曾几何时，会飞的摩托车只是一个关于未来科技的梦，在很多超级电影里面，英雄骑着摩托车，在天上穿梭旋转，如今飞行摩托要来了，你敢买吗？日前，据外媒报道，以制造垂直载人螺旋桨而闻名的喷气背包航空公司（Jetpack Aviation，JPA）公司，推出了喷气驱动飞行摩托车——Recreational Speede。据介绍，官方将其称为“个人移动载具的终极形态”，完全的垂直起降能力可以让它在一个车位大小的地方完成起降。从效果图来看，大致就是车身中部加了几个飞行背包的喷气发动机。这款飞行摩托将推出两个版本，超轻版的UVS不需要任何飞行驾照，只需要在JPA公司接受培训，但燃油和飞行速度分别被限制在19L、96km/h。而实验版EVS则需要驾驶员有个人飞行执照，燃油和速度限制被取消后，最高时速超过241km/h，最大滞空时间为30分钟，而实际升限可达4572m。据悉，喷气驱动飞行摩托车已完成了首次飞行，民用版的售价高达38万美元，约合人民币245.6万元。...

从今年3月行情最低点开始算，到8月初，中证500指数的收益还不如创业板指。不知是谁先带的头，量化和指数增强一夜之间火了。最早是有媒体称，A股连续几十个交易日成交额过万亿，中间有50%的交易量来自量化，一时引起市场哗然。然后各家基金公司的量化基金经理开始出来路演，告诉大家，今年的中证500量化指数增强产品收益很高，于是，指数增强产品又被市场高度关注了一波。而舆论的热度过去之后，开始有专业人员发表观点否定巨额成交量来自于量化交易。同时，亦有投资者冷静思考了之后恍然发现：“如果今年有能力选中高收益的指数增强产品，那为什么不选一个新能源基金，毕竟，收益高的新能源基金到现在已经翻倍了，而指数增强产品，未来并不一定保持同样的增长。”指数增强很火热但要小心被误导说到底，中证500指数增强产品的核心收益来自跟踪的指数。但实际上，从今年3月行情最低点开始算，到8月初，中证500指数的收益还不如创业板指。如果投资者真的倾向投资指数，至少在8月之前，中证500指数增强可能算不上一个多么亮眼的投资标的。只是，对于基金公司和要发展财富管理业务的券商们来说，这是一个抓住热点做营销的好契机。例如近日，中金财富就宣布，其公募基金投顾服务“A+基金投顾”已正式上架“300加力”和“500加力”指数增强类组合，这两只产品底层配置的资产就是指数增强基金。据中金财富介绍，这两个组合在底层设计上首先通过定量加定性的方式进行指数增强基金产品的筛选，看重超额收益创造能力以及胜率能力，而在组合构建方面，注重考察产品间的相关性，以降低单一管理人策略失效的风险。同时，这也是中金财富首次推出类似的指数型基金投顾产品，目前业内还没有同款。虽然目前市场上的基金投顾产品中，有一些组合配置了指数增强型基金，但从持仓产品明细来看，基本以主动管理型资产为主。此外，各家基金公司也纷纷科普什么是指数增强、量化策略是怎么做的、因子是怎么选的，却似乎有意让基民们“遗忘”：指数增强产品的主要收益来自于跟踪的指数。但是，指数增强产品收取的管理费却远高于指数ETF。例如根据天天基金的数据，南方中证500ETF管理费率是0.5%每年，而富国中证500指数增强的管理费率是1%每年。而目前有些撰写指数增强产品的文章，却将指数增强产品的管理费率与主动权益类基金的费率做对比，看起来似乎“好划算”，但这种将两种核心收益来源不同的产品序列对比，是基民要注意的“营销陷阱”。此外，基金公司们推广指数增强类产品，算是可以弥补大多数基金公司对错失ETF赛道的遗憾。由于ETF赛道一旦掌握了市场先机，后来者就很难再分市场，但指数增强产品不一样，相较同行更高的收益率，即是基金的卖点，亦不担心布局早晚的问题，错失掉的ETF市场，完全可以由指数增强产品来补上。对基金公司来说，这是一个不错的生意。量化需小心“黑箱”与指数增强同步火起来的，还有量化策略。简单来说，指数增强中，增强的那部分选股和交易，可以由人工来完成，也可以写程序来完成，而由于投资行业应用计算机工具已经较为普遍，因此多数指数增强产品也可以称为量化产品，来吸引投资人的目光。“不过在量化指数增强产品被关注之前，私募行业所说的量化产品更多指的是加对冲的市场中性产品，或者用量化选股交易的产品，最近‘量化’和‘指数增强’这两个词比较火，某种程度上，公募所说的量化产品，就是它们的量化指数增强产品。”有私募从业者称。但实际上的量化策略显然不是那么单一。量化策略，简单理解，就是用计算机从海量数据里面筛选出能带来超额收益的多种“大概率”事件及因素，这被称为影响股价变动的“因子”，并用有效因子构建数学模型，代替人为主观判断，制定投资策略。而量化策略的分类。按投资标的分，可分为量化股票策略、量化CTA（期货）策略；按投资策略分，可分为市场中性策略、单边策略、其他策略。从下述分支图看得出来，指数增强只是其中一个小分支。而这样复杂的量化策略，往往出现在私募、而非公募中。开源证券魏建榕团队称，私募量化限制较少相对更加灵活，包括可以对股票底仓和可转债进行日内T+0交易，还可以灵活使用股指期货或期权进行对冲。相比之下公募基金受到限制较多。实际上，量化策略与主动管理最主要的差异在于，量化产品的业绩更易归因，选股、交易行为都有一套可解释的数据模型。目前，市场上各家基金的中证500量化指数增强产品的收益并不相同，除了指数本身带来的β收益，增强的那部分收益则是各个基金经理按照自己的模型实现的。只是，如何实现超额收益的模型，目前并没有哪个基金经理站出来讲。“因为量化模型的大忌就是，不能讲得太细，讲得太详细就很容易被别人抄走。”前述私募从业者称。例如今年中证500指数增强产品中超额收益最高的博道中证500增强，其基金经理杨梦并未公开拆解过其增强部分的收益来源，在基金中报的投资策略和运作分析中，也是通篇对于宏观环境的判断，对基金本身增强部分并未说明。从这个层面来说，指数增强产品并不会比主动权益类产品“透明”到哪里去，而那些模型正如一个个“黑箱”摆在投资者面前。反而是过去长时间，主动权益类的基金经理们在季度报告中与基民们沟通得更多一些、自己的真实想法和判断表露得更显著一些。盲目冲进指数增强产品或者说量化产品中的投资者们，需要小心，今日的超额收益可能是明日的风险来源。当模型失效，其带来的超额收益也就不复存在，甚至可能是亏损的最大来源。毕竟，投资界流传一句俗语——盈亏同源。而目前，市场上几乎没有基金经理或者基金公司，告诉投资者们什么情况下模型会失效。...

