它的定性。不因流量而起，不为小B而生，小程序的渠道专一性同时影响了其分销的独特性。作为小程序开发公司中的一员，张轩对小程序的分销模式了如指掌。“我们开发商赚的主要是代理费，其次是单独定制开发，再其次才是模板。”张轩对新摘表示。问及为什么不选择自己直接拓展客户，张轩表示几乎很少会有开放商自己代理品牌，耗时又费事，他们只关心后台技术的成品，别的都交给别人。大型的开发公司往往都是广募代理，按照全国、各区域招募代理商，张轩所在公司亦是如此。开发商专注技术，追崇产品随着不断地适配用户需求，根据不同行业需求定制不同模板，是其主要工作。“如果单独开发客户，需要在公司招聘大量的销售人员，个人成本大大增加。更何况代理公司拥有完善的公司资源、充沛的销售人员，可以更好的触达用户。”张轩说。冗杂的过程被他人承包，开发商仅仅收取一个代理费，至关重要的定价权交由代理商定夺，与代理商博弈也是开发平台必备的技巧。各家小程序模板价格在重营销的代理商参与下，参差不齐迥然有异。张轩说：“现在小程序没有行业统一的定价标准，最便宜的微官网只需花两三百，最高的上不封顶。”代理商掌握溢价权，在开发—代理—销售整个流程中，相应获利更大一些，但身处代理公司的沈睿却表示，实际情况并不是那么理想，他给新摘算了一笔账。假设被开发好的小程序代理费为一年10w，按照全国10个代理商算，平均一个模板售出价格3000，售出50家商户，每个意向用户需要匹配1-2个销售、2个美工、一个技术。看似代理商占了大头利润，但其中充斥着许多不确定因素，销售要承担房租、工资等支出，如果这个月单子没有卖出足够的数量，公司生存就会是很大问题。沈睿说：“推广小程序就好比微商，真正赚钱的一般都是顶层团队，一级一级代理分销后，越往下越赚不到钱，甚至赔钱。”许多商家购买小程序后，普遍发现用户留存度低，用户数据难以监测等缺点。借助其他生态领域或能给自己带来拉新和流量，但多数用户还是习惯于停留在平台，用户转化率相当低。据知情人士透露：“目前市面上共有200多万个小程序，但真正打开率却不足一成。”随着商家回购率直线下降，小程序代理商们纷纷倒地，资本褪去热度，甚至小程序开发者也在陆续减少。数据来源：Tech 星球“我们年初就不做小程序了，整个项目组都被取消，现在回到APP开发。”张轩向新摘表示。小程序行业信息沟通不流畅，利益被多层分削，商家的需求没有被满足，代理商和开发商也没有收获应有的利益，离场成必然。三、过冬 or 入春2018年，是小程序融资频次最高的一年，但在今年开春以来，这个频次明显降低了许多。数据显示，自今年开年以来，小程序行业共发生了21笔融资，月平均融资数量不到6个，比起2018年相差甚远。据统计，去年小程序行业共有130个项目获得融资。有些人感叹小程序风口已逝，或临寒冬。每一个新兴事物的出现，必然会经历由狂热到理性的过程，但隐藏在乱象之中的才是行业真正发展的方向。一个很明显的信号是：外界对于小程序的关注点正在回归技术。可以看到，在今年的所有融资事件中，占比最高的是企业服务，高达42%的比例；其次是生活服务，占比19%。电商以及风靡一时的社区团购并没有成为小程序的主流方向，存活至今打开率高的依旧是发挥工具性质的小程序。一切迹象都在表明，小程序正在去伪存真，回归最初的定位。“小程序是2019年的唯一主角”，在其诞生两年之际，张小龙在微信公开课上曾明确表示。显然，目前这个入口还不具备独立运作的能力。不论是上下游信息的互通，还是行业规则的完善，抑或是小程序之于微信的定位，这些都尚未明朗。但值得庆幸的是，在经历过打磨之后，小程序的未来方向开始变得越来越明确。晓程序观察创始人谢晓萍曾说：“小程序离真正的风口还有一段距离，它会成为产业互联网的一个非常重要的技术载体，它也将重构线下的商业价值。”市场需要的是一个能真正重构线上线下模式，打通端和点连接的核心点，而不是一个仅停留在襁褓之中的美好设想。小程序行业诚然已入冬，但冬天已至，春天亦不会远。“我还是会继续待在这个行业”，在采访的最后，沈睿十分肯定地告诉我们，“我对它有信心。”...
失联一个多月后，恺英网络（SZ:002517）实控人王悦有了下落。恺英网络发布公告称，收到王悦家属送交的《告知函》，称王悦因涉嫌操纵证券市场罪被上海市公安局刑事拘留。截至5月6日，王悦仍持有恺英网络21.44%的股权，为其第一大股东，但其所持全部股权不仅被质押，还处于被冻结的状态。此外，王悦还通过上海骐飞和圣杯投资间接持有恺英网络股份。上海骐飞和圣杯投资分别为恺英网络第3、5位大股东，持股比例分别为6.3%和3.75%，王悦分别在二者占有3.6%和14.24%的股份。而早在4月23日，恺英网络的另一创始人，冯显超则因涉嫌个人经济犯罪正在接受公安机关的调查。目前，冯显超持有恺英网络12.1%的股权，为其第二大股东，但其所持股份的7.95%已被冻结。创始人退出王悦和冯显超曾是恺英网络一致行动人。2008年，王悦和冯显超两位80后共同创立了游戏公司恺英网络。2015年恺英网络借壳泰亚股份上市后，王悦和冯显超分别为上市公司第一、第二大股东，同时形成一致行动关系。此外，恺英网络的第3、5大股东上海骐飞与圣杯投资则分别是王悦和冯显超的一致行动人。但在今年1月，两位创始人解除了一致行动关系。根据恺英网络公告，2018年底，王悦和冯显超一致行动协议到期，因当事人可能通过减持所持上市公司股份筹集资金偿还质押融资借款，一致行动关系也因此解除。事实上，王悦和冯显超都有大量的股权处于质押状态。恺英网络在深交所问询函的回复中表示，二人的股份质押比例都超过99%。这部分质押股份存在相当大的风险。4月4日，恺英网络公告称，上海骐飞质押于海通证券的股份因触发平仓线而未及时补仓而构成违约，可能导致被动减持。数据显示，上海骐飞持有恺英网络6.3%股份，其中质押股份占6.28%。同日，恺英网络披露，圣杯投资同样质押于海通证券的股份也因违约，可能被强制平仓。受此影响，冯显超紧急减持套现。公告显示，冯显超及一致行动人圣杯投资将从4月4日起十五个交易日后的一百八十个自然日内以集中竞价方式减持合计不超过2%的股份。值得一提的是，根据上市承诺，冯显超及圣杯投资在借壳时受让的存量股份自2016年9月14日起36个月内不予转让。而冯显超仅在2016年6月16日与王悦共同增持一次，当时增持9.67万股，占总股本的0.0143%。也就是说，冯显超手中的大部分股份仍处于受限状态。王悦和冯显超的退出似乎早有征兆。2018年起，王悦逐渐卸任总经理、董事长职位。3月18日，早前拟退出董事会的王悦再次当选公司董事，来代替因个人原因不再担任董事的冯显超。但仅仅一周之后，王悦又辞任了公司董事的职务。到3月28日，恺英网络公告，已与王悦“失联”。3月20日，金锋当选新任董事长，恺英网络开始进入金锋时代。公开资料显示，进入恺英网络之前，金锋曾为盛和网络法人，并担任总裁及CEO至今。2016年，盛和网络研发的《蓝月传奇》与恺英网络开始合作。2016年至2017年，恺英网络分两次，以18.065亿元收购了浙江盛和71%的股权。随着盛和网络并入恺英网络，金锋也开始了“开挂”的升迁之路。公开资料显示，金锋在2018年7月第一次进入恺英网络董事会，未到一个月被选举为副董事长。两个月后，金锋升任联席董事长。从收购公司高管到母公司董事长，金锋的快速“蛇吞象”经历令人惊讶。而恺英网络另一收购公司九翎网络董事陈永聪则成为恺英网络的总经理和公司法人。