“千亿”母基金当然会失灵，也必然会失灵，因为所谓的母基金大部分以各种方式利益输送到了某些人（或代理人、利益相关人）的私人口袋。对捞取这些母基金以及捞取其他基金体系的相关人，应该追责、清算。“千亿”本是量词，而放在当下市场中，似乎多了些“形容词”色彩。引导基金的规模似乎被装上了放大器，宣布设立的速度也被按上了加速器，一触即发，“千亿”可谓是今年市场上的首榜热词。几乎每月一城，城城“千亿”。有些地区甚至省级、市级各自千亿。有机构开玩笑道：“上半年没有个千亿基金，都不好意思发新闻稿。”前两年引导基金拼规模还是在百亿时代，而今年，“千亿”引导基金成了地方招商的基础配置，各大媒体争抢信源，生怕错过各地的“千亿”热度。“千亿”之城拔地起“又一个千亿基金来了”、“2000亿，某市基金发力了”、“3000亿，某省诚邀合伙人”、“4000亿，这个区拼了”……今年以来，各地招商进入白热化阶段，“千亿基金”字眼在朋友圈持续刷屏，媒体报道标题基本已经形成了固有模式。年初，广东、安徽、浙江、陕西、江西等地轮番上演“GP扎堆儿”一幕。往往，引导基金成立大会也是地方的招商大会，被“千亿”吸引来的GP数不胜数。而规模也不仅限于1000亿、2000亿、3000亿……甚至有些区已经喊出了4000亿的规模。各地城市轮番上阵，GP也忙得不亦乐乎，辗转于各个城市之间。“一周下三城，一天跑两城都是普遍现象，目标城市多半是千亿母基金的成立大会。”某机构总结道。能不能接触到出资的核心层级、资金是否匹配都不重要，重要的是，有线索自然不能错过。尤记得开年不久，未出正月，半个投资圈的机构几乎同时涌现广州的热闹一幕——广州产业投资母基金成立大会上，红杉中国、高瓴、IDG资本、武岳峰资本、华登国际、中国国新、招商局资本、智路资本、摩根士丹利、高盛等海内外头部机构齐聚现场。朋友圈到处是现场图片，2000亿引导基金疯狂刷屏，几十家GP、企业、产业园区代表陆续签约，各路媒体争先报道，广州堪称开年第一“热城”。随后，杭州、苏州、西安、武汉等地陆续宣布设立千亿甚至超千亿引导基金，同时有多地城市举办基金成立大会，将地方热度迅速扩散开。开年的“千亿”火把，虽然是经济、产业成熟，LP阵容强大且活跃的广州掀起来的，但首家宣布“千亿基金”的地方却并非是广州。“千亿”基金萌芽期据FOFWEEKLY了解，2021年，武汉市曾宣布将建立健全引导基金+天使投资的模式，联合天使投资和社会资金设立总规模3000亿的产业投资基金。彼时，引导基金已经进入百花齐放阶段，但规模之争也仅是百亿。一时间，武汉引起不小的轰动。“千亿”基金起步期2022年上半年，各地招商内卷进入新阶段，中西部引导基金也彻底迎来大爆发。拼完奖励、拼返投，拼完返投拼规模……到处是“争夺头部VC/PE”，“政府引导基金开始抢投资人了”的声音。据FOFWEEKLY不完全统计，仅2022年上半年，各地有超70只母基金设立，其中规模百亿元以上的至少有40只。然而进入2022年下半年，画风突转，江西、安徽等中西部地区陆续宣布建立“千亿”基金群。“千亿”基金爆发期2023年，“千亿”基金进一步蔓延，西安、广州、湘江、杭州、苏州、绍兴等多地宣布设立千亿引导基金。“千亿”基金不仅仅是省级的标配，不少发达地区或发展潜力强劲的地市、甚至区县都宣布设立“千亿”基金。一座座“千亿之城”拔地而起，“千亿”基金浪潮逐渐燃烧旺盛，成为媒体、GP以及市场化母基金都关注的焦点。多渠道、多组合，撑起“千亿”规模不论是从媒体宣传角度还是城市招商热度来看，“千亿”规模引导基金的“魅力”都十分强劲，越来越多地方引导基金将“千亿”设为追逐的目标。某引导基金负责人表示：“引导基金只有具备一定的规模，才能集中力量办大事，扶持更多产业发展”。作为市场中大钱的主要来源，引导基金承载了支持和引导地方产业发展的使命，投向战略新兴产业领域，为偏早、偏小的项目输入血液，培育发展壮大。尤其是在“强链、补链、固链”的大环境下，政府招商引资力度不断提升。为实现招引效果，各地政府主动出击，外出招商，同时加大地方宣传力度，“千亿”引导基金也成为最佳的宣传视角。日前，江浙两省部分地市级引导基金管理人坦言：“论地理位置和地方产业基础，与苏锡常等地相差不大，然而地域热度、引导基金知名度上却要逊色许多，这对于地方招商效果也造成一定的压力。”从这个角度出发，宣布“千亿引导基金”的城市的确能够将城市热度扩散开来，同时，一定规模的引导基金，能为地方产业持续输入活跃，更好地支撑地方产业发展。然而在某机构募资负责人看来：“千亿引导基金带来的短暂热度能否持续，主要还是看出资能力、产业基础、地方政策等多方面因素，毕竟规模背后，可能是引导基金通过多渠道、多组合形式撑起的千亿规模。”事实上，从引导基金百亿时代开始，就有不少地方引导基金宣布设立规模和实际规模之间存在一定的差距，而今进入千亿时代后，打造目标规模XX千亿“基金丛林”、“基金集群”、“基金矩阵”等策略的地区愈发常见。“千亿”本是量词，而放在当下市场中，似乎多了些“形容词”色彩。“千亿基金”越来越多，然而真正落地的却是少数。据了解：基金群的打造，需要GP共同参与，募资市场化资金，共同撑起千亿规模，然而募资困境下，市场化资金不到位，进一步影响实质落地。落地速度和规模不到位的情况比较普遍，但引导基金宣布遴选GP的公告通常比较迅速，为招引优质GP，引导基金管理人甚至主动去拓展、接触机构。今年以来，FOFWEEKLY 就收到多家LP主动接触GP的诉求，其中多数为地方引导基金。“千亿”引导基金失灵了不得不承认地方招商确实很卷。1.引导基金拼规模多地提出将多渠道、多组合地筹建目标/总规模高达千亿的产业引导基金，几乎每月一城的节奏。据FOFWEEKLY不完全统计，今年已宣布设立的引导基金规模已经直逼万亿。2.引导基金抢资产千亿级引导基金已经成为地方“招商”的有力抓手，这两年，在媒体的大力传播宣传下，“千亿”之城的影响力持续扩大，并被冠以“地方拼了，争抢GP”的名号。实际上，从地方诉求出发，也的确如此，然而一味的规模化和千篇一律的争抢存量资产，并不能真正为地方带来实质效果。从热度层面来看，最初“千亿”之城频频刷屏，媒体追逐热点报道后流量持续攀升，到如今，用户和市场对“千亿”似乎已经形成了免疫，而决定热度和流量的是“千亿基金”背后的地名。通常经济发达的区域，地方产业基础成熟、各类LP阵容强大、出资也相对活跃，这些区域的LP动态，更能牵动市场情绪。有人开玩笑道：“现在看到千亿的新闻，已经没有此前着急点击的冲动了”。千亿引导基金逐渐失灵了？实际上，地方引导基金理应稳扎稳打、稳步推进，而不是在数字层面下功夫，最终“虎头蛇尾”，基金规模一味的虚高并无意义，不如脚踏实地。引导基金一方面为GP带来募资机会，一方面也引领一部分社会资本参与到新兴领域的投资，引领投资方向。当引导基金回归理性，突出“引导”功能时，对地方招引和GP而言，才更有意义。结语近年来，引导基金发展迅猛，从省级、市级到区县级，从东南沿海城市到中西部地区，从百亿到千亿，从返投2倍、1.5倍到1倍，从要求基金注册低到返投认定宽松，从招头部GP到寻找CVC或小而美的细分垂类GP……不可否认的是，随着市场变化，引导基金的改革速度也不断加快，成为一级市场最重要的资金来源。然而作为“招商引资”的重要抓手，规模、返投、奖励等一味地用数字来衡量，却并不能真正为地方创投环境发展带来本质上的发展。引导基金不应该过度依赖表面上的“数字”，规模虚高无意义，不如脚踏实地。募多少，投多少，尽量通过市场化和精细化的方式来提高投资效率，同时通过对GP的理解，以更加开放的交流形式来吸引更多优质GP落地。...