备受关注的银行理财市场，再迎一重要监管细则。日前，为加强理财产品流动性管理、保护投资者合法权益，维护金融市场稳定，中国银保监会就《理财公司理财产品流动性风险管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）公开征求意见。银保监会相关负责人表示，此次出台《办法》，一方面有助于督促金融机构加强产品流动性管理，更好地防范风险跨市场、跨产品传染；另一方面有助于提高金融机构的资金兑付能力，更好地保障投资者申购、赎回产品的权利，保障投资者合法权益不受损害。强化流动性风险管理流动性风险是金融风险的重要组成部分。在当前的金融市场环境下，应高度重视金融机构的流动性风险防范。对于理财公司而言，流动性风险管理同样至关重要。“此次所说的流动性风险，是指理财产品无法通过变现资产等途径、以合理成本及时获得充足资金，无法满足该理财产品投资者的赎回需求，无法履行其他支付义务。”银保监会上述负责人说。为何要强调理财公司的流动性风险管理？作为一类新型金融机构，理财公司在不少投资者眼中还稍显陌生。2018年《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称“资管新规”）发布后，银行理财产品开启了净值化转型，理财公司也在此背景下应运而生。当前理财公司可分为两类，一类是商业银行理财子公司，占据市场主体；一类是经监管批准设立的其他非银行金融机构，例如中外合资理财公司等。商业银行理财子公司是“资管新规”指导下的一项重要制度创新。从法律关系上看，银行理财属于直接融资，本质是“受人之托、代客理财”，银行并不承担投资风险，由投资者自担风险同时享受超额收益。但在此前的“保本理财”时期，银行理财普遍“刚性兑付”，混淆了资产管理产品与存款的界限，这既让投资者损失了本该属于自己的超额收益，又让本该由投资者自担的风险聚集在银行体系内，金融风险不断累积。为了解决以上问题，金融管理部门要求银行的理财业务与信贷、自营交易、证券投行等业务分离，通过一个“自主经营、自负盈亏”的独立法人机构运行，这便是理财子公司。经过两年多的发展，理财公司目前已成为银行理财市场的主力军和第一大机构类型。根据银行业理财登记托管中心统计，截至2021年6月末，理财公司已筹建28家，其中21家已正式开业，较去年同期增加8家，产品存续规模10.01万亿元，占理财市场比例达38.80%。“强化理财公司的流动性风险管理十分必要。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼说，银行理财是资产管理市场的重要部分，是公众投资理财的重要选择，加强理财产品流动性风险管理，有助于更好地保护投资者合法权益，保障投资者对理财产品的申购、赎回等权利。保护投资者合法权益如何将保护投资者合法权益落到实处？《办法》要求，理财公司应加强理财产品认购、赎回管理，依照法律法规及理财产品合同的约定，合理运用理财产品流动性管理措施。为此，《办法》强化了事先约定和信息披露要求。其中，明确理财公司应在合同中与投资者事先约定理财产品未来可能运用的流动性管理措施，并按规定向投资者披露理财产品面临的主要流动性风险及管理方法、实际运用措施情况，维护投资者知情权，促进其形成合理预期、作出理性决策。例如，在理财产品销售文件中，理财公司要披露开放式理财产品认购、赎回安排，主要拟投资市场、资产的流动性风险评估等信息；若理财产品处在持续运作的过程中，理财公司应在理财产品季度、半年和年度报告中披露理财产品组合资产情况及其流动性风险分析等。特别是在发生涉及理财产品认购、赎回事项调整或潜在影响投资者赎回等事项时，理财公司要及时发布临时公告。“因此，今后投资者要仔细阅读合同，充分了解理财产品面临的主要流动性风险和理财公司可能采取的管理措施，妥善做好自身的投资安排和流动性管理。”董希淼说。记者获悉，为了更好地实现上述目标，银行业理财登记托管中心将进一步推动理财行业统一信息披露渠道建设，引导机构通过“中国理财网”开展信息披露，提高信息披露工作标准化、规范化程度，切实保护投资者合法权益。“与此同时，中心正在积极推进理财产品中央数据交换平台建设，通过统一的数据标准和信息交换渠道，支持理财市场机构更加高效地开展销售数据登记和流动性风险管理工作。”银行业理财登记托管中心统计研究部副主任张锦说。有效维护金融市场稳定除了保护投资者合法权益，《办法》出台的另一重要初衷是有效维护金融市场稳定。“当前，银行理财产品正在推进净值化转型，与金融市场、其他资管产品的关联增多，对产品流动性管理提出更高要求。”银保监会上述负责人说，《办法》有助于督促机构加强产品流动性管理，更好防范风险跨市场、跨产品传染。为此，《办法》明确提出，理财公司要承担理财产品流动性风险管理的主体责任，建立健全理财产品流动性风险管理体系，确保理财产品投资运作稳健、净值计价公允。具体到投资交易环节，《办法》强调将流动性风险管理贯穿于理财业务运行的全流程。一是理财公司应当在理财产品设计阶段，综合评估投资资产流动性、投资者类型与风险偏好等因素，审慎确定开放式、封闭式等产品运作方式，合理设计认购和赎回安排；二是理财公司应当持续做好低流动性资产、流动性受限资产和高流动性资产的投资管理，提高资产流动性与产品运作方式的匹配程度；三是理财公司应当持续监测理财产品流动性风险，审慎评估产品所投资各类资产的估值计价和变现能力，充分考虑声誉风险、信用风险、市场风险、交易对手风险等的可能影响，并提前做出应对安排。“这既是落实‘资管新规’要求、细化理财产品流动性风险管理规则的需要，也是加强理财业务风险防范、维护金融市场稳定的需要。”董希淼说，《办法》充分借鉴了国内外监管实践，注重与国内外监管规则保持一致，拉平与公募基金等流动性管理的监管标准，有助于减少监管套利，创造更加公平的竞争秩序。“整体看来，《办法》的出台对理财公司理财产品流动性风险管理水平提出了更高要求。”建信理财副总裁李丽杰说，接下来，建信理财将按照办法要求，进一步夯实风险管理基础，落实本机构主体责任，持续完善流动性风险内部控制与机制，积极探索通过金融科技赋能，提升风险监测质效以及抵御风险的能力。...

