近年来，平台商业模式的快速发展，正在不断改变现代人的生活，也在商业竞争中扮演着重要的角色。平台商务出现在各种产业中，包括电子商务、社交、金融、地产开发、物流、移动应用、制造业转型以及政府城市建设等诸多领域。 在全球最大的100家企业中，有60家企业的主要收入已来自平台商业模式，全球100多家独角兽企业（超过10亿美元估值的初创企业）里，70%以上采用平台模式，助力企业快速成长。许多在传统产业里领先的龙头企业也在尝试向平台商业模式转型，例如三星、思科、IBM、海尔、上海汽车制造、宝钢、汉能等。 平台模式改变传统行业靠买卖赚差价的盈利方式以及上下游博弈的恶性竞争关系，利用网络增值效应，调动供应方的积极性，带来生态圈的黏性，以及赢家通吃的持续性竞争优势。 因此，各行各业的在位者都可以考虑利用平台思维，帮助自己企业的创新与转型，再造巅峰。平台转型要求企业脱胎换骨成为一个平台化的组织，要用市场化的机制做自我改造。 转型与创新的区别在于，创新只在求新，不在破旧，而转型是破旧立新，是要割除过去得以成功的因素后创造出新的能力。平台转型是一项系统性的浩大工程，需要十足的耐心、毅力和理论指引。 所以，这里提出企业利用平台思维进行转型可以在战略规划、组织调整、人才梯队的搭建等各个方面采用的思维框架和方法。 一、战略规划 企业参与平台模式搭建的第一个战略思路是利用平台商业模式来缩短不高效的产业链，通过“去中介化”、“去中间化”， 简化价值链流程，让供需终端的双方直接对接、让信息自由流动。第二个战略思路是利用平台商业模式带来丰富和多样，利用机制调动资源方的积极性，刺激创新不断产生，推翻传统大规模生产模式缺乏个性特点的劣势，带给需求方多样性和个性化的满足。第三个战略思路是利用平台商业模式进行跨界整合，通过建立共赢机制来协同上下游伙伴甚至同业竞争者的利益，一起设计创新生态圈的新规则，为需求方带来更大增值，提供用户整体解决方案。 具体的做法是对企业所属行业链条中的“价值创造”和“价值分配”环节进行重新改造。在解构价值链的过程中，对部分原有环节的能力进行提升，也可能引入新的资源方，有时也必须义无反顾地将一些价值链条中常年存在但不再需要的环节去除（见图1）。 图1 分析行业环节痛点，重构价值创造分配关系 所以，平台可以对既有价值链中的群体进行扫描，做出以下几点判断。 1.哪些环节是新型生态圈中必须包含的主要服务对象? 在创新生态圈中必须保留的环节，通常是在供需匹配时最不可或缺、最能够产生价值的单位。例如，它们或许是直接产生利润的环节，或是无法跳开的消费过程环节，或是供需双方互动所必需的环节。找到生态圈中必需的环节后，平台应该想办法提升这些利益相关方的能力，调动其积极性。 2.哪些环节是新型生态圈中可以排除的? 对于行业内的一些垄断者、信息屏蔽者、成本虚高者，平台需要试图绕过它们。一旦在新的生态圈中排除这些障碍环节，就是一种转型和改革。事实上，这正是平台最能发挥价值的地方，透过排除这些多余的障碍和累赘，来达成行业革新。例如58同城、百姓网等同城信息交流网站，排除了像各地的房地产中介、用工中介等信息壁垒的环节；诸多O2O到家服务平台（如上门收衣的e袋洗、家政服务上门等）排除了固定店铺环节，省下高额的商业店面租金，在客户家中提供温暖而又舒适的服务；淘宝网上的农产品销售摆脱了层层供应商，产品直供城市，降低了消费者支付的价格并让农民收入更多。 3. 哪些环节是应该被引入新型生态圈的? 平台需要引入的新环节往往代表了生态圈的创新方向和无可取代的价值，例如商务租车平台引入一些新的技术合作者，率先使用电动汽车、自动导航等服务；移动医疗平台增加了远程医疗、快速试剂检测等功能；智能家居平台要导入具有环境品质测量技术的公司或团队，对家庭中的空气质量、温度、湿度和光照强度等进行测量与优化。 总结来说，改造旧有的价值链有三个步骤： “保”：抓住核心圈，突出价值，传承产业原始的供需本质。 “断”：重塑价值体系，先破后立，去除不高效的环节，找到转型的突破口。 “增”：引入新环节，突破瓶颈，带入新型解决方案，发掘价值创新的风口。 二、组织调整 关于孵化平台的组织结构的讨论都可以围绕两个问题展开： 问题一：新的平台组织的业务与原来组织既有业务的关系？也就是说，平台的搭建过程中是否有可能利用原有业务积累而迅速成长，或者平台发展后会延伸还是取代原来组织的业务。 问题二：新的平台组织，是准备完全依靠自己内部的力量从零开始建造，还是打算依赖外界已经有的资源进行合作？ 依循这两个问题发展出两个维度的分析框架：第一个维度“平台新业务与传统老业务的协同程度”衡量新业务与传统老业务之间能否相互增长，抑或相对独立，甚至会产生冲突。第二个维度“建立平台的资源依赖”则衡量建立新平台组织的资源是由转型企业自行建设，还是需要借助外力。