监管层三令五申规范减持，我乐家居大股东却顶风作案，令股民愤怒。其实，有一个办法可以彻底解决大股东的违规减持问题，那就是用技术手段限制交易。凡是持股5%以上或者合计持股5%以上的大股东，持股自动限制交易。在依法依规履行完信息披露及窗口期之后，限制交易自动解除，能让电脑控制的事情，何必要去依靠自觉性？按照我乐家居的说法，公司获悉大股东巨量减持的时候，大股东已经完成减持了。而且大股东持股是从二级市场买入的，所以不用进行减持预披露。不过，我乐家居大股东减持行为大概率存在违规行为，毕竟事后证监会以涉嫌超比例减持对我乐家居大股东进行了立案调查。实际上，大股东违规减持算得上是A股的顽疾，监管层不断地通过政策完善去规范大股东减持行为，但在巨大的利益面前敢于冒险尝试的大股东依然隔三差五会显现。虽然涉嫌违规的大股东最终一定会受到证监会的严厉处罚，但对于股民而言，更在乎的是如何彻底规避此类事件的发生。在本栏看来，通过制度约束固然能起到很好的效果，但无法彻底杜绝，而采用技术手段限制大股东们的交易，则能彻底让大股东违规减持在A股市场消失匿迹。与冷酷无情的机器相比，人性很难彻底战胜。即便规则再完善，处罚再重，也依然会有大股东出于各种原因去冒险尝试，但如果在交易端就进行彻底的限制，那么他们即便有想法，也没有任何能够实现的渠道和途径，这才能保证A股市场不再出现大股东违规减持的行为。具体而言，不管是通过什么途径获得的股票，凡是持股5%以上或者与一致行动人一起合计持股超过5%的股东，都属于用技术手段限制交易的大股东类型。对于他们的股票账户，要进行重点监控，实行备案制，进行技术权限的锁定，即没有卖出权限。而这样的限制不会对大股东有任何的负面影响，只是多了一道报备的流程。在减持股票之前，在上市公司披露预披露减持公告，同时向交易所提交申请解除限制交易，随后就可以光明正大的减持，减持完毕或者减持期限到了，卖出的交易权限自动锁定。如此一来，大股东的减持动向会第一时间告知投资者，到时候股民不用担心在不明不白中当了接盘侠。电脑是无情的，只按规定办事，有电脑把关，今后可再不用担心违规减持问题。在资本市场，不给别人犯错误的机会，要比教育别人不要犯错误更有价值、成本更低，关键是对股民更有意义。此外，对于我乐家居大股东的违规减持处罚问题，希望监管层能够从严从重处罚，要让违法违规的大股东有疼痛感和恐惧感，要不然可能会有更多的大股东效仿。...

“跑一周外卖，赚一个月房租水电”。ubereats外卖配送，图源：Pixabay近日，山东临沂大学教师邢斌因送外卖而走红，他在自述文章中分享了送外卖的见闻和思考，外卖算法、骑手权益保障、投诉机制等系统性问题再次引起人们的讨论。其中，邢斌在文章中几次提到了国内外平台的区别，“在国外让外卖送到家是很贵的”“骑手和顾客双方都可以差评投诉”，这些机制的不同受到大家关注。在国外送外卖究竟是什么体验？为此，时代财经采访了两位在澳大利亚送外卖的留学生。从国内某211学校硕士毕业后，子润于今年7月到澳大利亚留学，利用课余时间送外卖赚外快。她发现，和国内相同的是，送外卖自由、灵活，不同的是，国外的外卖平台相对更加人性化，不会催单，也不会因超时而罚款。据子润介绍，送一单外卖平均可以赚7-8澳元的配送费，折合人民币32-37元，一小时平均能赚25-30澳元，折合人民币116-139元，但几乎和当地最低的时薪持平。留学生陈越也认为，在澳大利亚送外卖是一个自由、且报酬还不错的选择，若全职送餐一个星期，就能赚回一个月的房租水电钱。不过，即使在国外，外卖员依旧“困在算法里”，平台压价、算法杀熟等现象依旧存在，还会受到语言不通、地点难找等因素的掣肘。外卖平台像一个大型的“闯关游戏”，外卖员是身处其中的小玩家，被平台时而激励着、时而操纵着。以下是她们的自述。夜晚，子润在送餐途中，受访者供图01 “因失误近两小时才送达，平台反而多给了配送费”子润，送外卖近1个月，约80单我今年7月来到澳洲留学，住在离墨尔本车程约两小时的一个小镇上，这里道路宽阔，人口稀疏，公共交通也不太方便，因此刚到这边，我就花约5万元人民币买了一辆车。8月份，朋友告诉我，有车的话可以去尝试跑跑外卖。我平时的课比较少，两周才上一次课，但作业很多，因此在写作业之余我每天平均可以跑2-3个小时，刚开始断断续续地跑，最近这个星期每天都去。我分别注册了三个平台，ubereats、menulog、doordash，这三个在澳洲是比较主流的外卖平台，其中ubereats属于最大的头部平台。目前我送了近一个月，三个平台加起来大约送了80单左右，以前两个平台为主。在这里，点外卖的需求还是比较大的，人们比较经常点的就是炸鸡、汉堡、薯条、披萨这种快餐。但大多数都是本地人，我们留学生是舍不得点外卖的。这里是一个矿业小镇，本地人大多都比较富裕，还有一些人是行动不便的，比如老人或者过度肥胖的人，不太方便去餐厅和超市，对外卖就比较依赖。报酬方面，平均每单能挣7-8澳元的配送费，折合人民币32-37元；一小时平均能挣25-30澳元，折合人民币约116-139元，几乎和当地的最低时薪23澳元/小时持平。换算成人民币，看起来报酬还挺丰厚的，不过也不能完全按照汇率的角度来算，还要算上这边的生活成本。这样算，跑两天大约能覆盖我一周的生活费（不算房租）。另外，这边的人工成本原本就普遍比较高，大家都比较愿意为劳动付费，前段时间有同学请我帮忙去安装了几个很简单的桌子椅子，居然给了我100澳元（约466元人民币）的人工费。在这个小镇上，大多数人都是开车送外卖，因为这里不会限定送餐的范围，往往会接到十几公里外的单子，电动车不太能支撑这样的距离。我送到过最远的地方距离市中心大约15公里，非常偏北，是一个农场，两三公里内只有这一家人。因配送范围大，多数人选择开车送外卖，受访者供图在这里送外卖和国内的感觉还是有不同的。对外卖员来说，最大的好处是不会因为差评和超时而罚钱，这会减少我们很大的压力。在评价方面，目前我是百分百的好评，基本上是评价我，“比较友好”、“食物保存完好”。身边的朋友中则有人收到过差评，是因为餐厅没有把食物打包好，顾客误会外卖员动了食物，因此给出了差评，不过平台没有因此罚款。据我了解，差评只是会影响到外卖员的“好评率”，不会因为一单的差评而扣钱，但或许会因为好评率的高低，影响到派单的质量。此外，在时间方面，这边的外卖平台没有很严格的时间限制，在app界面上会有一个参考的时间区间，是给外卖员和顾客作为参考的，但如果超时不会有罚款，比如8公里对应的配送时间是25～40分钟，还不算在餐厅等待的时间。在餐厅等待的时候，平台会监测到车辆停泊在餐厅附近，因此不会计入到外卖员的配送时间里，如果因为餐厅出餐慢而导致送餐迟到，不会判定为外卖员的责任。这边的外卖员相对来说也更有“话语权”，比如接单之后到了餐厅一问才知道要等30分钟以上，如果不想等的话，可以直接联系客服取消这一单，不会收取任何费用和罚款。不过也不是完全没有时间限制，在三个平台里，ubereats和menu log的时间限定会宽松一点，只有doordash会计算准点率，如果超时太多，准点率会被拉低，可能也会影响到派单的质量。