二十年前的投资惨剧再次上演？2021年底，孙正义说自己和软银正处于“暴风雪”之中。目前来看，这场暴风雪还没有停。继2月份400亿美元出售Arm给英伟达的交易宣告失败后，孙正义于3月19日选择出售软银愿景基金持有的全部Cruise股权，作价21亿美元，回笼到手9亿美元投资收益。外媒分析，软银退出或许与自身资金链问题有关。毕竟，Cruise是一家和谷歌Waymo、百度Apollo并列的自动驾驶头部玩家，当下估值已高达300亿美元，而孙正义本人也非常看好自动驾驶前景。出售被投公司Cruise股权之外，孙正义重金投入的IPO项目也开年不利，3月份，印度经济型连锁酒店OYO对外宣布，其融资规模可能减半，从10亿美元缩减至5亿美元，IPO估值也可能从120亿美元腰斩至60亿美元。软银正面临着对资金的渴求。3月9日，软银愿景基金抛售了5000万股韩国电商巨头Coupang的股票，套现10.44亿美元。这也是软银愿景基金近半年来第二次大笔抛售Coupang股票。据新浪科技报道，在2021年软银投资的23家成功上市的公司中，有20家公司跌破了IPO发行价。过去，乔布斯称孙正义为“疯子”（褒义词，是说孙正义有眼光）；比尔·盖茨说孙正义和自己一样，都是冒险家；美国《福布斯》杂志评价孙正义是“国际互联网之王”。但在WeWork上市失败后，外界对孙正义的认知开始有所改变，他开始被贴上“不懂投资”“没有远见”的质疑标签。孙正义重金聘任过来的软银高管，那些被视为接班人的管理者，也在接二连三离开。2月份，在任9年的软银COO马塞洛·克劳尔因薪酬冲突而辞职。克劳尔曾被认为是孙正义接班人之一，另一位是软银愿景基金的负责人拉吉夫·米斯拉。而在去年，另一位被视为孙正义接班候选人的软银首席战略官佐护也选择了离职。尽管如此，孙正义仍没放弃投资初创企业以挖掘下一个独角兽的机会。二十年前的那场互联网泡沫，尽管让孙正义损失了700亿美元财产，但也让他找到了中国互联网崛起潮这班时代顺风车。头顶霉运的孙正义还在寄希望于不断出手投资，带领软银寻找到新的时代机遇。A彭博亿万富翁指数显示，孙正义个人财富在2021年暴跌250亿美元，目前约为135亿美元，排名降至第124位。孙正义掌舵的软银情况也在变差。软银最新发布的2021财年第三季度财报显示，第三季度净利润290.5亿日元（约合2.5亿美元），较2020财年同期大降99.9%。其中，愿景基金部门投资收益为1114.5亿日元（约合9.2亿美元），同比下降92%。出售Cruise之前，孙正义另一场更大规模的出售计划刚刚破产。2月8日，软银打算以400亿美元卖掉Arm的计划以失败告终，自2020年宣告收购计划之后的两年间，这起收购案不断受到来自各国的监管反对。根据《日经中文网》报道，如果按照400亿美元收购价计算，软银有希望获得1万亿日元（约合80亿美元）投资收益。无法及时从Arm投资收益中回笼资金的孙正义，选择再次出售自动驾驶明星项目Cruise，或许也就不难理解。2016年7月4日，孙正义飞到土耳其南部的港口城市马尔马里斯，和Arm彼时的董事长商谈收购事宜，这是一家被孙正义惦记十年之久的公司。在这场谈话进行的两周后，7月18日，孙正义在伦敦正式宣布收购Arm消息。尽管Arm当时年销售额还不到17亿美元，但是软银却给出了320亿美元的收购价。孙正义看中了由Arm架构芯片所搭载起来的物联网未来。“即将到来的物联网时代是人类历史上最大规模的典范转移”。随着Arm出售给英伟达交易曝光，孙正义的这一计划直接宣告破产。眼下，出售计划失败后的孙正义，正在推进Arm的独立上市进程，希望打造“半导体史上规模最大的IPO”。据彭博商业周刊援引知情人士报道，Arm的IPO估值在500亿美元以上。但部分行业分析师给出了不一样的预测，认为Arm的估值在250亿美元至350亿美元之间。杰富瑞分析师Atul Goyal的一份报告中更是直言：“我们怀疑Arm的直接IPO是否会为软银集团股东创造价值。”Arm估值可能缩水的现象，正在蔓延至孙正义其他投资待上市和已上市公司。OYO是一个，韩国电商Coupang和印度“支付宝”Paytm也在经历上市暴跌；美国DoorDash市值也出现缩水。根据最新第三季度财报显示，愿景基金一期在上市公司投资组合中的估值亏损达到176.47亿美元。而孙正义最为看好的中国市场，同样麻烦不断。曾经，中国是孙正义押注的第二大市场，在软银愿景基金对外投资占比达23%，仅次于美国所占的34%。孙正义在中国的投资，囊括了阿里、滴滴、京东、字节等一众中国头部互联网公司。但是面对2021年以来科技股的低迷，以及中国互联网公司遭遇的反垄断震荡，叠加疫情影响，孙正义对中国市场的态度开始有了变化。据路透社报道，孙正义在去年8月份的业绩发布会上表示，软银将暂停在中国的投资，“尽管我们仍然看好中国市场的未来，但中国政府管控加强的背景下，需要进一步观察哪些领域的风险更小，在那之后再重新考虑投资。”B孙正义投资神话破灭的开始或许可以追溯到对共享经济的误判。2014年阿里巴巴上市后，孙正义从中获得数千倍回报。此后，孙正义创立愿景基金，一期资金规模高达1000亿美元，意图寻找“下一个马云”。彭博商业周刊曾报道过一个细节：和孙正义谈判来接受软银资助的创始人，在谈话快要结束时，都会被孙正义称为“下一个马云”。孙正义将目光投向美国硅谷。2016年年末，孙正义在赶去与美国总统特朗普见面的路途中，听了WeWork创始人亚当·诺伊曼28分钟陈述，随即决定以44亿美元投资这家初创公司，一举将其估值推高到200亿美元。WeWork，开始被孙正义形容为下一个阿里巴巴。但囿于盈利模式的不清晰，WeWork原计划在2019年登陆美股的上市计划被搁置，市场对其估值从470亿美元骤降至150亿美元。孙正义不得不在2019年11月软银的二季度财报发布会上道歉，“WeWork董事长亚当·诺伊曼的错判，是我犯的最大错误，这让我感到羞愧。”2019年的麻烦事不止于此。同年5月份，孙正义投资的另一家共享经济领域公司Uber上市就破发。据《纽约时报》记者迈克·艾萨克报道，以美元计算，Uber上市首日损失数十亿美元，超过了1975年以来在华尔街首次上市的其他任何一家美国公司。即将IPO时，摩根士丹利和高盛集团给Uber开出了1200亿美元的估值。杉本贵司在《孙正义传：打造300年企业帝国的野心》一书中描述道，当Uber股价从45美元跌至42美元后，原本洋溢着欢乐气氛的纽交所交易大厅里，人们开始窃窃私语。对一家尚未出名的初创公司进行投资，支持其大力扩张并在资本市场催熟其估值来获利的投资打法，也让孙正义背上巨额债务。《商业周刊中文版》2020年1月份报道，软银这家公司缺乏现金，它的资本实际上是债务。在负债方面，软银已经累计拥有4.5万亿日元（约合410亿美元）的计息净债务。孙正义的投资风格开始引来质疑。“孙正义是一个投机者，并非大家宣称的有远见的人。”一位自软银1994年上市以来就研究这家公司的市场策略师表示，“每当泡沫成形时，他总是蠢蠢欲动。”孙正义大手笔投资WeWork 的时候，来自芝加哥大学布斯商学院创业课程联合创始人史蒂文·卡普兰曾指责道：“对科技行业进行如此大手笔的投资，之前只在1999年、2000年出现过，而那次的结局很糟糕。”C孙正义被视为一个未来主义者，常常挂在嘴边的两个词组是“30年愿景”和“300年企业帝国”。基于这一计划，孙正义掌舵的软银集团旗下企业需要增加到5000家。为了这个计划，软银开始加大投资力度。根据IT桔子显示，最近一年，软银愿景基金投资方向不限电商零售、本地生活、教育、金融、医疗健康等，主要投资集中在企业服务、金融、教育以及智能硬件等领域。例如在3月22日，软银愿景基金刚刚投资了一家美国电子商务全渠道管理平台提供商，后者通过机器学习、分析和自动化技术，为用户提供供应链优化、营销销售及电子商务渠道运营等服务。今年2月，愿景基金领投了一家智能情绪响应虚拟化身开发商，是一家为AI行业中现有的和发展中的智能提供情感和群体推理的平台。孙正义一边在通过出售尚未盈利的公司来回血，一边仍没放弃通过投资初创企业寻找下一个独角兽的商机。这一经验之举来自孙正义二十年前的惨痛教训。2000年互联网行业泡沫达到顶峰之时，孙正义的个人资产一度每周增加10000亿日元（约合94亿美元），凭借着持有33%的雅虎股权，有三天时间，孙正义身家超过了比尔盖茨，成了世界首富。随着互联网泡沫的破裂，孙正义受到直接冲击，身家跌去超九成。彼时的孙正义受到和如今一样的舆论冲击，用孙正义自己的话来说，就是“满脸笑着接近我的人，在股价跌1%之后突然变脸，用看犯罪的眼神看我”。二十年前的那场互联网泡沫，让孙正义的财产损失了700亿美元。直到中国互联网企业崛起，靠着押注阿里巴巴等，孙正义再度走向辉煌。孙正义后来回忆称，自己最懊悔的事情之一就是在互联网泡沫刚刚破裂之后，没有能把资金用来做互联网投资，如果这样做的话，孙正义认为差不多能赚50万亿日元（约合4700亿美元），也就不会错失亚马逊、谷歌、百度等一批优质标的了。现如今，头顶霉运的孙正义还在不断出手投资，带领软银寻找新的时代机遇。曾经从软银离职的尼科什·阿罗拉曾评价道，以孙正义为中心的软银高层既是优点，也是弱点，孙正义只是需要执行者，“我觉得我已经尽力了，以我自己的方式”。在新30年愿景发布会上，孙正义曾这样说道，“孙正义做出过什么发明呢？我希望是‘创造和发明了可能会持续发展300年的组织结构’”，这是他最希望得到的评价。参考资料：《通用以21亿美元回购软银Cruise股权，孙正义赚了？》车东西《热血野心》迈克·艾萨克《双面孙正义》彭博商业周刊/中文版《跌下神坛的孙正义》彭博商业周刊/中文版《软银“风雨飘摇”，孙正义神话破灭？》华尔街见闻《孙正义传：打造300年企业帝国的野心》杉本贵司财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzved邮箱：ehz@cjz.vip...