创始人相继陷入刑事风波，其所持大量股权被质押面临平仓风险，公司高管职位则把握在被收购公司的人手中，恺英网络似乎有着“易主”的可能。恺英危机恺英网络近年来不仅经营业绩下降，资本市场表现也差强人意，其公司市值在一年多时间内一度蒸发300亿，此外，恺英网络还面临着一系列诉讼问题。恺英网络借壳之时曾签订对赌协议。承诺恺英网络在2015年度、2016年度、2017年归母净利不低于4.62亿元、5.71亿元和7.02亿元。实际的执行结果远好于预期。财报显示，恺英网络在2015年至2017年净利实现6.55亿元、6.82亿元和16.1亿元，均超额完成业绩承诺。实控人王悦身价也因此一度飙升至66亿元，登上2016年胡润“80后”富豪榜单。不过，上述业绩情况似乎充满“水分”。从2015年至2017年，恺英网络公布的年报数据都收到了深交所的问询函，要求其针对利润增长、关联交易、商誉过高等问题做出说明。而在三年对赌期后，恺英网络业绩急转直下。2018年财报显示，恺英网络去年实现营收22.8亿元，同比降低27.09%；营业利润和净利润分别为3.3亿元和1.65亿元，同比分别下降80.8%和89.75%。更为糟糕的是，业绩滑铁卢的状况还在持续。恺英网络今日披露的2019年一季度报告显示，一季度恺英网络营收6.7亿，同比微增6.73%，净利则为8839.2亿，同比下降64.15%。报告还显示了恺英网络对2019年上半年的业绩预期，即2019年1到6月，恺英网络净利依然下降，下降幅度为50%以上。而恺英网络未来的经营状态同样充满隐忧。恺英网络2018年12月公布的半年报显示，手机游戏为其第一大业务，营收7.27亿元，占总营收65.79%；网页游戏紧随其后，营收2.68亿元，占总营收24.28%，同比下滑52.45%。而在上年同期网页游戏还是恺英网络的绝对的支柱业务，占总营收的四成以上。随着智能手机、移动互联网等底层技术的发展，手机游戏已经逐渐成为游戏领域的绝对力量。但恺英网络在手游方面，除了上线超过3年，累计流水78亿的《全民奇迹》外，并没有在做出太大突破。由于游戏版号收紧，恺英网络曾打算通过互联网金融业务拯救其业绩情况。在恺英网络2017年年报中，恺英网络称，未来，希望公司的科技金融业务，成为其利润增长的强劲动力。基于此，恺英网络投资了上海暖水、上海翰惠、上海翰鑫、上海合勋车融资产、上海翰迪以及设立宁波恺英互联网小额贷款有限公司，满足其在科技金融领域的支付服务、账户体系、最终消费场景及信贷产品全产业链的布局。此外，恺英网络还打算进军区块链业务，并成立相关事业部，致力于区块链产品的开发和应用。然而，在2018年互金业务雷潮下，互金并没有拯救得了恺英网络。到2018年6月，恺英网络将其拥有的唯一一张互金业务牌照的恺英小贷全部股权出售，2018年年报中，恺英网络也再未提及任何金融业务。另一方面，诉讼缠身，更使得恺英网络雪上加霜。2017年12月，恺英网络的《阿拉德之怒》因侵犯著作权和不正当竞争事项，被腾讯起诉。为此恺英网络不得不下架《阿拉德之怒》，并索赔5000万元。恺英网络在回复深交所问询函时表示，下架《阿拉德之怒》会对其业绩产生一定影响。天眼查显示，恺英网络全资子公司上海恺英涉及诉讼纠纷103起，多数为著作权纠纷。此外，恺英网络还涉及部分国际仲裁案件，而部分案件会使得恺英网络面临巨额索赔的风险。危机之中，恺英网络的股价也随之下跌。恺英网络上市后，股价最高达23元左右，但随后股价一路下滑，截至目前，恺英网络的股价仅3元多。...
摘要：出国旅游，你搞定手机网络了吗？出国游、国内游、室内游（葛优躺）……五一四天假，你是怎么“游”过来的？有人开玩笑称“有钱人在国内玩，没钱的都去国外玩”。近年来，由于人们精神文化追求提高、越来越多的免签开放政策带来便利、节假日国内游人多国外游体验更佳等原因，越来越多人喜欢出国旅游。“只带一部手机出门，就能解决吃喝住行”，这在国内属于再正常不过的事情。技术的先进给生活带来了便利，手机的核心功能越来越多，人们注意力重心也转移到了手机上。但若出国了，又没提前搞定手机在国外的网络问题，分分钟能把人打回原始生活状态。手机无网，无异于瞎子点灯，国人在国外更是寸步难行。目前，最普遍的出境网络产品有：国际漫游、国际流量包、手机卡、出境WiFi租赁四种。当然，还有蹭WiFi。出境网络产品使出国游的人也能正常地上网、与国内亲朋好友保持联系等。曾经，国际漫游、国际流量包贵得离谱，出境WiFi租赁正是抓住了这个机遇，以低价资费打入市场。那出境WiFi租赁服务到底是怎样的一门生意，在出国游这波热浪中，这些提供商是否已赚得盆满钵满？兴起：资本入局出国旅游的人越多，出境网络产品的需求就越大。根据国家文化和旅游部公开数据显示，2018年，中国公民出境旅游人数14972万人次，比上年同期增长14.7%。从2015年开始，出境旅游人数逐年增加；2018年，增长幅度最大。从数据上看，每年有上亿人出国旅游，他们基本都有购买出境网络产品的需求。每个人出国旅游的时间一般都在一个星期左右，而当前出境网络产品的价格普遍是20~30元每天，照此预估，单提供流量服务这门生意就是个两三百亿元的市场。在以前，这更多是由三大运营商瓜分着这波红利。有暴利必有“入侵者”。虽然提供随身WiFi并不是近几年才有的生意，但是提供出境WiFi租赁服务却是从2014年、2015年左右才开始爆发，直接逼得三大运营商不得不下调国际漫游及流量包费用。一些出境WiFi提供商还获得了资本的青睐。猎云网通过公开数据整理，发现目前有四家出境WiFi提供商获得了融资，分别为漫游超人、环球漫游、漫游宝和小漫WiFi。并且这四家也是目前市场上较头部的提供商。从融资信息显示，在2015年，这四家提供商均获得了融资；但之后几乎无融资，仅漫游宝在2018年有获得一次2000万美元的C轮融资。据了解，漫游宝成立于2011年8月，在刚成立时就获得融资。在2018年3月，漫游宝创始人刘晶在接受其他媒体采访时透露，当前漫游宝一年服务上千万用户，已经全球覆盖120个国家、200多个运营商，并且已经实现了盈利。根据各提供商官方数据显示，目前，环球漫游用户已达1500万人、小漫WiFi超100万人；而漫游超人官方披露称已服务超过3亿人次，并且在2017年8月，试过单日服务在线用户数突破50万人次。环球漫游于2003年5月上线，漫游超人和小漫WiFi均成立于2014年。从运营数据方面看，漫游超人发展得较快。另外，有媒体曾报道，据携程网透露，WiFi租赁量自2015年以来增幅高达4500%，特别是进入暑期旺季，最高峰每月有几十万台出租。也正是从2015年开始，国内的境外WiFi提供商开始相继涌现到市场中。可以说，2015年是出境WiFi提供商兴起之年。进阶：产品迭代创业容易，守业难。对于境外WiFi提供商来说，要想一直占有市场这份厚利并非易事。运营商们多次下降资费，使得WiFi提供商优势不再。而用户在选择出境网络产品时，考虑衡量的无非是费用、网速与信号，还有便捷性。1、费用（资费）对比以前，对用户来说，国际漫游和国际流量包费用昂贵。但在2015年出境WiFi租赁火速占领市场的时候，国内三大运营商也开始降低漫游与流量包资费来保持市场占有率；之后，随着中国境外旅游人数的逐年攀升，运营商们为夺取市场份额，也多次下降境外漫游资费。比如中国联通于2018年8月10日大幅下调国际/港澳台漫游资费。