如果一个快餐品牌，名字里明明自带甜甜圈这个单词（donut），但实际上甜甜圈的销售只占到 8% —— 听上去应该是完蛋了。 但现在有一个例外的情况，叫做唐恩都乐，Dunkin’ Donuts。 （甜甜圈已经不再是唐恩都乐的业绩主打产品了） 拥有超过 12000 家门店，和星巴克共同瓜分超过 60% 的美国咖啡市场占有率，它明明横冲直撞，甚至把星巴克给逼得挺难受的。它已经不是一个甜甜圈连锁店了。 所以，今天说的是一个挂羊头卖狗肉的故事，一个卖甜甜圈起家的，如何从 90 年代开始慢慢发力调整，变成一个饮品业巨头、咖啡新势力的故事。 唐恩都乐现在超过 2/3 的收入都来自饮品，从 2000 年开始，光是意式咖啡相关饮品的销售增长已经超过了 70%。大家都知道饮品的利润高，但是像唐恩都乐这样能把利润率提升到 95% 的抢钱式赚钱法，也是让人大开眼界了。 唐恩都乐走到今天这一步，我认为是做出了两个非常坚定的选择。 第一个选择，是吃还是喝 创立于上个世纪 50 年代的唐恩都乐，传统形象一直是一个早晨去的店，它面临的选择是，做吃的还是做喝的。这样的路线选择，会进一步提炼品牌形象，精炼门店体验。 专注某一个品类的目标是吸引到足够忠诚度的顾客并形成一个坚实的品牌基础，在之前的 60 多年里，唐恩都乐靠甜甜圈做到了这一点；而现在，为了新生代的顾客、新生代的需求，他们需要重新找到 21 世纪的“甜甜圈”（但这并不意味着放弃自己的传统品类）。 选择成为一个咖啡的咖啡馆（Coffee/Cafe）还是面包房咖啡馆（Bakery/Cafe），决定了它之后的对手是星巴克还是 Panera Bread（《星巴克最大的对手，是一家“空荡荡”的面包店》），又决定了它所面对的具体客群和营销方式。 （星巴克的对手不止 Panera Bread，还有它） 这个选择早在上世纪 90 年代就默默做好了。 在 1995 年左右，当星巴克在唐恩都乐的总部波士顿开出第一家店的时候，唐恩都乐拍案而起，推出了一系列调味咖啡饮品。不管是被气的也好还是蓄谋已久的也好，他们之间的“斗争历史”比Panera Bread和星巴克之间要久远、激烈得多。 在星巴克 1995 年推出著名的星冰乐系列产品线之后 2 年，唐恩都乐也拿出了自己的版本 – Coolatta（奇诺冰），除了各种咖啡系口味之外，还提供草莓、橙子和香草口味，这个推出了 20 年的产品，在今年将被咖啡味更浓的 Frozen Coffee 产品线取代，这也基本反映了这个品牌对咖啡因越来越多的重视。 （唐恩都乐的咖啡饮品们） 2000 年，唐恩都乐开始掀起自诩的“浓缩咖啡革命”，强势推出 Dunkaccino，一款由咖啡、可可和奶油组成的饮品，并开始拥抱各类意式咖啡衍生产品，4 年后更是推出了深烘焙咖啡。 当然，过去的这几年要拜星巴克的咖啡文化传播所赐，美国市场对于咖啡的认知有了巨大的提升，从意式浓缩到拿铁，从卡布奇诺到玛琪雅朵，因此唐恩都乐也顺势用看上去更加专业的用料来满足他们的需求。 接下来的 2013 年，唐恩都乐的首席财务官 Paul Carbone 终于在公开场合表示：我们是一家饮品公司，他甚至将咖啡类饮品称之为品牌商业成功的圣杯。 同年，各家加盟店店面开始进行全面的翻新，以搭配公司的新定位。集团为门店提供了四种模板：原味拼配、卡布奇诺拼配、深烘和爵士烘焙。很多店铺的内装绘画里都会有出现咖啡元素。 座位布局上面，会削弱一些快餐感，更欢迎顾客坐下来歇歇脚，这对于冲破“早餐店”传统形象桎梏，增加下午茶时段的销售有所帮助。为了保证质量，加盟商每十年就必须翻新一次。 （唐恩都乐的四款新店面） 到了 2016 年，唐恩都乐又发布了五步走战略，第一步就是打造咖啡行业的领导地位，同年他们的市场占有率达到 21.9%，在他们前面只有 39.8% 的星巴克，这是一个只有两个品牌以及“其他品牌”的榜单。同年，他们紧随星巴克的冰酿咖啡热潮，也推出了自己的冰酿咖啡。 最近，他们则盯上了正火爆的瓶装咖啡饮料市场，今年早些时候他们开始和可口可乐合作，利用后者在生产、运输和分销上面的优势打入这个高达 15 亿美元的市场。这个市场目前 80% 份额都由星巴克与百事可乐这一对组合把持，唐恩都乐这下又要打一场光脚不怕穿鞋之战。 第二个选择，是做什么样的咖啡 既然选择了饮品这条路，那么下一个选择又出现了：做星巴克还是做自己。从上文的内容上来看，它好像一直想做星巴克，然而空间比星巴克难看，产品上只能扮演一个潮流跟随者的角色，所以时不时被人诟病是星巴克的跟屁虫。那它到底是哪里和星巴克不一样呢？ 这在唐恩都乐 2006 年的全新品牌口号中能得到最好的体现： 美国航行靠唐恩（America Runs on Dunkin’） （这个口号也被人玩坏了做成各种搞笑图片） 同年饮品销量已经占了压倒性的多数，公司于是发布这个全新口号，和“咱美国的甜甜圈店”、“是时候做个甜甜圈了”这类老口号完全区别开来。