好几年前，上海电视台纪实频道来日本采访，通过跟踪拍摄一天我家小学生的学校生活，来介绍日本现阶段小学教育的实施情况。在学校午餐开始前，我们从体育馆前往教室，准备去拍摄日本小学生们如何吃校餐。路过校长室时，看到校长室的门大开着，校长居然一个人端坐在室内已经在享用午餐了。这令我有些惊讶，忍不住朝正在用餐的校长多看了一眼。大概是感觉到我的目光了吧，校长当即从室内走了出来，告诉我说：学校食堂的午餐，他每天都是第一个食用者。这并非因为他是校长，所以能够特殊地优先吃午餐。而是因为他身为一校之长，每天必须第一个“试食”——因为这些午餐是为孩子们和学校老师准备的，校长作为负责人必须检查当天午餐的新鲜度、营养度，以及是否按既定菜单进行烹饪制作等。校长每天为学生第一个试食校餐，这是日本学校的校长责任制中，校餐安全管理之一环。校餐，在日文中称为“学校给食”。日本最早的学校校餐，可以追溯到明治时代的1889年。而日本最早的学校校餐法，则出台于战后昭和时代的1954年。当时对学校校餐的要求基准并不太高，着眼点主要放在“营养”二字上，只要求各地方公共团体能够做到让“学校给食普及并健全发展”就好。一直到进入平成年代的1996年，大阪府堺市发生因学校校餐引起9523名儿童集体中毒且其中3人死亡的恶性校餐安全事件，日本才在翌年的1997年制定了“学校给食卫生管理基准”。之后，又分别在2003年、2005年、以及2008年进行过三次修订。我家小学生的校餐时间关于“学校给食卫生管理基准”有很多条细则，篇幅关系，这儿只摘译关于“学校给食的调理设备”中的前面几项要求作为例子，略做介绍。1.用于学校校餐的调理设备，不可以固定，必须是可移动式的。这样做的好处，是校餐制作间不会出现卫生死角，而且午餐制作结束之后，能移动到清洗间进行彻底清洗，不会弄湿校餐制作间的地面。校餐厨房的地面是不可以有一滴水的，这样才能做到防止细菌繁殖；2. 必须为所有可移动式的调理设备设置无污染保管空间。这样做是为了防止已经清洗、消毒过的调理设备，在保管过程中被污染.3. 冷热给水设备，按必要的使用数量设置，给水栓必须是方便使用手肘（或双足）进行开关的杠杆式，以防止手指接触给水开关。这条不需要说明了，一看应该就明白：仍然是防止接触式污染。4. 必须确保必要校餐配送车台数，以确保制作好的校餐在2小时之内全部配送完毕。即使是加热处理过的食品，也不能保证是完全无菌的。细菌繁殖与温度和时间有很大关系。温度30℃左右时，细菌超过2小时就会开始繁殖。因此规定必须在2小时之内必须全部配送完毕。5.必须为校餐制作人员提供专用的洗手间。专用洗手间应该距离校餐制作间3米以上。应该设置更衣处、洗手处、独立的封闭卫生间。在进入卫生间前必须先在更衣处脱下校餐制作用的白色制服以及口罩、卫生间使用完毕之后，必须在洗手处使用每个人专用的手指刷清洗手指。洗手池必须宽、大、深，方便制作人员清洗到手肘。洗手池水栓必须是方便使用手肘（或双足）进行开关的杠杆式。还有更多条十分细致的要求事项，例如：蔬菜必须使用三槽式水槽进行清洗、室内温度始终控制在25℃以下、湿度80%以下、空调风不可直接吹向调理器具、等等……但不能再继续例举了，再举例就变成一本“日本校餐卫生安全手册”了。喜欢日剧的人，如果看过2016年秋季富士电视台星期四剧场的《Chef～三星营养午餐》，也许会记得其中的镜头：米其林三星主厨星野光子，因遭人陷害爆出“食物中毒”丑闻，以至没有一家餐厅敢聘用她。为此不得不选择去参加电视台一个叫作“校餐之星”的真人秀节目，前往三叶小学为300多位孩子制作学校午餐。骄傲的星野主厨在制作了一段时间的学校午餐之后，才发现做一名日本校餐的炊事员，比做一名三星米其林的高级主厨更麻烦：学校营养师除了制定菜单，还要和调理师一起负责卫生管理：厨房间的清扫、消毒。每天早晨送到的食材，必须一件一件地严格检查，并检测表面温度；厨房地板不能有一滴水，以防细菌繁殖；切蔬菜必须使用专用的防菌机器；制作午餐时，必须全身白色调理服、白色调理帽、白色大口罩，所有食材必须在规定时间内完成烹饪，并在规定时间内准时开餐……这个时候，星野主厨才终于懂得了真人秀节目策划当初劝说她的一段话。节目策划说：“星野主厨，你知道校餐最重要的是什么吗？是安全与安心。现在所有校餐的厨房，比任何餐厅都要干净整洁，并且是在严格的卫生管理体系下制作的。如果你的学校午餐制作能够成功，你想回归三星餐厅的心愿，不是就可以得到实现了吗？”现在，日本的学校午餐主要分为学校食堂和校餐中心配送两种方式。相比学校食堂，校餐中心配送的薄弱之处，是运送到各所学校需要花时间，热食难以保温。另外还存在一个隐患问题：因为校餐中心同时为多所学校提供校餐，万一食品安全环节出问题，很容易发生大规模中毒事件。孩子们在学校里自己种植的西红柿和黄瓜因此，日本文部省倡议学校食堂自制午餐。按照日本文部省的规定，学校自己办食堂给孩子们提供校餐的话，各所学校必须根据在校学生人数，拥有相应人数的国家资格营养师。学校营养师由各都道府县聘用，属于都道府县的公务员，主要工作是根据儿童成长中所需求的热量、碳水化合物、脂肪、蛋白质、多种维生素等，按比例制定营养菜单。日本学校通常会提早两个星期，就将下个月一整月的菜单打印出来由孩子带回家交给家长，目的是为了方便孩子家长参考学校菜单，决定孩子在家中的饮食，以便做到不会与学校菜单发生冲突或重复。尽管学校营养师必须以“月”为单位制定每月菜单，但一个月每餐的菜单都不一样，主要以日餐、西餐、中餐这三大类为主，基本不会出现重复。在菜单上还会标明每一餐的营养成分：热量、盐分、营养群等，此外还会标明食材来源与产地。一般而言，学校午餐的食材主要以就地取材、自产自销为主，这样不仅可以节省运输成本，而且就地取材的食品也更新鲜营养，更能令学生家长们放心。日本人大都迷信自己的产品：东西是made in Japan的好，食品产地是家门口的好，当然自己院子里种的那更是好上加好。长野县下伊那郡下條村，在少子化的日本创造了1.86高出生率的“奇迹之村”（图/库索）早在1896年时，日本著名的养生学家石塚左玄，就在其著作《食物养生法》中提出：“体育智育才育即是食育”。一百多年之后的2005年，日本政府颁布了“食育基本法”，并将“食育”作为一项国民运动，以家庭、学校、保育所、地域等为单位，在日本全国范围进行普及推广。学校营养师在食育知识普及上，是主要的责任者之一，不仅仅给孩子们上课讲解食品营养、食品安全，还会定期给家长上课、培养家长的对于食育的重视。例如我，就得益于学校组织的食育课培训，懂得了一份早餐对孩子成长的重要性：人的大脑每天需要消耗120克葡萄糖。我们血液里所含的葡萄糖，有50%是被大脑所消耗的。而葡萄糖的主要来源，是富含淀粉的米饭、面类等主食。在食用主食之后的30分钟，血液中的葡萄糖（血糖）达到最高值，徐徐为大脑输送养分。而余下的葡萄糖，则被肝脏作为糖原储存起来，在大脑需要的时候，再转换成葡萄糖。但这种的储存是以12小时为界限的，而人即使在睡眠的时候，大脑也依旧在继续工作，所以，早晨起床后到早餐前的这段时间，是大脑血糖值最低、最为能源不足的时候。因此，不吃早餐的人容易记忆力低下，工作效率迟缓；不吃早餐的孩子，不仅影响成长发育，在学习时还很难集中精力，且容易焦躁和发怒。明白了这一点之后，无论多么忙，我一定会坚持早起给家中小朋友准备早餐，并且按食育要求，保证每一顿早餐都有以下这四大类保证营养平衡的食品群：①鸡蛋、牛奶、乳制品②鱼类、贝类、肉类、豆类、豆制品③蔬菜、芋类、水果④谷物、油脂、糖类给家中小朋友准备的营养早餐以前看一本写给孩子们的日文童书，里面提到“食”字的写法，说：“食”就是一个“人”字再加一个“良”字，意思是指人要吃好的东西，才能拥有健康。而好的东西有几个要素：第一是安全，第二是营养，第三是可口。面对一份安全营养可口的美食，任何人都会心里充满感恩之心吧。...