语音资费方面，平均降幅达到44%，最大降幅达到79 %，至此，215个国家和地区的语音资费都控制在了每分钟3元以内；数据资费方面，平均降幅达到46%，最大降幅97%。中国移动也在此前推出了“全球通无限尊享计划”，该套餐包含“全球不限量”待遇，即199个国家和地区的国际漫游“多至每月14天流量不限量”。中国电信则在2018年8月初推出了多款多天流量包，专为在不同国家、地区间的多天旅程设计，价格在10元-100元左右，根据天数和目的地不同而变化。另外，根据出境WiFi提供商自家披露，WiFi租赁产品的价格大概在每天20元左右。而根据携程网上披露的数据显示，有的提供商资费最低少于10元每天，但这种比较少；并且不同国家之家的收费不一样，相对来说，欧美的会贵些，每天大概在30元以上。目前，出境WiFi租赁、电话卡和流量包（运营商提供）的三种产品的收费相差并不大，所以费用便宜已经不是出境WiFi提供商的绝对优势了。2、网络与信号对比关于网络和信号的好坏，大多数只能靠用户口碑了，很难有个标准能提前告知哪家网络就一定好。但根据实力来讲，在网络信号方面，还是运营商的强，毕竟这些运营商的网络覆盖范围更广，运用技术最成熟。另外，由于目前内地提供该项服务的商家资质良莠不齐等因素，WiFi设备失灵的情况时有发生；有时甚至是设备自身的问题，但用户却被扣了押金。这些都将严重影响用户体验。3、便捷性对比从便捷性来讲，出境WiFi租赁由于需要提前预约、交押金、随身携带设备、设备需要充电以等问题显得比较麻烦。但由于出境WiFi租赁不限流量，且可2~3人共用，并能使用谷歌地图等优势依然获得很多人的青睐。虽然，这三种出境网络产品各有优缺点，但是对于出境WiFi提供商来说，仅提供WiFi服务并非长久之策；若一直提供同等功能设备也不能突显优势。为此，出境WiFi提供商也在寻求创新、拓展更多境外服务。比如，漫游宝自主研发vSIM技术。据了解，通过后台的vSIM虚拟流量平台，不再需要插入物理SIM卡。设备通过GPS定位寻找到周围基站并把信息发给后台，后台再给用户的移动终端分配信号，使其注册连接到网络。若用户移动，设备可自动切换网络。据漫游宝创始人刘晶像媒体介绍称，既然vSIM可以内置到随身Wi-Fi的芯片中，那么也可以内置到手机芯片中，通过SKYROAM的软件平台登陆服务器，就可以实现一部手机在全球范围内实现上网，不再需要随身Wi-Fi设备。再从手机扩展开来，其他的智能硬件也能够实现这样的连接。而对于漫游超人来说，他们要做的本质就是境外WiFi服务。而WiFi设备只是它的载体，他们需要提供更多的服务。比如WiFi设备自带翻译功能、充电宝功能；还提供汇率计算、手机查询、导航和旅游攻略等，远至海外用车、全球购物优惠券、全球语音电话、当地导游等更多的境外WiFi产品。据了解，目前漫游超人WiFi设备已有充电宝功能，但是作为设备运行本身是需要电支撑的这个点，且设备续航时间有限（一般为12个小时），其增加充电宝这个功能是否会影响设备的正常使用？另外，漫游超人方面披露，设备正在不断进行着更新换代，未来或许可以将这种WiFi服务直接植入到手机中，用户需要出国时直接通过手机购买即可，不需要额外取还设备。就算未来随身WiFi设备没有了，但它们会以另一种方式继续存在下去。毕竟出国的人还在增加，网络需求源源不断。但出境WiFi租赁提供商的优势正在慢慢消失。未来：被5G替代？除了行业竞争加大，产品同质化严重等问题外，外部环境的变化，对出境WiFi租赁业务同样产生影响。外界一直有传言称未来5G将替代WiFi，随着5G应用的落地和相应资费的下调，WiFi不再有优势，或许不将存在。如果真有那么一天，出境WiFi提供商是否也没有存在的价值？对于有线网络和无线网络的对比，重点还是在网络速度和资费高低问题。在5G时代，网络传输速度必然变快，资费还有待观察。未来，出境WiFi租赁也不会是单独的一门生意，它或许会依附在境外其他服务中存在，或许植入手机中存在。而5G想要完全替代WiFi，还有很长的路要走。对于商家来说，谁说得清灭亡和创新谁会先来临。与其担心还未来到的未来，不如先把用户体验做到极佳，生意经里的道理永远都是产品至上，用户定夺。...
日前，中国幸福投资(08116.HK)发布公告称，收到香港高等法院发出的智尚田(呈请人)针对该公司的清盘申请。呈请人声称根据该公司发行的可换股债权，该公司结欠呈请人约5180万港元。该呈请的首次聆讯已订于今年6月26日进行。自2018年11月5日上午九时起，中国幸福投资即于港交所暂停买卖，截止发稿仍停牌。2018年11月2日，中国幸福投资报0.024港元，总市值7274.64万。此前，中国幸福投资发布公告称延迟发布2018年度业绩。从2018年半年报情况来看，中国幸福投资主营业务包括酒类及雪茄业务、高尔夫业务、钟表及珠宝业务、P2P贷款中介服务以及放贷业务。据2018半年报数据，其营业额主要来自于钟表及珠宝业务、P2P贷款中介服务等。其中，P2P贷款中介服务为4502.2万港元，占总收益的27%。2017年，中国幸福投资曾因对赌并购P2P平台口贷网而引起广泛关注。当时的公告内容显示，口贷网作为全资子公司将被纳入上市公司合计报表，同时也承诺并购后前两年净利润总额不少于6500万港元，否则将向中国幸福投资支付赔偿，赔偿最高额度为1.6亿港元。公告显示，富弘公司注册于英属处女群岛，主要业务为投资控股。其在香港的全资子公司也负责投资控股。此外，香港子公司还有另一家从事投资投资控股的全资子公司。而在国内，其注册公司主要运营P2P平台口贷网。公告称，经评估公司评估，标的市值为4亿港元。中国幸福投资公告显示，2017年11月28日，口贷网被收购。仅半年多后的2018年7月，口贷网即被曝出兑付危机。据成都市公安局高新区分局今年4月发布的案情通报，2018年10月31日，该平台被成都警方立案侦查，涉嫌非法吸收公众存款。截至该案情通报发布，公安机关已抓获6名涉案犯罪嫌疑人并刑事拘留，成都市高新区人民检察院对该6人批准逮捕;同时依法查封涉案公司、个人名下房产497套、车辆5台，冻结涉案资金170余万元。针对该P2P平台及相关业务，中国幸福投资曾陆续发布多个公告。2月发布的最新相关公告内容显示，口贷网运营公司管理层未提供有关营运公司财务及营运事务的全面完整记录及文件。提供的最新管理账目仍截至2018年9月30日，且经中国幸福投资核查，该数据不完整且不准确。公告同时称，口贷网创办人及董事之一及法定代表魏宁与其他数名高管已被成都市公安局拘捕，自2018年12月起被拘留。自2018年11月前后以来，中国幸福投资一直未能联络运营公司其他董事。与运营公司有关的所有文件已被成都市公安局扣查，成都市公安局正式调查及介入后，运营公司已完全停止营运。公告表示，中国幸福投资其他业务分部一直正常营运。根据管理帐目，酒类及香烟业务以及高尔夫业务收益下跌，主要由于客户需求减少所致;钟表及珠宝业务继续录得巨额收益;放债业务贡献相对并不重大。企查查数据显示，口贷网运营主体为口贷网络服务股份有限公司。在被收购之前，曾获京北投资、深创投、国家产业引导基金3轮融资，金额分别为100万人民币、1000万人民币、1000万美元。此外，口贷网还关联两条失信被执行人信息。其中一条失信被执行人信息关联的判决文书显示，经查被执行人目前下落不明，目前无银行存款、有价证券、房地产、车辆、公积金、基金理财股息等财产可供执行。本案已对被执行人采取纳入失信被执行人名单、限制高消费的强制执行措施。...