在这两种维度交叉之下，共有四种平台转型的组织架构设计（见图2）。 图2 平台转型的四种组织架构设计 第一种模式称为“转旧为新”，在此模式下，企业依靠自身的资源建立起平台组织，同时平台新业务与企业原有的业务在组织结构上是相得益彰、产生协同的，原有业务最终完全融入新事业中，例如荣昌洗衣连锁发展e袋洗居家服务平台。 第二种模式称为“新旧并行”，在“协同程度”维度上，平台新业务与企业原有业务相对分离或具有冲突关系。在“资源依赖”维度上，企业依靠自身的资源转型、打造新平台。 第三种“借助外力”模式，是指企业或组织利用外部的资源来协助发展新平台业务。“借助外力”包括利用收购、兼并、投资入股的方法获得一个外部已有的平台，把所有的业务套入新的平台，把公司业务转型成为平台的业务；也包括企业利用外部成熟平台作为销售渠道，例如在天猫上开设店铺，借力外部的平台发展已有的业务。 第四种模式是“投资观望”，指企业或组织通过投资、入股等方式参与外部的平台，但是基本不介入经营，对企业原有业务只有微弱的连动关系。原有业务和新的平台业务的协同程度很低，需要保持独立，在战略上并无连接。 三、人才梯队的搭建 所谓授人以鱼不如授人以渔，搭建人才机制，培养平台经营人才比招到一个个切实的人才更为重要。具体有三个方法： 第一是让人才更为流动。与其说员工是为公司工作，不如说员工借公司这个平台来获得项目，发展自己。在未来，平台公司的组织结构可能会被打破，每一个个人工作的完成不再依赖于既定的公司疆界或组织结构，而是更关注个人的自主，按单聚散。相比公司的形体，个人的自主发挥会变得更为重要。公司的任务是整合资源，连接供需，为人们提供一个发挥的平台。 比如，位于山东的韩都衣舍公司进行平台化转型，将内部职能平台化，调动员工积极性。这个内部的平台体系打散了原来设计部门、买手部门、生产部门、销售部门独立分化的组织方式，而是由买手、设计师、文案等人员组合成战斗小组，每个小组平均3人，独立负责一个系列的服装的设计、定价，并且独立进行预算与核算，直接与市场绩效挂钩。小组成员可以跨组流动，找寻自己最能发挥、创造价值的位置。这让小组内的员工不仅能够从事自己喜欢的工作，设计擅长的服装，与合拍的同事相处，而且这些小组抓住潮流而服务不同类型的顾客、产品更新快、品牌多，帮助韩都衣舍适应迅速变化的互联网市场。 第二是让人才更为自主。培养平台转型人才，让其更有全局观、能灵活调配资源的另一个做法是让人才变得更自主。让人才在创新的过程中有着更多的自主性，意味着员工为自己的业绩和工作负责。在LinkedIn的创始人Reid Hoffman的新书《联盟》（alliance）中，也有类似的观点表达，认为公司与员工之间形成联盟并互惠互利是未来公司结构的发展趋势。公司和个人相互投资，共同进步，公司帮助个人变得更有技能、更具价值、更有人脉圈。反过来，当个人的诸多技能、价值和人脉圈提升以后，也同时提升了公司的价值。 韩都衣舍的三人项目小组制的形式，设计和生产服装的好坏经过市场直接验证，绩效一目了然，完全由这三人承担，如有超标收益也由三人共享。对员工来说，工作和业绩的关系非常紧密，当中没有中间层级来影响自己的能力发挥，没有借口做不好，也怪不得别人。市场直接为小组成员付薪水，与其说他们是韩都衣舍的员工，不如说是韩都衣舍子品牌的合伙人。 这样的做法在激发员工热情的角度上颇有成效。韩都衣舍的总裁赵迎光表示，曾经调查过公司内项目小组工作状态，发现个个都是拼命三郎，都把项目子品牌当作自己的品牌，工作时间和态度非常积极。 第三是帮助人才跨界。跨界是平台商业模式的特质之一，所以在企业向平台转型时期，企业应该鼓励并培养跨界人才。在组织中，有的时候会有一些“跨界人”的存在。这些人充满活力和斗志，善于搜集信息，对其他领域充满好奇，常常有出其不意的一些想法。运用“跨界人”是一种双赢，不仅组织需要这样创新的人才，对于“跨界人”自身而言，也需要有一个环境和平台来释放好奇心和职业的热情。“跨界人”往往不喜欢被束缚在一个固定的职位和智能上，跨界、创新反而能够激发出他们的潜力和工作激情。 总结来说，三个平台战略规划的思路、四种平台孵化的组织模式和三条平台人才搭建的方法，这一套体系构成的是完整的平台转型方案。平台思维不再是互联网行业的专用词，也不再只是昙花一现的锦囊妙计，而是可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，用平台思维理解商业社会的变化，通过平台思维发掘增长机会，构建商业模式，配置组织人才，帮助激发创新，引领企业转型，并获得更进一步的提升与持续性的竞争实力。 靠谱众投 kp899.com：您放心的股权众筹平台，优质项目即将上线 ...