当地时间周三（3月23日），美国证券交易委员会（SEC）向其 “预摘牌名单”新增了微博公司（Weibo Corporation），使其成为名单中的第六家公司，这些公司可能面临被摘牌的风险。微博需要于4月13日前向SEC提供证据，证明自己不具备被摘牌的条件。若无法证明，则会被列入“确定摘牌名单”。百济神州、百胜中国、再鼎医药、盛美半导体、和黄医药于3月8日被列入“预摘牌名单”，它们需要于3月29日向SEC提供不具备被摘牌的证据。（图源：SEC）按照SEC官网上的法律文件，被列入“确定摘牌名单”的公司需要在（自披露第一份年报开始计算、且2021年当做第一年）三年内提交SEC需要的文件。如果“确定摘牌名单”中的公司没有提交或提交的文件不符合SEC要求，它们将会在披露2023年年报后（2024年初）面临立即退市。财联社先前曾报道，基于《外国公司问责法》（HFCAA），如果外国上市公司连续三年未能提交美国上市公司会计监督委员会所要求的报告，SEC有权将其从交易所摘牌。《HFCAA》要求在美上市的外国公司向SEC提交文件，证明该公司不受外国政府拥有或掌控，并要求这些企业遵守美国上市公司会计师监督委员会（PCAOB）的审计标准。修正案还要求外国发行人在其年度报告中为自己及其任何合并的外国经营实体提供某些额外的披露。中美双方保持沟通 坚决反对将证券监管政治化上周，国务院金融稳定发展委员会召开专题会议，研究当前经济形势和资本市场问题。关于中概股，金融委称，目前中美双方监管机构保持了良好沟通，已取得积极进展，正在致力于形成具体合作方案。金融委强调，中国政府继续支持各类企业到境外上市。关于平台经济治理，有关部门要按照市场化、法治化、国际化的方针完善既定方案，坚持稳中求进，通过规范、透明、可预期的监管，稳妥推进并尽快完成大型平台公司整改工作，红灯、绿灯都要设置好，促进平台经济平稳健康发展，提高国际竞争力。两周前五家公司被列入名单时，中国证监会回应称，“我们尊重境外监管机构为提高上市公司财务信息质量加强对相关会计师事务所的监管，但坚决反对一些势力将证券监管政治化的错误做法。”证监会强调，“我们始终坚持开放合作精神，愿意通过监管合作解决美方监管部门对相关事务所开展检查和调查问题，这也符合国际通行的做法。”当时被列入“预摘牌名单”的百济神州也公告称，作为一家全球性的生物科技公司，一直在积极寻求解决方案，以满足《外国公司问责法案》的要求，并期待保持公司在纳斯达克市场、香港联合交易所有限公司和上海证券交易所科创板的挂牌。百济神州还表示，“自2020年12月HFCAA出台后，公司一直在采取积极行动，评估、设计和推进额外的业务流程，以期提早达到相关方的要求，目前相关工作正在积极推进中。”百济神州内部人士对记者表示，此事并不影响百济神州在纳斯达克的挂牌。...

微博大V王落北在社交平台发文称今天吃了个跨境电商圈的瓜，真的噎到了，公司人事和老员工强迫女主色诱男同事，准备待女主学到男同事的运营技术就把男同事辞退。内容中提到公司过了俩月开始逼离男同事，才发现女主还没有学到运营技术，然后就以能力不行为由把女主辞退了，于是女主就把事情经过发到了亚马逊店铺里。以下为具体微博截图和女主控诉长文：...

3月21日，中科院与合作伙伴在《自然》杂志上发表了一项重量级世界首创研究，宣布发现了一种非转基因、快速且可控的“鸡尾酒”细胞重编程方法。据介绍，该方法能够将人的多能干细胞转化为全能性的8细胞期胚胎样细胞，即相当于受精卵发育3天状态的全能干细胞，这是目前全球在体外培养的“最年轻”的人类细胞，具备非常强的发育潜力。在此之前，虽然已经有研究能够将多能性干细胞转化为囊胚的内细胞团状细胞，但这项研究是科学家首次真正意义上将人体多能干细胞“转化”为全能性的胚胎细胞。这项突破，得益于单细胞测序技术的进步。在过去，研究人员可能得对成千上万个细胞进行处理和培养，成功的概率只有不到10%。该研究成果进一步扩大了对早期人类胚胎发育的理解，并且最终可能使个体化器官再生成为现实，为全世界数百万需要进行器官移植的患者带来了希望。据了解，该研究由中国科学院和深圳华大生命科学研究院牵头，由英国剑桥大学、吉林大学，以及孟加拉国拉杰沙希大学等多个研究团队共同参与。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzved邮箱：ehz@cjz.vip...