（原标题：本式往来港澳通行证即将退出历史舞台！）近期想畅游港澳？没问题！但你的往来港澳通行证可能有“问题”！如果你还在用本式往来港澳通行证快看一看它的有效期因为已经不（要）！多（过）！了（期）！陪伴了大家多年的本式往来港澳通行证刚刚，国家移民管理局发布温馨提示，现用的本式往来港澳通行证，将于2019年9月13日全部失效。但是，你知道么？往来港澳不仅需要持用有效的往来港澳通行证，还要办妥有效的赴港和赴澳签注。而在办理签注时，需确保往来港澳通行证剩余有效期长于所需申请签注的有效期。按照往来港澳签注最短有效期3个月计算，近期持用本式往来港澳通行证将不便于申请新的签注。也就是说已办妥签注的本式往来港澳通行证，在有效期内仍可继续使用。如果还未办妥赴港或赴澳签注，但又有出行需求的持证人，建议提前申请卡式的电子往来港澳通行证！那么问题来了，如何申请换证呢？2014年9月全面启用的电子往来港澳通行证（样本）在哪儿申请？今年4月1日起，国家移民管理局推出出入境证件“全国通办”政策，内地居民申请卡式的电子往来港澳通行证及团队旅游签注更加便捷。内地居民可以在全国任一出入境管理窗口申请办理，持卡式证件在自助签注机办理赴港澳团队旅游签注可实现立等可取。签发流程是怎样的？特别注意：本式往来港澳通行证尚未到期，而要去换领卡式的电子往来港澳通行证的朋友，换领时需提交本式往来港澳通行证的原件哦！受理民警会在旧证上做剪角处理并归还给你。办证怎样收费？往来港澳通行证：80元/证一次团队旅游有效签注：15元二次团队旅游有效签注：30元（以上收费标准均不含邮寄费用）通行证有效期有多久？往来港澳通行证有效期分为5年和10年两种：有效期为5年的往来港澳通行证签发给未满16周岁的居民；有效期为10年的往来港澳通行证签发给已满16周岁的居民。有效期为5年的往来港澳通行证有效期为10年的往来港澳通行证签注有效期和次数怎么看？具体要看电子往来港澳通行证背面的签注内容。以下图为例，持证人同时办理了赴港、赴澳签注，签注有效期均为1年，次数为“一次往返有效”。这表示在签注规定时间内，持证人可以分别往返一次香港及澳门。一旦此签注被使用，或者持证人在规定时间内并未前往港澳，则此签注无法再使用，如果有出行计划，持证人需要重新申办新的签注。说了这么多，使用电子往来港澳通行证有哪些便利呢？1便于携带和使用。电子往来港澳通行证存有数字化的个人资料和指纹信息，留存指纹后，符合条件的持证人在通关时可以使用内地和港澳地区口岸的边检自助查验通道，实现自助通关。2签注办理和查询更便捷。本式往来港澳通行证办理续签业务，需要人工打印签注并加贴到通行证上，申请人换发电子往来港澳通行证后，就可以通过自助签助机办理团队旅游再次签注业务，同时还可以查询剩余签注次数哦！3使用成本低。电子往来港澳通行证正面打印有持证人照片及姓名、出生日期、签发机关、签发地等签发管理信息，背面打印往来港澳签注信息。签注信息可由出入境管理部门重复擦写，不再附发贴纸式签注，减少了因签注页满换证的情况，有效降低了使用成本。本式往来港澳通行证加贴的贴纸式签注电子往来港澳通行证背面印有可重复擦写的签注信息什么？工作太忙，办证排队时间长？那就预约呗！国家移民管理局政务服务平台已于2019年4月1日上线，政务服务平台包括服务网站、移民局APP、微信及支付宝小程序。申请人可随时通过政务服务平台预约申请往来港澳通行证及签注，在线填写申请表，预约办理时间和地点。后续再按照预约时间到受理大厅提交申请材料，完成指纹采集、照相、缴费等手续。还没换领电子往来港澳通行证的小伙伴们还等什么呢？...
（原标题：中国人民银行决定从2019年5月15日开始对中小银行实行较低存款准备金率）为贯彻落实国务院常务会议要求，建立对中小银行实行较低存款准备金率的政策框架，促进降低小微企业融资成本，中国人民银行决定从2019年5月15日开始，对聚焦当地、服务县域的中小银行，实行较低的优惠存款准备金率。对仅在本县级行政区域内经营，或在其他县级行政区域设有分支机构但资产规模小于100亿元的农村商业银行，执行与农村信用社相同档次的存款准备金率，该档次目前为8%。约有1000家县域农商行可以享受该项优惠政策，释放长期资金约2800亿元，全部用于发放民营和小微企业贷款。（完）...