它把自己看作是美国的“动力燃料”，基础、快速、日常。 尤其是在口号发出去后不久的金融危机期间，人们更加精打细算，高级餐厅是不敢经常去了，为了咖啡多花一两块钱，就已经能算是生活中的享受，所以那些口味丰富的饮品成为了不少人的选择。 众所周知，星巴克的着力点一直是放在空间营造上面。尤其是近几年，它在品牌升级、品类扩张上面有很多动作。从臻选店到烘焙工厂店，从全手动咖啡机到单一产区咖啡豆，它打造出了一系列中高端空间和产品；酒精类饮料、午餐和甜食新品频出，它同时还希望丰富第三空间的内涵，让人有更多理由、花费更多时间在店铺中。总之，它还是更加强调利用品牌特性和生活方式来吸引人群。 （唐恩都乐的招牌，就是傻兮兮的粉红橙配色） 而唐恩都乐则坚持 “在红尘里打滚”，它处理的是人和他们快速的、即时的、丰富的需求。它更加关注的是年轻人市场——那些还没有踏入社会的真·年轻人。 在早餐时段，人们可以在唐恩都乐买到套餐，购买个别食物组合时咖啡或者茶就是免费的。而且这类套餐的价格通常比星巴克那些现成包装、烤箱翻热帕尼尼三明治来的便宜。 美国星巴克中杯拿铁的价格大约是 3.65 美元，而唐恩都乐同类产品的价格则是 3.29 美元，除了稍微便宜那么一点，关键在于后者增加任何风味糖浆奶油等都不需要额外加钱，这对于“颇有主见”的年轻人来说很有吸引力，他们不需要为个性化额外买单。而对于他们喜爱的冰咖啡饮品，同属于一个集团的冰淇淋品牌芭斯罗缤曾为他们提供了一系列雪糕，来增加冰咖啡口味的多样性。 （从品牌 Logo 上就能很容易地感觉出他们的气质） 促销方面，唐恩都乐的策略就是傻愣愣的：送。新产品有各类试饮；而平日你会在门店中发现一个线上调查问卷的二维码，每一次消费后完成问卷，你在下一次消费的时候如果购买中杯饮品，就会获赠一个免费的甜甜圈。这类策略对于（没什么收入的）年轻人也相当有吸引力，十多年前 Chipotle 就是靠这个方法攻下了波士顿地区，现在唐恩都乐选择 “从娃娃抓起”，当这些年轻人被培养出了消费习惯，日后他们进入工作岗位后，就是一个个品牌活体代言人了。 官方定位在“老实巴交普通人”（Average Joe）气质的唐恩都乐，就这样硬走出了一条新路。 回看过去这二十年，其实并没有什么巧夺天工之处，全凭信念够坚定。从战略的确定，到室内的调整，从紧随潮流的大量新品，到针对年轻人的亲切营销手段，一个甜甜圈店变成咖啡店，就真的成为了现实。 你的品牌面临最大的“二选一”是什么？你最后做出了怎样的选择？ 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
自从去年10月阿里董事局主席马云提出 “新零售” 概念以来，线上线下零售业开启一股融合大潮，希望打造出有别于百货、大卖场、便利店的新零售业态。2个月后，亚马逊推出实验性质的Amazon Go，“拿了就走” 是其核心卖点，尽管是个半成品，但无不体现黑科技范，消费者进门、选购、结算、离开全流程实现无人化操作的背后，是计算机视觉、传感器和深度学习在保驾护航。 Amazon Go的惊艳亮相，使“无人便利店”概念顿时风靡全行业，国内零售业掀起一股讨论、实践热潮，阿里、缤果盒子、娃哈哈便是典型代表，它们分别代表零售商、创业者、品牌商。同时，无人便利店也成为资本市场的香饽饽，融资消息接二连三传来，一时风光无两。 资本市场不断加码、创业者跃跃欲试，无人便利店似乎成为下一个风口。其实不然，必须给无人便利店浇盆冷水，便利店走出盈利困境的正确途径是创造更加有效的需求，在人力成本、租金成本等显性因素上下功夫治标不治本。要知道，便利店仍处于集体培养阶段，与是否有人关系不大，节约部分成本并不能换来运营效率的显著提升。 无人便利店技术不够人来凑 生存环境的巨变倒逼便利店加速变革步伐。一方面，不断上涨的人力成本和离谱的房租，使便利店盈利成为老大难，尤其是地处商业区的便利店，盈利更是难上加难。另一方面，不断迭代的物联网、人脸识别、移动支付技术，为无人便利店提供技术保障，与新零售强调技术的能量不谋而合。 不可否认，无人便利店获得资本青睐有其优势所在，直观感受是人力成本、租金成本大幅下滑。以缤果盒子为例，其有中号盒子、大号盒子两种规格，分别为12.48平米、15.6平米，主要经营快消品、鲜食，拥有500—800个SKU（真有这么多？），官方称15平方米盒子可售卖的数量与40平方米传统便利店相当，但前者造价（10万）约为后者的1/4，试错成本低，而且其自带升降系统，能随时移动位置，可减少拆迁、装修造成的成本损失（前提是不被城管盯上）。 需要指出的是，无论零售业态如何变化，提升运营效率是永恒的目标，无人便利店节省人力、租金成本，但管理成本是否真正降低还有待观察，原因在于当前技术应用并不成熟，真正的无人化运作并不可行。原定3月底向公众开放的Amazon Go推迟开业，原因在于技术难以准确跟踪到消费者购买的商品。 Amazon Go能够完美运营的条件是：店内少于20人或当消费者移动缓慢时。