中国互联网行业的“破壁行动”或将迈出第一步。9月13日，在国新办新闻发布会上，工信部新闻发言人、信息通信管理局局长赵志国介绍，今年7月份，工信部启动了为期半年的互联网行业的专项整治行动，屏蔽网址链接是这次重点整治的问题之一。此前工信部已指导相关互联网企业开展自查整改，并召开了行政指导会，要求企业按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等问题能够分步骤、分阶段得到解决。赵志国介绍，下一步工信部将加强行政指导，对整改不到位的问题，将继续通过召开行政指导会等多种方式，督促企业抓好整改落实；同时，对于整改不彻底的企业，工信部将整改一批典型违规的行为，查处一批典型违规的企业，最终推动形成互通开放、规范有序、保障安全的互联网发展良好环境。“拆墙”上述发布会上，工信部部长肖亚庆指出，中国平台经济发展迅速，在促进经济社会发展和方便群众生活方面，都发挥了非常重要的作用。不过，在此过程中平台经济也出现了一些问题，引起各方面的高度关注。国内平台间网址链接的屏蔽封杀无疑就是一个亟待解决的问题。事实上，屏蔽封杀问题由来已久，早在 2013年，“阿里系”屏蔽了来自于微信的访问，中国互联网最大的两大流量入口自此藩墙高筑。近年来，平台巨头之间的链接封禁、屏蔽愈演愈烈。微信于2018年对《微信外部链接内容管理规范》进行了升级，禁止在朋友圈传播特殊识别码、口令类信息；而在去年，抖音禁止第三方来源的商品进入直播间购物车；字节跳动与腾讯相互封杀的同时，也围绕“盗取关系链”与“平台垄断”等矛盾陷入旷日持久的“头腾大战”。南开大学竞争法研究中心主任陈兵告诉21世纪经济报道记者，近些年来，我国平台经济生态由早期的“开放”转向“封闭”，以某些主导的平台为代表，正在努力打造一个可以左右用户对其基础应用、网页及核心基础服务进行访问的“围墙”系统，限制用户访问或享用其指定或限定的内容、应用或服务。然而，开放是互联网行业的题中之义。“自去年底以来，通过政府有效干预与市场有效调节，有望打破主导的平台企业闭环运行的现状。”陈兵称。“互联网安全是底线。互联网一定要能够使老百姓的生活更加方便，助力各方面共同发展，最终促进互联网行业、平台经济健康有序发展。”肖亚庆说。深度参与互联网平台监管政策研究的专家林峰告诉21世纪经济报道记者，强调安全是底线，是因为打破平台屏蔽藩篱之后，信息的跨平台流动可能会为平台的治理带来挑战，比如网络欺诈、信息泄露等问题。但他强调，中国互联网的互联互通具备守住安全底线的能力。一方面，腾讯、阿里等平台均已形成相对规范、成熟的技术和治理体系，能够应对破壁后的新生态；另一方面，要求互联互通并非意味着平台不能开展有效治理，根据相关链接是否合法、是否侵害用户权益等标准，平台可以对其采取措施。“需要注意的是，平台采取措施应当坚持公平、无歧视的基本原则，以法律法规与公众利益为准绳，而不能以链接是否是自家生态为标准。”他说。南开大学经济学院教授李磊告诉21世纪经济报道记者，互联互通要考虑用户的个人隐私是否能够得到妥善保护，以及用户隐私泄露时责任主体明确化等许多问题。“平台间利益分配是否合理也将对互相开放的程度产生影响。”他指出，互联互通的媒介是数据链，链与链间流动的是流量，流量的重要价值不言而喻。这种流量的交换是否需要定价，以及如何定价，这些都是需要考虑的问题。分步骤分阶段解决屏蔽链接问题21世纪经济报道记者此前从多方渠道获悉，9月9日下午，工信部有关业务部门召开了“屏蔽网址链接问题行政指导会”。会上，工信部提出有关即时通信软件的合规标准，要求各平台按标准解除屏蔽。“但是在自查整改中，我们了解到，部分互联网企业对屏蔽网址链接的问题的认识与专项行动的要求还是有一定的差距。”在上述发布会上，赵志国表示。赵志国指出，工信部要求企业按照整改的要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等问题，能够分步骤、分阶段得到解决。9月13日，21世纪经济报道记者从腾讯公司获悉，关于工信部互联网行业的专项整治行动，腾讯坚决拥护工信部的决策，在以安全为底线的前提下，分阶段分步骤地实施。林峰介绍，此次互联互通聚焦点仍集中在解决网址链接屏蔽问题上，并未涉及API接口、小程序、二维码、支付等环节的开放。“平台间的互联互通不可能一蹴而就，不同的接口，其历史渊源、技术和相关影响都是非常复杂的，其开放的难易程度不一，比如网址链接接口并不直接涉及数据开放问题，相对更容易些。”他指出，未来要深化互联互通的研究，充分考虑行业现状和平台治理等问题，分类推动、逐步解决。陈兵认为，在针对平台妨碍互联互通行为的规范中，监管执法应注意区分平台业务类型及具体行为发生的现实场景，从平台在相关市场上的影响力、平台从事行为的合比例性、平台行为所引发的市场竞争效果与社会接受度等多个维度开展监管执法，不宜“一刀切”强制要求平台企业实现互联互通。陈兵表示，对具有直接竞争关系且确需实现互联互通的平台业务领域，监管部门可以引导该核心业务场景下的头部企业进行“互联互通试点”，在监管沙盒中模拟运行效果、及时作出修正，逐步推动互联互通从试点走向全面放开。确保整改到位，查处一批违规企业赵志国指出，下一步，工信部将聚焦重点，整治如下问题：一是加强行政指导，对整改不到位的问题继续通过召开行政指导会等多种方式，督促企业抓好整改落实。二是加强监督检查，将各种线索渠道收集到的问题纳入台账，并作为监督检查的重点，通过实地检查、拨测验证、技术检测等多种方式，确保问题能够整改到位。三是强化依法处置，对于整改不彻底的企业也将依法依规采取处置措施，整改一批典型违规行为，查处一批典型违规企业，推动形成互通开放、规范有序、保障安全的互联网发展良好环境。针对工信部的专项整治行动，字节跳动向21世纪经济报道回应称，保障合法的网址链接正常访问，是互联网发展的基本要求，事关用户权益、市场秩序和行业创新发展。字节跳动将认真落实工信部决策。“我们呼吁所有互联网平台行动起来，不找借口，明确时间表，积极落实，给用户提供安全、可靠、便利的网络空间，让用户真正享受到互联互通的便利。”9月13日，阿里巴巴就此回应表示：“互联是互联网的初心，开放是数字生态的基础。阿里巴巴将按照工信部相关要求，与其他平台一起面向未来，相向而行。”值得注意的是，多位专家均表示，两大平台是否会向其他中小平台和企业同等开放才是问题的关键。如果只是两个头部企业互联互通，对外仍然进行封禁，设置流量“护城河”，其垄断效应相反是增强了。在独立电信分析师付亮看来，仅限于头部平台间的互联互通，存在着挤压其余平台的生存空间、进而增进头部平台垄断地位的风险，“当前存在一些超大体量的平台，涉足了产业链的多个环节，有条件去实施上下游之间的打通，甚至垄断和利益输送，从而完成对竞争对手的限制。”林峰则强调，此次工信部的专项整治行动针对的是所有的平台，“虽然这次行政指导会主要针对的是即时通信，但165专项也包括针对信息发布等场景的规范。互联互通是对所有平台提出的共同要求，不论平台大小，更不可能只针对某几家企业。”（注：应受访者要求，文中林峰为化名。）...