导读恒康医疗能否浴火重生，能否按照阙文彬原有的“医疗”路线走下去，目前不得而知。2019年4月30日，恒康医疗发布的2018年年报显示，在资本市场长袖善舞的阙文彬已与宋丽华、高洪滨签订《投票权委托协议》，最终公司常务副总宋丽华将成为公司单一拥有表决权份额最大的股东，即公司的实际控制人。在业界看来，此举或是为了让上市公司更好地运作，而阙文彬本人则可以腾出更多的精力来应付其债务危机。作为恒康医疗控股股东、实际控制人阙文彬近年来一直债台高筑，截至2018年底阙文彬拥有的恒康医疗42.57%已经被多家法院冻结或轮候冻结。恒康医疗称2019年是其历经化解债务风险危机、推动重大战略转型、实现集团浴火重生的关键之年，2019年也是阙文彬的关键之年。4月26日，一位接近阙文彬的业内人士向21世纪经济报道记者表示，阙文彬目前的困局主要是因其在医疗领域扩张太快，而医疗本身具有投入大回报周期长的属性。在这位业内人士眼中，阙文彬并不是像外界传说中那样的神秘首富，他本人比较豪爽，性格也很开朗，他是真心想做好医疗，也希望以自己的努力来改变老百姓 “看病难、看病贵”的现状，实际这也是在为公司做转型谋划。阙文彬早年做医药销售发迹，后创业成立独一味公司并将其打造成上市公司，后又借壳打造了另一家上市公司西部资源。阙文彬以两大上市公司为融资平台，广泛涉足医药、矿业、房地产、航空服务等行业，形成了庞大的“恒康系”。从2009年开始到2015年阙文彬连续七年蝉联甘肃省首富。2017年，阙文彬个人财富虽缩水至140亿元，但仍是甘肃省首富。“恒康系”也开始了疯狂扩张，2012年以来，恒康医疗向近20家医疗领域公司发起收购，这背后阙文彬使用了非法减持套现、多次使用股权质押融资等手段，大举并购没有带来利润上的增长，反而使阙文彬深陷债务危机，意欲退场，但两次股权交易未果，他又面临着新的变局。成于“独一味”1963年出生的阙文彬，二十多岁时成为中国最早的一批药品销售代表。那时国内医药市场改革刚启程，为了跑业务，从省会城市到地县级城市，数年间，他的足迹遍布全国，勤奋加上天赋，他很快成为成都恩威制药公司的销售经理。1996年，33岁的阙文彬开始创业，和妻子何晓兰一同成立了四川恒康发展公司。新公司成立后，在一次到西藏的考察中，阙文彬留意到一种名叫“独一味”的稀缺藏药，这种草药有活血祛瘀、消肿止痛的功效，生于高山强度风化的碎石滩中或高山草地，主要分布在西藏、四川、甘肃等海拔达3900米至5100米的高原地区。当地的藏民有了外伤，就拔独一味的叶子嚼烂敷上，伤口很快痊愈。而彼时作为藏药的独一味已经被商业开发。早在计划经济时代，一群北京的知识分子、医生等来到甘肃康县，建起了独一味药厂，生产中成药，效益很好，但由于后期转型不利，独一味药厂几近垮塌，在阙文彬与独一味药厂合作时，整个药厂的固定资产不到30万元，还欠债1000万元。阙文彬对独一味药厂进行了收购，并承担了所有外债，后阙文彬注册了甘肃独一味制药，1997年，并联合药厂研制开发独一味胶囊。独一味胶囊研发出来后，阙文彬团队强大的销售能力展现出优势，独一味迅速成为各家医院外科手术和内科、妇科的常用药。独一味的特殊生长环境决定了它的稀缺性。谁能控制原材料，谁就能控制市场。独一味公司一开始就意识到了原材料的重要性。凭借公司位于甘肃的得天独厚的地理优势，独一味公司迅速垄断独一味草市场，市场占有率高达90％。阙文彬还开始建立独一味种植基地，实现原材料供应的自给自足，令其最大竞争对手广州白云山望尘莫及。该公司2007年上半年的收入为9612万元。其中，独一味就占了72.8%；在该公司2007年上半年的主营业务毛利中，独一味占比达到67%。在2007年上半年，仅独一味一款产品就为独一味公司带来3066万元的毛利。中华中医药学会统计数字表明：在全国止血镇痛类中成药中，“独一味胶囊”销量仅次于云南白药，居第二位，2006年的销售收入为1.1亿元，所占市场份额为23.37%。2008年，独一味登陆A股，阙文彬以董事长身份在深交所敲钟。上市当日，独一味得到资本市场热捧，市值接近26亿人民币，阙文彬夫妇身家暴涨至17亿元。阙文彬时年45岁。独一味上市同年，阙文彬收购壳公司绵阳高新，并将自己之前的注册公司甘肃阳坝铜业有限责任公司100%股权注入，后更名为西部资源。阙文彬以两大上市公司为融资平台，广泛涉足医药、矿业、房地产等行业，甚至在2011年投资3.5亿元成立四川纵横航空有限公司，形成了“恒康系”。“长袖善舞”的阙文彬，在2009年胡润百富榜单中凭借48亿元财富成为甘肃省首富，2015年阙文彬连续第八年蝉联甘肃省首富时个人财富已经增至200亿元。2017年，阙文彬个人财富虽缩水至140亿元，但仍是甘肃省首富。在外界看来，阙文彬是位低调神秘的富豪，其鲜少接受媒体采访，同时，他也经常扮演幕后指挥的角色。如独一味上市后不到半年，阙文彬辞去独一味董事长职位，由朱锦接任，阙文彬转为幕后指挥。又如在2012亚洲公务航空会议暨展览会于上海虹桥国际机场开幕式上，阙文彬再次引起关注。四川纵横航空公司与美国湾流宇航签订购机协议，斥资上亿美金购买两架公务机，准备进军民航业。阙文彬也不例外，并不主动露面。根据四川省工商资料显示，四川纵横航空的法定代表人是丁佶赟。丁佶赟跟随阙文彬多年，担任四川恒康公司董事长助理、西部资源董事，四川恒康资产管理公司监事。危机显露随着独一味的发展壮大，阙文彬认识到，单独做医药是不行的，需要把医药和医疗结合起来。2012年，独一味成立全资子公司四川永道医疗投资管理有限公司，开启了在医疗领域的并购之路。2013年开始，恒康医疗走上大举并购之路，接连将四川邛崃福利医院、大连辽渔医院、赣西医院、瓦房店第三医院、盱眙医院、广安福源医院、崇州二医院等收入旗下。2014年初，独一味更名为“恒康医疗”，开始强化医疗战略方向。2017年，更是耗资16.94亿元买下澳大利亚独立影像诊断公司PRP70%的股权。而西部资源也多次发起收购，这些为日后危机爆发种下祸根。“恒康系”的扩张需要大量资金，这些资金从哪里来？对于阙文彬来说，减持套现和股权质押，是其主要融资手段。2017年8月10日，证监会向阙文彬和蝶彩资产实际控制人谢风华下达了处罚决定书，阙文彬非法减持套现的手段露出水面。事情源于2013年阙文彬与谢风华的一次见面，阙文彬向谢风华表达了希望高价减持“恒康医疗”的意愿，谢风华表示可以通过“市值管理”的方式提高恒康医疗“价值”，进而拉升股价，实现阙文彬高价减持“恒康医疗”的目的。阙文彬采纳了谢风华、蝶彩资产提出的“市值管理”建议，并按照恒康医疗实际情况和已有的可供利用事项实施了“市值管理”行为。其中，恒康医疗存在不披露、选择性披露、不及时披露部分信息的行为，并用误导性陈述影响投资者预期，增加操纵期间“利好”信息披露密度，影响投资者预期。2013年7月3日、4日阙文彬成功以20元/股均价减持“恒康医疗”2200万股（其中2000万股为“资产管理计划”所涉恒康医疗股票），共获利51621068元。蝶彩资产、谢风华完成了与阙文彬约定的“市值管理”目标。事后，阙文彬按照约定支付了蝶彩资产研究顾问费48580000元。