子润在等餐中，受访者供图5天前，我遇到了一次比较极端的情况。这是路程12公里的一单外卖，送餐过程中我不小心走到了高速上，还绕错了两次路，在种种失误之下，1小时45分钟后顾客才收到餐食。到顾客家门口的时候，我感到很抱歉，主动提出把35澳元的餐费赔给他，但他说不用了，非但没有生气，还给了我0.75澳元的小费。后来，我还发现，因为我无意间绕了远路，又花了更多的配送时间，原本十几澳元的配送费，变成了45澳元，剩下的是平台后来补给我的。不过，这也并不意味着外卖员可以故意为了增加配送费而绕远路，而只是紧急情况，并且我在途中也及时和平台报告情况，因此才没判定为恶意绕路。在这里送外卖，还有一个好处是不用爬楼。因为这边的房子几乎都是独栋的平房，车子可以直接开到门口，大多数时候把餐放在门口就可以走了，只有极少的顾客会要求在门口面交。居民区大多是独门独栋，受访者供图缺点和困难也是有的。因为人口较少，单量会少很多，也不允许同时送好几单。一般是系统判定已经送达或者即将送达才会派下一单，有时候空单等待的时间也会比较长，一个小时能送三单就是极限了。人们总说外卖骑手“困在算法系统里”，其实这边的外卖平台也会用算法尽可能地压低成本。举个例子，比如在ubereats上，用户付款了6澳元的配送费，平台会先放出5澳元给外卖员，如果发现没人接单，再慢慢加价到5.1、5.2澳元，每被外卖员拒绝一次，就小幅加价。因此，如果一开始就有人接单，就可能会以比较低的价格接到单子。对比明显的是，另外两个平台没有这种压价机制，同距离的配送费单价往往比ubereats要高出1-3澳元。此外，常常陷入“人生地不熟”的窘境，或许是我在国外跑外卖最大的困难。有时候，找不到顾客的地址，我打电话向顾客问路，但从来都没有听懂过，只能自己多绕绕、多找找，有时候花费的时间就比较长。而且，晚上可能要送到比较偏远的地方去，这边的路灯几乎不亮，晚上开车很危险。但作为短期内的过渡，送外卖是一个很好的选择。第一，可以比较自由地挣外快，时薪会比在餐厅打工高一点；第二，这是了解这座城市，练习和本地人打交道，练习英语口语和听力的最好方式。目前，平台还有一些完成奖励，有点像玩游戏打怪升级，完成了多少任务就能有奖励。比如在menulog四个月内跑满25单会有50澳元，在ubereats拉一个新人，被推荐人三个月内跑满40单会有500澳元奖励，推荐人和被推荐人两个人分。不过，可能是因为这个奖励机制，最近在ubereats平台上入驻的外卖员渐渐多了起来，感觉能分到的单子越来越少了，等待时间变长了，陷入了“僧多粥少”的局面。另一方面，澳洲的冬天慢慢过去了，天气暖和了起来，点外卖的人也在慢慢变少，因此送外卖或许也不是一个长久之计。等把奖励赚够，我应该会减少跑外卖的频次，尝试找找更匹配自己专业的工作。02 “全职跑外卖一周，赚够一个月的房租水电”陈越，送外卖近一个半月，约200单我和对象今年6月到达澳大利亚的巴拉瑞特，我留学，他则陪读。两个月前，在社交媒体平台上看到很多人分享在澳洲送外卖的经历，刚好我们也买了车，就想尝试一下。送外卖没有什么准入门槛，首先要有一辆车龄15年以内的车，其次要有国际驾照，如果是中国驾照也可以先开着，半年内考取国际驾照即可。我们是在ubereats上轮流送外卖，因为只有一辆车。我大概每周送3天，一天送3小时左右，一周约10个小时。这10个小时赚的钱可以够付我们两个人一周的房租和半个星期的生活费。按照这个频率，目前兼职送餐一个月，我赚了2086澳元，折合人民币9734元。全职则能赚更多，我对象曾全职跑过两个星期，如果按照一天8小时、一周跑6天算，一周能挣900澳元，足够我们一个月的房租水电了，相对来说也是比较宽裕的。巴拉瑞特市中心，外卖取餐一般在此附近，受访者供图印象最深的是，在时间上会宽松一些。在国内，虽然我没有送过外卖，但也能看出外卖员们永远都在抢时间，如果快超时了会非常慌，但在这边就不会，只要正常配送、保证安全，即使超时也没关系。还有，大家的态度都比较好，70%的顾客会让我直接放在门口拍个照就可以走了。此外，到达之后会有5分钟倒计时，如果敲门、电话都一直联系不上顾客，可以直接把东西放在门口，甚至有外卖员会把外卖带走、自己吃掉，平台会退钱给客户，但不会追究外卖员的责任。送餐一个半月，我送了快200单，其中收到了3个差评，主要因为我刚开始送的时候找不到地方导致超时太久，或者没有把食物包装保护好。不过我没有因为这个差评被扣过钱，只是影响了我的好评率。我目前的好评率是92%，暂时还没影响到接单。据说只要好评率保持在80%以上，就不会有太大影响，如果低于80%，就要想办法提升了。在这座小城，点外卖的基本是本地人，送外卖的则大多数是印度人或孟加拉国人，中国人就以我们这一批新来的留学生为主，但也不超过10人，比较少。据我了解，在澳洲，本地人点外卖的习惯几乎是在疫情之后慢慢培养起来的，形成习惯之后就很依赖外卖了，也比较愿意为这种人力劳动付费。有一次我们送过一个外卖，顾客就在同一条街的另一个餐馆吃饭，几步路远；还有一次，我接到一个超市代买的单子，顾客只买了一个苹果、一袋猫粮，货品才8澳元，但配送费就要15澳元。对顾客来说，点一次外卖的成本也很高，需要付运送费、平台服务费，平台还会提示顾客是否给外卖员小费，相当于要付三种不同的费用。陈越送餐途中，“顾客家对面就是湖”，受访者供图在这个系统里送外卖，我觉得我们就像游戏里一个个被操控的小角色，会有“新手村”，也会不断地有一些“奖励机制”，激励你不断打怪升级。“新手保护期”是很明显的，最开始送的时候，我一晚上3个小时内完成12单是很容易的，基本派单会非常频繁，在上一单即将送达的时候就会派下一单。但最近似乎就已经出了“新手村”，新手保护不复存在，相当于算法开始“杀熟”了。最近等待单子的时间渐渐变长，有时候送完一单要回到市中心最繁华的地方等待，才会有单子，有点像出租车空跑回程，不太划算。其中，最极端的一次，我等待了一个多小时。新手保护期的时候我有一个小时四五单都接过，但最近三单都很难，平均一个小时2.5单。在ubereats平台上，“奖励机制”会分普通时段和奖励时段，17:00~21:00晚餐期间属于奖励时段，每送满3单，会额外再奖励15-20澳元不等。不过，“套路”也很明显。我发现，往往在奖励时段的单价都会压得更低，几乎都是10澳元以下的单子。没有奖励的时候，10澳元以上的单子常常被看见。相当于平台有精确的算法控制整体成本，不可能让你占到太多便宜。而且，有时候平台也会故意卡时间，让我拿不满奖励。比如当晚我已经送满了11单，还差一单就可以拿最后的奖励，但已经临近晚上9点了，系统却迟迟不派单，导致我错过了奖励时间，没有拿不到最后3单的奖励，也很不划算。不过，即使有一些“坑”存在，在没有固定工作的情况下，我觉得这是一个起点比较低，想干就干，没有什么限制，也比较自由的工作。薪资和最低时薪持平，和在餐厅、咖啡店打工差不多，但是比在餐厅和人打交道要轻松一些。不过，送外卖的的危险系数会大一些，因为在路上的风险是要自己承担的。目前，因为我们签证的问题，我找不到太正式的工作，因此，送外卖对我来说算是能够兼顾课业和赚钱的最好方式。（文中采访对象均为化名）...