图片来源@视觉中国日前，根据消费者报道消息，有消费者投诉，安装或使用手机应用过程中，遇到被手机拦截其他渠道下载的应用，引流到手机厂商自带的应用商店的情况。其中，小米、OPPO、vivo、华为、苹果、魅族、美图、realme等8款手机均不能在自身的应用商店搜索到应用宝、豌豆荚这2款应用。从今天来看，第三方应用商店似乎正在经历史上的低潮时刻，在手机厂商的软硬一体化的围城下，部分对第三方应用商店和通过第三方应用商店下载别的应用进行设限和拦截已经成为普遍现象。第三方应用商店软件与下载渠道已经被手机厂商的自带应用商店所取代，而且在手机厂商自带应用商店内无法搜索到第三方应用商店。当前，第三方应用商店的生存空间被压缩，无论是用户数规模还是增长速度，明显都慢了下来。在过去，第三方应用市场经历了一个非常辉煌的阶段。在2010年~2013年，Android 智能机处于高速增长阶段，下载App和刷机成为彼时Android用户的刚需。在早年的Android手机上，用户主要是通过应用宝或者豌豆荚、91助手、安卓市场等三方应用商店下载软件，第三方应用商店市场被认为是移动互联网的底层流量入口，它也是用户触达APP的第一入口，具备极大的想象空间。无论是面向APP开发者的分成营收、还是基于获取用户流量，广告营收、应用付费排名等营收潜力也非常大，一度有成为移动互联网巨头的潜质。91助手、安卓市场、91桌面、豌豆荚等应用的在彼时成为明星公司，资本市场给予了这些第三方应用商店以极高的市场估值。2011年腾讯推出应用宝，背靠着腾讯的社交用户基本盘与海量流量，应用宝的增速非常快，在腾讯内部，应用宝曾也是炙手可热的现象级明星产品。凭借移动互联网初期所获取的人口与流量红利，几大头部应用商店成长飞快。2012年9月，91助手累计用户数达1.27亿，几乎是彼时国内智能手机用户基本盘的三分之一，也因此一跃成为头部应用商店。2013年7月，豌豆荚用户规模达到2亿。在2013年，百度以19亿美元收购网龙控股子公司91无线，成为当时中国互联网一笔最大的收购案。这一年，也是第三方应用商店的巅峰时刻。在彼时，众多业内分析看好百度对91无线的这场收购，认为这是真正的“金钱换时间”，百度将建立起应用分发王者地位。而彼时360也把手机助手团队提升到了比手机安全卫士更高的战略位置。第三方应用商店衰落 手机大厂自带应用商店崛起在2013年~2014年前后，无论是依靠社区做大的91、机锋、当乐，还是专注预装渠道的安智、安卓市场、豌豆荚。或者是背靠流量优势的腾讯应用宝、360、金山等，都有一个应用分发寡头梦，都试图通过各自的优势，通过头部的厮杀，决出胜负，鼎定应用分发第一入口地位。在彼时，大量APP渠道运营人员都在关注这几家应用市场的发展思路与推广策略，并及时跟进APP渠道运营、推广思路。但没想到的是，半路杀出一个程咬金，手机厂商盯上了这块蛋糕。在那时，从APP开发者、渠道推广运营人员、到普通用户，再到互联网从业者，行业分析师等，当时有看好91与百度无线的结合的，有看好腾讯应用宝的，也有看好360手机助手的，但几乎没有人会想到，未来主导应用分发格局的会是手机厂商。基于Android底层系统，国产手机大厂都有自己的定制系统，在定制系统的基础上，随着其用户规模扩大，2014年前后，华为、小米、OPPO等手机厂商自带应用商店杀入了战场。之所以如此，是因为手机厂商彼时多年的性价比厮杀，硬件基本上不赚钱，依靠软件服务赚钱成为大厂共同的思路。而苹果App Store在2014年超过150亿美金的收入间接刺激了国产厂商将应用商店提上战略地位的决心。从数据来看，2013年的国内Android应用商店市场还是以第三方应用商店主导。2014年，小米、华为、OPPO等手机厂商开始切入战场，当时占比很快达到了21%左右。而到了2017年，根据企鹅智库的数据调查显示，在用户最常使用的应用商店中国，手机厂商应用商店（小米、华为等应用商店）已经占比达到56.2%。超过了第三方应用商店。数据显示，截至2021年底，国内App总量达到252万款，应用商店分发总量达21072亿次，应用商店的分发是一个低调的金矿生意。这一点国产手机厂商自然也看的清楚。随着头部手机厂商的市场份额扩展，手机厂商利用底层系统权限与硬件主导优势，自带应用商店用户量自然也滚雪球般增长，强者愈强。接下来几年，91在百度内部的整合失败，91无线逐步消失在公众视野。豌豆荚被阿里2亿美金收购之后，也无力抵抗手机大厂的竞争，逐步边缘化。2015年，第三方应用商店只有腾讯的应用宝和手机厂商代表的硬核联盟进入第一梯队。2015年之后，随着头部手机厂商的市场份额扩展，第三方应用商店在整体份额下降之外，各家渠道的新增用户也陷入停滞，甚至出现了下行趋势。当时有业内感叹，彼时很多CP（游戏研发商）在进行渠道投放时已经明显感觉到量越来越少。第三方应用商店的格局在此时开始由强转弱。华为应用市场、小米应用商店、OPPO应用商店本身依附各自手机硬件，随着2016年前后华米OV荣耀头部格局形成，平台加大对应用商店的重视与投入，用户无需再通过第三方应用商店去下载App，第三方应用商店的用户与APP开发者开始倒向了手机厂商应用商店。头部手机厂商手机销量在增长，应用商店的用户体量也自然增长，由此有了更多话语权，它们可以在提升用户体验的同时谋划更多的规则体系，包括华为、小米、OPPO等手机厂商通过各种运营策略持续推动开发者加入自身的应用市场开发。苹果App Store的30%的苹果税被广大用户所熟知，也在世界各地遭遇了各种反垄断诉讼。甚至，当前在美国已经通过了《开放市场法案》，此法案将要求苹果、谷歌允许软件开发者在iOS和安卓系统中使用其他支付系统，并允许用户安装第三方应用商店。但或许用户不知情的是，国内厂商针对APP开发者征收的税是50%。网易CEO丁磊去年曾在财报会议上坦言， 中国的安卓渠道分成是全世界最贵的，高达50%，这个分成的生态是不健康的，因为它比苹果还贵20%左右。苹果App Store依赖30%的抽成生意，支撑了其服务业营收板块的高速增长。而根据Sensor Tower报告显示，仅仅2021年上半年，苹果的App Store就在全球创造了415亿美元的收入。以《财富》500强排名为例，早在2019年的App Store就能排在第64位，领先于思科，仅次于摩根士丹利。国内手机厂商应用商店虽然谈不上苹果的营收实力与规模，但手机大厂通过其各自定制系统与应用商店布局，已经形成了相对完整的应用市场游戏分成模式。2014年，OPPO、vivo、华为等手机厂商共同成立了“硬核联盟”，就确定了游戏厂商五五分成的游戏规则。此外包括大量系统预装APP营收、广告收入的分成、推荐排名、应用内搜索等都是基于其自身的定制系统软件+手机硬件模式衍生出来的。对于手机大厂而言，应用商店是其构建封闭软件服务营收非常重要的一部分，自然不愿意让第三方染指。随着手机厂商的用户活跃度增长，对应用开发者的吸引力不断增强，推动越来越多开发者参与进来，形成从应用分发到软件营收与用户粘性的闭环。发展到今天，应用市场已经被手机大厂主导，第三方应用商店被边缘化。为何第三方应用商店无力抗衡手机大厂？软件是依附于硬件而存在。为什么部分手机厂商敢于隔绝第三方应用商店软件与下载渠道？原因在于，它可以被轻易替代，而用户的迁移成本非常低。软件产品的生存逻辑与护城河其实就是高迁移成本与替代成本。比如说抖音、微信、天猫、百度、美团这种国民级软件，本身对应着整个互联网市场庞大的刚需用户群体，且在市场上暂时没有可完整替代的产品。这类国民级软件的产品本身的用户规模庞大、刚需性强、迁移成本高，黏性高，如果手机大厂将这种产品屏蔽，将导致大量用户流失，因此，手机硬件厂商不可能也没有能力通过自营软件平台来完整替代这类产品。但另一方面，如果软件产品本身并没有形成庞大的刚需用户基本盘，可替代性高、缺乏护城河，那么往往就会被硬件入口建立起来的优势打败。从应用商店市场来看，随着手机APP的头部格局走向固化，小程序异军突起，用户尝鲜小众APP或游戏APP的兴趣降低，反映到应用商店市场的活跃度与APP下载率也开始降低。而在多年的发展过程中，从第三方应用商店的发展历史来看，虽然有大数据驱动的智能推荐、应用内搜索、内容入口等玩法，但并没有建立自己的不可替代性。