东窗事发后，证监会对相关责任方做出如下处罚决定：没收蝶彩资产违法所得48580000元，并处以97160000元罚款；对谢风华给予警告，并处以60万元罚款；没收阙文彬违法所得3041068元，并处以3041068元罚款。实际上，减持套现一直是阙文彬的资本运作手段，恒康医疗2011年12月10日的公告显示，当年11月9日至12月9日，阙文彬累计减持公司股份3000万股，占公司总股本的8.03%，而这一年恰逢阙文彬投资的四川纵横航空公司成立。此外，股权质押也是阙文彬惯用的融资手段，有媒体报道，2012年以来，阙文彬对恒康医疗的股权质押次数约七十余次，相当于平均每个月进行一次股权质押。四川恒康对西部资源的股权质押次数也接近40次。恒康医疗2019年2月11日的公告显示，阙文彬累计质押股份790557230股，占公司总股本42.38%，占其所持有公司股份比例为99.57%。其所持恒康医疗股份几乎质押殆尽。大举并购并未带来利润上的好转，而多手段的融资却让阙文彬深陷与多方的债权债务纠纷。2019年2月28日，恒康医疗发布关于计提资产减值准备的公告，称在对2018末存在可能发生减值迹象的资产进行全面清查和资产减值测试后，计提资产减值损失5.15亿元，其中商誉3.29亿元。公告显示，此次计提商誉减值准备是因恒康医疗收购的全资及控股子公司三宝堂生物科技、蓬溪医院、恒康源药业、辽渔医院、杰傲湃思生物科技和盱眙医院经营前景不理想所致。2019年4月30日，恒康医疗2018年年报称，截至2018年12月31日，公司控股股东、实际控制人阙文彬先生因债权债务纠纷，其所持有的本公司全部股份共计794009999股，占公司总股本42.57%，已先后被多家法院冻结或轮候冻结。阙文彬将积极与相关债权人进行协商，并将尽快确定战略合作者，但如未及时得到妥善处理， 则其所持的股份可能被司法处置，导致公司实际控制权发生变化。等待“接盘侠”危机爆发，阙文彬深陷债务泥潭，恒康医疗业绩也在走下坡路。2017年，恒康医疗净利润在多年增长之后首次下滑。2018年更是出现严重亏损，4月30日发布的年报显示，恒康医疗净利润亏损14.18亿元，同比下降798.52%；同日发布的西部资源年报，营收同比下降36.3%，降幅较去年收窄，但会计师事务所出具了保留意见。债台高筑的阙文彬开始寻求外援作为接盘侠。2018年7月26日，四川恒康与隆沃文化签署了《股份转让协议》及《表决权委托协议》，四川恒康通过协议转让的方式，将所持有西部资源24.55%的股份转让给隆沃文化，权益变动后，隆沃文化及其实际控制人王靖安将分别成为西部资源控股股东和实际控制人。2018年11月18日，阙文彬与张玉富、于兰军共同签署了《股份转让协议》和《投票权委托协议》。根据《股份转让协议》，张玉富、于兰军以承债方式作为受让股份的对价，权益变动后张玉富持股份约占总股本的29.95%；于兰军持股份约占总股本的12.62%。张玉富将成恒康医疗实际控制人。但2019年3月，两笔股权交易先后宣告终止，恒康医疗解释称，张玉富、于兰军经过近半年时间，仍未能就债务转移、股份过户等具体事宜与债权人、法院等相关各方达成一致意见。一位接近恒康医疗的人士向21世纪经济报道记者表示，接起这个大盘，不仅需要在资本方面进行考量，也要有很强的医疗运作能力。2019年3月7日，恒康医疗发布了一则北京市第一中级人民法院拍卖阙文彬股权的公告。4月8日至9日，阙文彬名下150万股恒康医疗股票在京东司法拍卖平台上被公开拍卖，起拍价为552万元。拍卖平台的信息显示，这场拍卖仅有2人报名到场竞价，最终被一位名为“付强”的自然人以564万元价钱拍下成交。一位长期运作医院并购的医疗集团CEO向21世纪经济报道记者分析称，在民营医疗机构的收购中有很多陷阱，而且医疗属于回报慢周期长的行业，过高的溢价收购以及前期资金承压会给后续发展埋下很大的隐患。从恒康医疗收购案例看，很多存在高溢价现象，在已经完成的高溢价收购中不乏业绩承诺陷阱。如2013年，恒康医疗相继收购德阳医药、邛崃福利医院各100%股权，溢价率分别为313%、217%。但在两年后，恒康医疗以7500万元原价返售前述两家医院，原因是业绩实现数与承诺数相距甚远，且成长性不足。实际上，在阙文彬因债务转让股权的期间，多家上市公司都在签署股权转让协议。据不完全统计，截至2018年7月31日，两市已经有近150家公司签署了股权转让协议。其中6月7月两个月有近60家上市公司签订股权转让协议，占比超4成，7月一个月的时间里已有30家上市公司签署股权转让协议。寻找接盘侠未果后，2019年4月15日晚间，恒康医疗发布公告称，公司控股股东、实控人阙文彬和宋丽华、高洪滨共同签署了投票权委托协议，阙文彬将其持有的公司5.22亿股股份（占公司总股本的28%）、2.72亿股股份（占公司总股本的14.57%）所对应的投票权分别委托给宋丽华、高洪滨行使，各方已签字生效。上述接近恒康医疗的人士称，宋丽华接手后，恒康医疗正在进行内部梳理调整，会朝着好的方向发展的。“宋丽华在医疗领域有着多年的管理经验，他管理的瓦房店第三医院业绩很好，相信也能帮助恒康医疗渡过难关。”资料显示，宋丽华1963年出生，东北财经大学管理学在职研究生，1999年担任瓦房店中心医院副院长，2002年担任瓦房店第三医院院长，2014年任瓦房店第三医院董事长。拥有三十多年医院临床和管理工作经验，16年的医院院长管理经历。现任恒康医疗第四届董事会董事、副总经理，瓦房店第三医院有限责任公司董事长。实际上，从今年初开始，随着阙文彬债务危机的深度爆发，恒康医疗人事也出现动荡。2月28日，监事会主席王宁，公司副总裁、财务总监王勇及证券事务代表李丹提出辞职。4月7日，恒康医疗又称，今年3月18日任职的董事战红君、王宁以及自今年3月1日任职的董事、副总裁、财务总监张皓琰均因个人原因辞职，其中张皓琰系张玉富的股东代表。这也或许是阙文彬选择宋丽华的根本原因，既懂医疗又懂管理，或许能帮助恒康医疗摆脱困局。4月25日，西部资源证代向21世纪经济报道记者表示，阙文彬作为股东不直接参与公司经营，他没到公司给员工开过会，即使开会也是给管理层开会，因为股权转让是公开信息，所以员工都知道。另外西部资源目前的实际控制人还是阙文彬。恒康医疗证代也表示，《投票权委托协议》已经生效，阙文彬不再是公司实际控制人，公司经营委托给现在的实际控制人宋丽华。由于是公开信息，公司员工知晓投票权委托一事。2019年4月30日，在恒康医疗2018年年报中的2019年经营计划指出，2019年是恒康医疗历经化解债务风险危机、推动重大战略转型、实现集团浴火重生的关键之年，年度工作计划重点仍然是在医疗领域，包括正确处理健康医疗服务基本与非基本两大领域产业关系；全面把握医疗卫生（疾病医疗护理）、医养强生（健康管理养护）、医德厚生（生命健康教育）三种业态产业需求。恒康医疗能否浴火重生，能否按照阙文彬原有的“医疗”路线走下去，目前不得而知。阙文彬自销售发迹，至甘肃首富，人生几番起落后深陷债务泥潭，今欲退场而不能，他所面临的是一场新的变局，恒康医疗能否脱困仍有待观察。...