一旦店内消费者多于20人，商品从货架上被移出具体位置，技术便难以监视。 换言之，当店内过于拥挤时，Amazon Go可能会崩溃。国内同样面临这种尴尬，识别、传感、支付等无人化技术手段已相当成熟，难点在于消费者行为是随机的，实时传导到后台并且进行判断回传难度极高，准确率将大打折扣。 不难看出，当前无人便利店在因应消费者随机无序购物时，表现并不尽如人意，即无法实现“高稳定”，单凭“低成本”这一要素，显然无法真正促使无人零售从概念落地为消费者购物场景，而打通与消费者直接接触的场景是无人零售长久生存下去的关键。 因此，处于起步阶段的无人便利店仍欠火候，短期内并不具备实现规模化运营的成熟条件，只有技术质变才有望渐入佳境，进入复制推广的高速扩张期。 无人便利店本质是自动售货机 可以预见的是，随着技术加速升级迭代，无人便利店终会实现“高稳定”，真正限制其发展的因素不是别的，正是技术的无人化。不可否认，无人便利店是一个创新的切入点，但其本质上是升级版自动售货机，即在贩卖灌装饮料等常规商品的基础上，增加非常规尺寸的商品，缤果盒子、F5未来商店、Take Go概莫能外。 换言之，无人便利店能解决的问题，自动售货机都不在话下，而且成本更低、坪效更高。除了以高科技形象示人这一噱头博眼球，无人便利店并不能使运营效率带来实质提升，小范围尝试、积累运营经验可以，盲目下重注不可取。 先说成本，别看无人便利店面积小且租金低，但其每平米单日租金并不低，而且需要灯光、温度、设备等物业配套，加上商品管理成本，其总成本不是小数。 反观自动售货机，无论是以饮料为主的机器（占地1—2平米）还是复合型售货机（占地8平米），其造价都低于无人便利店，而且更容易维护，只需补货一个动作，无需来回整理货架。 再说坪效，中百集团董事总经理万明治曾算过一笔账，日本有500万台自动售货机，年销售达3000多亿元，即每台占地1—2平米的机器日销达168元，坪效为84元/平方米/天，反观居然之家打造的Eat Box坪效号称1500元/20平方/天=75元/平方/天，低于自动售货机。 不难看出，无人便利店在核心指标上完败于自动售货机，其在资本市场备受追捧的原因可能是被过度包装“无人”的概念。毕竟，长期被盈利困扰的便利店太需要引入创新元素，以提振行业士气。不过，我想说的是，任何零售业态与黑科技的结合，都必须以提升运营效率为根本出发点，其次是改善用户体验，避免陷入叫好不叫座的尴尬。 遗憾的是，当前无人便利店连让消费者叫好都没达到，更别谈叫座。其与传统便利店销售的商品大同小异，但客单价远低于后者，通常在10元以内，反观传统便利店客单价为超过10元甚至达到20元。要知道，有人便利店与消费者交互、提供服务，可以产生更多附加销售。 考虑到客单价与坪效直接挂钩，无人便利店客单价低这一硬伤，将影响坪效的实际表现。同时，享有黑科技光环加持的无人便利店，依然摆脱不了零售业通行的规模效应，只有不断扩大规模，才有可能降低后台成本实现盈利，如何实现快速扩张成为其生存下去的关键一步，坪效低是绕不开的绊脚石。 结语 有人说，为了使无人便利店早日步入正轨，便利店可以配合技术的无人化做出让步，比如减少面积、商品数量。这一观点看似合理，实则大错特错，便利店的核心宗旨是为消费者提供便利，一定量级的SKU必不可少，而且消费者进店消费往往有品牌忠诚度和明确嗜好，如果不能提供其所需的品牌或特定商品，便利便无从谈起。 因此，无人便利店不得不在无人化与便利程度之间艰难寻求平衡，目前更多向无人化倾斜。长远来看，如果无人便利店真的流行开来，我认为其会像共享单车一样，成为国民素质的照妖镜，原因在于无人便利店可能成为社会闲散人员的“天堂”，不得不派专人看护。 如果公众素质无法快速提升，运营方需要额外投入大量人力去监督、管理、整理，为便利店节省人工这一美好愿望就会落空。考虑到鲜食比快消品利润更高，便利店都在不遗余力强化鲜食，而无人便利店在鲜食的销售、加热服务方面存在诸多问题。自欺欺人的低成本、被高估的坪效，无人便利店能否改善盈利情况还是未知数，切忌盲目乐观。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
近日，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室下发《关于对互联网平台与各类交易场所合作从事违法违规业务开展清理整顿的通知》（整治办函［2017］64号）。 通知表示，近期，一些互联网平台仍然与各类交易场所合作开展违法违规业务，存在较大风险隐患。 一些互联网平台明知监管要求（包括交易场所不得将权益拆分发行、降低投资者门槛、变相突破200人私募上限等政策红线），仍然与各类交易场所合作，将权益拆分面向不特定对象发行，或以 “大拆小” “团购” “分期” 等各种方式变相突破200人限制。