虽然在前期，第三方应用商家在APP数量上占据优势，但对于用户而言，常用的APP也就在介于10款到30款之间，对于刚需性常用的APP，各大应用商店都是你有我有全都有，基本能满足绝大多数用户的使用。对于用户而言，长尾APP数量并不能构成用户选择的核心因素。如果大家记得3Q大战争端，我们就会发现，这场双方“明星产品”之间的“互掐”与二选一就引发了广泛的行业争议与用户层面的反感与不适，也引发了社会各界广泛的热议。QQ对于当时的PC用户而言，是不可或缺、无可替代的社交软件。而360相对于QQ的刚需性，相对占据弱势地位，因为安全产品层面，金山、瑞星、卡巴斯基等过去的互联网安全产品都可以替代360。因此，在这场大战中，彼时众多用户选择了卸载360而保留QQ。但第三方应用商店并没有这种不可替代性。而手机厂商自带应用商店悄然替代第三方应用商店，其实一直以来并没有引发大规模的用户关注与舆论争议。在过去许多年，虽然有消费者投诉手机自带应用商店对第三方应用商店的拦截与引流，但整体的舆论声量非常小，多数用户也就这样悄无声息的接受了这种安排。这原因在于，过去很长时间，第三方应用商店并没有很好的建立自己的护城河与不可替代性，无论在应用推荐、下载体验、安全性等层面，第三方应用商店相对于手机厂商自带应用商店，并没有明显的体验优势，反映到用户端，也缺乏强而有力的产品黏性。手机厂商在硬件上的“天然垄断”性，应用商店也天然成为了手机硬件产品的软件下载入口，基于盈利的需求，在自家应用商店屏蔽第三方应用商店就成为部分手机厂商的基本操作，第三方应用商店由于缺乏硬件入口，自然一路下滑。不过尽管这种模式有垄断与非正当竞争之嫌，但这种垄断是建立在自有独立硬件产品之上，且有苹果App Store作为自家iPhone独家且唯一应用下载入口的先例。苹果的做法为手机厂商筑起应用商店高墙提供了完美的理由。过去库克一直强调苹果的使命是最大化保障用户的安全和隐私，而按照苹果公司软件工程高级副总裁Craig Federighi的说法是，绕过App Store安装App是打开了一个未经审核、充斥着恶意软件的潘多拉魔盒。过去第三方应用商店虽然给用户带来了更加多元化的APP选择，但在安全与隐私防护层面有所欠缺，在第三方应用商店占据主导的时代（2011年~2017年），也是手机病毒、恶意软件与山寨APP泛滥的时代。（下图为腾讯手机管家安全报告截图）在那个时代，众多第三方应用商店通常是引入腾讯手机管家与360手机卫士的安全检测能力，在应用上架与安装的过程中，对应用安装包进行安全检测，对开发者进行认证等，这也是手机安全软件的红利时代。因此，苹果保护用户隐私与安全的理由放在国内手机厂商身上同样成立——毕竟，安卓阵营的第三方应用商店的恶意软件、手机病毒乱象一直以来都没有得到很好的解决。2021年，库克接受采访时谈到 iOS为何只有一个“App Store”，他给出一组数据，Android恶意软件的数量是iOS的47倍。过去从腾讯手机管家到360的推出的手机病毒安全报告之中，一直以来都是针对Android手机阵营，并将iOS排除在外，在这些安全厂商看来，iPhone的APP下载安全性是非常高的。因此，国内手机厂商布局自有应用商店，杜绝第三方应用下载来源，祭出的大旗就是应用商店是作为硬件系统底层的隐私权限与安全的一部分，手机厂商需要确保统一完整的用户体验以及确保用户的底层隐私权限与信息安全。比如华为应用市场此前就宣称通过“开发者实名认证、专有应用四重检测、下载安装保障、运行防护机制”组成全方位安全隐私保障体系与基础框架。第三方应用商店由于在安全检测能力层面是短板，在主流APP格局落定的情况下，手机厂商打出的系统级隐私安全保护的营销口号，也轻易的笼络了用户。此外，从华米OV等各家主流厂商的市场份额来看，他们各自的应用商店在份额上没有一家能占据绝对的主导地位，各家处于势均力敌之势，这就导致第三方应用厂商要反垄断变得困难。但这种手机大厂自带应用商店排他式竞争带来的负面效应也不容忽视，首先是开发者选择变少，要承担的推广与分成成本变高，给应用开发者的营收与利润带来了巨大的压力，也影响了APP开发者的创新投入。毕竟，手机厂商应用商店的分成高达50%，APP开发者赚10块，手机厂商要拿5块。如果抽成过高，应用开发者基于盈利的目的，很可能要提升APP内购虚拟产品的价格来分摊营收压力，最终利益受损的依然是用户。而苹果App Store抽成30%在全球遭受了许多的诉讼与反垄断的呼声，但国内厂商抽成50%却有意无意的被业内人士忽视了。因此，对于第三方应用商店来说，祭出反垄断的大旗，在商业道德层面获得舆论支持或是竞争策略之一，但第三方应用商店也需要思考如何强化自身的不可替代性，其次是在确保APP的安全性、正规性上做出高度与信任价值。此外，第三方应用商店可以考虑基于手机大厂50%的高分成机制以及从开发者与用户利益诉求角度，获得开发者与用户的支持，倒逼手机厂商在分成机制与竞争策略上做出改变。从今天来看，手机厂商在应用分发与手机系统底层融合之后，其在用户体验、应用分发与盈利模式上都更有想象空间，也在进一步挤压第三方应用商店的生存空间。对于第三方应用商店来说，当务之急不是营收利润与市场份额的扩展，而是如何在手机大厂自带应用商店的强势竞争下，生存下来。目前来看，局势越来越不容乐观。留给第三方应用商店的时间已经不多了。...

谷歌允许Spotify直接向用户收费谷歌公司将开始允许一些应用直接向用户收费，以此作为使用谷歌支付的替代方案。这是谷歌在外界对应用商店抽成的反垄断担忧日益加剧之际做出的让步。谷歌目前将这一新系统作为一种试验，首先从流媒体音乐巨头Spotify开始。知情人士称，如果用户选择直接向Spotify付费，而不是使用谷歌的计费系统，Spotify将不必向谷歌支付全部15%抽成。谷歌发言人对此表示，公司尚未理清财务条款。谷歌副总裁萨米尔·萨马特(Sameer Samat)周三在博客中写道：“这是一个重要里程碑，也是任何大型应用商店——无论是移动、桌面还是游主机——上的创举。”他表示，谷歌将在“未来几个月”分享更多信息。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzved邮箱：ehz@cjz.vip...

虚拟人虽然很热，但迄今为止，除了极少数相对成功，大多数都还没有摸索到可能成功的路径，停止运营的也不少。这些不成功的案例，远比成功的案例更容易发人深省，发现不足。本文会讲述一些、老小格深入了解的虚拟人不成功案例，分析其背后的问题和原因。（出于对所有开发者的尊重，不提及案例的名字，也不出现案例的图片。）不成功案例一：国内最早推出的高仿真虚拟人都不成功。说是最早，其实也就在2年前，当时几家技术公司，都推出了超高精度的高仿真虚拟人，最大特点是精度极高，高到远远超过了、普通人用手机浏览图片能看到的精度，甚至连皮肤上的小雀斑也纤毫必现。但然并卵，市场几乎毫无反应，只泛起了一点点波澜，相隔不到半年，以AYAYI、翎、集原美、阿喜等为代表的虚拟人就掀起了更大的关注风暴后，她们被彻底遗忘。【核心问题】：不够漂亮，也不懂得眉目传情。她们看起来要么很呆板，要么平凡乏味，就像你身边一个不起眼的路人，实在是无法激起人们的兴趣。用力用错了，这些开发公司都是技术公司，只注重技术精度，不注重美学和个性风格，导致最重要的美感、情感交流都严重不足。【解决问题】：先解决创作和美学问题，再用技术呈现。不成功案例二：某著名国内一线饮料品牌，在3年前就推出了一个形象相当潮酷、符合年轻人口味的虚拟人，还起了一个非常Z世代风格的名字。然而，这位虚拟人的第一次登场活动，声势虽大，却让人啼笑皆非，活动的主题是：过马路注意安全。活动内容是虚拟人担任某公共交通单位的形象大使，鼓励年轻人过马路时要走斑马线，和留意各种交通安全。这样的主题当然健康，但也很莫名奇妙——一个主打年轻人潮流时尚的动漫虚拟人，首先做的不是去拥抱年轻人的亚文化和喜好，而选择一个完全大众化的、甚至更适合小孩子的公益主题来启动，难免让人觉得太低幼。这其实一不小心触碰了年轻人的一个敏感心理：老一代人还是觉得动漫是低幼的东西，所以要用动漫虚拟人像教导孩子一样来教导年轻人。之后，虽然这个很动漫感的虚拟人也在B站开了帐号，做了一些年轻化的内容，但其公众活动却总是和年轻人的小圈子兴趣相差甚远，导致这个形象一直很难积聚起足够多的年轻人粉丝。