　　透视A股公司2023年半年报，偏爱炒作小市值个股的“香水大王”周信钢依然热衷于大面积“撒网”，喜好追涨杀跌炒题材的“章盟主”（章建平）仍频繁出没上市公司“龙虎榜”。然而，早年被称为“ST摘桃高手”的陈庆桃，却已不见踪影。　　随着全面注册制的实施，A股市场生态巨变，围猎绩差ST股的套利时代已然远去。“陈庆桃们”的隐遁，意味着一种投资策略的失灵。　　“套利时代落幕了。”文艺馥欣资本顾问创始人阮超认为，根植于上市资格稀缺而产生的“一二级市场差价”的套利逻辑，曾驱动不少资本机构热衷“上市公司+并购”模式，引得不少投资者狩猎ST股寻求暴利，如今这类套利模式已没有了用武之地。　　陈庆桃往事：13只重仓股，12只退市　　这是上海证券报记者亲历的一幕。2010年6月底，有着“ST专业户”之称的牛散陈庆桃，被众多散户簇拥着站上了*ST宏盛年度股东大会的主席台。　　彼时的*ST宏盛虽已暂停上市，但“壳资源”价值犹在，公司两大股东阵营正为争夺控制权闹得不可开交。失去耐心的*ST宏盛中小股东，将“第三方”陈庆桃推上主席台，希望他来推进公司重组尽快恢复上市。当时持有*ST宏盛207万股的陈庆桃满口答应，称已找好了潜在注入资产。此刻的陈庆桃，仿佛已成为这群散户眼中的“救星”。　　这是陈庆桃投资生涯中的高光时刻。彼时的他，凭借着“买ST股，赌重组”的模式赚得盆满钵满。同时，市场中也涌现出一批因频繁押中重组股而闻名的牛散：黄木秀、蒋政一、景华、邹瀚枢、唐建纯……　　时过境迁。陈庆桃最后一次现身上市公司十大流通股股东榜是在2022年三季度末，其持有的依旧是ST股——截至当年9月30日，持有*ST科林272.89万股。据查，陈庆桃在当年一季度重仓杀入*ST科林，当时股价在5元左右，且已有退市迹象。陈庆桃显然仍想“博一把”，结果，*ST科林最终黯然退市。　　梳理2017年以来陈庆桃重仓投资的ST股，处于“亏多盈少”状态。另据记者统计，陈庆桃2018年12月以来重点投资的13只个股（指入围公司前十大流通股东）中，有12只最终退市。　　*ST科林一役败退后，陈庆桃在A股江湖匿迹。　　陈庆桃最近一次发声是在2022年11月20日，当时他通过某公众号表达了对ST股和重组股的看法。文章的最后说道：“众所周知，行业是动态的，有的公司高价上市两年后就被ST，有的ST股过两年又摘帽了。主要看上市公司的行业潜力、公司资源和动态管理能力。”　　狂欢与谢幕：牛散的隐与退　　时来天地皆同力，运去英雄不自由。　　“牛散离场的原因比较复杂，有的可能不想再抛头露面而转用马甲账户，有的因投资惨败或被监管调查而退出，也有的去投资别的领域或者设立私募机构运作了。”有私募人士分析。　　同样以押注ST股闻名，牛散黄木秀的投资嗅觉似乎比陈庆桃更敏锐。2010年至2014年期间，黄木秀携其子通过对*ST关铝、*ST锌业等公司的重仓押宝收获暴利，但此后数年，黄木秀未再进入过上市公司十大股东榜。　　在很长一段时间里，博弈ST股是一场集体狂欢，筹码在交叠的牛散光环和重组预期中，抛向了绩差公司。由此，也衍生出一批专门押注重组题材股的牛散。　　蒋政一在重组股筛选方面可谓独具慧眼。2014年起，以蒋政一为核心的“蒋氏二人组”曾相继押中金磊股份（旧名）、ST步森、万达信息等多只重组类个股，潜伏成功率相当之高。但从2018年起，蒋政一风格突变，仅重仓持有南都电源一只个股。2021年四季度后，他清仓南都电源，从此在公众视野中消失。　　早年靠炒作军工题材出名的唐建纯，以及擅长潜伏有资产注入或重组转型预期上市公司的瞿氏家族（瞿理谋等人），都曾在股市中取得过骄人战绩，但此后似乎都选择了“金盆洗手”，最近几年已不见踪迹。　　另一位“重组达人”邹瀚枢的投资经历略显曲折。早在2006年时就异常活跃的邹瀚枢，擅长对重组预期股的押注。在上市公司基本面行将发生重大变化之际，他往往能够凭借其独到的投资眼光先行“埋伏”，静待利好兑现，屡屡斩获大牛股。但不知是何原因，2016年邹瀚枢突然淡出A股市场，四年后又“重出江湖”，但投资风格已变，最近一年多又销声匿迹。　　“过山车”般的牛散也有不少。靠“押宝”重组股起家的牛散景华，2014年曾对媒体透露，过去十五年来，自己通过股票投资将个人资产从1万元增值至2亿元。2016年起，他大举布局仁东控股、冀凯股份两只重组题材个股，一度赚得盆满钵满，遭遇“惨败”后于2020年下半年清仓离场。2021年底中国证监会一则“罚单”显示，景华通过83个账户操纵仁东控股股票，在一年多里巨亏27亿元，被重罚500万元。　　“你看到牛散持股是表面的，不少牛散有着一整套投资逻辑、手法及关联的盟友阵营，有时候，难免会有擦边甚至违规的做法，在监管趋严的当下，这类模式肯定首当其冲。”资深投行人士对记者说，被监管盯上，也是部分牛散撤离市场的原因之一。　　退市常态化：“不死鸟”神话终结　　热衷于火中取栗的牛散们选择“撤离”，或主动或被动，但一切都脱不开监管环境及市场生态的变化。　　常态化退市机制，让“不死鸟”神话不再。上海一位私募人士告诉记者，今年初，一家*ST公司高管曾信誓旦旦地告诉他自家公司在年报披露后会保壳、摘帽，且以后还有“大动作”，但年报出来后该公司触发了退市条件，公司股价在经历了瀑布式下跌后最终于今年7月退市。　　“我当时买了点，看走势不对就及时止损了，现在想想还是后怕，所以，不管是不是牛散，关键是投资ST股的风险太大。”该私募人士颇为感慨。　　随着注册制改革持续推进，“应退尽退”成为A股市场热词之一。数据显示，2022年，被强制退市的A股公司达到46家，较上年翻倍。另外，今年以来，陈学赓、任良成等多名牛散因内幕交易、操纵股价、违规交易等情形受处罚或监管。　　从陈庆桃“13投12退”的案例中，也能看到盲目押注ST股的“凶险”。有券商并购人士表示，早年由于退市机制尚未完善，真正退市的公司极少，投机资本兴风作浪，壳公司击鼓传花僵而不死。由此，A股市场出现了一批“ST专业户”，意图借助朦胧的重组预期押注套利，更多散户则跟风效仿，助长了“炒小炒差”的投机氛围。　　近年来，随着退市机制不断完善，监管力度持续加大，潜伏重组股的胜算越来越低。“重组股大多是绩差股、问题股，稍有不慎就可能踩雷。”该券商并购人士称。　　记者注意到，也有一些博弈重组股的专业户已转战法拍市场。截至今年6月末，超级牛散张寿清仍持有*ST商城、哈空调等几只小市值股票，但查询可见，其锁仓已有多年。与此同时，以张宇、张寿春为主的“张氏牛散团”，近年来在法拍及定增市场甚为活跃，竞拍资金累计逾百亿元。　　法拍业内人士告诉记者，法拍玩家的意向标的必须是流通股，且具有一定的折价，后续变现主要靠一个“快”字，即股份过户后尽快抛售，以规避股价波动等诸多不确定性，同时又可以实现资金快速滚动，提升整体的交易效率。　　“从目前看，法拍市场快速高效，不容易‘被套’，但需要的资金体量大，风险也不小，整体收益率一般，且操作过程中也存在违规的风险。”该业内人士说。...