一些产品无固定期限、资金和资产无法对应，存在资金池问题；一些产品未向投资者披露信息和提示风险，甚至将高风险资产进行包装粉饰，向不具备风险承受能力的中小投资者出售，一旦信用风险爆发，可能影响社会稳定。 通知还下发了清理整顿工作要求，强调坚决整治乱象、消除危害。 一、各地整治办会同人民银行分支机构责令辖内互联网平台认真学习国发［2011］38号和国办发［2012］37号文、清理整顿各类交易场所 “回头看” 工作、及本通知相关要求，并于2017年7月15日前，停止与各类交易场所合作开展涉嫌突破政策红线的违法违规业务的增量。同时，互联网平台须积极配合各类交易场所，妥善化解存量违法违规业务。 二、对于2017年7月16日以后仍继续与各类交易场所合作开展违法违规业务的互联网平台，请各地整治办会同人民银行分支机构及其他相关部门，对相关互联网平台开展现场检查，查实互联网平台是否存在变相吸收公众存款、非法发放贷款、代销违法违规产品、无代销资质销售金融产品、未取得相关资质开办资产管理业务等问题，并按相关法律法规进行处罚。 三、防范处置风险。 四、各地整治办会同人民银行分支机构对辖内互联网平台与各类交易场所合作开展违法违规业务的情况进行全面排查和持续监测，保证问题全面整治，防止相关违法违规业务死灰复燃。 五、人民银行分支机构会同各地整治办于7月15日前，将辖内互联网平台与各类交易场所合作开展违法违规业务清理整顿情况，报告全国整治办。报告内容需含与各类交易场所合作的辖内互联网平台名录、合作业务（产品）名称和情况、相关违法违规业务存量规模和增量停止情况。 以金交所为例，金交所产品为私募性质，但普通投资者仅通过简单的在线风险测评，就能够以1000元甚至更低的金额，在互金平台上购买金交所产品，类似之前的信托、资管计划等私募产品收益权拆分转让，怎样防范其中风险，是个问题。但这一模式并非个例，在行业内普遍存在。 附文件 ...
据消息人士透露，港交所已就中资科网股回流香港先行探路，港交所早前曾接触美国上市的知名中概股，冀能吸引他们日后回流香港作第二上市。 港交所发言人指，他们不时与企业会面及交流，但不评论是否曾与个别企业会面。据了解，港交所在上月中公布创新板咨询前，已先行“投石问路”，曾接触在美上市的中资概念股，了解他们是否有兴趣日后在港作第二上市。按照现行规例，为避免企业出于“监管套戥”的原因，选择在上市要求较宽松的地区上市后，再回流香港作第二上市。因此若业务重心在大中华地区的企业，不得在港作第二上市。 然而，现时不少具实力的中资科网企业均已在美国上市，例如阿里、京东、百度及网易等。故此，港交所在创新板咨询中，建议放宽相关的限制，令中概股能够回港作第二上市。港交所行政总裁李小加早前亦指，相信香港在言语及法制等方面，均有力吸引中概股回流。 德勤中国全国上市业务组联席领导合伙人欧振兴认为，若日后一旦推出创新板，吸引中概股将有助加快创新板的发展。他指出，在其他交易所已经上市的中概股具有财务往绩，其实力亦相对雄厚，加上，第二上市能免却部分新股上市文件和程序，相信中概股能成为创新板起动时的主力军。不过，他强调选择在港作第二上市的中概股，需要在港发行股份集资，才能带动创新板，“过去香港曾有不少第二上市企业，但没有集资令交投完全不活跃，好像只是来港 ‘挂名’。” 事实上，日本最大的互联网金融集团思佰益及巴西铁矿石生产商淡水河谷过去曾来港作第二上市，但因交投长期疏落而先后退市。 前财经事务及库务局局长陈家强认为，吸引中概股回流作第二上市的想法可行，相信香港可依赖美国的投资者保障监管。至于现时避免 “监管套戥” 的做法，主要是针对过去一些质素较差的中资公司。 另外，港交所行政总裁李小加在债券通开通仪式上表示，债券通之后要先歇一歇，未来会有更多的互联互通，例如新股通和衍生品等，所以不用着急。先开通北向是因为见到北向需求大，而南向需求弱。他表示，债市是给钱定价的工具，香港没有那么大的债市规模，但是我们背靠内地。随着内地资本市场不断国际化，人民币将成为最重要的货币之一。要把人民币定价的机会抓住，才能掌握亚洲时段资本市场的话语权。 同时，李小加认为现在很多资金放在美元债券，香港未来的作用，就是促进大家持有人民币债市。这样香港可以发展成为债券中心，巩固人民币交易中心的地位。此外，李小加指出，因为汇率、利率与风险管理等原因，香港要发展期货市场以及丰富产品。他认为，先开通北向通，就是因为利率等因素，北上的需求大，而南下的需求比较小。要吸引南下的资金，香港的投资产品要多元化和丰富。现在桥梁搭起来了，内地投资者要不要过桥，取决于你的产品。香港要有更多产品供投资者选择。例如香港本地产品，大型机构的产品，也要有分销机构代理的小众产品，满足不同人的要求。 至于南向债券通，李小加认为开通是肯定的，只是时间问题，暂时没有一个官方期限。开通以后，内地所有债都可以买，而最终任务是要搞活二级市场。从股票的互联互通到债券的互联互通，李小加表示，未来会有更多的互联互通，IPO互联互通，还有衍生金融产品等。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