【核心问题】：不和年轻人真正同呼吸、共生活。企业对年轻人文化的理解不够，还停留在动漫属于教化的思维模式里，导致公众化活动与年轻人的完全脱节。公众活动的主流化，和自媒体内容的年轻化，始终是割裂的，使得虚拟人无法和年轻人心心相应，无法让年轻人对这个形象产生共情，反而会产生抵触感、距离感、隔膜感。【解决问题】：应该按虚拟人自身的文化风格来做让年轻人喜爱的事。不成功案例三：同样在3年前，另一个著名一线零售连锁店+日用消费品品牌，也推出了一个形象潮酷的男生虚拟人，也起了一个非常Z世代风格的名字。当时做了一系列活动，引起了不少关注，被称为是品牌拟人化的代表和大胆尝试。然而过了一年后，这个虚拟人的活动就基本停滞，再然后，这个品牌又签了某著名海外高仿真女虚拟人为代言人，就将这个男虚拟人基本打入冷宫了。【核心问题】：虚拟人缺少足够的应用和内容，难以持续。孵化IP是需要让IP有一个可持续阵地的，这样才能持续与公众沟通，才能实现不断自我进化发展。然而，这个虚拟人除了在一些公众活动中露面，既没有真的在品牌服务中占据一席之地，也没有自己的自媒体，是很难培养出来的。这也说明，企业对虚拟人缺乏可持续发展的规划，还保留着纯广告/活动营销的思维模式，虚拟人没有自己的舞台。【解决问题】：虚拟人要有长期可应用场景，让虚拟人有长期的舞台。不成功案例四：同样在3、4年前，有一个著名一线家电品牌，也推出了年轻人所喜爱的二次元风格的一对虚拟人，并开设了社交媒体帐号进行推广。成绩比较普通，吸引了一些粉丝，但影响力很低，也一直无法出圈，对品牌的价值和销售的帮助不大。最近，该品牌对虚拟人的形象进行了调整，向更容易破圈、被社会所接受理解的高仿真虚拟人发展，并将其接纳为数字员工，承担起为消费者提升数字体验的工作任务。所以，这个案例没有失败，还在发展进化中，是有可能成功的。【核心问题】：二次元虚拟形象难以破圈，提升品牌力不够。发展虚拟人其实有两个方向：一个是纸片化的、二次元化的虚拟偶像；一个是高仿真的虚拟时尚人。前者会让小圈子的次元年轻人所接受，但大众接受度很低，几乎不理解；后者才是全社会都接受和关注的虚拟人。这个品牌遇到的难题是，做了纸片化二次元虚拟偶像后，发现影响力很小，几乎不可能破圈。而同时，发展二次元虚拟偶像所需要的工作，又不是一个大众化家电品牌所能理解和接受的。因此，该品牌及时调整了虚拟人的方向，转向高仿真虚拟人，并与自身的科技新体验结合，这才是更适合身为一线电器品牌的路径。【解决问题】：除非企业产品只针对少数二次元年轻人群，如汉服，否则企业的虚拟人还是应该面向大众。不成功案例五：某超级互联网电商平台，为某天王级顶流小生做了一个半二次元、半高仿真的形象，结果被粉丝们骂得狗血淋头。这位明星小生是真正的一线顶流，粉丝极多，演技出色，社会形象也很良好，但超级电商平台为他做的虚拟人形象却翻车了，可以说是粉丝们不爱、大众们无感。【核心问题】：二次元虚拟偶像和高仿真虚拟人的冲突做虚拟人开发时，一定要先了解二次元虚拟偶像和高仿真虚拟人之间的巨大鸿沟，喜欢二次元的年轻人就是能接受偶像是纸片人，对仿真化是很难接受的。接受高仿真虚拟人的其实是大众（也包括部分年轻人），这些人往往对二次元形象普遍无感，不希望虚拟人过于二次元化。大平台没有真正理解动漫文化，做了一件违反动漫风格的事情。而另一个大平台为龚俊做的虚拟人，由于坚守在高仿真上，没有脚踏两条船，反响就好得多。【解决问题】：真人明星的虚拟化，要想清楚粉丝和大众的接受边界在哪里。不成功案例六、七：这两年举办过两次大型的虚拟偶像选秀节目，一次是在顶级的互联网视频平台，一次是在一线的地方卫视。为了把虚拟人的节目，当成真人节目来制作，既想让大众接受、又想让年轻二次元观众观看，两个选秀节目都做了“同时脚踏两条船”的事。结果是，内容以半仿真化的二次元虚拟偶像为主，而喜欢二次元的年轻人，并不接受这种二次元变异方式，而虚拟人的仿真程度也大大衰减，同样让大众不足以喜欢。两头靠不到岸，口碑和收视率都不理想。【核心问题】：既不够二次元，也不够高仿真。节目对虚拟人节目的技术难度理解严重不足：真正高仿真的虚拟人如果想做成流畅的电视节目，是不能按拍摄真人电视节目的方式来全程制作的，为了后者一定会降低前者的质量。而以二次元虚拟偶像为主，又变成半高仿真后，年轻人不喜欢大众也无感。【解决问题】：应该做高仿真虚拟人的节目，才有可能成为大众爆款。不成功案例八：某超级电商平台这两年做过一件大事：想将虚拟人和直播卖货全面结合。因此，大平台发动了上百家品牌来参加，并全面提供虚拟人卖货的技术服务。效果一般般，虽然至今还有不少品牌在做虚拟人直播，但总体来说——大家发现这些直播的虚拟人普遍精度不够高，有不少表现的BUG，总体来说效果不尽人意，还不足以实现高仿真虚拟人直播的惊艳感。所以，只能只作为长期直播的辅助，无法真正成为主力。【核心问题】：对虚拟人直播带货表现过于乐观。这件事做早了，在目前这个阶段，能长时间进行直播的虚拟人，其精度和画面表现力，一定是大打折扣的，虚拟人直播卖货的精度和水准，还不足以撑起大梁。而直播最为火热的B站，主要是靠二次元纸片形象在直播，不需要太高精度，主要是靠背后的中之人的个性魅力，实际上是中之人和粉丝的沟通互动。【解决问题】：目前虚拟直播带货，以萌宠为主，虚拟人作辅助。不成功案例九：某大休闲游戏公司，在前几年投入了上亿元打造虚拟偶像天团，全盘采用了日本的技术和开发力量，完全以初音未来为参照对象。结果投入和产出比远远无法实现正向，在去年宣布毕业。（毕业是虚拟偶像业的一个术语，指原来的幕后的中之人毕业，天团活动中止）当然，现在说这个虚拟偶像天团已失败是不对的，就在最近我们收到消息，这个偶像天团又准备重启了。【核心问题】：投资巨大，但没有积累起足够多的粉丝。为什么如此全豪华的配置，尤其是全盘采用了日本的技术和开发力量，还是没有达到预期效果呢？老小格认为问题有二：一是也许国内本土的偶像天团，就应该更本土化一些，不然反而两头不到岸。二是企业的基因，作为一家休闲游戏公司，也许是做娱乐偶像业的基因不足，对一些关键问题的理解不到位。相比之下，纯正娱乐业出身的乐华娱乐推出的虚拟天团a-soul就比较的成功，至少真正吸引了不少粉丝，引来不少话题。【解决问题】：找到本土偶像天团的自主成长之路。不成功案例十：这个事就发生在最近，某大品牌受虚拟人热潮影响，决定做虚拟人，然后找了各种公司进行竞标，尝试了各种可能。结果是，做了几张图片，做了一次不大不小的发布会，发了一批公关稿，然后就搁浅了，现在还不确定下一步做什么。相当一部分企业做虚拟人都会如此。【核心问题】：理想太美好，现实太骨感不太能接受。虚拟人仍处于技术的早期，很多开发技术都不成熟，这使得企业原本设想的很多虚拟人要做的事情，实际上都做得不够好，还不如先不做。还有很重要的一点是，企业并没有想好虚拟人能做什么。【解决问题】：先从小处入手，长期发展，再逐渐扩大应用范围。不成功案例十一：老小格最近连续遇到几个软件或硬件技术厂家，遭遇这样的困难——为了更好推广产品，自己快速做了一个虚拟人，结果因为效果一般，没有起到很好的助销效果，有点鸡肋，用也不是，不用也不是。这种情况在软件或硬件厂家中情况很普遍，比如某智能语音技术厂家，做了一个虚拟人推广智能语音，但虚拟人效果实在是很一般。【核心问题】：对虚拟人的人性和美学太忽视。这些厂家往往是理工背景，缺少文化创作的基础，所以在创造虚拟人时，往往如同行尸走肉。【解决问题】：理工背景的在文化美术能力上有一定欠缺，要靠专业文创去解决。不成功案例十二：老小格有几个原来做真人明星偶像的老朋友，都想做虚拟人明星。然后做了一两年还没有开发出来，目前仍在努力开发中。和他们聊天，发现他们最大的困惑，是如何从0开始塑造出一个有生命力、有性格的虚拟人，而他们最擅长的现场直播演绎，又受到直播技术的限制而难以发挥。【核心问题】：对凭空创造虚拟明星不擅长。做明星经纪，和创造明星不是一回事。他们原来都是做真人明星的，只需要发现和寻找即可，而现在要自己创造，自然是难上加难。【解决问题】：努力学习，完成转型。这些不成功的案例，其实都和两个不成熟有关：虚拟人关键技术的不成熟；对IP创作理解的不成熟。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzved邮箱：ehz@cjz.vip...