有关注册制下首发战略投资者配售的限售股可以融券卖出的消息，近期引发广泛关注。本栏认为，限售股拥有融券“特权”并不合适，既然限售就应该限制得彻底，不能出借。时下关于融券的讨论声音很多，在很多投资者看来，自己向券商咨询融券的时候，往往都没有券可融，如果能够融到，一般也只有ETF基金这样的品种，对于具体的股票，一般都和散户投资者无缘，但是量化等资金却能够获得融券券源。此后又有投资者发现，战略投资者持有的限售股也能成为券源融给其他投资者卖出，而且这样的做法还合法合规，对此投资者感到非常不解，既然是限售股，就应该在限售期内不能卖出，如果借给别人卖出这怎么能算是限售？限售股融券卖出其实并不合适。在本栏看来，虽然政策规定可以融出，但这样的做法却使得在市面上的流通股数量超过了实际流通股的总量。假如一家公司总股本为1亿股，控股股东持有6000万股，流通股3000万股，战略投资者持有1000万股，那么投资者理解的流通股本就是3000万股，但如果战略投资者持有的1000万股可以通过融券卖出，那么实际上的流通股本就达到了4000万股，如果这家公司交投活跃，那么单日的成交量就有可能超过3000万股，此时投资者就会发现该股的单日换手率超过了100%，加上T+1的交易制度，这就显得非常奇怪。所以本栏说，限售股可以融券卖出不合适。此外，转融券市场中，限售股能融给谁，从实践角度看散户投资者很难获得这个券源。在一个公平公正公开的市场里，有人能够获得稳定大量的券源，而散户投资者却很难得到，这也有违公平原则，而在很多投资者的眼中，这些自己融不到的券源，却融给了别人，还拿这个融到的券去割自己的韭菜，所以投资者也会认为这样的融券市场并不公平。按照规定，融券交易的券源主要有两个来源。一是券商自己买入股票融给客户，投资者想要获得这样的券源，需要券商持股并融给客户，这样的券源，券商紧着大客户优先，可以说是为了吸引大客户，这样的做法在商业社会里无可厚非。第二个券源就是转融通，就是券商通过转融通市场拿到别的持股者转出的券源，这部分在券商之间理应是公平公正的，而且数量也非常巨大，但是散户投资者依然融不到，这本身也让散户投资者不满。其实，很多股民真正反对的并不是限售股可以融券这件事，投资者希望的是，既然可以融券卖出，也能给股民一个公平获得券源的机会。只要不让券源集中在个别机构或者投资者的手中，就很难利用融券来割韭菜。...

根据港交所数据，红杉资本中国的创始人及执行合伙人沈南鹏，减持美团股份2635万股，涉资34.06亿港元。红杉资本中国旗下的多只基金和沈南鹏都被视为该股份的权益持有人。减持后，沈南鹏在美团的持股比例从原先的2.32%降到了1.86%....

　　中国证监会副主席方星海9月5日在中国期货业协会第六次会员大会上表示，推动期货行业高质量发展，需严格依法办事，依法治市，既严厉打击违法行为，又积极维护经营主体合法权利，包括加强对高频交易等新型交易行为监管，持续推进业务和产品创新，提升以定价能力和交易能力为核心的竞争力，做好配套法规制度“立、改、废”工作，坚决遏制浮躁和投机风气滋长等。　　加强对高频交易等新型交易行为监管　　方星海表示，突出稳中求进，更好服务经济稳增长大局，体现在市场要稳、功能要进、舆情要稳。　　他说，要加强风险监测分析和预研预判，持续加强对输入性、结构性风险的研判，重点做好重要农产品、基础性能源、战略性矿产等相关品种的全球跟踪分析。加强对高频交易等新型交易行为的监管，加强期现联动监管，坚决防止过度投机。　　“重点要通过‘三优化’实现‘一提升’。”方星海说，“三优化”是指优化产品规则、优化交易者结构、优化市场运行。要通过“三优化”，进一步丰富期货价格体系和展示维度，提升价格信息质量，推动期货价格广泛应用。　　方星海还强调，各方要对舆情管理有充分重视，主动加强与主流媒体、地方政府、现货管理部门的沟通合作。期货行业分析师、研究专家要发挥更大作用，积极主动正面发声。　　提升以定价能力和交易能力为核心的竞争力　　方星海从以下四个方面，对期货经营机构提出了具体要求。　　一是找准定位。方星海说，行业机构应围绕服务实体经济高质量发展的需要，以满足交易者特别是实体企业风险管理需求为导向，持续推进业务和产品创新，着力提升以定价能力和交易能力为核心的竞争力，为各类主体提供优质的风险管理和财富管理服务。　　二是做强专业。具体而言，期货公司要为实体经济提供风险管理、价格问题解决、综合金融服务等专业方案，树立价格风险管理者、市场流动性提供者、居民财富管理者等专业形象，健全以交易者利益为导向的完整服务链条。　　三是强化服务。方星海说，希望行业机构能牢牢抓住自身的特长和优势，主动对照风险管理商的标准和要求，结合实际做精主业、做深专业，树立品牌和核心竞争力，努力打造期货行业优质标杆型企业。　　四是守住底线。他表示，期货公司要创新发展，必须坚守风险底线，走稳健合规的发展之路；要将尊重市场、尊重规律贯穿始终，将稳健经营、审慎经营贯穿始终，做到发展与风控能力相匹配，有所为有所不为；要突出加大职业道德教育在员工培训、从业资格考试和高管任职资格评定中的权重等。　　坚决遏制浮躁和投机风气滋长　　方星海表示，要推动行业治理体系迈上新台阶，需健全产品和服务体系、不断完善基础制度、不断提升监管水平。　　在制度建设方面，方星海说，适应期货和衍生品法实施对于期货市场监管和行业治理的新要求，做好配套法规制度“立、改、废”工作，围绕品种上市注册、持仓管理、产业客户培育、期货公司业务范围等完善法规制度体系，增加制度供给。　　他表示，要做好分类监管，提高监管效能，督促行业机构完善合规风控和激励约束机制，严厉打击违法违规活动，坚决遏制浮躁和投机风气滋长。要实施行业差异化发展，特色化服务，分类确定服务范畴。...