互联网金融云建设将迎来国家队。7月5日，有消息称，银监会正就银行联合设立互联网金融云服务平台公司与银行进行沟通。据悉，银监会目前已经与19家中资银行沟通，相关讨论还在初步阶段，银监会还未草拟正式文件，银监会寻求每家银行的出资金额不低于2000万元人民币。 云平台可以帮助银行处理网上支付，贷款审批，为客户提供定制化的金融产品，并且通过整合海量客户数据来控制风险防范欺诈。 虽然银监会相关负责人并未明确回应上述消息，但媒体注意到，银监会在2016年牵头制定的《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见（征求意见稿）》指出，“积极开展云计算架构规划，制定云计算标准，联合建立行业云平台，主动实施架构转型”，规划实施时间为2016年至2020年。银监会称，到‘十三五’末期，银行业面向互联网场景的重要信息系统全部迁移至云计算架构平台，其他系统迁移比例不低于60%。 事实上，目前，已有不少银行和互联网金融公司在布局金融云业务。今年6月末，招商银行子公司招银云创（深圳）信息技术有限公司与IBM发布基于IBM System i的金融行业云。此前3月，兴业银行旗下兴业数金在北京也发布其金融云服务。此外，浦发银行、广发银行等股份行也在筹备开展金融云服务。互联网巨头中，腾讯云、阿里云亦早已开始布局金融云业务。 中国人民大学国际货币所研究员李虹含表示，阿里金融云和一些银行的金融云平台并没有很快发展起来，如果由银监会统一调动，将会凝聚众多银行力量，对于银行的直销银行发展、互联网贷款等业务将发挥更有效的作用。 对于金融云的发展，业内人士薛洪言表示，业务系统上云是银行信息科技演化的趋势之一，可以大幅提升信息系统弹性和扩展性，进而提升业务和产品灵活性，此外，对银行尤其是中小银行而言，推动云计算的运用可以大幅降低成本，并把更多精力用于业务发展和转型创新。 薛洪言指出，传统银行在布局云计算过程中主要面临信任难题，担心信息泄露、核心能力受制于人等因素，整体布局较慢，银监会牵头成立统一的云计算平台，有助于从根本上解决信任难题，有望加快整个行业的上云过程。 李虹含也认为，由银监会牵头统一牵头互金云平台，监管的权威性与可信赖性将使更多银行投入到互金云的建设中。个人金融信息由监管层统一调配，可以有效保护消费者隐私保护，防止数据滥用。在谈及影响时，李虹含认为，互金云平台的建设对于银行来讲是一大利好。他指出，相比互金企业，商业银行在金融消费者信息获取方面存在劣势，银监会牵头的金融云平台有助于补足该劣势。不过，对于此前布局金融云的大型互金公司，如阿里、腾讯等，其业务会受到一定的冲击。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
“一波未平，一波又起。” 用来形容当前的山东信托算是比较恰当。作为第六大股东，山东信托踩雷的 “2017年退市第一股” 新都退，距离挥手告别A股仅剩7月6日最后一个交易日。在外界还议论新都退的股东们能否全身而退时，山东信托又曝出副总经理“落马”的消息。 副总因受贿被逮捕 7月5日，来自人民检察院案件信息公开网的消息显示，近日，济宁市人民检察院依法以受贿罪对山东国际信托投资有限公司副总经理宋冲（副处级）决定逮捕。目前此案正在进一步侦查中。该网站今年5月披露的另一则公告显示，宋冲因涉嫌受贿罪于2017年5月17日被梁山县人民检察院立案侦查。 事实上，稍早前就有消息称，宋冲已经失联一个多月，并猜测5月公告中的“宋冲”是否就是山东信托的副总经理，可以看出，这一传闻已经被坐实。 资料显示，宋冲出生于1978年，是信托业年轻高管的代表。曾经担任山东鲁信投资控股集团公司深圳分公司总经理；2013年，35岁的宋冲即担任山东信托总经理助理；2014年再升一级至副总经理。 2013年，宋冲还是第20届山东十大杰出青年的候选人。推荐材料显示，“宋冲勤勉尽责、兢兢业业，带领华南区域总部实现了跨越式发展。2012年，宋冲团队实现年信托收入1.33亿元，部门人均盈利突破3300万元，达到信托业内一流水平”。 “踩雷” 新都退损失未知 宋冲“落马”的这一时点，正逢山东信托的多事之秋，其中影响力最大的事件，应该要算“踩雷”新都退。 今年5月中旬，上市24年的*ST新都发布公告称，公司股票将被终止上市，从5月24日起进入退市整理期，交易30个交易日，*ST新都随后更名简称为“新都退”。7月6日，是新都退在A股的最后一个交易日。 翻阅新都退的股东名单，山东信托赫然在列。截至2017年3月31日，山东信托持股*ST新都736.05万股（占比1.71%），为*ST新都第六大股东。 在新都退进入退市倒计时之际，“踩雷”的机构何去何从也成为业界关注的热点。早在*ST新都发布公告时，就有业内人士预计，“超过10亿元的资金等待出逃。”