7月25日，大智慧股价收于8.84元/股，这一价格较2015年4月21日触及的历史最高价35元/股，跌去75%。 与股价走势对应的是，证监会对大智慧的调查于日前正式落地，证监会《行政处罚决定书》指出，大智慧虚增2013年度利润高达1.2亿元，大智慧以及相关高管由此被处以3万元至60万元不等的罚款。此前，在去年4月30日，大智慧收到证监会的《调查通知书》，随后其股价持续一年多走跌。 7月23日，大智慧董事长兼总经理张长虹“由于个人原因”提出辞职。但这一事件并未就此结束，有律师透露，大智慧以及相关高管即将面临投资者的集中索赔。 值得一提的是，在大智慧遭遇调查的这一年多时间里，昔日与大智慧并称互联网金融“三剑客”的东方财富、同花顺，业绩均出现大增，并实现了对“龙头股”大智慧的赶超；大智慧却不得不终止重组湘财证券计划，错过了发展良机。 去年大智慧亏损4.56亿元，今年一季度再告亏损1.68亿元。经历这些波折之后，大智慧的未来走向如何，仍存诸多未知数。 公司及高管遭处罚 证监会官方网站信息显示，证监会日前发布对大智慧及公司董事长兼总经理张长虹等14位责任人员的《行政处罚决定书》。经查明，大智慧2013年通过承诺“可全额退款”的销售方式提前确认收入，以“打新股”等为名进行营销、延后确认年终奖少计当期成本费用等方式，共计虚增2013年度利润1.2亿元，占当年对外披露的合并利润总额的281%。 其中，大智慧2013年虚增利润的最大一项，是对软件产品以“可全额退款”的销售方式提前确认收入。在2013年，大智慧针对售价在3.8万元以上的软件产品制定了包含“若在2014年3月31日前不满意，可全额退款”条款的营销政策。在无法预计客户退款可能性的情况下，大智慧将所有销售认定为满足收入确认条件，并按收入确认方法确认为当期销售收入，由此导致大智慧2013年12月提前确认收入8745万元，涉及的合同金额为1.38亿元，虚增利润6827万元。 此外，大智慧虚增利润的手段还包括，利用与广告公司的框架协议虚增利润、延后确认年终奖减少2013年应计成本费用、以“打新股”等为名进行营销等。 需说明的是，大智慧2012年及2013年前11个月利润总额均为负，借助2013年12月“直接对外销售软件及提供投顾服务收入增加”，大智慧实现了2013年全年盈利。 据此，证监会对大智慧责令改正，给予警告，并处以60万元罚款；对张长虹给予警告，并处以30万元罚款；对其他高管给予警告，并处以3万元至20万元不等的罚款。 对于此次处罚，有市场人士认为，对大智慧以及公司高管仅处以警告，以及3万元至60万元不等的罚款，对比虚增1.2亿元利润的行为，从数额上看，大智慧还是比较“划算”。 但值得说明的是，证监会还决定对大智慧董事长兼总经理张长虹以及其他4位高管采取5年证券市场禁入措施，即在禁入期内，这5人不得从事证券业务或者担任上市公司董事、监事、高级管理人员职务。 随后7月23日，张长虹“由于个人原因”，申请辞去所担任的董事、董事长、总经理职务，同时一并辞去大智慧第三届董事会专业委员会委员相关职务。 或面临高额索赔 对于当时的大智慧而言，2012年公司已经亏损2.67亿元，如果2013年继续亏损，公司将被实施退市风险警示。而通过前述诸多虚增利润的手段，大智慧2013年实现净利润1166万元，实现同比扭亏为盈。 但与当时虚增利润获得的扭亏报表对应的是，此次处罚过后，大智慧以及相关高管可能面临投资者的高额索赔。 “今天上午我在法院立案，案子非常多，单我们就接了200多个案子。今天在法院现场有4-5个律师，都在做（对大智慧的）立案。”7月25日，上海市华荣律师事务所律师许峰对证券时报记者透露。 实际上，从去年4月30日大智慧收到证监会的《调查通知书》起，就有不少投资者开始委托律师提出索赔，此次证监会对大智慧《行政处罚决定书》的正式下达，意味着此前累积的大量针对大智慧的投资者索赔，将开始集中立案。 许峰指出，凡是在2014年2月28日到2015年5月1日之间买入大智慧股票，并且在2015年5月1日之后卖出或继续持有任何数量大智慧股票的投资者，均可提起索赔。 如前所述，大智慧股价在去年4月处于历史高位，尤其是4月21日触及历史最高价35元/股，但在去年4月30日收到证监会的《调查通知书》之后，大智慧的股价持续下跌，至今年7月25日，大智慧股价已跌至8.84元/股，较历史最高价35元/股跌去75%。如果这个时间段内遭受亏损的投资者发起索赔，预计大智慧及相关高管将面临高额索赔。 “三剑客”之首被赶超 截至目前，张长虹微信朋友圈的最新状态，是7月11日转发的一篇关于宣传大智慧视吧的文章。 