中央宣传部近日印发《关于开展文娱领域综合治理工作的通知》，针对流量至上、“饭圈”乱象、违法失德等文娱领域突出问题部署综合治理工作。拟通过一段时间的集中治理并建立长效工作机制，规范市场秩序，遏制行业不良倾向，廓清文娱领域风气。进入21世纪以来，中国启动并推进文化产业发展，影视娱乐业有了更大增长空间。与此同时，互联网开始在国内普及，再加上经济高速增长，形成了巨大的文化娱乐市场。但是，在文化娱乐生产供给方面，由于影视行业长期遵循文化事业发展的要求，缺乏市场化的经验以及由此培育的产业体系，如何形成商业模式并兼顾社会利益还未有清晰的方向和途径。在这种背景下，恰逢“韩流”袭来，一些资本开始模仿韩国演艺公司的造星方式，最终在国内形成了一套资本主导的追求短期收益的造星机制，生产“流量明星”，并形成了全行业的自我强化与依赖，从而产生越来越极端的娱乐现象。流量至上、“饭圈”乱象、违法失德等现象归根结底，都同源于资本制造的这场游戏。资本首先是瞄准青少年群体进行“造星”，处于青春期的青少年还不成熟，喜欢“俊男美女”型颜值偶像，容易成为追星族。中国人口基数大，数量庞大的青少年很多是独生子女，消费能力强，挖掘这一群体的商业价值成为商业资本的目标。但促成“流量明星”模式的除了资本外，真正发挥作用的是技术杠杆。资本利用各种互联网平台开设营销账号，吸收粉丝，形成饭圈。他们先是人为制造各种粉丝疯狂追逐偶像、偶像街拍等短视频吸引粉丝，包装明星。然后在各种营销账号进行宣传，形成垂直的粉圈管理模式，让粉丝有一种打游戏过关升级的感觉。为了提高自己在群体中的影响力，粉丝需要不断“充血”（为偶像活动付钱）满足其虚荣心，甚至因此形成内部等级，从而强化粉丝黏性与忠诚度。为了捍卫偶像并扩大网络影响力，饭圈之间在营销团队的带领下形成了“互撕”之风，流量明星之间的饭圈相互攻击，黑对手、撕番位，制造网络热点事件，炒作曝光率。甚至这种资本引导的“好战文化”蔓延到了“圈外”，一些粉丝对任何批评其偶像的人都进行网络攻击和辱骂，这严重污染了青少年的精神世界与价值观。仅仅靠资本营销与粉丝追逐还构不成商业盈利模式，资本需要流量明星在价值最大化后带来商业变现。首先，流量明星的影响力要具有可视性，因此，资本营销团队要带领饭圈为自己的明星做数据打榜、买热搜，集资花重金购买周边产品等，形成线上线下均具备影响力的“可视性”效果才能提高商业价值。这系列运作主要在新浪热搜、豆瓣评分、百度贴吧、b站等平台进行，如果没有平台配合，根本无法刷数据、控评、买热搜等，平台则在这个过程中获得经济利益与平台活跃度。这场游戏的尽头是广告商付费买单。当资本在线上线下运作出明星的“流量”后，视频平台会优先购买“流量明星”参与制作的节目，资本则负责刷播放量，平台拿着播放量以更高的价钱向广告商出售，形成一个恶性循环——流量明星的播放量频频作假，其片酬和代言费暴涨，而真正的艺术创作被市场边缘化。在这样的文化娱乐供给生产过程中，作品内容、演技质量与文化价值似乎不再重要，重要的是造假的流量和空洞的颜值，以穿越、玄幻、耽改等题材为各种流量明星搭台唱戏。可以看出，这个闭环游戏中各个环节的参与主体都有强烈的逐利性，作为一种成功的商业模式，强化了低俗炒作与泛娱乐化的价值，形成畸形审美，最终的代价是破坏青少年健康成长以及文化高质量发展。尤其是一些流量明星不用付出任何专业演技上的刻苦训练就拥有疯狂粉丝和天量的薪酬，容易放纵自己违法失德，成为年轻人的坏榜样。因此，必须坚决抵制造星炒星、泛娱乐化等不良倾向和流量至上、拜金主义等畸形价值观，从整个产业链入手，打击“黑灰产”等违规违法行为，遏制行业不良倾向，探索构建长效管理机制，引导青少年健康成长。同时鼓励文化娱乐发展兼顾商业利益与社会责任，实现资本与产业良性互动，通过创新实现健康有序发展，引领向上向善社会风尚，为广大人民群众提供更好更多的精神产品。...

中国证监会原副主席、未来科学大奖监督委员会主席高西庆接受凤凰网科技专访9月12日上午，2021年未来科学大奖新闻发布会在京举行。会前，中国证监会原副主席、未来科学大奖监督委员会主席高西庆接受了凤凰网科技的专访，对我国基础科学建设、北交所建立、科技企业回归A股等问题发表了看法。在被问及为什么中国目前为止还出不了马斯克这样的人的问题时，高西庆表示，因为马斯克所处的那个环境机制下有人愿意做这个事情。马斯克为什么能成功？“环境允许‘奇思异想’”凤凰网科技：基础科学投入大、期限长，因此，长期以来基础科目的投入都是政府主导，如何评价这种机制？高西庆：这是个多层面的事情，政府机制当然是有必要的。像我们这种举国体制，社会主义国家集中力量办大事是一种优势，是要鼓励的。但它也有一些问题。就是在市场经济体制之下，如果政府过度介入，就会形成经济学上所说的的“挤出效应”。为什么会把民营资本、个人的积极性挤掉？是因为民营资本觉得没法与国有资本的投入相比。为什么中国目前为止还出不了埃隆·马斯克（Elon Musk）这样的人？因为马斯克所处的那个环境机制，在那个条件下有人愿意做这个事情。2010年，我跟他见面的时候，他的一个小工厂总共造了三辆车，就在那儿跟我们鼓吹半天。他花了一天时间东说西说，开着车到处乱转，那时候大家觉得没什么戏。但是他所处的环境会鼓励这样的人，允许这种所谓奇思异想，允许民间发展各种科学创新。现在我们已经很多进步了。但是总体而言，我们对于民间搞科技、民间创新鼓励还不够，我们需要继续鼓励，现在政府也越来越重视这一方面。什么是整体的市场机制，要有整体，让全社会的人觉得搞科技是有所得的。虽然并不是每个人都是需要物质利益，但很多人还是需要物质利益保障的。所以如果一个市场机制鼓励大家搞科技的同时，能让大家在物质上得到的好处，这样大家都会愿意去做这个事，否则做的人就少。9月12日，高西庆出席未来科学大奖新闻发布会...

教师节当天，恒大集团董事局主席许家印首度回应恒大财富投资者“一分钱不能少”，但是这并没有缓解投资者的焦虑。9月13日，多位投资者赶往中国恒大集团总部所在地深圳卓越后海中心进行线下维权对话。同时，券商中国记者获悉，为解决恒大财富投资产品兑付问题，恒大方面已公布三种兑付方案供投资者选择，包括现金分期兑付、住宅、公寓、写字楼、商铺、车位以及冲抵购买恒大楼盘尾款等多种可供选择的“抵债”兑付方案，任由投资者选择和组合搭配。截至目前，恒大对上述恒大财富兑付方案没有官方回应。此前针对恒大财富兑付问题，许家印表态“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！”在恒大财富兑付舆情发酵之下，9月13日，恒大系H股相关股票全部下跌，A股市场恒大债券也几乎全线下跌，其中，“19恒大01”跌幅最大，跌超30%，盘中出现二次临时停牌。截至记者发稿，中国恒大下跌超过6%，报价3.38港元/股，市值449亿港元；恒大汽车下跌超过7%，报价5.13港元/股，市值501亿港元；恒大物业下跌超2%，报价4.56港元/股，市值494亿港元。数据显示，“19恒大01”下跌超30%，盘中二次临时停牌，当前报价37元，跌幅30.75%。而恒大其他债券“20恒大02”报收30元，下跌6.25%；“20恒大01”报收34.02元，上涨5.58%；“19恒大02”报收47.45元，上涨5.54%。三种兑付方案流传出炉近日，恒大财富兑付的问题备受关注，全国各地投资者纷纷走进多地恒大办公中心，要求对恒大财富产品进行兑付。面对汹涌的线下投资者，9月13日，恒大财富兑付方案已经面向投资者出炉，共有3种方案，一种是现金分期兑付方式，一种是实物资产兑付方式，还有一种为冲抵购房尾款兑付。针对上述方案，截至目前，恒大集团尚未向记者正式回应，不过，据记者从有关渠道了解，上述方案确实存在。