不过，这10亿元可能早已大幅缩水。从5月24日新都退进入退市整理期开始，连续收出17个“一”字跌停，虽然从6月26日起出现4连阳，包括7月5日强势涨停，被称为“末日狂欢”，但从股价来看，新都退已经从4月29日的最高点7.96元跌至1.63元。 所幸的是，山东信托并不在新都退禁止减持的名单中。从理论角度看，山东信托可能已在这30个交易日中逐步退出。但一位信托业人士也指出，全身而退基本是很难了，前期投入的资金恐怕大多数都打水漂了，不过山东信托应该是以一只信托计划持股的，在这只计划中山东信托只作为通道，那样的话损失将会降低很多。 不乐观的上市之路 而山东信托选择沉默的原因，与其赴港IPO无不关系。约半个月前，山东信托一位内部人士表示，因为公司仍在赴港IPO阶段，处于静默期，所以无法对市场传闻做出回应。 但山东信托的闯关之路目前也遭遇变数。按照正常的时间表，顺利通过当地银监局与证监会审批后，山东信托的上市计划大约在今年3月末就差不多能尘埃落定，但公司IPO的状态在4月由“处理中”变为“失效”，并持续至今。 山东信托遇到的“麻烦事”还不止这些。因信息披露不够透明，山东信托去年12月收到银监局罚单；今年3月又因违规发放贷款被财政部通报；业绩方面，山东信托去年营业收入、净利润都出现较大幅度下滑。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
多次问询无果的情况下，上交所向中毅达（600610）下发了监管函，要求公司名义上的实际控制人何晓阳及深圳乾源、贵台实业、深圳万盛源等各方认真自查自纠，做好信息披露工作。中毅达的现状让人想起了此前的慧球科技，顾国平当时也是明明失去了上市公司的控制权，却一直被公告为公司实际控制人。 何晓阳回复敷衍 “本人认为披露的义务主体是收购方，收购方应主动履行披露义务。”何晓阳在上交所问询自己为何在转让上市公司控制权却不及时披露时做出了这样的回应。根据《上市公司收购管理办法》 第五十八条规定：“上市公司实际控制人及受其支配的股东，负有配合上市公司真实、准确、完整披露有关实际控制人发生变化信息的义务。” “当上市公司实际控制人的行为可能导致上市公司控制权发生变更时，原实际控制人和新的收购方都是有做出信息披露义务的。他们都应该通知上市公司，让上市公司对外公告，不管最终协议是否生效，只要有这种实际控制人发生变更的可能性就需要披露。”上海明伦律师事务所律师王智斌表示。 何晓阳不仅不履行该有的信息披露义务，还始终坚持自己一直是中毅达的实际控制人，其实在2016年他就已经将控制权对外进行了委托及转让。2016年4-5月期间，何晓阳与相关方签订了一系列关于中毅达控股股东大申集团股权转让与股权抵押相关事项的合同。合同约定，由收购方负责重组大申集团及中毅达公司的董事会及经营机构，何晓阳退出对大申集团的经营管理，并将他在大申集团的股东权利不可撤销地委托给深圳万盛源公司与贵州贵台公司行使。 何晓阳通过控制大申集团从而控制着上市公司中毅达，但是他在一年前就已经签署了可能导致公司实际控制人变更的协议。如果不是上交所的主动问询，中毅达的投资者将一直不知道公司其实已经变更了实际控制人。 此次事件的起因是中毅达在6月1日召开的2017年第三次临时股东大会，股东大会上出现了一个小的插曲。股东大会出现了两个都称代表大申集团参会的人员，其中一人是大申集团法定代表人张秋霞，但是她自己并没有授权委托书。而另一个参会人员持有授权委托书，但是委托书上没有大申集团法定代表人张秋霞的签名，也不符合规定，最终大申集团的24.84%股份没有参加投票。 因为这个插曲，中毅达主动发函询问了大申集团实际控制人何晓阳，但是何晓阳一直没有给予回复，6月6日上交所发去问询函，何晓阳才回复了2016年股权转让的事宜，但是拒不承认导致了中毅达实际控制人发生变更。 中毅达实控人成谜 中毅达目前还没有发布公司实际控制人变更的公告，因为就目前看来，公司只知道控股股东为大申集团，但是谁最终控制着大申集团则仍旧是个谜。 实际上，根据何晓阳提供的材料，何晓阳已经在2016年6月完成证照公章及财务资料等移交。据此，深圳乾源、贵台实业、深圳万盛源等公司已在2016年6月取得对上市公司的实际控制。但是谁又控制着深圳乾源、贵台实业、深圳万盛源这几家公司呢？ 何晓阳转让股权共5个受让主体，深圳乾源是何晓阳转让股权的5个受让主体之一，也是借款3.19亿元给中毅达前董事长任鸿虎的实际出借人。同时，深圳万盛源和贵台实业是前述借款相关质押协议的质权人。2016年6月2日，何晓阳按前期约定，签署不可撤销委托书，将他对大申集团的提议召开临时股东大会、提议选举罢免董事等股东权利授权至深圳万盛源和贵台实业。 截至目前，深圳乾源等公司取得控制权后，至今未对外披露，也未按规定披露详式权益变动报告书。 而对于公司实际控制人已经发生变更的事情，中毅达“董监高”都纷纷表示自己并不知情。