不用参加中考，就可以升入普通高中，“登记入学”改革率先在北京落地。今年，北京将在东城区和西城区的5所普通高中开展登记入学试点。近日，两区教委发布试点校名单和入学计划，5所高中计划登记入学420人。4月16日，符合条件的学生将到试点学校报名。4月22日，报名学生就可以查询录取结果。如果被录取，学生虽然继续参加中考，但中考成绩和排名将不影响他们入读高中。多位试点学校工作人员告诉21世纪经济报道记者，这是一项“牵一发动全身”的改革。登记入学并非社会上流传的“摇号”入学，当报名人数超过招生计划时，仍会进行选拔而非随机抽取。正因此，这项改革未来的延展空间极大。短期来看，可以让更多学习成绩不佳的初中生进入普通高中，缓解“职普分流”焦虑；中期来看，为初中综合素质评价和高中自主招生改革提供了切入点；长期来看，对于普通高中特色多样发展和减轻学生学业负担有重要意义。今年，北京将在东城区和西城区的5所普通高中开展登记入学试点。人民视觉登记入学门槛低北京市教委3月19日发布的《关于做好2022年高级中等学校考试招生工作的意见》提出，在东城区和西城区的部分普通高中开展登记入学试点。很快，两个区就发布了相关通知。根据通知，普通高中登记入学试点学校数量有限。东城区试点校为北京市第二十一中学和北京市第五十中学分校，西城区试点校为北京市第五十六中学、北京市宣武外国语实验学校和北京市西城职业学校附设普通高中班。前4所学校各登记入学计划为80人，西城职业学校附设普通高中班登记入学计划为100人。学生报名资格十分简单，只有两条：已参加2022年初三年级初中学业水平考试报名，具有普通高中升学资格且具有本区所在学校连续三年学籍的应届初三年级学生。初中综合素质评价等级达到B等及以上，地理、生物科目初中学业水平考试的卷面成绩不低于42分（卷面成绩总分值70分）。之所以单独规定了地理、生物两科的学业水平考试成绩，是因为这两科考试在初二时已经结束。按照卷面分计算，42分相当于及格水平。也就是说，登记入学的门槛极低，达到初中毕业水平的学生都可以参加，但每名学生仅可报名1所试点校。试点校依据《北京市初中学生综合素质评价报告册》进行录取。符合条件的报名学生人数小于或等于试点校登记入学计划时，全部予以录取；符合条件的报名人数大于登记入学计划时，严格按照登记入学计划人数录取。已被普通高中登记入学录取的学生继续参加初中学业水平考试，成绩记为“合格/不合格”，不再参加中招志愿填报和其他招生录取。回应社会需求北京市为何试点普通高中登记入学？西城区一所试点学校工作人员告诉21世纪经济报道记者，这是首次实行登记入学，此前学校只能通过中考招生。北京从2001年开始实行中职登记入学。当年，36所中专和职高通过登记入学录取了964人。当时的背景是，北京中职面临生源危机，中职招生从1998年的10万人骤降至2001年的8.17万人。此后，中职规模继续萎缩。北京的中职学校数量2006年有168所，到2020年只剩下84所。2022年，北京中职招生规模3.3万人左右。可以说，中职登记入学的背景是学位供过于求，但普通高中并非如此。2022年教育统计数据显示，北京初一、初二在读学生人数分别为12.2万人、11.5万人，远超过今年普通高中招生规模7.4万人。也就是说，普通高中不愁生源，为何还要实行看似降低门槛的登记入学？有两所试点学校的工作人员都向21世纪经济报道表示，通过登记入学，可以给那些中考可能考不上普通高中，但又不想读中职的学生一个机会。2022年，北京普通高中招生规模7.4万人左右，中职招生规模3.3万人左右，即普职比约7:3。“普职分流”压力并不大，但社会上读普通高中的观念仍然浓烈。北京试点登记入学，正是回应了社会需求。在2月23日的教育部新闻发布会上，教育部职业教育与成人教育司司长陈子季指出，人民对高质量、普及化的高中阶段教育的需求在不断提升，将根据各地经济社会发展状况和应用型人才发展多样化需求，合理规划中职学校和普通高中的招生规模。实际上，5所试点学校中的4所普通高中，2021年中考录取分数线分别在东城区、西城区垫底，距离排名最高的名校相差近100分。从某种意义上来讲，选择垫底学校作为试点，既可以针对目标学生精准满足需求，又可以降低对公平性的质疑。登记入学的深远影响根据上述北京市教委意见，试点登记入学的真正目的是“为系统推进教育评价改革，探索多元招生录取方式”。首先，通过登记而不是中考选拔入学，可以减轻学生的考试负担。北京市教委3月22日发布的《北京市义务教育阶段“双减”工作落实情况调查报告》显示，75.1%家长仍然担心孩子未来的升学考试。因此，有1.4%的家长表示，“双减”之前没让孩子参加过学科类培训，但现在参加了，原因中就包括“应对中高考”。登记入学则不再依赖中考成绩排名，即使报名人数超过招生计划，“主管部门明确要求登记入学过程中也不再举行考试，甚至学校都不会知道他们的中考成绩”，东城区一所试点学校工作人员告诉21世纪经济报道记者。这位工作人员还介绍，登记入学录取的学生与中考录取的学生将混合编班，不会有单独编班、单独授课。其次，登记入学让初中学生综合素质评价得到了更好应用。2020年10月印发的《深化新时代教育评价改革总体方案》指出，坚决改变用分数给学生贴标签的做法，创新德智体美劳过程性评价办法，完善综合素质评价体系。河南大学教育考试与评价研究院院长刘志军撰文指出，综合素质评价旨在改变我国当前基础教育“唯分数”现象，推动学生全面而有个性地发展，是扭转教育评价导向的重要方式。但刘志军也指出，相对于高中阶段，初中学生综合素质评价在实践推进过程中遭遇各种问题的阻滞。一般而言，初中学生综合素质评价围绕思想品德、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践5个维度，再划分为具体的指标。上述东城区试点学校工作人员介绍，以往在校额到校招生中，初中学生综合素质评价会被折算为分数，加进总分供录取时排名。如此应用的不足之处是：首先，综合素质评价并不是评价的主体；其次，折算成分数后仍强调总分排名，无法全面体现学生综合素质。在登记入学中，综合素质评价则成为最主要的选拔标准，无疑是强化素质教育的指挥棒。更进一步，登记入学将为普通高中自主招生积累经验。今年，北京市在试点普通高中登记入学的同时，已开展中职自主招生。按照北京教育考试院公布的《关于做好2022年中等职业教育自主招生试点的通知》，试点学校根据招生专业人才培养特点和教育教学需要，自行组织专业能力测试进行录取。第三，登记入学有利于推动普通高中特色多样发展。以往，在高考指挥棒下，普通高中办学出现应试化、同质化，学校自身的办学特色不明显。此次试点学校中，北京市第五十六中学的民族特色明显，北京市宣武外国语实验学校的外国语特色明显，北京市西城职业学校则通过附设普通高中班，实行普职融通培养，是一所综合高中。采取登记入学，通过综合素质评价选拔，更有利于学校特色与学生兴趣特长的双向选择，更好匹配。多名试点学校工作人员告诉21世纪经济报道，目前登记入学咨询人数很多，届时会有多少学生报名目前无法预测。财经贝EHZ，真正的价值币！价值型基础设施！价值型智能链！价值型驱动！推动创新、科技、创业投资、价值型财经、价值型项目/应用等等的进步和发展。独角兽！权威财经门户/主流门户/价值平台！价值型综合体！中文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/ehz.pdf英文版–财经贝EHZ白皮书（详细介绍）：https://www.cjz.vip/uploads/enehz.pdf财经贝EHZ私募认购开启，开盘即百倍！财经贝EHZ私募认购平台：https://h.cjz.vip财经贝EHZ客服：QQ：369997928 Telegram：@ehzved邮箱：ehz@cjz.vip...