摘要：2000万辆小黄车去哪了？“基本上没人管了，之前那些路边那些坏车应该是被城管或者社区的管理方都清理掉了，感觉小黄车的运维（人员）现在很少看到。”这是在海淀区中关村公交站附近，懂懂笔记向一位路边停车管理人员问起ofo情况时，得到的答复。在过去几个月，ofo及经营主体东峡大通频频爆出“新闻”：在全国企业破产重整案件信息网上“被申请”， 被法院作出“限制消费令”及被列为失信被执行人， 未能达到广州市“共享单车招标公告”要求，押金退还问题持续被用户投诉……而ofo的回应则是越来越少。部分关心ofo境况的人注意到，伴随着这种低调，身边的小黄车似乎也在悄无声息的减少。曾经满大街停放的小黄车，现在去哪了？2017年底戴威曾向路透社透露，截止2017年底ofo的单车投放规模将达到2000万辆。而当共享单车的热潮散去，曾经以铺量著称的ofo，如今在一线城市的路旁却似乎越来越少，很难看到当初满眼望去一排排崭新鲜亮的黄色身影。现在，路边更多的是一些残破不堪，或无法使用的“僵尸单车”。我们不知道面对资金困境的小黄车目前的实际状况，也只有在一条条街道和小路旁去探寻一些端倪。押金已经放弃，但车为何没得骑2018年12月中旬ofo北京总部楼下排队退押金的人群从去年12月起ofo押金难退的问题积累到顶点，12月17日引发大量用户到小黄车北京总部排长龙退押金的景象。虽然相关部门曾经明确要求ofo方面要确保退押渠道畅通，但如今退押金难似乎并没有改观的迹象。有媒体报道，目前小黄车APP上排队退款的用户仍然高达1000多万人，虽然有排队用户发现在过去三个多月自己的排名前进了几十位，但这个数字仍是只见增长不见缩小。对于欠款、退押金等问题，ofo创始人戴威曾不止一次表示会负责到底。不过，想要负责就需要拿出真金白银来，ofo目前的资金来源无外乎两种，一是融资，二是用户骑行的费用和广告营销等经营类收入。从现在ofo的处境来看，想要再获得融资几乎没有可能，选择IPO更是难上加难。所以，外界更为关注ofo的骑行收入和相关经营状况。但是，随着ofo路边投放的车辆越来越少，运维的状态每况愈下，其“负责任”的可能性自然就更令人捏着一把汗。海淀区知春路地铁站，几辆破损的小黄车和被遗弃的酷奇单车被堆放在角落里以北京市为例，相比较去年最明显的变化是很多商业区、住宅区周边 及地铁公交站，小黄车只是零星摆放着。现在别说五环外那些相对偏僻的地铁站，就连中关村、知春路、学院路等重要地铁站出来，小黄车成片停放的景象也很难看到，偶尔能遇到的一些车辆，有一部分还是无法使用的坏车。除了在东单一带我们看到有密集停放的小黄车以外，前文中停车场管理员提到的现象，在望京、西单等繁华路段也是如此，在咨询其他品牌运维人员和周围汽车停车场管理人员时，普遍得到的回答是很少看到小黄车的运维人员和装卸汽车了。北京王府井附近运维人员新投放的成排小蓝车五一小长假期间，懂懂笔记的小伙伴在上海市黄浦区、徐汇区、长宁区、静安区等城区的街道及地铁站附近进行了走访，也发现了同样的问题。在外滩、陆家嘴（江边骑行带）、田子坊、1933老场坊、城隍庙、鲁迅公园等地，小黄车的身影明显减少。这些地段摩拜、哈罗和ofo的比例大概是5：3：1，而且ofo的坏车数量较多，在汤臣一品和金茂大厦楼下的街道旁，经过亲测发现几辆停放的小黄车损坏率超过60%。北京北五环外的一处地铁站，你甚至可以看到哈罗但却看不到小黄车在深圳，懂懂笔记的小伙伴也发现以前在福田区新城市广场门口大片停放的小黄车早已不见，现在沿着整条南园路走，更多看到的是零星停放的ofo，以及一些躺在路边的残骸。地王大厦楼下因为上下班人员密集，一度是小黄车重点投放的区域，如今楼下停车区域及附近的地铁公车站旁边，也只有稀稀落落的ofo停放，其他的共享单车则多以摩拜为主。另外还有一个现象，就是在深南大道的主干道两旁原本有不少小黄车的残骸，这一个月来基本上看不到了，至于是被ofo运维收走还是被清理，无人知晓。在街头走访时，一位北京市的小黄车用户对懂懂笔记表示：“现在对退还押金已经不抱希望了，不过最生气的是能骑的车也越来越少。钱没退回来，车也没得骑。”在行业内人士看来，小黄车的减少在常理之中。有分析人士表示，两年前ofo为了快速占领市场，前期大量投放的单车质量较为一般，另外ofo单车设计的使用生命周期约为两年，但从市场实际使用情况来看，很多车辆的生命周期明显更短。损坏率高，加上折旧严重，在2019年正好到了一个节点。而在资金难以为继的情况下，新单车无法补充，旧单车大量消失的情况也就显而易见了。上海市虹口区网红路段甜爱路附近的共享单车停放处补充新车，需要与供应链合作顺畅以及厂家的全力支持。原本的一丝曙光，来自ofo前主要代工方上海凤凰4月19日公布的2018年年度报告，报告显示凤凰自行车近期合计收到东峡大通及其关联公司支付的各类款项3574.62万元，但是相关计提坏账准备合计仍显示为4703.81万元。当然，能有钱还，始终是给了外界一线希望。近日一位ofo供应商向懂懂笔记透露，他们之前和ofo之间有高达5000多万元的欠款纠纷，截至目前ofo只偿还了一小部分。虽然他们已经起诉了ofo，但近一段时间这场官司仍没有任何新的进展。一位去年10月被辞退的ofo前员工对懂懂笔记表示，直到现在他的赔偿金也没有收到，而和他一样没有收到赔偿金的前员工或许不在少数。根据天眼查的数据显示，目前ofo的运营主体之一东峡大通（北京）管理咨询有限公司（以下简称东峡大通）的司法风险提示为286条，在高风险信息提示中，曾因未按时履行法律义务而被法院强制执行的信息为132条；在法律诉讼相关警示信息中，显示东峡大通曾因服务合同纠纷而被他人或公司起诉为15起；曾因承揽合同纠纷而被他人或公司起诉为11起；曾因买卖合同纠纷而被他人或公司起诉为9起；曾因房屋租赁合同纠纷而被他人或公司起诉为8起；曾因运输合同纠纷而被他人或公司起诉为7起；曾因网络服务合同纠纷而被他人或公司起诉为4起，其余诉讼相关信息若干。在天眼查显示的买卖合同纠纷中，多家供应链生产企业出现在了原告方名单中。其中天津飞鸽公司提出的诉讼请求，包括判令东峡大通立即支付货款73037957.9元，以及支付逾期付款滞纳金、违约金7789499元；上海凤凰自行车有限公司要求判令东峡大通支付货款68151082.53元；深圳麦可斯车业有限公司要求判令东峡大通支付货款人民币4365600元；天津科林自行车有限公司申请财产保全，请求依法冻结被申请人东峡大通的银行存款1450000元或查封其他等额财产。而其他相关诉讼，更涉及到了服务行业、办公场地租赁等多个领域。没有钱更换新车，旧车又面临大面积淘汰，ofo目前的主要收入来源势必依靠那些依然坚持在街道上运转的车辆。但是现实是车辆在减少，用户人数也在迅速降低。根据易观千帆的数据显示，从去年8月开始，ofo APP的月活人数就开始呈现直线下降趋势。截至2019年3月，ofo的月活人数仅剩1000万人左右，而在半年前这个数字则超过了3000万。显然，小黄车的“消减”不仅在一线城市发生，包括郑州、无锡、马鞍山等城市也相继有报道显示，当地有关部门将一定数量的（破损）小黄车清理了出当地市场。这在凸显其车辆损坏情况的同时，也折射出ofo运维能力的萎缩。有媒体称目前ofo将在部分城市推行“代理运营商制度”模式，希望在一些城市通过整体外包小黄车运营业务来降低成本，但最终效果如何仍是未知数。招标的门槛，ofo能否跨越？除了市场上单车的正常更替之外，一些城市的共享单车新政似乎也对ofo越来越“不友好”。在宣布禁止新增投放600多天之后，广州市于4月29日正式重启共享单车投放指标。根据广州公共交易资源中心发布《广州市2019年互联网租赁自行车运营商招标公告》显示，拟通过公开招标方式确定3家互联网租赁自行车运营商，投放互联网租赁自行车运营配额共计40万辆。据悉，公告中除了要求中标企业在投放车辆开展运营前须在广州市设立子公司外，还要求企业必须通过信用管理、技术创新等手段保障用户资金安全，鼓励实施骑行免押金。同时，公告还对相关投标人进行了一定限制，投标人必须具备独立法人资格，具有合法有效的法人营业执照，同时具有符合招标要求的自有自行车数量（不少于10万辆）或购置自行车的资金（不少于3000万元）。关键一点是，要求投标人没有被列入“信用中国”网站上的失信被执行人名单，以及在国家企业信用信息公示系统中未被列入严重违法失信企业名单。最后这一项关于失信名单的要求，直接终止了ofo参与竞标的资格。由于各种债务危机，戴威已经被列入相关失信人名单。从眼下共享单车的市场状况来看，目前最有能力参与竞标的企业应该是摩拜、小蓝以及哈罗。一旦招标结果落地，广州的共享单车或将形成三足鼎立的情况，这也意味着ofo将彻底失去这个市场。而据懂懂笔记了解，目前包括北京在内的多个一线城市，未来很有可能使用类似的招标形式来进行共享单车市场“换血”，如果相关招标要求也相近，ofo在面对上述三家企业时同样缺乏还手之力。未来在重点城市的市场、用户以及政策层面，ofo很可能将面临更严峻的考验。而一旦告别这些重要城市，对于ofo的营收将是最沉重的打击。4月29日，有消息称ofo正在北京延庆区测试定点停车。据悉，该区域出现多个ofo小黄车专用停车牌，停车牌材质为金属立牌，上面印有“ofo小黄车指定停车点”的字样。此外，用户在还车时需要找到专用停放点，在停放区域的停车牌上找到“扫码还车”二维码才能完成还车。显然，这种定点还车测试是ofo方面在尝试缩减运维成本，但该措施一旦真正实行，对于目前状态下的小黄车是否利大于弊仍待考量。公众已经听到过太多次ofo对外表达“要坚持下去”，相信绝大多数用户也希望看到ofo能够重新崛起。但这份坚持落在实际行动中，究竟有哪些具体的举措？关注ofo的用户，何时能看到整齐划一的小黄车阵列，再次出现在自己眼前？...