此前7月11日，大智慧公告称，公司拟对全资孙公司上海视吧文化传媒有限公司增资9000万元。据悉，大智慧视吧平台是大智慧于今年4月推出的全新业务模式，按照大智慧的规划，该平台将为用户提供实时、专业、规范的视频服务。通过对该平台的增资，大智慧将进一步整合旗下互联网视频业务及资源。 大智慧表示，视吧平台前景广阔，但目前尚在业务培育期，广告、人员、设备等前期投入成本较多，而随着各类直播平台不断涌现，行业竞争趋于激烈，该业务未来是否能够达到预期效果存在不确定性。 回溯历史公告，大智慧于2014年7月19日突发停牌公告。随后2014年8月13日，大智慧发布《关于同意与湘财证券股份有限公司现有股东签署重组意向书的公告》，揭示了重大资产重组的对象。2015年1月22日，大智慧正式披露，全资子公司财汇科技拟以2.98亿元收购新湖控股持有的湘财证券3.5%的股权；大智慧拟向新湖控股、国网英大、新湖中宝(600208,股吧)等16家公司以发行股票方式购买湘财证券96.5%的股权，湘财证券100%的股权评估价约为85亿元。 大智慧当时表示，重组湘财证券后，公司将与湘财证券进行深度战略合作，双方将实现资源共享、优势互补。大智慧的互联网金融客户群、在大数据方面的积累和服务能力及互联网金融信息服务平台，将与湘财证券的传统券商业务进行结合，打造以资产管理为中心，集信息、资讯、交易、销售、理财等金融服务为一体的一站式互联网金融服务平台。 当时，大智慧与东方财富、同花顺被市场并称为互联网金融“三剑客”，其中，大智慧的收入规模处于领先地位，为“三剑客”之首。数据显示，大智慧、东方财富、同花顺2014年营业收入分别为8.2亿元、6.12亿元、2.66亿元。 但是，大智慧重组湘财证券的步骤，被去年4月30日的《调查通知书》打乱。去年5月11日，大智慧披露证监会下发的《中国证监会行政许可申请中止审查通知书》；今年3月8日，大智慧正式公告，撤回发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金申请文件，宣告终止85亿元重组湘财证券计划。 在宣告终止重组湘财证券计划时，大智慧专门召开投资者说明会。当时，有大智慧高管称，“大智慧作为领先的金融信息服务企业，我们遇到了一些挫折，但是我们也发现正面临着重大的市场机会，所以我们的选择是卧薪尝胆、打好基础，为未来飞得更高创造良好的条件。” 今年一季度，大智慧实现营业收入1.18亿元，同比增长18.71%；实现归属于上市公司股东净利润为-1.68亿元，较去年同期出现盈转亏。 而昔日收入规模落后的东方财富、同花顺，去年以来业绩持续大增，并实现了赶超。其中，同花顺今年一季度实现营业收入2.68亿元，同比增长107.58%；实现归属于上市公司股东净利润1.44亿元，同比增长112.3%。东方财富今年一季度实现营业收入6亿元，同比增长56.81%；实现归属于上市公司股东净利润1.17亿元，同比下降41.11%。 因为虚增2013年的利润，大智慧在2013年实现了“扭亏”，避免了ST，但是也因此遭遇立案调查，同时，受这一事件影响，大智慧不得不终止重组湘财证券计划，错过了发展良机。未来向移动互联网金融服务平台转型的过程中，大智慧如何卧薪尝胆？仍有待市场的考验。 ...
昨日下午，央行在其官网公布，处罚通联支付和银联商务两家第三方支付公司。上述两家分别被央行处罚11,101,266.02元和26,537,022.20元。 央行表示，为整肃银行卡收单市场秩序，保障持卡人合法权益，根据社会举报，人民银行于2016年3月至5月期间对通联支付网络服务股份有限公司、银联商务有限公司开展了银行卡收单业务检查。 经核查，上述两家公司存在未落实商户实名制、变造银行卡交易信息、为无证机构提供交易接口、通过非客户备付金账户存放并划转客户备付金、外包服务管理不规范等严重违规现象，举报情况基本属实。 央行综合考虑两家机构违法违规行为的事实、性质、情节以及社会危害程度等因素，依据《中华人民共和国中国人民银行法》、《非金融机构支付服务管理办法》、《银行卡收单业务管理办法》等法律制度，依法没收通联支付网络服务股份有限公司违法所得3,033,755.34元，处以罚款11,101,266.02元，对其总公司及四家分公司相关责任人给予警告并处罚款;依法没收银联商务有限公司违法所得6,134,255.55元，处以罚款26,537,022.20元，对其总公司及五家分公司相关责任人给予警告并处罚款。 下一步，央行将继续依据相关法规和支付结算违法违规行为举报奖励制度，发挥社会公众监督作用，持续加强支付结算市场监管，从严惩处支付结算违法违规行为，保障支付市场持续、稳定和健康发展。 ...