2017年9月，秋高气爽。深圳正威（集团）有限公司（下称“正威集团”）创始人、董事长王文银的办公室，来了一位大佬——地产大亨许家印。彼时，许家印正风光无两，刚刚带着恒大从广州搬迁到深圳，他就马不停蹄地拜会各位商界巨鳄，而作为“世界铜王”的王文银，是绝对要在拜会名单上的。别看名气上，王文银远不敌许家印这样家喻户晓，但在此后数年间，他没少为恒大“慷慨解囊”。对于这次巨头间的“激情碰撞”，许家印十分重视，特意带上了几名爱将同行。在王文银装修颇为讲究的办公室里，几人似乎相谈甚欢。汉白玉的前台，红木办公桌椅，小叶紫檀的文件柜，会议室里甚至摆着硕大的金丝楠木会议桌和紫檀龙椅……眼前这个在大众媒体上极其低调的企业家，在自己的商业王国里，却高举高打，风格极为彪悍。王老板擅长书法，或许二人聊到兴致高处，王老板豪笔挥就，写了副字，送给许老板——“许帝血脉，家国情怀，印象中国，卓尔不凡，越界成就，且行且远，伟岸人生，大器天成。”极尽恭维的文字间，是文人墨客常玩的“藏头诗”，每句首字连起来，正是“许家印卓越且伟大”。许老板看来很是高兴，颇有兴趣地低头端详半晌，接着与王文银各执一端合了影。从吹捧到讽刺只在一线之间。在恒大暴雷后，这幅字画成了人们对许家印自我膨胀的佐证。与人尽皆知的许家印不同，王文银的名字，鲜少出现在大众视野中，一度被称为“最神秘的隐形富豪”。如今，看着“老伙计”恒大跌落神坛，王文银和他的正威集团也多次驰援。但似乎，正威自身的隐疾，也愈发明显，不断受到媒体质疑。9月4日，网传正威集团及王文银被采取限制消费措施，因与中建八局第一建设有限公司之间的诉讼纠纷，被执行了1.03亿元，一时间引发热议，难道王文银要步许家印的后尘？虽然正威集团旋即完成了相关协议，限制消费令已经撤销，但这位“隐形富豪”和他的铜业帝国再度站到镁光灯下。01 “输血”恒大王文银最忌做“出头鸟”，虽然他有建帝国大业的野心，但一直低调潜行，只想做个隐形冠军。2015年，王文银和一群科技大佬们跻身富豪榜前十里，也和一众大佬，学慈善博得名声，但一直不怎么受关注。直到和许家印做了“朋友”，才开始进入公众视野。不过，在公开报道里，两人同框并不多，但2017年后，双方隐秘的资金和商业往来可谓十分密集。在王文银的商业帝国谋划中，房地产或许早已成为了不可或缺的一块版图。而在涉足房地产领域的十多年中，正威集团多次隐秘地向恒大送去“秋波”。据报道，早在2009年5月，正威集团就全资成立了深圳市华汇置业有限公司（下称“华汇置业”），从事房地产项目开发。这家公司在兰州设立了兰州天远房地产开发有限公司、兰州天盛房地产开发有限公司、兰州天诚房地产开发有限公司等8家地产公司，2013年至2015年期间，在兰州拿下至少19块住宅用地。然而快速圈地到2017年底，双方会面几个月后，正威却将这些地通通卖给了恒大地产集团兰州置业有限公司。不止如此，天眼查显示，2017年12月6日及2019年11月13日，正威曾将营口、宜春多家房地产公司质押给恒大地产沈阳、江西公司。甚至王文银将正威的股权也质押给恒大。这不免令人怀疑，2017年后的正威是否遭遇资金紧张？但颇为奇怪的是，正威一边将大量资产抵押、倒卖给恒大，一边又在以投资的方式为恒大输血。在2017年深秋，双方会面约2个月后，正威拿出50亿入股恒大地产，与山东高速、苏宁电器等成为恒大的第三批战投方。正威此后一直扮演恒大的坚定支持者。在2020年恒大借壳深深房上市失败后，1300亿元战略投资中部分转化为普通股，在《恒大地产集团增资协议》补充协议签字仪式上，王文银露面力挺，就坐在许家印的右手边。目前，正威国际集团仍持有恒大地产集团有限公司1.18%股权。恒大暴雷后，大批债权人索债许家印，甚至一度逼得许家印公开宣称压力太大，要跳楼。在市场人人喊打的危难之际，王文银再次施以援手，隐现在恒大的“金主”后方。8月14日，恒大汽车宣称获得“中东土豪”的战略投资。投资方纽顿集团出资5亿美元，另有6亿元过渡性资金将分三笔到账，所有资金将用于车辆的研发、生产及销售。交易完成后，纽顿集团将持有恒大汽车经扩大后的已发行股份总数约27.5%，成为恒大汽车的单一最大股东。许家印这笔资金，对数万亿的恒大债务而言，虽然杯水车薪，但是对许家印来说，却是一份实质大于形式的沉甸甸的信任。而这份信任，很可能离不开王文银的帮助。纽顿集团的前身，是2016年创立于天津的艾康尼克（ICONIQ），2022年6月，才将全球总部迁往阿联酋，并更名“纽顿”。该公司创始人为吴楠。在迁址以前，这家公司还做了一件事，在2021年5月与王文银的正威集团联合成立了正威艾康尼克（深圳）新能源汽车科技有限公司，注册资本1亿元，股权七三分。直到现在，这家新能源汽车公司仍处于存续状态，企业法人深圳正威（集团）有限公司持股70%、自然人股东吴楠持股30%，受益所有人分别是王文银和吴楠。此外，2021年2月，吴楠与王文银还成立了北京盛禹企业管理有限公司，吴楠是第一大股东，王文银是第二大股东。两人密切的往来与合作，引发人们的猜测——所谓“中东土豪”，背后或许正是许家印的老友王文银在隐秘驰援？02 三次豪赌成安徽首富没有人能摸清，明面力挺许家印的王文银，暗里是如何交易。不过，正如他创业以来，始终“不走寻常路”，越是有风险的地方，越是激起他搏击巨浪的兴致。在公开报道里，1968年出生的王文银，从安徽安庆走出来，放弃上海的体面工作，只身来到深圳白手起家。从1995年创办深圳携威电线制品厂，到4年后创建正威国际集团，再到正威集团跻身世界500强，王文银用了不到20年。如此迅速的财富积累，离不开他的三次“豪赌”。原本，王文银创办公司，只是简单地生产电源插头，产品全部出口，在第一个十年，实现了100亿元的营业额。仅是这样，在90年代的中国经济发展大潮下，很难在众多创业公司中脱颖而出。但王文银把握了一次又一次时机，将人们眼中的风险化为机遇。2008年，全球金融危机席卷而来，王文银立刻嗅到了机会，在其他企业步履迟疑之际，他大手笔果断买下原材料和矿山。这看起来有些疯狂的举动，实际上是他多次经验的总结。此前，王文银就曾在1997年亚洲金融风暴中通过分期付款的方式，一次性买下了一百台机器，打开了市场，打响了名声，用两年时间迅速将正威集团的总资产积累到10亿元。也曾在2003年“非典”时期趁着铜矿价格猛跌，在全球范围内并购了储量300多万吨的矿产资源，赚了个盆满钵满。两次“豪赌”的成功经验，让王文银坚信，在2008年这场金融危机中，也能靠着稳准狠的投资，逆转战局。彼时，铜价跌到2万多元的历史最低点，王文银双拳出击，果断买入十几万吨的现货和30万吨的期货。他在心里算了一笔账：“会不会亏？会，但是亏的可能性很小。再往下跌也就是10%，10%我们正威赔得起。但是往上涨的可能性是多少？90%。”不顾周围合伙人和家人的反对，王文银坚持在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部。金融危机浪潮逐渐平息后，正威集团以4-8万元一吨的价格出手，赚了至少2倍，再一次创造“赌王”神话。