南半球的澳大利亚正值金秋，但楼市却像跌进了冰窖。 在过去50多年里，澳大利亚房地产都是全球投资回报最佳的资产之一，平均价格上涨了60多倍，不少炒房客赚得盆满钵满。 但是疯狂的楼市透支了澳大利亚人的购买力，早在2016年，就有调查称澳大利亚人的住房自有率已经不足65% ，在千禧一代中，该数字更是只有28%。最新数据显示，澳大利亚人的住房自有率仍然在下降。 如今，随着澳大利亚逐渐收紧投资和移民政策，狂欢了50多年的澳大利亚楼市也终于走到了转折点。 打击外资“投机” 根据澳大利亚统计局公布的住房价格数据，在过去一年里，澳大利亚整体的房价水平下跌了5.1%，其中澳大利亚最繁荣的房地产市场——悉尼，更是直接下跌了13.2%。 即使是在当年的金融危机时期，澳大利亚房价的跌幅也不过4.6%。 其中，澳大利亚几大城市下跌程度远高于平均水平，悉尼今年3月房价下跌了0.9%，较2017年中期的峰值下跌了13.9%；而墨尔本的房价在3月下跌了0.8%，较峰值下跌了10.3%。 澳大利亚把这波楼市寒冬归结于外资的离场。 2016年，澳大利亚多地开始对海外买家征收额外的印花税，特别是在悉尼、墨尔本等大城市所在的州。据统计，在墨尔本所在的维多利亚州，一个海外买家买房需要缴纳基本印花税和额外印花税共计12.5%，悉尼所在的新南威尔士州则为12%。 除此之外，澳大利亚还限制外国购房者能持有的房产种类，如外籍人士只能购买期房和一手新房；留学生可以买房，但只能自住不得出租，签证过期后若没有身份或没有留下工作，一定要将房产卖掉。 2017年5月澳大利亚政府又向外国投资者推出了“幽灵税”，即如果投资的物业空置、或每年出租不满6个月，则每年需要向政府交纳5000澳元的费用。 这让不少海外买家望而却步。据彭博环球财经，在悉尼港湾大桥以北、华人居民占三分之一的郊区Chatswood，房产销售额正在急速下降，最少时只有巅峰时的一半。 此外，据《日本经济新闻》报道，在澳大利亚房屋供给迅速增加的同时，中国资金流入反而减少，房价因此加速下跌。 房地产咨询公司戴德梁行的报告显示，2018年中国境外地产投资创近四年新低至157亿美元，同比骤降63%。其中，对澳大利亚的投资跌幅不小，投资额降至13亿美元。悉尼当地有房地产经理表示，2018年以来澳大利亚房价下跌的最大原因是中国买家的离去。 这虽然抑制了澳大利亚房价过快上涨，但也阻断了外来资金的投资，而澳大利亚本地需求又萎靡不振，导致全国房产存量过多。 2018年第四季度，澳大利亚住宅物业总存量增加了42600套，而同期房屋平均价格(总价)下跌了1.5万澳元-65万澳元。 对此，房地产数据研究机构CoreLogic评价为：“这是澳大利亚房市在过去十年里表现最差的一年。” 移民大门关紧 除了限制外资进场外，澳大利亚还在今年收紧了移民政策。 据《卫报》3月报道，澳大利亚将在未来四年内大幅削减移民数量，每年绿卡配额从原来的19万下调到16万。 除此之外，澳大利亚政府还要移民“上山下乡”：新移民政策规定，每年最少有2.3万名移民需要被安排到大城市以外地方居住和工作3年，才可取得永久居民资格。当局把墨尔本、珀斯、悉尼和黄金海岸4地，定为新移民不能实时定居的城市。 目前，技术移民和留学移民是大多数中产家庭拿到澳大利亚绿卡的主要方式。这种政策安排等于要求移民若想居住在悉尼、墨尔本等大城市，就必须要去“广大西部农村”锻炼几年，大多数家庭都将很难一步实现定居悉尼和墨尔本的规划。 此前，澳大利亚一直是全球移民热门目的地，2018年8月澳大利亚统计局宣布该国人口首次达到2500万人。而在2008年-2018年的10年中，移民就为澳大利亚贡献了62%的人口增长，若不是因为移民的大量涌入，澳大利亚想达到2500万人口就需要再等33年。 事实上，澳大利亚这种“关门”的趋势早在2018年就体现了出来，当年，澳大利亚接纳了162417名永久性移民，比上一年减少了10%以上。 建筑工人就业受到影响 也许澳大利亚政府限制外资和移民的措施抑制了房价过快上涨，但这对建筑技工的就业构成了毁灭性的影响。 据《每日邮报》报道，澳大利亚招聘网站Service Seeking公布的数据显示，该国建筑与服务行业的岗位数量在去年暴减20%。据ABC新闻报道称，今年2月的澳大利亚建筑工人招聘广告数量同比又下降了14%。 这种趋势在几个大城市体现得尤为明显，阿德莱德建筑技工岗位减少了23%。悉尼紧随其后，减少19%。布里斯班、墨尔本及珀斯均呈现低迷趋势，建筑技工岗位分别减少16%、14%以及11%。 Service Seeking网站首席执行官莱维特(Jeremy Levitt)称，房地产市场 “自由落体”，对建筑技工造成显著影响。澳大利亚统计局数据显示，2019年3月该国获批建设的住房量下降了0.6% 莱维特表示：“虽然目前的项目还能消化吸收一大批建筑工人，但是未来新工作机会的减少，将给他们未来的收入带来压力，同时将经济拖入衰退。” 数据显示，悉尼部分城区建筑技工工作岗位减少幅度高达64%，而墨尔本和布里斯班的部分城区降幅也分别达到74%和63%。 墨尔本班诺克本(Bannockburn)与修打兰溪(Sutherland Creek)所受打击最为严重，岗位降幅达到74%。而布里斯班的伯班克(Burbank)也录得63%的最大降幅。 莱维特称：“蒙达林(Mundaring)是珀斯受影响最严重的城区。珀斯市场多年来一直在下滑，而且可能还没有触底。”...