2016年，互联网金融行业进入监管元年。一方面，中晋资产、易乾财富、融宜宝、e速贷等平台接连被查，行业风声鹤唳。作为互联网金融最活跃的板块，P2P似乎成了过街老鼠。另一方面，向上金服、搜易贷等多家平台成交量突破百亿元，大平台的厮杀拉开帷幕，布局消费金融或转型为金融科技公司的消息不绝于耳。 针对这些热点话题，业内人士指出，P2P这个概念本身是没有好坏，行业会回归理性；从各大平台中脱颖而出需要三个能力：风险管控能力、规范运作能力、客户服务能力；而目前监管上还未形成统一架构，明年可能会更加明朗 。 互联网金融监管元年 上半年P2P问题频发 互联网金融作为金融行业的新生领域，在引导创新方面做出了不少贡献。但是，部分平台游走在监管灰色地带，以“创新”为招牌非法获利，另投资人和整个行业蒙受损失。 而进入被称为监管元年的2016年，P2P行业的负面问题更加显著。数据显示，上半年问题平台在500家左右，远超去年同期。与此同时，新成立的平台也呈下降趋势。此外，获得融资的平台也大幅度减少。 很多社会观点认为，P2P把互联网金融“玩儿坏了”，P2P似乎成了“过街老鼠”。从趋之若鹜到人人喊打，只不过三年时间。对此，袁成龙指出，虽然现在很多平台急于摆脱“P2P”的定位，但是P2P这个概念本身是没有好坏，随着监管的不断深入，行业会逐步回归理性。 多家平台成交破百亿 下半年进入大型平台的厮杀 据统计，上半年交易量破百亿的平台有近20家。与此同时，随着互联网金融专项整治的持续开展，业内预测下半年P2P行业竞争更为激烈，行业洗牌加速，集中度进一步上升。业内专家预测，从今年下半年或者明年开始，p2p网贷行业将会是大型机构之间的厮杀。 那么，未来大型平台拼的是什么？业内人士总结为三个能力：风险管控能力、规范运作能力、客户服务能力(体验、水平、口碑等软性实力)。 此外，他认为，很多大型平台都在聚焦细分，是因为随着从业者对于互联网金融所能起到的作用的深层次的思考，将在建立场景和融入场景上深挖，在各行业的垂直领域，越做越细分，是一个必然趋势。 监管有三个集中点 最快明年或形成统一框架 业内人士指出，目前针对互联网金融行业的监管还不是统一架构上，各个不同的部委在不同层面有相应的管控措施。对于大面积的负面问题，很多从业者担心被监管层一刀切。 监管未形成统一架构的原因在哪里？袁成龙结合业内多方的观点，总结了三个集中点。首先是备受关注的银行资金存管问题。其次，P2P平台的定位。第三，项目的期限拆分问题。 业内人士预测，经过一段时间去不断地修正修复，最快在明年，会逐步回归一个有明文规章的监管环境。 ...
e租宝在2015年12月8日被查后，至今已有半年，虽已经到了最后阶段，但还没结案。内幕君发现，原钰申金融副总裁田杨，目前安然无恙，并且在担任金瑞龙财富端总裁。 金瑞龙财富信息披露极差，官网只公布了数百家财富端网点，并没有借款网点(投资者可以在网上找，没有任何金瑞龙贷款相关信息，因此金瑞龙的资金去向有很大问题)，也有大量的虚假宣传(下一期将会爆料另外一个e租宝高管)。 【备注：上海钰申金融信息服务有限公司(简称“钰申金融”)与e租宝同为安徽钰诚投资发展股份有限公司旗下公司。据公开资料显示，钰申金融全面负责集团旗下品牌e租宝平台在全国范围内的线下运营、管理及推介服务。】 2015年9月20日，钰诚集团广西南宁国际会展中心专场推介会现场，钰申金融副总裁田杨出席 金瑞龙高管合影 金瑞龙官方微博报道中提到财富端总裁田杨 金瑞龙315证书 颁奖单位：中国保护消费者基金协会 协会官网：www.cfcp.cn 内幕君一查协会网站备案，发现这个协会就是山寨协会啊，备案单位诚企联盟(北京)网络科技服务中心是个体户，下面则是该山寨协会的工商信息 这个是国务院批准成立的中国消费者协会 官网：www.cca.org.cn 中国消费者权益保护网是国家工商总局设立的 官网：www.315.gov.cn ...