具体而言，第一种是现金分期兑付方案，范围仅限于合同约定期限到期的投资产品，现金兑付安排是，投资产品到期后，在到期当月的最后一个工作日支付上述“现金分期兑付金额”10%，此后每满3个月，在第三个月的最后一个工作日支付10%，直到现金分期兑付金额全部支付完毕为止。第二种是实物资产兑付，兑付范围是：合同约期限到期的投资产品，以及虽然合同期限未到期，但投资人要求提前以实物资产兑付的投资产品。恒大要求各地区公司必须提供可供兑付的实物资产供投资人选择。其中，实物资产兑付价格，用于兑付投资产品各物业类型的价格优惠如下：住宅按照现行销售发文价格基础上享受90折优惠后，再额外给予80折优惠；公寓及写字楼，按照现行销售发文价格基础上享受90折优惠后，再额外给予60折优惠；商铺及车位，按照现行销售发文价格基础上享受80折优惠后，再额外给予60折优惠。实物资产兑付的安排是，恒大在每月下旬办理实物资产兑付工作，采取集中登记、线上集中选房的方式，确保实物资产兑付的公平公正。第三种是冲抵购房尾款兑付，其中，购房尾款是指在9月12日24点前已经认购恒大楼盘房屋未付清尾款的客户。恒大降按合同约定期限到期的投资产品，冲抵兑付金额为投资产品本金和截至产品到期日合同约定利息，产品到期后不再计利息；合同约定期限未到期的投资产品，冲抵兑付金额为投资产品本金和截至投资人要求提前以冲抵购房尾款兑付日的利息，投资人要求提前兑付后，不再计利息。投资人可以选择使用全部或者部分“冲抵兑付金额”冲抵本人或他人的购房尾款。此外，恒大在兑付方案中表示，投资人以每份投资产品为单位，可以选择三种方案中一种兑付，或者组合任意两种及三种方案兑付。许家印曾承诺投资者一分钱不能少据了解，恒大财富前身为恒大金服更名而来，后续经过整改，恒大在内部进行了产品推广，不少投资者包括恒大员工在内通过线下进行了理财产品的购买。天眼查信息显示，恒大财富公司全称为“恒大金融财富管理（深圳）有限公司”，注册资本10亿元，由恒大金融控股集团（深圳）有限公司100%控股，而恒大金融控股集团由恒大集团100%控股，因此，可以说恒大财富是恒大集团的全资孙公司。一位投资者告诉券商中国记者，他于今年4月通过线下渠道认购了恒大财富的产品，期限14个月，年化收益率11.8%，听闻恒大财富兑付问题后，他也加入了要求提前兑付的队伍。9月10日，恒大集团召开恒大财富专题会议，许家印在会上表示“很多员工和业主都拿着辛苦钱、血汗钱和养老钱来买了恒大财富的产品，我代表集团明确承诺一定要全部兑付，一分钱不能少。”许家印在会上表示，目前公司遇到了前所未有的巨大困难，但公司的基本面没有改变。“公司有一支高素质、忠心耿耿、特别能战斗的员工队伍没有改变，公司在全国大量的优质土储和旧改项目没有改变，公司打造高品质高性价比住宅产品的能力没有改变。这是我们克服难关的最大底气，我们对走出危机充满信心。”许家印还表示，目前公司转变经营战略，要尽最大的努力复工复产保交楼，尽快恢复销售，尽快恢复正常经营。希望各级领导和员工要齐心协力、努力拼搏，要增强信心，承担起各自的主体责任，通过稳扎稳打的工作帮助公司尽快渡过危机，按照恒大财富的兑付计划尽早兑付每笔资金。这是对广大员工业主和客户负责，是我们应尽的责任，也是我们最重要的义务。“我可以一无所有，但恒大财富的投资者不能一无所有！”值得一提的是，在投资者人群中，流传出恒大财富等部分高管进行了提前赎回兑付理财产品的事情。因此，在9月10日当天，许家印特意强调，所有兑付必须要有计划有原则，任何人不可以搞特殊化，公司之前没有、今后也绝不允许任何人私下提前兑付。...

一个辉煌品牌背后的血腥家族史。Gucci是几乎家喻户晓的奢侈品牌。1922年，一个雄心勃勃的意大利年轻人在佛罗伦萨开设了一家小店，销售皮具。在此之前，他在伦敦的萨沃伊酒店担任服务员。在那里，他发现行李箱和包袋是富人和精英的重要身份象征。于是他回到意大利，学习皮革制造贸易，并推出了他的优质行李箱和手袋系列。这个年轻人叫古琦欧（Guccio Gucci），他一手创办了大名鼎鼎的Gucci。上世纪40年代，Gucci成为时尚界的明星，任何带有Gucci标志的商品都成为电影明星、贵族甚至第一夫人的必备单品。然而，当第三代开始在家族企业经营上日益活跃时，麻烦就开始了。短短一个世纪之内，古琦欧辛苦创立的Gucci走到了破产的边缘。鲜为人知的成功品牌的背后，是一部血腥的家族史：子孙们筹谋、内斗、厮杀，过着奢靡且挥霍的生活。这场悲剧的最后一幕发生在 1995 年，古琦欧的孙子，即Gucci第三代继承人毛里齐奥（Maurizio Gucci）被前妻派来的杀手杀害。如今，Gucci家族与Gucci公司已无关联，只有姓氏保留了下来。我们不禁要问，为什么Gucci品牌如此成功，家族却富不过三代？01亲人反目&内斗*古琦欧（Guccio Gucci）1953年，70岁的古琦欧离世，随之继承问题摆到桌面上，手足间的矛盾激化，但和日后更大的风波相比这次算不上什么。古琦欧一共有五个亲生子女和一个继子，除了九岁即病逝的长子以外，其余五个孩子均在家族公司中工作。古驰奥去世后，次子阿尔多（Aldo）接管大权，他和两个弟弟瓦斯科、鲁道夫平分股权，在集团内各司其职。根据遗嘱，继子乌戈和女儿格里马尔达没有获得任何股权，格里马尔达不甘心就此出局，旋即把三个弟弟告上了法庭，不过以败诉告终。除了代际交接时的插曲，整体而言，Gucci家族的二代在经营管理上无可指摘。阿尔多对Gucci最大的贡献是带领品牌走向国际化，他知道人们不一定想去意大利购买他们的产品，也可能想在当时的大都市纽约、巴黎、东京或伦敦下单，于是Gucci开启了全球开店的步伐。在快速扩张中，Gucci蓬勃发展，约翰·肯尼迪总统称阿尔多为第一位时尚大使。1974年，瓦斯科去世，没有留下子女，阿尔多和弟弟鲁道夫买下了瓦斯科遗孀手中的股份，二人各自持有Gucci股份的一半。阿尔多自己留下了公司股份的40%，把10%平均分给了三个儿子；鲁道夫自己则保留了50%。尽管不平衡，阿尔多仍然控制着公司，Gucci在他的统治期间保持稳定和盈利。更致命的裂痕出现在第三代崭露头角之后。1977年，阿尔多的儿子保罗进入集团工作，他想创建自己的时装系列，即便他的父亲阿尔多和叔叔鲁道夫都明确否定了他的提议，但他还是一意孤行，推出了名叫保罗古驰的品牌，于是1978保罗被公司开除。在1982年接受《人物》杂志采访时，保罗解释说：“我想扩大规模，引进其他资方，并使业务以更现代化的方式运行。但 Gucci 拥有中世纪的商业理念，所以我成了‘害群之马’。”父子及叔侄的矛盾以不光彩的方式呈现在大众面前。因保罗个人的品牌里依然带着Gucci的名字，集团对此不满。1982年的一天下午，在与家人发生了激烈争吵之后，愤怒的保罗出现在街上，用一块沾满血的手帕捂住脑袋。他后来对他的父亲、兄弟和堂兄提出殴打的指控。不仅如此，保罗后来抛出了更大、更残忍的炸弹，他把有关Gucci离岸公司的文件交给当局，揭露父亲阿尔多的逃税行为。1986年，阿尔多被美国法庭判处一年零一天的有期徒刑。1983年，鲁道夫去世，其50%的股份全部归于独子毛里齐奥。1984年，以税务官司为Gucci公司带来不良影响为由，毛里齐奥联手堂兄保罗将阿尔多罢免，毛里齐奥当选集团主席。不过，由于毛里齐奥没有履行安排保罗担任集团设计总监的承诺，这对堂兄弟很快反目成仇。保罗故技重施，再一次向当局提供税务问题的情报，毛里齐奥被迫逃往瑞士。为了一结后患，莫里吉奥找到金主——来自中东巴林的投资银行Investcorp，帮助“重塑”Gucci。Investcorp首先买下了保罗3.33%的股份，接着是保罗的哥哥和弟弟，最后是阿尔多花费1.6亿美元。