看起来，位于伦敦顶级豪宅区的伊顿广场和莫斯科红场并无半点相似之处，前者以古典优雅的联排别墅、精致的私人花园及网球场著称，后者则是莫斯科历史的见证。二者的共同点在于，这两个地方都生活着大量的俄罗斯人。被称为“红场”的伊顿广场数十年来，俄罗斯精英阶层在伦敦疯狂囤积房产和其他不动产。由于俄罗斯资金大量流入伦敦高端房地产市场，英国媒体甚至将伦敦戏称为“伦敦格勒”或“泰晤士河上的莫斯科”。3月中旬，一群抗议者闯入伦敦贝尔格雷夫广场5号的一处私人住宅，由此贝尔格莱维亚从神秘的富豪住宅区变成了抗议俄罗斯资金进入英国的震中。这栋被“占领”的豪宅是俄罗斯铝业大亨奥列格·德里帕斯卡名下的房产，示威人群在房顶上挂起了乌克兰国旗。闯入德里帕斯卡房产的示威者“这栋房子应该属于乌克兰难民，他们的房屋被摧毁了，而这个人（德里帕斯卡）支持战争！”一名示威者告诉英国广播公司的记者。俄乌战争爆发后，英国政府冻结了1000多个俄罗斯实体及个人的财产，此举无疑加速了“伦敦格勒”的崩塌。对于俄罗斯富豪们来说，伦敦——这座曾经为他们的巨额财富提供庇护的城市，如今却正在变成围困他们的坟场。“天然栖息地”据致力于反腐的“透明国际”组织的数据显示，在英国，来历不明的俄罗斯财产至少有15亿英镑（约合人民币127亿元）。然而，该数字只是寡头们财富的冰山一角。几十年来，俄罗斯富豪们的财产散落在伦敦最昂贵的住宅区内——切尔西足球俱乐部的老板罗曼·阿布拉莫维奇在肯辛顿区拥有一栋价值1.5亿英镑（约合人民币12.7亿元）的豪宅；据英国政府的说法，铝业寡头奥列格·德里帕斯卡在英国持有数百万英镑的房地产投资组合。除此之外，寡头们的财富触手还伸向了英超俱乐部、苏格兰农场，甚至是《伦敦晚报》这样的媒体。《伦敦格勒，来自俄罗斯的现金——寡头们的内部故事》一书作者马克·霍林斯沃思在接受英国广播公司采访时表示：“90年代后，以米哈伊尔·霍多尔科夫斯基为首的俄罗斯寡头们通过私有化赚了很多钱，他们担心自己会受到迫害，或被没收财产，想把财富从俄罗斯转移出去。”俄罗斯寡头们于是，他们通过离岸公司、离岸信托公司把财产转移到其他司法管辖区，最终抵达伦敦，变为了房产、投资和银行账户里的数字。伦敦房产经纪人波吉至今记得他和俄罗斯人的第一笔交易，据他回忆，那是1992年初，苏联在几个星期前解体了，一名叫做亚历克斯的俄罗斯男子在两名朋友的陪伴下，走进他的办公室，说他们想买入一些公寓。“我不记得他的外号了，但他是个很有追求的人，他很有可能已经成为亿万富翁了。”来自俄罗斯的亚历克斯和他的两个朋友各自入手了一套公寓，价格从20万英镑（约合人民币168万元）至32万英镑（约合人民币270万元）不等，波吉用这笔交易的佣金买了一辆新车。自此，俄罗斯人的购房消费成为了波吉的主要收入来源，他购入一两处房产，付清了孩子们上学的账单。“把房子卖给俄罗斯人很常见，只要他们想要，他们就会买，不管价格是多少。”“伦敦之于亿万富翁，如同苏门答腊岛之于猩猩。”2014年，时任伦敦市长、未来的英国首相鲍里斯·约翰逊在一次房地产论坛上，半开玩笑半认真地评价，“我们是他们天然的栖息地。”“帝国遗产”作为曾经的日不落帝国中心，伦敦是一座乐于追求财富的城市。伦敦大学法学教授科乔 科拉姆认为，外国“黑钱”早就开始流入英国首都。科拉姆教授解释，庞大的帝国遗产对英国的法律和金融体系造成了深远影响，使得伦敦为世界各地的富豪大开方便之门。“我们也可以从英属开曼群岛、英属维尔京群岛和英属百慕大群岛窥见端倪，它们目前是世界上的三大避税天堂。”事实也是如此，伦敦和莫斯科的金融联系并非始于1991年。担心将美元存在美国银行有被冻结的危险，从20世纪50年代开始，苏联就开始将其美元存款放置在伦敦的银行里。彼时，正在寻找后帝国时代出路的英国，通过为苏联提供离岸服务获得了丰厚的利润。如今的俄罗斯富贾们，大多受益于苏联解体，拥有大笔财富却难免战战兢兢，而英国政府并不要求公司注册时要提供可靠的所有权信息，通过银行或信托基金的运作，哪怕是数百亿美元的资金流动，在伦敦也可以达到完全匿名化。在这样吸引投资的方式刺激下，伦敦大获成功。俄罗斯人在贝尔格莱维亚、骑士桥、海格特等地区及伦敦郊区一掷千金，购入大量豪宅。受全球金融危机影响，2008年英国政府向全球富豪敞开大门，制定了富有争议的“黄金签证”计划——投资满100万英镑（约合人民币842万元）的投资人即可获得签证。到2014年，这一门槛被提高到200万英镑（约合人民币1683万元）。该计划允许持有这项签证的人及其家属申请在英国的永久居留权，而所谓“黄金签证”，则是因为拿到永久居留权的速度，取决于他们投资的金额——投资1000万英镑（约合人民币8417万元）2年即可；500万英镑（约合4208人民币万元）3年；200万英镑（约合人民币1683万元）5年。根据英国政府提供的数据来看，自该方案实施以来，共有2581名俄罗斯公民获得了“黄金签证”。美国《政客杂志》分析，“黄金签证”计划至少给英国经济带来了7亿2900万英镑（约合人民币61亿元）的投资。“‘黄金签证’使一切变得简单，寡头们需要做的，就是在伦敦或英国任何地方以数百万美元的价格，购买一处房产，”马克·霍林斯沃思解释说，“当有机会买到长居英国的合法权益时，对于大多数寡头来说，500万英镑算不了什么事。”在大英帝国和苏维埃政权的遗产基础上，俄罗斯资金流入伦敦成为了双方默认的“新常态”。伦敦整座城市都对这场交易乐此不疲，获利的不仅仅是房产经纪人和政府签证部门，还有会计师、金融机构、艺术品经销商、游艇经纪人、私立学校等……此外，在商业法庭上争斗不休的俄罗斯大亨，向律师们支付大笔酬劳，同样也会花钱打点政府官员。“伦敦格勒的消亡”长期以来，俄罗斯富豪们将伦敦视为安全港。英国议会情报委员会对俄罗斯关于英国的影响进行了为期两年的调查，并于2020年发布了一份报告，表示：“历届英国政府都张开双臂欢迎俄罗斯寡头及其资金，帮助他们融入商业、政治和社会领域，特别是在‘伦敦格勒’。”科拉姆教授认为，政府长期忽视这一点，是因为他们认为英国经济能从中获益。“我们的政府把英国视为一个庞大的金融和法律中心，大量资金在英国各地及其海外领土间流动是被允许的。”“但对于普通的英国群众来说，情况却并非如此。英国将自己定位为离岸中心的后果之一，便是房价上涨，尤其是在首都。”他评价道。奥列格·德里帕斯卡（左）和罗曼·阿布拉莫维奇（右）俄乌战争爆发，成为了“伦敦格勒”坍塌的导火索——英国政府开始冻结俄罗斯富豪们在该国的房产，作为广泛制裁政策的一部分。近日，伦敦政府冻结了1000多个俄罗斯实体及个人的财产，其中包括50多名寡头和他们的家人，总资产高达1000亿英镑（约合人民币8417亿元）。在被制裁的寡头里，便包括“大名鼎鼎”的罗曼·阿布拉莫维奇、奥列格·德里帕斯卡和安德烈·科斯京，他们均被冻结了在英国的所有资产。马克·霍林斯沃思说：“大多数俄罗斯寡头并不在伦敦生活，但他们的房产和财富全在这里，他们在这消磨时间，在这抚养孩子……现在，所有的制裁都宣告着‘伦敦格勒’的终结。”对于隐藏在伦敦的财富，英国政府也加强了管控，他们要求外国业主进行登记，确认他们名下的公司，以便追查到更多空壳公司的资金流动。尽管没有任何迹象表明，俄罗斯人急于在伦敦套现，但专为富豪和名人服务的顶级房产经纪人加里·赫沙姆表示：“受到制裁的俄罗斯人什么都不会做，因为他们没法在伦敦出售或购买资产。反而是那些没有受到制裁的俄罗斯人，他们可能会因为信用卡或取款问题陷入财务危机。”即便俄乌战争结束，富有的俄罗斯人可能也没法通过转售财产获利。从2011年英国冻结利比亚人资产的经验来看，十多年过去，来自利比亚的投资仍然牢牢锁在伦敦。如果俄罗斯寡头仍然是被制裁的对象，在出售财产的时候，他们则需要一份来自英国财政部的特别许可证——如同切尔西足球俱乐部的出售情况一样，任何受到制裁的财产都会被冻结。一名不愿透露姓名的伦敦商业地产代理解释：“我认为，不会有人甘愿冒险买卖被冻结的财产，因为你会面临被法院起诉的风险。”和利比亚人一样，在可见的未来里，俄罗斯寡头们的巨额资产可能会被围困在伦敦，动弹不得，“伦敦格勒”的神话也就此走向消亡之路。...