7月25日晚，有用户在论坛发贴 “微贷网办公点被砸，视频很短，信息量很大“，并附上优酷网视频的链接。 网贷财经注意到，视频是手机拍摄，现场一片混乱，明显有打砸的声音。 对此，记者联系到微贷网内部人士，对方单方面回应称，一个逾期客户聚众无理取闹。 事情只有这么简单吗? 是否又是平台出事前兆? 记者将持续关注。 视频地址 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTY1Nzk3MzMwMA==/v.swf ...
7月25日，记者从上海市互联网金融协会了解到，今日公开披露了《关于上海市网络借贷平台信息披露公示的情况说明》(下称《情况说明》)。《情况说明》首次公示了上海互金协会第一批进行信息披露公示的74家会员单位，协会表示其余需披露的网贷会员将于下一批进行公示。 《情况说明》中公示了74家平台的名称以及已向社会公众或平台用户披露事项数/已向协会披露事项数/需披露事项总数三项指标的数据比例，同时公示了《上海市网络借贷平台信息披露公示明细表》(下称《明细表》)，所披露信息涉及主体信息、产品信息、业务信息、财务信息、其他信息5大项49小项。 目前，首批公示信息中有13家企业并未上报信息，其中不乏部分平台出现项目逾期或平台暂停发标等问题事件。13家未上报信息企业中，问题平台5家，分别是当天金融、苏融贷、一帆理财、太有乾和互利网；其余8家平台分别为金互行、企额贷、华设财富、极元金融、54贷客、欧冶金融、丝路财行以及宜贷在线。 记者梳理《明细表》发现，较多公众比较关心的风险指标情况等并未向社会或协会披露。 协会方面也表示，在目前阶段无法做到网贷会员平台信息披露情况的真实核查，只是由会员自行进行信息披露，不能保证其信息披露的真实性、准确性和完整性。仍然需要投资者以自主判断投资风险为主，协会的审核机制有待加强。 在《明细表》中，产品信息、平台逾期情况以及客户损失代偿备付金相关情况成为信息披露“重灾区”。 信息披露中，分为向社会公众或平台用户披露、向协会披露、均未披露以及不适用该披露标准等四项标准。不同于平台逾期情况，包括基础资产来源信息，例如融资人或融资项目基本信息(包括但不限于年收入、主要财产、主要债务、信用状况)；融资项目基本信息，例如项目信用评级或者信用评分，担保情况等在内的产品信息和包含截至上月末累计计提金额、累计支出金额、备付金余额、资金托管银行、账号等在内的客户损失代偿备付金相关情况信息，多数平台认为属于“不适用披露标准”未予披露。 而交易余额情况、交易集中度情况、交易逾期情况则属于“不向公众披露”而选择“向协会披露”的核心信息，较多企业尚未提交，甚至有很多企业整栏未提交。 同时，记者梳理发现，共有26家企业未提交上年度财务报告和审计报告。 目前，上海市互联网金融行业协会目前共有会员210多家，包括传统持牌金融机构及新型金融领域各业态企业，其中网贷平台87家。 2015年8月6日，在上海市互联网金融行业协会成立大会上，《上海个体网络借贷行业平台信息披露指引》正式发布，是全国首个地方性互联网金融规则。时隔近一年后，此次信息披露首次公示。 近日，上海市互联网金融行业协会副秘书长孟添公开表示，根据业内统计，2016年6月份全国累计平台是4127家，累计停业及问题平台总数1778家，占总数的43%。“一些行业专家预测，未来的P2P平台数量，全国可能不到200家，或者更少，未来P2P平台将减少九成以上。”孟添说。 ...
近日，深圳珠宝贷发布公告称，中金创展决定受让深圳市东方金钰(600086,股吧)珠宝实业有限公司持有的1000万股珠宝贷股份（占总股本比例2.3256%）。 公告表示，受让完成后，中金创展持有珠宝贷2.1亿股股份，占总股本比例48.84%，深圳东方金钰今后不再持有珠宝贷股份，其他股东持有珠宝贷股权及比例保持不变。 目前，珠宝贷运营方深圳市珠宝贷互联网金融服务股份有限公司尚未完成工商信息变更。 珠宝贷目前有流转贷、供应链、过桥贷等产品，年化收益10%－15%，均为定期理财，期限2到6个月不等，资产端主要来自珠宝企业借款。 据平台数据显示，目前珠宝贷累计成交额52.12亿元，投资收益1.58亿，风险准备金5555万元。截至6月底，平台累计待还金额约为9.14亿元。 官网资料显示，珠宝贷上线于2014年9月23日，系深圳市珠宝贷互联网金融服务股份有限公司经营平台，实收资本人民币4.3亿元。公司由深圳市中金创展金融控股股份有限公司、深圳市同心同德投资合伙企业（有限合伙）联合13家国内珠宝企业共同投资成立，股东包括上市公司：金一文化、萃华珠宝及雅诺信珠宝、国金珠宝、金大福珠宝等。 ...