比如公司现任董事长沈新民就表示，自己是受任鸿虎邀请，通过股东大会及董事会审议通过成为公司董事、董事长的。 而曾经担任深圳万盛源法人代表的中毅达董事、副总经理李厚泽则表示，自己此前的法人代表只是挂职，并且已经辞去法定代表人等职务，不再参与深圳万盛源的任何经营管理事务。 在上交所要求中毅达在何晓阳协助下核实并披露深圳万盛源公司和贵州贵台公司的具体资料和实际控制人等情况，并请两家公司说明是否已控制上市公司时，何晓阳选择了再次敷衍，没有配合。中毅达则只能通过工商系统查询相关资料予以答复上交所，而深圳万盛源和贵州贵台到底被谁控制，仍旧是一个谜。 何晓阳自始至终称自己为上市公司实际控制人，但是上交所却认为他已经不是上市公司控制人。 公司治理混乱 2016年盈利469万元、2017年一季度盈利63.8万元的中毅达截至7月5日收盘时仍旧有88.7亿元的总市值，但对应的动态市盈率达到了3474倍。 虽然高估值一直是A股的特色，但是中毅达目前的估值的确有点高得离谱。中毅达主要从事园林工程施工、市政工程施工及销售苗木业务，其中道路施工是营业收入的主要来源，但是该项业务的毛利率非常低，2016年年报时该业务毛利率只有12.52%。 中毅达的前身是中国纺织机械股份有限公司，公司在2014年更名为中毅达，大申集团取代上海国资委，公司实际控制人由上海市国资委变更为大申集团有限公司董事长何晓阳。但是大申集团入主后，公司业绩却并未出现好转，入主三年，公司治理混乱，频频发生人事更迭，董事长就更换了三次。 6月初还出现公司副总经理李春蓉本人反对自己担任副总经理职位的奇葩现象，李春蓉不愿意从公司董秘变为副总经理，并表示此次人事调整没有征得本人同意，上市公司重要岗位的调整竟然如此随意。 与此同时，在何晓阳担任中毅达实际控制人及任鸿虎担任公司董事长期间，中毅达曾被监管层公开谴责。上交所发现中毅达虚构2015年三季报收入，导致财务信息披露严重失实。公司在2015年三季报中，将第三方已完成的工程量确认为公司的收入，由此虚增收入达7267万元，几乎为三季度公司全部营业收入。 此外还有业绩变化重大信息披露不及时，股票交易异常波动核查不充分，中毅达在2016年1月22日即向公司全体董事和高级管理人员通报，2015年度预亏776.53万元。但公司在1月15日、21日、23日发布股票交易异常波动公告，均称无应披露未披露重大事项。 重组标的资产被司法冻结的信息未及时披露，重组失败的风险未充分揭示，2015年10月27日，公司披露重大资产重组报告书（草案），拟以现金方式购买立成景观61%股权。2016年4月15日，重组交易对方吉安市万源泰投资告知公司，它所持标的资产的股权被司法冻结，但是公司直至2016年4月26日才予以披露，且未提示该冻结事项可能导致重组失败的风险。 上交所监管函表示，对于相关信息披露违规行为，将启动纪律处分程序，严肃处理，并将视情况提请证监会有关部门立案稽查。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
针对名为 “核动力王大喜” 的微博账号散布所谓 “贾跃亭以在海外投资电动汽车为名，两年半时间里，把资金合法转往海外” 的言论，记者致电乐视控股。相关负责人表示：上述消息完全是造谣栽赃、子虚乌有!贾跃亭在海外投资电动汽车是实实在在的投资，有庞大的公司实体和研发团队，且设计研发成果卓著，已经发布量产车，何来向海外转移资产之说，考虑到不实信息已经给贾总名誉造成严重侵害并给公司带来严重损失，法务部已经及时取证并提请诉讼。 近日，围绕乐视创始人贾跃亭所持上市公司乐视网股权被司法冻结的各种传言在坊间发酵。贾跃亭是乐视的灵魂，而乐视网是整个乐视生态的根基。因此，贾跃亭若因银行挤兑还款而丧失控股股东地位，小则会引起创业板的震荡，大则会影响整个互联网行业的未来走向。 而此时任何不负责任的谣言一旦引起广泛转载甚至是恐慌情绪，会加剧乐视尚未解决的流动性危机，给广大上市公司公众股东、机构投资者以及各个利益相关方带来重大损失。 “公司本着对各界负责的态度，第一时间联系对方对其虚构内容进行删除。考虑到该人士的不实言论已经侵犯贾总名誉并给公司带来严重损失，公司已经及时取证并提请诉讼。”乐视控股相关负责人告诉记者。他表示，在乐视长达半年的危机之中，媒体、乐迷、投资人等相关方都给予乐视极大的理解与支持。此类子虚乌有的中伤谣言会给广大信任贾跃亭以及公司的人士带来误导甚至是伤害，公司无法容忍姑息。同时重申，乐视绝不会欠任何债权人的钱，无论是金融机构还是供应链伙伴，只要给乐视时间，肯定会完满偿还。 事实上，造车这件事一直给乐视及贾跃亭本人在资金和舆论层面带来巨大压力。贾跃亭此前曾说，“即使万劫不复，也义无反顾。”如今一语成谶，但他依然坚持不肯放弃。在最近一次股东大会上，贾跃亭表示，公司当下的流动性危机是由于缺乏经验导致对资金处理不当所致。他及管理层已经改变思路，全力聚焦乐视网与汽车两大板块，并采用各种长短期策略来恢复业务。 ...