正威的资金也借此实现了千亿级的裂变，从2008年营收116亿元，增长到2011年的1280亿元。“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧”，巴菲特这句名言，颇能代表王文银疯狂下注的这段历程。王文银对此颇为骄傲，他总结道，“当危机来临的时候，能够把握危机的人有70%；能够把握危机变化的人有10%；能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。”在大胆的投资与扩张中，正威集团很快拥有了20多座矿山、超过2400万吨铜矿。2014年，王文银以300亿元身价第一次登上胡润全球富豪榜，成为安徽首富，全球排名317位。03 大胆跃进的隐患在一次次豪赌中，王文银悟出一个道理：“人生最大的风险，就是不敢冒险。”也因此，他愈发大胆跃进，在世界各地投资矿产、产业园，攻城略地，建设项目。作为“世界铜王”，早在2016年，正威集团铜矿总储量就已达到3000万吨左右，相当于当年中国铜矿总储量的30%。近10年来，正威集团更是加快脚步，马不停蹄地在国内布局超过44个产业园项目，许多项目的投资额达上百亿元。与此同时，获得大量的土地使用权。土地与园区，成为正威资本游戏的筹码。据中国经营报2018年报道，正威集团在各地投资项目超过数千亿元，通过布局全国各地的产业园项目，其理论上已经囤积了上万亩土地。而其主要的商业玩儿法，就是跑马圈地、布局产业园，然后用土地及厂房等资产到银行贷款融资。对于正威集团的快速扩张和经营模式，外界也频频提出质疑。自媒体“睡前消息编辑部”曾发布两则视频，直指正威企业宣传的3000万吨铜矿资源无法落实，并称“正威集团无视现有产业园的经营状况，继续在各地投资更多的产业园”及“积极控制金融机构，用土地抵押更多的资金”。这种大举开发项目再贷款融资的模式，难免“玩脱”。事实上，正威集团早已有“烂尾”项目。2018年4月，《中国经营报》曾发文称，正威号称投资200亿元的“正威黄石电子信息产业园”项目停摆四年。一位参与黄石项目的知情人士表示，正威集团意图通过前期投入部分资金拿到土地证，再将土地证抵押获取贷款融资，但当地开发区认为其投资不到位，未办理土地证，最终项目搁浅。近日的限高风波，也是因与中建八局之间的工程纠纷引发。虽然双方具体存在哪些矛盾并未披露，但中建八局与正威集团另一子公司之间的一则诉讼或许能透露些许端倪。裁判文书网显示，中建八局在一次庭审中表示，其曾与正威集团旗下山东正威投资控股有限公司（下称“正威投资”）合作，作为“正威山东光电集成集群系列项目”总承包方。王文银一贯的大跨步风格在工程建设中也渗透得十分到位，正威投资要求中建八局加速建设，因为“别人要用两三年的时间才能干完的事，正威不到半年就能干好”，施工单位接到通知必须次日进场。面对如此严苛的要求，中建八局第一公司在尚未签订合同的情况下，就于2019年2月进场施工了。然而，这一工程却因各种手续不全，陆续停止建设。2020年12月，因“未取得建设规划许可证擅自建设”，正威投资被要求消除违法行为或补办相关手续。这导致工程无法继续，正威投资欠付中建八局第一公司3000万元工程款。快速扩张和未批先建，导致正威集团仍有大量诉讼在身，正威集团涉及建设工程施工合同纠纷、股权转让纠纷、合同纠纷等超过十起案例。目前，正威集团仍有案件缠身，其旗下企业深圳翼威新材料有限公司5000万股权被冻结，且有相关案件进入被执行阶段，涉及2.09亿元。9月4日，据自媒体“苗头”报道，有粉丝爆料称，“现在正威集团工资发放已不正常，内部也在推行‘做一休一’，而且都是口头通知，不发文。”“‘做一休一’的意思是工作一周、休假一周。”知情人士补充说。在王文银家里，曾经专门有一面墙贴着中国失败企业家的案例。那时他常说：“一个聪明的人会把别人犯的错误当成自己犯的。”成功或是失败，或许王文银商场上大胆的赌局，也即将揭开盅盖。参考资料：《王文银的十万亿元铜矿在哪儿？正威新材董秘近3000字回应火了》，界面新闻，侯瑞宁《因1亿元欠款 “世界铜王”王文银被限制高消费》，财新，罗国平《正威集团王文银被限高，事涉中建八局1亿元执行款！正威回应》，南都湾财社，方诗琪《网传正威集团王文银被限制消费 枣庄中院：目前已撤销》每经网《王文银谈跨入世界500强秘笈：我坚持三个“只做”》济南市阜阳商会《中国最神秘的 5000 亿“赌神”》华商韬略，杨凯《许家印好友，成了广东民企新一哥，还拿了不少地》无冕财经《正威王文银、“中东金主”吴楠、恒大许家印：恒大汽车易主背后的“资本人情局”》时代周报《正威集团王文银被限制高消费 中国铜王到了危险时刻？》网易清流工作室...

9月6日晚，中铁五局集团第五工程有限责任公司公众号“中铁五局五公司”发布公开声明称我公司注意到，近日，有媒体报道我公司承建的青海同赛高速公路洮河大桥存在质量问题。对此，我公司高度重视，立即进行了情况核查。现将有关情况公布如下：网友举报视频截图此前，洮河大桥建设单位已委托第三方检测机构青海省交通检测有限公司，对大桥进行了质量检测。检测报告表明：1.洮河大桥实体质量满足设计要求，质量合格；2.施工所用钢筋为合格产品；3.混凝土原材料各项指标合格，混凝土试块抗压强度符合设计和规范要求；4.桩基检测均为Ⅰ类桩。目前，行业主管部门已委托检测机构，正在对洮河大桥进行实体质量检测和原材料抽检，复检结果将及时向社会公布。我公司视工程质量为生命。感谢媒体、网友和社会各界的关心关注。欢迎各界对我公司进行监督，共同推动企业发展进步。另据此前报道，近日有网友实名举报中铁五局五公司承建的青海省同（同仁）赛（赛尔龙）高速TSEPC-2标段洮河大桥施工过程中存在质量问题。9月1日下午中铁五局五公司一位项目负责人就此回复奔流新闻记者，经初步检测，混凝土的强度没问题，其他的一些结果还没有出来。“他的主要目的就是找我们讹钱，没讹到之后就进行举报。”之后，奔流新闻记者联系到视频发布者刘先生，证实举报信就是他所发，“一切都有证据，不是诬陷。如有不实，我愿承担任何法律责任。”刘先生告诉记者，中铁五局五公司G0611同赛公路TSEPC-2标段洮河大桥桥梁下部结构（墩身、桩基、下部）工程项目经层层转包，由青海某建筑劳务有限公司与青海某工程机械租赁有限公司签订《施工劳务转包合同》。2022年4月6日，他与青海某建筑劳务有限公司签订《建筑工人劳务合同》，负责施工和机械设备的调运等劳务工作，由中铁五局五公司负责按时核定工程量，并根据工程进度拨付工人工资、机械设备租赁等费用。他带领工人及机械设备进场施工，“在施工中发现中铁五局五公司不按实际工程量核定工程量，导致我方劳务费、材料费及机械租赁费得不到按时给付。同时我也发现工程存在质量问题，但是反映无果。”刘先生承认，此次举报的起因就是中铁五局五公司不仅不给他结清劳务费，反而将他清场，导致损失惨重。“我现在即使不要钱，也要举报工程质量问题。”刘先生说，他举报后，中铁五局五公司对桥梁进行了检测，“是虚假检测，我不认可”。...