近期，57家信托公司在银行间市场披露上半年财报。在同期可比的54家公司中，平均每家公司实现营业收入7.42亿元，同比下降18.53%；实现净利润4.25亿元，同比下降20.11%。业内人士认为，信托业务和固有业务是信托公司的两大业务。拖累信托行业当期营收利润规模的最主要因素为全行业固有业务收入的大幅回落。相比2015年上半年证券市场投资的如火如荼，今年股票市场的动荡影响了固有资金的证券投资收益以及对证券公司、基金公司的股权投资收益，从而导致固有业务收入快速下降。 固有业务拖累经营业绩 在上述57家信托公司中，剔除民生信托、西藏信托和万向信托这三家未在2015年披露上半年经营数据信托公司外，其余的54家信托公司中，有33家的营业收入为负增长，占比超过六成，较2015年同期增加19家，共有3家公司下降幅度超过50%，而在正增长的21家公司中有9家增幅不到10%。在净利润指标上，出现负增长公司共29家，占比超过一半，较2015年同期增加11家。共有7家公司下降幅度超过50%，而在正增长的25家公司中有12家增幅不及10%。 值得关注的是，在主要指标出现大幅回落的公司中，不乏行业龙头身影。去年上半年营业收入在10亿元以上的15家信托公司中，仅中信信托、华能信托、四川信托3家公司在今年上半年实现同比增长，其余12家公司均出现不同程度的业绩下降；去年上半年净利润前10名的信托公司中，仅中信信托实现了同比增长，其余9家公司均出现净利润的同比回落。 对此，中建投信托研究创新部研究员陈梓认为，拖累当期营收利润规模的最主要因素为全行业固有业务收入大幅回落。相比2015年上半年证券市场投资的如火如荼，今年股票市场的动荡反复严重影响了固有资金的证券投资收益以及对证券公司、基金公司的股权投资收益，从而导致固有业务收入的快速下降。 她表示，在具有可比数据的54家信托公司中，2015年上半年得益于固有业务收入的增长，共计27家信托公司营业收入增幅快于信托业务收入，这一数量在2016年上半年仅为10家，且营业收入增幅大幅落后于信托业务收入增幅20个百分比以上的公司数量也由去年同期的12家上升为今年的17家，充分反映出固有业务收入下滑对信托公司经营业绩产生的严重拖累。 信托业务主导地位凸显 值得欣慰的是，上半年尽管受固有业务拖累信托行业业绩整体下滑，但信托业务收入表现好于预期，主营业务在信托公司日常经营中的主导地位得到进一步提升。 具体而言，今年上半年，54家信托公司信托业务收入增幅领先营业收入增幅超过26个百分点，且有30家实现主营业务收入正增长，数量占比超过一半，较去年同期增加5家。与此同时，信托业务收入在信托公司营业收入构成中占比也大幅提升，由去年上半年的54.78%增长至今年同期的72.39%，其主导地位日益明显。 另据信托业协会的统计数据，一季度全行业信托业务收入占总收入比重接近73%，较2015年四季度上升14.13个百分点，这一增长趋势与半年报数据基本保持一致。业内人士认为，在行业转型调整过程中，信托主营业务的发展得到稳固，过去两年降幅持续扩大的态势基本得到遏制。 值得关注的是，在上述54家信托公司中，有18家同时实现了信托业务收入、营业收入和净利润三项指标的正增长，数量占比为三分之一。在这些信托公司中，有行业传统领先企业中信信托、华能信托和四川信托，也有复牌时间较短或经历重大股权变更的万向信托和光大信托，还有近年来致力于发展转型、不断增强主动管理能力的中建投信托和交银信托等。 业内人士认为，虽然2016年上半年行业整体发展下滑态势严重，但在具体经营指标上，信托公司主营业务收入指标表现优于预期。与去年同期相反，固有业务收入反而成为信托公司营收利润的最大拖累因素，充分说明去年以固有业务增长拉动经营指标提升的业务模式难以为继，突显信托公司在行业回调时积极调整业务结构、回归主营业务、提升主动管理能力的重要意义。 ...