到1988年，Investcorp和莫里吉奥各占Gucci股份的半壁江山。02力不从心的三代两个堂兄弟得偿所愿，但结果却是灾难性的。保罗最终推出了自己的时装系列，但经营得非常失败。从80 年代末到 90 年代初，毛里齐奥成为Gucci帝国里唯一话事的Gucci人，但他的掌舵几乎摧毁了百年基业，最终被 Investcorp 逼出公司。到1985年，即便家族纷争损害了品牌的声誉，但Gucci公司本身仍在增长。在美国，Gucci的年收入为 6200 万美元，利润超过 500 万美元；在意大利，公司收入超过 2 亿美元，利润约占总收入的 8%；在伦敦，Gucci的营业收入超过 1000万英镑，利润率为10%。到1986 年，全球153家Gucci商店的销售额超过5亿美元。不过，此时在盛名之下，Gucci自有隐忧。尽管Gucci走向了全球，但因七八十年代过度授权许可和大量生产帆布包，Gucci的品牌价值已大打折扣。毛里齐奥看到了这一点，计划通过恢复公司建立的精湛工艺，使其重返高端市场。在他的治理下，Gucci削减了产品线并关闭批发分销。*古驰家族第二、三代部分成员合影毛里齐奥不缺远见卓识，但这不能掩盖他作为经营者的无能。首先，停止授权许可自然有利于重塑品牌形象，却切断了Gucci的主要收入来源，毛里齐奥也没能及时找到替代收入的来源，这一策略在经济上是一场灾难。此外，他还做出了轻率的、代价高昂的决定。例如，把总部从佛罗伦萨搬到更时髦、更昂贵的米兰市中心，在佛罗伦萨郊外购买一座历史悠久的别墅，用于从未举办过的会议和培训课程，他还会包私人飞机带设计师去东京玩一天。“毛里齐奥一生中从未被拒绝太多，当他接管公司时，他并未克制，”当时的设计总监梅洛解释说。到90年代初期，Gucci的状况越来越糟。1992年公司亏损25万美元。Investcorp谴责毛里齐奥管理不善，毛里齐奥则反驳说，投资银行只对利润感兴趣，牺牲了公司悠久的工艺传统，双方开始了控制权的激烈争夺。长期内耗之下，1993年，Gucci的亏损攀升至数千万美元，销售额下滑，欠款供应商和员工，秋季广告活动因缺乏资金而被取消，银行界几乎不再信任Gucci。1993年9月，在管理层未能批准年度账目后，Gucci的审计委员会将公司账目移交给佛罗伦萨法院，并要求进行清算。毛里齐奥处于劣势地位，他将50%的股份用作贷款抵押物，差点拿不回来。Investcorp宣称，只要毛里齐奥不放权，它就不会输入新的资金拯救Gucci。最终，毛里齐奥同意出售其 50% 的股份并退休，Investcorp 完全控制公司，标志着Gucci家族的全面退出，这家奢侈品公司也进入了自古琦欧时代以来所有权最稳定的局面。03复苏Investcorp接手的时候，Gucci正处于倒闭的边缘，几乎没有人想到这家投资银行能够收回对Gucci的 2.958 亿美元总投资：2.458 亿美元的购买100% 股权，分两个阶段收购——1989 年的 50% 和 1993 年的 50%，加上追加 5000 万美元的重组资金。Richmont 集团和 LVMH 等大型集团向Gucci提出了收购邀约，传闻开价在3 亿到4 亿美元之间，但都被Investcorp拒绝了。Investcorp派出银行管理委员会成员弗朗茨进驻公司，他首先关闭了昂贵的米兰办事处，把公司总部搬回老家佛罗伦萨。在八个月时间里，他仔细考察了22 名核心高管，并淘汰了其中的 15位。他和包括关键中层在内的管理人员一对一会谈，发现识别公司存在的问题。他与工会协商，裁减 25% 的意大利劳动力，因为其中许多人在簿记、仓库和一般服务部门担任冗余职位，而当时Gucci正在亏损，必须清理掉基础费用，从而实现收支平衡。另一个关键举措是立即将公司的广告预算增加一倍，触达更多的消费者，从而拉动销售增长。到 1994 年 4 月，弗朗茨完成了他的阶段性使命，Gucci美国分公司的董事长De Sole搬到佛罗伦萨，接手了弗朗茨的工作，负责改造Gucci的采购、物流和生产系统。他与24家Gucci供应商达成“合作伙伴计划”，其中许多供应商专门为该公司工作，后者反过来为他们提供技术和财务支持。他还重新梳理了生产和销售流程，修正过去Gucci货品常年迟到的问题。最后，他带领改进Gucci的生产技术，包括开发最先进的电脑皮革切割机，用于生产手袋和小皮革制品，新的自动化系统让Gucci大幅度提高了产量。新锐设计师汤姆福特（Tom Ford）在复兴期间大展身手。在1993 年和 1994 年初，福特全权负责所有Gucci产品类别的设计，包括男士和女士成衣、男士和女士鞋 、箱包、配饰、箱包、小皮具和礼品，后来他的权力范围还扩大到香水、手表和眼镜产品线。福特开发了一年两次的广告活动，并根据Gucci的新时尚优势监督新包装以及商店的翻新和设计。福特所推出的新品大获成功，1995年3月他推出的 95-96 秋冬系列大卖，销售额比前一年增长了 100%，紧身缎面衬衫、马海毛夹克、紧身天鹅绒紧身裤和金属漆皮鞋赢得了消费者的芳心。虽然听起来有些讽刺，Gucci家族的分崩离析给了福特机会。“如果公司没有面临它曾经遇到的问题，汤姆就永远不会有机会做他所做的事情，”梅洛指出，“我认为很少有设计师有这个范围。”福特也对Gucci难得忠心耿耿，他承认，华伦天奴曾重金挖过他，但他明确说不会离开公司。到1994年下半年，Gucci在市场上重振雄风，第三和第四季度的销售额以50%的速度增长。1995年，Gucci在纽约和阿姆斯特丹证券交易所以及伦敦的 SEAQ 国际市场完成IPO，出售该公司30%的股份，此次发行获得了16倍的超额认购，每股22美元的开盘价立即被打破。到1996年3月，也就是首次公开募股后不到六个月，Investcorp剩余的51%股权价值翻了一番多，Investcorp以17亿美元的价格出售了其余股份，前后总共入账21亿美元。1997 财年末，Gucci的销售额为9.75亿美元，利润率为18%。自首次公开募股以来，股价已上涨323%，Gucci完成了从一家陷入困境的亏损公司到华尔街最受欢迎的股票之一的转变。04暗杀Gucci家族在名利场上的喧嚣以一声枪响终结。1995年3月的一个早上，也就是在莫里吉奥出售股权后的数月，他在Gucci米兰总部大楼门口遇害，杀手迅速逃离现场。直到1998年，莫里吉奥的前妻派翠西娅因买凶杀人被判处29年监禁。二人在年轻时也是一对令人艳羡的壁人。派翠西娅的母亲是一个侍应生，带她改嫁给了富豪费尔南多，不过她的继父虽然有钱，却不在上流社会之列。莫里吉奥的父亲鲁道夫怀疑派翠西娅的动机，所以极力反对二人结合，莫里吉奥甚至一度与父亲决裂，直到女儿出生双方关系才得以缓和。派翠西娅一生对做Gucci家人有莫名的执念。在莫里吉奥掌权之后，她不断向丈夫提供意见，莫里吉奥深感不满，因此离家出走。甚至在离婚后，她依然称前夫为“我的丈夫“。被释放后，她还试图进入Gucci公司工作。外界认为，之所以派翠西娅动了杀心，是因为莫里吉奥把Gucci卖给了外人，彻底斩断了她和Gucci的关系，所以怒火中烧。官司，举报，暗杀……Gucci家族的故事看起来像是电影中才有的内容。而实际上，除了暗杀这种过于极端的结局，这其实是一个非常普遍的家族企业故事。家族企业专家John L.Ward教授称，近70%的家族企业在第二代失败，到第三代仅剩17%。为什么5/6的家族企业会遭遇这种命运？答案在于亲密关系的B面。信任和情感联结可以帮助企业成长，也可能摧毁一家公司。商业决策对每个家庭成员产生不一样的影响，有赢家，也有输家，嫉妒和憎恨因此生根发芽；生老病死和离婚再婚等家庭变故同样可能对企业产生重大的负面影响。Gucci便是一个悲剧性的案例。...