重庆邮电大学一名大一男生跳江自杀，疑因无力归还网贷“爸爸，妈妈，儿子对不起你们，我真的撑不下去了，我欠下了数万元的网络债务，我太绝望了！” 这条短信是6月29号凌晨，合川重庆邮电大学移通学院大一学生谢波，给他的家人留下的。几个小时后，谢波的遗体在江里被发现。一个普通的大学生为什么会走上这样的一条路？记者进行了调查采访。 本文图片均来自重庆第一眼 谢波的母亲告诉第1眼记者，儿子谢波今年不到19岁，6月29号凌晨她突然收到了儿子发来的短信，她一看就觉得有些不对劲。 随后谢波的母亲赶紧给学校的老师打去了电话，得知儿子并没有太大的异常，也就没有引起重视。然而两天后，谢波的家人突然接到了学校的通知，说谢波在距离学校不到500米的涪江边，溺水身亡。 结合谢波留下的短信，家人认为之所以发生这样的悲剧，很可能与谢波在网上贷款有关。因为近段时间他们已经多次接到催款公司发来的短信和电话。 谢波的家人告诉第1眼记者，谢波在网上贷款已经有一段时间了，去年10月就贷款5万元，用于一些网络游戏赌博，最后还是家人和亲友出面帮他偿还了债务。 在归还了第一次的网上贷款后，谢波的家人和学校还专门对孩子进行了教育和规劝，可没有想到，今年4月谢波又再次在网上贷款5万元，家人和亲友都接到了大量的催款短信。谢波的家人表示，这次贷款，谢波连本代利欠款10多万，他们已经没有能力再次为他偿还债务。 第1眼记者在家人出示的催款短信中看到，里面充斥着大量胁迫的词语。按照催款短信，记者拨通了对方的电话。 谢波的哥哥说，现在大学生网上贷款不需要任何抵押物，只要出示身份证和学生证，以及家人的电话通讯录，就可以轻松贷到1000到数万元不等的贷款。 大学生疑似无力归还网贷而自杀，“谢波事件”也深深震撼了谢波的亲友和同学。目前，谢波所在的学校正在配合当地公安机关，对此事进行调查处理。 ...
继出台被称为 “最严厉的地方网贷监管细则” 一天之后，深圳市再次出手，对网贷借款、债权转让的协议内容和主要条款，进行详细约定。并明确规定，网贷利息、违约金、罚息之和不得超过年化24%。 7月5日晚间，深圳互联网金融协会发布《借款协议必备条款指引》(征求意见稿)(下称《指引》)规定，在网贷借款协议中，网贷平台、出借人、借款人，均应在协议首页进行相关声明、承诺。 根据《指引》规定，网贷机构在深圳地方金融监管部门完成备案登记后，应在借款协议首页声明；但备案登记不构成对其经营能力、合规程度、资信状况的认可和评价，并保证签订协议前已揭示相关风险等。 出借人方面，则应声明其为合格投资者，保证出借资金为来源合法的自有资金；并已充分理解协议条款，以及权利义务、网贷项目的风险收益特征，愿意承担相应的投资风险。而借款人则应对自身有与借款匹配的还款能力，按约定还款、借款项目真实合法、按约定使用借贷资金、如实报告影响或可能影响出借人权益的重大信息等进行承诺。 与此同时，在借款协议中，还应列明借款金额和期限、利率、用途、还款方式等信息，并对出借及借款流程、出借路径、还款方式、还款路径、资金归还路径进行清晰描述，而是否允许提前还款，提前还款程序及限制性约定、是否收取违约金及赔偿金、还款方式、提前还款的路径，强制提前还款的条件、程序，亦须在协议中说明。 而最具特色的，则是对借款利率的约定。《指引》规定，借款协议应对逾期还款罚息、利息、违约金等进行约定，三项之和不得超过年化利率24%。同时，应对逾期还款的处理方式，是否有担保方、债权收购方，出借人、借款人及网贷机构违约的情形及违约责任进行约定。 此外，《指引》还规定，借款协议应对债权能否转让、债务能否转移及转让的程序、条件等进行约定，同时进行风险提示，明确可能出现的风险情形及出借人、借款人可能遭受的风险损失，列明争议的解决方式。 靠谱众投 kp899.com：您放心的投资理财平台，即将起航！ ...