是的，我踩了自家平台的雷。有什么好说的呢？可能很多极端的投资人觉得：活该你，你平台人帮着黑心老板骗了我们投资人的钱，你不踩雷谁踩雷，最好雷死你。 作为一名底层的P2P公司的员工，我不想反驳太多。只想说，我也是受害者，自己在平台投资的钱同样也打了水漂，而且这件事在我职业生涯中是一大败笔，一度影响我以后的生活。 我是程序猿，是一名前端工程师，除了懂写几个代码，写文章真不会，这里简单分享一下我的踩雷故事，希望从业人员也要谨慎，不要踩了自己家平台的雷。 因为资历浅，技术菜，在公司我是最普通，最普通的一名员工，最低级的码农，能接触到的关于平台的运营情况也不多，也不懂。什么揭穿行业黑幕，爆料什么的事情，大家不要期待太多，平常我的工作就是按时按量完成同事的需求，完成领导交代好的事，写好我的代码，编好我的程。 入行：瞎打误撞入了P2P这一行 我哪懂P2P，哪懂什么互联网金融啊，我一个前端，去哪个行业写代码不是写，所以也算是瞎打误撞进了P2P行业吧。当初投简历只是看到这家薪水待遇不错，而且貌似要求不高，适合我这种职场新人。 去面试的时候，看到高大上的办公室，心里就觉得靠谱，心想大公司，而且之后拿到一份不错的工资，真的是觉得自己找到一份好工作了，打心眼里高兴。时年2014年，4月，入职某P2P公司，XX贷。 后来才知道，高大上办公区简直是P2P公司的标配，不高大上，投资人怎么感觉到你的实力，放心在你这投资？而且开出的比其他行业同岗位高的工资，更是没什么压力了，投资人钱多啊，流进平台资金池，还怕老板开不起高工资？... 雷了：钱入了老板口袋，老板跑了 虽然只是个前端程序猿，但是既然入了这行还是得了解下行业情况，起码得知道自己公司是做什么的。其实也了解得不多，当初就是理解我们公司做一个平台，作为桥梁连接借贷双方，投资人出借资金，获得利息，借款方通过平台这个渠道获得急需的资金。我一直认为这是件好事，也是P2P平台的价值。 但是，谁知道我通过自己家平台借出去的钱，竟是借给了给自己发工资的老板！呵呵，真是讽刺啊，想起来都觉得自己简直搞笑。 有人说了：为什么那么多大平台你不投非要投自己家的平台？我也知道自己家的平台名气一般，入不得流，但是我想好歹是自己家的平台，有点风吹草动，自己也能提前知道，好及时撤走，而且加上公司政策额外的奖励，综合收益，足以诱惑我拿出几个月工资试一下。 然并卵，某一天我还是照常上班，还是同事告诉我的说我们平台出问题了，老板好像跑路了...巴拉巴拉的，也没继续听，脑袋整个懵掉了。 哦，原来最傻B的是我，还在准备开机写代码呢。时年14年12月。（14年末影响深大的P2P年末跑路潮） 后来？没怎么管，不了了之 写到这里很多投资人会感兴趣：你后来怎么了？很高兴没什么大事。我们是老板玩不下去，带着钱跑路了（现在也不知道躲到哪个旮旯里，没怎么关注过了），包括其他的高管也屁都不知道，都是一群打工的。 当天上午，几个领导简单说明了下情况，就让我们回去了，说不要上班了，至于工资什么的，肯定也开不出了，大家要报警的报警，如果有JC叔叔来了解情况，找你们，就按你们了解的如实回答。（话说找我答话，我也说不清楚什么啊，自己屁都不知道）。后来投资人知道情况赶来时，基本也没什么好处理的了，人都走得差不多了。 我嘛这个人也很懒，关于工作，丢了就丢了，自己没责任就行，只是心里确实过不去，也不好受，就像自己是帮凶一样。投到平台里面的钱，几个月工资，一万多点，根本就没想过要回来，而且还嫌麻烦，也不知道怎样处理，加了一些群，问了一些雷友，发现也是扯蛋，索性没怎么管，维权，后来也是不了了之。 不识平台真面目？只因身在平台中 其实，在工作中，当然也听说过什么平台雷了，跑路之类的。但是当你处于我这个位置的时候，肯定会觉得自己家的平台就是正规的，没问题的，而且还是在一家有心做过包装之后的平台，一切看起来都是那么的正常，你不是资深人士根本识别不出来。在14年P2P那个蛮荒的时代，恐怕很多高层连什么是正规都不清楚，更别说我这个不接触具体事情的小小程序猿了。 平台雷了的原因，后来我总结了一下大概就是因为资金链断了，玩资金池也需要有技术的。不管你是通过真实借款标的，还是假标，关联标的来吸收进来的资金，总得远远大于你出去的资金，这才能玩，入不敷出，当然就玩不下去了。特别是你假标本身就没有还款，并且真实借款还不断坏账的情况下，你拿什么钱给投资人？ 雷后反思：P2P行业求职，要三思 作为平台人，程序猿，自己家的平台也雷了，平心而论，我是属于不接触具体事情，不了解情况那种，而且自身也是受害人，在这次事件中，我受到的影响也不大。但是作为接触具体事情的从业人员，比如e某宝的那些高管，运营人员、理财师们，你们呢？后来了解到e某宝事件，一些从业员工受到的影响，让我后怕。 我们在P2P公司求职、任职的时候，一定要比投资人考察得更清楚，投资人可能损失的只是钱，我们损失的可能不仅是钱，还有可能是我们的职业生涯，我们的人生。受到良心谴责，承担法律责任……千万要三思啊。 ...