整治饭圈乱象行动在各地展开。近日，黑龙江省政府宣布，网信办将围绕取消明星艺人榜单、规范应援集资行为等十个重点环节对饭圈乱象进行整治。央地监管部门联动足以说明饭圈乱象的普遍性和复杂性。时代周报记者了解到，饭圈经济背后有诸多强大资本推手。饭圈集资平台更吸引各路风投下场。国内大型粉丝集资平台主要有摩点、Owhat和桃叭三家平台。摩点是初代集资平台，隶属北京摩点会想科技有限公司（下称“摩点”）。公司成立之初就获得近2000万元天使轮融资。新浪微博基金2018年更是豪掷1亿元，参与摩点A轮融资。然而，多数集资平台都面临盈利压力。摩点母公司摩点文娱（430189.NQ）自2018年以来已连续亏损3年，年均亏损上千万元。自2021年5月21日起，摩点文娱向全国股转公司主动申请终止挂牌。集资平台亏钱，资本为何还要重金押注？事实上，那些有能力、有意愿消费的粉丝才是资本疯狂砸金的主因。Owhat发布的《2019偶像产业及粉丝经济白皮书》指出，2020年我国偶像市场总规模可达1000亿元。是数据，更是生意粉丝经济集万千宠爱于一身，资本怎能缺位？智研咨询发布《2019-2025年中国泛娱乐产业市场竞争态势及投资战略咨询研究报告》显示，69.04%的追星族曾为偶像花钱消费，4.67%的追星族平均每月为偶像花费超过5000元。其中，网红、主播的粉丝最舍得花钱，36.36%粉丝为追星单笔消费都曾超过2000元。在饭圈经济中，集资平台的作用不可忽视。它不仅搬运数据，而且可以利用榜单“造神”。表面上，明星榜单是数据，实际上是一门生意。大多饭圈社交和交易平台都设有明星资讯和人气榜单，部分平台将明星榜单作为主营产品。以爱豆App为例，平台将打榜行为称为“守护”，粉丝可按不同档位充值，并赠送相应“守护星”。用户选择守护的爱豆后，可通过签到、看视频广告获得守护星和应援。消费名目五花八门。粉丝在爱豆App花费1元可购买“一往情深”项目，换取1573颗星星；最高档的“一生一世”价格约100元，守护星201314颗。爱豆App还推出会员服务，每月收费22元，用户购买后可以享受补签到、双倍签到奖励、高清直播等功能。粉丝之所以在乎榜单，除榜单代表的偶像影响力外，更重要的是平台会给排名靠前的明星提供资源支持。9月9日，SNH48某粉丝后援会资深粉丝陈华（化名）向时代周报记者表示，“如果标榜自己是真爱粉，氪金打榜或产出安利视频，至少要占一个。粉丝组织起来就是为了给爱豆花钱花精力打榜控评，不打榜，资源就是别人的。”以爱豆App的“爱豆守护榜”月度榜单为例，月度冠军的爱豆能获得平台安排的资源：平台以爱豆本人名义向公益项目捐赠物资、App全天开屏广告、榜单冠军专属动态头像、头像挂件等。集资平台深谙粉丝需求，用集资榜单激起粉丝消费热情。桃叭2021年曾根据选秀热度推出“秀粉观探台”，随比赛进程同步更新爱豆集资排名。4月“秀粉观探台”公示“创造营2021”经费情况，前五名在桃叭筹资近2700万元。“创造营2021”总决赛前4名训练生集资总额超过1000万元，排名前11名选手集资总额突破1亿元。部分集资平台不惜亲自加入集资，拉动集资进度，维系粉丝参与热度。陈华（化名）向时代周报记者提供一份 “2015年摩点网应援助力计划”。具体来看，用户“注册并首次绑定摩点网账号，摩点网将补贴2元/人进入项目”。此外，摩点网将按支持用户数，以每人补贴3元的标准支持筹款项目。集资平台赔本赚吆喝？集资平台背后不乏知名机构身影。据时代周报记者不完全统计，近年来投入资金平台的各类资金数以亿计，背后不乏新浪微博、百度等关联资金。摩点自2014年成立就展现出强大的融资能力。2014年，北京摩点众筹科技有限公司成立，获得来自触控科技、真格基金、华谊兄弟、宜信等1800万元首轮投资。2018年，摩点完成由微博领投的超1亿元A轮融资，真格基金、华谊兄弟、触控科技、华创资本、华兴资本等天使轮股东跟投。与此同时，摩点和微博在众筹领域展开独家业务合作，获得微博钱包和PC端管理中心的众筹业务入口位置，成为微博众筹的独家业务提供方和运营方。另一个号称“明星忠实粉丝的互动平台”的Owhat，早在2016年11月，太合音乐集团与owhat母公司北京全星时空科技有限公司（下称“全星时空”）正式宣布，太合音乐集团将投资数千万元入股全星时空。成立于2014年的太合音乐集团，百度持股38.8%。据同花顺iFind数据，全星时空至少已完成3轮融资：2014年9月，全星时空获得350万元天使轮融资；2016年5月获得远东控股集团、创丰资本等A轮融资；2016年11月获得太合音乐集团A+轮融资。“专注饭圈交易平台”的桃叭，从2019年下半年起逐渐成为偶像集资的主要阵地。桃叭首先获得长江创服的种子轮融资。长江创服和桃叭早有渊源，长江创服务母公司锦创股份曾参与星小班的PreA轮融资，星小班是桃叭前身。尽管备受资本看好，但集资平台依然难逃亏损魔咒。虽然集资池大，但和巨额支出相比，营业收入就是小巫见大巫。年报信息显示，摩点文娱收入来自项目服务费、会展、广告和摩点商城业务等。财报显示，2017年至2020年，摩点文娱的归母净利润分别是4913万元、-3900.96万元、-2636.16万元和-1364.76万元，四年当中只有一年实现盈利。摩点文娱曾2019年年报透露，报告期内平台筹资额增加，对应服务费相应增加；同时，电商业务和广告业务规模扩大，收入增加。然而营业收入增加的同时，公司增加宣传推广力度，销售费用相应增加，导致营业利润和净利润分别为-5043.15万元和-5209.49万元，接近营收的3倍。盈利实属难得。桃叭官网显示，2020年3月，爱奇艺的《青春有你3》和腾讯的《创造营2021》两档选秀节目中97%的选手应援站都选择在桃叭平台集资。2021年1月，桃叭宣布连续盈利6个月，成为追星类产品中少有的实现盈亏平衡的项目。平台或转型粉丝电商饭圈乱象已久，迎来强监管并不让人意外。8月27日，中央网信办发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理的通知》，规范应援集资行为。