日出茶太在2019年被媒体曝光其特许经营商和公司直营店支付给员工的工资过低。(Wikimedia:Kae Yen Wong)随着工资盗窃和其他形式的剥削工人行为继续席卷全国（澳大利亚），珍珠奶茶巨头“日出茶太”（Chatime）及其总经理将在本周晚些时候要面临联邦巡回法院（Federal Circuit Court）的严厉法庭裁决及数额巨大的罚款。就在“日出茶太”即将接到法庭裁定的第二天，安娜·布斯（Anna Booth）将正式走马上任工作场所监管机构——公平工作调查专员署（Fair Work Ombudsman）的新任负责人。目前经济放缓，企业需要控制成本（包括工资）的压力不断增大。无论是工资盗窃、过时的劳资薪酬与待遇协议，还是获得政府补贴的学徒工计划，多年来，不祥阴云一直笼罩着澳大利亚的劳动力大军。在某些情况下，工人被少付工资被归咎于工资单出错或管理失误。近年来，一些国内最知名的机构也被卷入其中，其中包括零售巨头伍尔沃斯公司（Woolworths）、澳航（Qantas）和澳大利亚广播公司（ABC）等等。但在太多情况下，雇主被允许在剥削工人的基础上建立庞大的企业帝国。一些机构正在无情地剥削国内最弱势的工人群体。少付工资现象十分猖獗在公平工作调查专员署的网站上，每个月都有大量关于企业少付工人工资的法律诉讼、强制承诺书（enforceable undertakings）或罚款名单。仅在上周，该署就对新州纽卡斯尔（Newcastle）的一家日托中心、维州墨尔本东部一家杂货店的前经营者、新州悉尼内城西区的一家咖啡馆采取了法律行动，对南澳州阿德莱德一家汽车修理和车身美容公司的前经营者进行了法庭处罚，对墨尔本一家意大利餐馆的经营者进行了7.28万 澳元的法庭处罚，以及对墨尔本一家砌砖公司的经营者进行了13,786 澳元的法庭处罚。事实上，在最近的一次演讲中，公平工作调查专员署代理负责人克里斯汀·汉纳（Kristen Hannah）透露，去年该监管机构总共收到了超过1.4万份有关工作场所合规问题的匿名举报，比前年增加了12%。她说，公平工作调查专员署为25万名员工追回了五亿多澳元的少付工资，而前一年的追回金额为5.32亿澳元，其中大学员工工资仍占追回金额的很大一部分。“去年，我们接受了更多的‘强制承诺书’，包括百货公司David Jones、服饰品牌Politix、皇冠集团墨尔本和珀斯分部（Crown Melbourne and Perth）、保险公司Suncorp以及养老和护理机构RSL Life Care Limited、Uniting AgeWell 和 Apollo Health。我们还开始对超级零售集团（Super Retail Group）及其子公司汽车部件零售连锁店Super Cheap Auto、运动产品零售商Rebel Sport、休闲产品零售商SRG Leisure Retail（BCF 和 Ray's Outdoors）以及服饰产品零售商Macpac Retail 提起诉讼，”她说。但许多少付工资的丑闻并不是职员们自己举报的，员工们也畏惧得不敢声张。酒店业雇员首当其冲一些更恶劣的不当行为发生在酒店业和价值18亿澳元的特许经营（franchise）行业，其中包括大量持签证的海外工人。在过去10年中，一连串的工资欺诈丑闻被曝光，其中包括多所大学、知名餐馆、便利店巨头7-Eleven、披萨连锁店 Domino's、Grill'd 和零售食品集团，后者经营的品牌包括 Brumby's、Michel's Patisserie 和 Gloria Jeans。一些更恶劣的不当行为发生在酒店业。(ABC RN: Sophie Kesteven)这些丑闻引发了一场国会调查，披露了野蛮的商业模式、财务灾难、自杀和猖獗的少付薪酬问题。“日出茶太”是一家由台湾人控股的公司，早在2019年就被媒体曝光，当时它的加盟商和公司门店被曝对员工少付薪酬，其中大部分职员是持中国或台湾签证的留学生，他们因为违反签证条件而不敢声张，害怕被驱逐出境，他们每周工作时间超过了签证许可，旨在靠微薄的时薪生存下来。随后，公平工作调查专员署在一个具有里程碑意义的案件中对“日出茶太”及一名高管采取了行动。公平工作调查专员署还对“日出茶太”的一些加盟商采取了行动。针对身处高位者在此之前，涉及特许经营行业的大多数案件都是针对个别加盟商的，而公司总部几乎毫发无损。最近，该监管机构开始利用《公平工作法》（Fair Work Act）中的特许经营者责任条款，在法庭上指控特许经营者应对加盟商的非法行为承担法律责任。今年2月，监管机构对85度连锁咖啡店（85 Degrees Coffee ）的特许经营人提起诉讼，称其作为“负责任的特许经营实体”，应对其特许经营人被指控的违法行为承担法律责任，其中包括在悉尼的工厂和零售店雇用台湾学生实习，并为其每周长达70小时的工作每月支付1750澳元（即每周不到 450 澳元）的工资，结果被法院处47.5万澳元的罚款。今年7月，该机构又将矛头指向了连锁面包店Bakers Delight和一家特许经营店，称142名员工的工资被少付了120多万澳元，其总部在2019年被告知此事，但却没有采取行动。在“日出茶太” 一案中，该机构调查了墨尔本和悉尼的部分企业店铺，指控它们少付员工16.9万澳元。在某些情况下，工人的工资据称只有每小时7.59澳元，远远低于最低工资标准。该法律诉讼针对的是“日出茶太”，并声称其总经理是共谋，但他对此予以否认。本月早些时候，该名总经理败诉，法院裁定，尽管该总经理不知道这一连锁店违反了工作场所法规，但他对自己的义务有足够的了解，因此可被视为“共谋”。8月31日，法院将确定处罚金额。但更重要的是，这将向特许经营行业传达一个信息，即法院对工资盗窃和高层责任的重视程度（或不重视）。自2015年便利店巨头7-Eleven公司工资欺诈丑闻曝光以来，已经有很多承诺和一连串的议会调查，但没有足够的改变。公平工作调查专员署获得了更多的预算和更高的处罚权，维州也将工资欺诈（wage fraud）定为刑事犯罪。联邦政府承诺将采取同样的措施，但工人们仍在等待。我不断收到来自大小公司遭受到剥削的雇员和前雇员发来的电子邮件，涉及按摩店、美甲店、大学和酒店等方方面面。最近几个月，收到的邮件数量激增。工资丑闻似乎并没有消失。尽管丑闻不断，尽管我们的立法者绞尽脑汁地道歉并发表强硬言论，这是对我们制度的悲哀控诉。...