具体来看，各地网信办须及时发现、清理各类违规应援集资信息；对问题集中、履责不力、诱导未成年人参与应援集资的网站平台，依法依规处置处罚；持续排查处置提供投票打榜、应援集资的境外网站。饭圈整治行动以来，超级星饭团APP、魔饭生pro、桃叭等多款追星APP从应用市场下架。部分集资平台还被有关部门约谈要求整改粉丝集资项目。此前，摩点发布粉丝应援业务整改通知，“将隐藏‘粉丝应援’的分类、搜索结果展示，并暂停新项目发起。”同时，Owhat表示暂停应援功能，“用户不能发起新的应援链接，可改用商品或活动功能为粉丝提供服务。”转型迫在眉睫。Owhat创始人丁洁曾表示：“单靠抽成的佣金养活不了公司，重要的还是先提供满足粉丝需求的服务。把有价值的粉丝从微博筛选、聚拢到这个平台上，也能反向更精准的服务更多娱乐公司。”集资平台的核心资源是粉丝，他们的购买力惊人。与其说集资平台为粉丝创造了给偶像花钱的平台，不如说集资平台筛选出一批消费能力稳定、消费目标明确的用户群体。Owhat2016年统计数据显示，300多家娱乐公司与Owhat建立深度合作关系。在Owhat所有的注册用户中，付费用户在50%以上，平均每名粉丝的年消费金额超过500元。监管部门重拳出击，业务融合加速。太合音乐方面曾表示：“为了更加方便调配资源，太合音乐集团除了投资之外，还将设立专门的对接体系，以利于业务融合。”融资完成后太合音乐集团会与Owhat合作，打通签约艺人、演出、音乐版权、百度音乐等业务板块。6月16日，北京必有回响科技收购桃叭的公司主体上海饭圈网络科技有限公司。北京必有回响科技定位为潮玩盲盒交易社区，主营定制玩具。市场人士认为，此举意在利用平台粉丝推广盲盒业务。时代周报记者注意到，部分集资平台已积极“自救”，在饭圈闲置旧物、定制周边等业务板块上发起活动，吸引粉丝参与。近日，桃叭发布噗通集市补贴规则。9月1日起，通过桃叭供应链完成制作、代发的商家，平台会按照件数返还部分代金券和现金红包。如果不选择平台代发商品，将无法享受补贴。业内人士分析，集资平台整改筹款功能后，此前稳定的客户群体面临流失危机，用户黏性大幅下降，转型效果还有待考验。...

推动互联网平台经济朝着开放、竞争的方向发展是大势所趋，实现互联互通可以为更多中小企业创新发展提供良好的环境，为消费者提供更好的服务，有利于构建新发展格局。9月13日，工信部新闻发言人赵志国在国新办新闻发布会上表示，今年7月工信部启动了为期半年的互联网行业的专项整治行动，屏蔽网址链接是这次重点整治的问题之一，并指导相关互联网企业开展自查整改。但是，由于部分互联网企业对屏蔽网址链接的问题的认识与专项行动的要求还有一定的差距，工信部刚刚召开了行政指导会，要求企业按照整改要求，务实推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题分步骤、分阶段得到解决。赵志国介绍，对整改不到位的问题，将继续通过召开行政指导会等多种方式，督促企业抓好整改落实；对于整改不彻底的企业，工信部也将依法采取处置措施，整改一批典型违规的行为，查处一批典型违规的企业，最终推动形成互通开放、规范有序、保障安全的互联网发展良好环境。看上去部分平台企业对“互联互通”依然有不同看法，从而影响了互联互通的落实，这也让监管部门给出“分步骤、分阶段”解决的空间。或许因为目前还没有专门的法律法规针对屏蔽网址链接等行为作出具体的要求，而互联互通又涉及平台内部的技术和规则调整，因此监管部门给出了更多的落实时间。但是，如果平台企业借此拖延或拒绝执行的话，监管部门可以依据《反垄断法》第十七条有关禁止滥用市场支配地位的规定，对具有市场支配地位的经营者，涉嫌拒绝向竞争对手开放API的拒绝交易行为进行规制。互联网诞生之初代表了一种全球主义的开放精神，但是，随着互联网商业应用的不断成熟，一些企业也逐步形成了垄断性地位。这些平台企业为了建立商业版图，出现了垄断与封闭的趋势，造成互联网世界分裂为各大“派系”，相互之间竞争导致相互屏蔽，甚至出现“二选一”等损害商户和消费者的排他性垄断行为。当前，部分平台企业在落实互联互通方面依然缺乏积极性主要是受利益影响。比如阿里的淘宝最早以安全名义屏蔽微信，后来微信也屏蔽了淘宝网址分享。腾讯与今日头条也曾相互起诉对方限制分享内容等。奇怪的是，当监管部门要求所有平台企业必须互联互通的时候，他们似乎忘记过去那些要求开放的诉讼，转而抵触平台开放。首先，我们认为，监管部门下一步可考虑给出明确的“步骤、阶段和具体的时间表”，强化落实。长期以来，针对平台企业的反垄断与反不正当竞争监管要求多次因意见不同而有所延迟，原因在于监管部门的规制研究往往落后于一些平台企业，后者有足够的资金和动机调用全国最好最多的学术与法律资源研究如何保护自己的利益。当监管部门组织企业、学界进行座谈时，也往往因为面临太多问题无法解答，而延缓了规则研究的进程。其次，平台企业抵触互联互通的原因在于各大平台有相似的内部商业生态，平台之间存在商业竞争。比如腾讯主体是社交软件，但同时有支付、出行、购物、外卖、购票等业务，阿里、美团、头条等也都在其主业基础上从事与腾讯类似的多元业务。这些业务很多源于平台向其参股投资，或者存在战略合作的其他互联网企业开放API接口导流，也就是利用其主体业务通道的流量进行更多商业变现。流量现在已经成为中小企业互联网经营最贵的成本，如果平台间互联互通，意味着平台依靠通道“躺赢”的模式受到冲击，而这正是其垄断和封闭的原因，这种模式不仅会阻碍中小企业创新，平台企业也会因捍卫垄断收益、缺乏竞争而不思进取。推动互联网平台经济朝着开放、竞争的方向发展是大势所趋，实现互联互通可以为更多中小企业创新发展提供良好的环境，为消费者提供更好的服务，有利于构建新发展格局，激活产业链间的信息流，让平台经济惠及更多行业与人群。因此，监管部门应该以结果为导向，制定时间表和监管目标，抓紧落实。这些问题由来已久，亟待有效解决。...